企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理與策略

企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理與策略

趙瑞摘要：社會經濟的快速發(fā)展與企業(yè)的不斷支持有著緊密聯系，需要企業(yè)為社會的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的物質經濟支撐。對社會經濟的發(fā)展來說，企業(yè)有著至關重要的作用，而企業(yè)想要更好的為社會經濟的發(fā)展服務，就需要不斷提升自身的市場競爭力。企業(yè)競爭力的提升有賴于人才的作用，人力資源管理在企業(yè)的健康發(fā)展與生存中有著不可或缺的作用。因此，本文主要對企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的現狀及其管理策略展開研究，分析通過人力資源管理實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標的措施，希望有助于提升企業(yè)的市場競爭力，更好的為社會經濟服務。關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源管理；策略在信息大爆炸的時代，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，越來越成為衡量企業(yè)市場競爭力的重要指標之一。因此，企業(yè)想要提高在市場中的競爭力，在激烈的競爭中生存下來，就必須重視企業(yè)的人力資源管理，讓企業(yè)的人力資源管理為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務，逐步提升企業(yè)實力，最終實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。一、企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的含義與特點（一）企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的含義顧名思義，企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理就是將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源管理相結合，充分調動和發(fā)揮員工的工作熱情和積極性，通過員工工作效率的提高來實現企業(yè)運營效率的提升，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，在激烈的市場競爭中獲得健康發(fā)展。簡單來說也就是通過人力資源管理的手段來實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（二）企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的特點1、以人為核心企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理把人作為管理的核心，把人視為企業(yè)的重要資本，同時也把人當做第一資源進行發(fā)掘，在注重根據具體工作選擇工作人員的同時也注重根據工作人員的能力安排工作內容，充分調動員工的工作積極性、在工作中大膽創(chuàng)新，屬于管理服務的中心，是管理的著眼點。在以人為核心的管理中，能充分考慮到員工的個性差異、不同需求及所受環(huán)境的影響等，靈活開展人員管理工作，從而使員工需求與工作內容相匹配，充分發(fā)揮員工潛能，更好的地實現工作目標，進而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2、動態(tài)的管理企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理是一種動態(tài)的管理，把人力資源當做員工本身的資源，并重視對這一資源的發(fā)掘和利用，強調動態(tài)的心理調節(jié)與開發(fā)過程。立足于員工自身情況，結合企業(yè)發(fā)展目標，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，并強化對員工的培訓，靈活調整崗位，盡可能地使員工能力與工作需求相匹配，做到有多大能力做多大的事，實現人盡其才、才盡其用。3、追求創(chuàng)新性企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理很注重創(chuàng)新，包括技術上的創(chuàng)新和考評體系等的創(chuàng)新。依據企業(yè)的發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢，主動開發(fā)，積極轉變企業(yè)職能，包括部門的并購與重組、優(yōu)化業(yè)務流程等。在實行創(chuàng)新的過程中強化對員工的管理，不斷提升員工的適應能力，以更好的推動變革的進行，順應企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，逐步實現發(fā)展目標。4、屬于決策層在現代企業(yè)管理中，非常重視對人的管理，人力資源管理成為了企業(yè)決策層中的一份子，直接參與到企業(yè)的高層計劃和決策中去，為企業(yè)提供以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標為目的的企業(yè)人力資源規(guī)劃及應對措施，將人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標而服務。二、企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的現狀（一）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不匹配在一些中小企業(yè)中，人力資源管理的作用單純是為了實現企業(yè)的外部招聘、企業(yè)內部人員調動、員工的薪資管理和職位晉升，并沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯系在一起。在對人力資源管理的認識嚴重不足的前提下，一些中小企業(yè)對人才的管理存在嚴重缺陷、缺乏對員工的培訓，更為重要的是企業(yè)的戰(zhàn)略目標難以實現。因為企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相脫節(jié)，導致企業(yè)發(fā)展對人才的需求與人才的供給相分離，所以企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現成為了未知數。（二）績效考核制度有待完善一些企業(yè)的人力資源管理意識還比較落后，沒有認識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，在管理重心的把握上出現了嚴重偏差，將物力和財力作為管理的中心，忽視了以人為核心的管理理念。因此，員工的需求和企業(yè)的發(fā)展相分離，更不用說與員工的溝通了，進而員工的工作熱情被大大降低。在這種情況下，很難有完善的績效考核制度，導致在薪資的分配上存在不公平現象，薪資上的不公平造成員工的工作積極性大打折扣，工作效率也難以保障，長此以往，企業(yè)的市場競爭力也就難以保障。（三）培訓制度有待健全一些企業(yè)在員工培訓上主要存在三方面的問題，一是培訓力度不夠。一些企業(yè)僅在員工入職時進行一次入職培訓，沒有隨著企業(yè)的發(fā)展再次展開員工培訓，導致員工的工作技能無法滿足企業(yè)的發(fā)展。二是培訓師資力量不夠。一些企業(yè)的培訓師本身理論不夠扎實、缺乏實戰(zhàn)經驗，在培訓的效果上很難保證。三是員工培訓缺乏針對性。一些企業(yè)在開展員工培訓時，為了節(jié)約培訓成本，往往通過統(tǒng)一的培訓方式，所有崗位的職工在一起進行培訓，沒有做到因材施教，導致培訓的效果也并不明顯。（四）企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理理念有待加強企業(yè)的管理理念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，推動著企業(yè)的發(fā)展。然而，一些企業(yè)在管理中往往只看到了企業(yè)經營管理的作用，對人力資源的管理重視不足，不注重人才的儲備，導致人員供給不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。三、企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的策略（一）展開以人為中心的人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理要求在管理中樹立以人為核心的管理理念。一家企業(yè)的人力資源管理是否將人作為管理的核心直接關乎著企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的執(zhí)行效果。若是在管理中缺乏戰(zhàn)略高度的管理思想，那么人力資源投資的效果將難以保障，甚至是沒法展開人才投資。為了更好的發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的作用，從事人力資源管理的人員應該盡可能多的參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定中去，同時參與公司的戰(zhàn)略決策。只有這樣，人力資源管理者們才能充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，進而以此為依據制定企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才需求，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。（二）合理的制定人力資源發(fā)展規(guī)劃人力資源管理是一項復雜的、長期的工作，在企業(yè)的發(fā)展中，要立足于企業(yè)的人才需求和市場經濟的發(fā)展規(guī)律，以市場為導向、促進企業(yè)的發(fā)展為目標，通過精心的規(guī)劃和設計，制定出與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃。同時，要將合理的人力資源規(guī)劃落到實處，強化人才的發(fā)掘，最大程度的激發(fā)員工的工作積極性和潛力，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，員工獲得自身能力的提升與更高的薪酬。（三）建立科學的績效考評機制科學的績效考評機制對員工工作積極性的調動具有重大影響。如果一個企業(yè)的績效考評機制非常科學并且合理，那么員工的工作熱情和積極性將會很容易被調動起來，這無疑會促進企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)需要高度重視績效考評機制，并建立起科學的績效考評機制。首先需要對企業(yè)中各個崗位展開分析，充分掌握各個崗位的工作職責和工作性質，其次要對實際工作內容有一個充分的了解，以保障公平為原則，在廣泛征求員工意見的基礎上制定出絕大多數員工都認可的績效考評機制。對職位不同、級別不同的員工要進行分層考核，不同工作的員工采用不同的考評機制，但總得來說要遵循共同的考核基礎，也就是在共性考核的基礎上突出個性化考核，這樣才能盡可能多的獲得職工的滿意，從成為他們的工作動力。（四）強化人力資源管理人員的培訓企業(yè)員工的工作效果直接決定著企業(yè)的運轉和發(fā)展的效果，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要重視對工作人員的培訓，通過培訓不斷提高員工的工作能力，從而適應企業(yè)快速發(fā)展的需求。首先，在人力資源管理人員的選擇上，要選取專業(yè)性強、實踐經驗豐富的人員，同時有必要招聘一些管培生，為企業(yè)儲備人才。其次，要定期有針對性的展開員工培訓，以不斷鞏固專業(yè)知識，引入新時代下人力資源管理的新理念，不斷提升人才管理隊伍的整體水平，以保障企業(yè)的人才隊伍建設。（五）構建完善的人力資源管理體系企業(yè)人力資源管理主要有兩項工作內容，一是為企業(yè)培養(yǎng)人才，二是為企業(yè)使用人才，并且這項工作是一件長期的、系統(tǒng)性的工作。因此，企業(yè)人力資源管理部門需要精心、細致的進行規(guī)劃，構建完善的人力資源管理體系。只有這樣才能為企業(yè)未來的發(fā)展培養(yǎng)人才、儲備所需的人才，為企業(yè)當下的發(fā)展高效的使用人才。此外，為了更好的完善人力資源管理體系，有必要幫助員工展開職業(yè)規(guī)劃，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相匹配，在員工不斷發(fā)展的過程中促進企業(yè)的發(fā)展。結束語：綜上所述，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有重大影響，在進行人力資源規(guī)劃時，要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標有機融合，只有這樣，才能使人力資源規(guī)劃發(fā)揮出應有的作用，才能有效提升企業(yè)的市場競爭力，更好的實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。參考文獻[1]曲成霞.石油企業(yè)戰(zhàn)略轉型期的人力資源管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（08）：70-71.[2]劉曉娜.論人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合策略