生產主管的崗位職責樣本

生產主管崗位職責一、關鍵職責：1．對企業(yè)生產管理負全方面責任；2．領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢驗生產質量體系運行；3．隨時掌握生產過程中質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間溝通和合作，立即處理生產中出現(xiàn)問題；4．組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；5．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，確保生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)；6．指導、監(jiān)督、檢驗所屬下級各項工作，掌握工作情況和相關數(shù)據(jù)；7．綜合平衡年度生產任務，制訂下達月度生產計劃，做到均衡生產；二、職責范圍：生產計劃確定，生產及物料進度控制和跟進,外協(xié)加工管理,產協(xié)銷調，物料訂購．生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及提交；三、工作職責：1.生產負荷評定，外協(xié)作業(yè)跟進，生產計劃審核，生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，部門之間協(xié)調，出貨交期回復，人員調配，庫存利用2.生產排單，生產異常處理，主持生產會議，5S推行，程序文件及作業(yè)指導書編定，生產進度控制，機器保養(yǎng)，生產異常糾正和預防，職員培訓，職員績效考評四、帶頭作用：1.主管人員必需含有突破困境精神，現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，市場競爭猛烈，用戶對企業(yè)要求甚為嚴格。所以主管人員必需充滿信心，身先士率在第一生產線上。作為職員表率，用實際行動展現(xiàn)自我實力，以提升士氣，增強實現(xiàn)經(jīng)營目標信心。五、克服困難能力:1.管理工作常常和困難為伍，需具面對來自上級或下屬多種壓力，為了妥善處理，首先要在“忍＂字上下功夫。提升承受壓力能力。通常困難度越大工作，其價值越高。故要以極大耐心，全力以赴地處理問題。六、強化管理工作1.管理技術合理使用人力、物力、財力、時間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營資源，一切全部要以企業(yè)為重，進行嚴格控管，做到有目標，有計劃，有效地使用資源，切勿浪費濫用，達成低投資，高業(yè)績目標。重視直接管理，親臨第一生產線，深信只有現(xiàn)場直接管理，才是企業(yè)利益泉源。工作務實，不夸大，一步一個腳印，含有“千里之行，始于足下＂心態(tài)，不好高騖遠，不居功自傲。七.處世技術在經(jīng)營生產活動中，能緊密地團結職員，充足發(fā)揮下屬才能，在崗位上盡其職。同時，不停地進行工作調整，使企業(yè)順應社會環(huán)境改變和現(xiàn)環(huán)境同時。處世技術則應以理服人，隨機應變，但要堅持標準,凝聚見解不一樣人，為了企業(yè)利益攜手合作。八.工作檢討在我們潛意識下，工作就是發(fā)明新價值活動。所以，我們在安排工作時，必需了解工作目標何在，應該做什么。然后，依據(jù)工作目標，尋求對應策略和方法，把握時機，展開有發(fā)明價值活動。1.工作檢討方法可依據(jù)實際情況分為自我檢討和會議檢討。檢討步驟：總結經(jīng)驗教訓--研究分析--制訂計劃--實施計劃。2.工作檢討時，調動下屬主動性，讓她們各抒已見，主管統(tǒng)計她們談話關鍵點，將這些內容進行合適處理。九.工作改善關鍵點1.含有問題意識充足把握現(xiàn)實狀況，深入了解事物真面目。2.避免相同問題再度發(fā)生3.對處理問題充滿自信心，能掌握問題本質，找到對應處理對策。4.含有早發(fā)覺，早處理問題能力。5.主動發(fā)覺問題，勇于向問題挑戰(zhàn)。6.以旁觀者身份看待自己部門。7.思維靈敏，心胸開闊。十、激發(fā)下屬生產力和凝聚力1.了解下屬想法和能力2.替下屬著想，了解下屬思想、行為、性格特征，站在下屬立場上思索多種問題。以下屬正在想什么？計劃怎么做？努力爭取為下屬設想，達成相互心靈相通。十一、下屬培訓1.培訓下屬目標是提升品質意識，增強技術知識，培訓前應了解：a)對下屬期望是什么？b)下屬現(xiàn)在能力怎樣？2.讓下屬學習所期望業(yè)務知識，應考慮:a)必需含有哪些知識?b)應該掌握什么技巧？c)是否是有正確思維方法和判定標準。依據(jù)上述各點，正確判定下屬缺乏那方面能力，然后進行指導培訓及考評，正確掌握每個人弱點，對于微弱之處，主管人員應關鍵指導。XXX企業(yè)文件編號生產拉長崗位職責發(fā)行部門發(fā)行日期核準版本審核頁次制訂目：對所管理班組作業(yè)過程進行有效控制，監(jiān)督、協(xié)調及分配。確保生產過程有效，安全，且確保質量，有序完成主管下達工作任務崗位性質：負責全方面主持本組職員管理工作和生產效率管理權限：行使生產主管交付工作任務過程中對本班組職員合理調配、監(jiān)督、管理、指導。對生產過程中出現(xiàn)違規(guī)操作及安全行為給予阻止及糾正，對生產工藝設備不足之處提出改善意見，有權參于本組職員進行考評、評價。并負擔實施企業(yè)規(guī)程及工作指令義務管理責任：對其分管班組管理工作全方面負責工作職責：負責針對產品特征要求，培養(yǎng)職員作業(yè)能力、速度、品質認識水準直到符合。負責對現(xiàn)場物料、設備、工藝、資料等異?，F(xiàn)象發(fā)覺和回饋，主動尋求相關部門處理。負責幫助設備人員對生產現(xiàn)場所需設備，儀器，工裝調試，確定設備儀器使用狀態(tài)。負責組織本班組生產任務完成：依據(jù)生產主管按排生產任務，組織完成生產作業(yè)計劃；負責按計劃組織、安排生產作業(yè)，確定發(fā)覺機械設備、治工具是否符合、確保生產進度；（若有不符合立即報於主管等合適處理）合理調配人員和使用設備，調整現(xiàn)場生產布局和負荷，確保各工序按作業(yè)指導均衡、協(xié)調。提升生產效率；對測試設備、使用工具、裝配物料、人力、作業(yè)步驟等作業(yè)工序情況確定；對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導。現(xiàn)場巡視檢驗職員是否根據(jù)作業(yè)指導實施，工序是否配給適宜工具和設備，對照標準作業(yè)指導細心觀察職員作業(yè)狀態(tài)并對其缺失加于指正教導，找出愈加好作業(yè)方法和提醒。同時進行生產質量控制，確保生產質量；監(jiān)督檢驗生產過程中自檢和互檢，預防不合格品流入下道工序，對違規(guī)操作提出警告并指正；監(jiān)督職員在生產過程中珍惜治具裝備、安全動作、班組布局、工作環(huán)境保持條理、物品用后歸位、現(xiàn)場整齊有序等狀態(tài)（清潔、清掃、整理、整理、照明、通風、臺面等）；幫助生產主管推行8S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理；向主管傳達正確生產情況，提出自己見解意見，現(xiàn)場對應方法，請求必需指示，調整事項等（人員、品質、展開方法、改善方案等）。改善提案采取及作業(yè)內容變更后，認真檢驗前、本、后工序是否無問題再后生，確保職員按正確作業(yè)方法在生產線上作業(yè)；工程試驗、設計變更、職員替換等作業(yè)輕易出現(xiàn)異常，須根據(jù)工程要求或POM表等資料試作首件產品給工程技術人員確定再生產；（簽核首件作為產線校核樣品）參與產品質量問題分析，且將改善方法立即實施在現(xiàn)場作業(yè)，預防向