設(shè)備部年度總結(jié)

第第頁(yè)設(shè)備部年度總結(jié)一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設(shè)備管理是一個(gè)較為多而雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護(hù)保養(yǎng)、維護(hù)和修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用一是組織召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì)，通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門(mén)了解設(shè)備運(yùn)行情形，存在問(wèn)題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡察方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排出故障，為此,采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，xx年將全面推廣。三是定期開(kāi)展設(shè)備管理懇談制，自11月份開(kāi)始，設(shè)備、運(yùn)行部門(mén)之間就設(shè)備管理、維護(hù)和修理、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門(mén)、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)和修理情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，搭配財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。二、探究多種途徑，提高維護(hù)和修理效率設(shè)備維護(hù)和修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維護(hù)和修理管理新舉措一是開(kāi)展設(shè)備維護(hù)和修理回訪，重視維護(hù)和修理質(zhì)量，從5月份開(kāi)始，推出設(shè)備維護(hù)和修理回訪制，維護(hù)和修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維護(hù)和修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)和修理回訪單，設(shè)備維護(hù)和修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維護(hù)和修理情況進(jìn)行全面了解，適時(shí)、快速發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處置。二是設(shè)備分塊維護(hù)和修理，在對(duì)泥處置進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維護(hù)和修理試點(diǎn)之后，于9月份開(kāi)始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維護(hù)和修理模式，從而漸漸試驗(yàn)日常維護(hù)和修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供給保障。三是開(kāi)展維護(hù)和修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處置ii班72米吸泥機(jī)維護(hù)和修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開(kāi)展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處置一些小的故障及開(kāi)展防備性維護(hù)和修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的聘請(qǐng)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)加添了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維護(hù)和修理方式供給了硬件保障，也加添了機(jī)修車間的快速反應(yīng)本領(lǐng)。五是開(kāi)展維護(hù)和修理過(guò)程掌控，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維護(hù)和修理人員，維護(hù)和修理時(shí)間，維護(hù)和修理后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。通過(guò)對(duì)設(shè)備維護(hù)和修理管理的優(yōu)化，提升了維護(hù)和修理的本領(lǐng)，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供給保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維護(hù)和修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。三、捉住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢實(shí)行了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；訂立了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維護(hù)和修理管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處置，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。依據(jù)采購(gòu)周期，按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為適時(shí)維護(hù)和修理供給硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的整改等。三是開(kāi)展了全面排查，對(duì)排盤(pán)問(wèn)題進(jìn)行整改，3—4月份聯(lián)合運(yùn)行部門(mén)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處置提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開(kāi)展設(shè)備維護(hù)和修理改造工作，xx年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和修理與改造三大類12項(xiàng)工作，計(jì)劃xx年枯水期連續(xù)開(kāi)展相關(guān)整改工作。五是依照處置提標(biāo)要求，開(kāi)展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處置提標(biāo)供給保障。四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè)20xx年，是污泥預(yù)處置工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)負(fù)工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，重要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，搭配完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充足利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)