2024年全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試經(jīng)典測(cè)試題詳細(xì)參考解析

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線(xiàn) 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線(xiàn) 密封線(xiàn) 全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資8000萬(wàn)元，拆除舊廠(chǎng)房設(shè)備將損失500萬(wàn)元，而這些廠(chǎng)房設(shè)備的殘值為100萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為0萬(wàn)元。A.8000B.8400C.8500D.8600

2、交易性金融資產(chǎn)屬于（）A.非流動(dòng)資產(chǎn)B.實(shí)收資本C.無(wú)形資本D.流動(dòng)資產(chǎn)

3、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。如果采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是（）分鐘。A.1285B.1300C.1325D.1350

4、工作分析的主體是（）。A.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位C.與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息D.工作說(shuō)明書(shū)

5、某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n=1,2,3,4，5）均為已知值，如下表所示：該設(shè)備最少的年度使用費(fèi)為（）。A.16000B.14500C.13000D.12500

6、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動(dòng)方式是（）A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混合移動(dòng)方式

7、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專(zhuān)家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢(xún)的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)臺(tái)。A.115B.118C.119D.120

8、下列屬于訪(fǎng)談法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.全面深入B.調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C.可控性強(qiáng)D.避免遺漏

9、屬于短期償債能力分析比率的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.速動(dòng)比率C.產(chǎn)權(quán)比率D.存貨周轉(zhuǎn)率

10、在關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中，關(guān)于主鍵的正確說(shuō)法是(）A.主鍵只能由一個(gè)屬性構(gòu)成B.主鍵值可以為空C.每個(gè)關(guān)系可以有多個(gè)主鍵D.主鍵在表中唯一地標(biāo)識(shí)一個(gè)記錄

11、共用題干為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。首先，該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，了解空調(diào)市場(chǎng)的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣(mài)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷(xiāo)售環(huán)境和銷(xiāo)售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣(mài)場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)攔截消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷，了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010—2012年銷(xiāo)售額見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)元），企業(yè)擬對(duì)2013年的空調(diào)銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.1000B.1400C.1500D.1600

12、下列脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法中，（）的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，生動(dòng)直觀，容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中，通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問(wèn)題。A.情景模擬法B.案例研究法C.授課法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法

13、某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠(chǎng)某車(chē)間的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該車(chē)間目前年產(chǎn)鋼15萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資1500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到較好的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．4。該技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間稱(chēng)為（）。A.投資回收期B.投資投放期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期

14、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動(dòng)負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長(zhǎng)期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計(jì)210230流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)250280股東權(quán)益240270長(zhǎng)期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計(jì)450500負(fù)債與權(quán)益合計(jì)450500根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：如果該公司本年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為12.75億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次/年.A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5

15、關(guān)于菲氏和石川馨對(duì)全面質(zhì)量管理定義所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.“全面”相對(duì)于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制中的“統(tǒng)計(jì)”而言B.“全面”相對(duì)于制造過(guò)程而言C.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“最經(jīng)濟(jì)的水平”與“充分滿(mǎn)足顧客要求”的完美統(tǒng)一D.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“經(jīng)濟(jì)效益”與“投入成本”的完美統(tǒng)一

16、某企業(yè)接到一個(gè)零件加工訂單，要求生產(chǎn)周期越短越好。忽略其他因素，只考慮零件在工序間的移動(dòng)方式，該企業(yè)應(yīng)采用（）。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式

17、共用題干某電視機(jī)廠(chǎng)市場(chǎng)部對(duì)第9期的電視機(jī)銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，前8期電視機(jī)實(shí)際銷(xiāo)售量見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)臺(tái)）：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.207B.208C.209D.210

18、某技術(shù)改造項(xiàng)目有3個(gè)互斥方案，假設(shè)收益率為10%。見(jiàn)下表：當(dāng)（）時(shí)，方案可以考慮接受。A.當(dāng)益本率小于1時(shí)B.當(dāng)益本率大于1時(shí)C.當(dāng)投資回收期大于1時(shí)D.當(dāng)投資回收期小于1時(shí)

19、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性原則又稱(chēng)為()。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比例性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則

20、甲公司聯(lián)合其他兩家公司共同出資1000萬(wàn)元發(fā)起設(shè)立有限責(zé)任公司，三家股東實(shí)繳的出資額形成乙公司的()。A.實(shí)收資本B.短期負(fù)債C.營(yíng)業(yè)收入D.長(zhǎng)期負(fù)債

21、關(guān)于影響質(zhì)量的因素，下列論述不正確的是()。A.影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素B.偶然因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小C.系統(tǒng)性因素會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng)D.系統(tǒng)性因素和偶然因素都會(huì)致使制造過(guò)程處于非穩(wěn)定狀態(tài)

22、如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說(shuō)明該企業(yè)()。A.成長(zhǎng)能力弱B.獲利能力低C.營(yíng)運(yùn)能力低D.長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)

23、對(duì)產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究，編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中（）的主要任務(wù)。A.初步設(shè)計(jì)階段B.技術(shù)設(shè)計(jì)階段C.工作圖設(shè)計(jì)階段D.整體設(shè)計(jì)階段

24、在六西格瑪工作團(tuán)隊(duì)中，綠帶一般是()工作人員。A.全職B.兼職C.業(yè)余D.臨時(shí)

25、下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)中集權(quán)表現(xiàn)的主要特點(diǎn)的是()。A.權(quán)利集中于高層B.對(duì)下級(jí)控制較多C.統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理D.統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

26、下列籌資方式中，融得的是實(shí)物而不是資金的是（）。A.發(fā)行股票B.利用商業(yè)信用C.租賃籌資D.利用銀行存留利益

27、下面關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.面向主題B.數(shù)據(jù)集成C.數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定D.數(shù)據(jù)不隨時(shí)間變化

28、關(guān)于有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)，下列說(shuō)法正確的是（）。A.事前對(duì)實(shí)驗(yàn)組正常情況進(jìn)行測(cè)量，實(shí)驗(yàn)后再測(cè)量，將兩次測(cè)量結(jié)果進(jìn)行比較B.事前對(duì)控制組正常情況進(jìn)行測(cè)量，實(shí)驗(yàn)后再測(cè)量，將兩次測(cè)量結(jié)果進(jìn)行比較C.在同一時(shí)間內(nèi)，將控制組與實(shí)驗(yàn)組進(jìn)行對(duì)比D.對(duì)實(shí)驗(yàn)組和控制組分別進(jìn)行事前事后測(cè)量，然后進(jìn)行對(duì)比分析

29、（第八章財(cái)務(wù)管理）M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是（）萬(wàn)元。A.100B.120C.150D.160

30、按（）企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷(xiāo)售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購(gòu)信息等信息。A.企業(yè)來(lái)源B.業(yè)務(wù)功能C.管理層次D.管理范圍不同

31、某企業(yè)2020年產(chǎn)品銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)值為5萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際銷(xiāo)售量為6萬(wàn)臺(tái)，該企業(yè)預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是（）。A.16.67％B.20.00％C.22.56％D.25.00％

32、在應(yīng)收賬款管理中，用來(lái)明確客戶(hù)獲得企業(yè)商業(yè)信用最低條件的是（）。A.信用期限B.信用標(biāo)準(zhǔn)C.信用品質(zhì)D.信用條件

33、關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)允許一定程度的預(yù)測(cè)誤差存在B.預(yù)測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的大小C.不同的預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致不同程度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差D.絕對(duì)誤差比相對(duì)誤差更能反映市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果的可信程度

34、在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的階段是()A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段

35、某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該銅廠(chǎng)目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，若該廠(chǎng)年鋼產(chǎn)量不變，則該廠(chǎng)年經(jīng)濟(jì)效益（)萬(wàn)元。A.179300B.188300C.197300D.200000

36、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。首先，該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，了解空調(diào)市場(chǎng)的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣(mài)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷(xiāo)售環(huán)境和銷(xiāo)售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣(mài)場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)攔截消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷，了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010—2012年銷(xiāo)售額如下表示（單位：萬(wàn)元），企業(yè)擬對(duì)2013年的空調(diào)銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查方法是（）。A.訪(fǎng)問(wèn)法B.觀察法C.實(shí)驗(yàn)法D.文案調(diào)查法

37、工作分析的作用不包括()。A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)B.工作分析為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)

38、下列關(guān)于單個(gè)業(yè)主制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。A.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體B.注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開(kāi)業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡(jiǎn)單C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，因此轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制D.企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限

39、在企業(yè)的技術(shù)改造各個(gè)層次中，()主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造

40、工作說(shuō)明書(shū)編制的首要步驟是（）。A.綜合處理工作信息B.完成撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)C.全面獲取工作信息D.明確編寫(xiě)提綱

41、計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和（）兩個(gè)方面。A.計(jì)量工具B.計(jì)量水平C.計(jì)量目的D.計(jì)量管理

42、按照國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保的基本形式不包括()。A.修理B.更換C.賠款D.退貨

43、某鋼廠(chǎng)生產(chǎn)某種單一型號(hào)的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠(chǎng)擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3900元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和質(zhì)量不穩(wěn)的問(wèn)題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬(wàn)元A.5000B.5350C.5400D.5450

44、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過(guò)程能力不足。為解決生產(chǎn)C種燈具過(guò)程能力不足的問(wèn)題，企業(yè)可采取的措施是（）。A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.合并并減少工序C.使生產(chǎn)工藝更為合理和有效D.提高設(shè)備的加工性能

45、檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況、考查實(shí)際情況與計(jì)劃的差異、分析原因、采取糾偏對(duì)策的企業(yè)管理職能稱(chēng)為（）。A.激勵(lì)職能B.協(xié)調(diào)職能C.組織職能D.控制職能

46、撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告需要注意的地方是()。A.論證部分必須與調(diào)查報(bào)告的主題相符B.長(zhǎng)短適宜，重點(diǎn)突出，陳述和演示形式避免單一C.打印成正式文稿D.行文流暢，易讀易懂

47、（）是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量管理C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃

48、企業(yè)在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)遵循的開(kāi)發(fā)原則不包括（）。A.系統(tǒng)性原則B.標(biāo)準(zhǔn)化原則C.逐步完善原則D.實(shí)用至上原則

49、某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，其逐年維持費(fèi)用和逐年實(shí)際殘值為已知值，如下表所示。若用面值法計(jì)算，則該設(shè)備的最佳更新期為（）年。A.1B.2C.3D.4

50、某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高，說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型屬于（）。A.成批生產(chǎn)類(lèi)型B.單個(gè)生產(chǎn)類(lèi)型C.大量生產(chǎn)類(lèi)型D.連續(xù)生產(chǎn)類(lèi)型二、多選題

51、（第四章生產(chǎn)過(guò)程組織）某企業(yè)采用單對(duì)象流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線(xiàn)的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線(xiàn)的各工作地按（）的順序排列。A.工序難度B.專(zhuān)業(yè)化程度C.工藝過(guò)程D.工藝復(fù)雜度

52、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線(xiàn)的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。該流水線(xiàn)的平面布置應(yīng)遵循()。A.工藝專(zhuān)業(yè)化原則B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則C.固定布置原則D.混合類(lèi)型布置原則

53、某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠(chǎng)某車(chē)間的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該車(chē)間目前年產(chǎn)鋼15萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資1500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到較好的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．4。進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與經(jīng)濟(jì)效益B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與總產(chǎn)量D.總投資與投資回收期

54、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序中，當(dāng)制定了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策后，下一步應(yīng)該進(jìn)行（）。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制D.構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織

55、企業(yè)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

56、某企業(yè)年末損益表中銷(xiāo)售收入為30000萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為18000萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款為800萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款為1200萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A.2.5B.18.0C.30.0D.37.5

57、“5S”活動(dòng)的第一步是（）。A.整理B.清潔C.整頓D.素養(yǎng)

58、（第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。該企業(yè)決定用于現(xiàn)代化的技術(shù)成果給改設(shè)備裝上新裝置，以改變其落后結(jié)構(gòu)，改善其技術(shù)性能，這屬于（）。A.設(shè)備的改造B.設(shè)備的更新C.設(shè)備的大修D(zhuǎn).設(shè)備的升級(jí)換代

59、分析熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系，可以用（）。A.散布圖B.排列圖C.直方圖D.因果分析圖

60、將組織的注意力同時(shí)集中在顧客和組織的是()。A.員工績(jī)效B.六西格瑪管理C.德?tīng)柗品―.PDCA循環(huán)

61、調(diào)查期限不受（）的影響。A.調(diào)查意圖B.調(diào)查工作難易程度C.工作量大小D.時(shí)效性

62、企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的（）。A.勞動(dòng)定額B.期量標(biāo)準(zhǔn)C.流動(dòng)資金定額D.設(shè)備定額

63、企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)車(chē)決策C.設(shè)計(jì)D.試制

64、下列不屬于非隨機(jī)抽樣的是（）。A.任意抽樣B.分層抽樣C.配額抽樣D.判斷抽樣

65、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類(lèi)型是()A.中型企業(yè)B.小型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)

66、從原材料到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物質(zhì)轉(zhuǎn)化的基本軟件是()。A.手藝B.技術(shù)C.工藝D.操作方法

67、共用題干某企業(yè)的某職能管理部門(mén)正在運(yùn)用如下的方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中“0”表示兩者績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“”的含義與“+”相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.制訂考核計(jì)劃B.進(jìn)行績(jī)效溝通C.選擇考核方法D.反饋考核結(jié)果

68、共用題干國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.10.0%B.12.3%C.19.2%D.20.0%

69、許多產(chǎn)品有季節(jié)性的市場(chǎng)需求，例如服裝、空調(diào)和冷飲等。對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，適宜采用()。A.季書(shū)指數(shù)法B.回歸分析法C.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法D.對(duì)比類(lèi)推法

70、給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法是（）。A.工作輪換B.行動(dòng)學(xué)習(xí)C.師帶徒D.初級(jí)董事會(huì)

71、某企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，讓管理人員、專(zhuān)業(yè)教練對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，尤其注重員工的態(tài)度訓(xùn)練。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.教練方法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法

72、企業(yè)管理層的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理環(huán)境C.企業(yè)所處的行業(yè)D.企業(yè)的任務(wù)量

73、流水線(xiàn)的平均節(jié)拍是15分鐘，線(xiàn)上某道工序所需加工時(shí)間為30分鐘，則該道工序計(jì)算所需設(shè)備數(shù)量是（）臺(tái)。A.1B.2C.3D.4

74、某服裝公司召開(kāi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)會(huì)議，邀請(qǐng)專(zhuān)家圍繞服裝的流行趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。會(huì)議要求各位專(zhuān)家各自發(fā)表意見(jiàn)，同時(shí)進(jìn)行充分爭(zhēng)論，最后達(dá)成共識(shí)，得到基本一致的預(yù)測(cè)結(jié)論。該公司采用的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是（）。A.集合意見(jiàn)法B.交鋒式會(huì)議法C.德?tīng)柗品―.主觀概率法

75、實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段是（）。A.P階段B.D階段C.C階段D.A階段

76、下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是（）預(yù)算法。經(jīng)濟(jì)師考前押題，軟件考前一周更新，A.零基B.調(diào)整C.滾動(dòng)D.增量

77、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)不包括（）。A.企業(yè)集團(tuán)有核心企業(yè)B.企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系是最重要的紐帶D.集團(tuán)最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較強(qiáng)

78、單位固定成本會(huì)與業(yè)務(wù)量的增減呈（）變動(dòng)。A.正方向B.反方向C.無(wú)直接關(guān)系D.漸進(jìn)式

79、下列關(guān)于集權(quán)或分權(quán)程度的說(shuō)法，正確的是（）。A.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高B.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越低C.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高D.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，集權(quán)程度越低

80、為實(shí)現(xiàn)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的愿景，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)需要遵循的原則是（）。A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則C.分工與協(xié)作原則D.精簡(jiǎn)原則

81、共用題干某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過(guò)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動(dòng)了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時(shí)間，同時(shí)，該公司通過(guò)現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作全過(guò)程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴(kuò)大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.35B.350C.2400D.5640

82、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，是依據(jù)()來(lái)劃分的。A.生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度B.產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿(mǎn)意的影響程度C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好D.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的相關(guān)規(guī)定

83、()是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。A.直線(xiàn)制B.矩陣制C.直線(xiàn)職能制D.事業(yè)部制

84、綠帶、白帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層

85、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。確定該精密儀器最佳更新期，較適用的方法是（）。A.面值法B.投資回收期法C.效益成本分析法D.趨勢(shì)外延法

86、工作分析是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，工作分析又稱(chēng)（）。A.職務(wù)分析B.職位分析C.職務(wù)描述D.崗位描述

87、全面質(zhì)量管理中“三全一多樣”的要求是()。A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理B.全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量理C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理

88、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動(dòng)負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長(zhǎng)期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計(jì)210230流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)250280股東權(quán)益240270長(zhǎng)期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計(jì)450500負(fù)債與權(quán)益合計(jì)450500根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：如果該公司本年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為12.75億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次/年.A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5

89、某牙膏企業(yè)擬定了詳盡的市場(chǎng)調(diào)查觀察提綱和記錄標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)牙膏時(shí)的語(yǔ)言和行為、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間和購(gòu)買(mǎi)數(shù)量進(jìn)行了調(diào)查，該企業(yè)采取的市場(chǎng)調(diào)查方法是()A.參與型觀察法B.時(shí)間取樣觀察法C.結(jié)構(gòu)型觀察法D.事件取樣觀察法

90、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專(zhuān)家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢(xún)的數(shù)據(jù)依次為120、110、90、105、115、116、128、130、135、129。若采用中位數(shù)法計(jì)算，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)臺(tái)。A.115.5B.116.0C.118.0D.120.6

91、（）是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量管理C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃

92、“5S”管理活動(dòng)的核心是（）。A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)

93、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線(xiàn)的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。假定該流水線(xiàn)的平均節(jié)拍是6.25分鐘，則第3道工序計(jì)算所需設(shè)備數(shù)為()臺(tái)。A.2B.3C.4D.5

94、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：甲乙對(duì)合伙制企業(yè)的債務(wù)（）。A.不負(fù)責(zé)任B.負(fù)連帶責(zé)任C.僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任D.按照出資比例對(duì)外承擔(dān)責(zé)任

95、處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期中()的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。A.企業(yè)的精細(xì)化階段B.企業(yè)的規(guī)范化階段C.企業(yè)的集體化階段D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段

96、某產(chǎn)品1—4月銷(xiāo)售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為0．1、0．2、0．3、0．4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為（）萬(wàn)元。A.98B.245C.250D.261

97、下列屬于多元企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或增寬生產(chǎn)線(xiàn)B.彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧D.勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于節(jié)約成本

98、下列活動(dòng)中，屬于自然過(guò)程的是（）A.將鍛件放在普通空氣中冷卻B.用鉆床鉆孔C.高溫淬火D.用銑床加工零件槽面

99、某電冰箱企業(yè)預(yù)測(cè)下年度電冰箱的價(jià)格變化趨勢(shì)、分銷(xiāo)商選擇的數(shù)雖和銷(xiāo)售渠邁的承載能力。這種市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容屬于對(duì)（）的預(yù)測(cè)A.市場(chǎng)需求B.市場(chǎng)供給C.消費(fèi)者行為D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合

100、2014某地商品零售總額為10億元，服裝市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)售額占當(dāng)?shù)厣唐妨闶劭傤~的比重為10%，某商場(chǎng)銷(xiāo)售服裝在當(dāng)?shù)胤b市場(chǎng)中的市場(chǎng)占有率為5%，預(yù)計(jì)2015年當(dāng)?shù)厣唐妨闶劭傤~比上年增長(zhǎng)5%。采用轉(zhuǎn)導(dǎo)法計(jì)算，2015年該商場(chǎng)服裝在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為()萬(wàn)元A.500B.525C.535D.550

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。因此，總投資可按下式計(jì)算:K總=K新+K損-K利，因此，本題中，總投資=8000+500-100=8400（萬(wàn)元）。

2、答案：D本題解析：籌資是取得資金的過(guò)程,投資是資金的投放和使用過(guò)程,資金一旦被投放或使用便形成企業(yè)的資產(chǎn),包括流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他長(zhǎng)期資產(chǎn),其中的流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在1年內(nèi)或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn),包括現(xiàn)金、交易性金融資產(chǎn),應(yīng)收賬款及存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額即為運(yùn)營(yíng)資本。運(yùn)營(yíng)資本也稱(chēng)運(yùn)營(yíng)資金。運(yùn)營(yíng)資本是企業(yè)為了維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金,即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可用的流動(dòng)資產(chǎn)凈額。財(cái)務(wù)管理的日?；顒?dòng)是對(duì)運(yùn)營(yíng)資本的管理,包括對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理和對(duì)負(fù)債的管理。本書(shū)僅對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理中的現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理進(jìn)行闡述。

3、答案：B本題解析：T=20×（25+15+10+15）=1300（分鐘）。

4、答案：A本題解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)。

5、答案：D本題解析：本題考查的是：面值法。使用面值法可得，5年的年度使用費(fèi)用[(原值-實(shí)際殘值+累計(jì)維持費(fèi)用)]/使用年限]分別為16000、145000、13000、12500、12600。

6、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

7、答案：D本題解析：中位數(shù)法是將統(tǒng)計(jì)總體當(dāng)中的各個(gè)變量值按大小順序排列起來(lái)，形成一個(gè)數(shù)列，處于變量數(shù)列中間位置的變量值就稱(chēng)為中位數(shù)。當(dāng)專(zhuān)家人數(shù)n為奇數(shù)時(shí)，處于中間位置的變量值即為中位數(shù)；當(dāng)專(zhuān)家人數(shù)n為偶數(shù)時(shí)，中位數(shù)則為處于中間位置的2個(gè)變量值的平均數(shù)。本題中，中位數(shù)為第5、6位專(zhuān)家，即專(zhuān)家2和專(zhuān)家8的平均數(shù)，得出（119+121）÷2=120（萬(wàn)臺(tái)）。

8、答案：C本題解析：訪(fǎng)談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。

9、答案：B本題解析：本題考查的是：償債能力比率。長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)，故AC錯(cuò)誤；短期償債能力分析指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，故B正確的；D存貨周轉(zhuǎn)率屬于營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，故錯(cuò)誤；

10、答案：D本題解析：主鍵可以由一個(gè)或多個(gè)屬性組成，A錯(cuò)誤。外鍵用于建立一個(gè)表中記錄與另外一個(gè)(或多個(gè))表中記錄的關(guān)聯(lián)。主鍵值不能為空，B錯(cuò)誤；每個(gè)關(guān)系應(yīng)該有一個(gè)主鍵，C錯(cuò)誤。

11、答案：D本題解析：該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析，了解空調(diào)市場(chǎng)的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為屬于文案調(diào)查法；隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣(mài)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷(xiāo)售環(huán)境和銷(xiāo)售質(zhì)量屬于觀察法；調(diào)查人員在家電賣(mài)場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)攔截消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷，了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)偏好屬于訪(fǎng)問(wèn)法。

定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法包括：專(zhuān)家會(huì)議法、德?tīng)柗品ā⒓弦庖?jiàn)法、主觀概率法和對(duì)比類(lèi)推法。

季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)各個(gè)日歷年度按季（月）編制時(shí)間數(shù)列資料，以統(tǒng)計(jì)方法測(cè)定出反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行近期預(yù)測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法。按公式，全時(shí)期所有季度的平均數(shù)=8250/(3*4)=687.5（萬(wàn)元）；第三季度的季節(jié)指數(shù)=1100/687.5*100%=160%；2013年預(yù)計(jì)季度平均銷(xiāo)售額=4000/4=1000（萬(wàn)元）；2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值=1000*160%=1600（萬(wàn)元）。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差產(chǎn)生的原因包括：(1)預(yù)測(cè)人員因素的影響；(2)市場(chǎng)規(guī)律的過(guò)程性影響；(3)調(diào)查資料因素的影響；(4)預(yù)測(cè)方法選擇的影響；(5)數(shù)學(xué)模型的近似性影響。

12、答案：A本題解析：本題考查常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法。情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，充分展示情節(jié)，生動(dòng)直觀，富有感染力，具有可操作性，容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中，通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問(wèn)題，有效訓(xùn)練和提高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)際能力。

13、答案：A本題解析：某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間稱(chēng)為投資回收期，計(jì)算公式為：投資回收期=投資額÷年平均凈收益額。

14、答案：B本題解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=12.75÷10.5=1.21.

15、答案：D本題解析：菲氏和石川馨對(duì)全面質(zhì)量管理的定義強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：①“全面”一詞首先是相對(duì)于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制中的“統(tǒng)計(jì)”而言；②“全面”還相對(duì)于制造過(guò)程而言，僅僅局限于對(duì)制造過(guò)程實(shí)行控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；③質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“最經(jīng)濟(jì)的水平”與“充分滿(mǎn)足顧客要求”的完美統(tǒng)一，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量成本去談質(zhì)量是沒(méi)有實(shí)際意義的。

16、答案：A本題解析：平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移動(dòng)到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行進(jìn)行加工。其較突出的優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。問(wèn)題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。

17、答案：A本題解析：該廠(chǎng)電視機(jī)第9期銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)值為：(205+209+207)/3=207（萬(wàn)臺(tái)）。

第8期的預(yù)測(cè)值為(213+205+209)/3=209（萬(wàn)臺(tái)），所以，第8期的絕對(duì)誤差為209-207=2（萬(wàn)臺(tái)）。

該廠(chǎng)電視機(jī)前8期銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。

適合對(duì)該廠(chǎng)電視機(jī)銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)方法是算術(shù)平均法和一次移動(dòng)平均法。

18、答案：B本題解析：本題考查的是：效益成本分析法。當(dāng)益本率大于1時(shí)，方案可以考慮接受；當(dāng)益本率小于1時(shí)，方案應(yīng)拒絕。

19、答案：B本題解析：生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性也可稱(chēng)為均衡性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段，從投料到最后完工入庫(kù)，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。

20、答案：A本題解析：考查第8章第2節(jié)籌資渠道，吸收直接投資是指籌資方與投資方簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方獲得一定所有權(quán)，并享有一定的收益，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。甲和另外兩家公司共同出資1000萬(wàn)，作為公司的實(shí)收資本，成為公司的股東。

21、答案：D本題解析：選項(xiàng)D，因偶然因素而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)屬于正常波動(dòng)；系統(tǒng)性因素會(huì)致使制造過(guò)程處于非穩(wěn)定狀態(tài)或非統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。

22、答案：D本題解析：本題考查的是：償債能力比率。產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人的保證程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng);債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。

23、答案：A本題解析：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究．然后編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖。

24、答案：B本題解析：綠帶為兼職人員，是企業(yè)內(nèi)部推行六西格瑪管理的眾多底線(xiàn)收益項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。他們通常為企業(yè)各基層部門(mén)的骨干或負(fù)責(zé)人，側(cè)重于六西格瑪在每天工作中的應(yīng)用，在實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況決定六西格瑪與其工作的比例。

25、答案：D本題解析：管理人員要有效地展開(kāi)管理工作，就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。集權(quán)是指將組織中的主要權(quán)力集中到較高的管理層次；分權(quán)則是指將組織中的主要權(quán)力分散到整個(gè)組織之中。組織中較低管理層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，說(shuō)明該組織的分權(quán)程度越高；相反，組織中較高層次決策的范圍比較寬，涉及的職能較多，則該組織的集權(quán)程度就較高。

26、答案：C本題解析：考查第8章第2節(jié)融資租賃是企業(yè)按照租賃合同租入資產(chǎn)的特殊籌資方式。其直接涉及的的物而不是資金。

27、答案：D本題解析：數(shù)據(jù)隨時(shí)間變化。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)通常包含歷史信息，系統(tǒng)記錄了企業(yè)從過(guò)去某時(shí)點(diǎn)到目前各個(gè)階段的信息，通過(guò)這些信息，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程和未來(lái)趨勢(shì)做出定量分析和預(yù)測(cè)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)隨著時(shí)間的變化不斷增加新的數(shù)據(jù)內(nèi)容;隨著時(shí)間的變化，數(shù)據(jù)以更高的層次被不斷綜合，以適應(yīng)趨勢(shì)分析的要求

28、答案：D本題解析：有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)是指在實(shí)驗(yàn)中，分別設(shè)立控制組和實(shí)驗(yàn)組兩個(gè)樣本組，要求對(duì)實(shí)驗(yàn)組和控制組分別進(jìn)行實(shí)驗(yàn)前測(cè)量和實(shí)驗(yàn)后測(cè)量，然后進(jìn)行事前、事后對(duì)比。

29、答案：D本題解析：

30、答案：B本題解析：本題考點(diǎn)為企業(yè)信息的類(lèi)型。按業(yè)務(wù)功能不同企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷(xiāo)售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購(gòu)信息等信息。

31、答案：A本題解析：計(jì)算相對(duì)誤差的公式為：式中，Er為相對(duì)誤差；E為絕對(duì)誤差；T為真實(shí)值；為預(yù)測(cè)值。

32、答案：D本題解析：信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。

33、答案：D本題解析：對(duì)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性是相對(duì)的，存在誤差則是絕對(duì)的，其準(zhǔn)確定性是在合理誤差區(qū)間里的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)誤差產(chǎn)生的原因有：預(yù)測(cè)人員因素的影響，市場(chǎng)規(guī)律的過(guò)程性影響，調(diào)查資料因素的影響，預(yù)測(cè)方法選擇的影響，數(shù)學(xué)模型構(gòu)建的影響。預(yù)測(cè)方法的選擇會(huì)影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，不同的預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致對(duì)同一預(yù)測(cè)目標(biāo)所得結(jié)果的巨大偏離。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用軟件考，，一般來(lái)說(shuō)，相對(duì)誤差越小，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度越高，相對(duì)誤差比絕對(duì)誤差更能反映預(yù)測(cè)的可信程度。

34、答案：A本題解析：考查第2章第4節(jié)企業(yè)組織生命周期，在創(chuàng)業(yè)階段，由于產(chǎn)品和服務(wù)比較單一，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單直接，決策的效率比較高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)立足于生存。

35、答案：C本題解析：技術(shù)改造項(xiàng)日的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式如下：E=Q1(C0-C1)-E0k總=1000×（2800-2600）-9000*0.3=197300，其中Q1為產(chǎn)量，C0表示技術(shù)改造前成本，C1為技術(shù)改造后成本，E0為投資效益系數(shù)，k總表示技術(shù)改造的總投資。

36、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

37、答案：D本題解析：工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理提供了一個(gè)平臺(tái)。它的具體作用體現(xiàn)在：①為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；②為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息；③為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)；④為企業(yè)的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)提供了明確的依據(jù)；⑤為企業(yè)的績(jī)效考核工作提供了科學(xué)的依據(jù)；⑥為企業(yè)制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)。

38、答案：C本題解析：?jiǎn)蝹€(gè)業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：①所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，便于靈活決策和精打細(xì)算；②注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開(kāi)業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡(jiǎn)單；③企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，可以自由轉(zhuǎn)讓。

39、答案：A本題解析：企業(yè)的技術(shù)改造可以分為：①表層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新；②內(nèi)層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段；③深層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。

40、答案：C本題解析：工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的步驟依次是：全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)。

41、答案：D本題解析：計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)方面。

42、答案：C本題解析：產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任的基本形式是修理、更換、退貨和賠償損失。依照《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的規(guī)定，當(dāng)銷(xiāo)售者與消費(fèi)者約定了產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件，并且該條件相對(duì)于國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件有利于消費(fèi)者時(shí)，按照約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件執(zhí)行。當(dāng)約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件相對(duì)于國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件不利于消費(fèi)者時(shí)，或者未約定產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件時(shí)，按照國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保條件執(zhí)行。

43、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=5000+400-50=5350

44、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

45、答案：D本題解析：控制職能就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行情況，考查實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異，分析其原因，采取必要的糾偏對(duì)策。監(jiān)督與計(jì)劃的關(guān)系非常密切，監(jiān)督要以計(jì)劃為依據(jù)，而計(jì)劃要靠監(jiān)督來(lái)保證實(shí)現(xiàn)。

46、答案：D本題解析：撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：①調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)應(yīng)滿(mǎn)足用戶(hù)市場(chǎng)調(diào)查目的的需求；②撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告應(yīng)遵循必要的撰寫(xiě)步驟；③撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告應(yīng)注意定量分析與定性分析相結(jié)合；④行文流暢，易讀易懂；⑤市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告應(yīng)做到客觀真實(shí)。

47、答案：B本題解析：質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。質(zhì)量管理通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)這幾個(gè)環(huán)節(jié)。

48、答案：D本題解析：管理信息系統(tǒng)的功能不可能十全十美，企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，使開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行．包括：系統(tǒng)性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、實(shí)用性與先進(jìn)性兼顧原則、逐步完善原則和面向用戶(hù)原則。

49、答案：D本題解析：13000、12500、12600，第4年的年度使用費(fèi)最低，因此，最佳更新期為4年。

50、答案：C本題解析：大量生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一道或兩道工序，專(zhuān)業(yè)化程度較高；可以采用高效率的專(zhuān)用設(shè)備和專(zhuān)用工藝裝備，生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高；可以按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線(xiàn)等生產(chǎn)組織形式；生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。

51、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

52、答案：B本題解析：流水線(xiàn)生產(chǎn)一般采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則組織，線(xiàn)上的加工對(duì)象固定，工作地的專(zhuān)業(yè)化程度較高

53、答案：A本題解析：進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

54、答案：C本題解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)程序大體上為：調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想→新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思→新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選→新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策→新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制→新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)→市場(chǎng)試銷(xiāo)→投放市場(chǎng)。

55、答案：B本題解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，而對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

56、答案：C本題解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營(yíng)業(yè)收入（銷(xiāo)售收入）／平均應(yīng)收賬款余額；平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）／2，該企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=30000／[（1200+800）／2]=2.0。

57、答案：A本題解析：整理是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步，堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。

58、答案：A本題解析：

59、答案：A本題解析：散布圖又稱(chēng)相關(guān)圖，兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。這種問(wèn)題在實(shí)際生產(chǎn)中是常見(jiàn)的。例如：熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很方便。

60、答案：B本題解析：六西格瑪管理將組織的注意力同時(shí)集中在顧客和組織兩個(gè)方面，無(wú)疑會(huì)給組織帶來(lái)諸如顧客滿(mǎn)意度提高、市場(chǎng)占有率增加、缺陷率降低、成本降低、生產(chǎn)周期縮短、投資回報(bào)率提高等績(jī)效。

61、答案：A本題解析：調(diào)查期限是指規(guī)定調(diào)查工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，即一項(xiàng)調(diào)查工作從策劃到調(diào)查工作結(jié)束的時(shí)間。它通常受到調(diào)查工作難易程度、工作量大小和時(shí)效性要求的影響。

62、答案：B本題解析：期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程所制定的有關(guān)時(shí)間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。如為大量生產(chǎn)規(guī)定節(jié)拍、節(jié)奏等。

63、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

64、答案：B本題解析：非隨機(jī)抽樣包括任意抽樣、判斷抽樣、配額抽樣、滾雪球抽樣。

65、答案：B本題解析：小型和微型企業(yè)組織簡(jiǎn)單,通常實(shí)行直線(xiàn)式管理,集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型和微型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型的,但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小,集權(quán)運(yùn)作會(huì)更方便。

66、答案：C本題解析：工藝是從原材料到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)物質(zhì)轉(zhuǎn)化的基本軟件。設(shè)備的選用是由工藝決定的，它是實(shí)現(xiàn)物料轉(zhuǎn)化的基本硬件。

67、答案：B本題解析：一一對(duì)比法，即考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)被考核者一一與其他考核者結(jié)對(duì)進(jìn)行比較，并分出每次比較中的績(jī)效水平較高者和績(jī)效水平較低者。在所有一一對(duì)比完成后，加總每一名被考核者獲得的績(jī)效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個(gè)總排序。由表可知，將每一名考核對(duì)象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高。

在運(yùn)用一一比較法時(shí)，可先設(shè)計(jì)出如題所示的表格。表中“O”表示兩者績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對(duì)象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高。從表中可以看出，孫的績(jī)效表現(xiàn)比其余四個(gè)人都好，因此，其績(jī)效水平最高，接下來(lái)是趙、錢(qián)和劉，最后是李。

績(jī)效考核項(xiàng)目是指績(jī)效考核的維度，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績(jī)效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。

績(jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中。在績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段，通過(guò)溝通確定績(jī)效目標(biāo)。進(jìn)入考核實(shí)施階段后，績(jī)效溝通主要是管理者對(duì)下級(jí)人員執(zhí)行績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行了解，給予必要的督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。這是從績(jī)效目標(biāo)確定到績(jī)效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，它實(shí)質(zhì)上是一種日常管理活動(dòng)。

68、答案：B本題解析：資產(chǎn)凈利率=（凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額）*100%=8/65=12.3%。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=50/10.5=4.76(次/年)。

應(yīng)收賬款減少表明收現(xiàn)能力提高了，進(jìn)而資產(chǎn)的流動(dòng)性也得以增強(qiáng)。

存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)。

69、答案：A本題解析：季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)各個(gè)日歷年度按季(月)編制的時(shí)間數(shù)列資料，以統(tǒng)計(jì)方法測(cè)定出反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行近期預(yù)測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法，該方法適用于那些市場(chǎng)需求有季節(jié)性的產(chǎn)品。

70、答案：B本題解析：行動(dòng)學(xué)習(xí)指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。

71、答案：A本題解析：教練方法是在職培訓(xùn)方法的一種，是指由管理人員與專(zhuān)業(yè)教練進(jìn)行的一對(duì)一的培訓(xùn)方式，專(zhuān)業(yè)教練不只是知識(shí)或技巧的訓(xùn)練者，更著重于“激發(fā)人的潛能”，注重一種態(tài)度訓(xùn)練。

72、答案：D本題解析：在一個(gè)特定的組織中,管理層次的多少應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。規(guī)模較大和任務(wù)量較重的組織,其層次可以設(shè)定得多一些,否則宜采用少層次的結(jié)構(gòu)。

73、答案：B本題解析：

74、答案：B本題解析：交鋒式會(huì)議法是與會(huì)專(zhuān)家圍繞一個(gè)主題，各自發(fā)表意見(jiàn)，并進(jìn)行充分爭(zhēng)論。最后取得比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論。由題意分析可知，該公司采用的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是交鋒式會(huì)議法。

75、答案：D本題解析：推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A（Action，處理）階段。如果只有前三個(gè)階段，沒(méi)有將成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在制度和規(guī)定中就不能鞏固成績(jī)、吸取教訓(xùn)。

76、答案：A本題解析：零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動(dòng)各部門(mén)降低費(fèi)用的積極性。

77、答案：D本題解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：（1）企業(yè)集團(tuán)有核心企業(yè)，這個(gè)核心由一個(gè)或者若干個(gè)大中型骨干企業(yè)、科研單位或具有投資能力的企業(yè)組成；（2）企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成，處于不同層次上的企業(yè)之間往往因產(chǎn)權(quán)關(guān)系等因素而具有很強(qiáng)的制約甚至控制關(guān)系；（3）產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶。企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：集團(tuán)最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較弱；集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重疊，管理功能重復(fù)；由于規(guī)模巨大，企業(yè)往往對(duì)環(huán)境的反應(yīng)不夠靈敏。

78、答案：B本題解析：本題考查的是：固定成本。固定成本的特點(diǎn)是：①固定成本總額不因業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)。②單位固定成本（單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定成本）會(huì)與業(yè)務(wù)量的增減呈反向變動(dòng)。

79、答案：A本題解析：組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高；反之，上層決策的數(shù)目越多，其集權(quán)程度越高。

80、答案：B本題解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。權(quán)責(zé)對(duì)等原則是指企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門(mén)都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人力、財(cái)力、物力等資源，這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。

81、答案：D本題解析：高層