六、項目施工進(jìn)度計劃及保障措施

六、項目施工進(jìn)度計劃及保障措施1、工程開、竣工日期及總工期安排根據(jù)我公司類似工程的施工經(jīng)驗，并具體考慮到本項目的實際情況，總工期暫定為858日歷天，包含前期業(yè)主直接發(fā)包的止水帷幕、樁基工程、降水工程、土方及護(hù)坡工程，含2011~2012年2012～2013年春節(jié)放假時間共30天，進(jìn)度計劃見《保利·玫瑰灣A東地塊高層住宅及地下車庫總包工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃》。開工時間：暫定2011年8月18日,實際開工日期以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn)?？⒐r間：2013年12月22日。總工期：總工期擬定為858日歷天。2、節(jié)點(diǎn)控制安排及施工進(jìn)度計劃說明a、主要施工節(jié)點(diǎn)控制工期表6.1施工節(jié)點(diǎn)控制工期表序號分部工程名稱開始時間結(jié)束時間工期(天)備注1開工2011年8月18日暫定2塔樓地下室砼結(jié)構(gòu)20#、26#棟2011年11月17日2012年1月9日54其它棟2011年12月3日2012年3月11日854車庫地下室結(jié)構(gòu)2012年5月21日2012年11月16日1805樓座主體砼結(jié)構(gòu)24層2012年3月12日2012年8月28日17027層2012年3月12日2012年9月15日18832層2012年3月12日2012年10月22日2256樓座砌體工程2012年5月21日2012年11月27日1857外墻施工2013年3月8日2013年7月10日1258塔樓室內(nèi)裝修施工2013年3月8日2013年7月15日1309室外工程施工2013年7月11日2013年12月17日16010竣工驗收2013年12月18日2013年12月22日5b、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖說明1）進(jìn)場后立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，主要進(jìn)行測量放線、場地硬化、臨建搭設(shè)、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場、部分機(jī)械設(shè)備就位。2）地下室(包括樓座地下室)施工工期為85天。主要工作包括地下室鋼筋砼施工。3）進(jìn)入樓座主體標(biāo)準(zhǔn)層施工后，每層工期控制在7天。4）主體結(jié)構(gòu)分兩次驗收，一次為24層與27層樓座、一次為32層樓座。5）機(jī)電工程緊密配合土建工程施工。每區(qū)基礎(chǔ)工作開始時，水、電、避雷、空調(diào)、消防、電梯等進(jìn)入預(yù)埋工作，待每區(qū)室內(nèi)裝修開始時即進(jìn)入安裝工作。3、施工進(jìn)度計劃圖施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖詳見后附圖。4、工期保證措施a、組織措施1)通過競爭上崗，優(yōu)先選擇具有施工管理經(jīng)驗、并獲得過優(yōu)秀項目經(jīng)理的同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。2)堅持每周、每月向監(jiān)理、業(yè)主提交工程進(jìn)度報告和下周、下月生產(chǎn)計劃，如實際和計劃有差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報請監(jiān)理、業(yè)主審批后實施。建立每周例會制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理、總、分包施工單位參加的聯(lián)席會議，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3)建立項目土建、安裝、裝飾裝修施工協(xié)調(diào)會議制度，由項目各部門負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加會議。對所有人員進(jìn)行各級工期計劃的交底，在土建保安裝、安裝保裝飾裝修、裝飾裝修保交工的原則下，及時處理協(xié)調(diào)好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題，保證不返工，不窩工。4)每天舉行當(dāng)日各有關(guān)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人都參與的會議，公布當(dāng)日施工進(jìn)度的完成情況，對第二天的工期進(jìn)度進(jìn)行交底，并要求其對下屬工人傳達(dá)任務(wù)，確保人人都對進(jìn)度計劃有所了解。5)現(xiàn)場組織管理①材料進(jìn)場道路事先規(guī)劃后，確保交通暢通，盡量利用晚上進(jìn)材料，保證白天材料充足。②與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院充分協(xié)商，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收按分區(qū)分段及時進(jìn)行。6）加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對冬季、雨季等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)措施及組織管理，為確保質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。7）加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理，確保安全，杜絕安全事故影響工期。b、技術(shù)保證措施1)制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，使所有的管理層和操作層熟悉和了解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少施工盲目性，降低返工率，使分項工程、階段工程施工有條不紊地、保質(zhì)保量地按期完成。2)利用網(wǎng)絡(luò)計劃，實施動態(tài)管理:對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而保證總工期的實現(xiàn)。建立動態(tài)計劃模式，確保工期節(jié)點(diǎn)。以監(jiān)理和業(yè)主審批確認(rèn)的施工總進(jìn)度計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行全過程的有效控制。施工進(jìn)度計劃控制流程詳見下圖。施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃月、周作業(yè)計劃日作業(yè)計劃日作業(yè)計劃的實施日作業(yè)卡日作業(yè)計劃的實施分析檢查結(jié)果分析月、周資源需用計劃日資源需用計劃優(yōu)化資源配置計劃受挫、提出對策修改施工方案改善作業(yè)條件調(diào)整作業(yè)計劃實施次日作業(yè)計劃圖6.1施工進(jìn)度計劃控制流程圖3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工總進(jìn)度計劃，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項目副經(jīng)理結(jié)合實際情況組織編制詳細(xì)的月、周作業(yè)計劃和確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期。力爭做到日保周、周保月進(jìn)度計劃。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期不變的原則下，通過改善施工條件、修改施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計劃等手段，保證計劃實施的施工條件和資源得以滿足，使施工進(jìn)度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。4)采取措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。5)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核和控制，防止返工延誤工期，以優(yōu)良的質(zhì)量保證工期。6)分部項目如果采用分包，項目部應(yīng)加強(qiáng)與分包方的協(xié)調(diào)，及時為分包的進(jìn)場提供條件，并與其取得進(jìn)度上的共識，以保證工程的順利進(jìn)行。c、經(jīng)濟(jì)保證措施1)將進(jìn)度控制的好壞作為項目管理人員能力考核的重要依據(jù)，并使其與經(jīng)濟(jì)掛鉤，稱職或優(yōu)秀的在每月的獎金上予以兌現(xiàn)，不稱職的或有所欠缺的，將實行罰款制度，督促其加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，以經(jīng)濟(jì)手段刺激管理人員的生產(chǎn)積極性。2)本工程根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，保證各工種的工序連續(xù)性，提高工效，降低工程成本。對于分包單位的工程款，將嚴(yán)格按合同支付，絕不拖欠作業(yè)人員工資，提高工人勞動的積極性和主動性。3)與勞務(wù)隊在合同簽訂時，明確施工進(jìn)度的獎懲措施，對提前完成施工任務(wù)的勞務(wù)隊實行獎勵制度，對延誤施工進(jìn)度的勞務(wù)隊實行罰款制度，以經(jīng)濟(jì)手段刺激勞務(wù)人員的生產(chǎn)積極性。4)在各分包企業(yè)之間、勞務(wù)隊之間定時開展勞動競賽，通過項目宣傳欄對先進(jìn)單位予以表彰及獎勵。d、資源保證措施充足的資源是確保工程進(jìn)度的必要保障，如何確保工程大體量的資源保證是工程施工的重點(diǎn)，具體的保證措施如下。表6.2資源保證措施表序號資源保證措施1人員（勞動力）人員投入勞動力方面：保證充足的勞動力投入，高峰期土建投入1500多人。人員選擇挑選專業(yè)水平高、作風(fēng)硬朗、能征善戰(zhàn)、具備大團(tuán)隊作戰(zhàn)能力的建筑專業(yè)人員。人員培訓(xùn)有上崗證，有特殊作業(yè)上崗，進(jìn)行建筑分項工程的專業(yè)技能培訓(xùn)和詳細(xì)技術(shù)交底人員考核對施工過程中人員的操作質(zhì)量、進(jìn)度能力進(jìn)行考核，不符合工程施工要求堅決淘汰。人員管理制定勞務(wù)管理制度，制定獎罰措施，制定進(jìn)度、質(zhì)量安全責(zé)任制，追究人員責(zé)任。思想管理與工人簽定勞務(wù)合同，采用經(jīng)濟(jì)承包制，調(diào)動工人積極性，確保工期。人員趕工措施隨時調(diào)動充分的勞動力，具備在1天之間可以調(diào)動預(yù)備200人的人員能力，進(jìn)行工程趕工。資金保障每月按時給工人發(fā)放工資，做好資金保障。后勤保障設(shè)置好生活區(qū)工人的生活條件，做好后勤保障工作。2機(jī)械設(shè)備設(shè)備投入現(xiàn)場布置tc6010型號的塔吊3臺,在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場配置3臺HBT100的輸送泵；砌體施工時配備人貨電梯7臺。來源采用自有機(jī)械為主，租賃與新購買為輔的方式，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備策劃做好機(jī)械設(shè)備的策劃工作，制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，做好保障機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容。安裝大型設(shè)備的安裝先制定基礎(chǔ)及安裝的施工方案，做好基礎(chǔ)的驗收，并由有資質(zhì)的專業(yè)設(shè)備公司進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝安裝驗收安裝完成后，由專業(yè)安裝公司初驗，總包驗收，組織甲方、監(jiān)理驗收，報市設(shè)備專業(yè)驗收機(jī)構(gòu)驗收，驗收合格的方可投入使用。機(jī)械操作專人定機(jī)進(jìn)行機(jī)械的操作，做好機(jī)械操作使用記錄，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作日常維護(hù)專人定時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，做好維護(hù)記錄。機(jī)修機(jī)械出現(xiàn)故障或有故障隱患時，對機(jī)械進(jìn)行部分設(shè)備維護(hù)或更換，或停止使用，更換新機(jī)械，由項目設(shè)備部決定。應(yīng)急預(yù)案對機(jī)械使用做好應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障能做好后備解決措施。3材料材料設(shè)入合理考慮模板的材料周轉(zhuǎn)，模板水平結(jié)構(gòu)配備3層，豎向結(jié)構(gòu)配備地下室一層。自營主要材料收集材料供應(yīng)商資料，做好合格供應(yīng)商名錄。在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。及時細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。承包人采購設(shè)備材料編制詳細(xì)的需用量計劃和采購計劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到場滿足工程施工要求。發(fā)包人供應(yīng)設(shè)備材料提供詳細(xì)的需用量計劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作4資金資金投入1）施工期間，根據(jù)施工主合同要求按時上報工程產(chǎn)值送甲方，以便甲方盡快審核。并附報下月進(jìn)度計劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準(zhǔn)備進(jìn)度款。2）為本工程設(shè)立獨(dú)立賬戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。同時發(fā)揮我公司的運(yùn)作能力，在甲方確因暫時困難，進(jìn)度款一時難以按時到位的情況下，自我調(diào)劑，確保工程順利進(jìn)行。e、合同保證措施1)在勞務(wù)合同上，明確工期與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，工期提前，將進(jìn)行獎勵，工期拖后，將堅決予以罰款，并堅決兌現(xiàn)。2)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用，在合同上將工程結(jié)算單價與施工進(jìn)度計劃的完成情況掛鉤，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進(jìn)度計劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。3)公司與項目部、項目部與各作業(yè)層層層簽訂工期合同，實行重獎重罰，如有必要則撤換責(zé)任人或作業(yè)隊，并及時補(bǔ)充優(yōu)秀的作業(yè)人員，以確保工程順利進(jìn)行。f、總承包商對分承包商的進(jìn)度控制措施總承包商及時為各分包方提供工作面，并在需要時給予必要的支持，同時也對各分包方的工期加強(qiáng)管理，在工期控制上采取下列措施。1)分承包商周計劃完成統(tǒng)計報表(完成實物量和工作量)應(yīng)在每周日前報總承包商項目工程安全部存查；分承包商應(yīng)在每周日前向項目總包管理部報送下月度進(jìn)度計劃。2)分承包商施工負(fù)責(zé)人(或現(xiàn)場經(jīng)理)必須按時參加項目部召開的季月度及周生產(chǎn)調(diào)度會及其它臨時召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。對不參加調(diào)度會議和拒不執(zhí)行調(diào)度會議安排的單位處以罰款，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3)分承包商應(yīng)根據(jù)總承包商下達(dá)的各階段計劃編制各自的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，并報總承包商經(jīng)批準(zhǔn)后實施。g、節(jié)假日進(jìn)度保證措施表6.3節(jié)假日進(jìn)度保證措施表序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束明確約定保證節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。明確約定保證節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃在節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)激勵嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；針對春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。

七、勞動力計劃及保障措施1、勞動力需用計劃表7.1土建勞動力計劃表工種工程施工階段施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段普工20506080木工2018032080鋼筋工1512010030砼工20606025磚工300100100抹灰工1508080油工000120架子工12124020保溫工00070焊工810810機(jī)操工08830測量工12664試驗工0663防水工0202040保安8888總數(shù)160480816700表7.2機(jī)電勞動力計劃表 工種工程施工階段施工準(zhǔn)備預(yù)留預(yù)埋階段二次結(jié)構(gòu)階段竣工收尾階段電工155010020管工154010020焊工15503010普工10405020雜工8204015共計63200320852、勞動力計劃保障措施1)引進(jìn)與我公司長期合作的履約能力強(qiáng)、服務(wù)意識好、組建規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)實力雄厚、成建制的綜合實力突出的勞務(wù)公司。2)根據(jù)項目部勞動力資源需用計劃，需進(jìn)行突擊搶工期（節(jié)假日搶工期），我公司可發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，隨時從公司總部或其它項目抽調(diào)人員突擊。3