文化館施工組織設計樣本

一、施工組織設計第一節(jié)編制說明本施工組織設計是依據(jù)建設單位提供工程招標文件和施工圖紙，并結合本工程施工現(xiàn)場勘察情況編制工程實施方案。關鍵內容有本工程施工方案，進度計劃既確保方法，機械設備、勞動力、材料、用款計劃及相關管理方法，質量、文明施工、安全、環(huán)境保護消防保衛(wèi)、配合等確保方法和體系。對工程施工方案、進度、質量控制和安全、文明施工、成品保護、環(huán)境保護等進行了具體敘述。本施工組織設計是指導本工程施工過程中技術、質量、文明安全施工和組織管理等各項過程綜合性文件，對于確保本工程施工順利進行，實現(xiàn)成本預控，進度、質量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護等目標實現(xiàn)含相關鍵指導意義。第二節(jié)編制依據(jù)1、濰坊市坊子區(qū)濰坊市坊子區(qū)文化館裝飾改造工程招標文件2、現(xiàn)行國家、省、市工程建設相關文件3、現(xiàn)行國家技術標準、規(guī)范和規(guī)程及省、市工程建設相關文件第三節(jié)工程概況1、工程名稱：濰坊市坊子區(qū)文化館裝飾改造工程2、工期要求：總工期10日歷天3、質量要求：合格4、工程地點：濰坊市坊子區(qū)文化館5、招標范圍及招標劃分：工程量清單內全部工程量第四節(jié)施工布署標準以確保質量工期為標準，充足估量可能出現(xiàn)多種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排工期以確保工程準期完成。第五節(jié)施工進度計劃1、施工段劃分及施工程序：可將施工區(qū)劃分為2個施工段，各個施工段之間施工不相互影響，裝飾材料和機具單獨使用。2、進度計劃編制說明：各施工段平行施工，同時開工同時完工。各施工段內組織流水施工作業(yè)。依據(jù)各施工段進展情況對勞動力和材料、機具進行調配，確保工程順利進行。3、施工進度網絡圖：（見附表）第六節(jié)施工機械、設備、機具計劃及布署1、施工機械、設備、機具要求：因為施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必需確?，F(xiàn)場機械、設備數(shù)量充足，質量可靠，維修立即，電力保障四項基礎條件。另外，考慮到電力供給問題，特配置一定數(shù)量直流電動工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提升工作效率。電動工具損耗件質量對施工質量影響較大，必需選擇質量上乘產品。2、施工機械安排確保方法工程施工質量好壞、進度快慢，很大程度上和施工機具優(yōu)異性相關。所以針對本工程特點，將依據(jù)實際情況、各工序工藝要求及各工種需要，合理地配置優(yōu)異機具設備及挑選專業(yè)水平較高技術操作人員，最大程度地表現(xiàn)在技術優(yōu)異性和機具設備適用性，充足滿足施工工藝需要，從而來確保本工程質量所要求效果。3、在本工程施工中，配置機具設備時，將采取以下方法：a落實機械化、半機械化和改良機具相結合方針，關鍵配置中、小型機具和手持動力機具。b充足發(fā)揮現(xiàn)場全部機具設備能力，依據(jù)具體改變需求，合理調整機具設備結構。c優(yōu)先配置本工程所必需、確保質量和進度、替換勞動強度大、作業(yè)條件差和配套機具設備。d按本工程體系、專業(yè)和工程實物量等多層次結構進行配置，并注意不一樣要求，配置不一樣類型、不一樣標準機具設備，以確保質量為標準，努力降低施工成本。第七節(jié)施工準備進場施工前準備工作是施工管理中一個關鍵步驟，準備工作好壞，直接影響到本工程順利展開；為了避免施工管理中盲目性，提升計劃性和科學性，準備工作根本目標是：組織和指定管理工作所必需數(shù)據(jù)和資料。1、圖紙準備：工地管理工作人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全方面了解，對部分特殊要求施工部位，應做關鍵統(tǒng)計，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。依據(jù)施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調配施工人員、工種和確定材料計劃表有力依據(jù)。針對圖紙不具體問題，編制圖紙深化設計計劃，安排專員負責圖紙深化和審批工作。2、材料準備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和估計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，方便購料時有依據(jù)選擇廠商產品，這么做也起到控制材料開支目標。并做好材料進場準備工作。材料進場應注意：依據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由原廠商送貨上門，應預先和廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間。材料堆放位置應事先安排，堆放時應注意以下幾點：不得影響施工進行和反復搬遷，損材費工。選擇較高地勢堆放。分類碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。易碎、易潮、易污材料，應注意堆放方法和采取全方面提升方法以避免造成損失。即用材料，進場時應直接放置在工作面，方便節(jié)省搬運工序。切實做好進貨材料簽收工作，查對材料是否和原設計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。3、工地勘察工地勘察一個關鍵目標是查對主體結構和設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反應給設計人員進行修正。4、技術交底施工管理人員在掌握了全盤資料時，根據(jù)施工內容進行人員布署，劃分各工序職責范圍。如內立面及隔斷墻施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后勤工作等方面具體問題。在負責各個工序施工人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強人員作為該工種責任人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種責任人，各工種責任人要負擔各工序責任，這么可簡化工地管理工作程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管窘境，可將精力放在作好工地協(xié)調和監(jiān)督方面。5、施工安排依據(jù)本工程特點，施工安排上以裝飾施工為主，機電，水暖安裝配合交叉施工。錯開工作面以層為單位平移，這么有利于機具搭配使用及材料使用和堆放，依據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機械材料、施工完成時材料也同時用完，人員轉到下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。6、辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地保險企業(yè)投保短期險和人員意外傷傷害險，方便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險企業(yè)負擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產生過多糾紛。第八節(jié)施工組織1、施工組織理念：在滿足工程質量和工期要求前提下，依據(jù)本工程具體情況，關鍵抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工案標準為：本工程施工中在確?？傮w施工進度前提下，依據(jù)中國建筑法、建筑安裝施工和相關驗收規(guī)范，嚴格根據(jù)設計要求、材料標準及施工工藝標準認真組織施工。在質量控制方面，我們在絕對服從甲方及監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督管理同時，實施嚴格質量檢驗制度和全員質量管理體系，責任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序果斷不留下質量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料檔案管理和組織計劃落實。我們將加緊現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等和隱蔽工程相關項目施工速度，為后期面層施工提供充裕時間，確保面層工藝精雕細琢。在材料采購管理方面，施工中應給材料運輸進入現(xiàn)場預留足夠提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供給。同時設置材料倉庫，設專員保管。在施工作業(yè)面管理和控制上，嚴格按先機電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)標準組織施工，確保各專業(yè)施工單位銜接和配合，做到有條不紊，配合默契。2、施工隊伍是決定裝修最終效果關鍵原因，所以把選擇優(yōu)異施工隊伍作為施工組織第一原因考慮，確保含有以下條件勞務隊伍具體施工本工程：含有豐富施工經驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立負擔裝修施工業(yè)務，以確保所選施工隊伍熟悉優(yōu)異施工工藝，能充足確保裝修施工質量。承建過大量大型裝修工程，以確保施工隊伍對裝修有高超熟練技術操作水平。隊伍本身有承建大型高標準裝修工程組織經驗和管理經驗。本身含有些人員和設備保障，施工隊伍本身管理人員應含有豐富經驗，長久從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍本身擁有優(yōu)異施工設備，確保施工過程工業(yè)化水平。含有勞務承包資質，施工用工人員手續(xù)齊全。根據(jù)工藝要求工種作業(yè)次序和工程進度計劃組織工人數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大程度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以確保精細，疲憊趕工活肯定粗糙，在施工組織上確保施工人員合理配置，避免盲目疲憊趕工，嚴把質量關。配置完善充足施工專業(yè)設備，這些設備第一能夠保障施工隊伍做法統(tǒng)一性，第二能夠在很多方面確保同一做法含有統(tǒng)一質量，第三能夠有效提升施工作業(yè)效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線施工力量，還應為工程施工正常推進提供后勤組織保障。所以，伴隨工程施工工序進展，必需組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定后勤保障班子，負責材料運輸、分配和垃圾清運、現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢驗等等。3、管理體系：一線施工力量及后勤保障力量根據(jù)預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必需在一個有效管理體系控制下運轉。本企業(yè)有自己一套成熟管理體系，作為施工組織一個關鍵部分。因為是企業(yè)長久發(fā)展形成固定管理方法，其組織工作難以在這里具體介紹，但我們對項目管理一套固定制度全部是對應對于這種管理體系而建立，在后面內容介紹中，我們制訂對應管理制度會清楚地表示這種標準。4、施工組織機構鑒于上述工程特點和施工組織理念，對于本工程決定由企業(yè)直接領導，從企業(yè)抽調有著多年施工經驗相關技術、預算、工長、質量方面骨干力量組成建項目部，確保項目管理班子整體素質在較高水平。本項目實施項目法管理，由企業(yè)總經理授權項目經理對工程質量、進度、成本、安全生產、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務等全方面負責；同時依據(jù)本工程工期緊迫、質量要求高等特點，企業(yè)任命項目經理對工程全方面負責，降低中間傳達繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。5、施工組織機構設置（見附表四）本工程項目部領導班子固定制度：本工程項目經理、技術責任人則有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負責本工程施工管理工作，中途不再安排其它和本工程無關工作。計劃工作制訂檢驗制每個月第一周周一召開月計劃工作實施會議，每個月25日召開月計劃完成檢驗會議。每七天一召開周計劃工作實施會議，每七天五召開計劃完成檢驗會議。召集項目部相關責任人員，各專業(yè)施工隊責任人參與會議，由項目經理主持。項目經理部依據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，分項主管工程師在此基礎上排定分項工程月度施工作業(yè)計劃，每七天五上報并討論制訂下月施工作業(yè)計劃。各施工隊主管技術責任人將月度作業(yè)計劃分解，制訂成周、日作業(yè)計劃，報主管工程師依據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)標準審核同意后實施。6、項目部關鍵崗位職責：a項目經理落實實施工程部質量方針和質量目標，對所負責工程項目施工過程中工程質量負全方面領導責任。推行工程承包協(xié)議，依據(jù)項目部相關要求組織進行相關經濟協(xié)議和協(xié)議簽定及招投標工作；落實落實項目部安全環(huán)境保護方針和目標，對工程項目標安全環(huán)境保護工作負總責。制訂項目經理部管理職責，對項目經理部人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。負責主持對工程進行質量策劃，制訂工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量情況及質量體系文件實施情況進行監(jiān)督檢驗，組織做好糾正和預防方法實施工作；負責分供方、施工單位選擇工作。負責加強內外協(xié)調，指導相關責能部門，進行和施工單位協(xié)調工作。確保工程施工中資源供給，合理組織施工力量，確保工程質量和工期，滿足協(xié)議要求，處理好協(xié)議變更。制訂戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成項目部下達裝飾工程任務、創(chuàng)優(yōu)計劃和安全指標負責；完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；主持工程項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。b技術組：技術責任人在項目經理領導下，對項目質量目標負關鍵責任。主管項目技術和質量管理工作，認真落實實施國家相關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員推行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及關鍵分項施工方案、方法和作業(yè)指導書。負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃；負責月材料計劃審核，幫助材料室做好材料、設備選型、定貨工作。主持工程完工驗收等工作。對項目工程質量管理進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量定時檢驗、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前質量預控，到施工中質量過程控制，和施工完質量檢驗驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)不合格品進行控制，并制訂和組織實施糾正預防方法。加強對各施工單位質量管理，把施工質量和各施工單位利益緊密掛鉤，主動調動參與施工單位主動性、嚴把質量關，確保分部分項工程全部達成預定質量目標；參與經營管理決議，參與材料商和施工單位選擇和考評工作，對物資采購協(xié)議、工程分包協(xié)議、勞務分包協(xié)議簽署和付款，行使“質量”一票否決權。采取新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)省計劃。c安全管理部負責項目安全生產目標及安全技術方法審定，并監(jiān)督各施工單位組織實施。負責各施工單位安全生產、文明施工監(jiān)督管理工作，檢驗安全規(guī)章制度實施情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考評工作，并立即做好安全統(tǒng)計。立即對現(xiàn)場平面部署及施工現(xiàn)場不安全原因進行檢驗、監(jiān)督、阻止、處罰、下達整改、復查。負責現(xiàn)場文明施工監(jiān)督檢驗，并做好檢驗統(tǒng)計。d質量管理部嚴格實施國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標實現(xiàn)。編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中檢驗，使質量問題消除在萌芽之中。負責將質量目標分解，制訂質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解質量目標下達給各部門，作為考評部門工作指標。負責項目質量檢驗和監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導施工單位質量體系有效運行，定時組織施工單位管理人員進行規(guī)范和評定標準學習。結合工程實際情況制訂質量通病預防方法。e項目經營部管理項目經營目標和具體實施，分解經營目標。負責組織對施工單位協(xié)議簽署前評審工作，參與協(xié)議評審工作。負責項目經營協(xié)議管理，包含對施工單位、專業(yè)施工單位和其它零星聘用協(xié)議管理工作。做好工程預、決算及項目制造成本管理工作。參與施工單位協(xié)議履約中協(xié)調和結算管理。f項目材料部對授權范圍內物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購置，確保施工生產順利進行。監(jiān)督各施工單位進場材料驗證、復試，并統(tǒng)計存檔。立即組織材料選擇、送審，并跟蹤立即將審定結果報工程技術組及經營預算組。負責進場物資庫存情況和制訂物質管理措施，做好各類物資標識。負責進場物資報驗工作。對施工現(xiàn)場多種物資和庫存料具負責妥善保管，并使多種物料在存放期間性能、質量到保障，預防丟失損壞。物資入庫前進行認真驗收和計量，確保其質量合格，數(shù)量正確，立即辦理出入庫手續(xù)。建立具體保管臺帳、出入庫單和收發(fā)統(tǒng)計，做到帳、卡、物相符。庫房管理要整齊美觀，料具碼放有序。按平面圖部署，做好現(xiàn)場內材料堆放和物資儲存，立即回收處理廢棄物品。g項目資料部負責搜集、整理施工技術資料，確保施工技術資料正確、完整，并立即提供各階段檢驗驗收。搜集整理各項質量統(tǒng)計、會議統(tǒng)計。簽收、編號、登記、保留及發(fā)放多種文件。對材料供給方提供資料進行核查，確保其完整有效，符合要求。做好施工技術資料移交、歸檔工作。編制工程完工資料。7、施工管理組：a生產經理生產經理是施工生產指揮者，領導項目安全生產工作，是安全生產責任人，對各分項、分部施工質量負領導責任；建立健全各項目生產管理制度；主持編制項目總工期控制進度計劃，月度計劃，并對實施情況進行監(jiān)督和檢驗；主抓施工管理工作，做好生產要素綜合平衡工作和機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期準期實現(xiàn)；組織工程各階段驗收及完工驗收工作；參與質量事故調查，并提出處理意見；嚴格實施安全文明管理措施及獎罰制度，確保安全生產及文明施工；組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作統(tǒng)計；嚴格實施項目質量計劃及質量驗收程序，確保施工質量及項目質量目標實現(xiàn)；領導組織開展質量管理活動，并組織編寫項目工程施工總結工作；根據(jù)施工組織設計總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及相關標準；根據(jù)國家相關要求對現(xiàn)場進行有安全文明施工管理。b責任工程師負責分項工程施工生產管理和協(xié)調，嚴格根據(jù)施工組織設計組織施工；依據(jù)分項工程計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排；負責向施工作業(yè)層進行技術交底，審核施工作業(yè)層交底，且各項交底必需以書面形式進行，手續(xù)齊全；參與技術方案編制，加強預控和過程中質量控制把關，嚴格根據(jù)項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢驗；負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理，嚴格“三工序”檢驗，組織作業(yè)層做好工序、分項工程檢驗驗收工作；負責事故調查和分析，依據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位修復；對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析估計可能影響工程進度質量、安全隱患，提出預防方法和糾正意見；幫助安全部門對現(xiàn)場人員定時進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場安全設施及防護進行檢驗，加強現(xiàn)場文明施工管理；幫助物資管理員對進場材料檢驗、驗收及保護工作；負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調工作。8、企業(yè)總部：a設計部工程部項目總工負責總控深化設計全過程。深化設計過程中設計師必需和各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調、優(yōu)化設計,做到主次分明、風格統(tǒng)一。認真落實實施國家相關裝飾設計規(guī)范、要求，深刻領會設計方初步設計方案、實體模型各項技術要求，在深化設計過程中常常和設計交流、溝通。完工圖由各深化設計組負責編制完成，待審核后，由深化設計組負責統(tǒng)一匯總、上報、存檔。b企業(yè)經營部落實實施企業(yè)質量方針和項目計劃，熟悉協(xié)議中建設單位對產品質量要求，并傳達至項目相關職能部門；負責組織項目人員對項目協(xié)議學習和交底工作；具體領導項目各類經濟協(xié)議起草、確定、評審；負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位請款單、勞務結算單；負責勞務隊伍、材料供給商報價審核；負責項目標成本管理工作；負責組織編制和辦理工程款結算，簽證變更工作。c項目管理部負責編制項目施工組織設計、質量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序施工方案、技術方法，對工程中各工序進行書面技術交底。組織進行圖紙會審，提前發(fā)覺各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并幫助設計在施工前妥善處理。負責編制材料計劃，幫助材料組做好材料、設備選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進場驗證工作。對提供材料進行技術性能確定，對提供不合格材料組織評審，提出處理方案。負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝推廣應用和實施。做好技術總結和統(tǒng)計技術推廣應用。制訂并落實企業(yè)管理實施細則。組織對施工質量、進度和現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護管理實施情況檢驗、監(jiān)督。d物資部：組織實施工程所需物資供給管理，對采購物資質量負責。負責物資采購計劃編制、報批和實施，對物資供給方進行選擇和評價，并上報審核，確保在合格分承包方采購。對采購文件和資料進行控制，采購物資資料應符合要求要求。對不合格材料按要求程序進行處理。二、關鍵施工方案及各分項工程施工工藝技術要求第一節(jié)測量、放線施工方案測量放線工作作為一個關鍵施工工序在以往多年建筑精裝修施工中常常沒有引發(fā)部分施工單位足夠重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、統(tǒng)一測量放線；二是測量放線正確度不高。這兩種情況存在關鍵是因為施工人員對整體協(xié)調作用認識不夠和裝修設計非標準化。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且和其它精裝修分包商一起施工，所以怎樣做到裝飾施工測量放線一致性，也成為本標段施工關鍵。另為了避免因各自測量放線，以滿足本身施工需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口現(xiàn)象，從而影響裝飾效果現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一測量放線是本此裝修首要條件。施工人員于施工前，由施工技術人員現(xiàn)場進行技術交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出裝修物位置，經技術人員勘查無誤后方可進行施工，一切尺寸正確性以圖紙設計為準。放樣項目包含：——樓層建筑標高；——墻面材料分割線；——預埋件定位線；——龍骨定位線；——門位置線：——地面材料分割線；在室內工程地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工微調依據(jù)。第三節(jié)墻面乳膠漆施工方法1、作業(yè)條件基層抹灰經過全方面檢驗驗收。提前做好涂刷乳膠漆樣板，并經設計、質量檢驗和監(jiān)理人員、建設單位等相關部門檢驗判定，達成設計及規(guī)范要求，方可組織施工。施工現(xiàn)場環(huán)境溫度不低于10℃。2、操作工藝基層處理將基層灰塵、油污和灰渣清理潔凈；用白水泥(或大白粉)、滑石粉和107膠(或合成樹脂溶液)調膩子，補平基層表面裂縫和凹凸不平處，干燥后用砂紙磨平，然后滿刮膩子，待干燥后用1號砂紙打磨平整，并清除浮灰。涂刷第一遍乳膠漆：先將墻面仔細清掃潔凈，用布將墻面粉塵擦凈，涂刷次序先上后下，自左向右，通常見排筆(羊毛刷)涂刷，使用新排筆時，注意將活動筆毛理掉，乳膠漆涂料使用前應攪拌均勻，依據(jù)基層及環(huán)境溫度情況，可加10%水稀釋，以防頭遍涂料施涂不開。干燥后復補膩子，待復補膩子干透后，用1#砂紙磨光，并清掃潔凈。涂刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍乳膠漆涂料，涂前要充足攪拌，如不很稠，不宜加水或盡可能少加水，發(fā)防露底。漆膜干燥后，用砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后用布擦潔凈。涂刷第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆涂料。因為乳膠漆膜干燥較快，應連續(xù)快速操作，涂刷時從左端開始，逐步刷向另一端，一定要注意上下順刷相互銜接，后一排筆緊接前一排筆。避免出現(xiàn)接頭顯著而另行處理。3、質量標準確保項目油漆涂料工程等級和材料品種、顏色應符合設計要求和相關標準要求。油漆涂料工程嚴禁脫皮、漏刷和透底及有顯著接槎。質量檢測方法項目質量要求檢驗方法顏色均勻一致觀察檢驗泛堿、咬色許可少許輕微流墜、疙瘩許可少許輕微砂眼、刷紋許可少許輕微砂眼、刷紋通順裝飾線、分色線平直許可偏差(mm)2拉5m小線檢驗，不足5m拉通線鋼尺檢驗4、成品保護涂刷前應清理好周圍環(huán)境，預防塵土飛揚，影響涂刷質量。在涂刷墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗及玻璃等已完成分部分項工程，必需時采取遮擋方法。最終一遍涂料涂刷完后，設專員負責開關門窗，使室內空氣流通，以預防涂膜干燥后表面無光或表面光澤不足。涂料未干透前，嚴禁打掃室內地面，嚴防塵土等沾污涂料。涂刷完墻面應妥善保護，不得磕碰墻面，不得在墻上亂寫亂畫而造成污染。5、施工注意事項涂料工程基體或基層含水率，不得大于10%。涂料工程使用膩子，應堅實牢靠，不得粉化、起皮和裂紋。廚房、廁所、浴室等部位應使用含有耐水性能膩子。涂刷時注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水過多。涂刷時要上下順刷，后一排筆緊接前一排筆，若時間間隔稍長，也輕易看出接頭，所以大面涂刷時，應配足人員，相互銜接好。乳膠漆稠度要適中，排筆醮涂料量要適宜，涂刷時要多理多順，預防刷紋過大。涂刷帶色乳膠漆時，配料要適宜，并一次配足，確保每間或每個獨立面和每遍全部用同一批涂料，并宜一次用完，以確保顏色一致。第四節(jié)面磚鑲貼施工方法1、作業(yè)條件墻體、頂棚抹灰完成，做好墻面、地面防水及防水保護層。做好內隔墻，水電管線已安裝，并堵實抹平腳手眼和管洞等。安裝好門、窗扇，并按設計及規(guī)范要求堵塞門窗框和洞口縫隙，要嵌實嚴密，并對門窗框做好保護。臉盆架、鏡卡、管卡、水箱、煤氣等應埋好防腐木磚，位置正確。統(tǒng)一在墻上彈出+500mm水平線。施工操作工藝：2、施工關鍵點瓷磚在鑲貼前要清掃潔凈，放入清水中浸泡。要浸泡到不冒泡為止，且不少于2h，然后取出陰干備用。作好基層處理并涂刷混凝土界面處理劑。彈出釉面磚水平和垂直控制線，要求橫向不足整塊部分，留在最下一皮和地面連接處。用墻磚膠粘劑鑲貼墻磚，粘貼墻磚時，均需壓緊、調移、對縫、取平，膠粉可調整時間為5-15分鐘。鑲貼方法：自陽角開始排列，至陰角停止收口和自天棚開始至樓地面收口。兩塊墻磚之間鑲貼縫隙為3mm，并采取墻磚先鋪，地磚頂墻磚鑲貼方法，并使墻磚縫和地磚縫對齊；在陽角處鑲貼墻磚要切割成45度坡角，使鑲貼此處墻磚時能形成嚴密一條縫；面磚鑲貼高度為吊頂高度+200mm。粘完面磚后立即檢驗粘結情況，發(fā)覺粘貼不牢、部分鑲貼位置不正確、線條不直，均要立即調整。用白水泥膏擦縫，要求縫內水泥膏密實、平整、光滑。隨擦縫隨將剩下水泥膏清走、擦凈。養(yǎng)護：鋪完24h后，灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7天。3、質量要求a主控項目：飾面磚品種、規(guī)格、圖案、顏色和性能應符合設計要求。檢驗方法：觀察；檢驗產品合格證書、進場驗收紀錄、性能檢驗匯報和復檢匯報。飾面磚粘貼工程找平、防水、粘結和勾縫材料及施工方法應符合設計要求及國家現(xiàn)行產品標準和工程技術標準要求。檢驗方法：檢驗產品合格證書、復檢匯報和隱蔽工程驗收紀錄。飾面磚粘貼必需牢靠檢驗方法：檢驗樣板件粘結強度檢測匯報和施工紀錄。滿粘法施工飾面磚工程應無空鼓、裂縫。檢驗方法：觀察；用小錘輕擊檢驗。b通常項目：飾面磚表面應平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損。檢驗方法：觀察。陰陽角處搭接方法、非整磚使用部位應符合設計要求。檢驗方法：觀察。墻面突出墻面物周圍飾面磚應整磚套割吻合，邊緣應整齊。墻裙、貼臉突出墻面厚度應一致。檢驗方法：觀察；尺量檢驗。飾面磚接縫應平直、光滑，填嵌應連續(xù)、密實；寬度和深度應符合設計要求。檢驗方法：觀察；尺量檢驗。飾面磚粘貼許可偏差和檢驗方法應符合下表要求。項次項目許可偏差（MM）檢驗方法外墻面磚內墻面磚1立面垂直度32用2M垂直檢測尺檢驗2表面平整度43用2M靠尺和塞尺檢驗3陰陽角方正33用直角檢測尺檢驗4接縫直線度32拉5M線，不足5米拉通線，用鋼直尺檢驗5接縫高低差10.5用鋼直尺和塞尺檢驗6接縫寬度11用鋼尺檢驗c應注意問題基層表面偏差較大，基層處理或施工不妥，如每層抹灰時間間隔過夜，沒有澆水養(yǎng)護，各層之間粘結強度差，面層就輕易產生空鼓、脫落。砂漿配合比不準，稠度控制不好，砂子含泥過大，易產生干縮、空鼓。應嚴格根據(jù)工藝標準操作，認真檢驗原材料，嚴格根據(jù)配合比施工。砂漿不飾滿，粘貼時未用橡此錘錘實。墻面不平整、磚縫不勻：是施工時對基層處理不夠認真，抹灰控制點少，造成墻面不平整。彈線、選磚、排磚不細，面磚規(guī)格尺寸不一致，操作不妥等造成磚縫不勻。應把選好相同尺寸面磚鑲貼在同一面墻上。陰陽角不方正：關鍵是打底子灰時不按規(guī)矩去吊直，套方找規(guī)矩所致。墻面污染：關鍵是勾完縫后砂漿沒有立即擦凈或因為其它工種和工序造成墻面污染等?？捎妹藜喺呵逑磩┧⑾矗⒁饪刂魄逑磩舛?，最終用清水沖凈。第五節(jié)瓷磚地面鋪貼施工方案1、作業(yè)條件內墻+50cm水平標高線已彈好，并校核無誤。墻面抹灰、屋面防水和門框已安裝完。地面墊層和預埋在地面內多種管線已做完。穿過樓面豎管已安完，管洞已堵塞密實。有地漏房間應找好泛水。提前做好選磚工作，預先用木條釘方框（按磚規(guī)格尺寸）模子，拆包后塊塊進行套選、長、寬、厚不得超出±1mm，平整度有稈尺檢驗，不得超出±0.5m，外觀有裂縫、掉角和表面上有缺點板剔出，并按花型、顏色挑選后分別堆放。2、操作工藝工藝步驟基層處理→找標高、彈線→抹找平層砂漿→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護→踢腳板安裝3、施工工藝a基層處理：將混凝土基層上雜物清理掉，并用鏨子剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。如基層有油污時，應用10%火堿水刷凈，并用清水立即將其上堿液沖凈。b找標高、彈線：依據(jù)墻上+50cm水平標高線，往下量測出面層標高，并彈在墻上。c抹找平層砂漿：灑水濕潤：在清理好基層上，用噴壺將地面基層均勻灑水一遍。抹灰餅和標筋：從已彈好面層水平線下量至找平層上皮標高（面層標高減去磚厚及粘結層厚度），抹灰餅間距1.5m，灰餅上平就是水泥砂漿找平層標高，然后從房間一側開始抹標筋（又叫沖筋）。有地漏房間，應由四面向地漏方向放射形抹標筋，并找好坡度。抹灰餅和標筋應使用干硬性砂漿，厚度不宜小于2cm。裝檔（即在標筋間裝鋪水泥砂漿）：清凈抹標筋剩下漿渣，涂刷一遍水泥漿（水灰比為0.4-0.5）粘結層，要隨涂刷隨鋪砂漿。然后依據(jù)標筋標高，用小平鍬或木抹子將已拌合水泥砂漿（配合比為1:3-1:4）鋪裝在標筋之間，用木抹子攤平、拍實，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其鋪設砂漿和標筋找平，并用大木杠橫豎檢驗其平整度，同時檢驗其標高和泛水坡度是否正確，24h后澆水養(yǎng)護。d彈鋪磚控制線：當找平層砂漿抗壓強度達成1.2Mpa時，開始上人彈磚控制線。預先依據(jù)設計要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌縫隙寬度，當設計無要求時，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm，虛縫鋪貼縫隙寬度宜為5-10mm。在房間分中、從縱、橫兩個方向排尺寸，當尺寸不足整磚倍數(shù)時，將非整磚用于邊角處，橫向平行于門口第一排應為整磚，將非整磚排在靠墻位置，縱向（垂直門口）應在房間內分中，非整磚對稱排放在兩墻邊處。依據(jù)已確定磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱、橫控制線（每隔4塊磚彈一根控制線）。e鋪磚：為了找好位置和標高，應從門口開始，縱向先鋪2-3行磚，以此為標筋拉縱橫水平標高線，鋪時應從里向外退著操作，人不得踏在剛鋪好磚在由，每塊磚應跟線，操作程序是：鋪砌前將磚板塊放入半裁水桶中浸水濕潤，晾干后表面無明水時，方可使用。找平層上灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿（水灰比為0.4-0.5），涂刷面積不要過大，鋪多少刷多少。結合層厚度：如采取水泥砂漿鋪設時應為10-15mm，采取瀝青膠結料鋪設時應為2-5mm，采取膠粘劑鋪設時應為2-3mm。結合層組合材料拌合：采取瀝青膠結材料和膠粘劑時，除了按出廠說明書操作外還應經試驗室試驗后確定配合比，拌合時要拌均勻，不得有灰團，一次拌合不得太多，并在要求在要求時間內用完。如使用水泥砂漿結合層時，配合比宜為1:2.5（水泥:砂）干硬性砂漿。亦應隨拌隨用，初凝前用完，預防影響粘結質量。鋪砌時，磚后面朝上抹粘結砂漿，鋪砌到已刷好水泥漿找平層上，磚上楞略高出水平標高線，找正、找直、找方后，磚上面墊木板，用橡皮錘拍實，次序從內退著往外鋪砌，做到面磚砂漿飽滿、相接緊密、堅實，和地漏相接處，用砂輪鋸將磚加工成和地漏相吻合。鋪地磚時最好一次鋪一間，大面積施工時，應采取分段、分部位鋪砌。撥縫、修整：鋪完2至3行，應隨時拉線檢驗縫格平直度，如超出要求應立即修整，將縫撥直，并用橡皮錘拍實。此項工作應在結合層凝結之前完成。f勾縫擦縫：面層鋪貼應在24h內進行擦縫、勾縫工作，并應采取同品種、同標號、同顏色水泥。勾縫：用1:1水泥細砂漿勾縫，縫內深度宜為磚厚1/3，要求縫內砂漿密實、平整、光滑。隨勾隨將剩下水泥砂漿清走、擦凈。擦縫：如設計要求不留縫隙或縫隙很小時，則要求接縫平直，在鋪實修整好磚面層上用漿壺往縫內澆水泥漿，然后用干水泥撒在縫上，再用綿紗團擦揉，將縫隙擦滿。最終將面層上水泥漿擦潔凈。g養(yǎng)護：鋪完磚24h后，灑水養(yǎng)護，時間不應少于7d。h鑲貼踢腳板：踢腳板用磚，通常采取和地面塊材同品種、同規(guī)格、同顏色材料，踢腳板立縫應和地面縫對齊，鋪設時應在房間墻面兩端頭陰角處各鑲貼一塊磚，出墻厚度和高度應符合設計要求，以此磚上楞為標準掛線，開始鋪貼，磚后面朝上抹粘結砂漿（配合比為1:2水泥砂漿），使砂漿粘滿整塊磚為宜，立即粘貼在墻上，磚上楞要跟線并立即拍實，隨之將擠出砂漿刮掉，將面層清擦潔凈（在粘貼前，磚塊材要浸水晾干，墻面刷濕潤）。4、成品保護在鋪砌板塊操作過程中，對已安裝好門框、管道全部要加以保護，如門框釘保護鐵皮，運灰車采取窄車等。切割地磚時，不得在剛鋪砌好磚面層上操作。當鋪砌砂漿抗壓強度達1.2Mpa時，方可上人進行操作，但必需注意油漆、砂漿時要對面層進行覆蓋保護。5、應注意質量問題板塊空鼓：基層清理潔凈、灑水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結合層刷面積過大風干后起隔離作用、上人過早影響粘結層強度等等原因，全部是造成空鼓原因。踢腳板空鼓原因，除和地面相同外，還因為踢腳板后面粘結砂漿量少未抹到邊，造成邊角空鼓。踢腳板出墻厚度不一致：因為墻體抹灰垂直度、平整度超出許可偏差，踢腳板鑲貼時按水平線控制，所以出墻厚度不一致。所以在鑲貼前，先檢驗墻面平整度，進行處理后再進行鑲貼。板塊表面不潔凈：關鍵是做完面層以后，成品保護不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合砂漿、刷漿時不覆蓋等，全部造成面層被污染。有地漏房間倒坡：做找平層砂漿時，沒有按設計要求泛水坡度進行彈線找坡。所以必需在找標高、彈線時找好坡度，抹灰餅和標筋時，抹出泛水。地面鋪貼不平，出現(xiàn)高低差：對地磚未進行預先選挑，磚薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時未嚴格按水平標高線進行控制。第六節(jié)硅鈣板吊頂施工方案1、材料及配件要求（1）硅鈣板規(guī)格、品種、表面形式必需達成設計要求和使用功效要求。（2）吊頂使用輕鋼龍骨分為U形骨架和T形骨架兩種，并根據(jù)荷載不一樣分為上人和不上人兩種。（3）輕鋼龍骨分為主龍骨、次龍骨、邊龍骨；配件有吊件、連接件、掛插件等材質必需符合設計要求。（4）零配件：吊桿、花籃螺絲、射釘、自攻螺絲等。（5）根據(jù)設計或樣品要求可選擇多種罩面板2、關鍵施工機具電鋸、射釘槍、手鋸、鉗子、螺絲刀、方尺、鋼尺、鋼水平尺等。3、施工作業(yè)相關條件（1）材料準備：在施工前必需提前準備好吊頂所用吊桿，通常吊桿選擇Φ6～Φ10鋼筋，而且一端需要進行套絲（長度大于50mm），假如頂棚有預埋件能夠將吊桿直接和之焊接，沒有預埋件則需要用30*3角鋼切成40mm左右一段，一邊打孔，一邊和吊桿焊接（焊接長度大于20mm，雙面焊）。設計無要求時預埋件間距為900-1200mm。在房間四面墻、柱上，根據(jù)吊頂標高位置打孔預埋好防腐木楔，間距600mm左右（根據(jù)礦棉板規(guī)格設置）。（2）頂棚內多種設備安裝工程必需施工完成，通風管道標高和吊頂標高無矛盾，檢驗口、風洞口和多種明露孔位置確定。（3）吊頂所需龍骨、配件、面板提前準備齊全。（4）安裝礦棉板或安裝邊龍骨前墻面必需刮兩遍膩子找平，不然造成墻面和頂棚陰角處不易處理好。4、施工工藝：基層清理安裝吊筋基層清理安裝吊筋安裝主龍骨安裝次龍骨安裝硅鈣板成品保護機電系統(tǒng)工程完成試水、打壓完成隱蔽檢驗分項驗收彈線（2）施工技術方法：（1）彈線：依據(jù)事先從標高點引出標高彈出50cm控制線，并依據(jù)彈出控制線確定各房間吊頂設計標高標準線。在墻上劃出龍骨分檔控制點，通常距離900-1200mm左右。（2）安裝吊筋：依據(jù)施工大樣圖紙要求確定吊筋位置，安裝吊筋前，刷防銹漆。吊桿采取直徑為Φ6鋼筋制作并刷防銹漆，吊點間距900-1200mm。安裝時上端和鐵脹栓連接，下端套絲后和吊件連接。安裝完成吊桿端頭外露長度大于3MM。（3）安裝主龍骨：采取UC50或U38龍骨，吊頂主龍骨間距為小于1200MM。安裝主龍骨時，應將主龍骨吊掛件連接在主龍骨上，擰緊螺絲，并依據(jù)設計要求吊頂起拱，起拱高度約為短跨1/200，而且安裝主龍骨接長應錯開，在接頭處增加吊點，隨時檢驗龍骨平整度。當碰到通風管道較大超出龍骨最大間距要求時，必需采取30*3以上角鋼做龍骨骨架，而且不能將骨架和通風管道等設備工程接觸。（4）安裝次龍骨：根據(jù)面板不一樣安裝方法和規(guī)格，次龍骨分為T形和C形兩種，次龍骨間距為600mm，將次龍骨經過掛件吊掛在大龍骨上，在和主龍骨平行方向安裝600MM橫撐龍骨，間距為600MM或1200MM。當采取擱置法和企口法安裝時次龍骨為T形，粘貼法或其它固定法時選擇C形。（5）安裝邊龍骨：采取L型邊龍骨，和墻體用塑料脹管或自攻螺釘固定，固定間距200MM。安裝邊龍骨前墻面應用膩子找平，能夠避免未來墻面刮膩子時污染和不易找平（6）安裝“T”龍骨：在龍骨安裝時，在燈具和風口位置周圍加設“T”型加強龍骨。（7）隱蔽檢驗：在水電安裝、試水、打壓完成后，應對龍骨進行隱蔽檢驗，合格后方可進入下道工序。（8）安裝硅鈣板：硅鈣板規(guī)格、厚度依據(jù)設計要求確定，安裝時操作工人須戴白手套，以預防污染。企口法安裝（暗龍骨）：將礦棉板加工成暗縫形式，龍骨兩條肢插入暗縫內，不用釘，也不用膠，靠兩條肢板擔住。注意接茬處要平整光滑。工程質量目標及質量確保方法一、我項目經理部將嚴格根據(jù)國家現(xiàn)行標準，規(guī)范和驗評標準編寫施工分項方案。二、對全部進場原材料、半成品檢驗驗收，建立對應臺賬。三、對采購物資，必需隨材料提供材質證實、出廠合格和試驗匯報等。四、對不合格物資，果斷要求不準進場，同時要求注明處理結果和材料方向，對不合格材料處理建立臺賬。五、每個分項工程（工序）開工之前，嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底，控制工序質量，不合格工序不移交。六、分項（工序）工程完成后，本單位組織自薦和工序間交接檢驗，不合格分項或工序，不經返修合格不得進行下道工序施工。七、分項工程或工序達成合格后填報刊驗單報監(jiān)理單位復查驗收，報驗單應自檢表、交接檢統(tǒng)計、隱檢統(tǒng)計、預檢統(tǒng)計、質量評定目標等資料。八、分項工程質量驗收應根據(jù)國家質量驗收規(guī)范要求進行實事求是檢驗。九、未根據(jù)設計圖紙進行施工違章作業(yè)，造成返工依據(jù)返工損失大小給加倍處罰。十、依據(jù)本工程特點組織有豐富施工經驗和管理水平項目經理部負責工程施工，項目部組員全部含有豐富施工現(xiàn)場管理經驗和專業(yè)知識，均含有上崗證書，現(xiàn)場各工種操作人員均經過培訓，含有熟練操作技能。環(huán)境保護和文明施工管理方法一、認真落實實施建設部、濰坊市相關施工現(xiàn)場文明施工管理各項要求，使施工現(xiàn)場為潔凈、整齊、安全和合理文明工地，使之成為北京市安全文明樣板工地。二、在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位職責和權限，建立并保持一套工作程序，對全部參與體系工作人員進行對應培訓。三、本工程地處鬧市區(qū)，施工現(xiàn)場必需嚴格根據(jù)企業(yè)環(huán)境保護手冊和現(xiàn)場管理要求進行管理，項目經理部成立10人左右場容清潔隊，天天負責場內外清理、保潔、灑水降塵等工作。四、使用電鋸切割時，應立即在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。五、使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格電錘，立即在鉆頭上注油或水。六、廢棄物運輸確保不散撒、不混放，送到政府同意單位或場所進行處理、消納。七、對可回正確廢棄物做到再回收利用。八、在施工過程中，嚴格根據(jù)材料管理措施，進行限額鄰料。九、對廢料、舊料做到每日清理回收。十、生活垃圾和施工垃圾分開，并立即組織清運。十一、施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必需在施工現(xiàn)場圍墻以內。工期目標及確保方法一、工期技術確保方法（1）編制合理具體進度計劃施工進度網絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將依據(jù)監(jiān)理工程師同意施工計劃，建立目標工期計劃，關鍵對影響本工程直線工期單項工程關鍵線路進行控制。依據(jù)天天完成工程項目及工程量，經過比較分析，確定按目前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成影響，從而立即對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調整，達成全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期工程進度計劃。（2）制訂合理技術方案依據(jù)進度計劃，制訂和本工程對應施工方案和各項目工程施工技術方法。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，立即分析原因及影響，并對計劃給予調整，同時修訂施