2023大學(xué)-管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案(一)

2023管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案（一）管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案【1-30】第31題：水運(yùn)危險(xiǎn)貨物托運(yùn)要填寫（紅色）的危險(xiǎn)貨物運(yùn)單。第32題：水運(yùn)一次直達(dá)運(yùn)輸?shù)呢浳锿羞\(yùn)單最少為（5）份。第33題：航空運(yùn)輸變更可有多種，但變更次數(shù)以⑴次為限。第34題：按（運(yùn)輸協(xié)作方式）分為一般運(yùn)輸、聯(lián)合運(yùn)輸和國際多式聯(lián)運(yùn)。第35題：下列有關(guān)生產(chǎn)模式的.演變正確的是（手工生產(chǎn)一剛性生產(chǎn)一柔性生產(chǎn)）。第36題：下列有關(guān)生產(chǎn)物流管理的演變正確的是（經(jīng)驗(yàn)管理一科學(xué)管理一現(xiàn)代管理）。第37題：實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的管理工具是（看板管理）。第38題：（計(jì)劃庫存量）不是MRP凈需求量計(jì)算的依據(jù)。第39題：物流拉動(dòng)控制的特點(diǎn)是（分散控制）。第40題：（原材料品種）不是物料清單的最終項(xiàng)目。第41題：生產(chǎn)的重復(fù)程度高的生產(chǎn)物流特征是（多品種小批量型生產(chǎn)）。第42題：能力需求計(jì)劃是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)所需要（勞動(dòng)力和設(shè)備資源）的過程。第43題：（缺貨損失）不屬于庫存狀態(tài)信息。第44題：核心思想為“消除一切不必要的浪費(fèi)”，在生產(chǎn)物流管理的實(shí)踐中盡力消除不增值活動(dòng)和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是（JIT）。第45題：物料需求計(jì)劃（MRP）中，某零部件的本期計(jì)劃庫存量1200件，本期凈需求量800件，安全庫存量300件，則計(jì)劃訂單產(chǎn)量是（1700）件。第46題：在ERP軟件生產(chǎn)控制管理部分中，（物料需求計(jì)劃）模塊的功能是在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單，把要生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量，得到還需加工多少零部件、采購多少零部件。第47題：生產(chǎn)物流控制程序第一步是（制定期量標(biāo)準(zhǔn)）。第48題：生產(chǎn)物流發(fā)展的最高階段是（智能化物流）。第49題：（在途庫存量）不是MRP計(jì)劃庫存量計(jì)算的依據(jù)。第50題：生產(chǎn)物流控制的拉引控制原理的特點(diǎn)是（分散控制）。第51題：企業(yè)生產(chǎn)物流受下列因素影響，除了（企業(yè)所有制）外。第52題：以較強(qiáng)的輻射能力和庫存準(zhǔn)備，向省際、全國乃至國際范圍的用戶配送的配送中心，叫做（區(qū)域配送中心）。第53題：配送實(shí)際是一個(gè)物品集散過程，包括集中、分類和（散發(fā)）三個(gè)步驟。第54題：包裝的適當(dāng)化指的是（避免包裝不足或包裝過剩）。第55題：國內(nèi)配送中心其配送經(jīng)濟(jì)里程大約在（30KM）以內(nèi)。第56題：物流中心根據(jù)（功能）可以劃分為流轉(zhuǎn)中心、配送中心、儲(chǔ)存中心和流通加工中心等多種類型。第57題：（送貨）是配送的末端服務(wù)。第58題：將配好的貨物按照配送計(jì)劃確定的配送路線送達(dá)用戶指定地點(diǎn)，并與用戶進(jìn)行交接的作業(yè)，叫做（送貨）。第59題：?jiǎn)我粡氖律唐繁９芄δ艿奈锪髦行氖牵▋?chǔ)存中心）。第60題：（整車補(bǔ)貨）不屬于常用的補(bǔ)貨方式。管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案【31-60】第1題：把同類的生產(chǎn)設(shè)備集中在一起，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工，這是按（工藝專業(yè)化）組織生產(chǎn)物流。第2題：（快速性）不屬于生產(chǎn)物流的基本特征。第3題：移動(dòng)順序化）不屬于生產(chǎn)物流的空間組織形式。第4題：一批物料在前道工序加工一批物料以后，立即送到后道工序繼續(xù)加工的是（以平行移動(dòng)方式）生產(chǎn)物流。第5題：（銷售計(jì)劃）是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。第6題：作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)也叫做（期量標(biāo)準(zhǔn)）。第7題：物料管理在于運(yùn)用合理有效的方法，在（計(jì)劃）、實(shí)施、查核與行動(dòng)的管理過程中，使物料能在符合適當(dāng)時(shí)間、適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、適當(dāng)價(jià)格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)質(zhì)量的五大原則下，供應(yīng)組織內(nèi)部各部門生產(chǎn)所需。第8題：（流暢性）指的是加工制造要求沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象，。第9題：只能生產(chǎn)（后道工序）需要的工件數(shù)量是看板使用的規(guī)則之一。第10題：按照設(shè)備功能來排列各種機(jī)器設(shè)備和工作地的生產(chǎn)物流組織形式稱為（工藝專業(yè)化）。第11題：（售后服務(wù)用零部件）指的是為維持更長久的使用功效，備存的零部件庫存。第12題：（查核面）指的是物料管理架構(gòu)中查核物料存量。第13題：不屬于自制物料備料發(fā)料管理內(nèi)容的是（標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料管制）。第14題：用于控制工序內(nèi)的物流與信息流的看板，叫做（生產(chǎn)看板）。第15題：物料管理中確定向誰買，價(jià)格多少，進(jìn)貨驗(yàn)收指的是（購料或自制階段）。第16題：（生產(chǎn)企業(yè)的裝卸搬運(yùn)活動(dòng)）通常是指生產(chǎn)物料或產(chǎn)品在工廠車間或倉庫內(nèi)部移動(dòng)以及在倉庫與生產(chǎn)設(shè)施之間和倉庫與運(yùn)輸車輛之間的轉(zhuǎn)移。第17題：依據(jù)用料標(biāo)準(zhǔn)備料領(lǐng)料，屬于（標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料管制）。第18題：（物料的備料檢出工作）不屬于委托外加工備料管理內(nèi)容。第19題：通過設(shè)置細(xì)胞生產(chǎn)線、固定變動(dòng)生產(chǎn)線以及簡(jiǎn)易易拆裝生產(chǎn)線方式來實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法，叫做（生產(chǎn)柔性化）。第20題：看板是傳遞（信號(hào)）的工具。第21題：（起升體積）不是選擇起重電梯時(shí)所考慮的因素。第22題：（適合于短距離水平搬運(yùn)）是手動(dòng)托盤搬運(yùn)車的特點(diǎn)。第23題：控制在制品數(shù)量的方法是前后工序生產(chǎn)的（均衡化）。第24題：MPS是生產(chǎn)（進(jìn)度）計(jì)劃。第25題：生產(chǎn)物流控制的核心是（進(jìn)度控制）。第26題：集裝箱運(yùn)輸作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（合理配載箱內(nèi)貨物）。第27題：按（運(yùn)輸線路）分為干線運(yùn)輸與支線運(yùn)輸兩類。第28題：多式聯(lián)運(yùn)與聯(lián)合運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別在于（有無總承運(yùn)人）。第29題：鐵路貨物運(yùn)單是在鐵路承運(yùn)人（指示進(jìn)貨并驗(yàn)貨）后簽署生效的貨物托運(yùn)單。第30題：鐵路零擔(dān)貨物（承運(yùn)日期表）是主要的零擔(dān)貨物承運(yùn)方式。管理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案【61-96】第61題：（分散性）配送網(wǎng)絡(luò)中配送中心與供應(yīng)商和用戶的距離都比較近。第62題：不從事經(jīng)營的服務(wù)型配送中心屬于（專業(yè)配送中心）。第63題：在發(fā)生貨物損失的索賠時(shí)，多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營人必須先行向托運(yùn)貨主支付賠償，再（根據(jù)分合同向責(zé)任區(qū)段的承運(yùn)人追償）。第64題：運(yùn)輸合同主要表現(xiàn)為承運(yùn)人與托運(yùn)人雙方簽署（拖運(yùn)單）。第65題：貨物運(yùn)輸調(diào)度的對(duì)象是（運(yùn)輸工具）。第66題：實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法包括以下的（生產(chǎn)柔性化;生產(chǎn)同步化;生產(chǎn)均衡化）。第67題：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的具體目標(biāo)包括以下的（最大限度降低庫存;最大限度消除廢品;最大的節(jié)約）。第68題：精益生產(chǎn)方式的基本手段（品質(zhì)保證;適時(shí)適量生產(chǎn);建立柔性生產(chǎn)機(jī)制）。第69題：看板的機(jī)能包括（防止過量生產(chǎn)、搬運(yùn);生產(chǎn)作業(yè)指令;搬運(yùn)作業(yè)指令）。第70題：看板種類包括（生產(chǎn)看板;臨時(shí)看板）。第71題：控制和調(diào)整在制品數(shù)量的方法，包括（全員參與;減少看板;前后工序生產(chǎn)的均衡化）。第72題：（加工工藝方法多樣化;加工對(duì)象單一）的企業(yè)適合于按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流。第73題：廣義的物料包括（在制品;成品;原材料）。第74題：物流作業(yè)過程中的裝卸搬運(yùn)設(shè)備在生產(chǎn)物流中常見的有（ABCD）。第75題：看板操作使用規(guī)則包括（看板必須與實(shí)物在一起;不能把不良品交給后道工序;前道工序接收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)）。第76題：物料管理架構(gòu)包括（查核面;實(shí)施面;計(jì)劃面）。第77題：物料搬運(yùn)的目標(biāo)包括（建立高校工作環(huán)境;提高倉儲(chǔ)設(shè)施利用能力;減少搬運(yùn)次數(shù)）。第78題：狹義的物料范圍依材料用途可分為（主要材料;輔助材料）。第79題：（產(chǎn)品品種不穩(wěn)定;生產(chǎn)專業(yè)化程度低;生產(chǎn)規(guī)模不大;）的企業(yè)適合于按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流。第80題：備料管理的框架包括（標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料管制;備料作業(yè);缺料分析）。第81題：（零部件、外購配套件與裝配需求緊密銜接;及時(shí)取得所需要的原材料及零部件;保證盡可能低的庫存水平）是物料需求計(jì)劃的目標(biāo)。第82題：物料需求計(jì)劃的特點(diǎn)包括（計(jì)劃的復(fù)雜性;需求的確定性;需求的相關(guān)性）。第83題：按照客戶不同層次的需求，可將多品種大批量型生產(chǎn)分為（面向定單裝配;面向定單制造;面向定單設(shè)計(jì)）。第84題：下列影響生產(chǎn)物流的基本特征的因素是（生產(chǎn)規(guī)模;生產(chǎn)類型;專業(yè)化與協(xié)作水平）。第85題：（進(jìn)度控制;偏差的測(cè)定和處理;在制品管理）屬于生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容。第86題：獨(dú)立需求產(chǎn)品計(jì)算包括（最終產(chǎn)品;為售后服務(wù)準(zhǔn)備的零部件）。第87題：生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的組成要素是（控制目標(biāo);控制主體;控制對(duì)象）。第88題：生產(chǎn)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則包括（物流距離最短原則;最大流原則;流暢性原則）。第89題：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息的內(nèi)容包括（零件的結(jié)構(gòu)層次;每層的提前期;零件數(shù)量）。第90題：公路運(yùn)輸?shù)膯螕?jù)包括（托運(yùn)單;行車路單;路線單）。第91題：以下屬于托盤運(yùn)輸優(yōu)點(diǎn)的是（提高運(yùn)輸效率;減少貨損差;便于理貨）。第92題：鐵路運(yùn)輸計(jì)劃包括（