生產(chǎn)企業(yè)KPI考核體系-績效考核管理辦法

績效考核管理辦法

第一章總則

第一條：目的

為持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相

結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效

考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過

此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。

第二條:范圍

江淮毅昌蒙城工廠正式錄用員工。

第三條：考核原則

客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客

觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效

考核的結(jié)果；

自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)

的考核指標(biāo)；

公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與

過程調(diào)整，對員工公開；

反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，

指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；

改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司

/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任

者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)；

第二章考核體系

第四條：考核對象

I類員工：車間生產(chǎn)人員；

II類員工：基層管理人員；

Ill類員工：部門管理人員；

第五條:考核內(nèi)容

考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

第六條:考核類型

員工績效考核分為月度、季度、年度考核三種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。

第三章考核實(shí)施

第七條：考核權(quán)責(zé)

總經(jīng)理：對于創(chuàng)造、物控、綜合部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。

各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本

部門人員進(jìn)行評分；

考核專員:負(fù)責(zé)考核辦法的制定,對績效考核的總體原則、績效考核的方

法及績效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、催促考核的實(shí)施過程。

第八條:考核等級對照表（m類人員合用）

考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)

>100分績效優(yōu)秀lo2

100—95分績效標(biāo)準(zhǔn)1

W90分績效不可接受0.8

第九條：考核程序

1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等

級；

2.考核專員每月29日前對所屬各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等

級；

3.各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核

評分，確定等級；

第十條:績效工資核算：I類員工、n類員工取崗位工資的20%作為績效工資，

ni類人員取崗位工資的30%作為績效工資.詳見《江淮毅昌蒙城工資方案》

第十一條：考核流程

組長對小組成員考核

部門經(jīng)理對本部門管理

干部及成員進(jìn)行考核

考核專員對各部門經(jīng)理考核結(jié)果

總經(jīng)理確認(rèn)

進(jìn)行考核反饋員工

發(fā)放績效工資、根

考核結(jié)果給到行政經(jīng)理

據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)

核定績效工資

調(diào)整

第四章考核面談與績效改進(jìn)

第十二條:考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、

指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供匡助，因此每次考核結(jié)束后，考核

者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談.

考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)

做到:

(1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工

作的優(yōu)、缺點(diǎn)，匡助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；

(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階

段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；

(3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效

地完成工作；

第十三條:績效改進(jìn)

考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計(jì)劃(如:進(jìn)行培訓(xùn),

調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等)，并將此計(jì)劃作為下一階段考核

的依據(jù)。

第五章考核結(jié)果運(yùn)用

第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗

經(jīng)過考核不合格人員,部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格

人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核

達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?5分以下賦予調(diào)離原崗位處理；

第十五條:晉升、調(diào)薪

年度考核優(yōu)秀人員，可根據(jù)實(shí)際情況，賦予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積

極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí),但員工

考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；

第十六條:評選優(yōu)秀員工

各類人員考核為優(yōu)秀者自動成為該部門優(yōu)秀員工.

第十七條：其他獎勵

各類人員月度或者年度考核優(yōu)秀,可視實(shí)際情況賦予獎勵。

第十八條：備注

以上幾條運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考,具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。

第六章考核結(jié)果管理

第十九條:考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考

核負(fù)責(zé)人允許后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后總經(jīng)辦還應(yīng)對受

客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定；

第二十條：考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核專員應(yīng)在每月5日前將結(jié)果

反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。

第二十一條：考核結(jié)果歸檔

考核過程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)

果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和綜合部主管，對其他人員一律保

密，考核結(jié)果由綜合部存檔。

第二十二條：考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如

不能妥善解決，被考核者可向總經(jīng)辦提出申訴，總經(jīng)辦需在接到申訴

之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。

第七章附則

第二十三條:本辦法由考核專員制定、解釋和修訂;

第二十四條：本辦法自二0一六年6月起實(shí)施。

第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)

班組長工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量專員工作標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備組工作標(biāo)準(zhǔn)

倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

附件

1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名

車間員工所屬部門創(chuàng)造部

稱

上

班組長下級無

級

(1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指

揮.

(2)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

(3)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù).

⑷自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

(5)嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

(6)強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，

并確保自己加工的產(chǎn)品無錯(cuò)/混或者不良品流入下道工序.

(7)精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使

用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀

工作標(biāo)

表，使之時(shí)常處于良好狀態(tài)。

準(zhǔn)

(8)節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。

(9)增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。

(10)養(yǎng)成“看清晰才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對各種

材料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的

準(zhǔn)確性。

(11)定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。

(12)隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，浮現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修.

(13)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時(shí)認(rèn)真做

好交接班工作。

(14)及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)

實(shí)

分際

序號指標(biāo)備注

值得

分

考核(1)工作質(zhì)量20

指標(biāo)(2)工作效率20

考核指(3)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20

標(biāo)(4)產(chǎn)品放置10

(5)工作臺整潔10

(6)公共財(cái)物10

(7)崗位操作文明10

備注：

(1)總分100分，其中評分70(含)分為良好,60(含)分以上合格。60

分以下為不合格，當(dāng)月考核50元。

(2)具體考核細(xì)則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。

考核流(1)由各班組長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核。

程(2)每月月底27號前交于生產(chǎn)經(jīng)理審核。

(3)最后交于考核專員。

備注

2、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱班組長所屬部門創(chuàng)造部

上級創(chuàng)造副經(jīng)理下級本班組員工

1.學(xué)歷、專業(yè)知識

高中或者中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗(yàn)

任職資格三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)

3.業(yè)務(wù)了解范圍

了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄

設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

1、生產(chǎn)任務(wù)(1)主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求

安排和質(zhì)量要求；

(1)認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；

(2)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，催促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生

產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(3)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；

指揮(4)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；

(5)檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場管理，對不達(dá)標(biāo)的，賦予提出，直到達(dá)到

要求；

(6)加強(qiáng)對不合格品實(shí)施控制；

(1)組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作

3、車間設(shè)備

(2)協(xié)助做好設(shè)備清晰六源活動，既污染源、清掃艱難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事

管理

故危(wei)險(xiǎn)源。

(1)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行

4、員工日常(2)組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動和會議

管理(3)催促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定

(4)按時(shí)、按質(zhì)提報(bào)所需報(bào)表

(1)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；

5、其他工作

(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

序信息來

KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式

號源

生產(chǎn)計(jì)劃每低于1%扣2計(jì)劃專

1

30%90%口

按時(shí)完成率分貝

轉(zhuǎn)序合

各工序的不良率為每高于1魅口2

2產(chǎn)品工序合格率30%格率報(bào)

績效考核1%0分

表

本班組現(xiàn)場必須達(dá)未達(dá)標(biāo)全部5S小組

35S現(xiàn)場管理20%

標(biāo)扣分

未按工藝操作人次發(fā)現(xiàn)一次扣2工藝檢

410%0次、月

數(shù)分查

與上級配合及執(zhí)行未達(dá)標(biāo)全部上級

510%100%

力扣分

(1)由生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進(jìn)行考核，每月一次。

考核流程(2)月底交考核專員統(tǒng)計(jì)。

(3)最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

備注

3、創(chuàng)造部副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱創(chuàng)造部附經(jīng)理所屬部門創(chuàng)造部

上級創(chuàng)造部經(jīng)理下級班組長

1.學(xué)歷、專業(yè)知識

中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗(yàn)

任職資格三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)

3.業(yè)務(wù)了解范圍

熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程,掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的

相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

1組織實(shí)施車間生(1)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃

產(chǎn)計(jì)劃(2)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作

2、生產(chǎn)過程管理

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展時(shí)常性安全檢查

4,車間生產(chǎn)安全

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生

管理

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

5、車間生產(chǎn)成本(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

控制(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

(1)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率

6、車間設(shè)備管理

(2)負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理

(1)對員工、班組長進(jìn)行考核管理

7、車間員工管理

(2)配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜

(1)負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

8、車間物料控制

(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

(1)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況；

9、其他工作

(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

考核指標(biāo)序信息來

KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式

號源

每低于計(jì)劃專

生產(chǎn)計(jì)劃

130%95%以上說扣2員

按時(shí)完成率

分

未達(dá)標(biāo)5s小組

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管

225%本車間內(nèi)5S評分必須為合格全部扣

理

分

每低于檢驗(yàn)報(bào)

3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%閡口2表

分

有效的流程和上級檢

未達(dá)標(biāo)

制度有效的流程和制度”g%得查

410%全部扣

得到實(shí)施的百到貫徹實(shí)施

分

分率

未達(dá)標(biāo)上級

與上級配合及

510%100%全部扣

執(zhí)行力

分

未達(dá)標(biāo)安全事

生產(chǎn)安全事

65%每月無安全事故發(fā)生全部扣故檢查

故發(fā)生次數(shù)

分

考核流程⑴由創(chuàng)造經(jīng)理對創(chuàng)造副經(jīng)理進(jìn)行考核,每月一次.

⑵每月28號前交于考核專員進(jìn)行記錄。

⑶最后交于副總審核、批準(zhǔn).

備注

4、創(chuàng)造部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)造

崗位名稱創(chuàng)造部經(jīng)理所屬部門

部

上級總經(jīng)理下級創(chuàng)造部副經(jīng)理

1.學(xué)歷、專業(yè)知識

大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相

關(guān)專業(yè)知識

任職資格2.工作經(jīng)驗(yàn)

五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)

3.業(yè)務(wù)了解范圍

具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、創(chuàng)造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

⑴組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)

施

1、制度執(zhí)行

(2)負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查

(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度

(D主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作

2、生產(chǎn)過程

(2)督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性

管理

(3)保證系統(tǒng)軟件在創(chuàng)造部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性

(1)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能

3、生產(chǎn)調(diào)度力

管理(2)合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品創(chuàng)造成本

(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(1)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

管理(2)檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場

5、部門行政(1)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督

管理(2)對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作

(1)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中浮現(xiàn)的安全事故和安全

6、安全生產(chǎn)

隱患

管理

(2)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行

(1)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)創(chuàng)造部內(nèi)情況

8、其他工作

(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

序計(jì)算方信息來

KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值

號式源

每低于計(jì)劃專

生產(chǎn)計(jì)劃

130%95%以上1%扣2員

按時(shí)完成率

分

每低于品管部

質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要

230%1%扣2報(bào)表

考核指標(biāo)率求

分

未達(dá)標(biāo)5S檢查

保證5S各個(gè)車間執(zhí)行及

35S現(xiàn)場管控15%全部扣組

達(dá)標(biāo)

分

每低于生產(chǎn)總

公司各項(xiàng)生產(chǎn)

415%管理指標(biāo)100%1%扣2監(jiān)記錄

管理指標(biāo)

分

考核流程由總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。

備注

5、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱檢驗(yàn)員所屬部門創(chuàng)造部

上級質(zhì)量專員下級無

1.學(xué)歷、專業(yè)知識

中專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗(yàn)

任職資格

二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

3.業(yè)務(wù)了解范圍

熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識

工作標(biāo)準(zhǔn)楠例1分

(1)按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個(gè)過程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好報(bào)表檢驗(yàn)記

1.質(zhì)量管理錄

(2)按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識

(1)負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量

2.質(zhì)量信息分析報(bào)告

管理(2)定期、準(zhǔn)確向質(zhì)量專員和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提

供信息支持

3。其他(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

序權(quán)計(jì)算方信息數(shù)據(jù)

KPI指標(biāo)績效目標(biāo)值

號重式

產(chǎn)品質(zhì)量合格40每低于質(zhì)量月報(bào)

1達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求

率%1附口2分表

每低于上級檢查

30

2工作配合度上級交給任務(wù)完成率100%1%扣2

考核指標(biāo)%

分

未達(dá)標(biāo)上級檢查

15公共財(cái)物保護(hù)完好無損(主要

3公共財(cái)物保護(hù)全部扣

%指量具)

分

未達(dá)標(biāo)上級檢查

15上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、

4崗位操作文明全部扣

%大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事

分

(1)由質(zhì)量專員對檢驗(yàn)員行考核，每月一次。

備注

(2)最后交于考核專員.

6、質(zhì)量專員工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱質(zhì)量專員所屬部門創(chuàng)造部

上級創(chuàng)造部經(jīng)理/副經(jīng)理下級檢驗(yàn)員

1.學(xué)歷、專業(yè)知識

大專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗(yàn)

任職資格

五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

3.業(yè)務(wù)了解范圍

熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

(1)主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；

1.部門管理(2)主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作(包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性

和數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性)；

(1)采集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議,并上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作；

20數(shù)據(jù)管理(2)協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷

提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；

(1)制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；

(2)及時(shí)提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足創(chuàng)造、服務(wù)部門的信息需求；

30質(zhì)量管理

(3)通過客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)

量信息。

(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求

4.培訓(xùn)指導(dǎo)管(2)分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作

理(3)考核下屬工作效果

(4)評估相關(guān)工作職能工作效果

(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

6.其他

(2)配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接

序權(quán)計(jì)算方信息數(shù)

KPI指標(biāo)績效目標(biāo)值

號重式據(jù)

每低于上級檢

品管部工作30考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%

11%扣2查

及時(shí)完成率%按時(shí)完成

分

考核期內(nèi)確保達(dá)到_%以每低于月報(bào)表

2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%

上1%扣2分

考核指標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量30每低于退貨報(bào)

3考核期內(nèi)確保不超過__%

原因退貨率%1時(shí)口2分表

每低于整改報(bào)

質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃100%

410%1%扣2表

完成率按時(shí)完成

分

未達(dá)標(biāo)考核單

本部門考核執(zhí)行力10

5執(zhí)行力度100%全部扣

度%

分

(1)由創(chuàng)造部經(jīng)理對質(zhì)量專員進(jìn)行考核，每季度一次。

備注

(2)最后交于考核專員。

7、設(shè)備組工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱設(shè)備組長所屬部門創(chuàng)造部

上級創(chuàng)造經(jīng)理下級設(shè)備組員

1.學(xué)歷、專業(yè)知識

中專（含）以上,機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)

2.工作經(jīng)驗(yàn)

任職資格

五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

3.業(yè)務(wù)了解范圍

熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

(1)應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況

(2)統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符

1.設(shè)備管理

(3)對購買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作

(4)對浮現(xiàn)重大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人

20數(shù)據(jù)管理(1)加強(qiáng)對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)

(1)負(fù)責(zé)對各車間的班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督

促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作.

3.指導(dǎo)管理

(2)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)

改造工作.

4o其他(1)領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)

序考核考核得

KPI指標(biāo)指標(biāo)定義/公式

號周期分

萬元產(chǎn)值季/年

1

維修費(fèi)用L度

動力設(shè)備系統(tǒng)季/年

2

故障停機(jī)率_度

動力設(shè)備檢修季/年

考核指標(biāo)

3

作業(yè)計(jì)劃完成率—度

動力系統(tǒng)季/年

4

維護(hù)及時(shí)率度

主設(shè)備完好率季/年

5

度

設(shè)備檔案歸檔率_季/年

6

度

⑴由創(chuàng)造部經(jīng)理對設(shè)備組長進(jìn)行考核，每季度一次。

備注

⑵最后交于考核專員。

8、采購部工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱采購員所屬部門生產(chǎn)部

上級生產(chǎn)經(jīng)理下無

1.專業(yè)知識

男或者女，年齡25-35歲，經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗(yàn)

任職資格

有采購經(jīng)驗(yàn)一年以上

3.業(yè)務(wù)了解范圍

掌握物資采購、倉儲管理等專門知識,熟悉合同法管理信息系統(tǒng)

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

(1)采購前編制采購計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購

(2)選定分供方,合理組織貨源

(3)掌握采購物資的各種參數(shù),合理確定采購方式

(4)對采購物資及時(shí)向上級報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量

lo采購管理(5)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰

(6)規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資

(7)對所購物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù)

(8)掌握物資的使用、庫存情況

(9)要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購

2。其他(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

序計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)

KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值

號

三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分財(cái)務(wù)報(bào)表

采購成本控考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)

130%兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分

制達(dá)成率達(dá)到_%

其余全部扣分

考核指標(biāo)考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)浮現(xiàn)一次扣5品管報(bào)表

2采購質(zhì)量30%

到100%分

考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí)未上班全部扣上級檢查

3采購及時(shí)率20%

率達(dá)到____2%分

工作配合執(zhí)達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)上級檢查

420%100%配合及執(zhí)行力

行力標(biāo)全部扣分

(1)由副總對采購部進(jìn)行考核，每月一次。

備注

(2)最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9、倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱倉庫保管員所屬部門生產(chǎn)部

上級財(cái)務(wù)總監(jiān)下級無

1.專業(yè)知識

男或者女，年齡25-35歲，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識

2.工作經(jīng)驗(yàn)

任職資格

有倉庫管理經(jīng)驗(yàn)

3.業(yè)務(wù)了解范圍

熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作

工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分

(1)負(fù)責(zé)合格物料的入庫；負(fù)責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單''相符，并

按實(shí)際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識貨源號；

(2)定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理

(3)對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫

1?倉庫管理(4)月底各倉庫出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表,上報(bào)財(cái)務(wù)部

(5)對庫存物料要做到“四防(防火、防盜、防水、防事故)“十不”(不銹、不腐、不露、

不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì))，在庫物料均應(yīng)擺放整齊(五五擺

放)清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致

(6)負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域6S管理工作

2。其他(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

序權(quán)計(jì)算方式信息數(shù)

KPI指標(biāo)績效目標(biāo)值

號重?fù)?jù)

三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分賬本、

倉庫帳、卡、物數(shù)

150%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分電腦報(bào)

據(jù)一致

其余全部扣分表

入庫

考核指標(biāo)出入庫手續(xù)必須齊