注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷8（共855題）

注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷8（共9套）（共855題）注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項目主要利害關(guān)系者中業(yè)主的要求和期望是()。A、優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，迅速開工B、迅速提供信息，迅速決策C、投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格D、工程建設(shè)期無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響標準答案：C知識點解析：暫無解析2、工程項目目標的特點不包括()。A、多目標性B、分段性C、層次性D、優(yōu)先性標準答案：B知識點解析：暫無解析3、工程目標系統(tǒng)的層次構(gòu)成中不包括()。A、系統(tǒng)目標B、層次目標C、子目標D、可執(zhí)行目標標準答案：B知識點解析：暫無解析4、EPC交鑰匙模式實質(zhì)是()。A、總承包B、分包C、轉(zhuǎn)包D、總分包標準答案：A知識點解析：暫無解析5、不屬于工程項目總控的內(nèi)容的是()。A、費用控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、人員控制標準答案：D知識點解析：暫無解析6、工程項目控制模式中一個很重要的工作是進行大量的()。A、咨詢活動B、信息采集C、信息處理D、科學論文標準答案：C知識點解析：暫無解析7、對工程項目控制班子表述錯誤的是()。A、對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見、建議B、無權(quán)對重大、關(guān)鍵問題提出分析和控制建議C、定期的作工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運用情況、工程項目進展情況、工程項目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等D、以會議的形式與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題，對決策者提出有價值的建議標準答案：B知識點解析：暫無解析8、下列有關(guān)控制過程的表述中不正確的是()。A、過程管理的循環(huán)過程是：計劃→實施→檢查→處理→計劃B、創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項目的基礎(chǔ)，是項目管理的對象C、項目管理過程是對創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理D、項目實現(xiàn)的過程是一個單一的過程標準答案：D知識點解析：暫無解析9、辦理工程移交手續(xù)是業(yè)主在項目()階段的工作。A、準備B、決策C、實施D、竣工驗收標準答案：D知識點解析：暫無解析10、咨詢工程師在項目前期準備階段的工作，正確的排序是()。①研究項目的相關(guān)資料；②編寫咨詢項目工作大綱；③接受委托：④成立項目團隊A、①②③④B、③①②④C、③④①②D、①③②④標準答案：B知識點解析：暫無解析11、在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，咨詢工程師的主要工作不包括()。A、配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作B、開展項目的后評價工作C、提交咨詢成果D、業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等標準答案：C知識點解析：暫無解析12、工程項目評價時間中的階段性評價包括()。A、項目的功能性特征、設(shè)計、施工、費用等B、項目的質(zhì)量、進度、方案、費用等C、項目的質(zhì)量、進度、驗收等D、項目的功能性特性、質(zhì)量、進度、費用等標準答案：D知識點解析：暫無解析13、項目團隊成員的四種主要的溝通要求是()。A、責任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況B、責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力C、責任、提升閉隊凝聚力、決策要求、項目進展情況D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進展情況標準答案：A知識點解析：暫無解析14、項目業(yè)主在一定程度上可以授予咨詢工程師批準變更的權(quán)利，所謂的“一定程度”是指()。A、由于變更使項目征地增加B、由于變更使項目目標改變C、由于變更使項目費用增加的金額或?qū)е鹿て谘娱L的天數(shù)D、由于變更使項目承包合同改變標準答案：A知識點解析：暫無解析15、下列可以減少計劃變更幾率的是()。A、原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持B、在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費C、盡量減少變更帶來的影響D、變更評審前要與有關(guān)部門進行反復協(xié)商溝通標準答案：B知識點解析：暫無解析16、組織作為管理的一項重要職能，其含義的目的是()。A、處理好工程費用與工程質(zhì)量之間的關(guān)系B、處理好工程項目各部門之間的關(guān)系C、處理好人與人、人與事、人與物之間的關(guān)系D、處理好業(yè)主與承包商、咨詢工程師之間的關(guān)系標準答案：C知識點解析：暫無解析17、在管理組織的建立步驟中確定項目具體工作內(nèi)容一般是圍繞()開始進行。A、工作職責確定B、工作流程與信息流程C、項目工作目標與任務(wù)分解D、組織目標和組織工作內(nèi)容標準答案：C知識點解析：暫無解析18、項目式的組織形式的表述中，錯誤的選項是()。A、項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外B、由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式C、項目的具體工作主要由公司職能部門負責D、項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行管理標準答案：C知識點解析：暫無解析19、項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于()。A、項目技術(shù)結(jié)構(gòu)B、人際關(guān)系結(jié)構(gòu)C、項目組織結(jié)構(gòu)D、項目平衡結(jié)構(gòu)標準答案：C知識點解析：暫無解析20、下列不屬于項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。A、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性B、項目管理指令一致C、項目團隊內(nèi)部容易溝通D、當項目需要長期工作時，在項目團隊的基礎(chǔ)上容易形成一個新的職能部門標準答案：A知識點解析：暫無解析21、下列有關(guān)項目團隊人員的獲得的說法不正確的是()。A、在一些情況下，人員可能被預先安排好了B、在大多數(shù)項目中，項目團隊人員的獲得必須通過商談來解決C、招聘的特點是人員來源廣，成本低D、招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘標準答案：C知識點解析：暫無解析22、不屬于考核的作用的是()。A、有利于加強成員的團隊意識B、時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)C、提高成員工作效率D、減少管理人員工資的支出標準答案：D知識點解析：暫無解析23、不屬于發(fā)包人義務(wù)的是()。A、辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作B、開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道C、組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底D、保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定標準答案：D知識點解析：暫無解析24、招標代理機構(gòu)可以不具備的條件是()。A、有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金B(yǎng)、有良好的招標代理業(yè)績C、有能夠編制招標文件和組織評標的相應(yīng)專業(yè)力量D、有符合《招標投標法》第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為訐標委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)鞓藴蚀鸢福築知識點解析：暫無解析25、投標保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標總價的()。A、1%.B、2%.C、3%.D、4%.標準答案：B知識點解析：暫無解析26、招標管理中的獨立原則是指招標人和投標人都應(yīng)當是獨立的法人單位，在招標過程中，應(yīng)()，不受外界任何因素的干涉。A、誠實守信B、自主決策C、利益平衡D、遵紀守法標準答案：B知識點解析：暫無解析27、中標人不與招標人訂立合同的，()。A、投標保證金不予退還并取消其中標資格，給招標人造成的損失超過投標保證金數(shù)額的，投標人應(yīng)對超過部分予以賠償B、招標人沒收中標人的履約擔保即可C、中標人沒有提交投標保證金的，不必對招標人的損失承擔賠償責任D、中標人不承擔任何責任標準答案：A知識點解析：暫無解析28、不屬于貨物招標應(yīng)遵循的原則的是()。A、質(zhì)量保證原則B、安全保證原則C、進度保證原則D、誠實守信原則標準答案：D知識點解析：暫無解析29、貨物招標文件中的投標文件格式不包括()。A、技術(shù)規(guī)格偏離表B、商務(wù)條款偏離表C、履約保證金保函格式D、工程項目合同示范文本格式標準答案：D知識點解析：暫無解析30、采購貨物時，不是廠商的違約責任的是()。A、逾期交貨B、貨物的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合合同規(guī)定C、貨物錯發(fā)到貨地點或接貨單位D、由于運輸單位造成的損失標準答案：D知識點解析：暫無解析31、貨物招標中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的()。A、質(zhì)量達到合同質(zhì)量標準B、成本控制在合同價格以內(nèi)C、進度按照合同工期進行D、安全措施符合合同約定標準答案：C知識點解析：暫無解析32、2002年7月，建設(shè)部、國家工商管理總局聯(lián)合頒發(fā)()。A、《建設(shè)工程勘察合同文本》B、《建設(shè)工程設(shè)計合同文本》C、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》D、《建設(shè)工程造價合同示范文本》標準答案：D知識點解析：暫無解析33、建筑工程辦理交工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當由()負責維修。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、業(yè)主標準答案：A知識點解析：暫無解析34、業(yè)主和承包商不承擔違約責任的情況有()。A、全面履行合同B、延遲履行合同C、不履行合同D、不全面履行合同標準答案：A知識點解析：暫無解析35、建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》和《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》是在()。A、2000年2月B、2000年3月C、2002年7月D、2003年8月標準答案：D知識點解析：暫無解析36、以下關(guān)于工作清單敘述不正確的是()。A、工作清單必須包括本項目中將要進行的所有工作B、工作清單應(yīng)作為工作分解結(jié)構(gòu)的補充，以利于確保工作清單的完整C、工作清單應(yīng)該包括每項工作的說明D、工作定義的成果是幾份工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新標準答案：D知識點解析：暫無解析37、不屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖基本要素的是()。A、工作B、節(jié)點C、箭線D、線路標準答案：C知識點解析：暫無解析38、以下敘述中不是進度計劃控制的具體內(nèi)容的是()。A、對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展B、經(jīng)常地進行實際進度與計劃進度的比較C、確定進度是否已發(fā)生變化D、在變化實際發(fā)生或正在發(fā)生時，對這種變化實施管理標準答案：B知識點解析：暫無解析39、()不是制定工程項目進度計劃依據(jù)中的制約因素。A、強制日期B、關(guān)鍵事件或主要里程碑C、假定前提D、工程項目網(wǎng)絡(luò)圖標準答案：D知識點解析：暫無解析40、如圖6-1所示雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線為()。A、1-8B、1-2-6-8C、1-4-5-6-8D、1-4-5-7-8標準答案：D知識點解析：暫無解析41、工程項目進度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮()。A、計劃工期B、計算工期C、合同工期D、總工期標準答案：B知識點解析：暫無解析42、在合理工期條件下進行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起工程()。A、直接費和間接費同時增加B、直接費減少，間接費增加C、直接費和間接費同時減少D、直接費增加，間接費減少標準答案：D知識點解析：暫無解析43、對設(shè)備購置費中的進口設(shè)備抵岸價說法不正確的是()。A、進口設(shè)備抵岸價是指抵達買方邊境港口或邊境車站，且交完關(guān)稅以后的價格B、進口設(shè)備抵岸價由進口設(shè)備貨價和進口從屬費用組成C、海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費是指海關(guān)對發(fā)生減免進口稅或?qū)嵭斜６惖倪M口設(shè)備實施監(jiān)管和提供服務(wù)收取的手續(xù)費D、全額收取關(guān)稅的設(shè)備，還應(yīng)收取適當?shù)暮ｊP(guān)監(jiān)管手續(xù)費標準答案：D知識點解析：暫無解析44、全額收取關(guān)稅的設(shè)備，()海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費。A、收取B、不收取C、部分收取D、全部收取標準答案：B知識點解析：暫無解析45、在項目實施中可能發(fā)生在投資估算時難以預料的支出，需要預先預留的費用稱為()。A、鋪底流動資金B(yǎng)、基本預備費C、漲價預備費D、調(diào)節(jié)稅標準答案：B知識點解析：暫無解析46、建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到()的全部費用。A、施工工地倉庫B、施工操作地點C、施工工地倉庫后出庫D、施工現(xiàn)場所在地標準答案：C知識點解析：暫無解析47、不屬于設(shè)備安裝工程概算編制方法的是()。A、預算指標法B、預算單價法C、擴大單價法D、概算指標法標準答案：A知識點解析：暫無解析48、標底的編制應(yīng)遵循以下中()的規(guī)定。A、標底不得委托其他機構(gòu)代理編制B、標底應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的工程項目劃分，統(tǒng)一計量單位和統(tǒng)一計算規(guī)則編制C、標底的內(nèi)容就是施工成本D、標底的數(shù)量根據(jù)投標單位的數(shù)目和性質(zhì)而定標準答案：B知識點解析：暫無解析49、工程交付后，計算工程的實際造價與已經(jīng)撥付的工程款之間的差額工作被稱為()。A、工程結(jié)算B、工程決算C、工程預算D、工程概算標準答案：A知識點解析：暫無解析50、在對工程項目所需費用總額做出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準而把整個費用分配到各個單元上去，是指()。A、費用管理計劃B、費用計劃C、資源消耗計劃D、進度計劃標準答案：B知識點解析：暫無解析51、由于設(shè)計深度不夠等原因，對投資較小、比較簡單的工程項目，多采用()編制單位工程概算。A、概算指標法B、生產(chǎn)能力指數(shù)法C、實物法D、擴大單價法標準答案：A知識點解析：暫無解析52、下列關(guān)于工程項目費用控制的表述中，錯誤的是()。A、在費用控制中把費用的計劃值與實際值的差異叫做費用偏差B、擬完工程計劃費用是計劃工程量與計劃單價的乘積C、已完工程計劃費用是計劃工程量與實際單價的乘積D、進度偏差對費用偏差分析的結(jié)果有重要影響標準答案：C知識點解析：暫無解析53、某工程施工到2007年9月，已完工程實際費用為1700萬元。已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為()萬元。A、200B、100C、-300D、300標準答案：B知識點解析：暫無解析54、屬于業(yè)主質(zhì)量責任的是()。A、負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗C、對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責D、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊作現(xiàn)場取樣送檢標準答案：A知識點解析：暫無解析55、在工程項目設(shè)計評審階段，由專業(yè)室組織進行的評審是()。A、初步設(shè)計評審B、施工圖設(shè)計訐審C、工藝方案評審D、技術(shù)方案評審標準答案：B知識點解析：暫無解析56、由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理作匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于()。A、外部評審B、內(nèi)部評審C、第三方評審D、社會評審標準答案：B知識點解析：暫無解析57、風險量是衡量()的一個變量。A、風險大小B、風險事件可能發(fā)生的頻率C、風險事件發(fā)生對項目目標的影響程度D、風險發(fā)生的可能性標準答案：A知識點解析：暫無解析58、以下對項目風險的分解表述不正確的是()。A、根據(jù)項目風險的相互關(guān)系將其分解成若干個子系統(tǒng)B、是風險識別的目標之一C、分解的程度足以使人們較為容易地識別出項目的風險D、使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性標準答案：B知識點解析：暫無解析59、下列關(guān)于定性風險分析的表述，錯誤的是()。A、定性風險分析的主要任務(wù)是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性B、定性風險分析的方法包括模擬法C、一般來說，技術(shù)含量越高的項目風險程度就越高D、定性風險分析工作要形成風險總排隊標準答案：B知識點解析：暫無解析60、工程項目風險管理中最重要的步驟是()。A、風險識別B、風險預測C、風險分類D、風險評審標準答案：A知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、在工程項目策劃和決策階段完成時已完成的可交付成果有()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析62、工程項目目標應(yīng)滿足的條件有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析63、工程項目目標應(yīng)滿足的基本條件包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析64、下列關(guān)于虛擬建設(shè)的說法正確的是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析65、咨詢工程師對工程項目管理的特點有()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析66、咨詢工程師在工作前期準備階段應(yīng)進行()等工作。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析67、政府對工程項目管理的特點有()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析68、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析69、下列有關(guān)績效訐價的敘述正確的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析70、在項目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析71、建立工作分解結(jié)構(gòu)步驟中，在建立編碼體系和建立項目財務(wù)圖表之間的工作包括()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析72、下列關(guān)于工程項目范圍確認的敘述中正確的是()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析73、在項目組織再造時，應(yīng)遵循()的原則。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析74、正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析75、工程項目人力資源管理的一般過程包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析76、項目經(jīng)理培養(yǎng)要注意()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析77、項目團隊的發(fā)展過程包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析78、下面說法正確的是()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析79、可以不進行招標的工程項目有()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析80、在開標時，投標文件出現(xiàn)()的，應(yīng)被視為無效投標文件，不得進入訐標。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析81、下列有關(guān)招標文件的說法正確的有()。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析82、工程項目合同體系包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析83、咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析84、下列關(guān)于工作的時間參數(shù)的表述，正確的是()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析85、進度計劃制定的方法有()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析86、三時估計法就是先估計出()，再加權(quán)平均算出一個期望值作為工作的持續(xù)時間。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析87、為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師應(yīng)當對其進行跟蹤檢查，其主要工作有()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析88、單位工程概算包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析89、單價法編制預算，是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)()進行編制的。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析90、投標報價的主要內(nèi)容有()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析91、質(zhì)量控制點一般是指對項目的()有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，這些點的質(zhì)量得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析92、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析93、以下對工藝方案評審描述不正確的是()。標準答案：B,C知識點解析：暫無解析94、風險管理計劃制定的依據(jù)包括()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析95、外推法分為()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標的是()。A、工程項目策劃和決策階段B、工程項目準備階段C、工程項目實施階段D、工程項目竣工階段標準答案：B知識點解析：暫無解析2、不屬于工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段的工作是()。A、聯(lián)動試車B、試生產(chǎn)C、簽訂承包合同D、竣工驗收和總結(jié)評價標準答案：C知識點解析：暫無解析3、下列關(guān)于工程項目目標應(yīng)滿足條件說法正確的是()。A、目標是現(xiàn)實的，可達到的B、目標不應(yīng)有時間限制C、目標只能由最高決策者掌握D、目標應(yīng)是長遠和抽象的標準答案：A知識點解析：暫無解析4、工程項目總控的核心是()。A、費用控制B、進度控制C、合同控制D、資源控制標準答案：C知識點解析：暫無解析5、有關(guān)工程項目目標的層次性說法正確的是()。A、協(xié)調(diào)各目標間的關(guān)系B、下層目標是上層目標的基礎(chǔ)C、上層目標是下層目標的目的D、各個層次的目標都不同標準答案：C知識點解析：暫無解析6、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過程是()。A、計劃一實施一處理一檢查B、計劃一處理一檢查一實施C、檢查一計劃一處理一實施D、計劃一實施一檢查一處理標準答案：D知識點解析：暫無解析7、咨詢工程師在完成組織咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在()。A、進行現(xiàn)場調(diào)研后B、成立項目團隊前C、進駐項目現(xiàn)場后D、成立項目團隊后標準答案：B知識點解析：暫無解析8、業(yè)主對工程項目管理的主要目的表述中，不正確的是()。A、實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望B、努力使工程項目投資控制在預定范圍之內(nèi)C、保證項目建成后在質(zhì)量上達到設(shè)計標準D、聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu)標準答案：D知識點解析：暫無解析9、銀行對工程項目管理的主要目的不包括()。A、安全性B、穩(wěn)定性C、流動性D、效益性標準答案：B知識點解析：暫無解析10、施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道的開通應(yīng)由()解決。A、施工單位B、咨詢工程師C、業(yè)主D、承包商標準答案：C知識點解析：暫無解析11、工程項目綜合管理的重要內(nèi)容是()。A、實現(xiàn)項目總體目標B、保持各項工作的協(xié)調(diào)C、溝通D、整體協(xié)調(diào)、有序運行標準答案：C知識點解析：暫無解析12、工程項目的績效評價時間的設(shè)定可以分為兩類，分別是()。A、整體評價和定期評價B、階段性評價和不定期評價C、整體評價和隨時評價D、階段性評價和定期評價標準答案：D知識點解析：暫無解析13、工程項目溝通管理的特點是()。A、多樣性、變化性B、復雜性、系統(tǒng)性C、單一性、統(tǒng)一性D、靈活性、多樣性標準答案：B知識點解析：暫無解析14、不屬于范圍確認方法基本步驟的是()。A、測試B、評價C、處理D、決策標準答案：D知識點解析：暫無解析15、一般工程項目范圍定義都采用()方法。A、系統(tǒng)分析B、專家咨詢C、工作分解結(jié)構(gòu)D、單元確認標準答案：C知識點解析：暫無解析16、把工程項目建設(shè)的全過程劃分成不同的、相對獨立的階段是()。A、建立項目組織結(jié)構(gòu)階段B、劃分項目建設(shè)階段C、確定項目目標階段D、確定項目總目標階段標準答案：B知識點解析：暫無解析17、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的模式是()。A、項目式B、復合式C、職能式D、矩陣式標準答案：C知識點解析：暫無解析18、在下列項目組織形式中，項目經(jīng)理扮演的角色是項目成員的項目組織形式是()。A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項目式標準答案：C知識點解析：暫無解析19、在項目團隊中沒有明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責，團隊各成員按自己在職能部門對應(yīng)的任務(wù)進行工作，這樣的組織形式稱為()。A、職能式B、強矩陣式C、弱矩陣式D、復合式標準答案：C知識點解析：暫無解析20、屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是()。A、團隊各成員無后顧之憂B、管理層次相對簡單C、項目管理指令一致D、團隊成員工作目標比較單一標準答案：A知識點解析：暫無解析21、項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除了項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應(yīng)項目任務(wù)，此類管理組織結(jié)構(gòu)是()。A、職能式B、弱矩陣式C、強矩陣式D、平衡矩陣式標準答案：D知識點解析：暫無解析22、下列不屬于矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。A、團隊成員無后顧之憂B、提高了工作效率與反映速度C、團隊的工作目標與任務(wù)明確D、團隊成員工作目標比較單一標準答案：D知識點解析：暫無解析23、人的作用是具有主觀能動性的，它體現(xiàn)了組織活動原理的()。A、有用性B、相關(guān)性C、能動性D、運動規(guī)律性標準答案：C知識點解析：暫無解析24、項目組織再造中，當必須對工程項目組織進行調(diào)整時，要注意研究與把握調(diào)整的()，有時不能操之過急。A、最初時機B、最后時機C、最佳時機D、準確時機標準答案：C知識點解析：暫無解析25、在以下組織形式中，全職人員在項目團隊中所占比例為0—25%.的是()。A、職能式B、項目式C、強矩陣式D、弱矩陣式標準答案：D知識點解析：暫無解析26、在工程項目人力資源管理的特點中，()與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。A、規(guī)模大小B、工作周期長短C、組織模式D、管理的重點標準答案：D知識點解析：暫無解析27、用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目范圍的管理工具是()。A、組織關(guān)系圖表B、人員管理計劃C、人員安排說明D、職責安排矩陣標準答案：D知識點解析：暫無解析28、項目雇員考核的管理中不包括()的內(nèi)容。A、考核結(jié)果的分析B、結(jié)果的使用C、階段總結(jié)報告D、考核分析結(jié)果的記錄標準答案：C知識點解析：暫無解析29、項目結(jié)束階段的主要工作有：項目成果總結(jié)與報送、()、項目后續(xù)工作安排、宣布項目團隊工作結(jié)束。A、管理團隊工作B、項目資料整理C、檢查項目報表D、項目過程全面控制標準答案：B知識點解析：暫無解析30、構(gòu)成團隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標和()。這兩個條件缺一不可。A、一定的分工B、工作程序C、團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序D、團隊的溝通與協(xié)調(diào)標準答案：C知識點解析：暫無解析31、投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以()。A、修改、撤回已提交的投標文件B、補充已提交的投標文件C、調(diào)整已提交的投標文件D、補充、修改或者撤回已提交的投標文件標準答案：D知識點解析：暫無解析32、某項目的投標總價為4500萬元，投標保證金不得超過()萬元。A、45B、68C、80D、90標準答案：C知識點解析：暫無解析33、()是我國工程招標中一個特有概念，是招標人對建設(shè)工程預算的期望值。A、標識B、標的C、標記D、標底標準答案：D知識點解析：暫無解析34、在投標人提交投標文件截止時間同一時間公開進行，由招標人主持，邀請的有投標人參加的工作是()。A、開標B、評標C、中標D、定標標準答案：A知識點解析：暫無解析35、簽訂()應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》、有關(guān)法律法規(guī)和招標文件、中標的投標文件、中標通知書。A、合同協(xié)議B、投標協(xié)議C、中標協(xié)議D、招標協(xié)議標準答案：A知識點解析：暫無解析36、()是指貨物采購組織通過制定合理的采購方案，采購質(zhì)量好、價格低的機械、設(shè)備、裝置、原料、材料、物品等。A、項目招標管B、貨物招標投標管理C、采購招標管理D、投標管理標準答案：A知識點解析：暫無解析37、貨物投標工作與()相同，是投標人按照招標文件的規(guī)定編制，遞交投標文件參加投標競爭的過程。A、項目投標B、技術(shù)投標C、施工投標D、產(chǎn)業(yè)投標標準答案：C知識點解析：暫無解析38、原建設(shè)部、國家工商管理總局聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)工程設(shè)計合同(示范文本)》，是在()。A、2000年3月B、2000年2月C、2003年8月D、2002年7月標準答案：A知識點解析：暫無解析39、原建設(shè)部、國家工商管理總局聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)工程勘察合同(示范文本)》是在()。A、2000年3月B、2000年2月C、2003年8月D、1999年3月標準答案：A知識點解析：暫無解析40、賣方對買方必須以()方式履行合同。A、現(xiàn)金B(yǎng)、支票C、轉(zhuǎn)移實物D、實物抵貨幣標準答案：C知識點解析：暫無解析41、承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于約定的開工日期()，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。A、前14天B、后14天C、前7天D、后7天標準答案：C知識點解析：暫無解析42、在如圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不存在()錯誤。A、節(jié)點編號重復B、虛工作多余C、循環(huán)回路D、箭尾節(jié)點號大于箭頭節(jié)點號標準答案：B知識點解析：暫無解析43、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A、結(jié)束與緊后工作開始之間的時距最小B、與其緊前工作之間的時間間隔為零C、與其緊后工作之間的時間間隔為零D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小標準答案：D知識點解析：暫無解析44、工程網(wǎng)絡(luò)計劃“資源有限，工期最短”優(yōu)化的目的是為了尋求()。A、資源均衡使用時的最短工期安排B、最短工期條件下的資源均衡安排C、最低成本時的最短工期安排D、資源有限條件下的最短工期安排標準答案：D知識點解析：暫無解析45、當采用勻速進展橫道圖比較法時，如果表示實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側(cè)，則該端點與檢查日期的距離表示工作()。A、實際少花費的時間B、實際多花費的時間C、進度超前的時間D、進度拖后的時間標準答案：D知識點解析：暫無解析46、在S形曲線比較法中，當實際進展點落在計劃S形曲線左側(cè)表示()。A、實際進度比計劃進度超前B、實際進度比計劃進度落后C、實際進度與計劃進度相同D、計劃進度估計錯誤標準答案：A知識點解析：暫無解析47、在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，M工作的最早開始時間為第8天，持續(xù)時間為3天，該工作有三項緊后工作，它們最早開始時間分別為第14天、第15天、第16天，則M工作的自由時差為()天。A、4B、3C、2D、1標準答案：B知識點解析：暫無解析48、不屬于工作時間估計的依據(jù)是()。A、工作清單B、約束條件C、項目范圍說明書D、歷史資料標準答案：C知識點解析：暫無解析49、用實物法編制工程項目施工圖預算時，工料單價采用的是()。A、當時當?shù)氐牟牧鲜袌鰞r格B、造價管理部門發(fā)布的材料預算價格C、考慮了通貨膨脹因素的預測價格D、未考慮通貨膨脹因素的預測價格標準答案：A知識點解析：暫無解析50、標底是招標人對擬招標工程事先確定的()價格。A、預算B、預期C、市場D、交易標準答案：B知識點解析：暫無解析51、在《建設(shè)工程施工合同示范文本》承包商可引用的索賠條款中，索賠工期延長和費用增加的理由、基礎(chǔ)和權(quán)利不包括()。A、發(fā)包人要求承包人需要特殊保密的措施費，由發(fā)包人承擔B、因發(fā)包人原因暫停施工C、發(fā)包人因其自身原因推遲工作D、工期延誤條款標準答案：A知識點解析：暫無解析52、()是工程項目費用管理的第一步。A、編制工程項目費用計劃B、編制招投標書C、編制工程預算書D、編制資源消耗計劃標準答案：D知識點解析：暫無解析53、偏差分析最常用的方法是()。A、橫道圖法B、偏差曲線法C、表格法D、進度前鋒線法標準答案：C知識點解析：暫無解析54、糾偏的主要對象是()造成的費用偏差。A、物價上漲和施工原因B、業(yè)主原因和設(shè)計原因C、設(shè)計原因和客觀原因D、設(shè)計原因和施工原因標準答案：B知識點解析：暫無解析55、編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標法B、擴大單價法C、實物指標法D、預算單價法標準答案：D知識點解析：暫無解析56、確定整個工程項目從立項到竣工驗收全過程所需費用的文件是()。A、建筑工程概算B、工程項目總概算C、設(shè)備及安裝工程概算D、單項工程綜合概算標準答案：B知識點解析：暫無解析57、()是詳細工程設(shè)計過程的最后一道工序，是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。A、會簽B、驗收C、決算D、清場標準答案：A知識點解析：暫無解析58、在設(shè)計評審中，決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。A、人力資源B、工藝方案C、專利技術(shù)D、技術(shù)規(guī)模標準答案：B知識點解析：暫無解析59、在處理消極風險或危害的應(yīng)對策略不包括()。A、回避B、分享C、轉(zhuǎn)移D、減輕標準答案：B知識點解析：暫無解析60、每一個項目都獨立建立一套自己的HSE管理體系顯然是不經(jīng)濟、()，也是時間和資源所不允許的。A、不可控制的B、不理想的C、不明確的D、不現(xiàn)實的標準答案：D知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、工程項目的特征包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：P1工程項目的特征。參考第5題。62、過程管理的基本方法包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：P11過程管理的基本作法。63、政府對工程項目重要資源的管理任務(wù)包括()。標準答案：A,B,D知識點解析：P33加強主要資源的管理。64、政府對工程項目管理的主要任務(wù)是()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：P32政府對工程項目管理的主要任務(wù)。65、工程項目綜合管理的基本原則有()。標準答案：A,B,E知識點解析：P35工程項目綜合管理的基本原則。66、工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：P36工程項目綜合管理的框架。67、工程項目范圍管理的主要過程包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：P46工程項目范圍管理的概念。68、()可對合同工作范圍提出變更申請。標準答案：A,B,C知識點解析：P57項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。69、項目組織再造應(yīng)遵循的原則有()。標準答案：A,B,E知識點解析：P79項目組織再造的原則。項目組織再造的原則包括：盡可能保持項目工作的連續(xù)性；避免因人調(diào)整組織設(shè)置；維護客戶利益；處理好調(diào)整的時機問題；新組織一定要克服原組織下需解決的問題；調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不動，能小調(diào)不大動。70、在工程項目管理組織的建立步驟中，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之前完成的步驟是()。標準答案：B,D,E知識點解析：P69～P70管理組織的建立步驟。管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標；確定項目工作內(nèi)容；確定組織目標和組織工作內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；工作崗位與工作職責確定。71、在項目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是()。標準答案：B,C知識點解析：P62項目管理組織體系的構(gòu)成。參考第19題。72、工程項目人力資源管理的一般過程包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：P81工程項目人力資源管理的一般過程。73、項目雇員考核的作用是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：P87～P88考核的作用?？己说闹饕饔冒ǎ河欣诩訌姵蓡T的團隊意識；時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)；調(diào)動成員積極性；提高成員工作效率；保證項目目標的實現(xiàn)。74、構(gòu)成團隊的基本條件是()。標準答案：B,C知識點解析：P100團隊與團隊精神。75、項目雇員考核的內(nèi)容主要有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：P88考核的內(nèi)容。76、下面關(guān)于招標代理制度的說法正確的有()。標準答案：A,C,D知識點解析：P107關(guān)于招標代理制度。我國招標代理制度規(guī)定：招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。招標人不具備自行招標能力的，可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理招標。招標代理機構(gòu)與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。D項明顯錯誤，E項錯誤，因為招標代理機構(gòu)必須具備一定的專業(yè)能力，否則它將沒有這個資質(zhì)。77、工程項目合同體系包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：P126～P128工程項目合同體系。78、工程項目前期咨詢合同的內(nèi)容包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：P126工程項目前期咨詢合同。79、下列有關(guān)工程合同風險管理的說法正確的是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：P136～P137合同風險管理。80、發(fā)生爭議后，合同當事人一般應(yīng)繼續(xù)履行合同，可能在下列()的情況下，當事人可停止履行施工合同。標準答案：A,B,C,D知識點解析：P135～P136索賠和爭議管理。當事人可停止履行施工合同的前提條件有：單方違約導致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；仲裁機構(gòu)要求停止施工；法院要求停止施工。81、下列有關(guān)貨物采購合同履行的說法正確的是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：P140～P142貨物招標采購合同的履行。82、有關(guān)進度計劃的表示方法，敘述正確的是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：P159～P160進度計劃的表示方法。時標網(wǎng)絡(luò)圖，是個網(wǎng)絡(luò)計劃，同時它又是個水平進度計劃，所以A錯誤。83、在工作時間估計中，可利用的歷史資料包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：P150～P151工作時間估計的方法。84、工作時間估計的成果包括()。標準答案：B,C,E知識點解析：P152工作時間估計的成果。85、進度計劃的優(yōu)化分為()。標準答案：A,C,E知識點解析：P156～P158進度計劃的優(yōu)化。進度計劃優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。86、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮()。標準答案：B,C,E知識點解析：P156～P158進行計劃的優(yōu)化。87、工程項目總投資中，建設(shè)投資包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：P169圖10-2。88、費用計劃編制的成果包括()。標準答案：A,B,E知識點解析：P193～P194費用計劃編制的成果。89、工程項目投資估算常用的方法有()。標準答案：A,B,E知識點解析：P180工程項目投資估算。90、建筑安裝工程費用構(gòu)成包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：P169圖10-2。91、工程咨詢成果質(zhì)量評價的目標和標準一般應(yīng)考慮下列基本方面()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：P211工程咨詢成果質(zhì)量評價的標準。工程咨詢成果質(zhì)量評價的標準一般應(yīng)考慮下列基本方面：工程咨詢成果必須符合國家要求；工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求；工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。92、質(zhì)量控制點可劃分A、B、C三級，其中，A級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由()檢查確認。標準答案：A,B,D知識點解析：P222～P223施工單位的質(zhì)量管理工作。93、風險管理計劃制定的依據(jù)包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：P231風險管理計劃制定的依據(jù)。風險管理計劃制定的依據(jù)包括：項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責任、利害關(guān)系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。94、工程項目風險識別，一般可按()途徑進行風險分解。標準答案：A,B,C,E知識點解析：P234～P237風險識別的方法。95、風險應(yīng)對計劃，制定的方法有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：P244風險應(yīng)對計劃制定的方法。注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項目總控的核心是()。A、質(zhì)量控制B、資源控制C、進度控制D、合同控制標準答案：D知識點解析：暫無解析2、下列關(guān)于工程項目的表述中錯誤的是()。A、工程項目不一定有確定的終點B、工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目C、工程項目具有唯一性D、工程項目一般是具有某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目標準答案：A知識點解析：暫無解析3、工程項目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是()。A、工程項目準備階段B、工程項目實施階段C、工程項目策劃和決策階段D、工程項目竣工驗收階段標準答案：C知識點解析：暫無解析4、下列屬于業(yè)主對工程項目的要求和期望的是()。A、投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格B、合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬C、貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)D、及時提出對服務(wù)的要求，使工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度標準答案：A知識點解析：暫無解析5、長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是()。A、代理管理B、項目管理承包C、設(shè)計一采購一建造一交鑰匙模式D、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理標準答案：D知識點解析：暫無解析6、()是對工程項目進行全面管理的中心。A、政府B、承包商C、業(yè)主D、咨詢工程師標準答案：C知識點解析：暫無解析7、在項目實施階段，()應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔相應(yīng)費用。A、咨詢工程師B、政府C、業(yè)主D、承包商標準答案：C知識點解析：暫無解析8、下列關(guān)于承包商對工程項目管理特點的敘述中錯誤的是()。A、以委托合同為根本要求B、管理直接作用于工程項目實體C、是項目建設(shè)風險的最后控制階段D、表現(xiàn)了各投資方對項目的要求標準答案：D知識點解析：暫無解析9、下列屬于咨詢工程師項目管理任務(wù)的是()。A、確定水準點和坐標控制點B、及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用方面的情況C、負責已完工程的保護工作D、將施工所需的水、電、電信線路等從施工場地外接到專用條款的約定地點標準答案：B知識點解析：暫無解析10、下列不屬于銀行貸后管理工作的是()。A、檢查借款人是否符合借款資格條件B、貸款風險預警C、檢查擔保的有效性及應(yīng)用價值D、檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息標準答案：A知識點解析：暫無解析11、咨詢工程師在組織計劃實施時的主要工作內(nèi)容是()。A、溝通與調(diào)整B、認真研究項目的有關(guān)資料C、進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研D、組織實施，按照各自分工，完成其相關(guān)的工作任務(wù)標準答案：B知識點解析：暫無解析12、下列關(guān)于環(huán)境與安全管理的表述中錯誤的是()。A、環(huán)境保護方面的管理B、在特殊物資進口方面的管理C、關(guān)于對自然資源利用的管理D、關(guān)于安全方面的管理標準答案：C知識點解析：暫無解析13、在項目實施階段，由()組織圖紙會審設(shè)計交底。A、咨詢工程師B、承包商C、業(yè)主D、政府標準答案：C知識點解析：暫無解析14、項目工作開展的基礎(chǔ)是()。A、確定合理的項目目標B、確定項目工作內(nèi)容C、確定組織工作內(nèi)容D、確定組織目標標準答案：A知識點解析：暫無解析15、組織要素中最重要的因素是()。A、人B、事件C、信息D、時間標準答案：A知識點解析：暫無解析16、對工程項目的范圍進行定義一般用()。A、BTSB、WTSC、工作分解結(jié)構(gòu)D、工作綜合結(jié)構(gòu)標準答案：C知識點解析：暫無解析17、風險識別的方法有許多種，其中()方法使風險識別工作快而簡單，但不夠詳盡，而且受限于項目的可比性。A、文件審查B、核對表C、圖形技術(shù)D、信息采集技術(shù)標準答案：B知識點解析：暫無解析18、工作崗位確定的原則是()。A、以崗定人B、以事選人C、以事定位D、以人投崗標準答案：C知識點解析：暫無解析19、在研究項目組織活動的問題時要注意的問題不包括()。A、要素的相關(guān)性B、要素的靈活性C、組織要素的有用性D、運動規(guī)律性標準答案：B知識點解析：暫無解析20、下列有關(guān)項目經(jīng)理作用的表述中，不正確的是()。A、工程人員的確定和任命B、對項目進行有效的日常管理C、進行項目具體事務(wù)決策D、保證項目目標的實現(xiàn)標準答案：A知識點解析：暫無解析21、項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是()。A、對質(zhì)量進行有效的控制B、對團隊成員進行有效的控制C、對信息進行有效的控制D、對費用進行有效的控制標準答案：B知識點解析：暫無解析22、管理團隊工作中，實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)是()。A、建立和保持有效、暢通的信息通道B、及時進行必要的調(diào)整C、經(jīng)常性的檢查D、進行合理的分工與適度的授權(quán)標準答案：A知識點解析：暫無解析23、目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是()。A、平衡矩陣式B、強矩陣式C、項目式D、職能式標準答案：D知識點解析：暫無解析24、下列屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是()。A、避免了資源的囤積與浪費B、項目管理指令一致C、項目團隊成員無后顧之憂D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性標準答案：B知識點解析：暫無解析25、用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目范圍的管理工具是()。A、人員安排說明B、組織關(guān)系圖表C、人員管理計劃D、職責安排矩陣標準答案：D知識點解析：暫無解析26、工程項目的人力資源管理中，首先要進行()。A、人員情況調(diào)查B、人員配備計劃的編制C、組織關(guān)系圖表的編制D、工作分析標準答案：D知識點解析：暫無解析27、下列不是工程咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義的是()。A、有利于提高咨詢公司的競爭力B、通過咨詢質(zhì)量評價，可以督促施工單位把好項目的質(zhì)量關(guān)C、有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務(wù)范圍D、建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段標準答案：B知識點解析：暫無解析28、下列不屬于風險管理計劃制定依據(jù)的是()。A、風險分析B、規(guī)定的任務(wù)和責任C、風險管理政策D、利害關(guān)系人的風險容忍度標準答案：A知識點解析：暫無解析29、專家判斷估計常采用的方法是()。A、三時估計法B、概率理論估計法C、單一時間估計法D、加權(quán)平均值估計法標準答案：A知識點解析：暫無解析30、下列關(guān)于費用優(yōu)化的表述中錯誤的是()。A、縮短工期會引起直接費的減少和間接費的增加B、縮短工期會引起直接費的增加和間接費的減少C、費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化D、費用優(yōu)化是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程標準答案：A知識點解析：暫無解析31、下列不屬于施工圖預算編制依據(jù)的是()。A、施千定額B、經(jīng)批準的設(shè)計概算文件C、施工組織設(shè)計或施上方案D、經(jīng)批準和會審的施工圖設(shè)計文件及有關(guān)標準圖集標準答案：A知識點解析：暫無解析32、資格后審是在()對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。A、開標同時B、評標以前C、開標以前D、評標以后標準答案：B知識點解析：暫無解析33、評標委員會對投標文件的評審分為()。A、初步評審和最終評審B、符合性評審和技術(shù)性評審C、規(guī)定性評審和技術(shù)性評審D、初步評審和詳細評審標準答案：D知識點解析：暫無解析34、貨物采購中的現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作不包括()。A、確定檢驗計劃和重點B、跟蹤貨物生產(chǎn)全過程C、檢查關(guān)鍵工序是否按計劃進行D、對生產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議標準答案：C知識點解析：暫無解析35、建設(shè)工程施工合同中索賠的性質(zhì)屬于()。A、行政制裁B、經(jīng)濟懲罰C、經(jīng)濟制裁D、經(jīng)濟補償標準答案：D知識點解析：暫無解析36、2002年7月，建設(shè)部、國家丁商管理總局聯(lián)合頒發(fā)()。A、《建設(shè)工程設(shè)計合同文本》B、《建設(shè)工程勘察合同文本》C、《建設(shè)工程造價合同示范文本》D、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》標準答案：C知識點解析：暫無解析37、工程具備隱蔽條件和達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽和中間驗收前()小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。A、96B、72C、48D、24標準答案：C知識點解析：暫無解析38、下列不是制定工程項目進度計劃依據(jù)中的制約因素的是()。A、關(guān)鍵事件或主要里程碑B、工程項目網(wǎng)絡(luò)圖C、強制日期D、假定前期標準答案：B知識點解析：暫無解析39、關(guān)鍵線路是()。A、工作最少的線路B、總持續(xù)時間最長的線路C、在網(wǎng)絡(luò)計劃中只有一條D、工作最多的線路標準答案：B知識點解析：暫無解析40、網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持()。A、從右向左的方向B、從上到下的方向C、循環(huán)方向D、從左向右的方向標準答案：D知識點解析：暫無解析41、在建設(shè)工程竣工驗收時，為了鑒定工程質(zhì)量，對隱蔽工程進行必要的開挖和修復，費用應(yīng)從()中支付。A、建設(shè)單位的管理費B、施工單位的現(xiàn)場管理費C、建設(shè)單位的基本預備費D、施工單位的其他直接費標準答案：C知識點解析：暫無解析42、國際工程項目報價比我國現(xiàn)行工程項目投資多的是()。A、間接費B、管理費C、盈余D、直接費標準答案：C知識點解析：暫無解析43、采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區(qū)別是()。A、計算直接費的方法不同B、計算工程量的方法不同C、計算其他直接費、間接費的方法不同D、計算利稅的方法不同標準答案：A知識點解析：暫無解析44、下列不屬于貨物催交的工作內(nèi)容的是()。A、制定催交工作B、組織好現(xiàn)場的驗收與入庫C、索取廠商制造進度表和進度報告D、檢查廠商交貨計劃標準答案：B知識點解析：暫無解析45、下列不屬于工作時間估計依據(jù)的是()。A、項目范圍說明書B、工作清單C、歷史信息D、約束條件標準答案：A知識點解析：暫無解析46、進度計劃編制成果不包括()。A、輔助進度計劃B、工程項目進度計劃C、經(jīng)過修正的資源消耗計劃D、風險對策標準答案：D知識點解析：暫無解析47、在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程是()。A、資源有限一工期最短的優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、工期優(yōu)化D、工期固定一資源均衡的優(yōu)化標準答案：D知識點解析：暫無解析48、夜間施工增加費、材料二次搬運費和儀器、儀表使用費屬于()的內(nèi)容。A、增加費B、直接費C、其他直接費D、現(xiàn)場經(jīng)費標準答案：C知識點解析：暫無解析49、我國建安工程中的直接費不包括()。A、施工機械使用費B、永久設(shè)備購置費C、材料費D、人工費標準答案：B知識點解析：暫無解析50、下列不周于費用偏差分析方法的是()。A、網(wǎng)絡(luò)圖法B、橫道圖法C、曲線法D、表格法標準答案：A知識點解析：暫無解析51、在對工程項目所需費用總額做出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準而把整個費用分配到各個單元上去，是指()。A、資源消耗計劃B、費用管理計劃C、進度計劃D、費用計劃標準答案：D知識點解析：暫無解析52、下列不屬于項目人力資源管理基本內(nèi)容的是()。A、項目雇員考核B、項目組織計劃C、人員獲取D、人員的解散標準答案：D知識點解析：暫無解析53、在招標活動中，招標人經(jīng)常采用的資格審查方式是()。A、資格后審B、提供保證金C、資格預審D、提供投標保函標準答案：C知識點解析：暫無解析54、貨物招標文件中的投標文件格式不包括()。A、履約保證金保函格式B、工程項目合同示范文本格式C、商務(wù)條款偏離表D、技術(shù)規(guī)格偏離表標準答案：B知識點解析：暫無解析55、下列不屬于工程招標投標主要工作的是()。A、簽訂合同B、催交C、編制招標文件D、評標標準答案：B知識點解析：暫無解析56、定性風險分析的主要任務(wù)是()。A、確定該風險的社會、經(jīng)濟意義B、確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性C、量化風險的出現(xiàn)概率及其影響D、處理的費用/效益分析標準答案：B知識點解析：暫無解析57、SWOT是從()幾方面來分析的風險識別方法。A、成本、進度、質(zhì)量、安全B、實力、弱點、機會、威脅C、經(jīng)濟、政治、技術(shù)、公共關(guān)系D、決策階段的風險、設(shè)計階段的風險、施工階段的風險、竣工階段的風險標準答案：B知識點解析：暫無解析58、工程項目風險管理發(fā)生在()。A、項目竣工階段B、項目決策階段C、整個項目壽命期間D、項目施工階段標準答案：C知識點解析：暫無解析59、評估有關(guān)風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度的技術(shù)是()。A、項目假設(shè)檢驗B、概率一后果風險評價矩陣C、SWOT分析D、數(shù)據(jù)精度排隊標準答案：D知識點解析：暫無解析60、按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有()。A、人員考核準入制度B、交接確認制度C、質(zhì)量記錄資料制度D、監(jiān)控制度標準答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、工程項目總控模式的特點包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析62、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析63、咨詢工程師在工程項目準備階段的主要工作包括()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析64、下列關(guān)于政府對工程項目管理的有關(guān)討論中，正確的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析65、工程項目綜合管理的過程是動態(tài)管理的過程，包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析66、下列有關(guān)工程項目的績效評價的討論中，正確的是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析67、按照FIDIC合同條件，必須在發(fā)出下列通知之一后，才進行變更工作的估價，否則不予估價()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析68、在項目的準備階段，范圍確認的結(jié)果包括()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析69、對于一個已擁有較多信息資源、人力資源，時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取()組織結(jié)構(gòu)較為合理。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析70、在項目組織再造時，應(yīng)遵循的原則包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析71、項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定主要遵循的原則包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析72、項目團隊出現(xiàn)最好狀態(tài)的時間是在團隊的表現(xiàn)階段，在該階段應(yīng)注意的問題包括()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析73、項目界面包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析74、項目經(jīng)理對項目的成敗有至關(guān)重要的影響，項目經(jīng)理的選擇應(yīng)遵循的原則有()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析75、項目團隊的發(fā)展過程主要經(jīng)歷的階段包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析76、下列項目中，必須要進行招標的是()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析77、下列有關(guān)投標文件的說明，正確的是()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析78、工程項目合同的特點包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析79、下列有關(guān)工期和開工的說明不正確的是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析80、下列有關(guān)貨物采購合同管理的描述，正確的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析81、下列關(guān)于貨物采購合同驗收條款的說明，正確的是()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析82、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析83、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中所說的工作，包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析84、下列方法中，不屬于進度計劃調(diào)整方法的是()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析85、下列有關(guān)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說明，正確的是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析86、工程項目工作時間估計過程的依據(jù)包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析87、下列有關(guān)進度曲線法的說明，正確的是()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析88、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析89、費用計劃的編制方法包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析90、費用計劃編制的依據(jù)包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析91、風險監(jiān)測和控制的方法包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析92、風險應(yīng)對計劃制定的方法包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析93、下列屬于技術(shù)性風險的是()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析94、轉(zhuǎn)移項目風險總會伴有向接受風險的一方支付風險成本，這類成本包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析95、風險監(jiān)測和控制過程的成果包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析注冊咨詢工程師（工程項目組織與管理）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在工程項目的()階段完成。A、策劃和決策B、準備C、實施D、竣工驗收和總結(jié)評價標準答案：B知識點解析：工程項目準備階段包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目計劃的制定和工程征地及建設(shè)條件的準備，設(shè)備、工程招標及承包商的選定，簽訂承包合同。2、工程項目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是()。A、松弛的工作進度表，合理的報酬B、迅速批準開工C、松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源D、按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力標準答案：C知識點解析：工程項目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部的各部門要求和期望是松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息、人力和物質(zhì)資源。3、保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是()。A、項目的銷售過程B、項目的資金投入過程C、建設(shè)項目產(chǎn)品的過程D、創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程標準答案：D知識點解析：創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目的管理過程是利用項目管理的先進技術(shù)保證項目的效率和效益。4、EPC也被稱為交鑰匙工程模式，其正確的含義是()。A、委托—設(shè)計—建設(shè)B、設(shè)計—采購—建設(shè)C、采購—設(shè)計—建設(shè)D、設(shè)計—建設(shè)—采購標準答案：B知識點解析：EPC(Engineering—Procurement—Construction)這種模式是在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標，委托—家工程公司對設(shè)計—采購—建設(shè)進行總承包。5、不屬于工程項目總控范圍內(nèi)的是()。A、技術(shù)控制B、費用控制C、進度控制D、合同控制標準答案：A知識點解析：工程項目總控包括；費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制。6、工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)包括的子系統(tǒng)是()。A、費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、建設(shè)控制B、費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理C、合同管理、資源控制、過程控制、進度控制D、合同管理、界面控制、過程控制、進度控制標準答案：B知識點解析：工程項目管理信息系統(tǒng)主要包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個子系統(tǒng)。7、辦理工程移交手續(xù)是業(yè)主在項目()階段的工作。A、準備B、決策C、實施D、竣工驗收標準答案：D知識點解析：業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務(wù)有：組織進行聯(lián)合試車，組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行驗收和工程決算，辦理工程移交手續(xù)，做好項目有關(guān)資料的接收和管理，安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓，進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方面的關(guān)系。8、“根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作”是咨詢工程師在工程項目()階段的主要工作。A、決策階段B、準備階段C、實施階段D、竣工驗收階段標準答案：C知識點解析：“根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作”是咨詢工程師在項目實施階段的主要工作。9、銀行對工程項目管理的主要目的不包括下列哪一項()。A、安全性B、穩(wěn)定性C、流動性D、效益性標準答案：B知識點解析：銀行對工程項目管理的目的主要是：安全性、流動性、效益性。10、施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道以及專用條款約定應(yīng)由()解決。A、施工單位B、咨詢工程師C、業(yè)主D、承包商標準答案：C知識點解析：業(yè)主在工程項目實施階段的任務(wù)之一是解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?1、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是()。A、項目計劃和工作成果B、工程項目預測報告C、工程項目變更報告D、工程項目狀況報告標準答案：A知識點解析：工程項目計劃和成果是工程項目績效報告輸人的重要內(nèi)容，績效報告的內(nèi)容包括狀態(tài)報告、進度報告、預測和變更申請。12、由于對于同一條信息不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于()。A、語義障礙B、個性和興趣障礙C、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙D、認知障礙標準答案：D知識點解析：認知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息不同的人有不同方面的理解。影響認知的因素包括個人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。使用明確含義的詞語，可以使認知障礙減到最小。13、以下關(guān)于溝通表述不正確的是()。A、溝通應(yīng)使用簡單明確的表達方式B、溝通信息越多越有效C、溝通就是信息的交流，是人與人之間傳遞和交流信息的過程D、溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境標準答案：B知識點解析：溝通信息并非越多越好，信息過量反而會成為溝通的障礙因素。14、對擬建項目的性質(zhì)、規(guī)模和使用功能，以及主要構(gòu)成單元進行定義的是()。A、歷史資料B、項目階段成果C、工程項目概況D、工程項目設(shè)計標準答案：C知識點解析：工程項目概括是定義項目范圍的主要依據(jù)，其主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足哪些使用功能，及項目主要的構(gòu)成單元。15、按照我國工程項目建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，出具第三方評價報告的實體或政府機構(gòu)必須具有()。A、檢查資格B、執(zhí)法能力C、獨立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)D、獨立的法人資格標準答案：C知識點解析：第三方評價報告是指按照我國工程項目建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，由具有獨立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實體，或相應(yīng)的政府機構(gòu)，對項目產(chǎn)生的工作成果進行獨立評價后出具的評價報告。16、工程項目范圍確認依據(jù)中的有關(guān)項目文件是指()。A、雙方簽訂的項目合同B、雙方簽訂的承包合同C、雙方簽訂的招標合同D、第三方的評價報告標準答案：A知識點解析：用于描述項目階段成果的文件必須隨時可以得到并能用于對所完成的工作進行檢查。這些文件指雙方簽訂的項目合同，包括項目計劃、規(guī)范、技術(shù)文件、圖紙等。17、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，為決策發(fā)揮重要參謀和咨詢作用的階層是()。A、協(xié)調(diào)層B、決策層C、執(zhí)行層D、操作層標準答案：A知識點解析：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。其中協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢階層。18、在下列組織形式中，全職人員占團隊中比例最高的是()。A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項目式標準答案：D知識點解析：在各種組織類型中，全職人員在項目團隊中所占比例最高的是項目式，高達85%.～100%.。19、在項目團隊中沒有明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責，團隊各成員按自己在職能部門對應(yīng)的任務(wù)進行工作，這樣的組織形式稱為()。A、職能式B、強矩陣式C、弱矩陣式D、復合式標準答案：C知識點解析：弱矩陣式項目管理組織指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作。團隊各成員之間按照各自職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作。20、屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是()。A、團隊各成員無后顧之憂B、管理層次相對簡單C、項目管理指令一致D、團隊成員工作目標比較單一標準答案：A知識點解析：職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是；①團隊中各成員無后顧之憂；②各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中安排力量；③當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用變得更為簡單、靈活；④有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題解決；⑤有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。21、將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是()。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復合式標準答案：B知識點解析：項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目。22、以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是()。A、工作整體效率原則B、項目的資源情況C、權(quán)職一致原則D、用戶至上原則標準答案：B知識點解析：管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則是：①工作整體效率原則；②用戶至上原則，③權(quán)職一致原則；④協(xié)作與分工原則；⑤跨度與層次合理原則；⑥具體靈活的原則。23、在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時充分考慮委托方在項目的時間、質(zhì)量、工作方式等方面的要求，從而體現(xiàn)了管理組織結(jié)構(gòu)的()原則。A、權(quán)職一致B、工作整體效率C、具體靈活D、用戶至上標準答案：D知識點解析：用戶至上的原則是：在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時充分考慮委托方在項目的時間、質(zhì)量、工作方式、內(nèi)容等方面的要求。24、在研究項目組織活動時應(yīng)注意的問題不包括()。A、人員配置B、要素相關(guān)性C、要素能動性D、運動規(guī)律性標準答案：A知識點解析：在研究項目組織活動的問題時要注意的是：組織要素的有用性、要素相關(guān)性、要素的能動性和運動規(guī)律性。25、在以下各種組織模式中，項目經(jīng)理由公司委派而項目行政人員可以兼職的是()。A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項目式標準答案：C知識點解析：在各類組織模式中，平衡矩陣式的項目經(jīng)理是由公司委派的專職人員，項目行政人員可以兼職。26、從廣義上說與項目相關(guān)的群體與個體很多，下列哪一項不包括在其中()。A、項目投資方B、項目運作者C、項目產(chǎn)品客戶D、項目主管標準答案：D知識點解析：從廣義上說與項目相關(guān)的群體與個體很多，其中包括項目的投資方、項目的運作者、項目產(chǎn)品的客戶及項目可能影響的群體等。27、管理團隊工作中，項目經(jīng)理要注意()項目變化，對項目全程進行有效的控制，并協(xié)調(diào)好相關(guān)的關(guān)系，以確保項目的最終成果滿足項目的預定目標。A、計劃與執(zhí)行B、檢查與調(diào)整C、調(diào)整與處理D、跟蹤和預測標準答案：D知識點解析：管理團隊工作中，項目經(jīng)理要注意跟蹤和預測項目變化，對項目全過程進行有效的控制，并協(xié)調(diào)好相關(guān)的關(guān)系，以確保項目的最終成果滿足項目的預定目標。28、對項目進度、()、費用三個方面的控制是我們通常所說的項目三大控制。A、質(zhì)量B、數(shù)量C、執(zhí)行D、效益標準答案：A知識點解析：對項目進度、質(zhì)量、費用三個方面的控制是我們通常所說的項目三大控制。29、項目結(jié)束階段的主要工作有：項目成果總結(jié)與報送、()項目后續(xù)工作安排、宣布項目團隊工作結(jié)束。A、管理團隊工作B、項目資料整理C、檢查項目報表D、項目過程全面控制標準答案：B知識點解析：項目結(jié)束階段的主要工作有：①項目成果總結(jié)與報送；②項目資料整理；③項目后續(xù)工作安排；④宣布項目團隊工作結(jié)束。30、構(gòu)成團隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標，和()。這兩個條件缺一不可。A、一定的分工B、工作程序C、團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序D、共同目標標準答案：C知識點解析：構(gòu)成團隊的兩個基本條件是：成員之間必須有一個共同目標，而不是各有各自的目標，和團隊內(nèi)有一定的分工合作程序。31、在招標代理過程中，咨詢工程師應(yīng)當為招標人提供的服務(wù)不包括()。A、編制招標文件B、對投標申請人進行資格審查C、編制標底D、依法組建評標委員會標準答案：D知識點解析：咨詢工程師的服務(wù)包括；①策劃招