注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）模擬試卷1（共900題）

注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）模擬試卷1（共9套）（共900題）注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、所謂()是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。A、信息整理B、信息加工C、信息處理D、信息管理標準答案：D知識點解析：暫無解析2、組織結(jié)構(gòu)圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用()表示。A、單向箭線B、雙向箭線C、實直線D、虛直線標準答案：A知識點解析：暫無解析3、()在Internet上建立了自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶作為管理公司建設(shè)項目的平臺。A、Webcor公司B、3COM公司C、Cephren公司D、Blne--Line/On--Line公司標準答案：B知識點解析：暫無解析4、職位分析中收集到的建設(shè)項目管理的內(nèi)外環(huán)境信息不包括()。A、建設(shè)項目的目標和任務(wù)B、工作評價標準C、社會政治環(huán)境D、建設(shè)項目參與方標準答案：B知識點解析：暫無解析5、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。A、出資人B、建設(shè)項目經(jīng)理C、咨詢方D、產(chǎn)品制造商標準答案：D知識點解析：暫無解析6、建設(shè)項目中單項工程之間的界面屬于()。A、子系統(tǒng)界面B、動界面C、靜界面D、組織界面標準答案：C知識點解析：暫無解析7、建設(shè)項目投資目標的形成和投資的實現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的。在項目決策期形成的是()。A、設(shè)計概算B、投資估算C、施工圖預(yù)算D、修正概算標準答案：B知識點解析：暫無解析8、工作流程圖用()表示判別條件。A、矩形框B、箭線C、菱形框D、兩個矩形框標準答案：C知識點解析：暫無解析9、()是保證聯(lián)合或合作承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵，是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應(yīng)在投標定價前簽署完成，而不是在中標后再協(xié)商簽署。A、正式協(xié)議B、標前協(xié)議C、投標協(xié)議D、保證協(xié)議標準答案：A知識點解析：暫無解析10、施工平行發(fā)包情況下，業(yè)主方招標選擇承包商的時間是()。A、初步設(shè)計完成B、技術(shù)設(shè)計完成C、概念設(shè)計完成D、施工圖設(shè)計完成標準答案：D知識點解析：暫無解析11、建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的權(quán)益投資方式是()。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、有限合伙制結(jié)構(gòu)C、契約式合資結(jié)構(gòu)D、一般合伙制結(jié)構(gòu)標準答案：C知識點解析：暫無解析12、關(guān)于BOT模式的論述不正確的是()。A、BOO項目的所有權(quán)在期滿后不用交給政府B、BOOT項目的所有權(quán)在期滿后交給政府C、采用BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比BOOT長一些D、BOO即建設(shè)-擁有-運營標準答案：C知識點解析：暫無解析13、一般的管理方法不包括()。A、領(lǐng)導(dǎo)B、咨詢C、談判D、溝通標準答案：B知識點解析：暫無解析14、在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示()。A、一個項目的組成部分B、工作部門C、參與單位D、管理部門標準答案：C知識點解析：暫無解析15、信息管理工作流程不包括()。A、文檔信息管理總流程B、外單位往來文件處理流程C、竣工驗收流程D、設(shè)計文件提交、分發(fā)流程標準答案：C知識點解析：暫無解析16、設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)是()。A、審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠B、審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過C、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃D、采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力標準答案：B知識點解析：暫無解析17、下列關(guān)于Controlling模式的論述錯誤的是()。A、其應(yīng)用對象是企業(yè)B、其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C、運用于企業(yè)管理中的Controlling理論是指“以獨立和公平的方式，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標——利潤進行系統(tǒng)規(guī)劃，以使企業(yè)形成一種可靠安全的控制機制。它對企業(yè)生產(chǎn)活動進行綜合調(diào)查、分析，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動提出切實可行的實施方案建議，供企業(yè)的決策層所用”D、它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策標準答案：C知識點解析：暫無解析18、住宅樓及其配套設(shè)施是一個()。A、項目B、產(chǎn)品C、作業(yè)D、目標標準答案：B知識點解析：暫無解析19、下列對于建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的意義描述有誤的是()。A、實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲B、提高項目管理處理的效率C、可方便地形成各種項目管理需要的報表D、確保項目管理數(shù)據(jù)處理的判斷性標準答案：D知識點解析：暫無解析20、()就是工程參與各方在項目建設(shè)全過程中，運用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)及合適的手段，相互傳遞、交流和共享項目信息和知識的行為及過程。A、信息流通過程B、信息傳遞過程C、信息管理過程D、信息轉(zhuǎn)化過程標準答案：C知識點解析：暫無解析21、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。A、循環(huán)B、定時循環(huán)C、靜態(tài)D、運動標準答案：C知識點解析：暫無解析22、對BOT模式的主要內(nèi)容，說法錯誤的是()。A、工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保B、經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議不負責(zé)項目運營、維護，獲得投資收益并支付貸款本息C、項目公司以同政府簽訂的特許權(quán)協(xié)議作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)D、特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給政府標準答案：B知識點解析：暫無解析23、建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A、目標控制B、質(zhì)量控制C、進度控制D、投資控制標準答案：A知識點解析：暫無解析24、()是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、機械組織結(jié)構(gòu)D、合同組織結(jié)構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析25、建設(shè)項目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系B、在特殊情況下，可以有完全相同的項目C、建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標不同D、建設(shè)項目各階段涉及的單位不同標準答案：B知識點解析：暫無解析26、所謂()就是監(jiān)督各項活動；以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。A、領(lǐng)導(dǎo)B、控制C、績效D、組織標準答案：B知識點解析：暫無解析27、Partnering模式起源于()。A、美國B、英國C、澳大利亞D、新加坡標準答案：A知識點解析：暫無解析28、()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、項目結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)模式C、組織分工D、項目結(jié)構(gòu)標準答案：C知識點解析：暫無解析29、生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A、實施B、投產(chǎn)竣工C、決策D、實施準備標準答案：A知識點解析：暫無解析30、在大型項目中廣泛使用的一種團隊能力開發(fā)方法是()。A、團隊建設(shè)B、獎勵和表彰C、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D、人員配合標準答案：D知識點解析：暫無解析31、()是建設(shè)項目負責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。A、品格素質(zhì)B、知識素質(zhì)C、能力素質(zhì)D、道德品質(zhì)標準答案：A知識點解析：暫無解析32、下列說法不正確的是()。A、在建設(shè)項目實施的前期，要負責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作B、在建設(shè)項目的實施期，要負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作C、項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D、不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功標準答案：C知識點解析：暫無解析33、下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。A、工程設(shè)計的投資控制B、工程設(shè)計的成本控制C、工程設(shè)計的質(zhì)量控制D、工程設(shè)計的進度控制標準答案：A知識點解析：暫無解析34、生產(chǎn)貫穿于實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段等，主要工作在()階段完成的。A、實施B、實施準備前C、實施準備后D、投產(chǎn)竣工標準答案：A知識點解析：暫無解析35、下列不屬于價值工程基本含義的是()項。A、價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B、價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C、對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D、價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行標準答案：D知識點解析：暫無解析36、項目實施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。A、編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B、對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C、確定項目定義及設(shè)計要求D、向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料標準答案：C知識點解析：暫無解析37、()是獲得知識和運用知識的能力。A、品德素質(zhì)B、智力素質(zhì)C、知識素質(zhì)D、心理素質(zhì)標準答案：B知識點解析：暫無解析38、公司的基本管理制度由()擬訂。A、董事會B、公司經(jīng)理C、項目總經(jīng)理D、股東會標準答案：B知識點解析：暫無解析39、研究表明，()型的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最差的效果。A、專制B、民主C、放任D、指導(dǎo)標準答案：C知識點解析：暫無解析40、()是在確定了建設(shè)項目組織的目標和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的職位信息進行收集、整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術(shù)和方法。A、人員管理計劃B、職位分析C、組織規(guī)劃D、績效評價標準答案：B知識點解析：暫無解析41、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負責(zé)()。A、編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定B、簽訂有關(guān)合同C、對承包商進行全面管理D、配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備標準答案：B知識點解析：暫無解析42、與CM/Non—Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括()。A、業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non—Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加B、CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大C、CM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動D、CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系標準答案：D知識點解析：暫無解析43、對于建設(shè)項目團隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時，()型方式效果最好。A、專制B、民主C、放任D、任務(wù)標準答案：B知識點解析：暫無解析44、工程規(guī)模較大，包括多個子項目的建設(shè)項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用()模式。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、流程組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標準答案：D知識點解析：暫無解析45、獎勵和表彰制度是團隊能力開發(fā)的()。A、依據(jù)B、方法C、成果D、目的標準答案：B知識點解析：暫無解析46、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。A、項目的投資目標分析B、項目結(jié)構(gòu)分解C、項目的進度目標分析D、項目的質(zhì)量目標分析標準答案：B知識點解析：暫無解析47、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務(wù)于()。A、投資控制工作B、進度控制工作C、合同管理工作D、成本控制工作標準答案：A知識點解析：暫無解析48、建設(shè)項目目標的。()是項目管理最基本的方法論。A、宏觀控制B、微觀控制C、動態(tài)控制D、靜態(tài)控制標準答案：C知識點解析：暫無解析49、把人力看成勞動力，勞動力等同于勞動者，認為人力資源即是具有勞動能力的全部人口。這種表述反映的是()。A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質(zhì)觀D、人力價值觀標準答案：A知識點解析：暫無解析50、下列說法不正確的是()。A、在國際上，特別是在工業(yè)發(fā)達國家，社會分工比較細致，采用委托項目管理模式的情況比較普遍B、根據(jù)國際慣例，項目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理C、如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的15%左右D、如果項目不中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到50%～60%，而施工單位則得到10%～20%標準答案：D知識點解析：暫無解析51、建設(shè)項目文檔資料的特征不包括()。A、復(fù)雜性B、時效性C、集中性D、全面性標準答案：C知識點解析：暫無解析52、()是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。A、單位工程B、分部工程C、單位工程D、分項工程標準答案：B知識點解析：暫無解析53、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A、第一次世界大戰(zhàn)B、第二次世界大戰(zhàn)C、19世紀50年代D、19世紀70年代標準答案：B知識點解析：暫無解析54、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。A、1995B、1996C、1997D、1998標準答案：C知識點解析：暫無解析55、項目的保修階段的工作有()。A、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留的問題，為項目的運營提供相關(guān)服務(wù)B、配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備C、主持或參與招投標和評標組織工作D、制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略標準答案：A知識點解析：暫無解析56、()過程通常包含了雙方的談判，因此責(zé)任制比較明確。A、考任B、聘任C、選任D、協(xié)商標準答案：B知識點解析：暫無解析57、經(jīng)驗證明，參與價值研究活動的人數(shù)最好保持在()個的范圍內(nèi)，以保證價值工程研究活動的效率和效果。A、5～7B、10～20C、6～12D、6～20標準答案：C知識點解析：暫無解析58、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A、人員分配B、人員管理C、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D、人員建設(shè)標準答案：C知識點解析：暫無解析59、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A、標前協(xié)議B、正式協(xié)議C、原則意向性協(xié)議D、合作協(xié)議標準答案：D知識點解析：暫無解析60、項目實施的組織策劃不包括()。A、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B、任務(wù)分工和管理職能分工C、項目管理工作流程D、編碼體系分析標準答案：D知識點解析：暫無解析61、關(guān)于業(yè)主方委托項目管理的說法錯誤的是()。A、所謂業(yè)主方委托項目管理，即建設(shè)項目業(yè)主將建設(shè)項目管理的所有任務(wù)全部委托給項目管理咨詢公司承擔(dān)B、在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主什么都不做C、在此管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項目管理部門和人員D、業(yè)主方委托項目管理，這種模式與自行項目管理模式的不同點主要是，建設(shè)項目業(yè)主將項目管理的任務(wù)全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負責(zé)組建項目管理班子對建設(shè)項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理標準答案：B知識點解析：暫無解析62、建設(shè)項目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、在特殊情況下，可以有兩個完全相同的項目B、建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標不同C、建設(shè)項目各階段涉及的單位不同D、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系標準答案：A知識點解析：暫無解析63、通常情況下，牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A、0.2%～2%B、0.3%～3%C、0.4～4%D、0.5%～5%標準答案：D知識點解析：暫無解析64、就一般情況而言，()型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A、專制B、民主C、放任D、任務(wù)標準答案：B知識點解析：暫無解析65、建設(shè)項目業(yè)主項目管理團隊的負責(zé)人是()。A、出資人B、業(yè)主方C、項目成員D、建設(shè)項目經(jīng)理標準答案：D知識點解析：暫無解析66、將大型工程()，在競爭有一定充分性的條件下可能會獲得更加有利的投標報價。A、分解發(fā)包B、分別發(fā)包C、整體發(fā)包D、分項發(fā)包標準答案：C知識點解析：暫無解析67、()模式是業(yè)主和項目參與各方之間為了最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上，達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。A、施工聯(lián)合體與施工合作體承包B、項目管理承包商C、項目總控D、合作伙伴標準答案：D知識點解析：暫無解析68、工作流程圖是一個重要的組織工具，工作流程圖用()表示工作。A、菱形框B、方形框C、矩形框D、圓形框標準答案：C知識點解析：暫無解析69、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)標準答案：A知識點解析：暫無解析70、經(jīng)驗證明，參與價值研究活動的人數(shù)最好保持在()的范圍內(nèi)，以保證價值工程研究活動的效率和效果。A、5～7B、10～20C、6～12D、6～20標準答案：C知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、基本的組織工具包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析72、信息管理的工作流程對整個建設(shè)項目管理的順利實施有重要意義，其內(nèi)容有()。標準答案：A,B,C,知識點解析：暫無解析73、在建設(shè)項目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析74、基本的組織工具包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析75、職位分析需要收集和整理的信息包括()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析76、收集信息與功能分析階段的主要工作內(nèi)容有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析77、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程，包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析78、運用目標管理方法主要把握()方面。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析79、應(yīng)用建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的意義包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析80、下列關(guān)于項目總控制模型的敘述正確的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析81、在建設(shè)項目負責(zé)人的素質(zhì)要求中，道德品質(zhì)可以在()中體現(xiàn)出來。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析82、建設(shè)項目法人治理結(jié)構(gòu)解決的最主要問題是()。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析83、在決策期中，經(jīng)濟策劃包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析84、在設(shè)計階段，進度控制的任務(wù)不包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析85、智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析86、項目總承包商項目在前期策劃階段，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主進行的工作有()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析87、建設(shè)項目周期通常分為()等。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析88、實行設(shè)計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析89、下列屬于合同管理任務(wù)的是()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析90、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析91、職位分析中與工作有關(guān)的信息包括()等。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析92、國際上一般將建設(shè)項目價值工程研究活動分為()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析93、收集信息與功能分析階段的主要工作內(nèi)容有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析94、應(yīng)用建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析95、建設(shè)項目決策期的技術(shù)策劃包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析96、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析97、項目實施的技術(shù)策劃不包括()。標準答案：B,D知識點解析：暫無解析98、下列關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的特點描述正確的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析99、按照項目結(jié)構(gòu)分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析100、分部工程可按照單位工程的()進行劃分。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、下列各項不屬于項目定義和項目目標論證工作范圍的是()。A、確定建設(shè)項目的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B、項目總投資規(guī)劃和論證C、項目編碼體系分析D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證標準答案：C知識點解析：暫無解析2、工程監(jiān)理單位的職責(zé)不包括()。A、監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性B、加強基建文件的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作C、接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作D、在工程竣工驗收后三個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔標準答案：B知識點解析：暫無解析3、建設(shè)產(chǎn)品的()決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。A、多樣性B、單件性C、投資巨大、價值高昂D、使用壽命長標準答案：B知識點解析：暫無解析4、工作流程組織中，與生成年度投資報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A、管理工作B、信息處理工作C、物資D、資源工作標準答案：B知識點解析：暫無解析5、在()項目中，政府與項目公司是經(jīng)濟合同關(guān)系，在法律上是平等的經(jīng)濟主體。A、TOTB、BOTC、BOOTD、BOO標準答案：B知識點解析：暫無解析6、根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使的職權(quán)不包括()。A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議B、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案C、參與投資機會研究D、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案標準答案：C知識點解析：暫無解析7、未來工程建設(shè)的信息資源的組織和管理的特征不包括()。A、在工程建設(shè)各階段，參與各方都能隨時隨地地獲得所需要的各種項目信息B、用基于虛擬現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導(dǎo)工程建設(shè)的設(shè)計施工全過程C、對信息的產(chǎn)生、保存和傳播進行有效管理D、使信息在工程項目各組成部分之間，工程建設(shè)實施各階段之間以及在參與建設(shè)的各方之間產(chǎn)生有效分離標準答案：D知識點解析：暫無解析8、在信息分類中通常應(yīng)設(shè)置收容類目，以保證增加新的信息類型時，不至于打亂已建立的分類體系，這體現(xiàn)了建設(shè)項目信息分類的()原則。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、可擴展性D、邏輯性標準答案：C知識點解析：暫無解析9、項目信息門戶是指在對建設(shè)項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供獲取個性化項目信息的()，從而為建設(shè)項目的參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。A、單一入口B、統(tǒng)一入口C、共同入口D、集中入口標準答案：A知識點解析：暫無解析10、設(shè)計階段進度控制的任務(wù)是()。A、根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議B、從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足施工進度的要求D、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃標準答案：C知識點解析：暫無解析11、在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部標準答案：A知識點解析：暫無解析12、下列關(guān)于Controlling模式的論述錯誤的是()。A、其應(yīng)用對象是企業(yè)B、其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C、運用于企業(yè)管理中的Controlling理論是指“以獨立和公平的方式，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標——利潤進行系統(tǒng)規(guī)劃，以使企業(yè)形成一種可靠安全的控制機制。它對企業(yè)生產(chǎn)活動進行綜合調(diào)查、分析，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動提出切實可行的實施方案建議，供企業(yè)的決策層所用”D、它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策標準答案：C知識點解析：暫無解析13、下圖為價值工程工作流程圖，圖中④處應(yīng)填入()。A、收集信息B、實施與跟蹤C、方案創(chuàng)造D、匯報標準答案：B知識點解析：暫無解析14、設(shè)計和施工總承包的范圍中，當(dāng)施工圖設(shè)計完成以后再進行總承包，就變成了()模式。A、施工總承包B、設(shè)計總承包C、技術(shù)設(shè)計D、采購總承包標準答案：A知識點解析：暫無解析15、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于質(zhì)量控制工作內(nèi)容的是()。A、提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能B、對分包單位確認并審核施工單位的質(zhì)量保證體系C、組織施工圖圖紙審核，確認及組織施工圖交底D、審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款標準答案：D知識點解析：暫無解析16、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設(shè)計準則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A、業(yè)主方B、工程咨詢服務(wù)機構(gòu)C、施工方D、設(shè)計方標準答案：A知識點解析：暫無解析17、在團隊能力開發(fā)方法中，人力資源培訓(xùn)的原則不包括()。A、學(xué)用一致B、培訓(xùn)有專門安排的培訓(xùn)課程或項目C、嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎D、知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧標準答案：B知識點解析：暫無解析18、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A、施工方B、承包方C、設(shè)計方D、業(yè)主方標準答案：D知識點解析：暫無解析19、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。A、組織效率原則B、結(jié)構(gòu)管理原則C、質(zhì)量投資原則D、合同項目原則標準答案：A知識點解析：暫無解析20、設(shè)計階段項目管理的任務(wù)不包括()。A、設(shè)計階段的投資控制B、設(shè)計階段的進度控制C、設(shè)計階段的質(zhì)量控制D、設(shè)計階段的目標控制標準答案：D知識點解析：暫無解析21、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A、單位工程是單項工程的組成部分B、分部工程包含一項或幾項單位工程C、單位工程包含一項或幾項分部工程D、分項工程是分部工程的組成部分標準答案：B知識點解析：暫無解析22、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A、業(yè)主方B、項目經(jīng)理C、設(shè)計方D、總承包方標準答案：A知識點解析：暫無解析23、合伙制的結(jié)構(gòu)有兩種基本形式，它們是()。A、一般合伙制和特殊合伙制B、一般合伙制和有限合伙制C、有限合伙制和不確定合伙制D、普遍合伙制和一般合伙制標準答案：B知識點解析：暫無解析24、()是建設(shè)工程項目信息管理的基本手段。A、電子科技信息系統(tǒng)B、一般信息管理系統(tǒng)C、建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)D、教育信息管理系統(tǒng)標準答案：C知識點解析：暫無解析25、某市在籌建軌道交通指揮部時，首要的問題是確定其()。A、設(shè)計圖紙B、決策方案C、投資計劃D、組織結(jié)構(gòu)圖標準答案：D知識點解析：暫無解析26、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門()以確保信息管理工作的順利進行。A、建立建設(shè)項目信息管理的處理平臺B、建立建設(shè)項目信息中心C、建立建設(shè)信息管理部門D、編制完成信息管理任務(wù)的工作流程標準答案：C知識點解析：暫無解析27、建設(shè)項目策劃不包括()。A、項目組織策劃B、項目決策策劃C、項目實施策劃D、項目運營策劃標準答案：A知識點解析：暫無解析28、社會公眾所關(guān)心的問題不包括()。A、社會責(zé)任B、守法C、便利D、道德標準答案：C知識點解析：暫無解析29、()年，國務(wù)院正式批復(fù)建設(shè)國家經(jīng)濟信息系統(tǒng)，把它作為宏大的系統(tǒng)工程來實現(xiàn)。A、1983B、1985C、1986D、1987標準答案：C知識點解析：暫無解析30、按照美國管理學(xué)家斯蒂芬.羅賓斯對控制內(nèi)容的歸納，為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須要進行()控制。A、人員B、作業(yè)C、財務(wù)D、信息標準答案：C知識點解析：暫無解析31、合同管理任務(wù)不包括()。A、分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃B、起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作C、進行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報告D、參加評標及合同談判標準答案：D知識點解析：暫無解析32、由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是()，有利目標控制。因此，線性組織結(jié)構(gòu)模式在國際上得到廣泛的應(yīng)用。A、多源的B、規(guī)律的C、唯一的D、不限時的標準答案：C知識點解析：暫無解析33、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式內(nèi)容的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、信息處理工作流程組織C、線性組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析34、在基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的體系結(jié)構(gòu)中，()是項目信息門戶實施的關(guān)鍵，它必須對來自不同信息源的各種結(jié)構(gòu)信息進行有效集成。A、搜索層B、分類層C、集成平臺D、發(fā)布與傳遞層標準答案：C知識點解析：暫無解析35、我國實施國家信息化的思路是：以()為導(dǎo)向。A、信息技術(shù)應(yīng)用B、信息資源開發(fā)利用C、信息化帶動工業(yè)化D、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新標準答案：A知識點解析：暫無解析36、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A、資金B(yǎng)、項目C、目標D、信息標準答案：D知識點解析：暫無解析37、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A、建設(shè)項目決策B、建設(shè)項目設(shè)計C、建設(shè)項目施工D、建設(shè)項目收尾標準答案：A知識點解析：暫無解析38、識別、分析并分配職位的角色和職能及其工作報告關(guān)系，這是建設(shè)項目人力資源管理的()環(huán)節(jié)。A、組織規(guī)劃B、人員作用C、團隊能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵標準答案：A知識點解析：暫無解析39、下列不屬于設(shè)計階段的進度控制的是()。A、參與編制項目總進度計劃、有關(guān)施工進度和施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B、督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式D、審核施工預(yù)算，調(diào)整總投資計劃標準答案：D知識點解析：暫無解析40、關(guān)于建設(shè)項目，下列表述有誤的是()。A、在一定條件的約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)B、一個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計或初步范圍內(nèi)C、一個建設(shè)項目必須由多個單項工程組成D、經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理標準答案：C知識點解析：暫無解析41、信息化的直接作用在于提高()和經(jīng)濟效益。A、生活質(zhì)量B、生產(chǎn)效率C、工作質(zhì)量D、工作績效標準答案：B知識點解析：暫無解析42、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A、保證施工質(zhì)量B、縮短建設(shè)周期C、控制建設(shè)投資D、加快速度標準答案：B知識點解析：暫無解析43、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A、客戶方B、設(shè)計方C、業(yè)主方D、施工方標準答案：C知識點解析：暫無解析44、組織成功的標準是()。A、項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)B、可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C、在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策D、提高組織和個人的工作績效標準答案：A知識點解析：暫無解析45、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。A、沙角B電廠B、廣西來賓電廠C、嶺澳核電站Ⅱ期D、大亞灣核電站Ⅱ期標準答案：A知識點解析：暫無解析46、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負責(zé)()。A、對承包商進行全面管理B、配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備C、簽訂有關(guān)合同D、編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范標準答案：B知識點解析：暫無解析47、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A、業(yè)主方自行項目管理B、業(yè)主方委托項目管理C、業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理D、業(yè)主方組織項目管理標準答案：A知識點解析：暫無解析48、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的核心是()。A、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織軟件B、輔助項目目標的控制C、建設(shè)項目信息管理軟件D、全面、系統(tǒng)地直接控制項目目標標準答案：B知識點解析：暫無解析49、在()組織結(jié)構(gòu)圖中，有一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的上下級工作部門下達的指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非章接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。A、線性B、職能C、事業(yè)部D、矩陣標準答案：B知識點解析：暫無解析50、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種()的組織關(guān)系。A、相對靜態(tài)B、相對動態(tài)C、協(xié)調(diào)合作D、邏輯標準答案：A知識點解析：暫無解析51、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A、經(jīng)濟類B、法規(guī)類C、技術(shù)類D、組織類標準答案：B知識點解析：暫無解析52、()就是把具有相同屬性或特征的特點的信息歸并在一起，把不具有這種共同屬性或特征的信息區(qū)別開來的過程。A、信息分類B、信息編碼C、信息統(tǒng)一D、信息傳遞標準答案：A知識點解析：暫無解析53、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改造與新建工程成功地采用了()模式。A、設(shè)計、采購和施工總承包B、施工聯(lián)合體與施工合作體承包C、項目管理承包商D、項目總控標準答案：D知識點解析：暫無解析54、進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進度跟蹤和()，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進度關(guān)系。A、原始數(shù)據(jù)B、控制報告C、進度計劃D、進度數(shù)據(jù)標準答案：B知識點解析：暫無解析55、信息是有生命周期的，在生命周期內(nèi)，信息有效。該表達指的是信息的()。A、準確性B、時效性C、有序性D、共享性標準答案：B知識點解析：暫無解析56、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A、加快進度B、保證施工質(zhì)量C、縮短建設(shè)周期D、控制建設(shè)投資標準答案：C知識點解析：暫無解析57、在國際上，()模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、邏輯組織結(jié)構(gòu)D、線性組織結(jié)構(gòu)標準答案：D知識點解析：暫無解析58、一般情況下，業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇()單位作為中標單位。A、接近標底價的投標B、投標價格最低的投標C、投標價最高的投標D、與標底價相等的投標標準答案：A知識點解析：暫無解析59、建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征，這屬于團隊能力開發(fā)的()。A、依據(jù)B、方法C、成果D、方向標準答案：A知識點解析：暫無解析60、對建設(shè)項目業(yè)主而言，實行建設(shè)項目總承包有許多好處，但不包括()。A、有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制B、可大大減輕業(yè)主的管理負擔(dān)C、有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源，最大限度地降低建設(shè)項目風(fēng)險，也符合國際慣例和國際承包市場的運行規(guī)則D、促進建筑工業(yè)化，提高勞動生產(chǎn)率標準答案：D知識點解析：暫無解析61、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。A、開放性B、動態(tài)性C、敏銳性D、積極性標準答案：C知識點解析：暫無解析62、項目實施策劃由于其()，集中在項目實施期前期進行，在項目實施過程中進行深化和調(diào)整。A、合同性B、指令性C、計劃性D、主導(dǎo)性標準答案：C知識點解析：暫無解析63、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。A、進度控制部門B、施工協(xié)調(diào)部門C、項目經(jīng)理D、項目經(jīng)理助理標準答案：D知識點解析：暫無解析64、在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門一般有()指令源。A、一個B、兩個C、三個D、多個標準答案：D知識點解析：暫無解析65、建設(shè)項目業(yè)主在招標文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標文件的同時遞交()。A、標前協(xié)議B、正式協(xié)議C、原則意向性協(xié)議D、合作協(xié)議標準答案：B知識點解析：暫無解析66、每個建設(shè)項目都應(yīng)編制()，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A、項目管理任務(wù)分工表B、管理職能結(jié)構(gòu)表C、管理組織結(jié)構(gòu)圖D、職能管理任務(wù)分工表標準答案：A知識點解析：暫無解析67、()任務(wù)的成功標準是可實現(xiàn)的目標管理和可控制的優(yōu)化計劃。A、組織精干的項目管理團隊B、確保項目的一次性成功C、實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標D、建設(shè)項目負責(zé)人對建設(shè)項目的實施標準答案：B知識點解析：暫無解析68、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的()關(guān)系。A、協(xié)調(diào)B、配合C、指令D、邏輯標準答案：C知識點解析：暫無解析69、關(guān)于項目管理規(guī)劃，下列說法中正確的是()。A、建設(shè)項目管理規(guī)劃是進行建設(shè)項目組織設(shè)計的依據(jù)B、建設(shè)項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方工作范疇，由業(yè)主方自行編制C、建設(shè)項目參與各方均需要編制各自的項目管理規(guī)劃D、建設(shè)項目管理規(guī)劃面向項目整個建設(shè)周期的管理工作標準答案：D知識點解析：暫無解析70、在建設(shè)項目信息管理中，要求對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，這體現(xiàn)了信息管理應(yīng)遵循的()原則。A、程序化B、標準化C、統(tǒng)一性D、協(xié)調(diào)性標準答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析72、和人們一般意義上理解的消息不同，信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過程中具有的特性有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析73、項目分解結(jié)構(gòu)并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點，其參考的原則主要有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析74、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點未體現(xiàn)在()。標準答案：B,E知識點解析：暫無解析75、薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在()下達到現(xiàn)實性的平衡。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析76、建設(shè)項目負責(zé)人在建設(shè)項目范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施和目標實現(xiàn)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其在建設(shè)項目范圍內(nèi)承擔(dān)的具體職責(zé)有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析77、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析78、下列關(guān)于結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的是()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析79、BOOT與BOT的差別有()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析80、建設(shè)項目的其他參與單位需要編制項目管理規(guī)劃，但它涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一方面的利益，如()等。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析81、根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()等方式。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析82、建設(shè)項目實施期的項目實施組織策劃包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析83、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)有以下()特點。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析84、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析85、項目成員關(guān)心的問題包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析86、根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()等方式。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析87、方案評價準則中的費用包括()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析88、工程施工單位的職責(zé)有()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析89、建設(shè)項目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵從()原則。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析90、質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列選項中正確的有()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析91、人員任用的方式包括()等幾種。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析92、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析93、PMC模式中，在項目設(shè)計階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析94、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件是圍繞信息系統(tǒng)的應(yīng)用對建設(shè)項目管理組織中的各級人員進行廣泛的培訓(xùn)，它包括()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析95、CM模式的特征體現(xiàn)在()方面。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析96、為實現(xiàn)工程進度動態(tài)控制，項目管理人員的主要工作是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析97、在建設(shè)項目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息用戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析98、下列()屬于項目管理承包商項目實施階段的工作。標準答案：B,C知識點解析：暫無解析99、關(guān)于投資建設(shè)項目的含義和特點，下列說法中正確的是()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析100、在價值工程活動中，功能評價的方法包括()。標準答案：B,C知識點解析：暫無解析注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據(jù)估計，信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為()。A、39816B、39815C、39847D、39817標準答案：A知識點解析：暫無解析2、()在Internet上建立了自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶作為管理公司建設(shè)項目的平臺。A、Webcor公司B、3COM公司C、Cephren公司D、Blne--Line/On--Line公司標準答案：B知識點解析：暫無解析3、關(guān)于數(shù)據(jù)與信息的關(guān)系，下列說法錯誤的是()。A、信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果B、同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息C、不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息D、信息是數(shù)據(jù)的載體標準答案：D知識點解析：暫無解析4、建設(shè)項目總承包模式起源于()，是為了解決設(shè)計與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。A、美國B、中國C、歐洲D(zhuǎn)、日本標準答案：C知識點解析：暫無解析5、建設(shè)項目管理理論發(fā)展及應(yīng)用開始于()。A、20世紀40年代B、20世紀50年代C、20世紀60年代D、20世紀70年代標準答案：C知識點解析：暫無解析6、項目決策期策劃工作中的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A、組織策劃B、經(jīng)濟策劃C、項目定義和項目目標論證D、合同策劃標準答案：C知識點解析：暫無解析7、工程設(shè)計任務(wù)的()，是指建設(shè)項目業(yè)主根據(jù)建設(shè)項目的組成結(jié)構(gòu)將工程設(shè)計任務(wù)平行委托給不同的工程設(shè)計單位，也可以根據(jù)建設(shè)項目的不同設(shè)計階段或者不同設(shè)計專業(yè)分別委托給不同的工程設(shè)計單位。A、設(shè)計平行委托B、管理委托C、平行委托D、組織委托標準答案：C知識點解析：暫無解析8、下表表示的是()。A、任務(wù)分解表B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、管理職能分解表標準答案：C知識點解析：暫無解析9、對()而言，實行建設(shè)項目總承包，有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕其管理負擔(dān)，有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源，最大限度地降低建設(shè)項目風(fēng)險，也符合國際慣例和國際承包市場的運行規(guī)則。A、招投標單位B、設(shè)計單位C、建設(shè)項目業(yè)主D、建筑施工企業(yè)標準答案：C知識點解析：暫無解析10、采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點未體現(xiàn)在()。A、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象B、高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長C、管理層次多，導(dǎo)致管理費用增加D、信息按直線傳播，不會出現(xiàn)遺漏和曲解問題標準答案：D知識點解析：暫無解析11、在PMC模式下進行的項目實施階段，PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主進行的主要工作不包括()。A、編制并發(fā)布建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B、對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C、配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備D、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的運營提供相關(guān)服務(wù)標準答案：D知識點解析：暫無解析12、下列選項中，()是指人類社會發(fā)展過程中的一種特定現(xiàn)象，在這種現(xiàn)象出現(xiàn)時，相對于物質(zhì)資源和能源資源，人類對信息資源的依賴程度越來越高，信息活動的規(guī)模相對擴大，它在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用相對增大。A、資源化B、能源化C、信息化D、規(guī)?；瘶藴蚀鸢福篊知識點解析：暫無解析13、下列敘述有誤的一項是()。A、由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是唯一的，有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于項目目標的控制，因此線性組織結(jié)構(gòu)模式在國際上得到廣泛的應(yīng)用B、工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設(shè)項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用線性組織結(jié)構(gòu)模式C、一般的建設(shè)項目不宜采用職能組織結(jié)構(gòu)，因為矛盾的指令源對工程的進展，對項目目標的控制都不利D、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，多重和矛盾的指令源的問題始終沒有得到解決標準答案：B知識點解析：暫無解析14、反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、職能結(jié)構(gòu)圖標準答案：B知識點解析：暫無解析15、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就()任務(wù)作出決策。A、組織招投標B、組織合同談判C、組織合同簽訂D、控制合同變更標準答案：C知識點解析：暫無解析16、下列關(guān)于Controlling模式的論述錯誤的是()。A、其應(yīng)用對象是企業(yè)B、其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C、運用于企業(yè)管理中的Controlling理論是指“以獨立和公平的方式，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標——利潤進行系統(tǒng)規(guī)劃，以使企業(yè)形成一種可靠安全的控制機制。它對企業(yè)生產(chǎn)活動進行綜合調(diào)查、分析，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動提出切實可行的實施方案建議，供企業(yè)的決策層所用”D、它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策標準答案：C知識點解析：暫無解析17、決策期組織策劃不包括()。A、決策期的組織結(jié)構(gòu)B、決策期任務(wù)分工C、運營期管理職能分工D、決策期工作流程標準答案：C知識點解析：暫無解析18、下圖是動態(tài)控制原理圖，圖示②應(yīng)填列()。A、采取控制措施B、比較計劃值與實際值C、工程進展D、收集實際數(shù)據(jù)標準答案：D知識點解析：暫無解析19、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()。A、靜界面B、動界面C、組織界面D、人員界面標準答案：B知識點解析：暫無解析20、下列說法錯誤的是()。A、領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在兩個方面，即實現(xiàn)確定的目標的同時盡可能地滿足組織成員的需要B、一個組織的目標與個人目標經(jīng)常是一致的C、領(lǐng)導(dǎo)在處理與人的關(guān)系中，一項非常重要的工作是識人和用人D、越是高層次的領(lǐng)導(dǎo)行為，因其面對因素的復(fù)雜性越大、不確定性越高，藝術(shù)的成分就越多標準答案：B知識點解析：暫無解析21、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為承包商(CM單位也是承包商)介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于()。A、承包階段B、設(shè)計階段C、運行階段D、施工階段標準答案：D知識點解析：暫無解析22、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。A、保護廣大人民群眾的根本利益B、保護納稅人的利益C、提高管理人員的能力D、保護公益事業(yè)的發(fā)展標準答案：B知識點解析：暫無解析23、設(shè)計和施工總承包實行建設(shè)項目總承包模式，可以在很大程度上解決()問題。A、設(shè)計與施工分離的弊端B、設(shè)計與分工分離的弊端C、設(shè)計與安裝總承包分離的弊端D、設(shè)計、采購與施工總承包分離的弊端標準答案：A知識點解析：暫無解析24、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動態(tài)調(diào)整，說法正確的是()。A、在項目實施的過程中，變是相對的，不變是絕對的B、在項目實施的過程中，平衡是永恒的，不平衡是臨時的C、在項目實施的過程中，平衡是臨時的，不平衡是永恒的D、在項目實施的過程中，變和不變是相等的標準答案：C知識點解析：暫無解析25、領(lǐng)導(dǎo)屬于管理的基本職能之一，其領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來有三個方面，其中不包括()。A、與單位的關(guān)系B、與人的關(guān)系C、與事的關(guān)系D、與實踐的關(guān)系標準答案：A知識點解析：暫無解析26、如果建設(shè)項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A、10%B、15%C、20%D、25%標準答案：B知識點解析：暫無解析27、工作流程組織不包括()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、控制處理工作流程組織標準答案：D知識點解析：暫無解析28、()是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項活動而建立起來的一種法律關(guān)系。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、合伙制結(jié)構(gòu)C、契約式合資結(jié)構(gòu)D、投資合作制結(jié)構(gòu)標準答案：B知識點解析：暫無解析29、建設(shè)項目()指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策，實施和生產(chǎn)運營，或決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題，進行組織、管理，經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項目建設(shè)的決策，實施和生產(chǎn)運營等。A、實施B、策劃C、運營D、決策標準答案：B知識點解析：暫無解析30、與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點不包括()。A、CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大B、CM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動C、業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non—Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽訂合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加D、CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系標準答案：D知識點解析：暫無解析31、函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和()，以便函件的查詢和整理。A、人員B、地點C、時間D、地區(qū)標準答案：C知識點解析：暫無解析32、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成應(yīng)包括投資控制、合同管理和()。A、進度控制B、質(zhì)量控制C、信息管理D、組織和協(xié)調(diào)標準答案：A知識點解析：暫無解析33、()是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進行管理，以實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標。A、PMC模式B、項目總控模式C、CM模式D、合作伙伴模式標準答案：A知識點解析：暫無解析34、項目實施策劃在項目()完成，為項目管理服務(wù)。A、建設(shè)期B、決策期C、實施期D、實施期前期標準答案：D知識點解析：暫無解析35、在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示()。A、一個項目的組成部分B、工作部門C、參與單位D、管理部門標準答案：C知識點解析：暫無解析36、社會公眾所關(guān)心的問題不包括()。A、社會責(zé)任B、守法C、便利D、道德標準答案：C知識點解析：暫無解析37、()的原則是學(xué)用一致、按需施教、知識技能培訓(xùn)與組織文件培訓(xùn)兼顧、嚴格考核和擇優(yōu)獎勵。A、培訓(xùn)B、擇優(yōu)C、開發(fā)D、運用標準答案：A知識點解析：暫無解析38、標準公開明確、機會平等、效率較高的人員任用方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、考任標準答案：D知識點解析：暫無解析39、在投資建設(shè)項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。A、資金管理B、技術(shù)管理C、工程管理D、信息管理標準答案：D知識點解析：暫無解析40、合同管理任務(wù)不包括()。A、參加評標及合同談判B、分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃C、起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作D、進行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報告標準答案：A知識點解析：暫無解析41、建設(shè)項目決策期策劃包括了項目決策期管理工作和項目決策期的策劃，基本內(nèi)容不包括()。A、項目定義和項目目標論證B、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、目標策劃D、管理策劃標準答案：C知識點解析：暫無解析42、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。A、工程施工的成本目標B、工程施工的進度目標C、工期程施工的合同目標D、工程施工的質(zhì)量目標標準答案：C知識點解析：暫無解析43、()是繼人類社會在農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)革命的又一個新的發(fā)展時期的重要標志。A、產(chǎn)業(yè)化B、信息化C、全球化D、一體化標準答案：B知識點解析：暫無解析44、在工作流程圖中，()表示判別條件。A、矩形框B、方形框C、菱形框D、圓形框標準答案：C知識點解析：暫無解析45、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A、20世紀60年代B、20世紀70年代C、20世紀90年代D、20世紀80年代標準答案：D知識點解析：暫無解析46、項目實施的組織策劃不包括()。A、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B、任務(wù)分工和管理職能分工C、項目管理工作流程D、編碼體系分析標準答案：D知識點解析：暫無解析47、《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》是()年頒布的。A、1993B、1994C、1995D、1996標準答案：D知識點解析：暫無解析48、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是()。A、業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B、項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C、對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)標準答案：B知識點解析：暫無解析49、建設(shè)項目負責(zé)人()職責(zé)表現(xiàn)為，在項目實施過程中，建設(shè)項目負責(zé)人的日常任務(wù)就是協(xié)調(diào)項目團隊與各有關(guān)參與方之間的活動，以及財務(wù)、技術(shù)關(guān)系。A、組織B、目標管理C、控制D、協(xié)調(diào)標準答案：D知識點解析：暫無解析50、()必須考慮到文化差異性。A、人力資源的開發(fā)和利用B、人員配合C、團隊建設(shè)活動D、獎勵和表彰標準答案：D知識點解析：暫無解析51、建設(shè)項目總承包模式起源于()，是對傳統(tǒng)承包模式的變革。A、亞洲B、歐洲C、美洲D(zhuǎn)、非洲標準答案：B知識點解析：暫無解析52、原國家計委、建設(shè)部等七部秀發(fā)布的《工程建設(shè)項目施工招標投標法》(2003年5月1日起施行)中第四十二條規(guī)定：“兩個以上法人或其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以()投標”。A、一個投標人的身份共同B、其中一個投標人代為C、各投標人自主D、聯(lián)合體的身份共同標準答案：A知識點解析：暫無解析53、()要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對應(yīng)。A、經(jīng)濟性原則B、競爭性原則C、激勵性原則D、公平性原則標準答案：D知識點解析：暫無解析54、人力資源管理總是與()聯(lián)系在一起，人力資源管理事實上就是研究對人力資源進行組織和管理的理論和實踐。A、團隊B、組織管理C、組織D、領(lǐng)導(dǎo)標準答案：B知識點解析：暫無解析55、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A、項目風(fēng)險評估B、安全、健康及環(huán)境管理的策略C、技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D、風(fēng)險管理的策略標準答案：A知識點解析：暫無解析56、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A、信息的準確性B、信息的交流和溝通C、信息的服務(wù)性D、信息的時效性標準答案：B知識點解析：暫無解析57、設(shè)計階段項目管理的任務(wù)不包括()。A、設(shè)計階段的投資控制B、設(shè)計階段的進度控制C、設(shè)計階段的質(zhì)量控制D、設(shè)計階段的目標控制標準答案：D知識點解析：暫無解析58、合同編碼應(yīng)考慮項目的合同結(jié)構(gòu)和()。A、合同信息B、合同分類C、合同條款D、合同框架標準答案：B知識點解析：暫無解析59、建設(shè)項目實施期的策劃包括項目實施策劃和()。A、管理組織策劃B、經(jīng)營機制策劃C、項目運營方式策劃D、項目運營策劃標準答案：D知識點解析：暫無解析60、施工平行承發(fā)包模式的弱點是()困難，限制了施工平行承發(fā)包模式在某些建設(shè)項目上的應(yīng)用。A、費用控制B、進度控制C、合同管理D、組織與協(xié)調(diào)標準答案：D知識點解析：暫無解析61、建設(shè)項目負責(zé)人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A、用人權(quán)B、財務(wù)權(quán)C、進度計劃權(quán)D、技術(shù)決定權(quán)標準答案：A知識點解析：暫無解析62、組織合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A、合同管理B、信息管理C、組織與協(xié)調(diào)D、技術(shù)管理標準答案：C知識點解析：暫無解析63、建設(shè)項目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、在特殊情況下，可以有兩個完全相同的項目B、建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標不同C、建設(shè)項目各階段涉及的單位不同D、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系標準答案：A知識點解析：暫無解析64、合同管理任務(wù)不包括()。A、分析，論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃B、起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作C、進行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報告D、參加評標及合同談判標準答案：D知識點解析：暫無解析65、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就是信息的()。A、適用性B、及時性C、共享性D、準確性標準答案：A知識點解析：暫無解析66、建設(shè)項目負責(zé)人的根本任務(wù)就是確保項目一次性成功，實現(xiàn)建設(shè)項目的各項目標，這一任務(wù)是建設(shè)項目負責(zé)人的()職責(zé)。A、控制B、組織C、目標管理D、決策標準答案：C知識點解析：暫無解析67、通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員，這種表述反映的是人力資源管理的()。A、廣義的目標B、狹義的目標C、主要的目標D、次要的目標標準答案：B知識點解析：暫無解析68、建設(shè)項目負責(zé)人工作的核心是()。A、組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B、確保項目的一次性成功C、實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標D、建設(shè)項目負責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策標準答案：A知識點解析：暫無解析69、實行設(shè)計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，下列描述有誤的是()。A、有利于投資控制，能夠降低工程造價B、有利于進度控制，并縮短工期C、有利于信息控制，信息管理工作量小D、有利于組織與協(xié)調(diào)標準答案：C知識點解析：暫無解析70、工作流程圖用()表示判別條件。A、菱形框B、矩形框C、圓形框D、方形框標準答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，主要包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析72、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有如下類型()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析73、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點是()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析74、糾偏措施中的技術(shù)措施不包括()。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析75、業(yè)主方在信息管理方面的主要工作任務(wù)包括()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析76、一般的人力資源管理知識包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析77、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是()。標準答案：B,C知識點解析：暫無解析78、信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。為了達到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個環(huán)節(jié)，并做到()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析79、下列敘述正確的有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析80、下列說法正確的是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析81、在設(shè)計階段，進度控制的任務(wù)不包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析82、建設(shè)項目決策期管理策劃的基本內(nèi)容有()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析83、建設(shè)項目人力資源管理的特征包括()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析84、以下屬于項目實施經(jīng)濟策劃的是()。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析85、項目實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括()等內(nèi)容。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析86、在建設(shè)項目管理中，除出資人、建設(shè)項目經(jīng)理、建設(shè)項目實施組織、建設(shè)項目團隊成員、用戶等被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人外，其他項目相關(guān)人還包括()等。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析87、PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析88、建設(shè)項目負責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析89、下列關(guān)于有限責(zé)任公司的說法，正確的有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析90、通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確立項目管理的思想和方法，項目具有的特點為()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析91、在建設(shè)項目中存在多種可能的情況，該如何選擇項目開展活動，以獲得較大的收益呢?以下()可以重點考慮。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析92、建設(shè)項目人力資源管理除四個主要環(huán)節(jié)外，還需要一般人力資源管理知識，包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析93、下列屬于項目管理管理承包商項目招標、投標階段的工作的是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析94、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析95、數(shù)據(jù)是為了用來記錄客觀事物的()的抽象符號。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析96、為了達到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各個環(huán)節(jié)。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析97、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析98、投資控制工作流程包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析99、單體工程如有必要(如投資、進度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。如一棟高層辦公樓可分解為()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析100、項目目標動態(tài)控制的要素包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的成功實施，不僅應(yīng)具備一套先進適用的軟件和性能可靠的計算機硬件平臺，更為重要的是應(yīng)建立一整套與先進的計算機工作手段相適應(yīng)的、科學(xué)合理的()。A、工程建設(shè)項目信息處理體系B、工程建設(shè)項目軟件開發(fā)體系C、工程建設(shè)項目組織與管理體系D、工程建設(shè)項目組織規(guī)劃體系標準答案：C知識點解析：暫無解析2、建設(shè)項目中人的因素包括()的數(shù)量與質(zhì)量。A、管理人員與技術(shù)人員B、生產(chǎn)人員與技術(shù)人員C、生產(chǎn)人員與研發(fā)人員D、管理人員與生產(chǎn)人員標準答案：D知識點解析：暫無解析3、職位分析需要收集和整理的信息不包括()。A、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息B、與潛在任職者相關(guān)的信息C、人員管理計劃D、與工作有關(guān)的信息標準答案：C知識點解析：暫無解析4、高級房地產(chǎn)開發(fā)項目中，可根據(jù)建設(shè)的()對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如一期工程、二期工程、三期工程等。A、進度B、時間C、系統(tǒng)D、計劃標準答案：B知識點解析：暫無解析5、()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會和監(jiān)事會的成員。A、股東會B、監(jiān)事會C、董事會D、經(jīng)營管理層標準答案：A知識點解析：暫無解析6、在BOT項目中，政府與項目公司是()關(guān)系。A、政治B、經(jīng)濟合同C、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)D、合作標準答案：B知識點解析：暫無解析7、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，關(guān)于聯(lián)合體承包，表述錯誤的是()。A、某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，可采取聯(lián)合形式B、兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度C、由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體，可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源D、采用聯(lián)合體承包，組織協(xié)調(diào)與