科技人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、科技人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度一、領(lǐng)導(dǎo)小組 科技人員績(jī)效考核常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)一人，由總經(jīng)理?yè)?dān)任， 設(shè)副組長(zhǎng)二人，由技術(shù)科研中心主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)擔(dān)任，設(shè)成員二人，由辦公 室主任、副主任兼任?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)公司科技人員的績(jī)效考核 及各類獎(jiǎng)勵(lì)，制訂科技人員績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體實(shí)施科技人員績(jī)效考 核和獎(jiǎng)勵(lì)工作。二、考核原則1、科技人員的績(jī)效考核應(yīng)以結(jié)果考核為主，能力考核和行為考核為輔。2、科技人員績(jī)效考核體系的建立必須具有時(shí)效性和實(shí)操性，易于執(zhí)行。3、績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)盡量客觀4、以對(duì)科技人員的績(jī)效改進(jìn)和提升為目的，不以獎(jiǎng)懲為考核目的。三、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、確定課題組的提成比例 每個(gè)

2、課題組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。 每個(gè)項(xiàng)目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂，呈報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。從外部獲得的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總體是按照“科技費(fèi)用科研中心收入課題組提 成”這三部分進(jìn)行分配的。課題組提成雖然總體顯示為一個(gè)總數(shù)，但并不是等 待項(xiàng)目最后通過驗(yàn)收時(shí)一次性提取，而是結(jié)合項(xiàng)目科技責(zé)任書中計(jì)劃結(jié) 點(diǎn)的考核情況分段進(jìn)行支付。2、明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和科技費(fèi)用額度上限公司必須促使技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目科技費(fèi)用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、 交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，科研中心在項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要對(duì)科技費(fèi)用、 工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出詳細(xì)的要求，并明確質(zhì) 量達(dá)標(biāo)的

3、考核辦法以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核的人員或部門。項(xiàng)目完成后如果科技費(fèi)用沒有用完，公司可以設(shè)定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，拿 出節(jié)約費(fèi)用的 30 對(duì)科技小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向 節(jié)約成本的方向努力。3、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)科研中心需要將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止 都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將提成按照項(xiàng)目劃分 的結(jié)點(diǎn)實(shí)行按比例分段分配。4、設(shè)定新產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品 80的生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)科技的新產(chǎn) 品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的，科研中心在項(xiàng)目立項(xiàng) 之時(shí)，需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)、稅金以及設(shè)計(jì)人員不可 控

4、的成本，求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到 成本設(shè)計(jì)目標(biāo)則由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)核定。如果項(xiàng)目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo)，企業(yè)將按照成本下降 的百分比對(duì)科技小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值；如果 定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo)，科研中心則需要研究成本上升原因。如果屬 于科技小組工作草率，科研中心將責(zé)令其改進(jìn)，并扣除一定比例的提成金。 如果確實(shí)屬于無(wú)法避免的原因，科研中心應(yīng)簽字認(rèn)可。5、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)招標(biāo)當(dāng)項(xiàng)目的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成之后，每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時(shí)，科研中心將各個(gè)項(xiàng)目拿出來對(duì)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。愿 意成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報(bào)自己可

5、以組成的科技小組主要成員名 單。科研中心負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需要在競(jìng)標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目責(zé)任人；項(xiàng)目小組 的參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合，科研中心行使審批權(quán)。如果個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)無(wú)人競(jìng)標(biāo)的局面，說明此項(xiàng)目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了 不匹配，或者設(shè)定的考核目標(biāo)過于困難，此時(shí)科研中心需要進(jìn)行調(diào)整。如果 個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)眾人競(jìng)標(biāo)的局面，說明目標(biāo)易于達(dá)成，科研中心可以在認(rèn)為競(jìng) 爭(zhēng)者有此工作能力的前提下，通過競(jìng)標(biāo)的方式降低獎(jiǎng)勵(lì)水平，或者提高工作 要求。規(guī)定：高工最多可以同時(shí)做 2 個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，工程師一次只能做 1 個(gè) 項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中充當(dāng)參與者，數(shù) 量不受限制。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在

6、一個(gè)項(xiàng)目徹底完成之后，才能競(jìng)標(biāo)另 外一個(gè)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。6、項(xiàng)目科技責(zé)任書科研中心負(fù)責(zé)針對(duì)各科技項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目科技責(zé)任書 ，其中包括課題組 在本項(xiàng)目中詳盡的責(zé)任、利益、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、考核辦法等等?？蒲兄行倪x定項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人之后， 分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目主要參與人員三方在 項(xiàng) 目科技責(zé)任書上簽字，作為對(duì)課題組將來的獎(jiǎng)懲依據(jù)。項(xiàng)目科技責(zé)任書分為四聯(lián)，第一聯(lián)由科研中心負(fù)責(zé)保存；第二聯(lián)交 給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；第三聯(lián)財(cái)務(wù)科入賬；第四聯(lián)用于記錄項(xiàng)目小組的工作進(jìn)展?fàn)?況，此聯(lián)在項(xiàng)目未完成前留在財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)科根據(jù)由科研中心簽字提供的項(xiàng) 目進(jìn)展情況隨時(shí)結(jié)出獎(jiǎng)勵(lì)款額的 50 ，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收。 另外 50 存留在 本項(xiàng)目帳戶上，每年年底企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算。待項(xiàng)目徹底完成后可以立即將第四 聯(lián)抽出退給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將以此為憑據(jù)，參加新的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。凡是時(shí)間到達(dá)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)時(shí)仍不能要求提成的項(xiàng)目，即為課題組違約。違 約金將按照責(zé)任書中的制度進(jìn)行處罰。7、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 科技人員按照項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成情況，獲得一定比例的提成，公司將 這部分提成的 50 留作風(fēng)險(xiǎn)抵押金，支配權(quán)在企業(yè)，由財(cái)務(wù)科辦理銀行活期 存款單并保管，每年年底結(jié)算一次。如果項(xiàng)目年底沒有全部完成，財(cái)務(wù)科則 需要根據(jù)剩余項(xiàng)目金額，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。財(cái)務(wù)科對(duì)每一個(gè)科技項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)帳戶，以便分別對(duì)每個(gè)項(xiàng)目