2024年全國初級經(jīng)濟(jì)師之初級經(jīng)濟(jì)師工商管理考試重點(diǎn)黑金模擬題詳細(xì)參考解析

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、運(yùn)用追加投資回收期法時(shí)，第一方案和第二方案進(jìn)行比較時(shí)，當(dāng)K1>K2、C1＜C2、TD＜TN時(shí)，則（）A.選方案1，淘汰方案2B.選方案2，淘汰方案1C.方案1和方案2均可以D.方案1和方案2均不可以

2、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。為了保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件進(jìn)行生產(chǎn)過程時(shí)間組織，并對工序間零件移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)間是（）分鐘。A.575B.625C.657D.695

3、（）是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票。A.短期融資券B.可轉(zhuǎn)換債券C.認(rèn)股權(quán)證D.股票

4、營運(yùn)資本是指（）的余額。A.流動(dòng)資產(chǎn)減去負(fù)債B.流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨C.流動(dòng)資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款D.流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債

5、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.具有一定的可靠性B.具有一定的主動(dòng)性C.具有一定的精確度D.具有一定的時(shí)間性

6、企業(yè)在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌。這一過程稱為()。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.技術(shù)創(chuàng)新D.技術(shù)改造

7、在新產(chǎn)品的市場試銷中，消費(fèi)者第一次購買該新產(chǎn)品的比率稱為A.購買頻率B.再購率C.試用率D.離差率

8、共用題干某企業(yè)為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，企業(yè)員工對質(zhì)量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相關(guān)問題展開了討論。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，其作用就體現(xiàn)在：能夠向組織和顧客持續(xù)提供信任和信任的產(chǎn)品B.是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，其作用就體現(xiàn)在：能夠持續(xù)提供改進(jìn)的建議；能夠向組織和顧客持續(xù)提供信任和信任的產(chǎn)品C.是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，其作用就體現(xiàn)在：能夠持續(xù)提供改進(jìn)的建議D.是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，其作用就體現(xiàn)在：能夠持續(xù)提供改進(jìn)的建議；能夠向組織和顧客持續(xù)提供信任

9、股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的限額分別為()。A.股份額、企業(yè)注冊資本B.個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)C.股份額、企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)D.個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)

10、根據(jù)我國產(chǎn)品質(zhì)量法，政府技術(shù)監(jiān)督部門對可能危害人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品要實(shí)施強(qiáng)制性的管理：對其他產(chǎn)品則通過市場競爭優(yōu)勝略汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量立法原則是()。A.有限范圍原則B.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則D.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則

11、某企業(yè)經(jīng)過化簡的2017年度的資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：百萬元）該企業(yè)在2016年末流動(dòng)比率是（）。A.1.11B.2.42C.1.32D.1.42

12、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。A.400B.470.5C.486.4D.498.6

13、不同的顧客對同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，這體現(xiàn)了質(zhì)量的（）A.時(shí)政性B.狹義性C.經(jīng)濟(jì)性D.相對性

14、黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層

15、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化，該企業(yè)應(yīng)該采用的工序間零件移動(dòng)方式是（）。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式

16、關(guān)于PDCA循環(huán)的特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程B.PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C.PDCA循環(huán)體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想D.PDCA循環(huán)過程中要從眾多的問題中選取最重要的問題去解決

17、下列產(chǎn)品的生產(chǎn)中，屬于連續(xù)型生產(chǎn)的是（）。A.農(nóng)藥藥劑B.汽車C.輪船D.機(jī)床

18、在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是（）。A.存貨B.應(yīng)收賬款C.速動(dòng)資產(chǎn)D.現(xiàn)金

19、（第五章質(zhì)量管理）某電池生產(chǎn)企業(yè)對其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過程能力進(jìn)行評估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過程能力指數(shù)為1.8，B電池的過程能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。根據(jù)B電池的生產(chǎn)過程能力指數(shù)，該企業(yè)可以采取的措施是（）。A.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求B.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效C.采取合并或減少工序等方法D.降低原材料質(zhì)量及加工性能

20、為使企業(yè)庫存量保持最小，就需要遵循()。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.準(zhǔn)時(shí)性原則D.柔性原則

21、PDCA循環(huán)處理階段的主要工作是()。A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果B.實(shí)施計(jì)劃C.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題D.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施

22、()是指調(diào)查者以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息。A.參與觀察法B.痕跡觀察法C.跟蹤觀察法D.非參與觀察法

23、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)營運(yùn)，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動(dòng)。該企業(yè)市場調(diào)查同時(shí)采用兩種方式，一是市場調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費(fèi)者家中進(jìn)行訪談，理解消費(fèi)者需求;二是市場調(diào)查人員在大型超市門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，進(jìn)訪談和問卷填寫，從而了解消費(fèi)者的口味和購買偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位：萬元)該企業(yè)2015年冷飲產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售額為6000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測，該企業(yè)2015年第三季度冷飲產(chǎn)品的銷售額預(yù)測值是()。A.2340B.2565C.2630D.2797

24、企業(yè)規(guī)章制度的核心是()A.財(cái)務(wù)制度B.責(zé)任制度C.工作制度D.分配制度

25、公司簡化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表：企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表不包括（）。A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.殘值表D.損益表

26、A公司從B公司分得現(xiàn)金股利1200萬元，從A公司的角度看，這屬于由（）活動(dòng)引起的資金流入。A.投資B.籌資C.分配D.預(yù)算

27、在企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來測量應(yīng)聘者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心理測評是（）。A.成就測評B.傾向測評C.智力測評D.人格測評

28、關(guān)于企業(yè)市場調(diào)查的說法，錯(cuò)誤的是()A.市場調(diào)查是企業(yè)認(rèn)識市場的活動(dòng)B.市場調(diào)查是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的C.市場調(diào)查需要借助科學(xué)的方法D.市場調(diào)查是企業(yè)控制市場的手段

29、關(guān)于發(fā)行短期融資券，下列各項(xiàng)錯(cuò)誤的是()。A.成本低B.數(shù)量大C.限制寬松D.是短期無擔(dān)保的商業(yè)本票

30、共用題干某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.技術(shù)改造的成本測算B.技術(shù)改造的成功率C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題D.技術(shù)改造的收益性

31、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置

32、以下不屬于企業(yè)的優(yōu)勢的是（）.A.節(jié)約費(fèi)用B.減少機(jī)會主義行為C.官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生D.能實(shí)現(xiàn)良好的溝通

33、新產(chǎn)品開發(fā)中，進(jìn)取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.適當(dāng)擴(kuò)大市場占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持所有市場占有率

34、某企業(yè)為零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對象流水線的組織設(shè)計(jì)，日生產(chǎn)量為80件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為0.93，廢品率為1%，該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍是()分/件。A.5.0B.5.5C.6.5D.7.4

35、用于測驗(yàn)員工能否經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測驗(yàn)方法屬于()。A.成就測驗(yàn)B.智力測驗(yàn)C.人格測驗(yàn)D.傾向測驗(yàn)

36、按我國現(xiàn)行《統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法》規(guī)定，企業(yè)劃分為（）種類型。A.三B.四C.五D.六

37、PDCA循環(huán)的工作程序最早由美國貝爾實(shí)驗(yàn)室的()提出。A.休哈特博士B.石川馨博士C.戴明博士D.菲根堡姆

38、下列關(guān)于市場預(yù)測誤差的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.市場預(yù)測允許一定程度的預(yù)測誤差存在B.預(yù)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場預(yù)測誤差的大小C.不同的預(yù)測方法可能導(dǎo)致不同程度的市場預(yù)測誤差D.絕對誤差比相對誤差更能反映市場預(yù)測結(jié)果的可信程度

39、（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A.目標(biāo)成本法B.作業(yè)成本法C.責(zé)任成本控制法D.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

40、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表：指標(biāo)\方案投資額(萬元)經(jīng)經(jīng)營費(fèi)用(萬元)方案l22002400方案224002200方案328002100根據(jù)以上資料，回答問題：設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資期為5年，則最優(yōu)方案是().A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案2

41、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。采用銷售百分比法預(yù)測，G公司下一年度的總資產(chǎn)預(yù)計(jì)為()億元。A.5.2B.5.6C.6.0D.6.5

42、（第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)）某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。確定該設(shè)備的最佳更新期，主要應(yīng)依據(jù)該設(shè)備的（）。A.生產(chǎn)日期B.服役期C.使用壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命

43、一般來說，（）不使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。A.投資人B.債權(quán)人C.政府D.企業(yè)職員

44、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表。如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說明公司（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少B.長期股權(quán)投資收益提高C.應(yīng)付賬款減少D.營業(yè)成本減少

45、實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)適宜采用的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（）。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

46、若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的、具有緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織稱為（）A.單一企業(yè)B.經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體C.企業(yè)集團(tuán)D.知識密集型企業(yè)

47、企業(yè)償還銀行貸款屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。A.資金運(yùn)營活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)D.利潤分配活動(dòng)

48、某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)用內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作以及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。A.面談法B.觀案法C.問卷法D.工作日志法

49、某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個(gè)備選方案，其投資額和年凈收益額見下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)該選用（）。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案2或方案3

50、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時(shí)間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。該流水線的平面布置應(yīng)遵循()。A.工藝專業(yè)化原則B.對象專業(yè)化原則C.固定布置原則D.混合類型布置原則二、多選題

51、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是（）與平均流動(dòng)資產(chǎn)的比值。A.營業(yè)收入B.資產(chǎn)總計(jì)C.營業(yè)成本D.負(fù)債合計(jì)

52、()是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量保證措施C.質(zhì)量改進(jìn)方案D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

53、某公司用實(shí)驗(yàn)組事前事后對比實(shí)驗(yàn)來測試該公司生產(chǎn)的化妝品改用新包裝后的效果，使用原包裝時(shí)，該化妝品一個(gè)月銷量為3500件，換為新包裝后，該化妝品一個(gè)月銷售量為4200件，則該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）件。A.7700B.3850C.700D.350

54、共用題干中國某石化公司制訂了詳細(xì)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。每年抽取利潤的2%作為經(jīng)費(fèi)去培訓(xùn)。方式有在職培訓(xùn)，即選拔有潛力的職員，送到正規(guī)院校學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)。每年培訓(xùn)研究生10～20名，雙學(xué)士學(xué)位100～200名。根據(jù)上述資料，回答下列問題：A.一般培訓(xùn)B.特殊培訓(xùn)C.基礎(chǔ)培訓(xùn)D.正規(guī)培訓(xùn)

55、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）次／年。A.0.8B.1.2C.1.5D.4.0

56、常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中，最普遍也是最基本的培訓(xùn)方法是（）。A.授課法B.討論法C.案例研究法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法

57、企業(yè)在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，應(yīng)遵循的開發(fā)原則不包括（）。A.系統(tǒng)性原則B.標(biāo)準(zhǔn)化原則C.逐步完善原則D.實(shí)用至上原則

58、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是（）。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式

59、適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的控制圖法是（）。A.計(jì)量值控制圖B.直方控制圖C.計(jì)數(shù)值控制圖D.排列控制圖

60、安全生產(chǎn)管理的基本對象是()。A.設(shè)備設(shè)施B.企業(yè)員工C.物料D.環(huán)境

61、某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0．9億元，經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額為0．8億元，公司2015年建華資產(chǎn)負(fù)債表如下：該公司2015年現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率為（）A.0.47B.0.56C.0.65D.0.82

62、在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.穩(wěn)步擴(kuò)大市場占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大和利潤額C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持現(xiàn)有市場占有率和擴(kuò)大規(guī)模

63、下列屬于交鋒式會議法的特點(diǎn)的是（）。A.花費(fèi)時(shí)間長B.匿名預(yù)測C.受“權(quán)威者”的影響較大D.沒有預(yù)測誤差

64、在公司制企業(yè)中，只要企業(yè)存在，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)就不會喪失。這體現(xiàn)了法人財(cái)產(chǎn)的（）特征。A.整體性B.穩(wěn)定性C.連續(xù)性D.靈活性

65、工作分析的主體是（）。A.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位C.與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息D.工作說明書

66、下列財(cái)務(wù)比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個(gè)不同。A.流動(dòng)比率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.已獲利息倍數(shù)D.產(chǎn)權(quán)比率

67、對于有專利保護(hù)的新產(chǎn)品，企業(yè)在其導(dǎo)入期應(yīng)選擇的價(jià)格策略為()。A.撇脂價(jià)格策略B.快速滲透價(jià)格策略C.滿意定價(jià)策略D.慢速滲透價(jià)格策略

68、根據(jù)材料，回答問題。某企業(yè)生產(chǎn)某型號無經(jīng)鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過隨機(jī)抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評估。對A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7根據(jù)B工序的工序能力指數(shù)，可以判斷B工序的工序能力()A.不足B.充足C.嚴(yán)重不足D.過剩

69、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年度經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)（）萬元。A.2200B.2510C.2600D.3000

70、管理者搜集企業(yè)自部某種職位信息和任職條件信息，并用特定格式將這些信息描述出來，這一過程稱為()。A.職務(wù)分折B.工作分析C.職務(wù)描述D.崗位描述

71、新產(chǎn)品開發(fā)過程的首要步驟是（）。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選C.調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想D.新產(chǎn)品開發(fā)決策

72、甲公司2015年向銀行借款380萬元，該項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)屬于()。A.分配活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)D.營收活動(dòng)

73、在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中，（）負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。A.基層管理B.中層管理C.高層管理D.決策層

74、共用題干某企業(yè)的某職能管理部門正在運(yùn)用如下的方法對其5名管理人員進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中“0”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“”的含義與“+”相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.工作業(yè)績B.工資水平C.工作激情D.工作效率

75、企業(yè)在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致想通數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。這遵循了生產(chǎn)過程組織的（）。A.柔性原則B.節(jié)奏性原則C.比側(cè)性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則

76、在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、更全面地了解求職者潛能的心理測評方法是（）。A.成就測評B.傾向測評C.人格測評D.能力測評

77、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：用該技術(shù)改造方案實(shí)施后的凈收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時(shí)間稱為()。A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期

78、某技術(shù)改造項(xiàng)目有3個(gè)互斥方案，假設(shè)收益率為10%。見下表：（）是最優(yōu)化方案。A.方案一B.方案二C.方案三D.方案二和三

79、企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長的市場機(jī)會，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點(diǎn)。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段

80、說明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識、能力和技術(shù)的文件稱為（）。A.任職說明書B.職位描述書C.工作日志D.工作概述

81、當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財(cái)目標(biāo)是（）。A.每股收益最大化B.利潤最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.股東財(cái)富最大化

82、下列活動(dòng)中，屬于自然過程的是（）A.將鍛件放在普通空氣中冷卻B.用鉆床鉆孔C.高溫淬火D.用銑床加工零件槽面

83、既作為員工工作指南，又做為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)工作能力模型，制定培訓(xùn)開發(fā)方案等人力資源職能管理工作參考依據(jù)的人力資源管理文件是()。A.崗位職責(zé)說明書B.任職規(guī)范C.工作分析報(bào)告D.工作說明書

84、某公司簡化的2018年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表。如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為12.25億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）次／年。A.1.12B.1.21C.1.41D.1.5

85、某鋼廠管理層正在對鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼200萬噸，成本局高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問題，需耗資40000萬元進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降至2600元，環(huán)境污染的問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決，假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益為0．3改廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，其核心是（）A.技術(shù)改造方案的選擇問題B.技術(shù)等級的選擇問題C.對技術(shù)改造方案得的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析D.對技術(shù)改造方案得的總投資與總產(chǎn)量進(jìn)行對比分析

86、通常情況下，學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)是（）。A.建立共同愿景B.自我超越C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.系統(tǒng)思考

87、下列各項(xiàng)中，屬于工作分析的分析階段的主要任務(wù)的是()。A.審查工作信息B.分析工作結(jié)構(gòu)C.形成結(jié)果階段D.應(yīng)用反饋階段

88、按照企業(yè)信息來源劃分，法律法規(guī)信息屬于（）A.操作層信息B.管理層信息C.外部信息D.內(nèi)部信息

89、與文案調(diào)查法相比，實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的特點(diǎn)是()A.調(diào)查時(shí)間短B.調(diào)查成本低C.調(diào)查結(jié)論根據(jù)有說服力D.收集資料多

90、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某羽絨服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動(dòng)。企業(yè)市場調(diào)查人員選定1000家中間商作為調(diào)查總體，將每家中間商按照順序標(biāo)號，每20個(gè)號碼抽取1個(gè)號碼，抽取50家中間商作為抽樣總體。而后，調(diào)查人員通過電子郵件向這50家中間商發(fā)放調(diào)查問卷，請其填寫完成并郵回該企業(yè)。同時(shí)，調(diào)查人員還在購物中心的入口處隨機(jī)選擇顧客，在征得其同意后。進(jìn)行訪談?wù){(diào)查。該企業(yè)2015--2018年羽絨服銷售額見下表。該企業(yè)此次抽樣的樣本單位數(shù)是（）。A.10B.50C.100D.1000

91、適用于產(chǎn)品有廣闊市場企業(yè)的開發(fā)方式是()。A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.委托開發(fā)D.合作開發(fā)

92、使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體化并能對財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解和落實(shí)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是（）A.財(cái)務(wù)分析B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.財(cái)務(wù)控制D.財(cái)務(wù)決策

93、把多個(gè)企業(yè)聯(lián)合在一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的最重要紐帶足()。A.協(xié)作B.競爭C.員工D.契約

94、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2020年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）次／年。A.0.8B.1.2C.1.5D.4.0

95、不同的顧客對同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，這體現(xiàn)了質(zhì)量的（）A.時(shí)政性B.狹義性C.經(jīng)濟(jì)性D.相對性

96、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。A.管理信息化的需要B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

97、下列屬于固定股利政策優(yōu)點(diǎn)的是()。A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤B.有利于公司樹立良好的形象C.有利于提高公司股價(jià)D.有利于企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績

98、在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增長的成本屬于（）。A.半變動(dòng)成本B.階梯式成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線成本

99、企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為1000萬元，其中存貨550萬元，流動(dòng)負(fù)債30萬元，則該企業(yè)速動(dòng)比率為（）。A.10B.15C.20D.25

100、關(guān)于作業(yè)成本法，下列說法錯(cuò)誤的是()。A.作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)，改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成本管理方法B.在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，資源動(dòng)因反應(yīng)作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，而作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系C.作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞紻.在作業(yè)成本法下，成本的計(jì)算分為三個(gè)階段

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：本題考查的是：追加投資回收期法。利用追加投資回收期法優(yōu)選技術(shù)改造項(xiàng)目方案，就是要將TD，TN（標(biāo)準(zhǔn)投資回收期）進(jìn)行比較，當(dāng)K1>K2、C1＜C2，TD＜TN時(shí)方案1為優(yōu)選方案，淘汰方案2；當(dāng)K1>K2、C1＜C2，TD＞TN時(shí)，方案2為優(yōu)選方案，淘汰方案1。

2、答案：B本題解析：平行順序移動(dòng)方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期計(jì)算公式為：T平順=其中，t較大為比相鄰工序單件工時(shí)均大的單件工時(shí)，t較小為比相鄰工序單件工時(shí)均小的單件工時(shí)，n為批量，m為加工工序的道數(shù)，ti為第i道工序的單件工時(shí)。故計(jì)算（10+5+25+15）+（20-1）（10+25-5）=625（分鐘）。

3、答案：A本題解析：短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。

4、答案：D本題解析：運(yùn)營資本是企業(yè)為了維持正常的經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金即企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中可用的流動(dòng)資產(chǎn)凈額。

5、答案：D本題解析：實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)：①實(shí)驗(yàn)法是一種真實(shí)的或模擬環(huán)境下的具體市場調(diào)查方法，因而調(diào)查結(jié)果具有較強(qiáng)的針對性、客觀性和實(shí)用性；②實(shí)驗(yàn)過程可以主動(dòng)地進(jìn)行控制，具有可控性和主動(dòng)性；③實(shí)驗(yàn)結(jié)果可以探索不明確的市場因果關(guān)系或行動(dòng)方案；④實(shí)驗(yàn)結(jié)論具有較強(qiáng)的說服力。

6、答案：D本題解析：暫無解析

7、答案：C本題解析：暫無解析

8、答案：C本題解析：控制圖是1942年由美國的休哈特首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理工具，被用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。因此，控制圖又被稱為管理圖。由于控制圖的用法簡單、效果良好、便于掌握，因而逐漸成為質(zhì)量管理中的一種重要工具。

計(jì)量抽樣檢驗(yàn)適用于質(zhì)量數(shù)據(jù)為計(jì)量值，根據(jù)不同質(zhì)量指標(biāo)的樣本均值或樣本方差來判斷一批產(chǎn)品是否合格。計(jì)量抽樣檢驗(yàn)與計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)相比，所需樣本量少，檢驗(yàn)獲得的信息多，但是對樣本質(zhì)量特性的計(jì)量和測定，比檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格所需的時(shí)間長、工作量大、費(fèi)用高，并需要一定的設(shè)備條件，判斷程序比較復(fù)雜。

質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的，建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的，相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。質(zhì)量管理體系的作用是用以指揮和控制組織質(zhì)量方針、目標(biāo)的建立與實(shí)施，目的是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。

產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是指生產(chǎn)者、銷售者以及其他對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人違反產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的義務(wù)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。包括違反產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的行政責(zé)任、刑事責(zé)任和不履行保證產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)的民事責(zé)任，這也是判斷產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合的法律責(zé)任。

《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》對企業(yè)以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和激勵(lì)引導(dǎo)措施包括：①推行企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證制度；②推行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度；③實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度；④鼓勵(lì)推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到并且超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)；⑤實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。

9、答案：C本題解析：股份制公司股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)法人以其法人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

10、答案：C本題解析：暫無解析

11、答案：B本題解析：2016年年末流動(dòng)比率=2017年年初流動(dòng)資產(chǎn)／2017年年初流動(dòng)負(fù)債=290／120≈2.42。

12、答案：B本題解析：E=25×（450-425）-0．3×515=43.5（萬元）。

13、答案：D本題解析：質(zhì)量的相對性。組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。

14、答案：B本題解析：六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。

15、答案：B本題解析：工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式。

16、答案：B本題解析：PDCA循環(huán)的特點(diǎn)包括：①PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程，每經(jīng)過一個(gè)循環(huán)，質(zhì)量水平就進(jìn)一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段，總結(jié)階段起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)不斷地進(jìn)行；③PDCA循環(huán)過程中要從周圍眾多的問題中選取最重要的問題去解決，針對影響問題的眾多原因要確認(rèn)最重要的原因解決問題，體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想。

17、答案：A本題解析：連續(xù)型生產(chǎn)的工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)。

18、答案：D本題解析：現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣存在的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機(jī)會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機(jī)等模式確定最佳資金持有量。

19、答案：A本題解析：暫無解析

20、答案：D本題解析：柔性也可稱為適應(yīng)性，是指加工制造的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)組織必須全面地遵循柔性原則。即加工設(shè)備能力要求具有柔性，制造工藝、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、廠內(nèi)運(yùn)輸和庫存管理，以及生產(chǎn)經(jīng)營管理等諸方面都要具有柔性，以達(dá)到多品種、小批量生產(chǎn)條件更新快、周期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。

21、答案：D本題解析：考查第5章第4節(jié)PDCA循環(huán)，PDCA循環(huán)中，關(guān)鍵在A階段，A階段是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，推動(dòng)PDCA循環(huán)一定要抓好總結(jié)階段的工作。

22、答案：D本題解析：非參與觀察是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息。主要應(yīng)用于供貨現(xiàn)場調(diào)查、銷售現(xiàn)場觀察、使用現(xiàn)場觀察等n

23、答案：D本題解析：第1步，歷年同年度的平均值，第3季度的平均值為2340。第2步計(jì)算全時(shí)期所有季度的平均數(shù)=15060/12=1255。第3步，計(jì)算第3季度的季節(jié)指數(shù)=2340/1255=1.8645。第4步，預(yù)測下一年的第3季度的銷售預(yù)測值=6000/4*1.8645=2796.75，因此選擇D。

24、答案：B本題解析：考查第1章第5節(jié)企業(yè)規(guī)章制度，責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。

25、答案：C本題解析：財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表。

26、答案：A本題解析：投資活動(dòng)是企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投放于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)無論進(jìn)行哪種方式的投資，都會引起資金的流出，同時(shí)取得利潤或投資收益時(shí)，形成資金流入。

27、答案：C本題解析：心理測評是對應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和能力的測試，在員工招聘工作中，心理測評主要有成就測評、傾向測評、智力測評、人格測評及能力測評等。智力測評是對一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測評，主要用來測評一個(gè)人的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力。

28、答案：D本題解析：考查第3章第1節(jié)市場調(diào)查，市場調(diào)查是一種有目的、有意識的認(rèn)識市場的活動(dòng);市場調(diào)查是為企業(yè)的市場預(yù)測和經(jīng)營決策服務(wù)的;需要借助一定的科學(xué)方法;掉的對象是市場體系，因此D錯(cuò)誤。

29、答案：C本題解析：短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。這種籌資方式成本低，數(shù)量大，但有較嚴(yán)格的限制。

30、答案：C本題解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800-2400)/(2200-2100)=4（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2；同樣方法比較方案3和方案1，T=2（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3。

追加投資回收期法的概念。

效益成本分析法是在考慮了時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評價(jià)的一種方法。

技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。

31、答案：C本題解析：對象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品（或零部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在這種生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人?；灸塥?dú)立完成某幾種產(chǎn)品（或零部件）的全部或大部分工藝過程。

32、答案：C本題解析：企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在∶①有效分工和協(xié)作;②節(jié)約費(fèi)用;③減少機(jī)會主義行為;④進(jìn)行有效控制的手段更多;⑤解決沖突的機(jī)制更有效;⑥能實(shí)現(xiàn)良好的溝通。

33、答案：C本題解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新_產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略?；咎卣饔校盒庐a(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面；新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場營銷或研究與開發(fā)的成果，或者兩者的結(jié)合；新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度要能達(dá)到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng)；新產(chǎn)品投放市場時(shí)多選擇先進(jìn)入的時(shí)機(jī)；新產(chǎn)品的開發(fā)方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。

34、答案：B本題解析：節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。流水線的平均節(jié)拍的計(jì)算公式為：r=Te/Q=βT0/Q。式中，r表示流水線的平均節(jié)拍；Te表示計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間；Q表示計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量）；T0表示計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；β表示工作時(shí)間有效利用系數(shù)。將數(shù)據(jù)代入得：Te=βT0=0.93*8*60=446.4（分）；Q=80/0.99=80.81（件）；r=Te/Q=446.2/80.81=5.5（分/件）。

35、答案：D本題解析：傾向測驗(yàn)指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測驗(yàn)的目的，是測量一個(gè)人如果經(jīng)過適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能，分為綜合傾向測驗(yàn)和特殊傾向測驗(yàn)兩種。

36、答案：B本題解析：按我國現(xiàn)行《統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法》規(guī)定，企業(yè)劃分為四種類型，包括大型、中型、小型和微型企業(yè)。

37、答案：A本題解析：PDCA循環(huán)是最早由美國貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序，后來經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用，證明了PDCA循環(huán)的科學(xué)性和有效性。日本的石川馨將PDCA循環(huán)的四大步驟拓展為六大步驟。菲根堡姆提出了全面質(zhì)量管理的概念。

38、答案：D本題解析：相對誤差比絕對誤差更能反映預(yù)測的可信程度。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

39、答案：A本題解析：本題考查的是：目標(biāo)成本控制法。目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向、對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責(zé)任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的部門或管理層次。標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對成本進(jìn)行有效控制的管理方法。

40、答案：C本題解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800—2400)÷(2200—2100)=4(年)，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2;同樣方法比較方案3和方案1，T=2(年)，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案l好，所以選擇方案3.

41、答案：C本題解析：G公司下一年度的總資產(chǎn)=5/1.5*1.8=6

42、答案：D本題解析：暫無解析

43、答案：D本題解析：一般來說，投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人、政府、中介機(jī)構(gòu)使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

44、答案：A本題解析：

45、答案：D本題解析：本題考查冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略適于實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)。

46、答案：C本題解析：企業(yè)集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上組建起來的,具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織,其核心是技術(shù),經(jīng)濟(jì)和資金實(shí)力較雄厚的集團(tuán)公司。其主要特點(diǎn)是:企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體,是獨(dú)立核算企業(yè)的復(fù)合型組織;集團(tuán)成員可分為核心層,緊密層,松散層的多層次結(jié)構(gòu),在經(jīng)營上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在利益上共負(fù)盈虧。

47、答案：C本題解析：籌資活動(dòng)：企業(yè)組織商品生產(chǎn),必須以占有或能夠支配一定數(shù)額的資金為前提。企業(yè)籌集資金表現(xiàn)為企業(yè)資金的流入。企業(yè)償還借款、支付利息、支付股利以及支付各種籌資費(fèi)用等則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。這種因?yàn)橘Y金籌集而產(chǎn)生的資金收支,是由企業(yè)籌資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

48、答案：D本題解析：工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié),由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。

49、答案：A本題解析：方案1、2、3的投資回收期分別為4年、5年、5年，所以選投資回收期最短的方案1。

50、答案：B本題解析：流水線生產(chǎn)一般采用對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象固定，工作地的專業(yè)化程度較高

51、答案：A本題解析：本題考查營運(yùn)能力比率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝營業(yè)收入（銷售收入）÷平均流動(dòng)資產(chǎn)。

52、答案：A本題解析：質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。質(zhì)量方針的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求，這也是組織質(zhì)量行為的準(zhǔn)則。

53、答案：C本題解析：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=事后測量值-事前測量值=4200-3500=700(件)。

54、答案：D本題解析：有效的培訓(xùn)開發(fā)具有的功能主要包括：①學(xué)習(xí)成本最小化；②激勵(lì)功能；③通過擴(kuò)展雇員具備的技能范圍來提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性。

企業(yè)培訓(xùn)員工常用的方式可以分為很多類，有一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)；正規(guī)培訓(xùn)和不正規(guī)培訓(xùn)等。雙學(xué)士學(xué)位的培訓(xùn)屬于一種正規(guī)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)開發(fā)工作是針對公司所有的員工而言的，并不是只針對某一類人，所以說，中層管理人員、基層管理人員、一線工人和高層管理人員都是培訓(xùn)開發(fā)工作面對的對象。

55、答案：C本題解析：(億元)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額=6.2÷5.8=4.5(次／年)。

56、答案：A本題解析：本題考查授課法。授課法是最普遍也是最基本的一種培訓(xùn)方法。

57、答案：D本題解析：管理信息系統(tǒng)的功能不可能十全十美，企業(yè)在開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，使開發(fā)工作順利進(jìn)行．包括：系統(tǒng)性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、實(shí)用性與先進(jìn)性兼顧原則、逐步完善原則和面向用戶原則。

58、答案：B本題解析：順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

59、答案：A本題解析：計(jì)量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的情況。

60、答案：B本題解析：安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)的所有人員、設(shè)施設(shè)備、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

61、答案：A本題解析：暫無解析

62、答案：C本題解析：進(jìn)取戰(zhàn)略，是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。

63、答案：C本題解析：交鋒式會議法容易出現(xiàn)“權(quán)威者”左右與會者意見，或“口才好”的人左右與會者的意見等情況。

64、答案：C本題解析：暫無解析

65、答案：A本題解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。

66、答案：B本題解析：流動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率反映的是企業(yè)的償債能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)的營運(yùn)能力。

67、答案：A本題解析：新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較高，在短期內(nèi)獲取厚利，盡快收回投資。就像從牛奶中撇取所含的奶油一樣，取其精華，稱之為“撇脂定價(jià)”法。這種方法特別適用于下列情形：①有專利保護(hù)的新產(chǎn)品的定價(jià)；②企業(yè)不急于擴(kuò)大市場占有率，而是著力樹品牌，先讓需求價(jià)格彈性小的消費(fèi)者充分購買，然后，再向需求價(jià)格彈性大的消費(fèi)者推銷；③產(chǎn)品本身質(zhì)量好，企業(yè)想通過高價(jià)能給人以樹立高檔品的形象。

68、答案：B本題解析：根據(jù)題意，B工序能力指數(shù)1.5，工序能力大于1.33小于等于1.67時(shí)，是充足。

69、答案：C本題解析：本題考查年度經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算。E＝100×（900－850）－0.3×8000＝5000－2400＝2600（萬元）。

70、答案：B本題解析：暫無解析

71、答案：C本題解析：新產(chǎn)品開發(fā)的步驟依次為：調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想，新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思，新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選，新產(chǎn)品開發(fā)決策，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制，新產(chǎn)品的鑒定與評價(jià)，市場試銷，投放市場。

72、答案：C本題解析：暫無解析

73、答案：C本題解析：基層管理：管理由操作層產(chǎn)生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能。中層管理：管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息，具有計(jì)劃、管理控制功能。高層管理：對決策層戰(zhàn)略信息負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

74、答案：A本題解析：一一對比法，即考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)被考核者一一與其他考核者結(jié)對進(jìn)行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后，加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個(gè)總排序。由表可知，將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價(jià)越高。

在運(yùn)用一一比較法時(shí)，可先設(shè)計(jì)出如題所示的表格。表中“O”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價(jià)越高。從表中可以看出，孫的績效表現(xiàn)比其余四個(gè)人都好，因此，其績效水平最高，接下來是趙、錢和劉，最后是李。

績效考核項(xiàng)目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。

績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程中。在績效考核的準(zhǔn)備階段，通過溝通確定績效目標(biāo)。進(jìn)入考核實(shí)施階段后，績效溝通主要是管理者對下級人員執(zhí)行績效目標(biāo)的情況進(jìn)行了解，給予必要的督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。這是從績效目標(biāo)確定到績效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，它實(shí)質(zhì)上是一種日常管理活動(dòng)。

75、答案：B本題解析：節(jié)奏性原則：生產(chǎn)過程的節(jié)奏性也可稱為均衡性,是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各個(gè)階段,從投料到最后完工入庫,都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行,要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi),生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品,避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。

76、答案：B本題解析：傾向測評的目的是測量一個(gè)人如果經(jīng)過適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功掌握某項(xiàng)工作技能。該測評可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、更全面地了解求職者潛能。

77、答案：B本題解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。

78、答案：B本題解析：本題考查的是：效益成本分析法。方案1投資收益率=[（11800/1.1）+(13240/1.12)]/[8000+(6000/1.1)+(4000/1.12)+(2000/1.13)]=21669/18287≈1.2;方案2的投資收益率=1.25;方案3的投資收益率=0.95應(yīng)選擇收益率最高的，則應(yīng)選擇方案2.

79、答案：B本題解析：處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始細(xì)化，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。此時(shí)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高速成長的市場機(jī)會，企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。

80、答案：A本題解析：工作說明書(也稱為職位說明書)是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件。它一般包括兩部分內(nèi)容即職位描述書和任職說明書。職位描述書是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件。任職說明書