質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定范文（四篇）

第2頁共2頁質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定范文為了保證本企業(yè)質(zhì)量管理制度的有效運行，保證其適宜性、有效性、充分性，特制如下規(guī)定：一、審核工作按年度進行，于每年的____月份組織實施。在下列情況下，應及時對公司質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核：1、當國家有關(guān)醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章發(fā)生變化時；2、公司的質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章有較大變化時；3、公司所處的內(nèi)、外環(huán)境，質(zhì)量方針和目標、組織機構(gòu)人員設(shè)置、經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化時；4、公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問題和隱患，需要找出原因，進行質(zhì)量改進時；5、公司的經(jīng)營策略和質(zhì)量體系系統(tǒng)創(chuàng)新，對其有效性做出評價時；6、審核時應深入基層調(diào)查研究，同被審核部門的有關(guān)人員討論分析，找出發(fā)生問題的主、客觀原因，并提出解決問題的辦法和措施。二、質(zhì)量管理制度審核的內(nèi)容：1、質(zhì)量方針目標；2、質(zhì)量體系文件；3、組織機構(gòu)的設(shè)置；4、人力資源的配置；5、硬件設(shè)施、設(shè)備；6、經(jīng)營過程中的質(zhì)量控制；7、客戶服務及外部環(huán)境評價；8、糾正與預防措施的實施與跟蹤：9、質(zhì)量體系審核應對存在的缺陷提出糾正與預防措施；10、各部門根據(jù)評審結(jié)果落實改進措施；11、質(zhì)量管理部負責對糾正與預防措施的具體實施情況及有效性進行跟蹤檢查和驗證。三、質(zhì)量管理制執(zhí)行情況考核于每半至少進行一次；1、考核范圍包括。質(zhì)量管方針、質(zhì)量目標、各管理制度的執(zhí)行情況等，具體考核工作由質(zhì)量管理部負責組織，組成考核小組，分別對各部門進行考核，考核填寫“質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表”。2、質(zhì)量管理體系審核及質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核應按照規(guī)范的格式記錄，記錄由質(zhì)量管理部負責歸檔。3、現(xiàn)場審核及考核工作結(jié)束后，質(zhì)量管理部應匯總審核意見，寫出審核材料。公司總經(jīng)理聽取審核小組的匯報，并對審核材料中的改進意見認真組織實施，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平。附：糾正和預防措施記錄質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定范文（二）一、質(zhì)量管理部門負責企業(yè)員工質(zhì)量教育、培訓和考核工作。培訓教育原則：既重現(xiàn)業(yè)務素質(zhì)教育，又重現(xiàn)思想素質(zhì)教育；既重現(xiàn)理論學習，又注重實踐運用；既有數(shù)量指標，也有質(zhì)量指標，也考慮群體功能的優(yōu)化。二、培訓方法。集中培訓與個別培訓相結(jié)合；企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外培訓相結(jié)合；采取由淺入深，普及與提高相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合。并定期進行考試和考評工作，以示培訓效果。三、人力資源部根據(jù)質(zhì)量管理部制定的年度質(zhì)量教育培訓計劃合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓工作，并建立職工質(zhì)量教育培訓檔案。四、企業(yè)新進人員上崗前進行質(zhì)量教訓、培訓，主要講解企業(yè)質(zhì)量管理制度、崗位標準操作規(guī)程與崗位職責，各類質(zhì)量臺賬、記錄的登記方法及公司的質(zhì)量方針目標，質(zhì)量與微機管理以及有關(guān)商品的質(zhì)量方面的法律、法規(guī)等。培訓結(jié)束，根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄取。五、當企業(yè)因經(jīng)營狀況調(diào)整而需要員工轉(zhuǎn)崗時，轉(zhuǎn)崗員工，為適應新工作崗位需要進行質(zhì)量教育培訓，培訓內(nèi)容和時間視新崗位與原崗位差異程度而定。六、教育、培訓工作考核中成績不合格者，所涉及到的部門或人員按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定范文（三）1、為使藥品質(zhì)量管理制度切實有效執(zhí)行，根據(jù)《江蘇省醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》特制定本制度。2、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的檢查與考核制度由藥劑科監(jiān)督實施。3、對制度的執(zhí)行情況采取以科室自查、質(zhì)量管理部門檢查為主，藥劑科督查為輔的檢查與考核方式。4、對制度的執(zhí)行情況須做到各科室每月進行一次自查，質(zhì)量管理部門每季度進行一次檢查，藥劑科每半年組織一次督查。具體時間由藥劑科統(tǒng)一布置，檢查結(jié)果作為業(yè)效考核的依據(jù)。5、藥劑科確定各科室檢查與考核內(nèi)容和評分標準等檢查與考核指標。6、各科室、質(zhì)量管理部門應依據(jù)檢查與考核內(nèi)容和評分標準在藥劑科規(guī)定的時間內(nèi)進行認真的自查、檢查，并對自查、檢查的過程和結(jié)果進行記錄，對自查、檢查中出現(xiàn)的問題應確定責任人、檢查整改措施和時限要求，對整改措施的實施結(jié)果應進行必要的追蹤。7、各科室應將自查結(jié)果及時上報質(zhì)量管理部門、質(zhì)量管理部門應將檢查結(jié)果及時上報藥劑科。8、對于不按藥劑科規(guī)定的時間和要求認真進行自查的部門，根據(jù)其情節(jié)輕重、影響的大小、存在問題嚴重程度酌情扣發(fā)該科室的獎金，對于存在問題嚴重、不能嚴格按制度要求執(zhí)行而給單位帶來損失的要采取撤職和經(jīng)濟處罰等方法追究該科室負責人的責任。質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定范文（四）1、目的：為了保證各項質(zhì)量管理制度得到落實，規(guī)范各崗位操作行為，保證經(jīng)營藥品和服務的質(zhì)量，制定本程序。2、范圍。適用于各項質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的檢查與考核過程。3、職責。負責人、質(zhì)量負責人、質(zhì)量管理人員、各相關(guān)人員。4、程序：4.1、每季度末，質(zhì)量負責人負責擬定季度質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查與考核計劃，內(nèi)容包括時間、人員安排、檢查與考核方式等。4.2、質(zhì)量負責人按照計劃組織質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進行檢查與考核，并將檢查與考核的結(jié)果做好記錄。填寫《質(zhì)量管理制度檢查考核表》，具體檢查程序如下：4.2.1、檢查人員現(xiàn)場對員工進行提問，考核員工對崗位相關(guān)的質(zhì)量管理制度、操作程序的熟悉程度。4.2.2、檢查人員查閱有關(guān)質(zhì)量管理的表格、記錄、檔案是否完整無缺，是否規(guī)范。4.2.3、檢查人員觀察員工的實際操作是否符合質(zhì)量管理制度與操作規(guī)程的要求。4.3、對檢查與考核中發(fā)