浙江XX汽車制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)6S活動(dòng)實(shí)施方案

PAGEPAGE7浙江ＸＸ汽車制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)ZT/WI/QG06—20076S活動(dòng)實(shí)施方案批準(zhǔn)：審核：編制：企業(yè)管理部實(shí)施：2018年元月2日浙江ＸＸ汽車制造有限公司發(fā)布6S活動(dòng)實(shí)施方案一、目的為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二、適應(yīng)范圍工廠或部門推薦的生產(chǎn)、輔助班組。三、組織結(jié)構(gòu)1、推進(jìn)小組成員：組長(zhǎng)：吳衛(wèi)東副組長(zhǎng)：章磊小組成員：鄭映波郎松濤章國(guó)瑞王剛張永明徐紹洪范曙明朱宇斌童衛(wèi)東楊良誠(chéng)姜輝2、活動(dòng)改善小組：組長(zhǎng)：姜輝成員：郎松濤張永明范曙明章國(guó)瑞朱宇斌童衛(wèi)東張雷胡菲菲3、各責(zé)任區(qū)域歸口管理部門：焊裝、涂裝、總裝廠——班組現(xiàn)場(chǎng)生管部、品保部、動(dòng)力設(shè)備部——班組責(zé)任區(qū)域3、公司6S活動(dòng)總體歸口管理部門為企業(yè)管理部。四、職責(zé)1、推進(jìn)小組：（1）總體把握和指出6S推進(jìn)小組的方向；（2）監(jiān)督并指導(dǎo)6S推進(jìn)小組的工作；（3）對(duì)6S活動(dòng)的效果提出表彰和批評(píng)。2、改善小組：（1）決定6S活動(dòng)的重點(diǎn)；（2）決定6S活動(dòng)的時(shí)間；（3）6S活動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目提案；（4）6S改善項(xiàng)目立案；（5）6S會(huì)議召開準(zhǔn)備工作；（6）組織人員進(jìn)行全面6S活動(dòng)檢查并統(tǒng)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行評(píng)價(jià),將結(jié)果報(bào)告給推進(jìn)組長(zhǎng)。3、各組員：（1）推進(jìn)本部門的6S活動(dòng)；（2）向推進(jìn)小組長(zhǎng)匯報(bào)本部門6S活動(dòng)情況；（3）對(duì)推進(jìn)小組會(huì)議決定事項(xiàng)組織實(shí)施、跟進(jìn)；（4）本部門6S活動(dòng)改善提案；（5）組織對(duì)本部門的6S檢查。4、推進(jìn)小組負(fù)責(zé)公司6S活動(dòng)的總體策劃，改善小組負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和改進(jìn)；檢查和考核結(jié)果的評(píng)定；問題揭示單的公示；定點(diǎn)攝影；并聯(lián)合各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S活動(dòng)班組區(qū)域進(jìn)行考核檢查。5、各部門必須認(rèn)真按6S內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)行宣傳并執(zhí)行。對(duì)推進(jìn)小組或改善小組檢查時(shí)所提出或發(fā)現(xiàn)的不符合進(jìn)行整理改進(jìn)。五、6S推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容1、定期召開小組例會(huì)，進(jìn)行檢討根據(jù)公司6S活動(dòng)開展情況組織召開6S活動(dòng)會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)前期6S活動(dòng)的實(shí)施情況，部署下一階段工作任務(wù)及要求。2、6S檢查（1）改善小組結(jié)合公司生產(chǎn)情況，不定期對(duì)6S活動(dòng)班組進(jìn)行檢查；（2）各部門每星期組織班組長(zhǎng)對(duì)本部門6S活動(dòng)班組進(jìn)行檢查，相互督促。3、6S檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)（1）改善小組對(duì)每次檢查結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)打分，提出考核意見，報(bào)推進(jìn)小組組長(zhǎng)審批；（2）關(guān)注前期檢查結(jié)果或不符合項(xiàng)整理改進(jìn)情況并作為檢查活動(dòng)重點(diǎn)。六、考核評(píng)分和獎(jiǎng)勵(lì)（1）6S基本內(nèi)容考核評(píng)價(jià)分滿分為：100分；（2）各活動(dòng)小組最后得分為每次檢查得分的加權(quán)分（總分/次數(shù)）；（3）公司根據(jù)6S活動(dòng)考評(píng)得分結(jié)果，評(píng)出前3名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。一等獎(jiǎng)：500元；二等獎(jiǎng)：400元；三等獎(jiǎng)：300元；鼓勵(lì)獎(jiǎng)：100元。七、實(shí)施時(shí)間6S活動(dòng)自2008年1月八、附件附表一、基本內(nèi)容考核評(píng)價(jià)表附表二：?jiǎn)栴}揭示單附表三：6S管理推行的日程與計(jì)劃表附表四：6S改善活動(dòng)計(jì)劃表附表五：建立6S活動(dòng)示范區(qū)附表六：目視管理規(guī)劃表附表七：6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)表附表八：工具清單管理表附表一：6S基本內(nèi)容考核評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果1、整理——把不要的東西處理好。1.1材料、零件、資料、工模夾具要擺放在規(guī)定位置，零部件不得裸放于地面。1.2消防器材周圍、緊急門通道及出入口不得擺放雜物。1.3車間通道、走廊不可擺放成品，臨時(shí)擺放須有標(biāo)識(shí)牌。101.1查看資料、檢查現(xiàn)場(chǎng)1.2檢查現(xiàn)場(chǎng)；1.3不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)；1.1未按規(guī)定擺放扣5分：1.2通道堆放雜物扣3分；1.3臨時(shí)擺放無標(biāo)識(shí)扣2分；2、整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。

2.1氧氣瓶、二氧化碳瓶等豎放在固定的隔離區(qū)域。2.2放置于地面上易滾動(dòng)的物品須用木楔等物品固定。2.3各種機(jī)動(dòng)車輛按指定地點(diǎn)停放，擺放整齊。2.4設(shè)備、工模量具、貨架、物料要按定置管理的要求定區(qū)定位，橫平、豎直擺放整齊，一視成線。152.1檢查現(xiàn)場(chǎng)；2.2檢查現(xiàn)場(chǎng)；2.3檢查現(xiàn)場(chǎng)；2.4現(xiàn)場(chǎng)查看。2.1不按規(guī)定擺放扣2分；2.2滾動(dòng)物品無固定扣2分。2.3車輛擺放不整齊扣5分；2.4物料擺放不整齊扣6分。3、清掃——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。3.1對(duì)工裝夾具、工作或辦公臺(tái)面、座椅、儀器、設(shè)備等經(jīng)常擦拭，保持干凈。3.2保持設(shè)備周圍（地面）干凈，不沾油污。3.3門、窗不要張貼紙張或告示等，每月至少?gòu)氐浊鍧嵰淮巍?．4及時(shí)處理停滯在自己工作區(qū)域的各種物品，防止工作場(chǎng)地“臟、亂、差”。203.1檢查現(xiàn)場(chǎng)或抽查實(shí)物；3.2檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備；3.3檢查門窗或辦公現(xiàn)場(chǎng)；3.4查看現(xiàn)場(chǎng)或或責(zé)任區(qū)域。3.1儀器設(shè)備等不干凈扣5分；3.2設(shè)備周圍有油污扣5分；3.3門窗亂張貼扣5分；3.4工作區(qū)未及時(shí)清理扣5分。4、清潔——是指保持廠區(qū)、車間、工具、工裝夾具、檢測(cè)儀器設(shè)備、門窗處于整潔衛(wèi)生狀態(tài)。4.1堅(jiān)持每天收拾、清掃車間辦公室、車間現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、檢測(cè)室等，并清除灰塵、垃圾或蜘蛛網(wǎng)。4.2每月至少一次全面清理車間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、檢測(cè)室等，并清除灰塵、垃圾。4.3宣傳欄、布告欄等欄目布置合適、整齊、清潔、美觀，無殘破現(xiàn)象。154.1現(xiàn)場(chǎng)檢查料架；4.2不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查；4.3不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)欄目檢查。4.1現(xiàn)場(chǎng)不干凈整潔扣5分；4.2不按規(guī)定清理扣5分。4.3欄目布置不整齊、亂扣5分。6S基本內(nèi)容考核評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果5、素養(yǎng)——每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。即：嚴(yán)守規(guī)定、團(tuán)隊(duì)精神、文明禮貌5.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、不早退，有事要書面請(qǐng)假，特別情況另行處理。5.2嚴(yán)禁上班時(shí)間在車間嬉戲打鬧、打瞌睡、連續(xù)發(fā)短信和上班時(shí)間串崗等現(xiàn)象出現(xiàn)。5.3嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)流動(dòng)吸煙，在固定吸煙點(diǎn)吸煙應(yīng)將剩下煙頭熄滅后再丟進(jìn)固定位置。5.4必須規(guī)范穿戴工作服、廠卡（員工操作時(shí)如影響到正常操作可予暫時(shí)不戴）。5.5嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作，不得違反操作規(guī)程205.1查看記錄；5.2現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽查；5.3現(xiàn)場(chǎng)檢查吸煙區(qū)；5.4查掉現(xiàn)場(chǎng)；5.5查看檢驗(yàn)記錄。5.1有違規(guī)行為扣2分/人次；5.2有違規(guī)行為扣2分/人次；5.3有違規(guī)行為扣10分/人次；5.4不按規(guī)定穿戴工作服扣1分；5.5違反工藝操作扣5分。6、安全——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。嚴(yán)格按照規(guī)章、流程作業(yè)。6.1保護(hù)工具：在操作時(shí)必須使用保護(hù)工具，要確保保護(hù)用具的完全正確使用，不得隨意損壞操作機(jī)能，保護(hù)用具要經(jīng)常檢查、整理。6.2安全裝置。由安全員處理好安全裝置，不能隨便改變其周圍的位置和技術(shù)參數(shù)設(shè)置，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用；取得認(rèn)可，才能修理或操作；安全裝置脫離開時(shí)要立即停止操作處理；安全裝置發(fā)生故障時(shí)要立即報(bào)監(jiān)督者來修正。6.3危險(xiǎn)物。各類可燃性、有毒性及腐蝕性的危險(xiǎn)物品，要有特別規(guī)定或安全周知卡，其防范和安全操作規(guī)程，大家都應(yīng)知道，且各項(xiàng)保護(hù)措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。6.4安全標(biāo)記。安全標(biāo)記是指各種危險(xiǎn)狀態(tài)和不能做的，都要有標(biāo)記，車間各地方需要注明“注意”、“禁止進(jìn)入”等標(biāo)記都應(yīng)清清楚楚，一目了然。標(biāo)記可采用醒目的標(biāo)志牌、圖案及標(biāo)語等形式；提高大家安全標(biāo)記意識(shí)。6.5安全作業(yè)。每人都須切記規(guī)范操作。6．6嚴(yán)禁酒后上崗，酒后四小時(shí)不得進(jìn)入工作區(qū)域。206.1查看記錄或現(xiàn)場(chǎng)；6.2查看實(shí)物；6.3檢查現(xiàn)場(chǎng)；6.4檢查現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域；6.5事故為“0”6.6檢查現(xiàn)場(chǎng)和記錄。6.1不按規(guī)定操作扣5分；6.2不按規(guī)定操作或處理扣4分；6.3現(xiàn)場(chǎng)無安全周知卡扣2分；6.4無安全警句或標(biāo)識(shí)扣2分；6.5出現(xiàn)一般事故扣5分/次；出現(xiàn)重大事故扣20分/次；6.6違反規(guī)定，上班喝酒扣2分。附件二：?jiǎn)栴}揭示單責(zé)任部門要求完成時(shí)間問題描述：對(duì)策：完成時(shí)間審核人編制人驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日期審核人編制人注：1、實(shí)施對(duì)象——違反“三定原則”（定點(diǎn)、定容、定量）的問題；2、根據(jù)表格的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際提示填寫，尋找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題并解決問題； 3、結(jié)合開展定點(diǎn)攝影和目視管理；4、由改善小組牽頭貼牌，責(zé)任部門在要求的時(shí)間整改，整改驗(yàn)收合格后撤銷紅牌。附表三：6S管理推行的日程與計(jì)劃表項(xiàng)次項(xiàng)目推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1推行組織成立元月前2前期工作準(zhǔn)備元月前3開展宣傳教育元月前4樣板區(qū)域選定元月前5樣板區(qū)域6S推行2日6修正、總結(jié)30日7樣板區(qū)域階段性交流會(huì)26日8納入定期管理月初注：1、2007年12月為宣傳教育、班組選定和工作準(zhǔn)備；2、樣板區(qū)域由每個(gè)工廠、生管部、動(dòng)力設(shè)備部、品保部各自推薦2個(gè)或2個(gè)以上班組參加；3、2008年元月2日推行樣板區(qū)域6S活動(dòng)；4、2008年1-3月為運(yùn)行磨合期，4-6月為成果鞏固期；5、修正、總結(jié)計(jì)劃5月30日，經(jīng)驗(yàn)交流及表彰計(jì)劃6月26日，7月PAGE附表四：6S改善活動(dòng)計(jì)劃表序號(hào)改進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)者部門負(fù)責(zé)人日期11721831942052162272382492510261127122813291430153116備注：使用說明：目的：幫助你制定6S管理改善計(jì)劃表。填寫：結(jié)合實(shí)際場(chǎng)合，根據(jù)表格內(nèi)容的提示填寫。附表五：建立6S活動(dòng)示范區(qū)活動(dòng)步驟詳細(xì)計(jì)劃1制定示范區(qū)2制定活動(dòng)大計(jì)劃1．2．3．4．其它：3示范區(qū)人員培訓(xùn)和動(dòng)員培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容4示范區(qū)問題點(diǎn)記錄，分類整理1．2．3．4．其它：5決定6S活動(dòng)具體計(jì)劃整理整頓清掃安全清潔素養(yǎng)6集中對(duì)策76S成果總結(jié)和展示備注：使用說明：目的：幫助你制定6S活動(dòng)示范區(qū)的建立計(jì)劃。填寫：結(jié)合實(shí)際場(chǎng)合，根據(jù)表格內(nèi)容的提示填寫。附表六：目視管理規(guī)劃表項(xiàng)目分類目視管理策略規(guī)劃物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理品質(zhì)管理安全管理使用說明：目的：幫助你制定目視管理規(guī)劃表，使各項(xiàng)管理一目了然，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單。填寫：根據(jù)表格內(nèi)容的提示填寫。附表七：6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)表職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域或設(shè)備6S工作內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目地面、墻面、天花板、物品、文件、設(shè)備及附屬機(jī)械實(shí)施目標(biāo)1.2.3.4.5.6.實(shí)施要求1.2.3.4.實(shí)施周期6S實(shí)施記錄記錄內(nèi)容1.2.3.4.其它：發(fā)生源與困難場(chǎng)所對(duì)策定義發(fā)生源困難場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)整理對(duì)策方案1.2.3.4.5.使用說明：目的：幫助你制定6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)表，規(guī)范6S活動(dòng)。填寫：結(jié)合實(shí)際，根據(jù)表格內(nèi)容的提示填寫。附表八：工具清單管理表工段（區(qū)域）工具箱責(zé)任人確認(rèn)時(shí)間箱內(nèi)工具一覽表：序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量1.