混凝土攪拌站應(yīng)急專題預(yù)案

混凝土攪拌站應(yīng)急預(yù)案攪拌站，關(guān)鍵從事多種型號預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、運輸、泵送；關(guān)鍵工作區(qū)域，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，突發(fā)原因、工業(yè)及交通危險源較多。1、應(yīng)搶救援目標加強拌合站對重大突發(fā)事件、工業(yè)及交通事故處理綜合指揮能力，提升緊搶救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，快速有效處理各類突發(fā)事件，最大程度減輕損失，確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)，特制訂本應(yīng)搶救援預(yù)案。2、預(yù)案適用范圍（1）、生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備緊急故障，水、電中止；（2）、3人以上食物或化學(xué)品中毒事件；（3）、突發(fā)怒災(zāi)事故；（4）、因自然災(zāi)難引發(fā)突發(fā)事件;地震、暴雨或連陰雨、風(fēng)災(zāi)、傳染性疫情等影響生產(chǎn)、生活重大事件。（5）、機械設(shè)備或運輸車輛突發(fā)故障上述給拌合站正常生產(chǎn)運行、穩(wěn)定、職員生活和對用戶造成不良影響和嚴重后果突發(fā)危機事件（以下統(tǒng)稱突發(fā)危機事件），超出部門有效處理能力，需多部門做出反應(yīng)、協(xié)調(diào)處理時，即開啟本預(yù)案。3、應(yīng)搶救援標準（1）、“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動”標準。對突發(fā)性危機事件處理，由企業(yè)應(yīng)急指揮中心（或授權(quán)部門）統(tǒng)一指揮企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門和班組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)外界單位或相關(guān)人員，充足利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對已經(jīng)有指揮機構(gòu)、人員、設(shè)備、物資、信息、工作方法進行整合，確保對突發(fā)事件有效控制和快速處理。(2)、“常備不懈、以人為本”標準。將事前預(yù)防和事后應(yīng)急有機結(jié)合，根據(jù)應(yīng)搶救援實戰(zhàn)需要，把應(yīng)急管理各項工作落實在日常管理之中，提升危機防范水平。（3）、“快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)處理”標準。各部門、各班組要對應(yīng)建立本部門和班組預(yù)警和處理突發(fā)危機事件快速反應(yīng)方案和機制，確保物力、人力準備，一旦出現(xiàn)危機，確保發(fā)覺、匯報、指揮、處理等步驟緊密銜接，立即應(yīng)對。（4）、突發(fā)危機事件發(fā)生后現(xiàn)場臨時處理標準。為了確保在現(xiàn)場己有條件下有效控制突發(fā)事件蔓延，在未得到經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令之前，現(xiàn)場職務(wù)最高(或最直接)領(lǐng)導(dǎo)能夠立即采取應(yīng)急行動，避免或降低損失。實施以下標準:（a）組織現(xiàn)場力量，控制事態(tài)發(fā)展；（b）調(diào)集救援力量，對受傷人員實施緊搶救援；（c）組織人員車輛，對設(shè)備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場做解釋工作；（d）保持通訊通暢，隨時上報情；（e）分析現(xiàn)場情況，立即界定危險范圍、保護現(xiàn)場；（f）分析風(fēng)險損益，在避免發(fā)生人員傷亡情況下，組織搶險。4、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李成華副組長：屈銳組員：譚均、李亮、袁長明、胡軍、李貴冬、李文彪、侯俊峰領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在拌合站綜合辦公室，由組長李成華負責(zé)當日應(yīng)急方案工作指揮。為確保混凝土拌和質(zhì)量和施工生產(chǎn)有序進行，若遇暴雨、意外停水、停電或機械設(shè)備故障等突發(fā)性情況時，為能使混凝土正常供給、攪拌站正常運行，特制訂本攪拌站應(yīng)急預(yù)案。出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)立即開啟應(yīng)急方案5、正常生產(chǎn)時忽然下暴雨時，開啟暴雨應(yīng)急預(yù)案①當班調(diào)度就暴雨情況立即和工地現(xiàn)場溝通協(xié)商做好現(xiàn)場處理工作，并巡視料倉和料斗彩鋼瓦是否完好，各處是否有漏水飄雨情況；②當班質(zhì)檢注意觀察每盤混凝土出機坍落度、和易性等情況，在排隊等候接灰混凝土罐車到出料口后接灰前再次放水，并檢驗運料車輛料斗立即裝好防雨布；③試驗員應(yīng)立即復(fù)測粗、細骨料含水量，并依據(jù)含水量改變立即調(diào)整配合比；④攪拌司機注意在監(jiān)控器上觀察地料倉是否有漏雨水，上料過程中斜皮帶上砂石料改變，出機砼坍落度改變情況；⑤安全員立即檢驗拌和站防雷設(shè)備是否完好；⑥站長立即巡視整個拌合站并檢驗機械運轉(zhuǎn)情況，各負其責(zé)，堅守工作崗位；⑦總調(diào)度就站內(nèi)外情況和工地現(xiàn)場責(zé)任人立即協(xié)調(diào)，確保各項工作有序進行。6、連續(xù)陰雨天，開啟陰雨天應(yīng)急預(yù)案①站長巡視整個拌合站，各崗位人員各負其責(zé)，確保各項工作有序進行，攪拌站正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)；②地磅房收料員確保進料和運料車輛在進場之前對車輛進行清洗，以防帶入泥土等污染物；③試驗員隨時抽檢粗、細骨料含水量，并立即調(diào)整好配合比，確保砼拌和質(zhì)量。④當班質(zhì)檢注意觀察每盤混凝土出機坍落度、和易性等，如有必需，檢驗每一次罐內(nèi)混過凝土情況；⑤攪拌司機注意巡視地料倉是否有漏積水，上料過程中斜皮帶上砂石料改變，出機砼坍落度改變情況；7、正常生產(chǎn)突發(fā)停水時，開啟停水應(yīng)急預(yù)案（1）在拌合站設(shè)計施做蓄水池。在生產(chǎn)之前攪拌站儲水箱和備用蓄水箱全部受自動控制系統(tǒng)控制，水箱為蓄滿狀態(tài)；同時在水箱被抽水時或額定蓄水量水位有改變時，控制系統(tǒng)開始工作，不間斷蓄水，直至水箱內(nèi)為蓄滿狀態(tài)。（2）混凝土拌合站蓄水池設(shè)計需滿足正常生產(chǎn)需求，施工時如忽然發(fā)生停水故障，拌和站水池里備用蓄水箱儲水，可確保一天正常生產(chǎn)及搶修排除停水故障所需時間。8、正常生產(chǎn)突發(fā)停電時，開啟備用電源應(yīng)急預(yù)案（1）正常生產(chǎn)時如忽然停電，相關(guān)當班責(zé)任人要立即和生產(chǎn)調(diào)度或現(xiàn)場值班電工聯(lián)絡(luò)，值班電工要立即趕到變配電房查明停電原因（同時機電班要安排發(fā)電機司機到位，做好發(fā)電前準備），分清是外部電網(wǎng)停電，還是配電設(shè)施發(fā)生故障，如是外部停電，則由生產(chǎn)調(diào)度安排在15分鐘內(nèi)啟用備用電源。（2）站內(nèi)備用電源為2臺裝機功率為200KW柴油發(fā)電機，在停電時為混凝土拌和站開啟供電，為確保生產(chǎn)對辦公生活區(qū)通常不實施臨時供電。（3）在啟用備用電源前，電工要先切斷配電總柜內(nèi)隔離總開關(guān)，發(fā)電機司機要再次檢驗發(fā)電機組各部是否正常，確定無誤后，按發(fā)電機操作規(guī)程正常開啟，此時由發(fā)電機司機和電工查看各部參數(shù)正常后，并含有送電條件時，由電工進行倒閘操作，把電送出去。（4）為確保備用電源隨時正?？煽窟\行，設(shè)備部制訂了相關(guān)備用電源管理制度，對發(fā)電機組實施嚴格定機定人管理制度，并要求保管司機每七天進行一次走合保養(yǎng)，隨時了解發(fā)電機工況，如有異?，F(xiàn)象立即排除，決不帶病運行；另天天灌注橋梁前保管司機要提前1小時開啟發(fā)電機運行15分鐘，確定發(fā)電機是否正常。（5）機電班每個月針對發(fā)電機組、砼攪拌站維護修理情況，每季要做好各類配件購置計劃，確保易損件貯備工作。9、生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)故障時開啟備用設(shè)備應(yīng)急預(yù)案（1）在拌和站進行混凝土生產(chǎn)過程中關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵指為混凝土強制式攪拌機。其它機械設(shè)備有大量備用貯備，并易于修復(fù)。（2）配置有生產(chǎn)線兩套，進行混凝土灌注時開啟一套，其中一套可為備用，當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外機械故障時開啟備用設(shè)備。（3）平時做好關(guān)鍵機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，設(shè)備部每個月針對設(shè)備維護修理情況，每個月要做好各類配件購置計劃，確保易損件貯備工作，當設(shè)備因故障停機必需立即進行修復(fù)。10、突發(fā)怒災(zāi)開啟應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)事故發(fā)生后，必需在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)火災(zāi)發(fā)生規(guī)模、危害程度及火災(zāi)不一樣階段，采取不一樣處理方法和策略。

（1）前期處理：火災(zāi)早期，規(guī)模不大，此時要快速組織力量,趕赴現(xiàn)場，進行火災(zāi)撲救工作，同時立即向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報火災(zāi)大小、勢態(tài)、危害及現(xiàn)場撲救情況和人員物資等基礎(chǔ)情況，依據(jù)火災(zāi)情況,立即撥打火警119電話及和電力部門、醫(yī)院取得聯(lián)絡(luò)，做好情報信息傳輸工作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場人員力量,立即進行火災(zāi)撲救，努力爭取將火災(zāi)事故消亡在初始階段.

（2）中期處理：火災(zāi)中期伴隨事態(tài)發(fā)展，現(xiàn)場人員增多，要充足發(fā)揮應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作用。第一點，接到火災(zāi)報警后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員應(yīng)快速趕赴現(xiàn)場組織人員進行火災(zāi)撲救。第二點，要做好現(xiàn)場人員疏散和機械設(shè)備等轉(zhuǎn)移工作，做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進行及人、財、物安全轉(zhuǎn)移。第三點，組織職員群眾進行火災(zāi)撲救工作。要在指揮人員統(tǒng)一指揮下，有序進行火災(zāi)撲救，必需情況下可向當?shù)卣?、派出所或周圍村委會求援。對需拆除房屋、物資進行拆除隔離，以防火災(zāi)深入蔓延。第四點，提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進行調(diào)配，確?；馂?zāi)現(xiàn)場所需。

（3）后期處理：火災(zāi)撲滅后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員進行善后處理，首先配合消防隊、公安機關(guān)進行事故調(diào)查，對事故原因、損失進行調(diào)查統(tǒng)計，其次和電力部門、當?shù)卮迕竦认嚓P(guān)方面取得溝通，協(xié)商處理因火災(zāi)造成損失影響。11、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案開啟程序重大突發(fā)事件是指：重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、火災(zāi)、抗震防災(zāi)、突發(fā)疫情、洪汛災(zāi)難、中毒事件等。發(fā)生重大突發(fā)事件緊急情況時，由企業(yè)應(yīng)急處理指揮部決定開啟重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。12、報警程序發(fā)生重大突發(fā)危機事件后，出險部門根據(jù)以下程序報警：

(1)現(xiàn)場人員第一時間報警程：重大交通事故110120122重大火災(zāi)報警電話119120重大涉外群體事件電話110120突發(fā)疫情、中毒事件電話120(2)現(xiàn)場人員第二時間報警程序：副站長(3)副組長第一時間匯報程序：應(yīng)急指揮部、相關(guān)應(yīng)急指揮中心(4)組長第二時間匯報程序：企業(yè)經(jīng)理(5)應(yīng)急指揮部接到信息后，立即通知應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組員向指揮中心集中。(6)開啟應(yīng)急預(yù)案，確定應(yīng)急小組，開展應(yīng)搶救援工作。13、險情發(fā)生后，應(yīng)急協(xié)調(diào)小組有權(quán)調(diào)動企業(yè)全部些人員、物資；指揮中心能夠代表企業(yè)對外提出救援請求。14、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案開啟令公布后，全企業(yè)進入一級應(yīng)急狀，各部門、單位要立即檢驗人力、物力資源情況，以備企業(yè)緊急調(diào)用。企業(yè)全部職員，有責(zé)任和義務(wù)為搶險救援獻計獻策、提供支持。15、緊急狀態(tài)解除令由應(yīng)急總指揮簽署。16、通常交通、工業(yè)、質(zhì)量、機械事故，由出險部門決定開啟搶險預(yù)案，并參考重大突發(fā)事件預(yù)案相關(guān)要求，調(diào)動和使用內(nèi)外部資源，立即排除險情。17、各部門依據(jù)自己實際情況，制訂出部門險情處理預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案演練統(tǒng)計應(yīng)預(yù)演01預(yù)案名稱正常生產(chǎn)時，大暴雨應(yīng)急預(yù)案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華演練時間.1.7參與部門和單位各班組和攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組組員共11人。演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預(yù)案□部分預(yù)案實際演練部分：各人員分工到位物資準備和人員培訓(xùn)情況雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述①當班調(diào)度立即巡視站內(nèi)易露雨水位置②當班質(zhì)檢立即注意觀察砼質(zhì)量檢驗車輛③試驗員立即測粗、細骨料含水量④攪拌司機注意每盤出機砼坍落度改變情況⑤安全員立即檢驗拌和站防雷設(shè)備⑥站長立即巡視整個拌合站并檢驗機械運轉(zhuǎn)情況，各負其責(zé)，堅守工作崗位情況⑦總調(diào)度立即協(xié)調(diào)，確保各項工作有序進行。人員分工：各當班責(zé)任人，明確分工，各負其責(zé)。預(yù)案適宜性充足性評審適宜性：■全部能夠?qū)嵤鯇嵤┻^程不夠順利□顯著不宜充足性：■完全滿足應(yīng)急要求□基礎(chǔ)滿足需要完善□不充足，必需修改演練效果評審人員到位情況□快速正確□基礎(chǔ)按時到位■個她人員不到位□關(guān)鍵部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充足，全部有效□現(xiàn)場準備不充足□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個她人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□正確、高效■協(xié)調(diào)基礎(chǔ)順利，能滿足要求□效率低，有待改善搶險組分工：□合理、高效□基礎(chǔ)合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達成預(yù)期目標■基礎(chǔ)達成目標，部分步驟有待改善□沒有達成目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性匯報上級：■匯報立即□聯(lián)絡(luò)不上消防部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩周圍政府撤離配合：■按要求配合□不配合存在問題和改善方法存在問題：部分人到位速度較慢，巡視有不到位，不立即。改善方法：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在不足，要求各當班責(zé)任人及所在部門相互監(jiān)督學(xué)習(xí)琢磨應(yīng)急預(yù)案關(guān)鍵點，熟悉利用相關(guān)業(yè)務(wù)知識。統(tǒng)計人：馬小妮評審責(zé)任人：牛江榮時間：.1.7應(yīng)急預(yù)案演練統(tǒng)計應(yīng)預(yù)演02預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，連續(xù)陰雨天應(yīng)急預(yù)案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華演練時間.1.7參與部門和單位各班組和攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組組員共11人。演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預(yù)案□部分預(yù)案實際演練部分：各負其責(zé)，保障到位物資準備和人員培訓(xùn)情況雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述①站長巡視整個拌合站，各崗位人員各負其責(zé)，確保各項工作有序進行，攪拌站正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)②地磅房收料員檢驗進料和運料車輛有沒有帶泥土等污染物進場③試驗員抽檢粗、細骨料含水量，并立即調(diào)整好配合比④當班質(zhì)檢注意觀察每盤出機混凝土，并檢驗每一罐次混凝土情況⑤攪拌司機注意巡視地料倉，上料過程中斜皮帶上砂石料改變，出機砼坍落度改變情況；人員分工：各當班責(zé)任人，明確分工，各負其責(zé)。預(yù)案適宜性充足性評審適宜性：■全部能夠?qū)嵤鯇嵤┻^程不夠順利□顯著不宜充足性：■完全滿足應(yīng)急要求□基礎(chǔ)滿足需要完善□不充足，必需修改演練效果評審人員到位情況■快速正確□基礎(chǔ)按時到位□個她人員不到位□關(guān)鍵部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充足，全部有效□現(xiàn)場準備不充足□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個她人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：■正確、高效□協(xié)調(diào)基礎(chǔ)順利，能滿足要求□效率低，有待改善搶險組分工：□合理、高效□基礎(chǔ)合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價■達成預(yù)期目標□基礎(chǔ)達成目標，部分步驟有待改善□沒有達成目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性匯報上級：■匯報立即□聯(lián)絡(luò)不上消防部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩周圍政府撤離配合：■按要求配合□不配合存在問題和改善方法存在問題：個她人員對需注意事項不夠熟悉改善方法：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在不足，要求各當班責(zé)任人及所在部門相互監(jiān)督學(xué)習(xí)琢磨應(yīng)急預(yù)案關(guān)鍵點，熟悉利用相關(guān)業(yè)務(wù)知識。統(tǒng)計人：馬小妮評審責(zé)任人：牛江榮時間：.1.7應(yīng)急預(yù)案演練統(tǒng)計應(yīng)預(yù)演03預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，拌合站停水應(yīng)急預(yù)案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華演練時間.1.7參與部門和單位各班組和攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組組員共11人。專業(yè)電工、機修工各1人演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預(yù)案□部分預(yù)案實際演練部分：檢驗停水原因，排除故障物資準備和人員培訓(xùn)情況照明手電、工具箱等。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述①操作工發(fā)覺停水后立即匯報調(diào)度，調(diào)度通知機修工去查看兩水箱有沒有異常情況，檢驗供水管路、閥門、開關(guān)②電工去泵房查看電路，測量水泵有沒有燒壞，立即排除故障③其它人員立即配合機修工電工檢搶修工作；人員分工：專業(yè)電工1人，機修工1人。預(yù)案適宜性充足性評審適宜性：■全部能夠?qū)嵤鯇嵤┻^程不夠順利□顯著不宜充足性：■完全滿足應(yīng)急要求□基礎(chǔ)滿足需要完善□不充足，必需修改演練效果評審人員到位情況■快速正確□基礎(chǔ)按時到位□個她人員不到位□關(guān)鍵部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充足，全部有效□現(xiàn)場準備不充足□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個她人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：■正確、高效□協(xié)調(diào)基礎(chǔ)順利，能滿足要求□效率低，有待改善搶險組分工：□合理、高效□基礎(chǔ)合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價■達成預(yù)期目標□基礎(chǔ)達成目標，部分步驟有待改善□沒有達成目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性匯報上級：■匯報立即□聯(lián)絡(luò)不上消防部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩周圍政府撤離配合：■按要求配合□不配合存在問題和改善方法存在問題：機修工檢驗管路用時過長。改善方法：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在不足，要求各當班責(zé)任人及所在部門相互監(jiān)督學(xué)習(xí)琢磨應(yīng)急預(yù)案關(guān)鍵點，熟悉利用相關(guān)業(yè)務(wù)知識。統(tǒng)計人：馬小妮評審責(zé)任人：牛江榮時間：.1.7應(yīng)急預(yù)案演練統(tǒng)計應(yīng)預(yù)演04預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，拌合站停電應(yīng)急預(yù)案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華演練時間.1.7參與部門和單位各班組和攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組組員共11人。專業(yè)電工、發(fā)電機司機各1人演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預(yù)案□部分預(yù)案實際演練部分：備用電源開啟物資準備和人員培訓(xùn)情況裝機電功率200KW發(fā)電機組。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述①攪拌機運轉(zhuǎn)時忽然停電，操作工立即匯報調(diào)度長，調(diào)度長立即和現(xiàn)場電工和發(fā)電機司機聯(lián)絡(luò)②電工快速趕到變配電房查明停電原因③同時發(fā)電機司機快速到位，做好發(fā)電準備；在啟用備用電源前，電工先切斷配電總柜內(nèi)隔離總開關(guān)④發(fā)電機司機檢驗發(fā)電機組各部是否正常，確定無誤后，按發(fā)電機操作規(guī)程正常開啟，此時由發(fā)電機司機和電工查看各部參數(shù)正常后，并含有送電條件時，由電工進行倒閘操作，把電送出去。人員分工：專業(yè)電工1人，發(fā)電機司機1人。預(yù)案適宜性充足性評審適宜性：■全部能夠?qū)嵤鯇嵤┻^程不夠順利□顯著不宜充足性：■完全滿足應(yīng)急要求□基礎(chǔ)滿足需要完善□不充足，必需修改演練效果評審人員到位情況■快速正確□基礎(chǔ)按時到位□個她人員不到位□關(guān)鍵部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充足，全部有效□現(xiàn)場準備不充足□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個她人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：■正確、高效□協(xié)調(diào)基礎(chǔ)順利，能滿足要求□效率低，有待改善搶險組分工：□合理、高效□基礎(chǔ)合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價■達成預(yù)期目標□基礎(chǔ)達成目標，部分步驟有待改善□沒有達成目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性匯報上級：■匯報立即□聯(lián)絡(luò)不上消防部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩周圍政府撤離配合：■按要求配合□不配合存在問題和改善方法存在問題：電工和發(fā)電機司機開啟送電時間過長，需加強配合改善方法：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在不足，要求各當班責(zé)任人及所在部門相互監(jiān)督學(xué)習(xí)琢磨應(yīng)急預(yù)案關(guān)鍵點，熟悉利用相關(guān)業(yè)務(wù)知識。統(tǒng)計人：馬小妮評審責(zé)任人：牛江榮時間：.1.7應(yīng)急預(yù)案演練統(tǒng)計應(yīng)預(yù)演05預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華演練時間.1.7參與部門和單位各班組和攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組組員共11人。專業(yè)電工、機修工各1人演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預(yù)案□部分預(yù)案實際演練部分：關(guān)鍵設(shè)備故障排除物資準備和人員培訓(xùn)情況維修工具箱，手套等。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述⑴攪拌機運轉(zhuǎn)時突遇關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，操作工立即匯報調(diào)度長②調(diào)度長立即通知電工快速趕到查明是否因為電路電機原因故障③同時通知機修工快速到位，做好檢驗設(shè)備閥門，動力部位，易損部位是否故障，查明原因后快速排除，到庫房領(lǐng)取部件立即更換，恢復(fù)生產(chǎn)。人員分工：專業(yè)電工1人，機修工1人，操作工1人。預(yù)案適宜性充足性評審適宜性：■全部能夠?qū)嵤鯇嵤┻^程不夠順利□顯著不宜充足性：■完全滿足應(yīng)急要求□基礎(chǔ)滿足需要完善□不充足，必需修改演練效果評審人員到位情況■快速正確□基礎(chǔ)按時到位□個她人員不到位□關(guān)鍵部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充足，全部有效□現(xiàn)場準備不充足□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個她人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□■正確、高效□協(xié)調(diào)基礎(chǔ)順利，能滿足要求□效率低，有待改善搶險組分工：□合理、高效□基礎(chǔ)合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價■達成預(yù)期目標□基礎(chǔ)達成目標，部分步驟有待改善□沒有達成目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性匯報上級：■匯報立即□聯(lián)絡(luò)不上消防部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩周圍政府撤離配合：■按要求配合□不配合存在問題和改善方法發(fā)電機司機檢驗發(fā)電機組速度慢。改善方法：由安質(zhì)部長現(xiàn)場講評，指出演練中不足，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)業(yè)務(wù)知識。統(tǒng)計人：馬小妮評審責(zé)任人：牛江榮時間：.1.7應(yīng)急預(yù)案演練統(tǒng)計應(yīng)預(yù)演06預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，火災(zāi)消防應(yīng)急預(yù)案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華演練時間.1.7參與部