能效對(duì)標(biāo)專項(xiàng)方案

沾化瑜凱新材料科技能效對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提升能效水平，和同行業(yè)優(yōu)異企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，經(jīng)過管理和技術(shù)方法，達(dá)成標(biāo)桿或更高能效水平實(shí)踐活動(dòng)。在本單位開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階，提升能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是目前全球金融危機(jī)影響加劇，在企業(yè)開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不僅能降低運(yùn)行成本，而且能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，含有十分關(guān)鍵意義。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目標(biāo)，以技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出關(guān)鍵，狠抓落實(shí)，全方面提升企業(yè)能源利用效率，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效，促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。二、工作目標(biāo)：經(jīng)過開展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能源效率（能源費(fèi)用占總收入百分比）指標(biāo)、物理能源效率（單位面積能耗）指標(biāo)雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達(dá)成同行業(yè)中國(guó)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提升。三、工作標(biāo)準(zhǔn)：（一）企業(yè)主體標(biāo)準(zhǔn)。能效對(duì)標(biāo)關(guān)鍵是針對(duì)企業(yè)能源利用活動(dòng)，技術(shù)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜。（二）優(yōu)異性標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿選擇、確定和對(duì)標(biāo)組織要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必需充足表現(xiàn)優(yōu)異水平要求。（三）突出關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。能效對(duì)標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對(duì)關(guān)鍵步驟對(duì)標(biāo)挖潛，提升節(jié)能能力。（四）重視實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)標(biāo)要實(shí)事求是，符合企業(yè)本身實(shí)際，不拘泥于形式，經(jīng)過開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)能源利用水平。四、實(shí)施步驟能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)關(guān)鍵包含以下六個(gè)階段：（一）現(xiàn)實(shí)狀況分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。1月起，各班組進(jìn)行對(duì)本身能源利用情況進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上開展能源審計(jì)匯報(bào)、編制中長(zhǎng)久節(jié)能計(jì)劃。（二）選定標(biāo)桿、開啟對(duì)標(biāo)活動(dòng)階段。依據(jù)確定能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位指導(dǎo)和幫助下，初步選擇若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位；組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合單位本身實(shí)際，選定2-3個(gè)標(biāo)桿單位，制訂對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。（三）制訂方案、數(shù)據(jù)分析階段。經(jīng)過和標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等搜集相關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上優(yōu)異管理方法、方法手段及最好實(shí)踐；結(jié)合本身實(shí)際全方面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績(jī)效過程，制訂出切實(shí)可行對(duì)標(biāo)指標(biāo)改善方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。12月底前出具分析匯報(bào)。（四）對(duì)標(biāo)實(shí)踐、實(shí)施階段。企業(yè)依據(jù)改善方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改善企業(yè)指標(biāo)方法和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到每一層級(jí)管理人員和職員身上，表現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)全過程性和全方面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配置、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理，依據(jù)對(duì)標(biāo)工作需要，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造方法。（五）鞏固提升階段。1月起至以后幾年，不停地深入和完善能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，滾動(dòng)式地、更高層次地調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)，使能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持久地開展下去。五、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)能效對(duì)標(biāo)工作組織，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送相關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對(duì)標(biāo)活動(dòng)和建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全方面提升企業(yè)能源管理水平。（二）強(qiáng)化企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制訂對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo)，立即提出階段性改善要求；定時(shí)召開能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出改善方法。（三）加緊節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)要以開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，圍繞對(duì)標(biāo)活動(dòng)中發(fā)覺問題，加緊節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，利用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改善能源利用方法，提升能源利用效率。對(duì)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)過程中形成關(guān)鍵節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目。（四）提升服務(wù)水平。相關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)方法、對(duì)標(biāo)工具和最好節(jié)能實(shí)踐研究，從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，立即為企業(yè)提供必需對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息服務(wù)。六、能效對(duì)標(biāo)分析工作改善方法（一）能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提升能效水平，和國(guó)際中國(guó)同行業(yè)優(yōu)異企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，經(jīng)過管理和技術(shù)方法，達(dá)成標(biāo)桿或更高能效水平節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開展關(guān)鍵耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是引導(dǎo)關(guān)鍵耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺(tái)階重大舉措，對(duì)推進(jìn)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)深入實(shí)施，顯著提升企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨能源約束和環(huán)境約束，確保實(shí)現(xiàn)“十三五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo)，含有十分關(guān)鍵意義。（二）企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作實(shí)施內(nèi)容總體可概括為：確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)三個(gè)體系。a.確定一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全方面開展能效對(duì)標(biāo)工作，將企業(yè)“十三五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。b.建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最好節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。c.建設(shè)三個(gè)體系，一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段：現(xiàn)實(shí)狀況分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段