注冊咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷2（共855題）

注冊咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷2（共9套）（共855題）注冊咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、項(xiàng)目核準(zhǔn)文件有效期內(nèi)未開工建設(shè)，需要延期開工建設(shè)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在2年期限屆滿的()個(gè)工作日前，向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)申請延期開工建設(shè)。A、7B、15C、30D、45標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目核準(zhǔn)文件有效期為自項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)作出予以核準(zhǔn)決定或者同意變更決定之日起2年。2年內(nèi)未開工建設(shè)，需要延期開工建設(shè)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在2年期限屆滿的30個(gè)工作日前，向核準(zhǔn)機(jī)關(guān)申請延期開工建設(shè)。2、下列不屬于業(yè)主方對工程項(xiàng)目的要求和期望的是()。A、投資少B、收益高C、時(shí)間短D、利潤優(yōu)厚標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：業(yè)主方對工程項(xiàng)目的要求和期望包括：投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格。優(yōu)厚的利潤是承包商對項(xiàng)目的要求和期望。3、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程包括：①識別需求；②建立目標(biāo)系統(tǒng)；③工程項(xiàng)目構(gòu)思；④提出項(xiàng)目目標(biāo)。下列排序正確的是()。A、③①②④B、③①④②C、④①③②D、①③④②標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程：③工程項(xiàng)目構(gòu)思；①識別需求；④提出項(xiàng)目目標(biāo)；②建立目標(biāo)系統(tǒng)。4、項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對項(xiàng)目進(jìn)行審查，下列不屬于審查主要根據(jù)的是()。A、是否危害經(jīng)濟(jì)安全、社會安全、生態(tài)安全等國家安全B、是否符合相關(guān)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策C、是否合理開發(fā)并有效利用資源D、是否有利于提高國民生活水平標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對項(xiàng)目進(jìn)行審查。審查主要根據(jù)以下條件：①是否危害經(jīng)濟(jì)安全、社會安全、生態(tài)安全等國家安全；②是否符合相關(guān)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策；③是否合理開發(fā)并有效利用資源；④是否對重大公共利益產(chǎn)生不利影響。5、咨詢工程師正是按照()的要求，運(yùn)用其知識、經(jīng)驗(yàn)與智慧為委托方提供服務(wù)，保障委托方實(shí)現(xiàn)其對工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。A、工程項(xiàng)目B、法律、法規(guī)C、國家規(guī)范D、委托合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目業(yè)主及有關(guān)方為便于其實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)，往往委托咨詢工程師為其承擔(dān)某一方面或幾方面的工作。咨詢工程師正是按照委托合同的要求，運(yùn)用其知識、經(jīng)驗(yàn)與智慧為委托方提供服務(wù)，保障委托方實(shí)現(xiàn)其對工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。6、新申請工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格一律從()級做起。A、甲級B、乙級C、一級D、丙級標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格與工程咨詢單位資格等級一樣，分為甲級、乙級、丙級。新申請工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格一律從丙級做起。7、項(xiàng)目各參與方綜合管理的任務(wù)不同，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的()特征。A、多元性B、層次性C、均衡性D、相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的特征包括：多元性、相關(guān)性、均衡性、層次性和動態(tài)性。項(xiàng)目各參與方綜合管理的任務(wù)不同，體現(xiàn)了層次性。8、項(xiàng)目經(jīng)理部中沒有應(yīng)有的爭執(zhí)，但它在潛意識中存在，人們不敢或不習(xí)慣將爭執(zhí)提出來公開討論，而轉(zhuǎn)入地下。這屬于溝通障礙中的()。A、發(fā)送者的障礙B、信息傳遞的障礙C、接受者的障礙D、組織內(nèi)部固有的障礙標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：溝通障礙主要來自五個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、信息傳遞的障礙、接受者的障礙、組織內(nèi)部固有的障礙、忽視反饋。項(xiàng)目經(jīng)理部中沒有應(yīng)有的爭執(zhí)，但它在潛意識中存在，人們不敢或不習(xí)慣將爭執(zhí)提出來公開討論，而轉(zhuǎn)入地下，這屬于發(fā)送者的障礙中的心理或個(gè)性問題。9、下列屬于范圍管理在實(shí)施階段的工作內(nèi)容的是()。A、可行性研究B、采購C、項(xiàng)目評估D、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的。前期階段的工作內(nèi)容包括：預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評估；準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)、招標(biāo)；實(shí)施階段的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目施工安裝、協(xié)調(diào)和采購；投產(chǎn)運(yùn)營階段的工作內(nèi)容包括：竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目后評價(jià)。10、范圍確認(rèn)的方法是對所完成可交付成果的()進(jìn)行檢查。A、質(zhì)量和效率B、質(zhì)量和時(shí)間C、數(shù)量和質(zhì)量D、數(shù)量和速度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：范圍確認(rèn)的方法是對所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查的方法主要有試驗(yàn)和檢驗(yàn)；專家評定；第三方評定。11、一般情況下，基層管理人員的管理幅度以()人為宜。A、4～8B、4～12C、10～15D、8～15標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。12、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是()。A、容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問題B、團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感C、項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制D、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難；信息回路比較復(fù)雜；項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。13、用橫道圖表示工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評價(jià)。A、邏輯B、工藝C、時(shí)間D、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：用橫道圖表示工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評價(jià)。14、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，應(yīng)以()作為計(jì)算基數(shù)。A、定額機(jī)械費(fèi)B、定額人工費(fèi)C、分部分項(xiàng)工程費(fèi)D、建設(shè)工程項(xiàng)目的工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))作為計(jì)算基數(shù)，其費(fèi)率根據(jù)歷年工程造價(jià)積累的資料輔以調(diào)查數(shù)據(jù)確定，列入分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目中。15、大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包都使用()技術(shù)。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)B、流程圖C、橫道圖D、單代號網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：單代號繪圖法是利用節(jié)點(diǎn)代表工作而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法，這種方法也叫節(jié)點(diǎn)工作法。大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包都使用單代號網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。16、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則的說法，錯(cuò)誤的是()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)回路C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，絕對不能出現(xiàn)交叉箭線D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則：單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)回路；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭結(jié)點(diǎn)的箭線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免是，可采用過橋法或指向法繪制；單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和i一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。17、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的方法是()。A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理模板B、召開計(jì)劃會議C、信息采集技術(shù)D、假設(shè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的方法是召開計(jì)劃會議。參會者應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、選出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和有關(guān)當(dāng)事人，組織內(nèi)部負(fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施活動的人員，以及其他應(yīng)參與人員。18、2016年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4200~己，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為4800萬元，據(jù)此判斷，該項(xiàng)目此時(shí)()。A、進(jìn)度提前，費(fèi)用超支B、進(jìn)度延誤，費(fèi)用超支C、進(jìn)度延誤，費(fèi)用節(jié)約D、進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用=3800-4800=-1000(萬元)，CV＜0，項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=3800-4200=-400(萬元)，SV＜0，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。19、關(guān)鍵工作是指()的工作。A、總時(shí)差最小B、自有時(shí)差最小C、總時(shí)差為零D、自由時(shí)差為零標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為零。20、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵，是對()進(jìn)行有效的控制。A、團(tuán)隊(duì)成員的工作B、項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系C、項(xiàng)目成果D、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵，是對團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行有數(shù)的控制。重點(diǎn)需把握以下幾個(gè)方面：①進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提；②建立和保持有效、暢通盼信息通道，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)；③經(jīng)常性的檢查，這是對固定信息渠道的重要補(bǔ)充；④及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，這是實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。21、團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)層次是()。A、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信意識和團(tuán)隊(duì)士氣B、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識和團(tuán)隊(duì)理念C、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識和團(tuán)隊(duì)理念D、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識和團(tuán)隊(duì)士氣標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：團(tuán)隊(duì)精神包括三個(gè)層次：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識和團(tuán)隊(duì)士氣。22、讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程，屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法中的()。A、人員配合訓(xùn)練B、開展團(tuán)隊(duì)性建設(shè)活動C、工作項(xiàng)目中的培訓(xùn)D、改善環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：開展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動是指以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力而設(shè)計(jì)和組織的，讓團(tuán)隊(duì)成員通過參與使能力得以提高的團(tuán)隊(duì)活動。這種團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動有很多，包括為改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理而設(shè)計(jì)的活動，為改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成能力而專門設(shè)計(jì)的活動，為提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)基本知識水平而組織的一些活動等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動還可以結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作中進(jìn)行，例如，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過程；讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程；請一個(gè)沒有主持過會議的團(tuán)隊(duì)成員主持一個(gè)5分鐘的會議日程表調(diào)整會等，另外還可以搞一個(gè)正規(guī)的工作檢查會議，或?qū)I(yè)性的經(jīng)驗(yàn)交流等。通過這些活動的開展，將有利于改善團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系，提高其對團(tuán)隊(duì)工作的參與熱情，激活其內(nèi)在潛能。23、實(shí)行兩階段招標(biāo)的，招標(biāo)人要求提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在()提出。A、第一階段B、第二階段C、招標(biāo)前D、招標(biāo)結(jié)束后標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：對于技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)，目，招標(biāo)人可以分成兩階段進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)人要求提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。24、自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A、3B、5C、7D、15標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按資格預(yù)審公告規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售資格預(yù)審文件。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。25、競爭性談判中，采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇咨詢單位的，采購人推薦咨詢單位的比例不得高于推薦咨詢單位總數(shù)的()。A、30％B、40％C、50％D、60％標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：競爭性談判中，采取采購人和評審專家書面推薦方式選擇咨詢單位的，采購人和評審專家應(yīng)當(dāng)各自出具書面推薦意見。采購人推薦咨詢單位的比例不得高于推薦咨詢單位總數(shù)的50％。26、必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原咨詢單位處采購，且采購資金總額不超過原合同采購金額()的，經(jīng)批準(zhǔn)后可以采用單一來源采購。A、5％B、10％C、12％D、15％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：符合下列情況之一的工程咨詢服務(wù)，經(jīng)批準(zhǔn)后可以采用單一來源采購：只能從唯一咨詢單位處采購的；發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他咨詢單位處采購的；必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原咨詢單位處采購，且采購資金總額不超過原合同采購金額10％的。27、應(yīng)用人月費(fèi)單價(jià)法計(jì)算工程咨詢服務(wù)費(fèi)用，其不可預(yù)見費(fèi)通常取酬金和可報(bào)銷費(fèi)用之和的()。A、5％～10％B、5％～15％C、10％～15％D、10％～25％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：應(yīng)用人月費(fèi)單價(jià)法計(jì)算工程咨詢服務(wù)費(fèi)用，由酬金、可報(bào)銷費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)三部分組成。其中，不可預(yù)見費(fèi)通常取酬金和可報(bào)銷費(fèi)用之和的5％～15％。28、下列關(guān)于評標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報(bào)告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門B、評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報(bào)告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評標(biāo)結(jié)論C、評標(biāo)報(bào)告應(yīng)由評標(biāo)委員會全體成員簽字D、評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人提出書面評標(biāo)報(bào)告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報(bào)告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評標(biāo)報(bào)告應(yīng)由評標(biāo)委員會全體成員簽字。評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報(bào)告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評標(biāo)結(jié)論。29、總監(jiān)理工程師是指由()任命并派駐施工現(xiàn)場進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。A、行政監(jiān)督部門B、設(shè)計(jì)人C、發(fā)包人D、監(jiān)理人標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。30、因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計(jì)劃開工日期之日起()天發(fā)出開工通知的，承包人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。A、30B、60C、90D、180標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計(jì)劃開工日期之日起90天發(fā)出開工通知的，承包人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，并向承包人支付合理利潤。31、合同當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議的，由雙方協(xié)商確定的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及因此造成的損失，由()承擔(dān)。A、監(jiān)理方B、承包人C、發(fā)包人D、責(zé)任方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：合同當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議的，由雙方協(xié)商確定的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。32、下列關(guān)于安全文明施工費(fèi)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)B、發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費(fèi)用C、發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知D、任何情況下，承包人不得因發(fā)包人未支付安全文明施工費(fèi)而暫停施工標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費(fèi)用。發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。33、工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以()為實(shí)際竣工日期。A、轉(zhuǎn)移占有工程之日B、承包人提交竣工驗(yàn)收報(bào)告之日C、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日D、工程完工之日標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。34、合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不得超過()個(gè)月。A、6B、12C、24D、36標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不得超過24個(gè)月。35、下列關(guān)于爭議評審的書法，錯(cuò)誤的是()。A、任何一方當(dāng)事人不接受爭議評審小組決定的，雙方可選擇其他爭議解決方式B、任何一方當(dāng)事人不履行爭議評審小組決定的，雙方可選擇其他爭議解決方式C、評審員報(bào)酬由敗訴方承擔(dān)D、評審員報(bào)酬由發(fā)包人和承包人各承擔(dān)一半標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：評審員報(bào)酬由發(fā)包人和承包人各承擔(dān)一半。任何一方當(dāng)事人不接受爭議評審小組決定或不履行爭議評審小組決定的，雙方可選擇其他爭議解決方式。36、范圍管理中做出的()是工作定義的基本依據(jù)。A、WBSB、管理計(jì)劃C、項(xiàng)目范圍說明書D、工作定義標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。WBS通過子單元來表達(dá)主單元，每一工作的編碼都是唯一的，因此十分明確。37、某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，其計(jì)算工期為()天。A、20B、26C、22D、24標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為：A—C—G—H—FIN(或①一③一⑥一⑦一⑧)?？偣て跒?6天。38、下列不屬于工作順序安排的成果中，需要更新的項(xiàng)目文件的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊B、里程碑清單C、工作屬性D、資源日歷標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：工作順序安排的成果中，需要更新的項(xiàng)目文件包括：工作清單、工作屬性、里程碑清單、風(fēng)險(xiǎn)登記冊等。39、某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作A、B，其持續(xù)時(shí)間是A=3，B=4，其最早開始時(shí)間是A=5，B=6，則本工作的最早開始時(shí)間是()。A、5B、6C、8D、10標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本工作有兩個(gè)緊前工作，則本工作最早開始時(shí)間必須在兩個(gè)緊前工作都完成后方能開始，而A工作第5天(實(shí)際是第5天末)開始，持續(xù)3天，就是第8天末完成，B工作第6天開始(實(shí)際是第6天末)開始，持續(xù)4天，須第10天末完成，因此本工作最早的開始時(shí)間是第10天末。40、在業(yè)主需求的識別方法中，尋找一個(gè)性質(zhì)和規(guī)模相類似的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目對照識別和完善擬建項(xiàng)目的需求是()。A、問卷調(diào)查B、原型法C、文件分析D、標(biāo)桿對照標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：在業(yè)主需求的識別方法中，標(biāo)桿對照是指尋找一個(gè)性質(zhì)和規(guī)模相類似的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目對照識別和完善擬建項(xiàng)目的需求。41、下列關(guān)于最終結(jié)清證書和支付的說法，錯(cuò)誤的是()。A、發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后14天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書B、發(fā)包人逾期未完成審批，又未提出修改意見的，視為發(fā)包人同意承包人提交的最終結(jié)清申請單C、發(fā)包人逾期未完成審批，又未提出修改意見的，自發(fā)包人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后15天起視為已頒發(fā)最終結(jié)清證書D、發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后14天內(nèi)完成支付標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后14天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書。發(fā)包人逾期未完成審批，又未提出修改意見的，視為發(fā)包人同意承包人提交的最終結(jié)清申請單，且自發(fā)包人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后15天起視為已頒發(fā)最終結(jié)清證書。發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付。42、如需進(jìn)行投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后由()全部負(fù)責(zé)。A、發(fā)包人B、承包人C、實(shí)際經(jīng)營人D、工程質(zhì)量監(jiān)督部門標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：如需進(jìn)行投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。如果發(fā)包人要求承包人配合或在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)征得承包人同意，并在專用合同條款中約定有關(guān)事項(xiàng)。43、合同當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循()原則。A、誠實(shí)信用B、等價(jià)有償C、平等自愿D、公平原則標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：合同當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則。誠實(shí)信用原則實(shí)質(zhì)上是社會良好道德、倫理觀念上升為國家意志的體現(xiàn)。44、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式是()。A、強(qiáng)矩陣式B、平衡矩陣式C、職能式D、項(xiàng)目式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：職能式組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很小或沒有；弱矩陣式組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限；平衡矩陣式組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限小到中等；強(qiáng)矩陣式組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限中等到大；項(xiàng)目式組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大到最大。45、在我國，建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限，通常是自()時(shí)開始，至建筑工程完成驗(yàn)收為止。A、施工合同中約定的開工日期B、被保險(xiǎn)項(xiàng)目中所列財(cái)產(chǎn)卸至施工場地C、保險(xiǎn)合同生效D、賠償事件發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限。建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限為整個(gè)建設(shè)工期。我國通常是自投保工程動工日或被保險(xiǎn)項(xiàng)目中所列財(cái)產(chǎn)卸至施工場地時(shí)開始，至建筑工程完成驗(yàn)收為止。46、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)()A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D、及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。47、下列關(guān)于安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()A、安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)較集中B、安裝完工后的試車考核期間風(fēng)險(xiǎn)最大C、安裝工程第三者責(zé)任中不包括由于振動、移動或減弱支持而造成的第三者責(zé)任D、保險(xiǎn)人在承保安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)時(shí)，常規(guī)定若干特別限制條款標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)較集中。一般越接近工程完工，風(fēng)險(xiǎn)越大。尤其是安裝完工后的試車考核期間風(fēng)險(xiǎn)最大。安裝工程第三者責(zé)任中包。括由于振動、移動或減弱支持而造成的第三者責(zé)任，而該責(zé)任是建筑工程第三者責(zé)任的除外責(zé)任。保險(xiǎn)人在承保安裝工程第三者責(zé)任險(xiǎn)時(shí)，常規(guī)定若干特別限制條款，如防火設(shè)備特別條款。48、設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行()管理，以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。A、程序B、設(shè)計(jì)接口C、組織接口D、技術(shù)接口標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)的組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂相應(yīng)的管理程序。設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)接口管理，以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。49、建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收是()。A、檢驗(yàn)批驗(yàn)收B、單項(xiàng)工程驗(yàn)收C、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收D、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的驗(yàn)收。50、建筑業(yè)適用增值稅稅率為()。A、8％B、11％C、13％D、17％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：建筑安裝工程費(fèi)用得稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)稅額。稅金(增值稅銷項(xiàng)稅額)的計(jì)算方法。根據(jù)《關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作的通知》規(guī)定，工程造價(jià)可按以下公式計(jì)算：工程造價(jià)=稅前工程造價(jià)×(1+11％)，式中11％為建筑業(yè)適用增值稅稅率。51、設(shè)計(jì)交底通常會與()一并進(jìn)行，研究解決設(shè)計(jì)圖紙中可能存在的問題或質(zhì)量隱患，避免后期施工出現(xiàn)返工浪費(fèi)。A、初步設(shè)計(jì)文件審查B、圖紙會審C、審查施工預(yù)算D、安全技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)交底一般由建設(shè)單位組織工程建設(shè)有關(guān)各方參加。設(shè)計(jì)交底通常會與圖紙會審一并進(jìn)行，研究解決設(shè)計(jì)圖紙中可能存在的問題或質(zhì)量隱患，避免后期施工出現(xiàn)返工浪費(fèi)。52、下列關(guān)于工程竣工結(jié)算審查時(shí)限的描述，錯(cuò)誤的是()。A、工程竣工報(bào)告金額在500萬元以下的，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天內(nèi)進(jìn)行審查B、工程竣工報(bào)告金額在500～2000萬元之間的，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天內(nèi)進(jìn)行審查C、工程竣工報(bào)告金額在2000～5000萬元之間的，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起40天內(nèi)進(jìn)行審查D、工程竣工報(bào)告金額在5000萬元以上的，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天內(nèi)進(jìn)行審查標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：發(fā)包人在收到承包人遞交的竣工結(jié)算書后，應(yīng)按合同約定時(shí)間核對。合同中對核對時(shí)間沒有約定或約定不明的，根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，按下表中的時(shí)間進(jìn)行核對并提出核對意見。53、進(jìn)度款的支付比例按照合同約定，按其中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，()。A、不低于60％，不高于90％B、不低于40％，不高于90％C、不低于60％，不高于80％D、不低于50％，不高于80％標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：進(jìn)度款的支付比例按照合同約定，按其中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60％，不高于90％。54、某工程合同金額280萬元，工程預(yù)付款42萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60％，則起扣點(diǎn)為()萬元。A、142．8B、126C、210D、254．8標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：起扣點(diǎn)計(jì)算公式：T=P-M／N=280-42／60％=210(萬元)，則當(dāng)工程完成210萬元時(shí)，本項(xiàng)目工程預(yù)付款開始起扣。55、根據(jù)當(dāng)前掌握的績效信息和其他知識，預(yù)計(jì)項(xiàng)目未來的情況和事件的是()。A、CPIB、ETCC、EACD、BAC標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：預(yù)測完工估算(EAC)是根據(jù)當(dāng)前掌握的績效信息和其他知識，預(yù)計(jì)項(xiàng)目未來的情況和事件。56、工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息共同構(gòu)成()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總投資B、設(shè)計(jì)概算C、建筑工程費(fèi)D、建設(shè)投資標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)概算的建設(shè)工程項(xiàng)目總投資應(yīng)由建設(shè)投資及鋪底流動資金組成。建設(shè)投資應(yīng)包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息。工程費(fèi)用由建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)組成。57、下列不屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的是()。A、安全文明施工費(fèi)B、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)C、施工機(jī)具使用費(fèi)D、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程復(fù)測定位費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。58、尋求最低費(fèi)用和最優(yōu)工期的過程一般由()進(jìn)行。A、手工B、計(jì)算機(jī)C、造價(jià)人員D、項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：尋求最低費(fèi)用和最優(yōu)工期的過程一般由計(jì)算機(jī)進(jìn)行。59、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向()報(bào)告。A、建設(shè)單位B、本單位負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、事故發(fā)生地縣級以上人民政府標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。60、下列不屬于消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對策略的是()。A、回避B、利用C、轉(zhuǎn)移D、減輕標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對策略包括：回避、轉(zhuǎn)移和減輕。積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會的應(yīng)對策略包括：利用、分享和增加。二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點(diǎn)解析：“獨(dú)特性”和“一次性”有時(shí)也分別被稱為“唯一性”和“臨時(shí)性”，這兩點(diǎn)是工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征。62、系統(tǒng)目標(biāo)至少由()三個(gè)層析構(gòu)成。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：系統(tǒng)目標(biāo)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層析構(gòu)成。63、人員吸納的基本方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：人員吸納的基本方法有：預(yù)安排、商談和招聘。64、《設(shè)計(jì)一建造和運(yùn)營合同條件》不適用于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識點(diǎn)解析：《設(shè)計(jì)一建造和運(yùn)營合同條件》不適用于不是基于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一建造一運(yùn)營程序或者運(yùn)營期遠(yuǎn)低于20年的合同。65、規(guī)劃進(jìn)度管理的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點(diǎn)解析：規(guī)劃進(jìn)度管理的方法有：專家判斷、分析技術(shù)、會議。66、下列屬于工作順序安排的依據(jù)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：工作順序安排的依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說明書、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。67、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，說法錯(cuò)誤的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。網(wǎng)絡(luò)圖位只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點(diǎn)都必須編號，并應(yīng)使箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號。網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許重復(fù)使用。網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線。網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。68、根據(jù)《安全與評價(jià)導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評價(jià)主要包括()等方面的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點(diǎn)解析：根據(jù)《安全與評價(jià)導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評價(jià)主要包括：危險(xiǎn)、有害因素識別；危險(xiǎn)度評價(jià)和安全對策措施及建議等方面的內(nèi)容。69、下列屬于“社會影響分析”的主要內(nèi)容的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：在國家發(fā)展改革委關(guān)于實(shí)行核準(zhǔn)制的《項(xiàng)目申請報(bào)告通用文本》中明確規(guī)定，《項(xiàng)目申請報(bào)告》要有“社會影響分析”的章節(jié)，主要內(nèi)容包括：社會影響效果分析；社會適應(yīng)性分析、社會風(fēng)險(xiǎn)及對策分析。70、團(tuán)隊(duì)成員考核的主要作用有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：對目隊(duì)成員進(jìn)行考核是項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的重要方法之一。其主要作用有：有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識；時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)；調(diào)動成員積極性；提高成員工作效率；保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。71、下列措施屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段豐富多樣，例如使用保險(xiǎn)、履約保證(金)、保證和擔(dān)保等。可以使用成本加成類合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方。72、下列屬于業(yè)主需求中的過渡需求的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點(diǎn)解析：過渡需求，指從“當(dāng)前狀態(tài)”過渡到“將來狀態(tài)”所需要的臨時(shí)能力，如數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、設(shè)備升級、培訓(xùn)需求等。73、費(fèi)用的動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：費(fèi)用的動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：對計(jì)劃目標(biāo)值的論證和分析；及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)展作出評估，即收集實(shí)際數(shù)據(jù)；進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差；采取控制措施以確保費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。74、檢測和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：檢測和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：風(fēng)險(xiǎn)再評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)審核、偏差和趨勢分析、技術(shù)績效測定、儲備分析、狀況檢查會。75、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實(shí)施和獎懲。76、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效溝通的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效溝通的方法有：提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平；注重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則；設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，營造和諧的組織氣氛；建立溝通的反饋機(jī)制。77、銀行對貸款項(xiàng)目進(jìn)行評估時(shí)，項(xiàng)目基本情況評價(jià)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目基本情況評價(jià)包括：項(xiàng)目建設(shè)的必要性；項(xiàng)目的市場分析與市場定位；項(xiàng)目建設(shè)合法性分析；同類競爭項(xiàng)目的比較；SWOT綜合分析；項(xiàng)目市場前景預(yù)測；根據(jù)被評價(jià)項(xiàng)目的市場前景和市場競爭能力分析，預(yù)測項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和銷售價(jià)格，評估影響銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況；建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、設(shè)備與配套設(shè)施情況；項(xiàng)目開發(fā)周期及工程進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目建設(shè)條件評價(jià)；相關(guān)單位的資質(zhì)評價(jià)。78、工作資源需求明確了工作包中每個(gè)工作所需的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：工作資源需求明確了工作包中每個(gè)工作所需的資源類型和數(shù)量。這些資源匯總后得到每個(gè)工作包和每個(gè)工作時(shí)段的資源估算。79、工作資源估算成果中，需要更新的項(xiàng)目文件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：工作資源估算成果中，需要更新的項(xiàng)目文件包括：工作清單、工作屬性以及資源日歷等。80、在我國，建筑工程一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：在我國，建筑工程一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍主要包括：自然災(zāi)害和意外事故；人為因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失；原材料的缺陷或工藝不善所引起的事故；因空中運(yùn)行物體墜落引起的財(cái)產(chǎn)損失。武裝沖突引起的損失屬于建筑工程一切險(xiǎn)的除外責(zé)任險(xiǎn)。81、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照()實(shí)施監(jiān)理，并對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。82、設(shè)計(jì)變更的要求可能來自()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)變更的要求可能來自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工承包單位。為確保工程質(zhì)量，不同情況下設(shè)計(jì)變更的實(shí)施、設(shè)計(jì)圖紙的澄清和修改，具有不同的工作程序。83、支付申請應(yīng)包括的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：支付申請應(yīng)包括下列內(nèi)容：累計(jì)已完成的合同價(jià)款；累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款；本周期合計(jì)完成的合同價(jià)款；本周期合計(jì)應(yīng)扣減的金額；本周期實(shí)際應(yīng)支付的合同價(jià)款。84、績效審查的對象包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：績效審查的對象包括：成本績效隨時(shí)間的變化、進(jìn)度活動或工作包超出和低于預(yù)算的情況、完成工作所需的資金估算。85、費(fèi)用偏差原因分析中，如果已完工作預(yù)算費(fèi)用＞計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＞已完工作實(shí)際費(fèi)用，SV＞0，CV＞0，則()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：費(fèi)用偏差原因分析中，如果已完工作預(yù)算費(fèi)用＞計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＞已完工作實(shí)際費(fèi)用，SV＞0，CV＞0，則效率較高，進(jìn)度較快，投入超前。若偏離不大，維持現(xiàn)狀。86、下列屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：措施項(xiàng)目費(fèi)包括：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程復(fù)測定位費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。87、溝通障礙主要來自()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點(diǎn)解析：溝通障礙主要來自五個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、信息傳遞的障礙、接受者的障礙、組織內(nèi)部固有的障礙、忽視反饋。88、工程項(xiàng)目合同體系包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目合同體系包括：工程項(xiàng)目前期咨詢合同；勘察、設(shè)計(jì)合同；工程監(jiān)理合同、工程施工合同以及貨物采購合同。89、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力盼內(nèi)部因素包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素。其中內(nèi)部因素主要有：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、目標(biāo)、激勵(lì)方式和團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷。90、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法包括：改善環(huán)境、培訓(xùn)、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動、評價(jià)、外部反饋和調(diào)整。91、雙因素理論主要可以劃分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：雙因素理論主要可以劃分為“保健”和“激勵(lì)”兩大部分。92、在時(shí)間估算中可以利用的歷史資料包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：在時(shí)間估算中可以利用的歷史資料包括：定額、項(xiàng)目檔案、商業(yè)化的時(shí)間估算數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知識。93、下列屬于綠色施工的原則的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：綠色施工的原則：尊重基地環(huán)境，減少施工干擾；注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染；結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計(jì)劃；關(guān)注工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源。94、職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點(diǎn)解析：職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。95、綠色設(shè)計(jì)的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：綠色設(shè)計(jì)的方法有：模塊化設(shè)計(jì)、循環(huán)設(shè)計(jì)和并行工程設(shè)計(jì)。注冊咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、下列銀行對貸款項(xiàng)目的管理中不屬于貸前管理的是()。A、對貸款項(xiàng)目進(jìn)行評估B、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C、進(jìn)行信用評價(jià)分析D、貸款審批標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：貸前管理：受理借款人的借款申請；進(jìn)行貸款基本調(diào)查；進(jìn)行信用評價(jià)分析；對借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)；對貸款項(xiàng)目進(jìn)行評估；制定貸款的法律文件；貸款審批；貸款發(fā)放。2、在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，應(yīng)首先將()作為壓縮持續(xù)時(shí)間的對象。A、直接費(fèi)用率最低的關(guān)鍵工作B、直接費(fèi)用率最低的非關(guān)鍵工作C、直接費(fèi)用率最高的非關(guān)鍵工作D、直接費(fèi)用率最高的關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析3、工作分解結(jié)構(gòu)是一種()結(jié)構(gòu)的管理方法。A、平行的網(wǎng)狀B、層次化的樹狀C、交叉D、分散標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析4、要履行委托監(jiān)理合同的相關(guān)條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)質(zhì)量控制條款的是()。A、咨詢工程師B、承包商C、業(yè)主D、施工單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析5、當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用()編制建筑工程概算。A、概算指標(biāo)法B、擴(kuò)大單價(jià)法C、預(yù)算單價(jià)法D、實(shí)物量法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用擴(kuò)大單價(jià)法編制建筑工程概算。6、平衡矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。A、職能部門主管B、管理負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目主管標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析7、施工單位要根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，制訂()，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解、層層下達(dá)、層層落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人，使每個(gè)人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的努力方向。A、質(zhì)量管理體系文件B、質(zhì)量記錄資料制度C、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量手冊標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析8、()是保證綜合管理工作順利開展的主要手段。A、協(xié)調(diào)B、合作C、團(tuán)結(jié)D、溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析9、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天、第28天，則工作M的自由時(shí)差為()天。A、1B、3C、4D、8標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析10、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》文件的規(guī)定，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)中的輔助設(shè)施費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()。A、直接費(fèi)B、間接費(fèi)C、施工機(jī)械使用費(fèi)D、措施費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析11、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則不包括()。A、以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心B、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)C、堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念D、堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績效，實(shí)施項(xiàng)目的動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則是：①以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心；②堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念；③堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績效，實(shí)施項(xiàng)目的動態(tài)管理。12、設(shè)定工程項(xiàng)目績效評價(jià)目標(biāo)的時(shí)間可分為()。A、整體評價(jià)和定期評價(jià)B、階段性評價(jià)和不定期評價(jià)C、整體評價(jià)和隨時(shí)評價(jià)D、階段性評價(jià)和定期評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析13、設(shè)備安裝工程的單機(jī)無負(fù)荷試車，由()組織。A、發(fā)包人B、監(jiān)N_3二程師C、承包人D、發(fā)包人和承包人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：單機(jī)無負(fù)荷試車，由承包人組織；聯(lián)動無負(fù)荷試車，由發(fā)包人組織；投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。14、建筑安裝工程費(fèi)中的材料運(yùn)雜費(fèi)是指材料由來源地到()的全部費(fèi)用。A、施工工地倉庫B、施工操作地點(diǎn)C、施工工地倉庫后出庫D、施工現(xiàn)場所在地標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：材料運(yùn)雜費(fèi)是指：材料自來源地送至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。15、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作之間的先后順序關(guān)系叫()。A、搭接關(guān)系B、工藝關(guān)系C、間隔關(guān)系D、邏輯關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：工作之間的先后順序關(guān)系叫邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。16、參與工程項(xiàng)目管理的各方面都有各自的期望，其中內(nèi)部各部門的主要期望是()A、足夠的信息資源和松弛的工作進(jìn)度表B、工程項(xiàng)目能有很高的利潤C(jī)、合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表D、與整個(gè)國家的目標(biāo)、政策和立法相一致標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：內(nèi)部各部門的主要期望是松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物質(zhì)資源。選項(xiàng)B是承包商的主要期望；選項(xiàng)C是咨詢部門的主要期望；選項(xiàng)D是政府機(jī)構(gòu)的主要期望。17、及時(shí)提出對服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度是()對工程項(xiàng)目的要求和期望。A、公用設(shè)施管理部門B、社會公眾C、政府機(jī)構(gòu)D、咨詢部門標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：公用設(shè)施管理部門對工程項(xiàng)目的要求和期望是：及時(shí)提出對服務(wù)的要求；將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度。18、在社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理形式中，()平時(shí)不需要特意的維護(hù)與專人管理，只有在需要時(shí)才去聯(lián)系與組織。A、專家?guī)煜到y(tǒng)B、專家委員會C、顧問體系D、松散的專家網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項(xiàng)目來說，主要采取以下形式：與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系，專家網(wǎng)絡(luò)、專家?guī)斓慕⒁约皩＜椅瘑T會和顧問體系的設(shè)立等。其中松散的專家網(wǎng)絡(luò)平時(shí)不需要特意的維護(hù)與專人管理，只有在需要時(shí)才去聯(lián)系與組織。19、項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)不包括()。A、項(xiàng)目人力資源管理B、行政與后勤管理C、項(xiàng)目信息管D、項(xiàng)目資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)是指項(xiàng)目管理體系中為保證項(xiàng)目的完成，在項(xiàng)目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務(wù)與支持的部門單元。主要包括：人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、行政與后勤管理、項(xiàng)目信息管理。20、《設(shè)計(jì)一建造和運(yùn)營合同條件》簡稱()A、新紅皮書B、金皮書C、銀皮書D、新黃皮書標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：《設(shè)計(jì)一建造和運(yùn)營合同條件》，簡稱“金皮書”。該文件適用于將設(shè)計(jì)一建造義務(wù)同長期的運(yùn)營承諾結(jié)合起來的項(xiàng)目。21、化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購和安裝的工程項(xiàng)目適用的承發(fā)包管理模式是()。A、DBB、DBOC、EPCD、傳統(tǒng)承發(fā)包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購和安裝的工程項(xiàng)目等。22、生產(chǎn)人員培訓(xùn)屬于工程項(xiàng)目建設(shè)()主要工作內(nèi)容。A、項(xiàng)目決策階段B、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、項(xiàng)目實(shí)施階段D、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析23、工程項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)由于物價(jià)上漲、匯率變化等引起的費(fèi)用增加，需要事先預(yù)留的費(fèi)用是指()。它以建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)。A、基本預(yù)備費(fèi)B、設(shè)計(jì)變更費(fèi)C、施工變更費(fèi)D、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析24、屬于工程策劃和決策階段咨詢服務(wù)提供的工作成果的是()。A、項(xiàng)目自評報(bào)告B、初步設(shè)計(jì)圖紙C、項(xiàng)目建議書D、項(xiàng)目招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析25、能展示各組織單元負(fù)責(zé)具體工作的一種特殊的組織關(guān)系圖是()。A、巴雷特圖B、組織分解結(jié)構(gòu)圖C、魚刺圖D、職責(zé)安排矩陣標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析26、為了識別風(fēng)險(xiǎn)，采用事先設(shè)計(jì)好問卷發(fā)給各位被征詢意見者，回收后分門別類或按事先給定的權(quán)重挑選出正確的風(fēng)險(xiǎn)因素的信息采集技術(shù)是()A、訪談法B、頭腦風(fēng)暴法C、德爾菲法D、SWOT分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析27、工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果不包括()。A、已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃C、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率D、項(xiàng)目的概率分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析28、如果把進(jìn)度偏差與投資偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為()與已完工程計(jì)劃費(fèi)用的差異。A、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用B、已完工程實(shí)際費(fèi)用C、未完工程計(jì)劃費(fèi)用D、已完工程計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析29、向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式不包括推行()A、以他人財(cái)產(chǎn)抵押方式B、保證方式C、索賠制度D、保險(xiǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移需要將威脅的消極影響連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的手段豐富多樣，至少包括使用保險(xiǎn)、履約保證(金)、保證和擔(dān)保等。30、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能、知識和能力而設(shè)計(jì)的所有活動，體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段中的()。A、改善環(huán)境B、培訓(xùn)C、評價(jià)D、開展剛隊(duì)建設(shè)性活動標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析31、平衡矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是：()是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。A、職能部門主管B、管理負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目主管標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)。32、()在何種媒介上發(fā)布，直接決定了招標(biāo)信息的傳播范圍，進(jìn)而影響到招標(biāo)的競爭程度和招標(biāo)效果。A、招標(biāo)方式B、招標(biāo)信息C、招標(biāo)公告D、招標(biāo)廣告標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：招標(biāo)公告在何種媒介上發(fā)布，直接決定了招標(biāo)信息的傳播范圍，進(jìn)而影響到招標(biāo)的競爭程度和招標(biāo)效果。33、項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作有：項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送、()項(xiàng)目后續(xù)工作安排、宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束。A、管理團(tuán)隊(duì)工作B、項(xiàng)目資料整理C、檢查項(xiàng)目報(bào)表D、項(xiàng)目過程全面控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作有：①項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送；②項(xiàng)目資料整理；③項(xiàng)目后續(xù)工作安排；④宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束。34、工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方的要求和期望中，()的要求和期望是工程項(xiàng)目有社會效益。A、政府機(jī)構(gòu)B、承包商C、社會公眾D、生產(chǎn)運(yùn)營部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析35、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)有多種不同的計(jì)算方法，如成本計(jì)算估價(jià)法、()、分部組合估價(jià)法、定額估價(jià)法等。A、設(shè)備插入估價(jià)法B、同比市價(jià)估價(jià)法C、細(xì)目定額估價(jià)法D、系列設(shè)備插入估價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)有多種不同的計(jì)算方法，如成本計(jì)算估價(jià)法、系列設(shè)備插入估價(jià)法、分部組合估價(jià)法、定額估價(jià)法等。36、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟包括：①建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；②確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)；③建立編碼體系；④建立工作分解結(jié)構(gòu)。其正確次序是()。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→②→④→③D、①→③→②→④標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析37、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的有關(guān)表述中，正確的是()。A、工程項(xiàng)目目標(biāo)必須是明確的、可行、具體和可以度量B、工程項(xiàng)目目標(biāo)必須由投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致C、工程項(xiàng)目目標(biāo)必須具有可授權(quán)性D、工程項(xiàng)目目標(biāo)不能受時(shí)間的限制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：關(guān)于答案A和B，工程項(xiàng)目目標(biāo)必須是明確的、可行、具體和可以度量，并且必須由投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致，這是工程項(xiàng)目目標(biāo)的基本要求；關(guān)于答案C，工程項(xiàng)目目標(biāo)都能授權(quán)給具體的人來負(fù)責(zé)，關(guān)于答案D目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性，如果目標(biāo)沒有時(shí)間限制，可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到。38、項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工和協(xié)作屬于()界面。A、技術(shù)B、人際關(guān)系C、平衡D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目界面包括組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中分工和銜接。39、材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括()。A、材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)B、材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)C、材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)D、材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：材料費(fèi)包括材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。40、在項(xiàng)目實(shí)施階段，由()組織圖紙會審設(shè)計(jì)交底。A、咨詢工程師B、承包商C、業(yè)主D、政府標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析41、下列有關(guān)工程標(biāo)底的說法錯(cuò)誤的是()。A、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格B、標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念C、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來計(jì)算，D、標(biāo)底是招標(biāo)人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析42、工作的總時(shí)差與自由時(shí)差的關(guān)系表述錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。A、自由時(shí)差是總時(shí)差的構(gòu)成部分B、總時(shí)差與自由時(shí)差均是機(jī)動時(shí)間C、當(dāng)自由時(shí)差為零時(shí)，總時(shí)差也必然為零D、當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析43、發(fā)包方履約能力差，由于發(fā)包方經(jīng)濟(jì)情況變化，無力支付工程款，或是發(fā)包方信譽(yù)差，不誠實(shí)，有意拖欠工程款是()風(fēng)險(xiǎn)。A、發(fā)包方資信因素B、合同條款不全面C、分包D、合同內(nèi)缺少因第三方影響，造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析44、工程項(xiàng)目費(fèi)用估算中，在施工圖設(shè)計(jì)階段，編制施工圖預(yù)算時(shí)采用的是()。A、預(yù)算定額B、概算定額C、概算指標(biāo)D、企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：施工圖預(yù)算是根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)定額或預(yù)算定額或單位估價(jià)表、施工組織設(shè)計(jì)文件以及各種費(fèi)用定額等有關(guān)資料進(jìn)行計(jì)算和編制的單位工程預(yù)算造價(jià)的文件。45、重大工藝技術(shù)方案或新工藝的技術(shù)方案，由()提出申請，由公司技術(shù)管理部組織公司級有關(guān)單位參加工藝方案評審。A、設(shè)計(jì)經(jīng)理B、工藝專業(yè)C、總工D、咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：重大工藝技術(shù)方案或新工藝的技術(shù)方案，由設(shè)計(jì)經(jīng)理提出申請，由公司技術(shù)管理部組織公司級有關(guān)單位參加工藝方案評審。46、在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層。47、通常情況下，采用()對工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、工作分解組織C、工作集合結(jié)構(gòu)D、工作集合組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)對工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義。48、建設(shè)部對投標(biāo)人資格預(yù)審的規(guī)定，正確的表述是()，A、由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)評比和分析，確定出合格的申請單位B、申請單位在收到資格預(yù)審合格通知書后，應(yīng)以口頭形式予以確認(rèn)C、資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容有投標(biāo)單位近3年的工程投標(biāo)情況D、資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容有投標(biāo)單位企業(yè)概況及資源方面的情況標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：無論是資格預(yù)審還是后審，都是主要審查投標(biāo)申請人是否符合下列條件：(1)具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；(2)具有圓滿履行合同的能力；(3)以往承擔(dān)類似項(xiàng)目的業(yè)績情況；(4)沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)；(5)在最近幾年內(nèi)(如最近三年內(nèi))沒有與合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違約、違法行為。49、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為()。A、工程項(xiàng)目構(gòu)思→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→識別需求→建立目標(biāo)系統(tǒng)B、識別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)C、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→識別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思→建立目標(biāo)系統(tǒng)D、工程項(xiàng)目構(gòu)思→識別需求→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：P7～P8工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程。50、不屬于貨物采購合同管理原則的是()。A、貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立B、賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物的方式履行合同C、貨物采購合同必須是書面形式D、等價(jià)有償原則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：P137～P138貨物采購合同管理原則。貨物采購合同管理原則有：貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立；貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換的原則；賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)方式履行合同，貨物采購合同必須是書面形式。51、在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是()。A、項(xiàng)目費(fèi)用管理B、項(xiàng)目溝通管理C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理D、項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：P62項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目行政后勤管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目合同管理。52、在設(shè)計(jì)階段，咨詢工程師要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，其中是()最重要的。A、投資B、質(zhì)量C、進(jìn)度D、投資和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：P216～P217設(shè)計(jì)階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系。53、在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從便于實(shí)際管理和（）等方面考慮。A、每部分投資均衡B、便于命名C、可作為獨(dú)立的交付成果D、專業(yè)分工明確標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析54、建立工程項(xiàng)目管理組織的工作包括：①工作崗位與工作職責(zé)確定；②人員配置；③確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；⑤確定項(xiàng)目工作內(nèi)容。其正確的工作順序應(yīng)為（）。A、④⑤③①②B、④⑤③②①C、③⑤④②①D、③⑤④①②標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析55、根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)辦法》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評價(jià)時(shí)，應(yīng)主要從（）等方面進(jìn)行評價(jià)。A、實(shí)施方案比選B、資金落實(shí)論證C、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析D、節(jié)水節(jié)能論證標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析56、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第30天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有三項(xiàng)緊前工作，他們的最早完成時(shí)間分別為第13天、第15天和第17天，則工作M的總時(shí)差為（）天。A、17B、13C、10D、6標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析57、確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程，是工程項(xiàng)目的()。A、綜合管理B、范圍管理C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目范圍管理是為了確保項(xiàng)目組織該做且只做成功完成項(xiàng)目所需做的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的各個(gè)管理過程。58、申請企業(yè)法人登記應(yīng)具備的條件不包括()。A、名稱、組織機(jī)構(gòu)和章程B、固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施C、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任D、經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：申請企業(yè)法人登記，應(yīng)具備下列條件：①名稱、組織機(jī)構(gòu)和章程；②固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施；③符合國家規(guī)定并與其生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的資金數(shù)額和從業(yè)人員；④能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；⑤符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營范圍。59、工程項(xiàng)目發(fā)送者在將自己的意圖傳遞給接收者時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)的障礙不包()。A、語言障礙B、信息沖突C、發(fā)送者個(gè)人問題D、心理或個(gè)性問題標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目中發(fā)送者在將自己的意圖傳遞給接收者時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)障礙，具體表現(xiàn)在：(1)語言障礙；(2)發(fā)送者個(gè)人問題；(3)心理或個(gè)性問題。60、()是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確定組織結(jié)構(gòu)形式和機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。A、確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容B、人員配置C、確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)D、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：對于項(xiàng)目的完成者來說，同委托方進(jìn)行討論，明確主要矛盾，確定一個(gè)合理、科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要，這是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、施工現(xiàn)場的HSE管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析62、貨物采購合同的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析63、建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)建筑安裝工程造價(jià)的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析64、組成建設(shè)工程施工合同的文件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析65、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》文件的規(guī)定，下列各項(xiàng)中屬于施工機(jī)械使用費(fèi)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析66、工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目界面包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點(diǎn)解析：制訂組織計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目界面包括：①組織界面；②技術(shù)界面；③人際關(guān)系界面。67、項(xiàng)目經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)階段的主要工作有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)階段的主要工作有：開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)；對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制；做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。68、項(xiàng)目業(yè)主在選擇和確定項(xiàng)目管理模式時(shí)主要考慮的因素有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識點(diǎn)解析：業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素包括：①項(xiàng)目的復(fù)雜性和對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求；②投資、融資有關(guān)各方對項(xiàng)目的特殊要求；③法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求；④項(xiàng)目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度；⑤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即項(xiàng)目各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和管理風(fēng)險(xiǎn)的水平；⑥項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性。69、下列屬于對工程項(xiàng)目合同按建設(shè)程序不同階段劃分的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析70、下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)具體工作的進(jìn)度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，費(fèi)用的控制等，都需要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的功能和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求為準(zhǔn)繩，并用這個(gè)準(zhǔn)繩來化解各項(xiàng)矛盾和沖突。因而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩。71、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展需要經(jīng)歷一個(gè)過程，有一定生命周期，這個(gè)周期對有的項(xiàng)目來說可能時(shí)間很長，有的項(xiàng)目則可能很短。但總體來說都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整幾個(gè)階段。72、在分析每個(gè)角色和職責(zé)時(shí)，要考慮其()要求。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D知識點(diǎn)解析：在分析每個(gè)角色和職責(zé)時(shí)，要考慮其角色、職責(zé)、職權(quán)與能力要求。角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)威員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。項(xiàng)目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者。角色和職責(zé)可能安排給某單個(gè)人，也可能是安排紿某組成員。被安排者可能是項(xiàng)目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。在項(xiàng)目職責(zé)安排時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)與公司內(nèi)部的職能部門如工程、市場或財(cái)務(wù)部門等有機(jī)結(jié)合起來。73、下列關(guān)于FIDIC施工合同條件下缺陷責(zé)任期的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點(diǎn)解析：缺陷責(zé)任期即國內(nèi)施工文本所指的工程保修期，自工程接收證書中寫明的竣工日期開始，至工程師頒發(fā)履約證書為止的日歷天數(shù)。盡管工程移交前進(jìn)行了竣工檢驗(yàn)，但只是證明承包商的施工工藝達(dá)到了合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置缺陷責(zé)任期的目的是考驗(yàn)工程在動態(tài)運(yùn)行條件下是否達(dá)到了合同中技術(shù)規(guī)范的要求。因此，從開工之日起至頒發(fā)履約證書日止，承包商要對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)?；究⒐な侵腹こ桃淹ㄟ^竣工檢驗(yàn)，能夠按照預(yù)定目的交給業(yè)主占用或使用，而非完成了合同規(guī)定的包括掃尾、清理施工現(xiàn)場及不影響工程使用的某些次要部位缺陷修復(fù)工作后的最終竣工，剩余工作允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成。74、按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件包括：(1)有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金；(2)有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量；(3)有符合《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)臁?5、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)包括：①項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。②進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告提供了有關(guān)進(jìn)度績效的信息，如哪些計(jì)劃的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒有。進(jìn)度報(bào)告還可提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注意將來有可能引起問題的事項(xiàng)。③變更申請。變更申請可以是直接的或間接的，可以從外部或內(nèi)部提出。變更申請可能是請求延緩進(jìn)度或加快進(jìn)度。④進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃是指如何調(diào)整原訂的計(jì)劃，是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的主要原則依據(jù)。76、下列有關(guān)貨物采購合同管理的說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析77、貨物采購合同管理的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析78、項(xiàng)目管理組織的作用包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析79、索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)的索賠包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性津貼、加班費(fèi)、獎金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。80、關(guān)于咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的作用表述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析81、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的規(guī)定，關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的范圍包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的范圍有：①供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目；②科技、教育、文化等項(xiàng)目；③體育、旅游等項(xiàng)目；④衛(wèi)生、社會福利等項(xiàng)目；⑤商品住宅，包括經(jīng)濟(jì)適用住房；⑥其他公用事業(yè)項(xiàng)目。82、有效的溝通對工程項(xiàng)目的成功極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析83、在工程項(xiàng)目利害者關(guān)系中屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點(diǎn)解析：暫無解析84、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告的質(zhì)量評價(jià)目標(biāo)至少包括()、生態(tài)環(huán)境論證等方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告的質(zhì)量評價(jià)目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、生態(tài)環(huán)境論證6個(gè)方面的27個(gè)子目標(biāo)。85、常用的建設(shè)投資估算方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：建設(shè)投資常用的估算方法有：生產(chǎn)能自力指數(shù)法、資金周轉(zhuǎn)率法、比例估算法、綜合指標(biāo)投資估算法。86、下列有關(guān)承包商對工程項(xiàng)目管理的討論中，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：關(guān)于A，不同的承包合同類型使承包商的利益與成本的聯(lián)系程度有所不同，但承包商追求利益的最大化是不變的；關(guān)于B、C比較簡單；關(guān)于D，承包商對項(xiàng)目的管理與控制完全以合同約定為依據(jù)，即不能背離合同進(jìn)行管理，關(guān)于E，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，只是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段，而不一定是項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)最大的一個(gè)階段。87、項(xiàng)目雇員考核的作用包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目雇員考核的作用包括有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識，時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)，調(diào)動成員的積極性，提高員工的工作效率，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。88、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作是()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：圖中A、D、F的時(shí)差均為4，不是關(guān)鍵工作。89、專家判斷估計(jì)常常采用三時(shí)估計(jì)法，三時(shí)估計(jì)法就是先估計(jì)出()，再加權(quán)平均算出一望值作為工作的持續(xù)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：三時(shí)估計(jì)法就是首先估計(jì)出三個(gè)時(shí)間值，即最樂觀時(shí)間a、最可能時(shí)間m和最保守時(shí)間b，再加權(quán)平均算出一個(gè)期望值作為工作的持續(xù)時(shí)間。90、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵，重點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：P99對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制。91、建筑安裝工程費(fèi)用中，企業(yè)管理費(fèi)包括（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D知識點(diǎn)解析：暫無解析92、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，對部門職能與部門劃分的關(guān)系描述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：部門職能與部門劃分的關(guān)系：部門過多，每個(gè)部門的職能就會減少，部門少，每個(gè)部門的職能就可能會增加。因此首先要科學(xué)處理好部門職能與部門數(shù)量的關(guān)系；同時(shí)劃分部門與部門職能的設(shè)定又是緊密聯(lián)系的。部門劃分的科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定，如果部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂。93、下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評估及決策等。94、工程項(xiàng)目合同體系包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目合同體系包括：(1)工程項(xiàng)目前期咨詢合同；(2)勘察、設(shè)汁合同；(3)工程監(jiān)理合同、工程施工合同以及貨物采購合同。95、下列資金中，屬于政府性資金的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：政府投資是指各級政府投入工程項(xiàng)目建設(shè)的政府性資金，包括財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金、各類專項(xiàng)建設(shè)基金、國家主權(quán)外債和其他政府性資金。注冊咨詢工程師（工程項(xiàng)目組織與管理）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、下列項(xiàng)目中，不屬于工程項(xiàng)目的是()A、建設(shè)一定生產(chǎn)能力的車間B、建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)C、建造一定規(guī)模的遠(yuǎn)洋客輪D、建設(shè)一定等級的公路標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。工程項(xiàng)目的基本特征：①獨(dú)特性；②一次性；③固定性；④整體性；⑤不可逆轉(zhuǎn)性；⑥不確定性大。2、工程項(xiàng)目管理的核心是()A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理B、承包方的項(xiàng)目管理C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主是工程項(xiàng)目管理的總策劃者、總組織者和總集成者。隨著業(yè)主方項(xiàng)目建設(shè)管理觀念和水平的逐步提高，將對項(xiàng)目建設(shè)的參與者提出更高的要求，這些要求也必將促進(jìn)工程項(xiàng)目管理思想、技術(shù)和工具的變化和發(fā)展，成為推動工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的動力。3、一般是更高層次組織的下屬組織的是()A、業(yè)主B、管理者C、工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D、材料采購者標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一般是更高層次組織的下屬組織。即使當(dāng)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)本身就是更高層次組織，該工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)仍然受到組建它的單個(gè)組織或多個(gè)組織的影響。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)敏感地認(rèn)識到上級組織管理系統(tǒng)將對本工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，同時(shí)，還應(yīng)重視組織文化常常對工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)起到的約束或激勵(lì)作用。4、承包商對工程項(xiàng)目的要求和期望是()A、投資少，質(zhì)量合格B、利潤優(yōu)厚，及時(shí)付款C、質(zhì)量合格，運(yùn)營正常D、貸款安全，保證進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：承包商對工程項(xiàng)目的要求和期望：優(yōu)厚的利潤，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時(shí)提供服務(wù)。5、主要用于大型項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目，特別適用于業(yè)主管理能力不強(qiáng)的項(xiàng)目的模式是()A、項(xiàng)目管理