2024年全國紅旗杯班組長大賽決賽理論考試備賽題庫大全-中（多選題部分）

中(多選題部分)1.屬于生產(chǎn)工人質(zhì)量職責的是()。2.培訓評價的標準有()A、接受培訓的人員對培訓的反應(yīng)B、培訓師資的授課水平D、受訓人員工作行為上的改變是否帶來工作績效的提升3.自主保全點檢表是由(專業(yè)維修人員操作人員)共同編寫的。A、專業(yè)維修人員D、操作人員4.工匠精神的內(nèi)涵包括()15.QC小組活動具有()等特點A、1987年頒布22.下列哪些屬于作業(yè)者行動的異常()。28.工匠精神的內(nèi)涵包括()40.設(shè)備綜合效率0EE跟哪些有關(guān)()。41.設(shè)備操作者以“自己的設(shè)備由自己維護”為目的，負責實施自己設(shè)備()等48.設(shè)備按一字型布置的特點是()。54.磷化膜質(zhì)量檢驗()57.交接班的主要內(nèi)容包括()_)62.良品條件的三大要件是()73.KYT基礎(chǔ)4R法分別是(防治的()。82.通過觀察直方圖數(shù)據(jù)的(),可直觀地顯示質(zhì)量特性的分布狀態(tài)A、安全活動日D、國家安全生產(chǎn)月A、供應(yīng)商C、顧客96.有關(guān)批量的說法恰當?shù)氖?)105.紅牌作戰(zhàn)的作用()。106.錯漏裝易引起用戶()?？赡軙浅娏?C選項正確);嚴重時甚至會選擇退貨來解決問題(D選項正108.()和()是管理活動中維持階段的兩種高級的管理手段110.目前人類賴以生存和發(fā)展的環(huán)境受到污染和破壞，是因為()111.有關(guān)全面質(zhì)量管理的含議的論述正確的有()D、全面質(zhì)量管理是以全面質(zhì)量為中心115.形跡化管理三要素，包括()eiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke),不包括服務(wù)。所以其中E項應(yīng)B、易燃等119.班組的成本管理主要包括()和()有關(guān)主管部門對其()考核合格后方可任職。130.KYT基礎(chǔ)4R法分別是()132.現(xiàn)場0JT的成功要件有()象，以作業(yè)班組為團隊開展的一項()。執(zhí)154.TPM中“0”化思想是：故障為零，(-),(-)。工作職責的是()。163.安全的三個基本理念(172.高品質(zhì)工作是指什么。()177.排列圖可以用作()應(yīng)承擔()法律責任。A、36伏特B、42伏特C、24伏特D、50伏特203.質(zhì)量成本的構(gòu)成()的214.適用于分析原因的質(zhì)量工具有()。B、思考工作的“真正目的”順A、T.T是根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃(客戶需求)或目前的產(chǎn)能目標確定的班組團隊管理方法?(223.機器設(shè)備應(yīng)隨時保持于凈(,崗位周圍的環(huán)境也應(yīng)定期(225.5S管理中的定置管理需要遵守()原則231.改善的著眼點是()量資源，組織知識_)。B、彎著身子快速跑到安全地點249.勞保用品穿戴中，()的行為是錯誤的D、工作服的袖口系嚴256.生產(chǎn)管理板在使用時的注意事項有()。施259.5S管理中的定置管理需要遵守()原則C、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃267.有關(guān)看板管理，對的說法是(A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)；B、看板具有改善的機能D、實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣是指工藝文件上規(guī)定的產(chǎn)品加工先后順序，(即產(chǎn)品加工先后順序)不一定完全相同，其目的在于設(shè)定合理的操作順序，減少浪費)A、作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是目前最合理，循環(huán)時間C.T最短的作B、若作業(yè)順序不明確，每件產(chǎn)品/零件的實際作業(yè)時間C.T就會因人而異C、作業(yè)順序與工藝順序(即產(chǎn)品加工先后順序)不一定完全相同，其目的在于設(shè)定合理的操作順序，減少浪費D、作業(yè)順序與工藝順序(即產(chǎn)品加工先后順序)不同，產(chǎn)品就無法實現(xiàn)加工271.常用質(zhì)量工具有()275.班組長應(yīng)(),以提高班組成員對工廠制度和規(guī)則的執(zhí)行力281.溝通力取決于()282.以下哪些是防呆法原理：()。285.持續(xù)改進的方法有()C、8D報告289.下列哪些屬于作業(yè)者行動的異常(A、IS09000A、德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略D、中國2050戰(zhàn)略295.溝通的兩個基本原則是(303.TPM的中心思想是“三全”,即()、()和()313.屬于QC小組活動直接“有形成果”的是()315.定點攝影的要點()。查，并做好相關(guān)記錄。()327.設(shè)備潤滑“五定”是()334.持續(xù)改進的方法有()E、、QC小組358.加工或作業(yè)改善的關(guān)鍵點()。停止設(shè)備呼叫監(jiān)督人員(班組長)等候被呼叫人員的到B、呼叫監(jiān)督人員(班組長)375.常見的散布圖有()376.阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的()和()、()的獨立組舉(),有權(quán)拒絕違章指揮。382.()屬于計量值控制圖B、缺陷數(shù)量控制圖E、單位缺陷數(shù)控制圖B、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)388.安全色對應(yīng)關(guān)系正確的是()391.班組目視管理版的作用是()393.影響成本高低的因素歸納起來包括()。 398.自主保全的三種神器：看板、()。413.標準作業(yè)的三要素是(415.工序內(nèi)保證質(zhì)量應(yīng)遵循以下()等原則B、WHY為什么做420.智能制造系統(tǒng)架構(gòu)從()、()和C、處室(車間)級教育D、廠(所)級教育424.臨時頂崗導致的后果由于錯誤作業(yè)、自作主張的作業(yè)發(fā)生()或()造成產(chǎn)D、注重高效執(zhí)行方法的學個不留。要充分考慮()三種狀態(tài)。452.質(zhì)量控制是解決()。453.下列哪些作業(yè)環(huán)境因素屬于物理因素(B、檢查時間C、換刀時間D、等待時間B、因果圖D、親和圖463.下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措474.班組在制品管理的內(nèi)容包括()。476.造成制造不良的主要原因包括()等。481.不合格的處置包括()做情492.班組長應(yīng)(),以提高班組成員對工廠制度和規(guī)則的執(zhí)行力生時間、地點_在怎樣的情況下發(fā)生事故發(fā)生原因)503.關(guān)于5S,理解不正確的有：()。A、只要物品定置就達到“整頓”的要求。放現(xiàn)的難度較大的故障隱患，由()人員及時排除513.良品條件的三大要件是()C、降價出售不合格品的降價損失536.班組消耗分類(成本科目)包括()等項目。538.企業(yè)的管理層次從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次，()、()和()553.目標管理的優(yōu)點有()。A、師帶徒培養(yǎng)C、導師制培養(yǎng)A、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《礦山安全法》是我領(lǐng)域D、《消防法》、《道路交通安全法》的規(guī)定不同于《安全生產(chǎn)法》的，應(yīng)該適的567.企業(yè)的管理層次從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次，()、()和()