興集XXXX009號(hào)文件 關(guān)于加強(qiáng)XXXX年度安全生產(chǎn)的管理措施

興華財(cái)富集團(tuán)公司文件興集[2012]009號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)二O一二年度安全生產(chǎn)的管理措施2012年是國家“十二五”規(guī)劃的第二年，也是國務(wù)院確定的“安全生產(chǎn)年”。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；以強(qiáng)有力的安全管理措施，有條不紊地展開各項(xiàng)工作，確保2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成，特制訂2012年度公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理措施。一、指導(dǎo)思想：以全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的”理念，遵循公司提出的安全生產(chǎn)“一二三四五”總體要求，緊緊圍繞公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)，落實(shí)安全規(guī)章制度，抓好責(zé)任落實(shí)，突出人本管理；真正實(shí)現(xiàn)從人治向規(guī)范的制度化管理轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范管理向源頭管理轉(zhuǎn)變，從職工的要我安全向我要安全的意識(shí)轉(zhuǎn)變。全面杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，以安全生產(chǎn)的新局面迎接黨的十八大的勝利召開。二、總體目標(biāo)2012年度公司確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)是：三零、三百、一降低，具體為：三零：工亡事故為零；重傷事故為零；各類突發(fā)事故為零；三百：干部、職工安全教育培訓(xùn)100％；勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴100％；隱患整改100％；一降低：降低輕傷事故的發(fā)生。三、2012年度加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理措施：2012年公司將以認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出全員安全意識(shí)的提高和干部管理素質(zhì)的提升為中心，以十大強(qiáng)硬措施推動(dòng)十大重點(diǎn)工作落實(shí)。（一）以領(lǐng)悟國家安全生產(chǎn)精神為重點(diǎn)，抓好宣貫落實(shí)和特殊時(shí)期安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。2012年要按照元月中旬全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，深入扎實(shí)開展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》，重點(diǎn)抓好“一樹立、三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”，確保全國“兩會(huì)”及十八大期間的生產(chǎn)安全。要牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，夯實(shí)安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。要堅(jiān)持預(yù)防為主，切實(shí)抓好隱患排查治理，全面推進(jìn)隱患排查治理體系建設(shè)。要堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化分廠主體責(zé)任、處室監(jiān)管責(zé)任和區(qū)域管理責(zé)任，把各項(xiàng)安全要求落實(shí)到每個(gè)崗位和員工。要堅(jiān)持制度管人，以“兩本章程”、“五本手冊(cè)”為抓手，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)秩序，并加大職業(yè)危害防治力度，確保廣大干部職工的安全健康權(quán)益。要強(qiáng)化安全投入，加大安全專項(xiàng)投入，改進(jìn)各單位的安全生產(chǎn)條件。要強(qiáng)化應(yīng)急處置，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步強(qiáng)化煤氣系統(tǒng)的安全整治和樹立事前預(yù)防的應(yīng)急處置思路。要強(qiáng)化基礎(chǔ)基層建設(shè)，制定完善班組安全規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)安全培訓(xùn)，健全各部門監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)人人管安全，事事無漏洞的安全局面。（二）以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，抓好各專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任的進(jìn)一步分解。1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)自覺把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》與河北省《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》結(jié)合起來。以公司已制訂的冀興鋼[2010]008號(hào)《關(guān)于安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)人員配備調(diào)整的通知》和冀興鋼[2010]016號(hào)《關(guān)于明確煤氣系統(tǒng)安全管理責(zé)任的規(guī)定》等文件認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解。并不斷修訂、完善和細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)制度有效地落到實(shí)處。2、以2012年度簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀為重心。公司、廠部、車間、班組應(yīng)逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。車間、班組是安全生產(chǎn)工作的最前沿，也是目前最薄弱的環(huán)節(jié)，因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化車間、班組的安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)工作重心下移。把安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車間、班組和崗位。將安全責(zé)任狀簽訂到每一位在崗職工，形成從領(lǐng)導(dǎo)覆蓋到全體職工的共同安全責(zé)任體系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。3、要在原有責(zé)任分解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善電氣、特種設(shè)備、高溫溶融液體等各專業(yè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任分解，以責(zé)任分解為突破口，進(jìn)一步增強(qiáng)各單位一把手抓安全的思想和力度，逐漸使生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部思想意識(shí)形成安全指標(biāo)高于生產(chǎn)指標(biāo)的大好局面。（三）以堅(jiān)持隱患排查治理為重點(diǎn)，抓好季節(jié)性、專業(yè)性和日常性隱患的排查和整治。1、突出專業(yè)安全檢查，重點(diǎn)對(duì)我公司的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、氧氣、天車、消防等專業(yè)系統(tǒng)組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要以“安全隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況的落實(shí)。各廠、車間、班組要組織開展好安全自查工作，在原有管理基礎(chǔ)上制訂兩級(jí)安全檢查表定期組織安全檢查活動(dòng)。對(duì)所查隱患要及時(shí)整改，不能整改的要采取可靠的安全運(yùn)行措施，報(bào)公司監(jiān)管部門備案監(jiān)控；確實(shí)難以整改的報(bào)公司研究決定整改方案和采取措施進(jìn)行整改，直至隱患消除。2、強(qiáng)化日常安全檢查，抓好季節(jié)性安全檢查。日常安全檢查要突出全員性，根據(jù)各崗位特點(diǎn)、環(huán)境、設(shè)備、人員情況對(duì)照《崗位安全檢查表》，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，要及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒、防凍、防煤氣中毒、防火災(zāi)為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。3、嚴(yán)格特種設(shè)備管理，認(rèn)真貫徹“三落實(shí)，兩有證，一檢驗(yàn)，正確使用，精心維護(hù)”的方針，杜絕特種設(shè)備的各種事故。隨著技改步伐的加快，天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備不斷淘汰與更新，我公司要按照國家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格管理，并由設(shè)備管理部門完善管理臺(tái)賬，采取設(shè)備部門主管，分廠配合，安全部門監(jiān)督檢查的方法實(shí)施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行率達(dá)到100%。4、抓好項(xiàng)目施工、設(shè)備檢維修期間的安全工作；要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽訂安全施工合同，由合同科在簽訂合同時(shí)明確安全抵押金條款并執(zhí)行。生產(chǎn)部（安防處）、企管部（合同科）要相互配合按照上級(jí)有關(guān)項(xiàng)目施工單位備案目錄的要求認(rèn)真做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、報(bào)備、上級(jí)檢閱等工作，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證上崗，確保外工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。5、加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理，完善職業(yè)衛(wèi)生管理體系。環(huán)境的不安全因素，主要由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公共環(huán)境中的不安全因素構(gòu)成。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵、有毒有害與易燃易爆物品等。要切實(shí)有效控制環(huán)境的不安全因素，必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。要從日常管理檢查、維護(hù)整改，全過程抓起。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。（四）以夯實(shí)班組基礎(chǔ)安全工作為重點(diǎn)，抓好班組安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。1、提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立事故是可以預(yù)防和控制的理念。要求各廠、車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。安全檢查是安全管理工作的有效工具和手段，各廠、車間、班組要在2011年度崗位安全檢查表的基礎(chǔ)上根據(jù)本單位實(shí)際情況，針對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、安全裝置、標(biāo)準(zhǔn)化操作、勞保用品穿戴等確定檢查項(xiàng)目，編制專門的檢查表。要做到檢查項(xiàng)目全、內(nèi)容清。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。2、班組是我公司最基層的管理，也是最關(guān)鍵的管理，為確保班組安全管理的持續(xù)性和有效性，要求將班組“八項(xiàng)制度、五項(xiàng)記錄”在2011年的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化有效執(zhí)行，認(rèn)真做好《交接班記錄》、《班前班后會(huì)記錄》、《班組安全管理活動(dòng)記錄》、《崗位安全檢查表》、《安全教育培訓(xùn)記錄》和《危險(xiǎn)作業(yè)票》等記錄和票證，并由車間、分廠、公司進(jìn)行定期和不定期的參與和監(jiān)督檢查，使班組基礎(chǔ)、基層工作水平、記錄的質(zhì)量不斷提高，為安全生產(chǎn)提供有效追溯依據(jù)，實(shí)現(xiàn)最佳的整體安全管理狀態(tài)。3、加強(qiáng)對(duì)班組長的安全培訓(xùn)，切實(shí)做到安全工作重心下移。只有高素質(zhì)的班組長才能帶出高素質(zhì)的班組。為此，2012年要按照公司關(guān)于班組長定期培訓(xùn)的要求繼續(xù)認(rèn)真抓好落實(shí)，并強(qiáng)化執(zhí)行力度，有效提高班組長安全思想和管理水平；各廠、車間、職能處室應(yīng)在公司強(qiáng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長的安全培訓(xùn)工作，提高班組長的安全管理水平和安全操作技能。要求各單位班組長結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。4、抓好安全工作日常管理，做好班組安全工作日常管理的五個(gè)方面。（1）認(rèn)真開好班前班后會(huì)；班組長在布置當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，全面布置當(dāng)班的安全管理工作，告知本班組重要的危險(xiǎn)源點(diǎn)和控制措施。（2）認(rèn)真組織好班組的安全學(xué)習(xí)；重點(diǎn)對(duì)本崗位《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》、《危險(xiǎn)源點(diǎn)的辨識(shí)和控制措施》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》以及各項(xiàng)安全管理制度等認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。（3）搞好聯(lián)保、互保工作；各班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。（4）班組長布置當(dāng)班生產(chǎn)（檢修）工作時(shí)，每個(gè)崗位兩人以上作業(yè)時(shí)必須明確安全負(fù)責(zé)人；安全負(fù)責(zé)人在組織好生產(chǎn)（檢修）工作的同時(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)安全工作，做好檢修工作的安全確認(rèn)。（5）班組長應(yīng)根據(jù)崗位實(shí)際，應(yīng)開展經(jīng)常性的違章原因分析。班組長應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)從“人的不安全行為”和“違章心理”找出安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)加以控制，并對(duì)員工的精神狀態(tài)、思想意識(shí)進(jìn)行確認(rèn)和糾正，杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。5、推行人性化安全管理模式，強(qiáng)化“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理理念首先，安全生產(chǎn)是企業(yè)全體職工共同面對(duì)的問題。崗位不同，任務(wù)不同，安全生產(chǎn)的責(zé)任也不同，管理者承擔(dān)的是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，技術(shù)人員承擔(dān)解決事故隱患的技術(shù)責(zé)任，生產(chǎn)者和操作者則承擔(dān)安全生產(chǎn)的落實(shí)責(zé)任。事故往往在具體操作中發(fā)生，因此距離事故隱患最近的生產(chǎn)者，也是一線生產(chǎn)的第一安全責(zé)任人。其次，安全生產(chǎn)涉及我廠每位職工和每個(gè)層面，體現(xiàn)在所有職工的行為、習(xí)慣和理念。在具體生產(chǎn)中，每一名職工在自己崗位范圍內(nèi)做到安全，企業(yè)才能保證安全。第三、如果僅僅強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，而不讓職工認(rèn)識(shí)到自己對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任，職工就不會(huì)主動(dòng)追求安全，就不能在思想上對(duì)安全給予足夠重視，實(shí)現(xiàn)由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，就有可能對(duì)一些安全生產(chǎn)措施執(zhí)行不到位或不徹底，在具體操作或行為上就會(huì)出現(xiàn)習(xí)慣性違章、違紀(jì)現(xiàn)象。所以，在2012年安全管理工作中，每位職工都是安全第一責(zé)任人，這一理念各廠、部、處（室），各科室、車間、班組以及每一位職工要聯(lián)系實(shí)際認(rèn)真貫徹、落實(shí)。（五）以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為重點(diǎn)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化各管理要素和現(xiàn)場(chǎng)要素的良好運(yùn)行。2011年我公司作為武安市冶金行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化示點(diǎn)單位在全公司各級(jí)、各層開展了管理單元、煉鐵單元、煉鋼單元安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，并通過了省二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)驗(yàn)收。在2012年度，我公司要按照上級(jí)指示和國家標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成以下兩方面的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。（1）要繼續(xù)按照冶金行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求，在2011年部分達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，抓好軋鋼、燒結(jié)球團(tuán)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施、落實(shí)；將各類記錄整改好，保存好；充分發(fā)揮責(zé)任人的安全職責(zé)，將此項(xiàng)工作結(jié)合我公司的管理特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)做得更深、更細(xì)、更具體，更具人性化和規(guī)范化，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收通過，使安全管理更上一層樓。（2）以2007年危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，按照邯鄲市2012年鋼鐵企業(yè)制氧標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)時(shí)間表（我公司確定為2012年6月）要求，煉鋼廠、制氧車間要專人負(fù)責(zé)、增派得力人手，認(rèn)真抓好2009年-2012年10個(gè)A級(jí)要素、53個(gè)B級(jí)要素的資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)整改及崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)的資料匯編，并持續(xù)有效運(yùn)行，確保6月底前順利完成制氧系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。（六）以安全教育培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，抓好公司范圍內(nèi)各個(gè)層面的培訓(xùn)工作，提高整體安全素質(zhì)。1、抓好電工、維修工、天車工、指吊工、鍋爐工等特種作業(yè)人員的取證、換證、復(fù)審培訓(xùn)工作，確保持證上崗率90%以上。2、抓好安全管理人員取證、換證、復(fù)審培訓(xùn)工作，并重點(diǎn)對(duì)安全管理人員以公司與廠結(jié)合的方式從思想意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使安全管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力有較大提升。3、抓好煤氣作業(yè)人員的內(nèi)、外部培訓(xùn)，使公司300余涉煤氣操作和防護(hù)人員進(jìn)一步掌握煤氣安全使用知識(shí)和水平，有效杜絕各類煤氣事故發(fā)生。4、結(jié)合市全員強(qiáng)制培訓(xùn)要求，全面、認(rèn)真、細(xì)致抓好培訓(xùn)工作，使全員培訓(xùn)工作走到講求實(shí)效，力求高效的層面上來。5、繼續(xù)開展班組長以上干部的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。6、在培訓(xùn)方面，2012年還要開展三廠自主培訓(xùn)查、比、看活動(dòng)，使各廠之間向資源共享、經(jīng)驗(yàn)共勉，效果互比、水平互看的渠道上傾斜和推動(dòng)。（七）以落實(shí)法律法規(guī)和監(jiān)管要求為重點(diǎn)，抓好建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”的貫徹與落實(shí)2012年我公司一定要認(rèn)真按照國家法律、法規(guī)的要求抓好建設(shè)項(xiàng)目安全條件論證、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等安全“三同時(shí)”要求的各個(gè)程序和階段，使我們的新項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)真正“法律意義上的安全”，使我們的員工在操作時(shí)感覺到真正的放心。而且要繼續(xù)加大外部協(xié)調(diào)與攻關(guān)力度，爭(zhēng)取在2012年內(nèi)將未辦理完畢的和新建的項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”手續(xù)全部履行完畢。使我們所有的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全法規(guī)符合性。（八）以強(qiáng)化職業(yè)健康管理為重點(diǎn)，抓好職業(yè)危害因素控制防范和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)管到位。1、健全職業(yè)安全健康管理體系。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)安全健康管理主體責(zé)任，以質(zhì)量管理和安全管理兩部門為主線，逐級(jí)明確分管負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格界定部門職責(zé)分工，建立健全職業(yè)危害監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、申報(bào)備案、綜合防治、公示公告、健康監(jiān)護(hù)等管理制度，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，定期檢查考評(píng)，強(qiáng)化職業(yè)安全健康宣傳教育和崗位培訓(xùn)，積極推進(jìn)職業(yè)健康安全體系有效規(guī)范運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)年度審查通過。2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治。嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)危害防護(hù)要求，從源頭控制、減少職業(yè)危害。針對(duì)不同職業(yè)危害特點(diǎn)，配套完善職業(yè)安全防護(hù)設(shè)施，落實(shí)治理、防護(hù)措施。公司各單位要以高溫、粉塵噪聲、一氧化碳、電離輻射治理為重點(diǎn)，積極推進(jìn)工程防護(hù)和設(shè)備防護(hù)措施。3、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)和職業(yè)監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害公示公告制度，從嚴(yán)規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化職業(yè)危害知識(shí)教育，提高職工危害辨識(shí)和個(gè)體防護(hù)能力。加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織接觸職業(yè)危害人員健康檢查和職業(yè)危害因素現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作，健全完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。認(rèn)真做好職業(yè)病診斷和患職業(yè)病職工調(diào)換崗位工作。使職業(yè)危害場(chǎng)所環(huán)境達(dá)到要求，讓涉職業(yè)病崗位職工健康得到保障。（九）以開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)為重點(diǎn)，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織和落實(shí)。在2012年的安全生產(chǎn)月里，公司上下要采取懸掛橫幅、書寫板報(bào)等形式營造氛圍、大肆宣傳。并以公司綜合安排組織為基礎(chǔ)、以廠分別組織為主，認(rèn)真組織開展好安全演講、安全競(jìng)賽、應(yīng)急演練、隱患排查、查違糾章等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保在安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展有聲有色，搞出特色，并以活動(dòng)的開展為形式