房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)（三篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)1、由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。配合總經(jīng)理工作。2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作;5、處理施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問(wèn)題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)（二）1、處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。2、指導(dǎo)工程部門(mén)解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。3、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。5、負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見(jiàn)，由總經(jīng)辦集體評(píng)議審查。6、參與工程招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦將最終審核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。7、與協(xié)作單位、政府部門(mén)的聯(lián)系接洽工作。8、完成上級(jí)交辦的其他工作。房地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)（三）1.遵守公司的規(guī)章制度和文件規(guī)定，工作職責(zé)，和其它分管理經(jīng)理團(tuán)結(jié)，協(xié)商解決好工作中的安全、質(zhì)量、管理問(wèn)題，公司生產(chǎn)、施工任務(wù)和指標(biāo)的。2.堅(jiān)決的法令和政策，總經(jīng)理的指令，做事公正、公平，以身作則、身先士卒，管理，以公司利益為主體，一切管理向主管和投資人。3.制定操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，各的規(guī)章制度和崗位責(zé)任，組織各學(xué)習(xí)知識(shí)，安全常識(shí)，質(zhì)量要求，員工的技術(shù)和質(zhì)量安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的性，多快好省地公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。5.抓好工程部在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)，文明施工工作，注重安全，質(zhì)量，進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，降低成本，工效，用工，施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系，追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。工程款足額到位，加速公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，各工程工地進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃和指標(biāo)上墻管理，各工作，工程如期完工。6.抓好技術(shù)部的圖紙、放線(xiàn)、估算、預(yù)、決算、工時(shí)計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。計(jì)劃符合，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，用工，材料計(jì)劃，施工有依據(jù)，健全技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理，、地工程的施工進(jìn)程，新接工程的測(cè)量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議，技術(shù)改造和技術(shù)革新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的。7.抓好工藝部景觀(guān)工程的調(diào)度和管理工作。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，吸收和組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng)，能者上，庸者下，的專(zhuān)業(yè)人員用工制度和管理方法，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的性，兼顧各工地景觀(guān)工程的施工，景觀(guān)工程按圖施工，結(jié)構(gòu)，造型新穎，質(zhì)量，注重安全，建一處景觀(guān)樹(shù)一處豐碑。更新觀(guān)念，更新技術(shù)工藝，降低成本，工期。____公司的規(guī)定和方針，工作方法和思路，設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)的程序和管理，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并用文字資料向董事會(huì)報(bào)告工作情況和建議。9.解決和安排好職工的生活和福利，解決員工的，經(jīng)常組織施工競(jìng)賽和可行的員工文體活動(dòng)，