智能建筑分部工程施工方案-日照奎山體育中心

目錄TOC\o"1-3"\t"1級標(biāo)題,1,2級標(biāo)題,2,3級標(biāo)題,3"\h\u第一章編制依據(jù) 編制依據(jù)文件依據(jù)文件依據(jù)表序號文件名稱備注1日照奎山體育中心弱電工程招標(biāo)文件2019.12招標(biāo)文件2日照奎山體育中心智能化工程施工圖2020.43中華人民共和國、行業(yè)及政府有關(guān)建筑工程管理、環(huán)境保護等規(guī)定政府文件4ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)政府文件5我司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件企業(yè)文件規(guī)范與圖集規(guī)范規(guī)范依據(jù)表序號文件名稱標(biāo)準(zhǔn)編號設(shè)計規(guī)范1民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ16-20082智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50314-20153入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50394-20074視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50395-20165出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50396-20076廳堂、體育場館擴聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB/T28049-20117廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50371-20068數(shù)據(jù)中心設(shè)計規(guī)范GB50174-20179綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50311-201610公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50189-201511體育建筑設(shè)計規(guī)范JGJ/31-200312建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-201013建筑物電子信息系統(tǒng)防雷設(shè)計規(guī)范GB50343-2012施工及驗收規(guī)范1智能建筑工程施工規(guī)范GB50606-20102智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-20133建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20154數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施施工及驗收規(guī)范GB50462-20155視頻顯示系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50464-20086安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-20187綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50312-20168會議電視會場系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范GB50793-20129擴聲系統(tǒng)工程施工規(guī)范GB50949-201310電子會議系統(tǒng)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范GB51043-201412會議電視系統(tǒng)工程驗收規(guī)范YD/T5033-200513建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-201214火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2007企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1建筑電氣工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB303-20172智能建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB339-20173其它相關(guān)的國家與行業(yè)及地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)/圖集圖集表序號文件名稱標(biāo)準(zhǔn)編號1智能建筑弱電工程設(shè)計與施工09X700(上)2智能建筑弱電工程設(shè)計與施工09X700(下)3綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計與施工08X101-34廣播與擴聲03X301-15安全防范系統(tǒng)設(shè)計與安裝06SX5036建筑設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計與安裝03X201-27電子信息系統(tǒng)機房工程設(shè)計與安裝09DX009工程概況工程建設(shè)概況工程建設(shè)概況工程名稱日照奎山體育中心弱電工程工程性質(zhì)體育建筑建設(shè)規(guī)模大型項目工程地址日照市大連路以南、昭陽南路以西、秦皇島路以北、信陽路以東總占地面積約292畝總建筑面積18.798萬平方米建設(shè)單位日照瑞達建設(shè)集團有限公司項目承包范圍設(shè)計施工圖紙范圍內(nèi)工程項目用地紅線范圍內(nèi)的所有工程及相關(guān)配套設(shè)施設(shè)計單位青島騰遠設(shè)計事務(wù)所有限公司主要分包工程智能化工程勘察單位日照巖土工程勘察院合同要求質(zhì)量合格及以上標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位日照天衡工程咨詢有限公司日照日星建設(shè)監(jiān)理有限公司工期體育學(xué)校2021.05.31完工體育中心2021.10.31完工總承包單位中建八局第二建設(shè)有限公司安全無傷亡事故工程主要功能或用途體育運動學(xué)校：教學(xué)樓及其地下室、宿舍樓（餐廳）、綜合管、球類館；體育中心：體育場館、附屬用房及其地下室。設(shè)計概況建筑功能概況項目名稱數(shù)值單位備注日照體育運動學(xué)?？偨ㄖ娣e51491.72㎡地上建筑面積45491.68㎡教學(xué)樓12421.87㎡報告廳658.50㎡公寓11051.24㎡餐廳3479.59㎡綜合競技館9072.76㎡球類館4636.81㎡操場1425.42㎡連廊1930.31㎡架空平臺428.14㎡停車棚387.04㎡地下建筑面積6000.04㎡地下車庫4117.84㎡地下機房1882.20㎡日照體育中心總建筑面積118369.00㎡地上建筑面積59934.00㎡貴賓用房1567.00㎡媒體用房775.00㎡裁判用房350.00㎡組委會及運營辦公用房1022.00㎡VIP包廂1460.00㎡運動員用房940.00㎡游泳館4366.00㎡體育場49454.00㎡地下建筑面積58435.00㎡建筑總平面圖平面效果圖智能化工程設(shè)計概況本工程智能化工程設(shè)計范圍由以下子系統(tǒng)構(gòu)成信息設(shè)施系統(tǒng)（1）綜合布線系統(tǒng)（2）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（3）數(shù)字程控交換系統(tǒng)（4）有線電視系統(tǒng)（5）公共廣播系統(tǒng)（6）電子會議系統(tǒng)（7）電梯五方通話系統(tǒng)（8）移動通信覆蓋系統(tǒng)建筑設(shè)備管理系統(tǒng)（1）建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（2）能效管理系統(tǒng)（3）智能照明系統(tǒng)公共安全系統(tǒng)（1）視頻監(jiān)控系統(tǒng)（2）入侵報警系統(tǒng)（3）電子巡查系統(tǒng)（4）無線對講系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)智能卡管理系統(tǒng)（1）出入口控制系統(tǒng)（2）停車場管理系統(tǒng)場館專用系統(tǒng)（1）信息顯示及控制系統(tǒng)系統(tǒng)（2）場地擴聲系統(tǒng)（3）計時記分及現(xiàn)場成績處理系統(tǒng)（4）場地照明及控制系統(tǒng)（5）售檢票系統(tǒng)（6）電視轉(zhuǎn)播和現(xiàn)場評論系統(tǒng)（7）標(biāo)準(zhǔn)時鐘系統(tǒng)（8）升旗控制系統(tǒng)（9）比賽設(shè)備（集成）管理系統(tǒng)（10）信息查詢和發(fā)布系統(tǒng)（11）賽事綜合管理系統(tǒng)（13）大型活動公共安全應(yīng)急信息系統(tǒng)（14）場館運營服務(wù)管理系統(tǒng)機房工程（1）消防控制室（2）網(wǎng)絡(luò)中心機房（3）有線通信系統(tǒng)機房（4）弱電間界面劃分說明移動通訊覆蓋系統(tǒng)由運營商投資建設(shè)，本次設(shè)計為其預(yù)留一套橋架，弱電間內(nèi)預(yù)留其設(shè)備安裝位置。有線電視接入由當(dāng)?shù)貜V電部門負責(zé)建設(shè)，本次圖紙僅包含建筑物內(nèi)系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容。凡需做二次裝修設(shè)計的場所，綜合布線系統(tǒng)設(shè)計預(yù)留線纜至弱電間內(nèi)，各使用單位根據(jù)布局自理。室外園區(qū)部分由于目前沒有確定景觀設(shè)計方案，本次設(shè)計預(yù)留室外監(jiān)控、公共廣播、車輛出入口控制等系統(tǒng)基本條件，待確定景觀設(shè)計方案后深化設(shè)計。設(shè)計原則本工程遵循下列設(shè)計原則：先進性：采用國內(nèi)外通用的最新先進技術(shù)和優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，并充分考慮信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，適度超前。成熟性：采用經(jīng)過工程運行試驗的成熟的先進技術(shù)和產(chǎn)品，性能穩(wěn)定。開放性：采用開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，整個系統(tǒng)具有互聯(lián)性和互操作性。標(biāo)準(zhǔn)化：采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（包括軟件）?？蓴U展性：系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮到未來的發(fā)展，留有必要冗余便于系統(tǒng)升級、擴展。安全性、可靠性：采用安全設(shè)計技術(shù)，確保樓宇內(nèi)的人員、設(shè)備、重要文件資料、信息等的安全，嚴(yán)防非授權(quán)用戶的侵入和機密信息的泄漏；應(yīng)采取必要的冗余技術(shù)保證系統(tǒng)及其運行的可靠性、穩(wěn)定性。實用性：應(yīng)符合使用要求，最大限度滿足實際需要，面向應(yīng)用、注重實效?？杉尚裕焊鶕?jù)本工程特點及使用與管理的需要，應(yīng)整體規(guī)劃、深化設(shè)計，逐步集成，不斷完善整體功能，并應(yīng)綜合優(yōu)化組合，避免重復(fù)設(shè)置。宜管理性：系統(tǒng)軟、硬件的設(shè)計、集成要充分考慮使整個系統(tǒng)運行操作簡單，人機界面友好，管理科學(xué)、便捷，易于維護。施工部署項目管理組織為了確保該項目工程質(zhì)量優(yōu)良，進度滿足要求，智能公司成立一個由具有豐富工程設(shè)計、實施經(jīng)驗，以及工程項目管理經(jīng)驗的精干人員組成的項目經(jīng)理部，全面負責(zé)工程項目的設(shè)計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工財務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工財務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理材料工程師安全工程師勞務(wù)工程師質(zhì)量工程師責(zé)任工程師材料工程師安全工程師勞務(wù)工程師質(zhì)量工程師責(zé)任工程師辛集市第二建筑工程勞務(wù)分包有限公司辛集市第二建筑工程勞務(wù)分包有限公司崗位人員崗位人員項目經(jīng)理侯傳凱材料工程師張國華財務(wù)經(jīng)理孫萌萌責(zé)任工程師焦廣華商務(wù)經(jīng)理徐俊儒質(zhì)量工程師葛運濤總工程師徐俊儒勞務(wù)工程師張國華安全工程師葛運濤組織機構(gòu)圖及人員配置表項目管理人員及職責(zé)權(quán)限管理人員職責(zé)表主要崗位管理職責(zé)項目經(jīng)理全面管理智能化工程，包括智能工程的質(zhì)量、進度、材料、人員的控制和管理；組織編制智能化工程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并督促實施，參與分部工程質(zhì)量檢驗評定；負責(zé)組織編制智能化工程質(zhì)量糾正預(yù)防措施；對智能化工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督；組織項目有關(guān)人員參與工程的設(shè)計交底及圖紙會審，并負責(zé)組織整理。負責(zé)組織對施工員、作業(yè)隊等進行圖紙交底；負責(zé)檢查、指導(dǎo)對智能化原材料的送檢、試驗工作；負責(zé)對智能化工程技術(shù)資料的檢查，確保與施工進度同步；參與不合格品的評審與處理，組織糾正和預(yù)防措施的實施；負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督臨時用電、用水的安裝、維護；組織并指導(dǎo)預(yù)算員、施工員完成智能化工程的總（分）包預(yù)算的編制、計劃成本的編制、經(jīng)濟簽證的辦理、勞務(wù)結(jié)算的審核和工程結(jié)算的辦理等全面的商務(wù)工作，對智能化工程施工、商務(wù)管理工作全面負責(zé)。項目總工在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目科技、技術(shù)、質(zhì)量管理工作；貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及總部的各項管理制度；制定具體的管理辦法和實施細則，并負責(zé)組織實施。行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；指導(dǎo)工程管理部門按照工期與施組要求，編制月、季、年施工作業(yè)計劃；組織編制和審核施工技術(shù)方案、技術(shù)交底，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題；建立健全項目工程科技技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，制定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；組織項目員工認真學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，督促在施工中嚴(yán)格遵守執(zhí)行；負責(zé)項目設(shè)計管理工作，組織進行圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、工程洽商、技術(shù)聯(lián)系單。參與工程驗收，組織分部分項及竣工驗收資料填報；負責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工程驗收；領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。商務(wù)經(jīng)理①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會；②認真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預(yù)算。③參加圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預(yù)算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。④簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格履行合同。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證。搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)項目經(jīng)理意見，結(jié)合本項目工作實際制定工作計劃及進度要求，隨時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出意見、改進方法和措施。⑤做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項目的簽證工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)，履行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作。⑥負責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。⑦對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批，結(jié)合工程情況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定結(jié)果，及時在合同中應(yīng)用。⑧參加每周綜合檢查。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定、報表真實。⑨參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。⑩組織做好材料、機械設(shè)備、工具、能源等物資的進場使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。11根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合項目指標(biāo)編制成本預(yù)控計劃和資金收支計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費用控制計劃。負責(zé)編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。12主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進度供應(yīng)臺帳）；做好施工機械的租賃、使用和管理。13真實填寫商務(wù)工作日報。負責(zé)參與現(xiàn)場簽證工作，對現(xiàn)場簽證進行把關(guān)，并負責(zé)所有簽證的追蹤工作。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完成工程量的審核與確認，負責(zé)完成對分包單位的結(jié)算工作。14重點負責(zé)和審計單位的對接。質(zhì)量工程師嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝智能化工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表公司工程部門行使監(jiān)督監(jiān)察職能；參與制訂項目質(zhì)量管理工作計劃及項目質(zhì)量監(jiān)督檢查制度；對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，分析檢查結(jié)果、及時提出發(fā)現(xiàn)的問題,下方整改通知單，對整改結(jié)果進行驗證；進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況；參加檢驗批及分部分項工程的質(zhì)量驗收及完善驗收資料；負責(zé)過程檢驗，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場處置權(quán)；檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時制定處理方案，并驗證方案的實施效果；行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)；參與編寫施工組織設(shè)計中質(zhì)量部分內(nèi)容。安全工程師積極宣傳各項安全規(guī)程、文明施工規(guī)定、安全法律法規(guī)及公司CI工作有關(guān)知識，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況；對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，填寫安全監(jiān)督日志，歸口管理安全技術(shù)資料；參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促施工員及時做好隱患整改并復(fù)查驗證；每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為；參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收；參加各類安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作；協(xié)助開展安全生產(chǎn)月、安全達標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促相關(guān)責(zé)任部門及時上報有關(guān)活動資料；及時填報安全月報表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證、培訓(xùn)證，并跟蹤管理；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細記錄。材料工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按《物資管理手冊》和規(guī)章制度的相關(guān)要求執(zhí)行，對進場物資進行收、發(fā)、存管理；負責(zé)管理物資資料；按物資需求計劃及物資采購合同規(guī)定，負責(zé)物資設(shè)備提供及管理工作；掌握常用物資驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法；組織相關(guān)人員對進場物資(含外加工件、半成品)進行驗證，及時通知有關(guān)人員進行檢驗和試驗，負責(zé)收集隨行文件，并向質(zhì)檢員移交；負責(zé)接收業(yè)主提供的物資，安排場地貯存和發(fā)放，單獨建帳立卡，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，及時通知業(yè)主，做好標(biāo)識和記錄；負責(zé)對進場物資的驗收標(biāo)識記錄。按規(guī)定對進場物資做好搬運、貯存、防護工作。加強帳、物管理，做到帳、物、卡相符，單據(jù)全、手續(xù)清；負責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)物資的組織供應(yīng)，負責(zé)機械設(shè)備的進退場及與施工的配合工作。負責(zé)項目部庫存物資的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理；負責(zé)對物資出現(xiàn)的不合格進行標(biāo)識、記錄，隔離并報告有關(guān)部門和人員；參與對進場物資的不合格進行評審處置，報告項目經(jīng)理或物資采購部門；參與項目剩余物資處理并負責(zé)物資盤點工作；接受檢查、審核，向相關(guān)部門傳遞有關(guān)信息，針對物資的不合格項，制定或落實有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。勞務(wù)工程師對分包單位的用工情況進行監(jiān)督、檢查、管理及信息報送等。整理項目勞務(wù)管理資料，按政府、企業(yè)規(guī)定留存。配合屬地政府、企業(yè)的各項勞務(wù)管理檢查。參與對分包單位人員的入場教育，收集并根據(jù)分包合同約定審核農(nóng)民工勞動合同。按月收集分包單位人員花名冊、進出場周報表、考勤表、工資支付表等資料，及時更新并整理留存?zhèn)洳椤１O(jiān)督分包單位按月足額發(fā)放農(nóng)民工工資，留存影像資料。按月公示工人考勤、工資發(fā)放情況并留存影像資料。建立農(nóng)民工維權(quán)公示牌，引導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)。利用工人實名制管理平臺開展勞務(wù)實名制管理工作。參與分包單位履約情況評價考核，對分包的勞務(wù)管理相關(guān)工作進行評價。工人退場時監(jiān)督分包單位結(jié)清退場工人工資，確保退場工人工資足額支付，核查工人退場承諾書，及時在實名制管理系統(tǒng)中辦理退場手續(xù)。參與組織勞務(wù)糾紛隱患排查。參與處理農(nóng)民工群體性事件。項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)序號實施內(nèi)容施工管理目標(biāo)1工期目標(biāo)計劃開工日期：2020年10月01日，實際開工日期以監(jiān)理工程師通知單為準(zhǔn)；工程竣工日期：體育運動學(xué)校2021年05月31日完工，體育中心2021年10月31日完工。2質(zhì)量目標(biāo)合格及以上標(biāo)準(zhǔn)3安全文明施工目標(biāo)無安全事故4綠色施工目標(biāo)日照市綠色施工示范工程5科技目標(biāo)省/市級QC成果2篇，省級施工工法1篇，發(fā)表論文2篇，專利1項，優(yōu)秀施工方案1篇單位工程（分部）交付計劃各分區(qū)交付計劃序號分區(qū)完成節(jié)點備注1體育學(xué)校2021年05月31日重要節(jié)點2體育場館2021年10月31日重要節(jié)點項目重點及難點分析及應(yīng)對措施組織管理重點分析及應(yīng)對措施組織管理重點分析及應(yīng)對措施序號組織管理重點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1管理人員配備本工程面積大，子系統(tǒng)較多，管理面較廣。各崗位配備專職管理人員，項目“鐵三角”選用業(yè)務(wù)管理水平高的骨干。侯傳凱2管理制度本工程弱電工程需用管理人員較多，有效發(fā)揮團隊作用很重要。建立健全的管理制度，管理制度人性化，規(guī)章化，合理化。侯傳凱3分工與責(zé)任本工程弱電工程需用管理人員較多，需要合理化的分工。明確分工并責(zé)任到人。侯傳凱施工技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施施工技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施序號施工技術(shù)難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1施工工期緊因本項目為日照市重點工程，是2022年省運會主場館，因此2021年10月31日節(jié)點時間緊迫針對工期緊的措施。根據(jù)本項目各建筑分布特點，分片區(qū)同時施工。各建筑區(qū)域各指派專業(yè)工程師及施工隊伍進行管理和施工；同時確保計劃供應(yīng)設(shè)備和材料；分期、分批進行設(shè)備供應(yīng)、安裝及調(diào)試。徐俊儒2深化設(shè)計、調(diào)試工程量大本項目弱電系統(tǒng)包含多個子統(tǒng)，；特別是網(wǎng)絡(luò)、綜合布線系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的工程量較大，與精裝區(qū)域結(jié)合情況較多，因此前期進場進行深化設(shè)計的工作量較多，出圖量也很多，需要較多的深化設(shè)計專業(yè)工程師參與深化設(shè)計。針對深化設(shè)計、調(diào)試工作量大。我單位將整合本公司的資源和分包單位資源，配備相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)工程師隊伍參與本項目的深化設(shè)計。同時通過現(xiàn)場設(shè)計、調(diào)試與場外設(shè)計、場外預(yù)調(diào)試相結(jié)合，提高資源利用率和生產(chǎn)效率；葛運濤3施工工程量大本工程建筑單體較多，各單體建筑結(jié)構(gòu)形式不一，弱電系統(tǒng)的設(shè)備遍布本項目各個區(qū)域，施工作業(yè)面非常大。針對施工工程量大。我司將加大人力投入，選擇多家較大規(guī)模和技術(shù)雄厚的勞務(wù)分包隊伍，分區(qū)分片進行施工，確保施工質(zhì)量和工期；侯傳凱4協(xié)調(diào)配合工作量大本工程施工工作區(qū)域多，涵蓋專業(yè)較多。各工種交叉施工時間多，與各方面的協(xié)調(diào)配合工作十分重要；針對項目協(xié)調(diào)問題。我司將在本項目施工管理人員中專門配備一位設(shè)計協(xié)調(diào)工程師進行各方面的設(shè)計協(xié)調(diào)工作；同時在各施工區(qū)域配備安裝協(xié)調(diào)人員進行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)；焦廣華5綜合管線施工技術(shù)本工程專業(yè)較多，結(jié)構(gòu)形式和管線排布復(fù)雜，體量大，敷設(shè)形式多樣，且多處場館層高超過5m。前期認真熟悉圖紙，結(jié)合現(xiàn)場情況優(yōu)化管線施工路由。葛運濤6LED大屏節(jié)點施工LED大屏需與裝飾面及排版相結(jié)合。保證平整度與排版美觀為重點設(shè)計階段與裝飾相結(jié)合。深化節(jié)點大樣。鋼結(jié)構(gòu)施工選用焊接水平較高的焊工操作。及時復(fù)核平整度及進深控制徐俊儒7成品保護弱電工程各系統(tǒng)設(shè)備價值較高，對成品保護要求較高。針對成品保護。我單位將在施工過程中合理安排設(shè)備進場時間和安裝時間，減少各專業(yè)交叉施工帶來的破壞風(fēng)險；采用物理保護和人員巡查相結(jié)合的保護措施；動員全體人員加強保護意識和嚴(yán)格執(zhí)行保護措施。張國華各項資源安排分包項目施工力量安排分包項目施工力量安排表序號單位工程名稱分包項目名稱分包商資質(zhì)要求分包方式分包商選擇方式計劃進場時間責(zé)任人1體育學(xué)校智能化勞務(wù)分包勞務(wù)分包不分等級勞務(wù)分包公司選定2020.10.1張國華2體育場館智能化勞務(wù)分包勞務(wù)分包不分等級勞務(wù)分包公司選定2021.3.1焦廣華工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表大宗物資安排一覽表單位工程名稱物資名稱估計量采購單位供應(yīng)商進場時間確定責(zé)任人體育學(xué)校網(wǎng)線158000米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.10.20張國華體育學(xué)校12芯光纖7000米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.10.20張國華體育學(xué)校RVV3*4.03500米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.10.20張國華體育學(xué)校RVV2*1.08000米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.10.20張國華體育學(xué)校RVV4*1.01500米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.10.20張國華體育學(xué)校RVSP4*1.02500米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.10.20張國華體育學(xué)校RVVP4*1.03000米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.10.20張國華體育學(xué)校ZR-RVS2*1.54200米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.10.20張國華體育學(xué)校機柜28臺中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.11.20張國華體育學(xué)校光纖配線架65個中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.11.30張國華體育學(xué)校網(wǎng)絡(luò)配線架138個中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.11.20張國華體育學(xué)校三類大對數(shù)線纜7500米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.11.30張國華體育學(xué)校雙口面板808個中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.11.20張國華體育學(xué)校單孔面板515個中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.11.30張國華體育學(xué)校無線AP378個中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.11.20張國華體育學(xué)校揚聲器309只中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.11.30張國華體育學(xué)校半球攝像機249只中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.11.20張國華體育學(xué)校槍機75只中建八局第二建設(shè)有限公司待定2020.11.30張國華體育中心網(wǎng)線112000米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2021.03.20張國華體育中心12芯單模光纖7000米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2021.03.20張國華體育中心RVV3*4.03000米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2021.05.10張國華體育中心RVV2*1.04000米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2021.05.10張國華體育中心RVV4*1.02000米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2021.05.10張國華體育中心RVSP4*1.02000米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2021.05.10張國華體育中心RVVP4*1.02000米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2021.05.10張國華體育中心機柜20臺中建八局第二建設(shè)有限公司待定2021.03.20張國華體育中心光纖配線架40個中建八局第二建設(shè)有限公司待定2021.03.30張國華體育中心網(wǎng)絡(luò)配線架100個中建八局第二建設(shè)有限公司待定2021.03.20張國華體育中心三類大對數(shù)線纜6000米中建八局第二建設(shè)有限公司待定2021.03.30張國華體育中心雙口面板350個中建八局第二建設(shè)有限公司待定2021.03.20張國華體育中心單口面板300個中建八局第二建設(shè)有限公司待定2021.03.20張國華大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表大型機械供應(yīng)一覽表單位工程名稱機械設(shè)備名稱估計量采購單位供應(yīng)商進場時間確定責(zé)任人體育學(xué)校升降車2中建八局待定2021.03.20張國華體育中心升降車3中建八局待定2021.05.10張國華體育學(xué)校曲臂車1中建八局待定2021.03.20張國華體育中心曲臂車2中建八局待定2021.05.10張國華體育學(xué)校叉車1中建八局待定2020.11.10張國華體育中心叉車1中建八局待定2021.04.20張國華體育學(xué)校汽車吊1中建八局待定2021.04.25張國華體育中心汽車吊1中建八局待定2021.07.15張國華新技術(shù)應(yīng)用計劃新技術(shù)應(yīng)用計劃表序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責(zé)任人應(yīng)用時間1模塊化機房弱電機房弱電機房采用裝配式模塊化安裝，美觀、高效。葛運濤2021.032工業(yè)化成品支吊架技術(shù)走廊、地下室等公共區(qū)域走廊、地下室等區(qū)域采用裝配式聯(lián)合支架，提高安裝效率與安裝質(zhì)量葛運濤2020.123可彎曲金屬導(dǎo)管安裝技術(shù)設(shè)備用房設(shè)備用房等明配管處，采用可彎曲金屬導(dǎo)管安裝，提高觀感質(zhì)量。葛運濤2021.04深化設(shè)計管理深化設(shè)計是弱電總承包商在業(yè)主提供的擴初設(shè)計圖、招標(biāo)圖紙或“施工圖”及設(shè)計變更的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和施工現(xiàn)場實際情況，深化繪制出能夠正確指導(dǎo)工程施工的施工圖。人員安排我單位為本工程配置的設(shè)計深化人員，大多數(shù)都具有五年以上相關(guān)專業(yè)工程經(jīng)驗，并于近年負責(zé)或參加過一些重要項目的施工圖深化設(shè)計工作。項目深化設(shè)計團隊主要分為五個設(shè)計組：設(shè)計團隊配置表序號設(shè)計組名稱設(shè)計組負責(zé)人1技術(shù)負責(zé)人郭巍2設(shè)計協(xié)調(diào)工程師吳開達3信息設(shè)施系統(tǒng)（包含綜合布線、有線電視、無線對講、電話語音、多媒體會議系統(tǒng)、信息引導(dǎo)及發(fā)布系統(tǒng)、票務(wù)管理系統(tǒng)）喬國金4安全按防范系統(tǒng)（視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)）孫玉超5建筑設(shè)備管理系統(tǒng)（建筑能耗監(jiān)管系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)）孫德藝6機房工程、線路優(yōu)化葛運濤我單位自接到施工圖紙即開始介入工程的深化設(shè)計的準(zhǔn)備工作。根據(jù)本項目根據(jù)本工程工期緊，深化設(shè)計范圍廣的特點，我司將組織足夠的技術(shù)力量投入設(shè)計深化工作。工程前期我們計劃將設(shè)計人員編排成基礎(chǔ)設(shè)施部分和應(yīng)用系統(tǒng)部分兩組人員同步展開設(shè)計深化工作，以保證管線施工超前于裝修施工，從而保證工程進度，同時根據(jù)設(shè)計單位提供的圖紙進行各系統(tǒng)設(shè)計深化工作，報業(yè)主、顧問單位審批。設(shè)計管理程序依據(jù)國家現(xiàn)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)對各子系統(tǒng)及其設(shè)備的參數(shù)進行復(fù)核，熟悉各系統(tǒng)的設(shè)計意圖和技術(shù)要求，并在此基礎(chǔ)上與原相關(guān)設(shè)計單位進行技術(shù)交流和交底，同時要了解本工程的建筑結(jié)構(gòu)和建筑功能布置，是否與系統(tǒng)的設(shè)備布置和管線走向相“匹配”。與建筑裝修設(shè)計進行充分的技術(shù)交流，以保證各系統(tǒng)的“終端”定位準(zhǔn)確。與土建總承包進行充分的技術(shù)交底，以了解土建結(jié)構(gòu)的施工工藝和方法，保證深化設(shè)計后使弱電系統(tǒng)的施工工藝與土建施工交叉配合的矛盾最小化。根據(jù)本工程的特點，我們計劃：第一步，進行基礎(chǔ)設(shè)施各系統(tǒng)管線、孔洞預(yù)留、預(yù)埋部分的深化設(shè)計；第二步，進行各系統(tǒng)主干線及支路管線的設(shè)計；第三步，根據(jù)各系統(tǒng)設(shè)備的選型，完成各機房設(shè)備布置及其相關(guān)圖紙，以及各系統(tǒng)間的銜接設(shè)計；第四步，根據(jù)業(yè)主及設(shè)計單位的設(shè)計變更和洽商及現(xiàn)場實際施工情況做局部修改；第五步，完成竣工圖。管理程序1）業(yè)主、顧問設(shè)計交底由業(yè)主、顧問、設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位等參加，對智能化工程進行設(shè)計交底。2）設(shè)計參數(shù)收集按業(yè)主、顧問提供的技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)國內(nèi)外設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑物中各區(qū)域的功能，確定建筑物內(nèi)各區(qū)域的設(shè)計技術(shù)指標(biāo)。收集各系統(tǒng)、行業(yè)的設(shè)計規(guī)范、主要設(shè)備制造廠家的設(shè)備參數(shù)。3）施工圖深化各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人在項目技術(shù)負責(zé)人的組織下，確定各專業(yè)的深化設(shè)計方案，形成文字記錄。方案中要保證業(yè)主提出的各項技術(shù)指標(biāo)都能滿足需要，且造價要合理，充分考慮到今后的改造、維修等需要。要形成多套最佳設(shè)計方案供業(yè)主選擇。設(shè)備訂貨參數(shù)表應(yīng)先行提出。配合土建、裝修等施工的深化圖應(yīng)先行提出。4）內(nèi)部審批在項目技術(shù)負責(zé)人的組織下，公司技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人和設(shè)計人員參加，對整體設(shè)計方案進行審核，修改設(shè)計錯誤或不能達到業(yè)主要求的部分，形成最終和最佳方案。形成設(shè)計文件。5）業(yè)主、顧問審批將方案報給業(yè)主和顧問審核，在項目技術(shù)負責(zé)人的帶領(lǐng)下，參加由業(yè)主、顧問等參加的設(shè)計方案審查會，最終確定設(shè)計方案。施工階段施工階段設(shè)計人員定期去現(xiàn)場解決工程中遇到的問題，及時處理和進行修改，保證工程的順利進行。如果需要進行重新設(shè)計時，如工藝修改等，應(yīng)重新圖紙深化設(shè)計。6）竣工驗收工程完工時，在技術(shù)負責(zé)人的帶領(lǐng)下，所有專業(yè)設(shè)計人員都要參加竣工驗收，對工程的安裝、試驗結(jié)果進行鑒定和評價。要求各系統(tǒng)的試驗和運行正常，各參數(shù)均能達到設(shè)計要求，且符合業(yè)主提出的要求。對于不能達到的系統(tǒng)，必須進行檢查，檢查施工、設(shè)計質(zhì)量，查處不能達到設(shè)計要求的原因，并形成初步整改意見，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后報業(yè)主和監(jiān)理審批。系統(tǒng)達到設(shè)計要求后，項目總工程師和總設(shè)計師簽字認可。7）竣工圖繪制工程施工完成后，應(yīng)根據(jù)實際情況進行竣工圖繪制?？⒐D要切實反映弱電設(shè)備安裝的實際情況，特別是隱蔽部分，一定要如實繪制。由施工員繪制竣工圖，繪制時應(yīng)按實際施工情況繪制，已修改的項目應(yīng)按修改后的施工情況繪制。隱蔽工程應(yīng)注明與地面可見物的相對位置。繪制完成的施工圖應(yīng)經(jīng)各專業(yè)工程師復(fù)核，對符合實際情況的竣工圖應(yīng)簽字認可。深化設(shè)計協(xié)調(diào)1）與建筑專業(yè)根據(jù)建筑平面圖和弱電要求做好預(yù)留、預(yù)埋的設(shè)計配合，設(shè)計復(fù)核。明確穿越人防區(qū)域的開孔要求并請建筑師確認。提出各類基礎(chǔ)、樓板承重等技術(shù)要求和各個機房的面積或分割要求，由由建筑進行設(shè)計。各類涉及到建筑要求的設(shè)備、材料的選型和送審，由建筑設(shè)計師進行復(fù)核確認。2）與裝飾專業(yè)根據(jù)裝修設(shè)計選擇合適的面板、插座。根據(jù)門窗設(shè)計選擇合適的電控鎖。根據(jù)裝修平面圖布置信息插座、讀卡器等設(shè)備的位置。根據(jù)裝修圖設(shè)計設(shè)備安裝詳圖，確定開孔位置、尺寸。根據(jù)會議室家具布置和選型確定話筒、插座位置，設(shè)計管線布置圖和開孔尺寸。根據(jù)弱電子系統(tǒng)的要求提出相關(guān)設(shè)備的安裝要求、開孔要求并由裝修確認。3）與機電專業(yè)配合機電進行綜合管路設(shè)計。提出弱電各子系統(tǒng)的電源的配合要求。機電設(shè)備與弱電子系統(tǒng)的技術(shù)要求和接口界面。信息插座與電源插座的設(shè)計配合。深化設(shè)計計劃深化設(shè)計計劃表分項設(shè)計內(nèi)容節(jié)點時間需求及功能確定業(yè)主需求訪談，投標(biāo)方案回顧，確定各子系統(tǒng)功能和點數(shù)表2020.10方案深化根據(jù)功能需求確定各子系統(tǒng)架構(gòu)，配置，確定設(shè)備清單2020.10設(shè)備清單報審與確定根據(jù)深化設(shè)計方案，審定設(shè)備品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量等，確定供貨計劃2020.10平面圖深化繪出各子系統(tǒng)的管線平面圖、設(shè)備平面布置等2020.11綜合管路設(shè)計主要為配合機電分包進行綜合管路、橋架等的深化設(shè)計2020.11機房詳圖數(shù)據(jù)機房、弱電控制機房、弱電井內(nèi)所有設(shè)備、管道的深化設(shè)計2020.11安裝詳圖各子系統(tǒng)的各種設(shè)備及零部件施工安裝詳圖（與裝修圖的配合）2020.12文件歸檔為保證深化設(shè)計圖紙的設(shè)計質(zhì)量，智能公司將根據(jù)相關(guān)國家設(shè)計規(guī)范、制圖標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本工程實際情況，制定適合于本工程的文件管理、質(zhì)量控制、深化設(shè)計制圖標(biāo)準(zhǔn)及打印基本要求等。文件管理：本章節(jié)所謂的文件管理是指與深化設(shè)計有關(guān)的業(yè)主、設(shè)計院、總承包、各分包單位往來文件的管理，包括業(yè)主指示書、設(shè)計院變更單、各專業(yè)互提資料單、技術(shù)核定單、工作聯(lián)系單、各專業(yè)圖紙送審流轉(zhuǎn)單、深化圖紙進程單等。以上文件由專人統(tǒng)一簽發(fā)、接收、編號、存檔。資料管理員負責(zé)工程技術(shù)檔案的歸口管理，驗收歸檔的項目文件與質(zhì)量記錄，對已經(jīng)歸檔材料進行整理、編目、保管，并負責(zé)分發(fā)等工作；深化設(shè)計總負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督工程技術(shù)與質(zhì)量記錄歸檔的執(zhí)行情況；凡在深化設(shè)計過程中形成的有保存價值的文字、符號和聲像資料，包括文字報告、數(shù)據(jù)記錄、計算書、圖紙、圖片、照片、錄音帶、盤片等均屬應(yīng)歸檔文件。歸檔文件按內(nèi)容分三類：設(shè)計依據(jù)性文件和資料；設(shè)計管理性文件和資料；設(shè)計成品文件。歸檔文件質(zhì)量要求：文件規(guī)定的簽署要齊全；歸檔文件不得殘缺誤損，字跡要清楚，禁止用鉛筆或圓珠筆書寫。成品保護方案成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé)本工程需要多層次交叉流水作業(yè)，物資設(shè)備種類繁多，成品的保護關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和進度，必須高度重視成品和設(shè)備保護工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品和設(shè)備保護措施，為此，項目將配合總承包單位建立健全以項目經(jīng)理為首的，總包各職能部門聯(lián)動的，并得到各分包商積極響應(yīng)的成品保護的責(zé)任機構(gòu)——“成品保護小組”，協(xié)調(diào)各單位一致動作，有紀(jì)律、有秩序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護，保證所有安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保整個工程的施工質(zhì)量。成品保護小組管理流程圖該機構(gòu)將從成品保護的事前策劃(如保護方案的編制、評審與批準(zhǔn))、事中控制(如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實施記錄)、事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟補償確認)等成品保護的全過程進行科學(xué)管理。成品保護小組職責(zé)序號部門職責(zé)內(nèi)容1智能化項目部積極編制自己承包范圍內(nèi)的成品保護施工方案。在總包的組織部署下，主動對分包范圍內(nèi)的上道工序的保護要求進行了解；也主動了解下道工序可能的對本分包工作的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護，同時將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護措施編制好，使其在下道工序中得到很好的貫徹，真正做到“誰施工、誰保護”。2材料員對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。3班組長職責(zé)對上道工序成品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。成品保護的分工。原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責(zé)；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責(zé)保護；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責(zé)人負責(zé)保護，驗收后下道工序班組負責(zé)人負責(zé)保護；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責(zé)保護，直至產(chǎn)品交付為止。成品和設(shè)備保護的管理制度成品保護管理制度序號名稱措施內(nèi)容1工序交接檢查制度1本制度將使交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責(zé)任界定清楚，便于成品損害時的責(zé)任追究。2前道工序在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向后面工序施工單位提出書面移交手續(xù)。2成品和設(shè)備保護措施的編制和審核制度明確各施工單位在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。3成品和設(shè)備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持誰施工誰負責(zé)的慣例，各作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護情況。5成品和設(shè)備保護巡查制度1每天對各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報項目經(jīng)理部,研究制訂切實可行的彌補措施。2參加總包組織的安全、文明施工、成品保護等方面巡查。6成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位應(yīng)立即進行登記。8成品和設(shè)備保護舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者，能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟獎勵。10進入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進入成品保護區(qū),凡需進入保護區(qū)域者，需經(jīng)成品保護小組同意，否則不得放行。各樓層和主要房間將對進入該區(qū)的人員實行進入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。12成品保護的培訓(xùn)教育制度對全部進場的施工人員或視察人員進行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。成品和設(shè)備保護措施的制定和實施根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案。以合同、協(xié)議等形式明確對成品的保護和交接責(zé)任，從而保證自身榮譽和切身利益。成品保護不僅是省工省料的問題，也是體現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量、進度的一個很重要的方面，本工程將自始至終的高度重視。本工程將科學(xué)合理地安排工序交接，成品保護小組及專職保護成品巡視員，加強監(jiān)督成品保護措施的落實，對違反保護措施、故意破壞的行為進行及時糾正和嚴(yán)肅處理。成品保護管理方法名稱內(nèi)容簡述合理安排施工工序1合理的安排施工順序，按照正確的施工流程組織施工。2制訂詳細合理的工序交接制度，加強工序間的驗收，上道工序相對下一道工序都是成品，下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護責(zé)任。3合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。覆蓋對外漏設(shè)備、面板、控制器等主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷、污染。封閉對于機房、強弱電間的已經(jīng)安裝好設(shè)備的房間均應(yīng)立即鎖門以進行保護。巡邏看護對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標(biāo)色”管理，按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工人員必須佩戴統(tǒng)一頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。搬運1物資的采購、使用單位應(yīng)對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標(biāo)識。2對容易損壞及業(yè)主有特殊要求的物資，應(yīng)指派人員制定專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責(zé)。貯存1現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)按不同物資的性能特點分別對待，符合規(guī)范要求。2對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。交工前成品和設(shè)備保護措施為確保工程質(zhì)量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理班子根據(jù)工程大小及樓層高低，在裝飾安裝分區(qū)或分層完成后，組織專職人員負責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡察，進行成品保護工作。專職成品保護人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不準(zhǔn)在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。交工前的成品保護措施序號措施1為確保工程質(zhì)量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理班子根據(jù)工程大小及樓層高低，在分區(qū)或分層完成成活后，組織專職人員負責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡察，進行成品保護工作。2成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作。3專職成品保護人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不準(zhǔn)在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。4工程竣工驗收后，在未正式交付業(yè)主前，我們將在現(xiàn)場留駐足夠保安人員，負責(zé)已完工程、設(shè)備及現(xiàn)場安全，任何人不準(zhǔn)在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。季節(jié)性施工措施雨季施工方案雨季施工準(zhǔn)備項目部人員充分重視，明確崗位職責(zé)，確保雨季施工正常進行。進入雨季前，由項目部組織，對全體施工人員進行雨季施工教育，學(xué)習(xí)雨季規(guī)范、規(guī)程，做好雨季安全技術(shù)交底，以保證本工程雨施工的質(zhì)量。做好現(xiàn)場的倉庫、辦公用房的防雨、防水、防雷工作，保證現(xiàn)場各項工作順利進行?，F(xiàn)場準(zhǔn)備：在雨季施工前，仔細檢查生產(chǎn)、生活及消防管線和設(shè)施，做好防水工作；對施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場內(nèi)排水系統(tǒng)進行疏通，保證水流通，不積水。材料準(zhǔn)備：根據(jù)現(xiàn)場情況購進足夠的遮雨、防水材料；雨季施工設(shè)備、材料的管理雨季施工的設(shè)備管理進入施工現(xiàn)場露天存放的電氣儀表設(shè)備等都有防雨設(shè)施，不放在低洼露天地方，防止被水浸泡受潮。電氣儀表設(shè)備盡快運入庫房。雨季施工的材料管理進入現(xiàn)場的施工材料及設(shè)備存入庫房，不使材料受潮。在倉庫內(nèi)保管的金屬材料，保證離地離墻不少于100mm的距離，室內(nèi)通風(fēng)干燥，以保證金屬在干燥的環(huán)境下保存。雨季施工技術(shù)質(zhì)量管理將預(yù)埋電管及管口封好，以免雨水和雜物流進管內(nèi)，影響后序工。將設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢的采取措施防止設(shè)備受潮。地下管線的施工速戰(zhàn)速決，不拖泥帶水。敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處作密封處理，以防管路雨水浸泡損壞。及時收看天氣預(yù)報，防止暴雨突然襲擊造成不必要的經(jīng)濟損失。雨季施工安全措施雨季施工前對全體職工進行安全教育，結(jié)合工程任務(wù)做好雨季施工安全技術(shù)交底，配備好安全防護用具，對變換工種，臨時參加此項工作的人員要細致交底?，F(xiàn)場供電有專人管理，電器設(shè)備按要求接地、接零，電源線不使用塑料線，嚴(yán)禁私接亂拉供電線路。防止電器設(shè)備生銹、漏電。雨季施工期間對現(xiàn)場的施工設(shè)備如腳手架、小型機械、電氣設(shè)備、各類智能化器材等經(jīng)常進行檢查維修，保持靈敏有效。冬季施工方案冬季施工準(zhǔn)備冬季施工前，由項目部技術(shù)負責(zé)人組織對全體施工人員、班組長進行冬季施工安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)冬季季規(guī)范、規(guī)程，掌握好冬季施工方法和要求，以保證本工程冬季施工的質(zhì)量。做好現(xiàn)場的宿舍、辦公用房的保暖工作，保證現(xiàn)場各項工作順利進行。現(xiàn)場準(zhǔn)備：在冬季施工前，仔細檢查生產(chǎn)、生活及電路管線和設(shè)施，做好機械設(shè)備防凍工作；對現(xiàn)場施工道路做好防滑措施；材料準(zhǔn)備：根據(jù)現(xiàn)場情況購進足夠的防凍劑、保溫棉等材料。冬季施工設(shè)備、材料的管理冬季施工的設(shè)備管理進入施工現(xiàn)場的儀器設(shè)備等做好防凍措施，不裸露在室外環(huán)境放置，盡量室內(nèi)存放。冬季施工的材料管理進入現(xiàn)場的施工材料及設(shè)備存入庫房，需采取保溫措施的材料設(shè)備需采取相應(yīng)措施進行保溫存放。冬季施工技術(shù)質(zhì)量管理線纜敷設(shè)時，充分考慮現(xiàn)場施工環(huán)境溫度，盡量避免低溫條件下敷設(shè)。當(dāng)進行焊接作業(yè)時，溫度低于-10℃時，焊接區(qū)域需采取保溫措施，低于-15℃時，應(yīng)考慮溫度對焊接工藝的影響，適當(dāng)提高焊機電流強度，每降低3℃，焊接電流應(yīng)提高2%。做好現(xiàn)場測溫觀測記錄，及時收聽收看天氣預(yù)報，防止寒流，提前做好防范工作。冬季施工安全措施冬季防火：現(xiàn)場、庫房及生活區(qū)禁止明火取暖，所有易燃易爆物品按要求單獨存放，并配置相應(yīng)的滅火裝備，以確保安全。冬季防觸電:生活區(qū)禁止使用大功率電器取暖，嚴(yán)禁私拉亂扯，現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格按一機、一閘、一漏保的三級保護措施，機械設(shè)備必須采取工作接地和重復(fù)接地的保護措施。

施工總進度計劃工程總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖計劃2020年10月1日開工（具體以實際為準(zhǔn)）,2021年10月31日全部竣工，總工期396日歷日，詳見網(wǎng)絡(luò)進度計劃。

總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

進度控制和保證措施工期目標(biāo)計劃開工日期2020年10月1日，實際開工日期以監(jiān)理工程師通知單為準(zhǔn)，計劃竣工時間2021年10月31日；工程工期不超過396日歷天。進度控制點進度控制點時間表控制點項目名稱區(qū)域開始時間結(jié)束時間管線深化設(shè)計/2020.10.12020.10.30機房深化設(shè)計/2020.10.152020.11.10設(shè)備、線纜招標(biāo)采購/2020.10.12021.01.30室內(nèi)管線敷設(shè)體育學(xué)校2020.11.012020.12.10體育中心2021.01.202021.03.20室內(nèi)線纜敷設(shè)體育學(xué)校2020.12.112021.02.10體育中心2021.03.212021.06.20室內(nèi)末端設(shè)備安裝體育學(xué)校2021.02.112021.04.20體育中心2021.06.212021.08.10機房設(shè)備安裝體育學(xué)校2021.02.112020.04.20體育中心2021.06.212021.08.31設(shè)備單機調(diào)試體育學(xué)校2021.04.212020.05.10體育中心2021.09.012021.10.10智能化系統(tǒng)調(diào)試體育學(xué)校2021.5.112021.05.20體育中心2021.10.112021.10.20智能化分部工程驗收體育學(xué)校2021.05.202021.05.31體育中心2021.10.202021.10.31進度保證措施進度計劃管理進度計劃措施表序號方法內(nèi)容1制定1、依據(jù)合同、招標(biāo)文件、企業(yè)《工期模塊節(jié)點》及施工圖紙等文件要求，編排合理、詳細的總進度計劃，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向；根據(jù)工程總進度計劃確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標(biāo)編制分階段進度計劃。2、根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定。3、根據(jù)總進度計劃、階段性進度計劃以及專業(yè)分包進度計劃編制年進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。2檢查1、工程總進度計劃和分階段進度計劃與總承包單位給出的其他專業(yè)的進度計劃進行對照，看是否存在和其他專業(yè)存在沖突及邏輯不合理的地方。2、同時，結(jié)合自身施工的先后順序，找出工序不合理的地方，保證后一道工序開工前，已經(jīng)具備開始的先決條件。3反饋1、依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進行比較。2、要求各施工班組每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時對接現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師檢查進度計劃的協(xié)同情況。3、由項目副經(jīng)理組織召開日例會，確定當(dāng)天及明日需完成工作情況，并匯總填寫當(dāng)日《每日情況報告》，出現(xiàn)偏差上報項目經(jīng)理，并及時解決進度偏差問題。4調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符、有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。通過分析勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，暴露問題、找出原因、制定措施，及時調(diào)整施工計劃，確保進度計劃的順利進行。我們已經(jīng)根據(jù)本項目總承包單位的施工進度表，詳細規(guī)劃了弱電系統(tǒng)分包工程的施工進度表，進度表從工程準(zhǔn)備階段起，包括系統(tǒng)的深化設(shè)計(施工圖設(shè)計)、系統(tǒng)設(shè)備訂貨、施工內(nèi)容(包括線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路端接等)、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)驗收等工程中的各個環(huán)節(jié)，并在其后的實施過程中不斷完善修改，以確保整個工程如期交付使用。在工程進行過程中，將聽取本工程業(yè)主、設(shè)計院、土建單位及其它分包單位的意見，及時調(diào)整工程進度使之合理可行，并嚴(yán)格參照進度表實施各項工作（詳見附件《施工進度表》）。智能公司將針對本工程弱電系統(tǒng)項目的特點組建一支具備豐富弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。工程進度管理包括以下內(nèi)容：積極協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)報建及開工手續(xù)，盡早進行前期準(zhǔn)備活動，編制科學(xué)合理的施工進度計劃。做好各弱電系統(tǒng)的設(shè)備、施工材料和輔料的采購、運輸工作，合理布置施工現(xiàn)場、搭建臨時設(shè)施，組織施工人員進場，確保人、機、料及時到位。認真準(zhǔn)備圖紙會審工作，保證按時具備開工條件。進場之后建立每周一次工程例會制度，與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，及時解決工程施工中遇到的技術(shù)問題。施工過程中，每周編制下周施工進度計劃并檢查上周計劃完成情況，總結(jié)工程進度報告，及時調(diào)整及控制施工進度計劃，確保實現(xiàn)公司制定的弱電系統(tǒng)工程施工計劃。工程項目進度表和工程進度報告包括以下內(nèi)容：1．工程項目進度表由項目經(jīng)理部根據(jù)本工程的工期要求制定工程項目進度表，對整個工程的總體進度進行安排。據(jù)工程進度情況編制月施工計劃書、周施工計劃書。作為工程弱電系統(tǒng)總承包單位，由智能公司管理的各專業(yè)分包商也必須編制周施工計劃和月施工計劃按期上報智能公司。其中：月工作計劃表:每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃，并提交業(yè)主和顧問方監(jiān)督，針對各個子系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃。周工作計劃表:每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給業(yè)主審核。應(yīng)嚴(yán)格按照月進度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計劃中確認的各項任務(wù)。周工作進度匯報表:每周一提交上一周的工作進度匯報，以便業(yè)主考核工程進度情況。以上計劃安排也可以根據(jù)用戶要求調(diào)整。2.工程進度報告項目經(jīng)理部在工程執(zhí)行過程中，針對工程進展情況，每周或某一階段對工程進度進行詳細的總結(jié)并匯總報告。施工進度管理的基礎(chǔ)是施工計劃進度表。施工計劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，各單位必須圍繞計劃書展開工作，確保施工計劃完成。本工程涉及多個子系統(tǒng)，項目經(jīng)理部在工程實施中將周密考慮各系統(tǒng)中的每一個施工環(huán)節(jié)，合理組織人力、物力、財力，動態(tài)安排工期進度，確保工程按期完成。由于本工程作業(yè)面龐大，在工程執(zhí)行過程中所遇到、所發(fā)生的各種情況、其他專業(yè)的延誤，都有可能成為影響本工程進度的因素。因此，我們在工程實施過程中將根據(jù)工程實際進度情況進行動態(tài)優(yōu)化管理，采用“關(guān)鍵路徑法”進行工程管理，保證工期進度。所謂“關(guān)鍵路徑法”，指要求項目部所有管理人員明確工程進度情況，隨時根據(jù)項目變化確定工程進度關(guān)鍵點，動態(tài)調(diào)整工作路徑。確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保證。本工程將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)手段，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。技術(shù)措施表序號措施類別職責(zé)內(nèi)容1施工方案及方法根據(jù)工程總體進度計劃,提前完成各施工專項方案的編制、審核、審批工作，提前做好各項施工準(zhǔn)備。同時，針對工程特點，對編制的施工方案及方法進行認真的分析比較和優(yōu)化，做到方案經(jīng)濟、科學(xué)，能全面指導(dǎo)施工，保障施工的質(zhì)量和工期。2深化設(shè)計仔細研究招標(biāo)圖紙，投標(biāo)階段就做好對智能化的深化設(shè)計基礎(chǔ)工作，統(tǒng)計掌握潛在設(shè)計變更項目，進場后立即同業(yè)主、設(shè)計溝通，督促盡早實施變更。3新技術(shù)運用廣泛采用新技術(shù)、新工藝，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)。充分利用BIM系統(tǒng)指導(dǎo)深化設(shè)計、計劃管理和施工管理等，使項目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。4方案先行樣板引路1、將按照計劃，編制詳細的、有針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案。2、采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。確保工期的經(jīng)濟措施為保證本工程的工期能夠順利實現(xiàn)，項目部擬采取的經(jīng)濟保證措施見下表。經(jīng)濟措施表序號措施類別職責(zé)內(nèi)容1資金管理1、執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，確保工程資金用于本工程，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場。2、執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。3、資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，優(yōu)先選用能夠支持過程資金墊付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。4、總部資金支持：一旦工程中出現(xiàn)臨時性的資金不到位，智能公司可以從應(yīng)急儲備金中臨時調(diào)動部分資金用于本工程的救急。2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。確保工期的組織措施為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，項目部將建立完備的工期保證組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理負責(zé)帶頭推動整個機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制定有效可行的工期安排，對影響工期的因素提前制定應(yīng)對措施，專業(yè)施工員負責(zé)有效落實，從而確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。組織措施表序號措施類別職責(zé)內(nèi)容1資源1、物資設(shè)備安排上，保證主要材料、設(shè)備的供應(yīng)，項目部物資管理從計劃、考察、采購、驗收、檢驗、保管、發(fā)料領(lǐng)料全過程進行控制管理，保證材料、設(shè)備按時、按質(zhì)、按量進行供應(yīng)，確保不影響項目運轉(zhuǎn)的任何一個環(huán)節(jié)。2、選擇有穩(wěn)定的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道，一旦工程中標(biāo)，將與供貨商在合同中明確材料的供貨周期，明確違約賠償金額，現(xiàn)場工程與材料工程師每天要派專人盤點剩余數(shù)量，以及半成品、成品數(shù)量，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)，根據(jù)物資需用計劃，滿足施工進度要求。3、每月25日由物資使用部門向材料員提出下月需用物資的申請計劃，材料員根據(jù)申請計劃制定采購計劃并安排采購。對于采購周期較長的物資，申請計劃應(yīng)盡早提交，以給采購提供充足的時間。2勞動力1、招收專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)班組及人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。2、合理調(diào)配勞動力，對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3、在勞動力的需求量上，項目部將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求開展勞動競賽，實行承包到小班組模式，多勞多得。4、作好班組后勤保障，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等全面考慮，確保工作效率。5、根據(jù)施工預(yù)算的工料分析和施工進度計劃，準(zhǔn)確編制主要工種的勞動力調(diào)配計劃，提前謀劃。3農(nóng)忙保勤1、國家法定節(jié)假日、秋收等影響勞動力流動較大時段，為保證節(jié)日期間、農(nóng)忙的正常施工，選擇工作比較固定，農(nóng)忙和節(jié)假日影響較小地區(qū)的勞務(wù)人員參與工程的建設(shè)。2、在農(nóng)忙前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。3、提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實。4、根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。5、按照合同約定對將在農(nóng)忙期間加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。6、農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人思想工作，對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟補償。

總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃總體施工準(zhǔn)備工作計劃技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃序號準(zhǔn)備工作內(nèi)容負責(zé)人協(xié)辦單位完成日期1規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等文件配備葛運濤技術(shù)部2020.10.052施工組織設(shè)計編制計劃和建立臺賬徐俊儒技術(shù)部2020.10.053編制技術(shù)交底計劃和建立臺賬葛運濤技術(shù)部2020.10.104編制深化設(shè)計計劃徐俊儒技術(shù)部2020.10.155落實圖紙會審計劃徐俊儒技術(shù)部2020.10.206編制施工試驗計劃和建立其臺賬葛運濤技術(shù)部2020.11.107編制技術(shù)復(fù)核計劃徐俊儒技術(shù)部2020.11.158編制施工資料管理計劃和建立其臺賬葛運濤技術(shù)部2020.11.209測量設(shè)備配備計劃編制和建立臺賬葛運濤技術(shù)部2020.11.20單位工程施工組織設(shè)計及重大施工方案編制計劃序號施工組織設(shè)計（方案）名稱責(zé)任人協(xié)助人員審批完成日期1智能建筑分部工程施工方案徐俊儒葛運濤侯傳凱2020.10.152綜合布線系統(tǒng)施工方案葛運濤焦廣華侯傳凱2020.10.253安全防范系統(tǒng)施工方案葛運濤焦廣華侯傳凱2020.10.314停車場管理系統(tǒng)施工方案葛運濤張國華侯傳凱2020.11.105建筑設(shè)備監(jiān)控施工方案焦廣華張國華侯傳凱2020.11.106LED大屏安裝方案張國華葛運濤侯傳凱2021.01.157體育工藝智能化施工方案徐俊儒葛運濤侯傳凱2021.05.308系統(tǒng)調(diào)試方案葛運濤徐俊儒侯傳凱2021.01.209生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案葛運濤張國華侯傳凱2020.10.2010綠色施工方案葛運濤張國華侯傳凱2020.10.2511高處作業(yè)專項方案葛運濤張國華侯傳凱2020.10.31圖紙和深化設(shè)計計劃序號單位（單項）工程名稱設(shè)計圖紙到位時間圖紙會審時間責(zé)任人1機房工程深化設(shè)計2020.7.12020.10.1葛運濤2會議系統(tǒng)深化設(shè)計2020.9.102020.10.10徐俊儒3停車場管理系統(tǒng)深化設(shè)計2020.9.102020.10.10葛運濤4場館專用系統(tǒng)深化設(shè)計2020.12.12021.3.20徐俊儒5建筑設(shè)備管理系統(tǒng)深化設(shè)計2020.9.302020.10.20焦廣華6LED大屏安裝節(jié)點深化2020.9.302020.10.30張國華施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作計劃主要施工設(shè)計準(zhǔn)備計劃序號單位（單項）工程名稱設(shè)施名稱設(shè)施類型完成時間責(zé)任人1加工區(qū)一區(qū)加工棚臨設(shè)2020.11.01張國華2加工區(qū)二區(qū)加工棚臨設(shè)2021.04.01葛運濤3工人宿舍活動板房臨設(shè)2020.10.20張國華資金使用計劃資金使用準(zhǔn)備計劃序號單位（單項）工程名稱工期安排需要資金到位時間責(zé)任人1體育學(xué)校2020.10-2021.02200萬2021.01侯傳凱2體育學(xué)校2021.01-2021.05500萬2021.05侯傳凱3體育中心2021.03-2021.05500萬2021.05侯傳凱4體育中心2021.05-2021.111500萬2021.10侯傳凱6體育工藝場館2021.06-2021.081000萬2021.08侯傳凱7體育工藝場館2021.08-2021.111000萬2021.10侯傳凱主要資源配置計劃勞動力配置計劃勞動力配置計劃序號單位（單項）工程名稱總勞動量（工日）需要量計劃（工日）（不含趕工人工）2020年2021年10111212345678910111體育學(xué)校188060120180240806003003002體育中心38306020300300300300450600600600300主要原材料需要量計劃主要原材料需要計劃序號單位（單項）工程名稱材料名稱需要量需要時間單位數(shù)量1體育學(xué)校網(wǎng)線米1580002020.1112芯光纖米70002020.11RVV3*4.0米35002020.12RVV2*1.0米80002021.03RVV4*1.0米15002021.03RVSP4*1.0米25002021.03RVVP4*1.0米30002021.03ZR-RVS2*1.5米42002021.0342U機柜臺282021.03光纖配線架個652021.03網(wǎng)絡(luò)配線架個1382021.03三類大對數(shù)線纜米75002021.03雙口面板個8082021.03單孔面板個5152021.03無線AP個3782021.032體育中心網(wǎng)線米1120002021.512芯光纖米70002021.5RVV3*4.0米30002021.6RVV2*1.0米40002021.6RVV4*1.0米20002021.6RVSP4*1.0米20002021.6RVVP4*1.0米20002021.642U機柜臺202021.7光纖配線架個402021.7網(wǎng)絡(luò)配線架個1002021.7三類大對數(shù)線纜米60002021.7雙口面板個3502021.7單口面板個3002021.7主要施工機具配置計劃主要機具配置計劃序號施工機具名稱型號電功率需要量使用單位工程名稱使用時間1電鉆MLK-16/10臺智能化勞務(wù)隊2020.10.202臺鉆YC-714/3臺智能化勞務(wù)隊2020.10.203切割機Y100L-2/6臺智能化勞務(wù)隊2020.10.204電焊機ZX7-400/2臺智能化勞務(wù)隊2020.10.205角向磨光機S1M-RZ-100A/4臺智能化勞務(wù)隊2020.10.206手提切割機M1Y-PLM-255/4臺智能化勞務(wù)隊2020.10.207沖擊電鉆Z1C-FF-26/4臺智能化勞務(wù)隊2020.11.18升降車SJG2-6.8/2智能化勞務(wù)隊2021.03.209曲臂車Z-34/22DC/1智能化勞務(wù)隊2020.03.20主要施工方法總體施工方案施工準(zhǔn)備做好施工準(zhǔn)備可以保證安裝工作有計劃、有步驟的進行。減少施工中的混亂，對實現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，將起到重要作用。熟悉圖紙，組織施工圖的會審，在施工前解決好圖紙資料方面的問題，圍繞四個方面從施工的角度提出圖紙資料存在的問題：1）施工圖紙是否符合規(guī)范和技術(shù)要求，如有問題逐一提出。2）圖紙資料是否與其他各專業(yè)的圖紙資料有沖突，如有問題及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各部門共同協(xié)商，研究解決方法。3)圖紙設(shè)計是否與現(xiàn)場已有的事物環(huán)境有沖突，如有沖突應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計提出，加以解決。4)設(shè)計圖紙是否齊全，如果圖紙不能畫出的部分，設(shè)計說明應(yīng)該表達。施工前必須做好技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)資料準(zhǔn)備項目部進駐施工現(xiàn)場后，項目總工程師組織有關(guān)專業(yè)人員根據(jù)本工程特點及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，搜集施工需要的各項技術(shù)資料，包括施工場地水文、氣象等自然條件以及現(xiàn)場周邊環(huán)境、供水、供電、交通情況，現(xiàn)場地上、地下障礙物狀況等資料，配備施工所需的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。熟悉和審查圖紙在施工之前，施工人員首先熟悉施工圖紙，了解設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計意圖，明確工程所采用的設(shè)備和材料，明確圖紙所提出的施工要求，明確綜合布線工程和主體工程以及其它安裝工程的交叉配合，以便及早采取措施，確保在施工過程中不破壞建筑物的強度和美觀，不與其它工程發(fā)生位置沖突。本工程功能齊全，各工種交叉作業(yè)面多、量大?；ハ嗥叫谢蚪徊姘惭b時，要保證安全距離的要求，不能滿足時，應(yīng)采取保護措施。各層開工前，項目總工程師組織各專業(yè)工程師依據(jù)施工圖及現(xiàn)場具體情況對線路進行綜合布局，避免其他專業(yè)的管道和線路對智能化線路形成不良影響，方可全面進行施工。施工專項方案熟悉與工程有關(guān)的其它技術(shù)資料，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及制造廠提供的資料，即安裝使用說明書、產(chǎn)品合格證、試驗記錄數(shù)據(jù)等，以編制施工方案。在全面熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙并根據(jù)施工現(xiàn)場情況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況，綜合做出合理的施工方案。在工程實施之前，項目經(jīng)理部把施工工序繪制成表，呈送甲方，并達到最佳的施工效果。編制施工預(yù)算由各專業(yè)責(zé)任工程師會同預(yù)算工程師根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。制定項目各項管理制度依照我方《項目管理手冊》及方質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系（QEOHS）文件要求，結(jié)合本項目部實際情況，制定完備的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡(luò)，建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗制度。制定各類原材料的進場檢驗制度對工程中使用的原材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進行見證取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)。確定工程中即將使用的“四新”成果類型、內(nèi)容及施工注意事項。材料準(zhǔn)備智能化管理人員認真熟悉圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集并詳細繪制出各類管線位置、標(biāo)高的綜合布置圖，在與業(yè)主、設(shè)計院和土建、裝飾、安裝專業(yè)圖紙會審時著重對以下幾點進行確定、落實：各種管道穿內(nèi)、外墻及樓板孔洞的標(biāo)高、幾何尺寸；主要材料的選型、新型材料的施工工藝；二次裝修工程的樓地面、墻面做法及其厚度是否與衛(wèi)生潔具安裝設(shè)計有沖突；對以上內(nèi)容及處理方法要有詳細的會議紀(jì)要或正式的文字記載。施工全過程做到各分部、分項工程的原始記錄、檢測、調(diào)試、竣工等技術(shù)資料的齊全整潔。開工前完成各項施工用料的調(diào)查落實，分期分批組織進場。為使設(shè)備能夠按期抵達現(xiàn)場而不影響安裝進度，列出設(shè)備、材料的詳細進場時間。依據(jù)此時間結(jié)合各設(shè)備的生產(chǎn)供貨周期，提前確定各類設(shè)備的供貨廠商及供貨合同，保證設(shè)備按時進場。認真把好原材料進場檢驗關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、核對、驗收。勞務(wù)分包隊進入現(xiàn)場后，依據(jù)我方制定的三級教育制度，結(jié)合本專業(yè)和工地實際情況對施工作業(yè)人員進行質(zhì)量教育、環(huán)境與職業(yè)健康安全教育，做好質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全交底工作。原材料進場嚴(yán)格按土建指定地點有序堆放，并明確標(biāo)識出材料名稱、規(guī)格型號、受檢狀態(tài)。做好安全防范措施。施工流水段劃分總體要求前期施工進行橋架配管、線纜敷設(shè)，后期的設(shè)備安裝，最終完成系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運行。橋架配管施工－線纜敷設(shè)—末端設(shè)備安裝—機房設(shè)備安裝—單系統(tǒng)調(diào)試—系統(tǒng)全面調(diào)試—運行。整體施工流水區(qū)段劃分如下：區(qū)段劃分圖區(qū)段1體育學(xué)校流水段順序區(qū)段\順序12345教學(xué)樓√食堂√宿舍樓√球類館√綜合管√區(qū)段2體育中心流水段順序區(qū)段\順序123451F√B1√2F√3F√4F√施工順序總體要求前期施工進行橋架配管、線纜敷設(shè)，后期的設(shè)備安裝，最終完成系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運行。橋架配管施工－線纜敷設(shè)—末端設(shè)備安裝—機房設(shè)備安裝—單系統(tǒng)調(diào)試—系統(tǒng)全面調(diào)試—運行施工工藝技術(shù)要求嚴(yán)格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工質(zhì)量。預(yù)埋（留）位置準(zhǔn)確、無遺漏（如有）。綜合管路兩端設(shè)備處導(dǎo)線應(yīng)根據(jù)實際情況留有足夠的冗余。導(dǎo)線兩端應(yīng)按照圖紙?zhí)峁┑木€號用標(biāo)簽進行標(biāo)識，根據(jù)線色來進行端子接線，并應(yīng)在圖紙上進行標(biāo)識，作為施工資料進行存檔。設(shè)備安裝牢固、美觀、頂裝設(shè)備橫、豎成列，墻裝設(shè)備端正一致，資料整理正規(guī)、完整無遺漏，各種現(xiàn)場變更手續(xù)齊全有效。綜合管路安裝明配管路敷設(shè)預(yù)制加工管路、支架管子加工：根據(jù)設(shè)計圖紙及建筑現(xiàn)場結(jié)構(gòu)加工各種管彎及管子套絲。A、根據(jù)圖紙橋架的重量和設(shè)計要求選擇鍍鋅角鋼支架的型號為L40×40×4mm；B、根據(jù)鍍鋅角鋼與頂板的固定方法預(yù)制加工鍍鋅角鋼：預(yù)埋件采用50×5mm的扁鋼，一面打4個φ8的螺栓孔與頂板用膨脹螺栓固定，另一面與角鋼支架焊接。確定管路、盒及支架的位置根據(jù)設(shè)計圖紙以土建的水平高程線為基礎(chǔ)并與其他專業(yè)配合（通風(fēng)、空調(diào)）進行圖紙會審，如有相互交叉、距離不符合要求或接線不方便等情況提前制定綜合排布圖，并及時辦理洽商。管路、盒的測量放線：按照管路橫平豎直的原則，沿管路的垂直和水平方向進行頂板、墻壁的彈線定位，注意與其他管路相互間的最小距離。用線墜找正，拉線確定管路距頂板的距離及接線盒的位置，并做好標(biāo)識。角鋼支架位置的測量：根據(jù)角鋼支架位置的確定原則和管子的終端、轉(zhuǎn)彎中點（兩側(cè)）、接線盒兩端的距離不大于300mm，固定點間距要求均勻，既不能過大，也不能過小。支架長度根據(jù)安裝各專業(yè)綜合排布圖及現(xiàn)場情況而定。角鋼支架、管、盒固定根據(jù)測量的位置進行角鋼支架、管的固定。鉆孔做法：鉆膨脹螺栓套管孔時，當(dāng)孔徑在φ8以上時用電鉆鉆孔，鉆頭外徑與套管外徑相同，鉆出的孔徑與套管外徑的差值不大于lmm，孔深不小于套管長度加10mm。鉆好孔放入膨脹螺栓后與加工好的角鋼進行緊固。使用膨脹螺栓固定時，螺栓與套管一起送到孔內(nèi)，螺栓要送到底，螺栓填入結(jié)構(gòu)內(nèi)的長度與套管長度相同。在頂板上根據(jù)預(yù)埋件的位置鉆孔后應(yīng)清理干凈，將加工好的角鋼支架與之施焊，焊接要飽滿、垂直、牢固，焊渣清除后進行防腐處理。角鋼支架及明配管的做法管路敷設(shè)與連接檢查管路是否暢通，去掉毛刺，調(diào)直管子。敷管時，將鋼管固定在吊架上。先將管卡一端的螺絲擰進一半，然后將管敷設(shè)在管卡內(nèi)并擰上固定絲，將固定絲逐個擰牢。不許將鋼管固定在其他管道上。管路連接：用直接進行連接。吊頂內(nèi)敷設(shè)的管路采用單獨的吊架固定，不得利用任何其他東西做線管的支、吊架。連接緊密，管口光滑，護口齊全，明配管及固定點平直、牢固，間距均勻，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。接線盒設(shè)置正確，固定牢固可靠，管子進入盒處順直，露出的長度小于5mm，用鎖緊螺母固定的管口，管子露出鎖緊螺母的螺紋為2-3絲。管路敷設(shè)超過以下長度時，在適當(dāng)?shù)奈恢蒙霞釉O(shè)線盒。配線管路長度每