成本實(shí)操- 18層住宅樓總包單位施工成本分析

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫1/9成本實(shí)操-18層住宅樓總包單位施工成本分析一、模板工程：150元/平方1、模板人工：35元/平方，平米含量3.0，按照建筑面積105元/平方2、模板材料：45元/平方二、鋼筋工程：225元/平方1、人工費(fèi)：45元/平方；平米含量：45公斤/平方2、材料費(fèi)：4000元/噸*0.045噸/平方=180三、砼工程：148元/平方1、人工費(fèi)：15元/平方；平米含量：0.382、材料費(fèi)：350元/立方*0.38=133元/平方四、腳手架工程：50元/平方61、外架人工：18元/平方2、內(nèi)排架只提供材料五、砌筑工程：55元/平方1、人工費(fèi)：180元/立方；平米含量：0.152、材料費(fèi)：砂加氣180元/立方，灰加氣140元/立方；180元/立方*0.05+140元/立方*0.1=23元/平方六、內(nèi)墻抹灰工程：55元/平方1、人工費(fèi)：14元/平方；平米含量：2.52、材料費(fèi)：350元/立方*0.015米*2.3=13.1元/平方3、網(wǎng)格布、鋼絲網(wǎng)、發(fā)泡、木塞等等：4元/平方七、外墻抹灰工程：25平方1、人工費(fèi)：20元/平方；平米含量：0.752、材料費(fèi)：400元/立方*0.025米*0.75=7.5元/平方八、防水工程：15元/平方；1、基礎(chǔ)丙綸防水：30元/平方；2、衛(wèi)生間丙綸防水：30元/平方；3、屋面SBS防水：75元/平方九、屋面工程：5元/平方1、平均8cm細(xì)石找坡層：40元/平方2、防水（已算）3、10cm擠塑板保溫層：40元/平方4、4cm細(xì)石砼面層：25元/平方十、安裝工程：120元/平方1、人工費(fèi)：35元/平方2、材料費(fèi)：85元/平方十一、其他工程：20元/平方1、廚衛(wèi)煙道：45元/米2、樓梯砂漿面層：1000元/層3、坡道、散水4、降水、清槽十二、機(jī)械費(fèi)：30元/平方1、塔吊租賃費(fèi)：400元/天2、塔吊司機(jī)：7000元/月十三、管理費(fèi)：40元/平方1、管理人員工資2、資料裝訂打印十五、規(guī)費(fèi)4%：40元/平方1、臨建設(shè)施、道路硬化、揚(yáng)塵治理2、工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保障費(fèi)十六、利潤10%：100元/平方十七、稅金9%：100元/平方十八、總包施工成本合計(jì)：1178元/平方在現(xiàn)代城市建設(shè)中，18層住宅樓作為常見的建筑形式，其施工成本的合理控制對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工成本不僅直接影響到開發(fā)商的利潤空間，也間接關(guān)系到住宅的銷售價(jià)格和市場競爭力。因此，深入分析和有效控制施工成本，對(duì)于確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的經(jīng)濟(jì)效益具有不可忽視的作用。施工成本構(gòu)成分析中，人工成本是其中最為關(guān)鍵的一部分。工人工資占據(jù)了人工成本的大部分，這不僅包括基本工資，還包括加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等額外支付。此外，福利及保險(xiǎn)費(fèi)用也是不可忽視的成本，這些費(fèi)用保障了工人的基本生活和安全，同時(shí)也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。材料成本方面，主要建筑材料如水泥、鋼筋、磚塊等的費(fèi)用占據(jù)了較大比重，而輔助材料如砂石、木材等的費(fèi)用也不容小覷。在機(jī)械使用成本中，租賃費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用是兩大主要支出，合理安排機(jī)械的使用和維護(hù)可以有效降低這部分成本。管理費(fèi)用包括項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)用，這些費(fèi)用雖然不直接參與施工，但對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。其他費(fèi)用如安全措施費(fèi)用和環(huán)境保護(hù)費(fèi)用，雖然占比不大，但卻是確保施工安全和符合環(huán)保要求的重要支出。在施工成本控制方面，首先應(yīng)從人工成本入手，通過優(yōu)化施工流程和提高工人效率來降低成本。例如，采用模塊化設(shè)計(jì)和預(yù)制構(gòu)件可以減少現(xiàn)場施工時(shí)間和人工需求，從而降低人工成本。同時(shí)，通過培訓(xùn)提高工人的技能水平，使其能夠更高效地完成工作，也是降低人工成本的有效途徑。在材料成本控制上，合理采購和減少浪費(fèi)是關(guān)鍵。通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，可以獲得更優(yōu)惠的材料價(jià)格。同時(shí)，實(shí)施嚴(yán)格的庫存管理和使用計(jì)劃，減少材料的損耗和浪費(fèi)，也能有效控制材料成本。機(jī)械使用成本的控制則需要合理安排機(jī)械的使用時(shí)間和定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。通過精確計(jì)算機(jī)械的使用頻率和時(shí)間，避免不必要的機(jī)械閑置，可以減少租賃費(fèi)用。定期的維護(hù)保養(yǎng)不僅能延長機(jī)械的使用壽命，還能減少因機(jī)械故障導(dǎo)致的額外成本。管理費(fèi)用的控制可以通過精簡管理結(jié)構(gòu)和采用電子化管理來實(shí)現(xiàn)。減少不必要的管理層級(jí)，提高決策效率，同時(shí)利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，減少紙張和其他辦公用品的使用，可以顯著降低管理費(fèi)用。其他費(fèi)用，如安全措施費(fèi)用和環(huán)境保護(hù)費(fèi)用，也需要得到有效控制。通過加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)，減少事故發(fā)生，可以降低安全措施費(fèi)用。在環(huán)境保護(hù)方面，合理規(guī)劃和實(shí)施環(huán)保措施，確保施工活動(dòng)符合環(huán)保要求，同時(shí)避免不必要的環(huán)保投入，也是控制成本的重要方面。以某城市的一座18層住宅樓項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目在施工過程中采取了多項(xiàng)成本控制措施。在人工成本方面，通過優(yōu)化施工流程和提高工人效率，減少了不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，使得人工成本占總成本的比例下降了5%。在材料成本控制上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過合理采購和減少浪費(fèi)，成功降低了材料成本約8%。機(jī)械使用成本方面，通過合理安排機(jī)械使用時(shí)間和定期維護(hù)，減少了機(jī)械故障和停機(jī)時(shí)間，機(jī)械使用成本降低了10%。管理費(fèi)用方面，通過精簡管理結(jié)構(gòu)和采用電子化管理，減少了不必