質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定范文（四篇）

第2頁共2頁質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定范文為了保證本企業(yè)質(zhì)量管理制度的有效運(yùn)行，保證其適宜性、有效性、充分性，特制如下規(guī)定：一、審核工作按年度進(jìn)行，于每年的____月份組織實(shí)施。在下列情況下，應(yīng)及時(shí)對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核：1、當(dāng)國家有關(guān)醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章發(fā)生變化時(shí)；2、公司的質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章有較大變化時(shí)；3、公司所處的內(nèi)、外環(huán)境，質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化時(shí)；4、公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問題和隱患，需要找出原因，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)時(shí)；5、公司的經(jīng)營策略和質(zhì)量體系系統(tǒng)創(chuàng)新，對其有效性做出評價(jià)時(shí)；6、審核時(shí)應(yīng)深入基層調(diào)查研究，同被審核部門的有關(guān)人員討論分析，找出發(fā)生問題的主、客觀原因，并提出解決問題的辦法和措施。二、質(zhì)量管理制度審核的內(nèi)容：1、質(zhì)量方針目標(biāo)；2、質(zhì)量體系文件；3、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、人力資源的配置；5、硬件設(shè)施、設(shè)備；6、經(jīng)營過程中的質(zhì)量控制；7、客戶服務(wù)及外部環(huán)境評價(jià)；8、糾正與預(yù)防措施的實(shí)施與跟蹤：9、質(zhì)量體系審核應(yīng)對存在的缺陷提出糾正與預(yù)防措施；10、各部門根據(jù)評審結(jié)果落實(shí)改進(jìn)措施；11、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對糾正與預(yù)防措施的具體實(shí)施情況及有效性進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證。三、質(zhì)量管理制執(zhí)行情況考核于每半至少進(jìn)行一次；1、考核范圍包括。質(zhì)量管方針、質(zhì)量目標(biāo)、各管理制度的執(zhí)行情況等，具體考核工作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織，組成考核小組，分別對各部門進(jìn)行考核，考核填寫“質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表”。2、質(zhì)量管理體系審核及質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核應(yīng)按照規(guī)范的格式記錄，記錄由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)歸檔。3、現(xiàn)場審核及考核工作結(jié)束后，質(zhì)量管理部應(yīng)匯總審核意見，寫出審核材料。公司總經(jīng)理聽取審核小組的匯報(bào)，并對審核材料中的改進(jìn)意見認(rèn)真組織實(shí)施，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平。附：糾正和預(yù)防措施記錄質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定范文（二）一、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)員工質(zhì)量教育、培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)教育原則：既重現(xiàn)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，又重現(xiàn)思想素質(zhì)教育；既重現(xiàn)理論學(xué)習(xí)，又注重實(shí)踐運(yùn)用；既有數(shù)量指標(biāo)，也有質(zhì)量指標(biāo)，也考慮群體功能的優(yōu)化。二、培訓(xùn)方法。集中培訓(xùn)與個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合；企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外培訓(xùn)相結(jié)合；采取由淺入深，普及與提高相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合。并定期進(jìn)行考試和考評工作，以示培訓(xùn)效果。三、人力資源部根據(jù)質(zhì)量管理部制定的年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，并建立職工質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案。四、企業(yè)新進(jìn)人員上崗前進(jìn)行質(zhì)量教訓(xùn)、培訓(xùn)，主要講解企業(yè)質(zhì)量管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程與崗位職責(zé)，各類質(zhì)量臺賬、記錄的登記方法及公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，質(zhì)量與微機(jī)管理以及有關(guān)商品的質(zhì)量方面的法律、法規(guī)等。培訓(xùn)結(jié)束，根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄取。五、當(dāng)企業(yè)因經(jīng)營狀況調(diào)整而需要員工轉(zhuǎn)崗時(shí)，轉(zhuǎn)崗員工，為適應(yīng)新工作崗位需要進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間視新崗位與原崗位差異程度而定。六、教育、培訓(xùn)工作考核中成績不合格者，所涉及到的部門或人員按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定范文（三）1、為使藥品質(zhì)量管理制度切實(shí)有效執(zhí)行，根據(jù)《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》特制定本制度。2、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的檢查與考核制度由藥劑科監(jiān)督實(shí)施。3、對制度的執(zhí)行情況采取以科室自查、質(zhì)量管理部門檢查為主，藥劑科督查為輔的檢查與考核方式。4、對制度的執(zhí)行情況須做到各科室每月進(jìn)行一次自查，質(zhì)量管理部門每季度進(jìn)行一次檢查，藥劑科每半年組織一次督查。具體時(shí)間由藥劑科統(tǒng)一布置，檢查結(jié)果作為業(yè)效考核的依據(jù)。5、藥劑科確定各科室檢查與考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)等檢查與考核指標(biāo)。6、各科室、質(zhì)量管理部門應(yīng)依據(jù)檢查與考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)在藥劑科規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真的自查、檢查，并對自查、檢查的過程和結(jié)果進(jìn)行記錄，對自查、檢查中出現(xiàn)的問題應(yīng)確定責(zé)任人、檢查整改措施和時(shí)限要求，對整改措施的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行必要的追蹤。7、各科室應(yīng)將自查結(jié)果及時(shí)上報(bào)質(zhì)量管理部門、質(zhì)量管理部門應(yīng)將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)藥劑科。8、對于不按藥劑科規(guī)定的時(shí)間和要求認(rèn)真進(jìn)行自查的部門，根據(jù)其情節(jié)輕重、影響的大小、存在問題嚴(yán)重程度酌情扣發(fā)該科室的獎(jiǎng)金，對于存在問題嚴(yán)重、不能嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行而給單位帶來損失的要采取撤職和經(jīng)濟(jì)處罰等方法追究該科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定范文（四）1、目的：為了保證各項(xiàng)質(zhì)量管理制度得到落實(shí)，規(guī)范各崗位操作行為，保證經(jīng)營藥品和服務(wù)的質(zhì)量，制定本程序。2、范圍。適用于各項(xiàng)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的檢查與考核過程。3、職責(zé)。負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、各相關(guān)人員。4、程序：4.1、每季度末，質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬定季度質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查與考核計(jì)劃，內(nèi)容包括時(shí)間、人員安排、檢查與考核方式等。4.2、質(zhì)量負(fù)責(zé)人按照計(jì)劃組織質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，并將檢查與考核的結(jié)果做好記錄。填寫《質(zhì)量管理制度檢查考核表》，具體檢查程序如下：4.2.1、檢查人員現(xiàn)場對員工進(jìn)行提問，考核員工對崗位相關(guān)的質(zhì)量管理制度、操作程序的熟悉程度。4.2.2、檢查人員查閱有關(guān)質(zhì)量管理的表格、記錄、檔案是否完整無缺，是否規(guī)范。4.2.3、檢查人員觀察員工的實(shí)際操作是否符合質(zhì)量管理制度與操作規(guī)程的要求。4.3、對檢查與考核中發(fā)