給排水施工施工安排標準

3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工 13.2項目管理目標 33.3各項資源供應(yīng)方式 33.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 33.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 53.6新技術(shù)應(yīng)用要求 63.7關(guān)鍵及特殊過程識別 63.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工管理人員及職責分工序號崗位名稱姓名職稱職責和權(quán)限1項目領(lǐng)導班子項目經(jīng)理王波中級1策劃項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案。2負責協(xié)調(diào)處理施工過程中的重大的事項和問題。3負責落實公司對項目管理人員配備，落實和解決公司對項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。4對項目經(jīng)理部進行有效的管理，保證總承包管理的有效實施，解決各勞務(wù)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。5負責內(nèi)部審核工程《項目實施計劃》、審批《施工組織總設(shè)計》、各分部分項工程施工方案。6與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。7全面負責整個工程總承包的日常事務(wù)，對工程的專業(yè)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進度、合約、資金等全面負責。2生產(chǎn)經(jīng)理孫波中級1協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程總承包的日常事務(wù)，對工程的專業(yè)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進度等負責。2負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作3組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。4及時組織人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)重難點，協(xié)調(diào)處理各分包商之間配合施工的技術(shù)鐘難點問題，支持新技術(shù)新材料新設(shè)備的應(yīng)用。3項目總工孔德鋒中級1負責主持編制工程施工組織總設(shè)計、施工總進度計劃、月度進度計劃。2負責對項目施工組織設(shè)計、施工方案及工況驗算的編制審核工作，協(xié)調(diào)各分包之間的各項技術(shù)問題，解決施工中遇到的技術(shù)難題。3協(xié)調(diào)管理機電工程、智能化系統(tǒng)等深化設(shè)計。4指導工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、公司質(zhì)量亮點做法、公司四個百分百質(zhì)量管理要求的實施。4商務(wù)經(jīng)理王洪貞中級1監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。2審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料及時供應(yīng)。3負責對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。4及時收集整理現(xiàn)場簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。5審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。6參與項目經(jīng)濟活動分析，及時溝通相關(guān)信息。5管理人員兼職質(zhì)量員孫波中級1對項目部作業(yè)人員操作質(zhì)量進行跟蹤檢查與指導。2按時參加項目質(zhì)量周檢查及項目質(zhì)量例會。3實測實量緊跟工程進度，按規(guī)范要求進行檢測，實測實量數(shù)據(jù)需屬實，不得缺項。4對工程質(zhì)量問題的整改進行監(jiān)督。5對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計、分析、制定措施并落實，對質(zhì)量通病進行有效防控。參加項目QC小組質(zhì)量資料需規(guī)范、完整、同步、真實。6專業(yè)工程師李宗棣于志浩負責施工現(xiàn)場的管理及工序管理和過程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及檢查，對現(xiàn)場不符合圖紙及規(guī)范要求的問題提出的整改要求進行監(jiān)督實施；周施工進度計劃的編制；主要施工周轉(zhuǎn)機具、材料計劃的編制；編制施工技術(shù)交底；監(jiān)督檢查各施工工序；負責分管樓棟的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時溝通有關(guān)信息。編制、整理施工技術(shù)資料；實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。7兼職安全員李宗棣參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責任。巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預案進行響應(yīng)8兼職材料工程師王永春負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負責不合格物資的處置和記錄。3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期2023年9月30日質(zhì)量目標魯班獎安全文明目標杜絕火災、較大及以上等級安全事故發(fā)生綠色施工目標滿足濟南市節(jié)能減排治理要求科技目標局科技進步獎一項3.3各項資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責任人濟南市傳染病醫(yī)院二期建湖初義建筑工程有限公司勞務(wù)分包不分等級2022年3月15日550勞務(wù)其他陳真祥濟南市傳染病醫(yī)院二期濟南瑞桓建筑工程有限公司勞務(wù)分包不分等級2021年9月30日730勞務(wù)其他陳志文2）施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人門式腳手架15套租賃2022.10.302023.9.30孔德鋒3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分1施工流水段的劃分1施工流水段的劃分1）地下結(jié)構(gòu)施工階段劃分為A1～A6、B1～B5、C1～C5、共16個施工段。2）地上施工階段劃分為：A區(qū)地上1-5層結(jié)構(gòu)施工段劃分：A區(qū)地上6-15層結(jié)構(gòu)施工段劃分：A1～A3；C區(qū)地上1-4層結(jié)構(gòu)施工段劃分：C1～C2，C區(qū)地上5-12層結(jié)構(gòu)施工段劃分：C1～C3，共8個施工段。A區(qū)地上結(jié)構(gòu)施工段劃分C區(qū)地上結(jié)構(gòu)施工段劃分A、B區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工段劃分C區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工段劃分3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責任人1施工人員的管理本工程機電施工人員人數(shù)眾多，如何做好施工人員的管理是本工程的重點。鑒于本工程施工工期緊，工程量大，管理人員及施工人員在現(xiàn)場住宿，對施工人員進行集中管理，實行“一人一卡”管理。同時，施工人員出入工地實行門禁打卡制度。李宗棣2總承包管理與協(xié)調(diào)本工程為EPC項目，專業(yè)工程多，多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)多，因此，施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點。對分包單位嚴格要求；以完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)度、周到的服務(wù)進行全面的管理，確保工期、質(zhì)量等指標的完成?？椎落h3機電材料設(shè)備供應(yīng)采購材料體量大，種類多。現(xiàn)場場地較小現(xiàn)場材料設(shè)備儲存、周轉(zhuǎn)條件有限。編制詳細的需用量計劃和采購計劃，做好材料設(shè)備的采購工作。提供詳細需用量計劃及設(shè)備到場計劃，做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。提前協(xié)調(diào)，做好準備。提前安排、組織設(shè)備的運輸和運輸路線。李宗棣4機電工程聯(lián)合調(diào)試方案調(diào)試工作量大，調(diào)試工期有限。系統(tǒng)多、規(guī)模大、功能齊全，專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作量大。制定嚴密可行的進度計劃，并嚴格按計劃進行調(diào)試；做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)；保證充足的調(diào)試力量和先進的調(diào)試設(shè)備；各專業(yè)要求嚴格按調(diào)試計劃進行，所有參與調(diào)試的班組均配備適用的無線通訊設(shè)備，項目部及時了解各系統(tǒng)的實際進度和調(diào)試所遇到的問題，及時解決?？椎落h5高處作業(yè)本項目層高較高，機電管線多，施工難度大。采購或租賃質(zhì)檢合格的腳手架、物料提升機，做好登高作業(yè)安全技術(shù)交底，每個分部分項工程和零星安排的作業(yè)，都必須向操作者講清楚施工環(huán)境、操作過程、操作工藝、操作方法的具體要求和應(yīng)采用的防護措施。李宗棣6裝飾裝修交叉施工裝飾分項較多，施工工序復雜，機電施工與裝飾交叉施工難度大。在現(xiàn)場施工組織方面，加強與裝飾專業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通，及時將已完工的工作面交付我方進行專業(yè)施工，同時與各專業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同保證本工程的質(zhì)量和進度?？椎落h3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責任人應(yīng)用時間1BIM綜合應(yīng)用技術(shù)地下室管線綜合排布孔德鋒2022.112管道綜合支架應(yīng)用技術(shù)地下室綜合支架使用孔德鋒2022.113.7關(guān)鍵及特殊過程識別表3.7-1關(guān)鍵及特殊過程識別一覽表序號關(guān)鍵及特殊過程名稱1管道、閥門的壓力試驗參數(shù)及數(shù)量是