現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本內(nèi)容與質(zhì)量工具的運(yùn)用

現(xiàn)場質(zhì)量管理目錄一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的基本內(nèi)容三、現(xiàn)場質(zhì)量管理要點(diǎn)四、QC七工具及其運(yùn)用五、QC小組活動一、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理１．企業(yè)的使命為世界作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項經(jīng)營活動企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢。為世界作貢獻(xiàn)是企業(yè)的共同理念！管理職責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)顧客（和其它相關(guān)方）要求顧客（和其它相關(guān)方）滿意資源利用分析改進(jìn)產(chǎn)品輸入輸出增值活動信息流以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量思想徹底實踐質(zhì)量至上培養(yǎng)客戶第一的思想方針體制心1.功能化、效率化、經(jīng)濟(jì)化的組織2.理所當(dāng)然的教育、遵守之體制3.社會變化的快速應(yīng)變能力1.站在客戶的立場生產(chǎn)2.自身完成的責(zé)任感

3.積極的進(jìn)步欲望質(zhì)量的基本思想方法質(zhì)量Ｑ：站在顧客立場，制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品２．顧客滿意：QCDSF以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實現(xiàn)對顧客之承諾。Q成本Ｃ：通過有效管理，把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度通過高成本力減小顧客負(fù)擔(dān)；通過提高技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量來提高對顧客的附加價值。C交貨期Ｄ：抓住時機(jī)，即時滿足顧客需要足夠短的生產(chǎn)周期；按時交貨，瞬時響應(yīng)市場。D安全Ｓ：健康、安全、環(huán)保絕對的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。S柔性Ｆ：敏銳感覺市場，敏捷適應(yīng)變化預(yù)見性地滿足顧客需要F傾聽顧客的聲音。應(yīng)變力。質(zhì)量是實踐企業(yè)經(jīng)營理念的重要手段！質(zhì)量問題與企業(yè)的使命背道而馳?。常|(zhì)量是利潤的長遠(yuǎn)基礎(chǔ)利潤是對社會貢獻(xiàn)的回報。企業(yè)在花錢和收錢中追求利潤。ＱＣ杠桿關(guān)系是質(zhì)量管理的大忌！啞鈴關(guān)系才是質(zhì)量管理的境界！質(zhì)量和成本是矛盾共同體質(zhì)量是相對的概念，過度的質(zhì)量也是浪費(fèi)４．質(zhì)量管理與企業(yè)經(jīng)營積極的質(zhì)量價格外的顧客忠誠異質(zhì)競爭差異化經(jīng)營遇見性地滿足顧客從一開始就抓住顧客的心！隨著質(zhì)量（含服務(wù)質(zhì)量）的提高，價格在銷售中的重要性相應(yīng)下降！魅力個性化設(shè)計，激發(fā)顧客沖動！二、質(zhì)量管理的基本內(nèi)容１．質(zhì)量質(zhì)量是指與顧客的需求與愿望保持一致質(zhì)量是一種顧客心態(tài)質(zhì)量三角錘質(zhì)量本質(zhì)：產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足使用目的工作質(zhì)量與顧客要求保持一致安全性堅固性可靠性服務(wù)性服務(wù)性功能性能環(huán)保方便性理所當(dāng)然的質(zhì)量積極的質(zhì)量市場質(zhì)量工序質(zhì)量配件質(zhì)量２．質(zhì)量的八要素功能性能隨意使用安全性堅固性耐久性可靠性外觀做工擺放服務(wù)性廢棄性３．積極的、富有魅力的質(zhì)量預(yù)見性地滿足顧客需要個性化設(shè)計人性化設(shè)計伴隨時代變化求新、求變技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)為顧客考慮吸引顧客關(guān)注、激發(fā)顧客興趣獲取顧客忠誠！new顧客滿意可靠性質(zhì)量保證質(zhì)量管理ＰＤＣＡ小集團(tuán)活動工業(yè)工程價值工程其他綜合質(zhì)量管理統(tǒng)計手法邏輯分析專門技術(shù)質(zhì)量意識質(zhì)量管理全貌４．生產(chǎn)流程中的質(zhì)量階段設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量外協(xié)質(zhì)量原材料、外購件質(zhì)量工序質(zhì)量制造過程中的質(zhì)量市場質(zhì)量顧客感受到的質(zhì)量市場質(zhì)量是質(zhì)量管理的最終目標(biāo)?。担唐坊鞒讨械牟块T職能

——質(zhì)量管理是和諧的交響樂演奏各司其職工作質(zhì)量合理流程互相配合嚴(yán)密體制質(zhì)量全員參與演奏的和諧交響樂——成功的質(zhì)量管理企劃傾聽顧客的聲音（VOC），針對“客戶真正喜歡的商品”展開調(diào)查、立案。了解顧客期待設(shè)計具體決定采取何種方案和技術(shù)來體現(xiàn)顧客期待。體現(xiàn)顧客期待計劃根據(jù)顧客需求，統(tǒng)籌安排在合適的時機(jī)、以合適的數(shù)量滿足顧客。采購在合適的時間、以合理的價格購買必要的、高質(zhì)量的材料，保障生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。生產(chǎn)按時、保質(zhì)、保量地制造出顧客期待的產(chǎn)品。銷售將顧客期待的產(chǎn)品通過高質(zhì)量的服務(wù)送到顧客手中，實踐企業(yè)對顧客的承諾。顧客滿意是根本目標(biāo)。滿足顧客期待質(zhì)管通過完善質(zhì)量保證體系并持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量保證能力。６．質(zhì)量管理常用指標(biāo)不良率·工作不良率（廣義上的質(zhì)量不良）·工序不良率·檢查不良率·用戶不良率·市場不良率各種不良率之間的對應(yīng)關(guān)系

1臺不良品對企業(yè)來說也許只是0.0001%，但對最終消費(fèi)者來說，不良率就是100%。0.0001%=100%無情的等式天網(wǎng)恢恢，疏而有漏。搞質(zhì)量管理絕對不能有任何僥幸心理。漏網(wǎng)之魚90%據(jù)統(tǒng)計，市場不良的原因最終都可以追溯到工作不良，其中90%都是低級錯誤。要降低市場不良，務(wù)必從提高工作質(zhì)量、減少低級錯誤做起。不良率的常用單位%‰PPM常用不良率單位的變化充分反映社會進(jìn)步和顧客期待。目前，6б成為優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量管理追求的目標(biāo)。6б全面質(zhì)量管理3.4PPM質(zhì)量成本·工序報廢率·市場報廢率·投訴費(fèi)用·質(zhì)量投資：培訓(xùn)、工藝革新、檢測手段等報廢管理絕對金額：元單位報廢金額：元／臺萬單位報廢金額：元／萬臺改善無止境！放大鏡是發(fā)現(xiàn)問題最好的方法之一。三、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點(diǎn)以現(xiàn)場為中心3G１．質(zhì)量管理的基本想法企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：產(chǎn)品和服務(wù)使顧客發(fā)自內(nèi)心地滿意首先保證產(chǎn)品質(zhì)量檢查是必要的手段品質(zhì)保證才是根本——做到想出不良都出不了活用管理工具工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)２．發(fā)自內(nèi)心地重視質(zhì)量★消滅僥幸心理！★重視在發(fā)生問題以前！★嚴(yán)格——不遵守就是事故！質(zhì)量問題無小事！明確目標(biāo)使達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)成為全員共同的行動準(zhǔn)則。2001年質(zhì)量目標(biāo)市場不良率：20PPM工程不良率：2000PPM工程報廢：3000元/萬臺

３．質(zhì)量目標(biāo)管理建立時時與目標(biāo)對比的體制４．６ＳＫ是質(zhì)量管理之根本きぴしぃ嚴(yán)格是質(zhì)量管理的根本嚴(yán)格遵守５．嚴(yán)是愛，松是害——提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開始６．僅靠檢查不能保證質(zhì)量高質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。3G僅靠檢查不能保證質(zhì)量檢查能●發(fā)現(xiàn)不良●減少不良流出●為改善提供依據(jù)檢查不能●減少不良●杜絕不良流出７．誠實——質(zhì)量管理之根本正視問題。誠心誠意去解決問題。掩蓋問題不能一勞永逸，解決問題、舉一反三才能持續(xù)提高。重視下工序才是真正重視顧客三不主義：不接收不良不制造不良不流出不良下工序就是客戶８．注重變化點(diǎn)管理3G我制定，我遵守，我改善發(fā)現(xiàn)變化眼——觀察耳——聆聽鼻——聞手——觸摸舌——品嘗變化全接觸變化→分析→對應(yīng)（預(yù)防）感受變化，關(guān)鍵在于用心?！盀槭裁础边\(yùn)動“好奇怪”運(yùn)動鼓勵員工提出問題。解答員工提問。提高問題意識?；A(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提問有獎?。梗紫确乐共涣剂鞒?100據(jù)統(tǒng)計，市場不良的處理成本為企業(yè)內(nèi)處理成本的100倍！機(jī)會損失更致命的是，市場不良造成的機(jī)會損失無法用金錢來衡量！它甚至有可能喪失企業(yè)參與競爭的機(jī)會，造成企業(yè)一蹶不振直致破產(chǎn)。機(jī)會損失是真正意義上的黑洞！10．重視技術(shù)支持加強(qiáng)理論分析★提高對策的可行性★采用新技術(shù)、新工藝★重視物的改善★“傻瓜機(jī)”硬原理從原理、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改善，通過改善硬件減少對作業(yè)者技能的依賴，做到“傻瓜”都能保證質(zhì)量11．重視流程改善制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查OKNG改善標(biāo)準(zhǔn)化重視流程改善防止不良再發(fā)★消除流程疏漏★及時修訂標(biāo)準(zhǔn)★觸類旁通、舉一反三★方法、作風(fēng)改善★“傻瓜機(jī)”軟原理

從管理流程上改善不良點(diǎn),通過改善軟件減少出錯的機(jī)會，消除對業(yè)務(wù)骨干的依賴——做到“傻瓜”做領(lǐng)導(dǎo)都能保證質(zhì)量。12．改善提案活動鼓勵員工解決問題，提高改善能力以效果為導(dǎo)向從形式到內(nèi)容從數(shù)量到質(zhì)量從簡單到復(fù)雜從重點(diǎn)到難點(diǎn)推進(jìn)要點(diǎn)·小組式活動·學(xué)習(xí)改善手法·適當(dāng)投入13．?dāng)?shù)字化管理數(shù)字化的邏輯分析◆現(xiàn)象、印象數(shù)字化◆從數(shù)據(jù)中找原因◆意見、對策數(shù)字化◆管理數(shù)字化邏輯推理技術(shù)原理管理工具從3G到5G的轉(zhuǎn)變5G【現(xiàn)場·現(xiàn)物·現(xiàn)實·原理·原則】深入現(xiàn)場掌握實物、實況直面現(xiàn)實遵循原理遵守原則立足解決問題、防止不良再發(fā)5G14．書面化、具體化的工作方法以書面為載體避免信息失真全方位信息溝通追溯性（有據(jù)可查）系統(tǒng)化管理（關(guān)聯(lián)性）5W2H【what·when·who·where·why】具體化【how·howmuch】◆目標(biāo)看得見◆結(jié)果看得見◆問題看得見◆對策看得見15．看得見的管理做到工藝條件易識別、易調(diào)整、易判斷。使崗位作業(yè)易操作、工序質(zhì)量易保證。通過新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，減少質(zhì)量對作業(yè)者技能的依賴。管理者的責(zé)任16．質(zhì)量管理中的部門沖突一致的目標(biāo)大處著眼小處著手從數(shù)字中找答案解決問題不是找茬上司協(xié)調(diào)也很重要溝通溝通溝通從心開始17．標(biāo)準(zhǔn)化18．教育訓(xùn)練19．外協(xié)件質(zhì)量管理20．慢性不良21．突發(fā)不良（批量不良）22．積極的質(zhì)量投資23．活用統(tǒng)計手法24．工業(yè)工程和價值工程25．原因分析法：再現(xiàn)法、排除法、試驗法四、QC七工具及其應(yīng)用QC七工具分層法調(diào)查表排列圖因果圖直方圖控制圖散布圖課題選定現(xiàn)狀調(diào)查原因分析主因確定對策制定鞏固措施◎◎◎○○○◎◎◎○○◎○○○○○○○○○下步打算○○新QC七工具系統(tǒng)法關(guān)聯(lián)圖親和圖矩陣圖矢線圖PDPC法矩陣數(shù)據(jù)分析法課題選定原因分析對策制定○◎◎○○◎五、QC小組活動目的：創(chuàng)造明朗、快樂、有價值的工作場所人的本來欲望做自己想做的事情按自己的意愿實施所在集體有成果的喜悅成功的喜悅被他人承認(rèn)的喜悅自己能力提高的喜悅體育、娛樂方面這種喜悅多在公司只是為了賺錢洋溢這種喜悅的機(jī)會少Q(mào)C小組活動XQC小組活動的意義1）同一工作場所的團(tuán)體人員（5～10人）2）將身邊共通的問題作為課題1）全員齊心做事2）全員為成果而喜悅企業(yè)、工作場所的體質(zhì)改善QC小組活動要全員參加品質(zhì)教育推進(jìn)組織推進(jìn)計劃月度總結(jié)評比獎勵成果發(fā)表課題活動半年為一屆QC小組活動的推進(jìn)方法●正確推進(jìn)P→D→C→A循環(huán)●一般教育：從【P】開始●我個人的經(jīng)驗：從【A】開始對應(yīng)計劃APCD檢查實施QC小組活動的開展方法小組成立（注冊）現(xiàn)狀調(diào)查選定課題目標(biāo)設(shè)定原因分析對策制定效果檢查對策實施成果總結(jié)鞏固措施（標(biāo)準(zhǔn)化）今后課題●QC七手法●大腦風(fēng)暴法●工程改善●數(shù)字化邏輯分析●成果發(fā)表大會技術(shù)可買，觀念無價。生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。8月-248月-24Friday,August2,2024人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。07:56:5107:56:5107:568/2/20247:56:51AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。8月-2407:56:5107:56Aug-2402-Aug-24日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。07:56:5107:56:5107:56Friday,August2,2024安全放在第一位，防微杜漸。8月-248月-2407:56:5107:56:51August2,2024加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年8月2日7:56上午8月-248月-24精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。02八月20247:56:51上午07:56:518月-24讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。八月247:56上午8月-2407:56August2,2024這