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監(jiān)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀(18篇)
監(jiān)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀(精選18篇)
監(jiān)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀篇1
一、認(rèn)真工作,切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)
年初,我從市區(qū)老宅路工程轉(zhuǎn)入乘航東苑路道路排水工程,
負(fù)責(zé)現(xiàn)場距理工作,并順帶乘航緯三路工程。
7月底東苑路完工通車,我隨后轉(zhuǎn)入市區(qū)景觀照明工程上,負(fù)
責(zé)五、六、七3個(gè)標(biāo)段的現(xiàn)場施工質(zhì)量、資料整理、計(jì)量的監(jiān)理
工作。
11月底路燈工程結(jié)束后,我又進(jìn)入乘航農(nóng)鹿路雙鹿段道路排
水工程。
至年末,乘航雙鹿段道路排水工程前期準(zhǔn)備工作基本完成,
已經(jīng)正式開工。
我已全心投入到農(nóng)鹿路工作中。
一年來,我按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作。
每天按時(shí)到工地上“站崗監(jiān)督”,按照圖紙和規(guī)范的要求對
每個(gè)工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
施工中遇到的問題、隱患及時(shí)處理,重大問題和處理不了的
問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)。
對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人,嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量制
度考核,從而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。
3月,東苑路道路排水?dāng)U建工程開工,計(jì)劃7月底結(jié)束。
針對這個(gè)工程工期緊、沿線障礙物較多的特點(diǎn),我進(jìn)入工地
后,首先熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。
為保證工程進(jìn)度,積極督促承包人想辦法、定對策,并及時(shí)
要求施工單位增加人員、引進(jìn)新隊(duì)伍,還在技術(shù)上提供幫助,讓
他們盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工,在保證質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度,確
保工程在工期內(nèi)順利完工。
市區(qū)景觀照明工程是的一個(gè)全新的工作,景觀照明工程以前
從未接觸過。
當(dāng)?shù)弥话才诺骄坝^照明工程上去時(shí),我就開始了準(zhǔn)備工
作。
我上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,閱讀相關(guān)規(guī)范,熟悉圖紙,并積極向
同事學(xué)習(xí),加強(qiáng)自己在這一方面的專業(yè)知識。
在工作中遇到不懂的或疑惑的地方積極向行家請教。
在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我圓滿完成了景觀照明工程五、六、七3個(gè)
標(biāo)段的現(xiàn)場施工質(zhì)量、資料整理、計(jì)量的監(jiān)理工作。
二、努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為一名監(jiān)理工作人員,我熱愛自己的專業(yè),并要求自己努
力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)工作水平。
這一年里,我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一
個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。
一是向書本學(xué)習(xí)。
充分利用平時(shí)休息時(shí)間,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)
督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。
我喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,并
注意積累對各類工程問題處理的方案。
在與業(yè)主和施工單位接觸中,我也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),學(xué)
習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。
三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。
工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請
教。
經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容,以及如何統(tǒng)籌安排
各項(xiàng)工作。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水
平都有了明顯的進(jìn)步。
平時(shí)我還注意總結(jié),查找自身存在的不足,剖析問題的根源,
并不斷改進(jìn)。
工作之余,我還參加了二級建造師的考試和交通部監(jiān)理工程
師的考試,以不斷強(qiáng)化自己的專業(yè)技術(shù)水平。
三、嚴(yán)于律己,時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象
在工作中我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)
度,本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則,認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道
德,按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。
我知道,只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,圍繞業(yè)主、承
包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,使雙方滿意,才能真正說明
工作的成效。
長期以來,我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)
理念,在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承
包人和委托人搭建溝通的橋梁。
我時(shí)刻注意維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,
都注重做到合理合度。
工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作,風(fēng)吹日曬,而且又需
要膽大細(xì)心。
所以,我始終堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度,保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)
度,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。
雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常
工作,但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎。
無論工程質(zhì)量、進(jìn)度或資金的控制,都是工程建設(shè)監(jiān)督的重
要環(huán)節(jié)。
作為一名合格的監(jiān)理,我一年來嚴(yán)把工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié),各工
程進(jìn)展順利有序。
在工作中,我嚴(yán)格遵守公司和市政監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定,
服從項(xiàng)目部的管理,并注意團(tuán)結(jié)同志,相互協(xié)作,共同工作。
總結(jié)一年的工作,我雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了一
定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。
專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,有待于進(jìn)一步提高;學(xué)習(xí)
總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象,有待于進(jìn)一步加強(qiáng);組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,
有待于進(jìn)一步改進(jìn)。
在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知
識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及
其解決辦法,并爭取寫成文章;更加積極努力地工作,把自己所承
擔(dān)的工作盡自己的努力做到!
監(jiān)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀篇2
一、回顧過去的一年,在公司的統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)之下。服從公
司統(tǒng)一調(diào)遣、安排。
1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項(xiàng)目監(jiān)
理部約5萬平方米的工程,在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé)。在
內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面,做了大量的工作。嚴(yán)格
按照程序控制,規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),終保主體竣工無
質(zhì)量、安全事故發(fā)生,圓滿完成主體結(jié)構(gòu),贏得較好信譽(yù)。
2、5-9月派遣到泰興威尼斯城項(xiàng)目監(jiān)理部,本項(xiàng)目為11撞
單體項(xiàng)目工程。建筑面積約5萬平方??偙O(jiān)理費(fèi)24.5萬元,經(jīng)熟
悉工程概況,完善運(yùn)行監(jiān)理部入住工作,并完成樁基礎(chǔ),及1、2、
3、5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過了解、比較、核
實(shí)、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善,項(xiàng)目部規(guī)范管理、程序控制不
健全,監(jiān)理費(fèi)收取不合理,不夠支配,通過匯報(bào)公司果斷撤出,
圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失。
3、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項(xiàng)目監(jiān)理部,在本
項(xiàng)目中經(jīng)熟悉了解,召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)一步溝通,扭轉(zhuǎn)前
期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室
內(nèi)裝修,3#、4#樓框架8層16577平方,土建水電暖通、內(nèi)、外
裝飾,室外配套,質(zhì)量要求市優(yōu)??偼顿Y5000萬元,總監(jiān)理費(fèi)
966400元,目前完成總投資1600萬元,累計(jì)已付監(jiān)理費(fèi)約60萬
元。在本項(xiàng)目監(jiān)理工作方面,認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān)。目前已基本
完成主體結(jié)構(gòu),質(zhì)量:(市優(yōu)待驗(yàn)收)。安全文明施工方面:已被
評為市安全文明工地,得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。但本項(xiàng)目監(jiān)理部
存在欠缺的是:工程資料完善不到位,整改不及時(shí),需進(jìn)一步加
強(qiáng)。進(jìn)度有所滯后。
二、在新的一年里:
1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,認(rèn)真貫徹20—年—月—日的會(huì)
議精神,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、方
法總比困難多,作為公司的一份子,努力完成公司派遣的項(xiàng)目任
務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽(yù),豎品牌。
2、質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,也是監(jiān)理工
作永恒的主題,要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重,
堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的原則,“嚴(yán)”字當(dāng)頭,狠抓落實(shí),
狠抓過程控制,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理,杜絕工程質(zhì)量事故,具體可通過
下面幾個(gè)方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài):
a、建立規(guī)章制度,落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制
沒有規(guī)矩,不成方圓。開工伊始,根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的
監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《各
種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等,使監(jiān)
理人員有章可循,能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,同時(shí)
要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制
度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。
b、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高監(jiān)理服務(wù)水平
欲善其事,必先利其器。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)
習(xí),并針對不同階段的施工重點(diǎn),有組織、有計(jì)劃、多方面、多形
式地對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)。即使相同的工程項(xiàng)目,施
工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,針對此情況,要盡量組織
監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩,如腔外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、
伸縮縫等重要工程部位,讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全
達(dá)標(biāo),什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn),取長補(bǔ)短,達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制
目標(biāo)。
C、督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),要提高工程質(zhì)
量,施工單位首先要建立完善的自檢體系,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)
檢工程師,下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員,形成自下而上的質(zhì)
檢網(wǎng)。
d、加強(qiáng)試驗(yàn)工作,嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)試驗(yàn)工作是工程施工
質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話,杜絕造、
編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。
原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ),要重點(diǎn)抓好料場材料
的檢查和進(jìn)場材料的抽檢,不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場,進(jìn)場后抽檢
不合格的要及時(shí)清除出場,試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場隨機(jī)取樣并
及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證,以確保合格材料用于工程建設(shè)。
2、安全方面
抓好工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度的同時(shí),要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)
作工程建設(shè)的重要組成部分,把安全施工要放在首位,切實(shí)做到
“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施,查找不安
全因素,把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,
杜絕安全事故發(fā)生。
3、進(jìn)度方面
制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃,并能保證落實(shí),是工
程能否順利完成的前提,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn):
a、要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱?/p>
點(diǎn),制定詳盡的總體計(jì)劃。
b、要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下,編制年、月(季)、
旬,甚至日計(jì)劃,滿足日保月、月保年,年??傮w計(jì)劃的目的。
c、要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬
進(jìn)度報(bào)表,與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比,
隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距,發(fā)現(xiàn)差距,要采取一定的
獎(jiǎng)罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整,并要對重點(diǎn)工
程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制,以確保工程的按期完成。
4、資料方面
工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分,要
重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料
管理人員,對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理,以確保檔案資
料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí),并能在竣工驗(yàn)
收后及時(shí)上交各有關(guān)部門。
以上幾點(diǎn)是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié),當(dāng)然還存在一些
不足和缺陷特別是資料方面的欠缺,工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志,
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作積極性。在今后的工作中,我將努力的利用好自
身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗(yàn),積極把自己投身到所承
擔(dān)的監(jiān)理工作中,努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)!
監(jiān)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀篇3
秉承“上善若水”的乙方文化宗旨,承載著打造千億級企業(yè)
的夢想,欽州項(xiàng)目部各同仁積極踐行企業(yè)核心價(jià)值觀,促進(jìn)形成
認(rèn)知文化形式、理解文化內(nèi)涵、文化指引行動(dòng)、文化提升價(jià)值的
局面,增強(qiáng)了凝聚力和向心力,為監(jiān)理業(yè)務(wù)立足欽州、扎根欽州
奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)!
回首20_,欽州項(xiàng)目部渡過了艱難的一年。從兩人慢慢增加
至現(xiàn)在的六人,從只有一個(gè)欽州港小小的區(qū)域到現(xiàn)在的欽南、欽
北郊區(qū)的擴(kuò)張,都記載著欽州項(xiàng)目部每位員工的艱辛與努力。
20_年,這是面臨著重大機(jī)遇的一年,同時(shí)也是面臨著前所
未有的挑戰(zhàn)的一年,關(guān)鍵取決于我們監(jiān)理人員要具備扎實(shí)深厚的
理論知識以及腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。
20_年,我們迎來了“工程檢查年”,這是一次工程質(zhì)量“大
閱兵”,這是一次通信知識與監(jiān)理知識的“大國考”。本著企業(yè)
文化的服務(wù)宗旨,在不斷地與各方溝通、交流、合作下成功的接
受了這次“檢閱”并得以通過!
20_年,也是對我更大考驗(yàn)的一年,角色的不斷演變深入,
更大的壓力也隨之而來。如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),如何高效的完成
工作目標(biāo),如何更好處理各方關(guān)系等等問題需要這個(gè)角色去解決
完成。下面
針對這些問題我總結(jié)歸納出幾點(diǎn):
一、任務(wù)工作目標(biāo)的滲透
明確任務(wù)目標(biāo),并且完全滲透至每一位監(jiān)理員,讓每個(gè)人都
具備一定的大局觀。每個(gè)季度對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行通報(bào),時(shí)刻
激勵(lì)著監(jiān)理人員收集各方信息,完善內(nèi)部有效的溝通,團(tuán)結(jié)互助
的對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行沖刺!
二、內(nèi)部管理
提到內(nèi)部管理又可細(xì)分為如下幾個(gè)小塊:
1、要營造有效溝通的氛圍。必須在每周例會(huì)或者平時(shí)都要進(jìn)
行有效的溝通,例會(huì)的召開不能只停留在簡單的工作匯報(bào),大篇
幅的文件照搬讀,更需要的是每周所遇到問題的相互溝通與交流,
并能讓大家相互學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn),摒棄壞的習(xí)慣,相互勉勵(lì);
2、要培養(yǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。工作必須認(rèn)真對待,生
活中的個(gè)人情感與習(xí)慣不能帶至工作當(dāng)中,需要每位監(jiān)理人員明
白工作就是工作;
3、需要項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人清楚的認(rèn)識到人性化管理的重要性。對
于每位監(jiān)理人員的才能掌握于心,合理分工,各盡其長。同時(shí)項(xiàng)
目部負(fù)責(zé)人必須學(xué)會(huì)換位思考,能接納差異,有廣闊的胸襟勇于
接受建議以及不同的聲音,協(xié)調(diào)同事間的工作情緒,充分發(fā)揮個(gè)
人的能力、魅力,培養(yǎng)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,努力創(chuàng)造一個(gè)溫暖
的氛圍,讓每位監(jiān)理人員都能感受到整個(gè)團(tuán)隊(duì)如同一個(gè)大家庭般
溫暖!
三、各方關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)
1、積極參與工程建設(shè)中協(xié)調(diào)工作,減輕建設(shè)方工作量。協(xié)調(diào)
建設(shè)方與施工方之間關(guān)系,在工程質(zhì)量上嚴(yán)格要求施工隊(duì)的同時(shí)
與其亦為合作關(guān)系,在工程管理上我方角色為代表甲方的管理方,
同樣我方亦需施工方配合以更好的完成工作。其次,需能處理好
與建設(shè)方工程管理人員的關(guān)系,他們是委托方,亦是管理方,在
工作上做好本職工作的同時(shí)需竭盡所能為其分擔(dān)工作量,使“上
善若水的乙方文化”服務(wù)宗旨得到更深的滲透!
以上為在這一年中本人所總結(jié)出的’幾點(diǎn)重點(diǎn)問題,部分問題
的解決亦離不開唐工的細(xì)心指點(diǎn)與幫助以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持!
在實(shí)際工作中亦積極踐行,時(shí)刻勉勵(lì)自己、力求盡善盡美!
20_年將面臨更大的挑戰(zhàn),欽州項(xiàng)目部各同仁必將緊密團(tuán)結(jié)、
努力開拓、抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、乘勢而上,加快推進(jìn)監(jiān)理工作
服務(wù)乙方的深入、加快建設(shè)立足欽州、扎根欽州的大局面,以更
加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推進(jìn)欽州項(xiàng)目部區(qū)域的拓展工作,努力開
創(chuàng)監(jiān)理工作新局面!
一年的時(shí)間很快過去了,在這一年多時(shí)間里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)、
部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更
進(jìn)一步的提高。在這年終歲末之時(shí),總結(jié)自己工作中的成績和收
獲,從而找出不足,以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù),也衷
心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正,對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時(shí)間里,我在?博雅苑項(xiàng)目和時(shí)代國際擔(dān)任
總監(jiān)理工程師職務(wù),該項(xiàng)目涉及到土建、水電、園林綠化、市政
管網(wǎng)等多種專業(yè),是比較大的綜合性項(xiàng)目,作為總監(jiān)理工程師的
我,感到任重而道遠(yuǎn),特別是高層建筑施工,工程量大而且施工
難度和質(zhì)量要求都比較高,針對該特點(diǎn),制定了具有針對性的、
切實(shí)可行的監(jiān)理方案。從基礎(chǔ)到主體,每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)
理規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作,
以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工
作,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全,對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保
單、復(fù)檢報(bào)告、見證取樣、送檢,審查其試驗(yàn)結(jié)果,確保原材料質(zhì)
量。在高層主體施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層
厚度以及舲的澆筑振搗,對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的
問題及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位項(xiàng)目部,做到發(fā)
現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,并要
求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,盡自己最大的努力做好監(jiān)
理控制質(zhì)量的事前與事中控制,盡職的做好我應(yīng)該做的工作,堅(jiān)
持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、合同實(shí)施監(jiān)理,確保各分項(xiàng)、分部工程
的合格驗(yàn)收。
在2#樓及4#樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,我深感自己
對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施
工驗(yàn)收規(guī)范,通過自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技
術(shù)和經(jīng)驗(yàn),從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和舲澆筑,嚴(yán)格檢
查每道工序施工質(zhì)量,鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長
度,鋼筋原材及商品混凝土等進(jìn)場后,均認(rèn)真審核相關(guān)資料是否
齊全,核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,同時(shí)對有關(guān)材料進(jìn)行
見證取樣送檢,全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土
的質(zhì)量,要求施工方按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣、送檢,保證了
主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交
的施工組織設(shè)計(jì),并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材
料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制,確
保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫
較低,粒澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰、外墻真石漆等都不易保證
質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍
害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢
措施,例如:土建工程混凝土澆筑工程施工中,梁板、板墻是工
程的重點(diǎn)部位,涉及到模板、鋼筋綁扎、舲澆灌等多道工序,一
旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,
因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理
各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單
位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了梁板、板墻的施工質(zhì)量。
為加強(qiáng)事中控制,在混凝土澆筑過程中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)擅自加水
改變了混凝土的配合比,及時(shí)制止并向施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師
通知單。該隊(duì)伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,
為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量
有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中,要求施工單位在施工過程中,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、
設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量、無
安全隱患。在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方
有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表和
隱蔽資料及時(shí)檢查簽認(rèn),根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量
計(jì)算的規(guī)定,對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽
認(rèn)并做好記錄。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的
監(jiān)理日記,旁站記錄及安全監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)
場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。
本人在?博雅苑工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,
使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度
的按期完成。通過上述工作,本人完成了?博雅苑2#樓、4#樓、
5#樓、9#樓、二期會(huì)所主體結(jié)構(gòu)的監(jiān)理情況及時(shí)代國際裝飾裝修
的監(jiān)理情況,一年多的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,監(jiān)理行
業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,因此本人
在各學(xué)科專業(yè)知識方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)
務(wù)能力和專業(yè)水平。
總之,一年多的工作給我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理工程師不僅
要具備豐富的專業(yè)知識,而且還要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,只有
不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力
和環(huán)境的適應(yīng)能力,才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),才能使自己
得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難
得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,但
回首過去,也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多,同時(shí)也總結(jié)了不少
的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
20_年即將到來,在這新的一年里我將不斷地完善自身的不
足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的
提高,不斷的充實(shí)自己。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫
助下一定能更好完成我的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司做出自己應(yīng)有的
貢獻(xiàn)。
監(jiān)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀篇4
—年08月16日星期六下午07:1620_年6月我來到—有限
公司為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)。我在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課
堂上學(xué)不到的知識,使我受益非淺。現(xiàn)在我就對這一個(gè)月的見習(xí)做
一個(gè)小結(jié)。
我主要是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及
內(nèi)業(yè)管理工作。
L負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸
檔、管理工作:在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,按規(guī)定向有關(guān)
單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖
紙,且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙
有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章??⒐D采用散裝方式折疊,按資料目錄
的順序,對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖
等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。
2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要
等資料并歸檔:負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、
登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽
收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積
累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。設(shè)計(jì)
變更(包括圖紙會(huì)審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件,
無法取得原件的,詳細(xì)背書,并加蓋公章。作好信息收集、匯編
工作,確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
十分感謝—有限公司,感謝她給我這樣一個(gè)寶貴的見習(xí)機(jī)會(huì),
讓我對社會(huì)、對工作、對學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認(rèn)識,為
我即將走上工作崗位增添了信心。
一年即將過去,新的一年即將到來之際,總結(jié)在過去的半年中,
自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理資料方面上,均有了不同
程度的熟悉和提高。
一年7月我擔(dān)任了—小區(qū)資料員,從前任資料員接手了—小區(qū)
5#6#7#8#樓資料治理工作,在施工階段對和各分包工程資料的形
成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查,使施工資料達(dá)到完整性、
準(zhǔn)確性,符合有關(guān)要求。
在一年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗(yàn)
收和驗(yàn)收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),而且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。資料的順
利驗(yàn)收給工程順利竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各
個(gè)施工單位的全力配合,才取得一定的成績,但其中也存在一些不
足。
在監(jiān)理部的半年時(shí)間里,無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的
施工資料,還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為
監(jiān)理資料員我的主要工作如下:
配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把
關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果,建筑工程企
業(yè)的資料員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理、保密工作;負(fù)責(zé)科技
情報(bào)的收集、保管,根據(jù)工作需要,為現(xiàn)場提供及時(shí)、有效、適用
的資料;按工程技術(shù)資料管理要求,認(rèn)真做好技術(shù)資料的收集、整
理、歸檔工作,確保技術(shù)資料的真實(shí)與完整;負(fù)責(zé)為竣工結(jié)算和優(yōu)
良工程提供完整的技術(shù)資料,工程竣工后及時(shí)將技術(shù)資料裝訂成
卷,送公司科技部門審核后,移交公司總經(jīng)理辦檔案室保存。
同時(shí)資料員培訓(xùn)內(nèi)容還包含如何收集、歸檔整理各開發(fā)項(xiàng)目
前期證照,合同等各類資料,收集、歸檔整理各開發(fā)項(xiàng)目圖紙、
配套、預(yù)決算等各類資料。資料員如何安排建設(shè)工程項(xiàng)目的圖紙
及資料的收發(fā)工作、收集各類技術(shù)書籍、雜志。如何細(xì)化工作流
程單據(jù)、用款管理、辦公用品維護(hù),這些都是培訓(xùn)中針對各用人
單位要求來專業(yè)培訓(xùn)的項(xiàng)目。
監(jiān)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀篇5
我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來,在公司的正
確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下,我監(jiān)理部全體人
員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶
黃石公園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成,全部進(jìn)入尾期施工,除地
面工作和零星工作外,春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、
6#、7#樓已開始樁基施工。C組團(tuán)會(huì)所及園林景觀工程春節(jié)前也可
完成。
根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬,B、C組團(tuán)監(jiān)
理費(fèi)付款情況不明,但我們還是在開始爭取支付。
本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評述:
本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)
范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收,其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、
漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象,經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),
不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、
主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收,達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中,
門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,線條安裝的接頭、平直等
有不足之處,涂料存在內(nèi)外界限不清,漏刷、流墜等瑕疵,為了
保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題,我監(jiān)理人員和甲方工程
部已提出整改意見和辦法,進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善,直
至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
裝飾粉刷部分,經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程
部的嚴(yán)格管理,垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高,特
別是2#樓更是取得基本滿意的效果,只要在今后的施工過程中再
接再厲,加強(qiáng)管理不松勁,我相信一定會(huì)取得滿意的結(jié)果。
本工程項(xiàng)目20—年度的監(jiān)理工作,雖然有些管理上的不足,
但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,都是
離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作
中更加努力,本著“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,嚴(yán)格遵守公
正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。下
面將A組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下:
一、工程質(zhì)量的控制:
本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則:
①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思
想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。
②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對產(chǎn)品
質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行
檢查;
不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,還對工程在施工前和
施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)
設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),并以實(shí)測數(shù)據(jù)
為準(zhǔn)。
④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。
⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。
審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案,并督促執(zhí)
行;
加強(qiáng)巡視檢查,對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站;
對材料見證取樣復(fù)檢,對不合格鋼材監(jiān)督退場2次;
對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序,
主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過(如1#樓鋼材級別錯(cuò)誤),該
返工的堅(jiān)決返工;
對商品混凝土標(biāo)號、坍落度等都認(rèn)真檢查;
節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。
二、進(jìn)度控制:
本工程甲方要求工期很緊,施工方根據(jù)甲方要求工期編制了
總進(jìn)度計(jì)劃、
月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,
減少不必要的返工,降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出
現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題
會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促,要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,
盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提
下,合理安排、科學(xué)組織施工,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員
參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的
事項(xiàng),及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行
的不利影響。
三、安全管理:
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,貫徹執(zhí)行國家
現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的
規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);
2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安
全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的
安全技術(shù)交底;
4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按
照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各
工序的安全防護(hù)措施;
5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文
明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違
章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單
位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;
6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的.精心管理,甲方的支持,施工
單位的配合,整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故,文明施
工獲得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。
四、組織與協(xié)調(diào):
由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方
方面面的人員及其組合的變化,所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言,
組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。
1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系
目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,很多時(shí)
候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所
以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主
滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素
質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要
注意分寸,盡量留有回旋余地。
2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系
代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),
是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)
監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由
承包方(施工單位)來實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好,公關(guān)到位,
監(jiān)理是比較輕松的,因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,也不可能面面
俱到;
如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,則監(jiān)
理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,或者被通報(bào)批評,
或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,
善于自我保護(hù),對施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改;
二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí),也要擔(dān)
負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),化被動(dòng)為主動(dòng),積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)
系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,也是權(quán)威部門,對工程的順利開展有
著非常重要的影響,對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,所
以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),完全可以做
到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng),為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如
何處理好與施工單位的關(guān)系
實(shí)際上,監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時(shí)候是監(jiān)理與
業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理,見業(yè)主袒護(hù)施工單位,就一味
忍讓,連必要的自我保護(hù)也放棄,一旦出了大問題,責(zé)任推都推
不掉。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施
工單位和業(yè)主關(guān)系再好,也不是業(yè)主,雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人
利益和施工單位是相連的,但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整
體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,不需要對
施工單位低頭彎腰;
反過來,施工單位又是追求利潤最大化的,任何付出都是要
求回報(bào)的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,也是有代價(jià)的。
所以,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)
行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對方的尊重。4、如何處理好
項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系
監(jiān)理人員來自五湖四海,流動(dòng)性強(qiáng),年齡差距大,水平良莠
不齊,專業(yè)各有所長,每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),
文化水平高,協(xié)調(diào)能力好,組織紀(jì)律性強(qiáng)??蓪?shí)際往往事與愿違,
有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面;
有的話不成文,錯(cuò)字連篇;
有的態(tài)度生硬,對施工單位頤指氣使;
有的自以為是,不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,價(jià)格競爭激烈的
市場面前,一味強(qiáng)求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)
場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講
究的是整體,尺有所短,寸有所長。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢,
除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小
利的人堅(jiān)決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其
所長;
向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對新人要鼓
勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,盡快成才;
對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的
建議:
市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之
間的競爭終決于人才競爭,一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人
才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)
的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作
為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合
型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出
以下建議:
1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。
2、立足長遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲備工作
3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不
拘一格使用人才。
5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部
監(jiān)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀篇6
我項(xiàng)目監(jiān)理部自—年—月承接北橋.山景苑工程項(xiàng)目,監(jiān)理部
工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開
展,就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下:
一、工程概況:
1、北橋.山景苑1#、6#、7#、8#樓,樁基礎(chǔ),框剪結(jié)構(gòu),2#、
3#樓為框架/磚混結(jié)構(gòu),3:7灰土基礎(chǔ)。1#樓由正通建設(shè)工程有限
公司承建,建筑面積69884.8m2,2#、3#樓由泰興建筑工程有限公
司承建,建筑面積6037.4m2,6#、7#、8#樓由東泰建筑工程有限
公司承建,6#樓建筑面積23852.291n2承#樓建筑面積17145.18m2,
8#樓建筑面積41552.64m2,設(shè)計(jì)單位為緯劍工程設(shè)計(jì)有限公司,
建設(shè)單位是—市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會(huì)新農(nóng)村建設(shè)辦
公室,地址在濟(jì)微路號,市中交警支隊(duì)濟(jì)微路中隊(duì)以西,北橋村
北。該項(xiàng)目工程2#、3#樓于—年—月—日開工,8#樓于—年—月
—日開工,7#樓于?—月—日開工,6#樓于—年—月—日開工。
二、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律
法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,
能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系,能夠做好“三
控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目
監(jiān)理機(jī)構(gòu):配置總監(jiān)理工程師—人、土建工程師一人、給排水暖通
專業(yè)工程師一人、安全工程師一人、監(jiān)理員一人,資料員一人。于—
年—月—日進(jìn)場,對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行
監(jiān)理程序,堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、
嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。
編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的
監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守
則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的
責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位
提供高素質(zhì)的服務(wù)。
三、本年度監(jiān)理工作評價(jià)與分析:
本年度監(jiān)理工作順利開展,沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事
故,投資控制符合合同要求,進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完
成預(yù)定目標(biāo),資料齊全,與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建
設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
㈠工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,
各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),符合合同目標(biāo)要求。
為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、
監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:L
嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審
核施工設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、
機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,如
模板支架體系高度超過一米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng),施工前就認(rèn)真
按照施工方案施工,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入
下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如,為了確保於
冬季施工質(zhì)量,在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季
專項(xiàng)施工方案,及時(shí)將冬施材料進(jìn)場。
2.實(shí)施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保
合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的
頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅(jiān)決作
退場處理,如:66、4)10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處
理,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺
寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管,模板嚴(yán)格預(yù)
檢,避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)
理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如馬凳筋
必須用小12鋼筋焊接,不允許私自更換鋼筋,監(jiān)更換并整改;再
如模板拆除后出現(xiàn)爛根、蜂窩、麻面、漏筋現(xiàn)象,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及
時(shí)要求整改,并監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置,從而確保施工
達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo),
各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展,除了按照正常的
監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,如天
氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作,下一步施工應(yīng)
該注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒,對施
工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持,
通過這種工作方法,提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對每一
工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理
工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)
范工程驗(yàn)收制度。
嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度,原材料鋼筋、防水卷材等經(jīng)檢測其質(zhì)量
均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和
靜載試驗(yàn)、腔試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及
驗(yàn)收規(guī)范的要求。
通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該
項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
㈡進(jìn)度狀況分析與控制本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi),實(shí)際
施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃,略有滯后,主要影響進(jìn)度的
因素為結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了
本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為:#樓-15軸地下室鋼筋綁
扎、支模階段,2#、3#樓已通過質(zhì)檢站驗(yàn)收主體,進(jìn)入裝飾階段,
準(zhǔn)備窗戶制作,6#樓樁芯已澆筑完成,準(zhǔn)備防水施工,7#樓層舲
已澆筑完成,8#樓十七層-38軸已澆筑完成。
1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工
設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審
核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核
意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行
調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
2.搜集信息、實(shí)施過程控制施工過程中,及時(shí)檢查對照施工進(jìn)
度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,
重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需
要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施,詳細(xì)記錄每天天氣影響情況,
每天在施人數(shù)記錄,以及其它影響進(jìn)度的情況等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單
位。每月(周)認(rèn)真核對計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措
施,嚴(yán)格審批下月(周)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工每周召開監(jiān)理
例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)
工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖
后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由
于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效
保證了工程施工的順利進(jìn)行。
㈢安全文明施工狀況評價(jià)積極做好安全文明施工管理的.監(jiān)
管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本
達(dá)到一市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”,在
監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),貫穿于
監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況,督促施工單位建立安全
生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時(shí)施工單位進(jìn)行
安全生產(chǎn)檢查,對存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期
整改。同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針
對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求。
總之,在建設(shè)單位的大力支持下,本年度沒有出現(xiàn)安全事故。
自接到質(zhì)檢站下發(fā)的關(guān)于?.市建筑工程施工現(xiàn)場文明施工管理暨
揚(yáng)塵治理指導(dǎo)手冊?后,監(jiān)理單位和施工單位及時(shí)編制了?治理揚(yáng)
塵方案,督促施工單位按方案落實(shí)揚(yáng)塵防治措施。
四、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點(diǎn),監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相
應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面,嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、
標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求,依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核
驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。
并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的
收集、整理、歸檔等工作。
在每周的工地例會(huì)上,監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及
處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的
質(zhì)量、安全管理,并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)
各方介紹,為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依
據(jù)。同時(shí),在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位
的大力支持和理解,各方合作較為默契。
在目前監(jiān)理過程中,共發(fā)出工程暫停份,監(jiān)理通知份,監(jiān)理
工作聯(lián)系單份,安全檢查記錄及整改份,份,監(jiān)理月報(bào)份。在工
程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事
宜每周召開工地例會(huì)。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、
自主的原則,嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作,對業(yè)
主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)
調(diào)工作。
五、結(jié)束語
通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,
在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程基本按合同在順利進(jìn)行
施工。工程技術(shù)資料按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使
用功能要求,未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定
的成績,但是還存在許多不足,在新的一年里,我監(jiān)理部將認(rèn)真
總結(jié)經(jīng)驗(yàn),去偽存真,為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),交一個(gè)滿
意答卷。在此,對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝,同時(shí)
預(yù)祝北橋.山景苑順利施工并竣工。
監(jiān)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀篇7
姓名:部門:時(shí)間:(20_年度)個(gè)人工作總結(jié)
回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急切
期望的心情,欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急
切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要
學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)
水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工
作情況和體會(huì)做如下總結(jié):
一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
20—年下半年,我參與某某工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,在這一年度
的工作中,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作期間,我從
不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位
熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程
序,履行監(jiān)理職責(zé)。
在施工過程中,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工
序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究找出問題
的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督
施工方落實(shí)整改,杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場材料,按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工單位提交的相關(guān)
報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,材料進(jìn)場后,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)和監(jiān)督抽
檢。沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料,不得在工程中使用。
對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件,監(jiān)理拒絕簽
認(rèn),并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單,書面通知施工單位限期將不合格的'
工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場。
針對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí),提前到達(dá)旁站位置,
檢查施工準(zhǔn)備工作,對施工全過程進(jìn)行旁站,并及時(shí)記錄旁站情
況。對隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格,令其
整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)
的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位進(jìn)行整改,
同時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào),督促施工單位落實(shí)整改和復(fù)驗(yàn)的檢查工作。
接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后,及時(shí)進(jìn)行登
記、歸檔,并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。收到施工單位上報(bào)的
各種資料后,及時(shí)對其進(jìn)行分類和初步的審查,對于合格的資料
及時(shí)分發(fā)給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對于不合格的資料,及時(shí)返回
給施工單位,要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部,并按
程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記。此外本
人還參與監(jiān)理部的文字處理工作,編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月
報(bào)、配合監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工程師通知單、工作報(bào)告等工作,
同時(shí)做好工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
二、工作中的體會(huì)和感受
在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)
理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,要具
備較高專業(yè)知識和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)
理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
明白監(jiān)理工作的重要性,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是
的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,才能有效地開展工作,
積極主動(dòng)
的運(yùn)用自己專業(yè)知識及溝通技巧,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利
和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)
主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者,熱愛自己的本職工作,有良好
的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正,遵
守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從組織分配,認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的
各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位
職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生
活中,我尊重領(lǐng)導(dǎo),與同事和諧相處,共同發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),要嚴(yán)格按國家規(guī)
范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不
足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,
加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),靈活多變的處理實(shí)際問題,認(rèn)真完
成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)
新的臺階,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
四、結(jié)束語
20_年已過去,回顧這一年來的監(jiān)理工作,體會(huì)最深的就是
做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)
素質(zhì),雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,但是還是存在很多
不足之處,對于監(jiān)理溝通方面有所欠缺,以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面
的學(xué)習(xí),
提高溝通技巧,以便更好的為公司服務(wù)。
在新的一年里,我會(huì)時(shí)刻服從公司安排,響應(yīng)公司的號召,
保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)
水平,做到讓公司放心,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,為公司在中山監(jiān)理行業(yè)樹
立良好的企業(yè)形象。我相信某某監(jiān)理的明天會(huì)更好。
某某
20「年01月10日
監(jiān)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀篇8
今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年,為做好本工程的各
項(xiàng)監(jiān)理工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在項(xiàng)目部的積極配合
下,我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”
的監(jiān)理工作方針,基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、
工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。
現(xiàn)將我駐地辦20—年工作總結(jié)如下:
一、工程概述
(一)工程簡介
唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,工程范圍為河北豐
南界?塘承高速段:K1002+489K1019+219.964,路線全長16.73Km;
其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中:大橋4座、中橋4
座、小橋8座、箱型通道5座),共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道
3種結(jié)構(gòu)型式(其中:板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2
座、箱型通道5座)。
(二)主要技術(shù)指標(biāo)
2、穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,提高監(jiān)理素質(zhì),為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,保證
工作的連續(xù)、順利進(jìn)行,在20年度我采取了如下措施:
一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,我駐地辦在漢
沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,并配置了較齊全的生活、
辦公設(shè)施,為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。
二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理,做到專
款專用,每月共同結(jié)算并公布生活帳款,對生活費(fèi)的余款根據(jù)大
家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,改善了監(jiān)理的生活,就
能使監(jiān)理人員更好地投入工作。
三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外,工作
的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì),為了使
監(jiān)理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作,我們的做法是:多
找監(jiān)理人員談心,了解他們工作、生活上的問題和困難,并盡力
地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐,讓大家在寬
松的環(huán)境下更好地放松、交流,以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)
作的團(tuán)隊(duì),更好地促進(jìn)了工作。
3、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管,確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境
下,不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為
業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),駐地辦多途徑、多方法解決施工
中存在的問題:
一是現(xiàn)場能解決的問題,現(xiàn)場監(jiān)督解決。
二是現(xiàn)場不能解決的問題,立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,并上
傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后,將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位
回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的,一律不予
計(jì)量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,其中已落
實(shí)11份,另3份仍在落實(shí)中。
三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問
題,邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會(huì)議,共同分析
存在的問題,研究解決的措施。
四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制,對現(xiàn)場不能立即落實(shí)或落實(shí)
有難度的問題,立即向總監(jiān)辦匯報(bào),爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)
的支持與協(xié)助,以加速問題的解決。
五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制,每次開工前
均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目、樁號和時(shí)間;技術(shù)服務(wù)組到場后,
駐地或?qū)1O(jiān)與之密切配合,共同檢查施工工藝和質(zhì)量,對存在的
問題共同討論,形成一致意見,共同向項(xiàng)目部提出問題和解決措
施,共同督促整改,以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)
組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、
路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措
施,堅(jiān)持了監(jiān)理程序,做到了令行禁止,既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管,
工程也提高了監(jiān)理的威信,保證了工程質(zhì)量。
4、加強(qiáng)服務(wù)意識,提高工作效率
在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí),我們不忘熱情服務(wù),以及時(shí)、周到的服務(wù)
提高工作效率,促搞好了與參建各方的溝通、配合,促進(jìn)了工程
的和諧、順利實(shí)施,我們主要采取了以下措施:
①合理調(diào)整人員,加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。
②加強(qiáng)溝通配合,營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變
工作的方式方法,消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài),
平等、友善地對待所有施工人員,并通過座談會(huì)等形式,加強(qiáng)駐
地辦與項(xiàng)目部的溝通合,以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合,促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分
理解施工中的難處,急承包人所急,想承包人所想,不是施工中
困難與監(jiān)理無關(guān),而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工
中的各種問題,多在超前控制和過程控制上下功夫,慎用或少用
停工、返工、處罰等極端措施,促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,反過來
也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,而是善意的、
必要的,從而主動(dòng)、支持配合監(jiān)理工作。
④提高監(jiān)理工作效率及時(shí)審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等,
特別是對技術(shù)資料的審閱,我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”,
做到了及時(shí)的審核、批復(fù)和上報(bào),杜絕了以簽字來要挾承包人,
提高了工作效率,促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。
5、狠抓廉潔自律,塑造監(jiān)理形象
駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工
作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理
人員行為、動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)不良苗頭,及時(shí)敲警鐘,進(jìn)行預(yù)防性制止;
對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題,不論涉及到什么人,及時(shí)向總監(jiān)
辦匯報(bào),妥善解決,力爭達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范,讓承包人滿
意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實(shí)施,有力地規(guī)范了監(jiān)理
人員的行為,養(yǎng)成了不該吃的不張口,不該看的不留目,不該拿
的不伸手,不該去的不舉步的良好的習(xí)慣,促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉
政建設(shè)。
6、完善內(nèi)業(yè)資料,及時(shí)真實(shí)規(guī)范
為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際,我駐地辦遵循及時(shí)、
真實(shí)、完整和檢索便利的原則,收集各分部分項(xiàng)工程所有資料,
明確填寫格式,規(guī)定整理程序,每月一次檢查,合格后上交總監(jiān)
辦集中歸檔管理,杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。
(二)質(zhì)量控制
質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn),所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中,以對
工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)
理的全過程,加強(qiáng)科學(xué)管理,做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相
扣、層層把關(guān),在20_年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。
1、加強(qiáng)過程控制,確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措
施主要有:
(1)加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制
一是審核開工報(bào)告,重點(diǎn)審查施工方案的可行性,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
和控制措施,人員和機(jī)械的配置,原材料質(zhì)量狀況等,為保證工
程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);
二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意,
提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制
過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,我們采取以下方法:
駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地,重要工序的施
工由監(jiān)理員全過程旁站,對一般存在的問題,口頭責(zé)令整改;對普
遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令,責(zé)令承包人整改,到目前為
止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。
駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題,不
定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和
整頓,防止質(zhì)量通病,保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有:
水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、PTC管
柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、
路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,對專項(xiàng)檢查中存在的問題,
要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí),再由駐地辦復(fù)查,通過專項(xiàng)檢查、整
治,確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰檢查出的.問題
由誰督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問
題,盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生,也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
(3)加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),分
項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé),對工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,
必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收
必須先檢查質(zhì)檢資料,對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,
在保證工程質(zhì)量的同時(shí),也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整。
2、嚴(yán)格監(jiān)理程序,堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,從材料進(jìn)場、施工工藝、檢驗(yàn)
程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或
文件的形式要求承包人整改,對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的
駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量,促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。
(三)進(jìn)度控制
1、工程形象進(jìn)度
加強(qiáng)過程控制對施工中存在的問題及時(shí)指出并監(jiān)督改正,避
免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題再返工整改,不僅浪費(fèi)人力、時(shí)間,
而且極易引起施工隊(duì)的對立情緒,從而保證了工程的順利進(jìn)行。
使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安
全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系,保證質(zhì)量保證體系
和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管,
杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生,以質(zhì)量和安
全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
(四)安全生產(chǎn)、文明施工
為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神,實(shí)現(xiàn)本
項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),駐地辦高度重視,切實(shí)做好本合同段
安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,我們主要做了以下工作:
(1)駐地為安全負(fù)責(zé)人,副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)
責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體
系及措施的落實(shí)情況,并做好信息統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)反饋,形成“橫
向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
(2)檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施,包括安全
生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)
施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案、
現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等。
(3)對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),并進(jìn)行了書面的安全技
術(shù)交底,包括:道路施工、交通導(dǎo)改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手
架、墩臺及其它高空作業(yè)等。
(4)駐地、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地,認(rèn)真查找可能存在的安
全隱患,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)
予以糾正,并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,并在
監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。
(5)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊
橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查,并督促整改到位。
(五)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況
(1)駐地辦對施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安
全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞
的行為及時(shí)予以糾正,在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)
查,并有詳細(xì)檢查記錄。
(2)為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制,防微杜漸,避免環(huán)境
污染事故的發(fā)生,駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工
報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,實(shí)行環(huán)境保護(hù)一
票否決制,對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工,并在工程實(shí)施過
程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過程中,嚴(yán)格
控制路基施工紅線,減小對自然環(huán)境的破壞,督促施工單位加強(qiáng)
對施工現(xiàn)場的灑水降塵。
(六)20__年監(jiān)理工作中的不足
1、工程質(zhì)量:瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)
特別是橋梁防撞護(hù)欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好。
2、對施工單位人員管理力度不夠。
4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。
(七)20__年冬休前工作安排
1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。
2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃,督促冬季備料的
質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定。
3、編制、上報(bào),并督促施工單位施工進(jìn)度。
4、變更工程的申報(bào)與審批。
5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面
的質(zhì)量檢驗(yàn)和評定,并搞好工程的越冬防護(hù)。
6、檢查、督促完善道路安全設(shè)施,封閉臨時(shí)開口,確保冬休
期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。
7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料,并上交總監(jiān)辦歸檔保存。
8、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,保證農(nóng)民工
順利退場返鄉(xiāng)。
9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn);完成明年所需各類
配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn),上報(bào)總監(jiān)辦審批。
10、督促施工單位報(bào)批冬休退場計(jì)劃,民工退場后的全面安
全檢查,消除安全隱患;同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培
訓(xùn)及生活保障。
11、施工工藝總結(jié),上報(bào)對業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指
南》的修訂意見或建議。
三、20—年工作計(jì)劃
(一)20_年工作重點(diǎn)
1、質(zhì)量控制重點(diǎn):軟基處理、路基加固、路面工程。
2、進(jìn)度控制重點(diǎn):橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。
3、安全控制重點(diǎn):交通導(dǎo)改。
4、合同管理重點(diǎn):施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情
況、轉(zhuǎn)包與分包。
5、內(nèi)部管理重點(diǎn):監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)
作精神。
(二)復(fù)工前工作安排
1、采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、
廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn),并組織監(jiān)
理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,進(jìn)行安全和技
術(shù)交底,全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為今后的監(jiān)理工作打好
基礎(chǔ)。
2、督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測,
復(fù)測成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。
3、督促各施工單位對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校,在自校合格的
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