【《上海S生物公司員工激勵的問題和優(yōu)化策略》8300字（論文）】

上海S生物公司員工激勵的問題和完善對策研究 1 1 1 1(三)員工激勵的作用 1 2 2 2 3 3 3(二)績效考核機(jī)制不完善 4 4 4 5 5 6 7(四)創(chuàng)建多種激勵機(jī)制 7 8 8員工激勵是一種心理過程，一種激勵人們行為的過程。管理的動機(jī)是使用各種有效的方法來激勵員工，激勵機(jī)制是組織通過多種激勵手段的應(yīng)用，來建立一套相對規(guī)范化和固定化的、促進(jìn)企業(yè)員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個系統(tǒng)。其中，激勵的方法有薪酬激勵、績效考評激勵、職務(wù)職稱晉升激勵、文化激勵等幾種，每一種激勵手段都可以推動到每位員工的工作積極向上的主動性，如果發(fā)揮好這些激勵手段的作用，就可以(三)員工激勵的作用隨著我國市場經(jīng)濟(jì)全球化、智能化的不斷推進(jìn)，各類企業(yè)之間的市場競爭逐漸加重，各種資源的競爭也層出不窮，其中人力資源一直被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵、最為稀缺的資源，從而使得企業(yè)間在人力資源這一方面的競爭愈演愈烈。因此，企業(yè)在未來的發(fā)展中一定要格外重視人力資源的管理。在人力資源的六大模塊中，激勵又是其中的一個重要法寶，只有建立良好的激勵體系制度，這樣才能更好地調(diào)動員工的勞動積(一)上海S公司激勵理念話崗前培訓(xùn)話同時由于公司內(nèi)部人員對崗位評估技術(shù)的欠缺，致使在制訂薪酬制度時缺少崗位參照，失去了科學(xué)、合理的基礎(chǔ)。公司在確定員工次報(bào)酬時，主要依靠公司的高級經(jīng)理，而高級經(jīng)理在制定員工次報(bào)酬時，往往都是以自己的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，主觀上存在著隨意性，缺少參照指標(biāo)，因此，在確定員工次報(bào)酬時，往往會帶有很大的主觀意愿。受到這樣的評價，雇員們會刻意去巴結(jié)上級，為日后的升遷打下基礎(chǔ)，而雇員則會將更多的時間和精力放在與上級搞好關(guān)系上，而忽略了自身的能力，這對公司和個人的發(fā)展都是不利的。這種不合理的工資體系，讓很多有能力的人都感到了不滿。這就直接造成了管理者與利益相關(guān)者在實(shí)際工作中沒有清晰的定位，也沒有恰當(dāng)?shù)姆椒▉硖幚砗吞幚砉芾韺优c雇員之間的工資差距。對此問題進(jìn)行深入的探討，將有助于豐富和發(fā)展我國的經(jīng)理人自主理論與管理人員報(bào)酬理論，提升公司治理水平。人事工資績效考核體系是一種有效的激勵機(jī)制，是一種有效的激勵機(jī)制，也是一種有效的激勵機(jī)制。目前，國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)人力資源管理(一)建立彈性的薪酬福利體系上海S生化有限公司要從根本上解決職工的激勵問題，必須從過去的工資和福利體制入手，將薪酬福利首先，是一個靈活的薪酬體系。也就是說，在薪資的設(shè)計(jì)上，不僅要讓員工的薪資待遇更加客觀、更加真實(shí)、更加具有可比性，更具競爭性的薪酬體系，才能讓員工的工作積極性得到最大化。企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)對本地區(qū)企業(yè)的薪酬?duì)顩r進(jìn)行全面調(diào)研，將其劃分為：崗位薪酬+工齡薪酬+績效薪酬+職稱薪酬(參見圖2)。工齡為50元/年，從職工進(jìn)入公司之日算起，其績效薪酬為基礎(chǔ)薪金的10%。按職工的職稱證書來確定其薪酬，具體的參考表2。薪酬福利項(xiàng)目1000元500元金家屬體檢費(fèi)1000元800元500元1000元繼續(xù)教育津貼1000元1000元800元500元1000元800元500元電影票1500元1000元增加帶