注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷8（共855題）

注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷8（共9套）（共855題）注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中業(yè)主的要求和期望是()。A、優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，迅速開工B、迅速提供信息，迅速?zèng)Q策C、投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格D、工程建設(shè)期無污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)不包括()。A、多目標(biāo)性B、分段性C、層次性D、優(yōu)先性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、工程目標(biāo)系統(tǒng)的層次構(gòu)成中不包括()。A、系統(tǒng)目標(biāo)B、層次目標(biāo)C、子目標(biāo)D、可執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、EPC交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是()。A、總承包B、分包C、轉(zhuǎn)包D、總分包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、不屬于工程項(xiàng)目總控的內(nèi)容的是()。A、費(fèi)用控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、人員控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是進(jìn)行大量的()。A、咨詢活動(dòng)B、信息采集C、信息處理D、科學(xué)論文標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、對(duì)工程項(xiàng)目控制班子表述錯(cuò)誤的是()。A、對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見、建議B、無權(quán)對(duì)重大、關(guān)鍵問題提出分析和控制建議C、定期的作工程項(xiàng)目控制報(bào)告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運(yùn)用情況、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、工程項(xiàng)目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等D、以會(huì)議的形式與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問題，對(duì)決策者提出有價(jià)值的建議標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、下列有關(guān)控制過程的表述中不正確的是()。A、過程管理的循環(huán)過程是：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理→計(jì)劃B、創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象C、項(xiàng)目管理過程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理D、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程是一個(gè)單一的過程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、辦理工程移交手續(xù)是業(yè)主在項(xiàng)目()階段的工作。A、準(zhǔn)備B、決策C、實(shí)施D、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、咨詢工程師在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作，正確的排序是()。①研究項(xiàng)目的相關(guān)資料；②編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱；③接受委托：④成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A、①②③④B、③①②④C、③④①②D、①③②④標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，咨詢工程師的主要工作不包括()。A、配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作B、開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作C、提交咨詢成果D、業(yè)主委托的其他工作，如一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理等標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)間中的階段性評(píng)價(jià)包括()。A、項(xiàng)目的功能性特征、設(shè)計(jì)、施工、費(fèi)用等B、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、方案、費(fèi)用等C、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收等D、項(xiàng)目的功能性特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是()。A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力C、責(zé)任、提升閉隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、項(xiàng)目業(yè)主在一定程度上可以授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)利，所謂的“一定程度”是指()。A、由于變更使項(xiàng)目征地增加B、由于變更使項(xiàng)目目標(biāo)改變C、由于變更使項(xiàng)目費(fèi)用增加的金額或?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)的天數(shù)D、由于變更使項(xiàng)目承包合同改變標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、下列可以減少計(jì)劃變更幾率的是()。A、原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持B、在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)C、盡量減少變更帶來的影響D、變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、組織作為管理的一項(xiàng)重要職能，其含義的目的是()。A、處理好工程費(fèi)用與工程質(zhì)量之間的關(guān)系B、處理好工程項(xiàng)目各部門之間的關(guān)系C、處理好人與人、人與事、人與物之間的關(guān)系D、處理好業(yè)主與承包商、咨詢工程師之間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、在管理組織的建立步驟中確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容一般是圍繞()開始進(jìn)行。A、工作職責(zé)確定B、工作流程與信息流程C、項(xiàng)目工作目標(biāo)與任務(wù)分解D、組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、項(xiàng)目式的組織形式的表述中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A、項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外B、由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式C、項(xiàng)目的具體工作主要由公司職能部門負(fù)責(zé)D、項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于()。A、項(xiàng)目技術(shù)結(jié)構(gòu)B、人際關(guān)系結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目平衡結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、下列不屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。A、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性B、項(xiàng)目管理指令一致C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通D、當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、下列有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的獲得的說法不正確的是()。A、在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了B、在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的獲得必須通過商談來解決C、招聘的特點(diǎn)是人員來源廣，成本低D、招聘可以是全社會(huì)招聘，也可以是內(nèi)部招聘標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、不屬于考核的作用的是()。A、有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)B、時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)C、提高成員工作效率D、減少管理人員工資的支出標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、不屬于發(fā)包人義務(wù)的是()。A、辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作B、開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道C、組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底D、保證施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以不具備的條件是()。A、有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金B(yǎng)、有良好的招標(biāo)代理業(yè)績(jī)C、有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量D、有符合《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為訐標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)鞓?biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的()。A、1%.B、2%.C、3%.D、4%.標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、招標(biāo)管理中的獨(dú)立原則是指招標(biāo)人和投標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的法人單位，在招標(biāo)過程中，應(yīng)()，不受外界任何因素的干涉。A、誠(chéng)實(shí)守信B、自主決策C、利益平衡D、遵紀(jì)守法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，()。A、投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格，給招標(biāo)人造成的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，投標(biāo)人應(yīng)對(duì)超過部分予以賠償B、招標(biāo)人沒收中標(biāo)人的履約擔(dān)保即可C、中標(biāo)人沒有提交投標(biāo)保證金的，不必對(duì)招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任D、中標(biāo)人不承擔(dān)任何責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、不屬于貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則的是()。A、質(zhì)量保證原則B、安全保證原則C、進(jìn)度保證原則D、誠(chéng)實(shí)守信原則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)文件格式不包括()。A、技術(shù)規(guī)格偏離表B、商務(wù)條款偏離表C、履約保證金保函格式D、工程項(xiàng)目合同示范文本格式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、采購(gòu)貨物時(shí)，不是廠商的違約責(zé)任的是()。A、逾期交貨B、貨物的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合合同規(guī)定C、貨物錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨單位D、由于運(yùn)輸單位造成的損失標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、貨物招標(biāo)中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的()。A、質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、成本控制在合同價(jià)格以內(nèi)C、進(jìn)度按照合同工期進(jìn)行D、安全措施符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、2002年7月，建設(shè)部、國(guó)家工商管理總局聯(lián)合頒發(fā)()。A、《建設(shè)工程勘察合同文本》B、《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同文本》C、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》D、《建設(shè)工程造價(jià)合同示范文本》標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、建筑工程辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由()負(fù)責(zé)維修。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、業(yè)主和承包商不承擔(dān)違約責(zé)任的情況有()。A、全面履行合同B、延遲履行合同C、不履行合同D、不全面履行合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》和《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》是在()。A、2000年2月B、2000年3月C、2002年7月D、2003年8月標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、以下關(guān)于工作清單敘述不正確的是()。A、工作清單必須包括本項(xiàng)目中將要進(jìn)行的所有工作B、工作清單應(yīng)作為工作分解結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充，以利于確保工作清單的完整C、工作清單應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的說明D、工作定義的成果是幾份工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、不屬于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖基本要素的是()。A、工作B、節(jié)點(diǎn)C、箭線D、線路標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、以下敘述中不是進(jìn)度計(jì)劃控制的具體內(nèi)容的是()。A、對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展B、經(jīng)常地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C、確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化D、在變化實(shí)際發(fā)生或正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、()不是制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)中的制約因素。A、強(qiáng)制日期B、關(guān)鍵事件或主要里程碑C、假定前提D、工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、如圖6-1所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線為()。A、1-8B、1-2-6-8C、1-4-5-6-8D、1-4-5-7-8標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮()。A、計(jì)劃工期B、計(jì)算工期C、合同工期D、總工期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期將會(huì)引起工程()。A、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加B、直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加C、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少D、直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、對(duì)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)中的進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)說法不正確的是()。A、進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)是指抵達(dá)買方邊境港口或邊境車站，且交完關(guān)稅以后的價(jià)格B、進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)由進(jìn)口設(shè)備貨價(jià)和進(jìn)口從屬費(fèi)用組成C、海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)是指海關(guān)對(duì)發(fā)生減免進(jìn)口稅或?qū)嵭斜６惖倪M(jìn)口設(shè)備實(shí)施監(jiān)管和提供服務(wù)收取的手續(xù)費(fèi)D、全額收取關(guān)稅的設(shè)備，還應(yīng)收取適當(dāng)?shù)暮ｊP(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、全額收取關(guān)稅的設(shè)備，()海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)。A、收取B、不收取C、部分收取D、全部收取標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生在投資估算時(shí)難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù)留的費(fèi)用稱為()。A、鋪底流動(dòng)資金B(yǎng)、基本預(yù)備費(fèi)C、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)D、調(diào)節(jié)稅標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來源地到()的全部費(fèi)用。A、施工工地倉庫B、施工操作地點(diǎn)C、施工工地倉庫后出庫D、施工現(xiàn)場(chǎng)所在地標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、不屬于設(shè)備安裝工程概算編制方法的是()。A、預(yù)算指標(biāo)法B、預(yù)算單價(jià)法C、擴(kuò)大單價(jià)法D、概算指標(biāo)法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、標(biāo)底的編制應(yīng)遵循以下中()的規(guī)定。A、標(biāo)底不得委托其他機(jī)構(gòu)代理編制B、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分，統(tǒng)一計(jì)量單位和統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則編制C、標(biāo)底的內(nèi)容就是施工成本D、標(biāo)底的數(shù)量根據(jù)投標(biāo)單位的數(shù)目和性質(zhì)而定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、工程交付后，計(jì)算工程的實(shí)際造價(jià)與已經(jīng)撥付的工程款之間的差額工作被稱為()。A、工程結(jié)算B、工程決算C、工程預(yù)算D、工程概算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、在對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額做出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分配到各個(gè)單元上去，是指()。A、費(fèi)用管理計(jì)劃B、費(fèi)用計(jì)劃C、資源消耗計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)投資較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用()編制單位工程概算。A、概算指標(biāo)法B、生產(chǎn)能力指數(shù)法C、實(shí)物法D、擴(kuò)大單價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、下列關(guān)于工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的表述中，錯(cuò)誤的是()。A、在費(fèi)用控制中把費(fèi)用的計(jì)劃值與實(shí)際值的差異叫做費(fèi)用偏差B、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用是計(jì)劃工程量與計(jì)劃單價(jià)的乘積C、已完工程計(jì)劃費(fèi)用是計(jì)劃工程量與實(shí)際單價(jià)的乘積D、進(jìn)度偏差對(duì)費(fèi)用偏差分析的結(jié)果有重要影響標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、某工程施工到2007年9月，已完工程實(shí)際費(fèi)用為1700萬元。已完工程計(jì)劃費(fèi)用為1400萬元，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用為1500萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬元。A、200B、100C、-300D、300標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、屬于業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是()。A、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、對(duì)建筑材料、商品混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)C、對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)D、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊作現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審階段，由專業(yè)室組織進(jìn)行的評(píng)審是()。A、初步設(shè)計(jì)評(píng)審B、施工圖設(shè)計(jì)訐審C、工藝方案評(píng)審D、技術(shù)方案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于()。A、外部評(píng)審B、內(nèi)部評(píng)審C、第三方評(píng)審D、社會(huì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、風(fēng)險(xiǎn)量是衡量()的一個(gè)變量。A、風(fēng)險(xiǎn)大小B、風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的頻率C、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、以下對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解表述不正確的是()。A、根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)子系統(tǒng)B、是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)之一C、分解的程度足以使人們較為容易地識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)D、使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、下列關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的表述，錯(cuò)誤的是()。A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性B、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括模擬法C、一般來說，技術(shù)含量越高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度就越高D、定性風(fēng)險(xiǎn)分析工作要形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟是()。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)C、風(fēng)險(xiǎn)分類D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、在工程項(xiàng)目策劃和決策階段完成時(shí)已完成的可交付成果有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、下列關(guān)于虛擬建設(shè)的說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行()等工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析67、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析68、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析69、下列有關(guān)績(jī)效訐價(jià)的敘述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析70、在項(xiàng)目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析71、建立工作分解結(jié)構(gòu)步驟中，在建立編碼體系和建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表之間的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、在項(xiàng)目組織再造時(shí)，應(yīng)遵循()的原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析75、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)要注意()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、下面說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析79、可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、在開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件出現(xiàn)()的，應(yīng)被視為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入訐標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析81、下列有關(guān)招標(biāo)文件的說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、工程項(xiàng)目合同體系包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析83、咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析84、下列關(guān)于工作的時(shí)間參數(shù)的表述，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析85、進(jìn)度計(jì)劃制定的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析86、三時(shí)估計(jì)法就是先估計(jì)出()，再加權(quán)平均算出一個(gè)期望值作為工作的持續(xù)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析87、為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行跟蹤檢查，其主要工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、單位工程概算包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、單價(jià)法編制預(yù)算，是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)()進(jìn)行編制的。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析90、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析91、質(zhì)量控制點(diǎn)一般是指對(duì)項(xiàng)目的()有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，這些點(diǎn)的質(zhì)量得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析92、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析93、以下對(duì)工藝方案評(píng)審描述不正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析94、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析95、外推法分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、決定工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的是()。A、工程項(xiàng)目策劃和決策階段B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目竣工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、不屬于工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的工作是()。A、聯(lián)動(dòng)試車B、試生產(chǎn)C、簽訂承包合同D、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足條件說法正確的是()。A、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，可達(dá)到的B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握D、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、工程項(xiàng)目總控的核心是()。A、費(fèi)用控制B、進(jìn)度控制C、合同控制D、資源控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的層次性說法正確的是()。A、協(xié)調(diào)各目標(biāo)間的關(guān)系B、下層目標(biāo)是上層目標(biāo)的基礎(chǔ)C、上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的D、各個(gè)層次的目標(biāo)都不同標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、ISO和FIDIC都推薦采用國(guó)際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過程是()。A、計(jì)劃一實(shí)施一處理一檢查B、計(jì)劃一處理一檢查一實(shí)施C、檢查一計(jì)劃一處理一實(shí)施D、計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、咨詢工程師在完成組織咨詢項(xiàng)目時(shí)，編寫咨詢工作大綱是在()。A、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后B、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前C、進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后D、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的表述中，不正確的是()。A、實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望B、努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定范圍之內(nèi)C、保證項(xiàng)目建成后在質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D、聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的不包括()。A、安全性B、穩(wěn)定性C、流動(dòng)性D、效益性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道的開通應(yīng)由()解決。A、施工單位B、咨詢工程師C、業(yè)主D、承包商標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、工程項(xiàng)目綜合管理的重要內(nèi)容是()。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)B、保持各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)C、溝通D、整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定可以分為兩類，分別是()。A、整體評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)B、階段性評(píng)價(jià)和不定期評(píng)價(jià)C、整體評(píng)價(jià)和隨時(shí)評(píng)價(jià)D、階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、工程項(xiàng)目溝通管理的特點(diǎn)是()。A、多樣性、變化性B、復(fù)雜性、系統(tǒng)性C、單一性、統(tǒng)一性D、靈活性、多樣性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、不屬于范圍確認(rèn)方法基本步驟的是()。A、測(cè)試B、評(píng)價(jià)C、處理D、決策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、一般工程項(xiàng)目范圍定義都采用()方法。A、系統(tǒng)分析B、專家咨詢C、工作分解結(jié)構(gòu)D、單元確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、把工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程劃分成不同的、相對(duì)獨(dú)立的階段是()。A、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)階段B、劃分項(xiàng)目建設(shè)階段C、確定項(xiàng)目目標(biāo)階段D、確定項(xiàng)目總目標(biāo)階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、目前國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的模式是()。A、項(xiàng)目式B、復(fù)合式C、職能式D、矩陣式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、在下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理扮演的角色是項(xiàng)目成員的項(xiàng)目組織形式是()。A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項(xiàng)目式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)各成員按自己在職能部門對(duì)應(yīng)的任務(wù)進(jìn)行工作，這樣的組織形式稱為()。A、職能式B、強(qiáng)矩陣式C、弱矩陣式D、復(fù)合式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。A、團(tuán)隊(duì)各成員無后顧之憂B、管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單C、項(xiàng)目管理指令一致D、團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、項(xiàng)目經(jīng)理由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除了項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)，此類管理組織結(jié)構(gòu)是()。A、職能式B、弱矩陣式C、強(qiáng)矩陣式D、平衡矩陣式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、下列不屬于矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。A、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂B、提高了工作效率與反映速度C、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)明確D、團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、人的作用是具有主觀能動(dòng)性的，它體現(xiàn)了組織活動(dòng)原理的()。A、有用性B、相關(guān)性C、能動(dòng)性D、運(yùn)動(dòng)規(guī)律性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、項(xiàng)目組織再造中，當(dāng)必須對(duì)工程項(xiàng)目組織進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要注意研究與把握調(diào)整的()，有時(shí)不能操之過急。A、最初時(shí)機(jī)B、最后時(shí)機(jī)C、最佳時(shí)機(jī)D、準(zhǔn)確時(shí)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、在以下組織形式中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占比例為0—25%.的是()。A、職能式B、項(xiàng)目式C、強(qiáng)矩陣式D、弱矩陣式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、在工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)中，()與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。A、規(guī)模大小B、工作周期長(zhǎng)短C、組織模式D、管理的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、用來安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)和項(xiàng)目范圍的管理工具是()。A、組織關(guān)系圖表B、人員管理計(jì)劃C、人員安排說明D、職責(zé)安排矩陣標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、項(xiàng)目雇員考核的管理中不包括()的內(nèi)容。A、考核結(jié)果的分析B、結(jié)果的使用C、階段總結(jié)報(bào)告D、考核分析結(jié)果的記錄標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作有：項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送、()、項(xiàng)目后續(xù)工作安排、宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束。A、管理團(tuán)隊(duì)工作B、項(xiàng)目資料整理C、檢查項(xiàng)目報(bào)表D、項(xiàng)目過程全面控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是：成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)和()。這兩個(gè)條件缺一不可。A、一定的分工B、工作程序C、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序D、團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以()。A、修改、撤回已提交的投標(biāo)文件B、補(bǔ)充已提交的投標(biāo)文件C、調(diào)整已提交的投標(biāo)文件D、補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過()萬元。A、45B、68C、80D、90標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、()是我國(guó)工程招標(biāo)中一個(gè)特有概念，是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值。A、標(biāo)識(shí)B、標(biāo)的C、標(biāo)記D、標(biāo)底標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、在投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時(shí)間同一時(shí)間公開進(jìn)行，由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)的有投標(biāo)人參加的工作是()。A、開標(biāo)B、評(píng)標(biāo)C、中標(biāo)D、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、簽訂()應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)文件、中標(biāo)的投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書。A、合同協(xié)議B、投標(biāo)協(xié)議C、中標(biāo)協(xié)議D、招標(biāo)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、()是指貨物采購(gòu)組織通過制定合理的采購(gòu)方案，采購(gòu)質(zhì)量好、價(jià)格低的機(jī)械、設(shè)備、裝置、原料、材料、物品等。A、項(xiàng)目招標(biāo)管B、貨物招標(biāo)投標(biāo)管理C、采購(gòu)招標(biāo)管理D、投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、貨物投標(biāo)工作與()相同，是投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的規(guī)定編制，遞交投標(biāo)文件參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的過程。A、項(xiàng)目投標(biāo)B、技術(shù)投標(biāo)C、施工投標(biāo)D、產(chǎn)業(yè)投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、原建設(shè)部、國(guó)家工商管理總局聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(示范文本)》，是在()。A、2000年3月B、2000年2月C、2003年8月D、2002年7月標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、原建設(shè)部、國(guó)家工商管理總局聯(lián)合頒發(fā)《建設(shè)工程勘察合同(示范文本)》是在()。A、2000年3月B、2000年2月C、2003年8月D、1999年3月標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、賣方對(duì)買方必須以()方式履行合同。A、現(xiàn)金B(yǎng)、支票C、轉(zhuǎn)移實(shí)物D、實(shí)物抵貨幣標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于約定的開工日期()，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。A、前14天B、后14天C、前7天D、后7天標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、在如圖所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不存在()錯(cuò)誤。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù)B、虛工作多余C、循環(huán)回路D、箭尾節(jié)點(diǎn)號(hào)大于箭頭節(jié)點(diǎn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A、結(jié)束與緊后工作開始之間的時(shí)距最小B、與其緊前工作之間的時(shí)間間隔為零C、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零D、最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃“資源有限，工期最短”優(yōu)化的目的是為了尋求()。A、資源均衡使用時(shí)的最短工期安排B、最短工期條件下的資源均衡安排C、最低成本時(shí)的最短工期安排D、資源有限條件下的最短工期安排標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，如果表示實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，則該端點(diǎn)與檢查日期的距離表示工作()。A、實(shí)際少花費(fèi)的時(shí)間B、實(shí)際多花費(fèi)的時(shí)間C、進(jìn)度超前的時(shí)間D、進(jìn)度拖后的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、在S形曲線比較法中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線左側(cè)表示()。A、實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前B、實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后C、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同D、計(jì)劃進(jìn)度估計(jì)錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，M工作的最早開始時(shí)間為第8天，持續(xù)時(shí)間為3天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們最早開始時(shí)間分別為第14天、第15天、第16天，則M工作的自由時(shí)差為()天。A、4B、3C、2D、1標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、不屬于工作時(shí)間估計(jì)的依據(jù)是()。A、工作清單B、約束條件C、項(xiàng)目范圍說明書D、歷史資料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、用實(shí)物法編制工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算時(shí)，工料單價(jià)采用的是()。A、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)價(jià)格B、造價(jià)管理部門發(fā)布的材料預(yù)算價(jià)格C、考慮了通貨膨脹因素的預(yù)測(cè)價(jià)格D、未考慮通貨膨脹因素的預(yù)測(cè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)擬招標(biāo)工程事先確定的()價(jià)格。A、預(yù)算B、預(yù)期C、市場(chǎng)D、交易標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、在《建設(shè)工程施工合同示范文本》承包商可引用的索賠條款中，索賠工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加的理由、基礎(chǔ)和權(quán)利不包括()。A、發(fā)包人要求承包人需要特殊保密的措施費(fèi)，由發(fā)包人承擔(dān)B、因發(fā)包人原因暫停施工C、發(fā)包人因其自身原因推遲工作D、工期延誤條款標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、()是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步。A、編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃B、編制招投標(biāo)書C、編制工程預(yù)算書D、編制資源消耗計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、偏差分析最常用的方法是()。A、橫道圖法B、偏差曲線法C、表格法D、進(jìn)度前鋒線法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、糾偏的主要對(duì)象是()造成的費(fèi)用偏差。A、物價(jià)上漲和施工原因B、業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因C、設(shè)計(jì)原因和客觀原因D、設(shè)計(jì)原因和施工原因標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標(biāo)法B、擴(kuò)大單價(jià)法C、實(shí)物指標(biāo)法D、預(yù)算單價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、確定整個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程所需費(fèi)用的文件是()。A、建筑工程概算B、工程項(xiàng)目總概算C、設(shè)備及安裝工程概算D、單項(xiàng)工程綜合概算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、()是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)過程的最后一道工序，是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。A、會(huì)簽B、驗(yàn)收C、決算D、清場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、在設(shè)計(jì)評(píng)審中，決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。A、人力資源B、工藝方案C、專利技術(shù)D、技術(shù)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、在處理消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對(duì)策略不包括()。A、回避B、分享C、轉(zhuǎn)移D、減輕標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、每一個(gè)項(xiàng)目都獨(dú)立建立一套自己的HSE管理體系顯然是不經(jīng)濟(jì)、()，也是時(shí)間和資源所不允許的。A、不可控制的B、不理想的C、不明確的D、不現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、工程項(xiàng)目的特征包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：P1工程項(xiàng)目的特征。參考第5題。62、過程管理的基本方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：P11過程管理的基本作法。63、政府對(duì)工程項(xiàng)目重要資源的管理任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：P33加強(qiáng)主要資源的管理。64、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：P32政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。65、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：P35工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則。66、工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序的動(dòng)態(tài)管理過程，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：P36工程項(xiàng)目綜合管理的框架。67、工程項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：P46工程項(xiàng)目范圍管理的概念。68、()可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：P57項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)。69、項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：P79項(xiàng)目組織再造的原則。項(xiàng)目組織再造的原則包括：盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性；避免因人調(diào)整組織設(shè)置；維護(hù)客戶利益；處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問題；新組織一定要克服原組織下需解決的問題；調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不動(dòng)，能小調(diào)不大動(dòng)。70、在工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟中，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前完成的步驟是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：P69～P70管理組織的建立步驟。管理組織的建立步驟：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；工作崗位與工作職責(zé)確定。71、在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：P62項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。參考第19題。72、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：P81工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程。73、項(xiàng)目雇員考核的作用是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：P87～P88考核的作用?？己说闹饕饔冒ǎ河欣诩訌?qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)；調(diào)動(dòng)成員積極性；提高成員工作效率；保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。74、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：P100團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神。75、項(xiàng)目雇員考核的內(nèi)容主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：P88考核的內(nèi)容。76、下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：P107關(guān)于招標(biāo)代理制度。我國(guó)招標(biāo)代理制度規(guī)定：招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。D項(xiàng)明顯錯(cuò)誤，E項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)檎袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備一定的專業(yè)能力，否則它將沒有這個(gè)資質(zhì)。77、工程項(xiàng)目合同體系包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：P126～P128工程項(xiàng)目合同體系。78、工程項(xiàng)目前期咨詢合同的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：P126工程項(xiàng)目前期咨詢合同。79、下列有關(guān)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：P136～P137合同風(fēng)險(xiǎn)管理。80、發(fā)生爭(zhēng)議后，合同當(dāng)事人一般應(yīng)繼續(xù)履行合同，可能在下列()的情況下，當(dāng)事人可停止履行施工合同。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：P135～P136索賠和爭(zhēng)議管理。當(dāng)事人可停止履行施工合同的前提條件有：?jiǎn)畏竭`約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工；法院要求停止施工。81、下列有關(guān)貨物采購(gòu)合同履行的說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：P140～P142貨物招標(biāo)采購(gòu)合同的履行。82、有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的表示方法，敘述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：P159～P160進(jìn)度計(jì)劃的表示方法。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，是個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，同時(shí)它又是個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，所以A錯(cuò)誤。83、在工作時(shí)間估計(jì)中，可利用的歷史資料包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：P150～P151工作時(shí)間估計(jì)的方法。84、工作時(shí)間估計(jì)的成果包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：P152工作時(shí)間估計(jì)的成果。85、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：P156～P158進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。86、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：P156～P158進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化。87、工程項(xiàng)目總投資中，建設(shè)投資包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：P169圖10-2。88、費(fèi)用計(jì)劃編制的成果包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：P193～P194費(fèi)用計(jì)劃編制的成果。89、工程項(xiàng)目投資估算常用的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：P180工程項(xiàng)目投資估算。90、建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：P169圖10-2。91、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮下列基本方面()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：P211工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮下列基本方面：工程咨詢成果必須符合國(guó)家要求；工程咨詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益；工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求；工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。92、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分A、B、C三級(jí)，其中，A級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由()檢查確認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：P222～P223施工單位的質(zhì)量管理工作。93、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：P231風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)包括：項(xiàng)目許可、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、WBS。94、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，一般可按()途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：P234～P237風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。95、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，制定的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：P244風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法。注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項(xiàng)目總控的核心是()。A、質(zhì)量控制B、資源控制C、進(jìn)度控制D、合同控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中錯(cuò)誤的是()。A、工程項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn)B、工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目C、工程項(xiàng)目具有唯一性D、工程項(xiàng)目一般是具有某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、工程項(xiàng)目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是()。A、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段B、工程項(xiàng)目實(shí)施階段C、工程項(xiàng)目策劃和決策階段D、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、下列屬于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望的是()。A、投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格B、合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬C、貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)D、及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，使工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、長(zhǎng)期在國(guó)際上廣泛采用的項(xiàng)目管理模式是()。A、代理管理B、項(xiàng)目管理承包C、設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造一交鑰匙模式D、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、()是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。A、政府B、承包商C、業(yè)主D、咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、在項(xiàng)目實(shí)施階段，()應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。A、咨詢工程師B、政府C、業(yè)主D、承包商標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、下列關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的敘述中錯(cuò)誤的是()。A、以委托合同為根本要求B、管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體C、是項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段D、表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、下列屬于咨詢工程師項(xiàng)目管理任務(wù)的是()。A、確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)B、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用方面的情況C、負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作D、將施工所需的水、電、電信線路等從施工場(chǎng)地外接到專用條款的約定地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、下列不屬于銀行貸后管理工作的是()。A、檢查借款人是否符合借款資格條件B、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C、檢查擔(dān)保的有效性及應(yīng)用價(jià)值D、檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、咨詢工程師在組織計(jì)劃實(shí)施時(shí)的主要工作內(nèi)容是()。A、溝通與調(diào)整B、認(rèn)真研究項(xiàng)目的有關(guān)資料C、進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研D、組織實(shí)施，按照各自分工，完成其相關(guān)的工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、下列關(guān)于環(huán)境與安全管理的表述中錯(cuò)誤的是()。A、環(huán)境保護(hù)方面的管理B、在特殊物資進(jìn)口方面的管理C、關(guān)于對(duì)自然資源利用的管理D、關(guān)于安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、在項(xiàng)目實(shí)施階段，由()組織圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底。A、咨詢工程師B、承包商C、業(yè)主D、政府標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)是()。A、確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)B、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容C、確定組織工作內(nèi)容D、確定組織目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、組織要素中最重要的因素是()。A、人B、事件C、信息D、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義一般用()。A、BTSB、WTSC、工作分解結(jié)構(gòu)D、工作綜合結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有許多種，其中()方法使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作快而簡(jiǎn)單，但不夠詳盡，而且受限于項(xiàng)目的可比性。A、文件審查B、核對(duì)表C、圖形技術(shù)D、信息采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、工作崗位確定的原則是()。A、以崗定人B、以事選人C、以事定位D、以人投崗標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問題時(shí)要注意的問題不包括()。A、要素的相關(guān)性B、要素的靈活性C、組織要素的有用性D、運(yùn)動(dòng)規(guī)律性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理作用的表述中，不正確的是()。A、工程人員的確定和任命B、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理C、進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策D、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是()。A、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制B、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制C、對(duì)信息進(jìn)行有效的控制D、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)是()。A、建立和保持有效、暢通的信息通道B、及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整C、經(jīng)常性的檢查D、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、目前國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目組織形式是()。A、平衡矩陣式B、強(qiáng)矩陣式C、項(xiàng)目式D、職能式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、下列屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。A、避免了資源的囤積與浪費(fèi)B、項(xiàng)目管理指令一致C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、用來安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)和項(xiàng)目范圍的管理工具是()。A、人員安排說明B、組織關(guān)系圖表C、人員管理計(jì)劃D、職責(zé)安排矩陣標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、工程項(xiàng)目的人力資源管理中，首先要進(jìn)行()。A、人員情況調(diào)查B、人員配備計(jì)劃的編制C、組織關(guān)系圖表的編制D、工作分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、下列不是工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審的重要意義的是()。A、有利于提高咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力B、通過咨詢質(zhì)量評(píng)價(jià)，可以督促施工單位把好項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)C、有利于工程咨詢單位資格升級(jí)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍D、建立評(píng)審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任C、風(fēng)險(xiǎn)管理政策D、利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、專家判斷估計(jì)常采用的方法是()。A、三時(shí)估計(jì)法B、概率理論估計(jì)法C、單一時(shí)間估計(jì)法D、加權(quán)平均值估計(jì)法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、下列關(guān)于費(fèi)用優(yōu)化的表述中錯(cuò)誤的是()。A、縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)的減少和間接費(fèi)的增加B、縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)的增加和間接費(fèi)的減少C、費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化D、費(fèi)用優(yōu)化是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、下列不屬于施工圖預(yù)算編制依據(jù)的是()。A、施千定額B、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算文件C、施工組織設(shè)計(jì)或施上方案D、經(jīng)批準(zhǔn)和會(huì)審的施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、資格后審是在()對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。A、開標(biāo)同時(shí)B、評(píng)標(biāo)以前C、開標(biāo)以前D、評(píng)標(biāo)以后標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審分為()。A、初步評(píng)審和最終評(píng)審B、符合性評(píng)審和技術(shù)性評(píng)審C、規(guī)定性評(píng)審和技術(shù)性評(píng)審D、初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、貨物采購(gòu)中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)工作不包括()。A、確定檢驗(yàn)計(jì)劃和重點(diǎn)B、跟蹤貨物生產(chǎn)全過程C、檢查關(guān)鍵工序是否按計(jì)劃進(jìn)行D、對(duì)生產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、建設(shè)工程施工合同中索賠的性質(zhì)屬于()。A、行政制裁B、經(jīng)濟(jì)懲罰C、經(jīng)濟(jì)制裁D、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、2002年7月，建設(shè)部、國(guó)家丁商管理總局聯(lián)合頒發(fā)()。A、《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同文本》B、《建設(shè)工程勘察合同文本》C、《建設(shè)工程造價(jià)合同示范文本》D、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、工程具備隱蔽條件和達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽和中間驗(yàn)收前()小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。A、96B、72C、48D、24標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、下列不是制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)中的制約因素的是()。A、關(guān)鍵事件或主要里程碑B、工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖C、強(qiáng)制日期D、假定前期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、關(guān)鍵線路是()。A、工作最少的線路B、總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路C、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只有一條D、工作最多的線路標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持()。A、從右向左的方向B、從上到下的方向C、循環(huán)方向D、從左向右的方向標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，為了鑒定工程質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行必要的開挖和修復(fù)，費(fèi)用應(yīng)從()中支付。A、建設(shè)單位的管理費(fèi)B、施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C、建設(shè)單位的基本預(yù)備費(fèi)D、施工單位的其他直接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、國(guó)際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)比我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目投資多的是()。A、間接費(fèi)B、管理費(fèi)C、盈余D、直接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、采用單價(jià)法和實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是()。A、計(jì)算直接費(fèi)的方法不同B、計(jì)算工程量的方法不同C、計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同D、計(jì)算利稅的方法不同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、下列不屬于貨物催交的工作內(nèi)容的是()。A、制定催交工作B、組織好現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收與入庫C、索取廠商制造進(jìn)度表和進(jìn)度報(bào)告D、檢查廠商交貨計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、下列不屬于工作時(shí)間估計(jì)依據(jù)的是()。A、項(xiàng)目范圍說明書B、工作清單C、歷史信息D、約束條件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、進(jìn)度計(jì)劃編制成果不包括()。A、輔助進(jìn)度計(jì)劃B、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C、經(jīng)過修正的資源消耗計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程是()。A、資源有限一工期最短的優(yōu)化B、費(fèi)用優(yōu)化C、工期優(yōu)化D、工期固定一資源均衡的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)和儀器、儀表使用費(fèi)屬于()的內(nèi)容。A、增加費(fèi)B、直接費(fèi)C、其他直接費(fèi)D、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、我國(guó)建安工程中的直接費(fèi)不包括()。A、施工機(jī)械使用費(fèi)B、永久設(shè)備購(gòu)置費(fèi)C、材料費(fèi)D、人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、下列不周于費(fèi)用偏差分析方法的是()。A、網(wǎng)絡(luò)圖法B、橫道圖法C、曲線法D、表格法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、在對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額做出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分配到各個(gè)單元上去，是指()。A、資源消耗計(jì)劃B、費(fèi)用管理計(jì)劃C、進(jìn)度計(jì)劃D、費(fèi)用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、下列不屬于項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是()。A、項(xiàng)目雇員考核B、項(xiàng)目組織計(jì)劃C、人員獲取D、人員的解散標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、在招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的資格審查方式是()。A、資格后審B、提供保證金C、資格預(yù)審D、提供投標(biāo)保函標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)文件格式不包括()。A、履約保證金保函格式B、工程項(xiàng)目合同示范文本格式C、商務(wù)條款偏離表D、技術(shù)規(guī)格偏離表標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、下列不屬于工程招標(biāo)投標(biāo)主要工作的是()。A、簽訂合同B、催交C、編制招標(biāo)文件D、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)是()。A、確定該風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)意義B、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性C、量化風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率及其影響D、處理的費(fèi)用/效益分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、SWOT是從()幾方面來分析的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。A、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全B、實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅C、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、公共關(guān)系D、決策階段的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)、竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生在()。A、項(xiàng)目竣工階段B、項(xiàng)目決策階段C、整個(gè)項(xiàng)目壽命期間D、項(xiàng)目施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的技術(shù)是()。A、項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)B、概率一后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣C、SWOT分析D、數(shù)據(jù)精度排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有()。A、人員考核準(zhǔn)入制度B、交接確認(rèn)制度C、質(zhì)量記錄資料制度D、監(jiān)控制度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、工程項(xiàng)目總控模式的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、咨詢工程師在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、下列關(guān)于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)討論中，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、工程項(xiàng)目綜合管理的過程是動(dòng)態(tài)管理的過程，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、下列有關(guān)工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)的討論中，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析67、按照FIDIC合同條件，必須在發(fā)出下列通知之一后，才進(jìn)行變更工作的估價(jià)，否則不予估價(jià)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析68、在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析69、對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源，時(shí)間資源，而資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來說，采取()組織結(jié)構(gòu)較為合理。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析70、在項(xiàng)目組織再造時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析71、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定主要遵循的原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)最好狀態(tài)的時(shí)間是在團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)階段，在該階段應(yīng)注意的問題包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、項(xiàng)目界面包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成敗有至關(guān)重要的影響，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)遵循的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析75、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程主要經(jīng)歷的階段包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、下列項(xiàng)目中，必須要進(jìn)行招標(biāo)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、下列有關(guān)投標(biāo)文件的說明，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析79、下列有關(guān)工期和開工的說明不正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、下列有關(guān)貨物采購(gòu)合同管理的描述，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析81、下列關(guān)于貨物采購(gòu)合同驗(yàn)收條款的說明，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析83、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中所說的工作，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析84、下列方法中，不屬于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析85、下列有關(guān)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說明，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析86、工程項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)過程的依據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析87、下列有關(guān)進(jìn)度曲線法的說明，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、費(fèi)用計(jì)劃的編制方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析90、費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析91、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析92、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析93、下列屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析94、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)伴有向接受風(fēng)險(xiǎn)的一方支付風(fēng)險(xiǎn)成本，這類成本包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析95、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制過程的成果包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目的()階段完成。A、策劃和決策B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定，簽訂承包合同。2、工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是()。A、松弛的工作進(jìn)度表，合理的報(bào)酬B、迅速批準(zhǔn)開工C、松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源D、按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部的各部門要求和期望是松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息、人力和物質(zhì)資源。3、保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過程是()。A、項(xiàng)目的銷售過程B、項(xiàng)目的資金投入過程C、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品的過程D、創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，而項(xiàng)目的管理過程是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)保證項(xiàng)目的效率和效益。4、EPC也被稱為交鑰匙工程模式，其正確的含義是()。A、委托—設(shè)計(jì)—建設(shè)B、設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建設(shè)C、采購(gòu)—設(shè)計(jì)—建設(shè)D、設(shè)計(jì)—建設(shè)—采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：EPC(Engineering—Procurement—Construction)這種模式是在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托—家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建設(shè)進(jìn)行總承包。5、不屬于工程項(xiàng)目總控范圍內(nèi)的是()。A、技術(shù)控制B、費(fèi)用控制C、進(jìn)度控制D、合同控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目總控包括；費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制。6、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)包括的子系統(tǒng)是()。A、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、建設(shè)控制B、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理C、合同管理、資源控制、過程控制、進(jìn)度控制D、合同管理、界面控制、過程控制、進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。7、辦理工程移交手續(xù)是業(yè)主在項(xiàng)目()階段的工作。A、準(zhǔn)備B、決策C、實(shí)施D、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)有：組織進(jìn)行聯(lián)合試車，組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程決算，辦理工程移交手續(xù)，做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收和管理，安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方面的關(guān)系。8、“根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作”是咨詢工程師在工程項(xiàng)目()階段的主要工作。A、決策階段B、準(zhǔn)備階段C、實(shí)施階段D、竣工驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：“根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作”是咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作。9、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的不包括下列哪一項(xiàng)()。A、安全性B、穩(wěn)定性C、流動(dòng)性D、效益性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的主要是：安全性、流動(dòng)性、效益性。10、施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道以及專用條款約定應(yīng)由()解決。A、施工單位B、咨詢工程師C、業(yè)主D、承包商標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)之一是解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場(chǎng)地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?1、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是()。A、項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果B、工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告C、工程項(xiàng)目變更報(bào)告D、工程項(xiàng)目狀況報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃和成果是工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸人的重要內(nèi)容，績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、預(yù)測(cè)和變更申請(qǐng)。12、由于對(duì)于同一條信息不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于()。A、語義障礙B、個(gè)性和興趣障礙C、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙D、認(rèn)知障礙標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對(duì)于同一條信息不同的人有不同方面的理解。影響認(rèn)知的因素包括個(gè)人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。使用明確含義的詞語，可以使認(rèn)知障礙減到最小。13、以下關(guān)于溝通表述不正確的是()。A、溝通應(yīng)使用簡(jiǎn)單明確的表達(dá)方式B、溝通信息越多越有效C、溝通就是信息的交流，是人與人之間傳遞和交流信息的過程D、溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：溝通信息并非越多越好，信息過量反而會(huì)成為溝通的障礙因素。14、對(duì)擬建項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和使用功能，以及主要構(gòu)成單元進(jìn)行定義的是()。A、歷史資料B、項(xiàng)目階段成果C、工程項(xiàng)目概況D、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目概括是定義項(xiàng)目范圍的主要依據(jù)，其主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足哪些使用功能，及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。15、按照我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，出具第三方評(píng)價(jià)報(bào)告的實(shí)體或政府機(jī)構(gòu)必須具有()。A、檢查資格B、執(zhí)法能力C、獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)D、獨(dú)立的法人資格標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：第三方評(píng)價(jià)報(bào)告是指按照我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，由具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)體，或相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的工作成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)后出具的評(píng)價(jià)報(bào)告。16、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)中的有關(guān)項(xiàng)目文件是指()。A、雙方簽訂的項(xiàng)目合同B、雙方簽訂的承包合同C、雙方簽訂的招標(biāo)合同D、第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：用于描述項(xiàng)目階段成果的文件必須隨時(shí)可以得到并能用于對(duì)所完成的工作進(jìn)行檢查。這些文件指雙方簽訂的項(xiàng)目合同，包括項(xiàng)目計(jì)劃、規(guī)范、技術(shù)文件、圖紙等。17、在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，為決策發(fā)揮重要參謀和咨詢作用的階層是()。A、協(xié)調(diào)層B、決策層C、執(zhí)行層D、操作層標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。其中協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢階層。18、在下列組織形式中，全職人員占團(tuán)隊(duì)中比例最高的是()。A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項(xiàng)目式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在各種組織類型中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占比例最高的是項(xiàng)目式，高達(dá)85%.～100%.。19、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)各成員按自己在職能部門對(duì)應(yīng)的任務(wù)進(jìn)行工作，這樣的組織形式稱為()。A、職能式B、強(qiáng)矩陣式C、弱矩陣式D、復(fù)合式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：弱矩陣式項(xiàng)目管理組織指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作。20、屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。A、團(tuán)隊(duì)各成員無后顧之憂B、管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單C、項(xiàng)目管理指令一致D、團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是；①團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂；②各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中安排力量；③當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，在項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單、靈活；④有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題解決；⑤有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。21、將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理模式是()。A、職能式B、項(xiàng)目式C、矩陣式D、復(fù)合式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目。22、以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是()。A、工作整體效率原則B、項(xiàng)目的資源情況C、權(quán)職一致原則D、用戶至上原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則是：①工作整體效率原則；②用戶至上原則，③權(quán)職一致原則；④協(xié)作與分工原則；⑤跨度與層次合理原則；⑥具體靈活的原則。23、在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮委托方在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、工作方式等方面的要求，從而體現(xiàn)了管理組織結(jié)構(gòu)的()原則。A、權(quán)職一致B、工作整體效率C、具體靈活D、用戶至上標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：用戶至上的原則是：在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮委托方在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、工作方式、內(nèi)容等方面的要求。24、在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問題不包括()。A、人員配置B、要素相關(guān)性C、要素能動(dòng)性D、運(yùn)動(dòng)規(guī)律性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問題時(shí)要注意的是：組織要素的有用性、要素相關(guān)性、要素的能動(dòng)性和運(yùn)動(dòng)規(guī)律性。25、在以下各種組織模式中，項(xiàng)目經(jīng)理由公司委派而項(xiàng)目行政人員可以兼職的是()。A、職能式B、弱矩陣式C、平衡矩陣式D、項(xiàng)目式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在各類組織模式中，平衡矩陣式的項(xiàng)目經(jīng)理是由公司委派的專職人員，項(xiàng)目行政人員可以兼職。26、從廣義上說與項(xiàng)目相關(guān)的群體與個(gè)體很多，下列哪一項(xiàng)不包括在其中()。A、項(xiàng)目投資方B、項(xiàng)目運(yùn)作者C、項(xiàng)目產(chǎn)品客戶D、項(xiàng)目主管標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：從廣義上說與項(xiàng)目相關(guān)的群體與個(gè)體很多，其中包括項(xiàng)目的投資方、項(xiàng)目的運(yùn)作者、項(xiàng)目產(chǎn)品的客戶及項(xiàng)目可能影響的群體等。27、管理團(tuán)隊(duì)工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要注意()項(xiàng)目變化，對(duì)項(xiàng)目全程進(jìn)行有效的控制，并協(xié)調(diào)好相關(guān)的關(guān)系，以確保項(xiàng)目的最終成果滿足項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。A、計(jì)劃與執(zhí)行B、檢查與調(diào)整C、調(diào)整與處理D、跟蹤和預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：管理團(tuán)隊(duì)工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要注意跟蹤和預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效的控制，并協(xié)調(diào)好相關(guān)的關(guān)系，以確保項(xiàng)目的最終成果滿足項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。28、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、()、費(fèi)用三個(gè)方面的控制是我們通常所說的項(xiàng)目三大控制。A、質(zhì)量B、數(shù)量C、執(zhí)行D、效益標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三個(gè)方面的控制是我們通常所說的項(xiàng)目三大控制。29、項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作有：項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送、()項(xiàng)目后續(xù)工作安排、宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束。A、管理團(tuán)隊(duì)工作B、項(xiàng)目資料整理C、檢查項(xiàng)目報(bào)表D、項(xiàng)目過程全面控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作有：①項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送；②項(xiàng)目資料整理；③項(xiàng)目后續(xù)工作安排；④宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束。30、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是：成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，和()。這兩個(gè)條件缺一不可。A、一定的分工B、工作程序C、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序D、共同目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本條件是：成員之間必須有一個(gè)共同目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，和團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工合作程序。31、在招標(biāo)代理過程中，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括()。A、編制招標(biāo)文件B、對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查C、編制標(biāo)底D、依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：咨詢工程師的服務(wù)包括；①策劃招