混凝土攪拌站應急專題預案

混凝土攪拌站應急預案攪拌站，關鍵從事多種型號預拌混凝土生產、運輸、泵送；關鍵工作區(qū)域，生產經營過程中，突發(fā)原因、工業(yè)及交通危險源較多。1、應搶救援目標加強拌合站對重大突發(fā)事件、工業(yè)及交通事故處理綜合指揮能力，提升緊搶救援反應速度和協(xié)調水平，快速有效處理各類突發(fā)事件，最大程度減輕損失，確保安全生產、優(yōu)質服務實現(xiàn)，特制訂本應搶救援預案。2、預案適用范圍（1）、生產關鍵設備緊急故障，水、電中止；（2）、3人以上食物或化學品中毒事件；（3）、突發(fā)怒災事故；（4）、因自然災難引發(fā)突發(fā)事件;地震、暴雨或連陰雨、風災、傳染性疫情等影響生產、生活重大事件。（5）、機械設備或運輸車輛突發(fā)故障上述給拌合站正常生產運行、穩(wěn)定、職員生活和對用戶造成不良影響和嚴重后果突發(fā)危機事件（以下統(tǒng)稱突發(fā)危機事件），超出部門有效處理能力，需多部門做出反應、協(xié)調處理時，即開啟本預案。3、應搶救援標準（1）、“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動”標準。對突發(fā)性危機事件處理，由企業(yè)應急指揮中心（或授權部門）統(tǒng)一指揮企業(yè)內相關部門和班組，統(tǒng)一協(xié)調相關外界單位或相關人員，充足利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對已經有指揮機構、人員、設備、物資、信息、工作方法進行整合，確保對突發(fā)事件有效控制和快速處理。(2)、“常備不懈、以人為本”標準。將事前預防和事后應急有機結合，根據(jù)應搶救援實戰(zhàn)需要，把應急管理各項工作落實在日常管理之中，提升危機防范水平。（3）、“快速反應、協(xié)調處理”標準。各部門、各班組要對應建立本部門和班組預警和處理突發(fā)危機事件快速反應方案和機制，確保物力、人力準備，一旦出現(xiàn)危機，確保發(fā)覺、匯報、指揮、處理等步驟緊密銜接，立即應對。（4）、突發(fā)危機事件發(fā)生后現(xiàn)場臨時處理標準。為了確保在現(xiàn)場己有條件下有效控制突發(fā)事件蔓延，在未得到經理部應急領導小組指令之前，現(xiàn)場職務最高(或最直接)領導能夠立即采取應急行動，避免或降低損失。實施以下標準:（a）組織現(xiàn)場力量，控制事態(tài)發(fā)展；（b）調集救援力量，對受傷人員實施緊搶救援；（c）組織人員車輛，對設備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場做解釋工作；（d）保持通訊通暢，隨時上報情；（e）分析現(xiàn)場情況，立即界定危險范圍、保護現(xiàn)場；（f）分析風險損益，在避免發(fā)生人員傷亡情況下，組織搶險。4、成立應急領導小組組長：李成華副組長：屈銳組員：譚均、李亮、袁長明、胡軍、李貴冬、李文彪、侯俊峰領導小組辦公室設在拌合站綜合辦公室，由組長李成華負責當日應急方案工作指揮。為確保混凝土拌和質量和施工生產有序進行，若遇暴雨、意外停水、停電或機械設備故障等突發(fā)性情況時，為能使混凝土正常供給、攪拌站正常運行，特制訂本攪拌站應急預案。出現(xiàn)下列情況時，應立即開啟應急方案5、正常生產時忽然下暴雨時，開啟暴雨應急預案①當班調度就暴雨情況立即和工地現(xiàn)場溝通協(xié)商做好現(xiàn)場處理工作，并巡視料倉和料斗彩鋼瓦是否完好，各處是否有漏水飄雨情況；②當班質檢注意觀察每盤混凝土出機坍落度、和易性等情況，在排隊等候接灰混凝土罐車到出料口后接灰前再次放水，并檢驗運料車輛料斗立即裝好防雨布；③試驗員應立即復測粗、細骨料含水量，并依據(jù)含水量改變立即調整配合比；④攪拌司機注意在監(jiān)控器上觀察地料倉是否有漏雨水，上料過程中斜皮帶上砂石料改變，出機砼坍落度改變情況；⑤安全員立即檢驗拌和站防雷設備是否完好；⑥站長立即巡視整個拌合站并檢驗機械運轉情況，各負其責，堅守工作崗位；⑦總調度就站內外情況和工地現(xiàn)場責任人立即協(xié)調，確保各項工作有序進行。6、連續(xù)陰雨天，開啟陰雨天應急預案①站長巡視整個拌合站，各崗位人員各負其責，確保各項工作有序進行，攪拌站正常生產運轉；②地磅房收料員確保進料和運料車輛在進場之前對車輛進行清洗，以防帶入泥土等污染物；③試驗員隨時抽檢粗、細骨料含水量，并立即調整好配合比，確保砼拌和質量。④當班質檢注意觀察每盤混凝土出機坍落度、和易性等，如有必需，檢驗每一次罐內混過凝土情況；⑤攪拌司機注意巡視地料倉是否有漏積水，上料過程中斜皮帶上砂石料改變，出機砼坍落度改變情況；7、正常生產突發(fā)停水時，開啟停水應急預案（1）在拌合站設計施做蓄水池。在生產之前攪拌站儲水箱和備用蓄水箱全部受自動控制系統(tǒng)控制，水箱為蓄滿狀態(tài)；同時在水箱被抽水時或額定蓄水量水位有改變時，控制系統(tǒng)開始工作，不間斷蓄水，直至水箱內為蓄滿狀態(tài)。（2）混凝土拌合站蓄水池設計需滿足正常生產需求，施工時如忽然發(fā)生停水故障，拌和站水池里備用蓄水箱儲水，可確保一天正常生產及搶修排除停水故障所需時間。8、正常生產突發(fā)停電時，開啟備用電源應急預案（1）正常生產時如忽然停電，相關當班責任人要立即和生產調度或現(xiàn)場值班電工聯(lián)絡，值班電工要立即趕到變配電房查明停電原因（同時機電班要安排發(fā)電機司機到位，做好發(fā)電前準備），分清是外部電網(wǎng)停電，還是配電設施發(fā)生故障，如是外部停電，則由生產調度安排在15分鐘內啟用備用電源。（2）站內備用電源為2臺裝機功率為200KW柴油發(fā)電機，在停電時為混凝土拌和站開啟供電，為確保生產對辦公生活區(qū)通常不實施臨時供電。（3）在啟用備用電源前，電工要先切斷配電總柜內隔離總開關，發(fā)電機司機要再次檢驗發(fā)電機組各部是否正常，確定無誤后，按發(fā)電機操作規(guī)程正常開啟，此時由發(fā)電機司機和電工查看各部參數(shù)正常后，并含有送電條件時，由電工進行倒閘操作，把電送出去。（4）為確保備用電源隨時正?？煽窟\行，設備部制訂了相關備用電源管理制度，對發(fā)電機組實施嚴格定機定人管理制度，并要求保管司機每七天進行一次走合保養(yǎng)，隨時了解發(fā)電機工況，如有異?，F(xiàn)象立即排除，決不帶病運行；另天天灌注橋梁前保管司機要提前1小時開啟發(fā)電機運行15分鐘，確定發(fā)電機是否正常。（5）機電班每個月針對發(fā)電機組、砼攪拌站維護修理情況，每季要做好各類配件購置計劃，確保易損件貯備工作。9、生產關鍵設備突發(fā)故障時開啟備用設備應急預案（1）在拌和站進行混凝土生產過程中關鍵設備關鍵指為混凝土強制式攪拌機。其它機械設備有大量備用貯備，并易于修復。（2）配置有生產線兩套，進行混凝土灌注時開啟一套，其中一套可為備用，當生產過程中出現(xiàn)意外機械故障時開啟備用設備。（3）平時做好關鍵機械設備維護保養(yǎng)工作，設備部每個月針對設備維護修理情況，每個月要做好各類配件購置計劃，確保易損件貯備工作，當設備因故障停機必需立即進行修復。10、突發(fā)怒災開啟應急預案火災事故發(fā)生后，必需在應急領導小組統(tǒng)一領導下，依據(jù)火災發(fā)生規(guī)模、危害程度及火災不一樣階段，采取不一樣處理方法和策略。

（1）前期處理：火災早期，規(guī)模不大，此時要快速組織力量,趕赴現(xiàn)場，進行火災撲救工作，同時立即向領導小組匯報火災大小、勢態(tài)、危害及現(xiàn)場撲救情況和人員物資等基礎情況，依據(jù)火災情況,立即撥打火警119電話及和電力部門、醫(yī)院取得聯(lián)絡，做好情報信息傳輸工作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場人員力量,立即進行火災撲救，努力爭取將火災事故消亡在初始階段.

（2）中期處理：火災中期伴隨事態(tài)發(fā)展，現(xiàn)場人員增多，要充足發(fā)揮應急領導小組作用。第一點，接到火災報警后，應急領導小組人員應快速趕赴現(xiàn)場組織人員進行火災撲救。第二點，要做好現(xiàn)場人員疏散和機械設備等轉移工作，做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進行及人、財、物安全轉移。第三點，組織職員群眾進行火災撲救工作。要在指揮人員統(tǒng)一指揮下，有序進行火災撲救，必需情況下可向當?shù)卣⑴沙鏊蛑車逦瘯笤?。對需拆除房屋、物資進行拆除隔離，以防火災深入蔓延。第四點，提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進行調配，確保火災現(xiàn)場所需。

（3）后期處理：火災撲滅后，應急領導小組組織人員進行善后處理，首先配合消防隊、公安機關進行事故調查，對事故原因、損失進行調查統(tǒng)計，其次和電力部門、當?shù)卮迕竦认嚓P方面取得溝通，協(xié)商處理因火災造成損失影響。11、重大突發(fā)事件應急預案開啟程序重大突發(fā)事件是指：重大交通事故、重大生產事故、火災、抗震防災、突發(fā)疫情、洪汛災難、中毒事件等。發(fā)生重大突發(fā)事件緊急情況時，由企業(yè)應急處理指揮部決定開啟重大突發(fā)事件應急預案。12、報警程序發(fā)生重大突發(fā)危機事件后，出險部門根據(jù)以下程序報警：

(1)現(xiàn)場人員第一時間報警程：重大交通事故110120122重大火災報警電話119120重大涉外群體事件電話110120突發(fā)疫情、中毒事件電話120(2)現(xiàn)場人員第二時間報警程序：副站長(3)副組長第一時間匯報程序：應急指揮部、相關應急指揮中心(4)組長第二時間匯報程序：企業(yè)經理(5)應急指揮部接到信息后，立即通知應急處理領導小組組員向指揮中心集中。(6)開啟應急預案，確定應急小組，開展應搶救援工作。13、險情發(fā)生后，應急協(xié)調小組有權調動企業(yè)全部些人員、物資；指揮中心能夠代表企業(yè)對外提出救援請求。14、企業(yè)應急預案開啟令公布后，全企業(yè)進入一級應急狀，各部門、單位要立即檢驗人力、物力資源情況，以備企業(yè)緊急調用。企業(yè)全部職員，有責任和義務為搶險救援獻計獻策、提供支持。15、緊急狀態(tài)解除令由應急總指揮簽署。16、通常交通、工業(yè)、質量、機械事故，由出險部門決定開啟搶險預案，并參考重大突發(fā)事件預案相關要求，調動和使用內外部資源，立即排除險情。17、各部門依據(jù)自己實際情況，制訂出部門險情處理預案。應急預案演練統(tǒng)計應預演01預案名稱正常生產時，大暴雨應急預案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華演練時間.1.7參與部門和單位各班組和攪拌站應急預案小組組員共11人。演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預案□部分預案實際演練部分：各人員分工到位物資準備和人員培訓情況雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述①當班調度立即巡視站內易露雨水位置②當班質檢立即注意觀察砼質量檢驗車輛③試驗員立即測粗、細骨料含水量④攪拌司機注意每盤出機砼坍落度改變情況⑤安全員立即檢驗拌和站防雷設備⑥站長立即巡視整個拌合站并檢驗機械運轉情況，各負其責，堅守工作崗位情況⑦總調度立即協(xié)調，確保各項工作有序進行。人員分工：各當班責任人，明確分工，各負其責。預案適宜性充足性評審適宜性：■全部能夠實施□實施過程不夠順利□顯著不宜充足性：■完全滿足應急要求□基礎滿足需要完善□不充足，必需修改演練效果評審人員到位情況□快速正確□基礎按時到位■個她人員不到位□關鍵部位人員不到位□職責明確，操作熟練□職責明確，操作不夠熟練□職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充足，全部有效□現(xiàn)場準備不充足□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個她人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：□正確、高效■協(xié)調基礎順利，能滿足要求□效率低，有待改善搶險組分工：□合理、高效□基礎合理，能完成任務□效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價□達成預期目標■基礎達成目標，部分步驟有待改善□沒有達成目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性匯報上級：■匯報立即□聯(lián)絡不上消防部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩周圍政府撤離配合：■按要求配合□不配合存在問題和改善方法存在問題：部分人到位速度較慢，巡視有不到位，不立即。改善方法：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在不足，要求各當班責任人及所在部門相互監(jiān)督學習琢磨應急預案關鍵點，熟悉利用相關業(yè)務知識。統(tǒng)計人：馬小妮評審責任人：牛江榮時間：.1.7應急預案演練統(tǒng)計應預演02預案名稱正常生產，連續(xù)陰雨天應急預案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華演練時間.1.7參與部門和單位各班組和攪拌站應急預案小組組員共11人。演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預案□部分預案實際演練部分：各負其責，保障到位物資準備和人員培訓情況雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述①站長巡視整個拌合站，各崗位人員各負其責，確保各項工作有序進行，攪拌站正常生產運轉②地磅房收料員檢驗進料和運料車輛有沒有帶泥土等污染物進場③試驗員抽檢粗、細骨料含水量，并立即調整好配合比④當班質檢注意觀察每盤出機混凝土，并檢驗每一罐次混凝土情況⑤攪拌司機注意巡視地料倉，上料過程中斜皮帶上砂石料改變，出機砼坍落度改變情況；人員分工：各當班責任人，明確分工，各負其責。預案適宜性充足性評審適宜性：■全部能夠實施□實施過程不夠順利□顯著不宜充足性：■完全滿足應急要求□基礎滿足需要完善□不充足，必需修改演練效果評審人員到位情況■快速正確□基礎按時到位□個她人員不到位□關鍵部位人員不到位□職責明確，操作熟練□職責明確，操作不夠熟練□職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充足，全部有效□現(xiàn)場準備不充足□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個她人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：■正確、高效□協(xié)調基礎順利，能滿足要求□效率低，有待改善搶險組分工：□合理、高效□基礎合理，能完成任務□效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價■達成預期目標□基礎達成目標，部分步驟有待改善□沒有達成目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性匯報上級：■匯報立即□聯(lián)絡不上消防部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩周圍政府撤離配合：■按要求配合□不配合存在問題和改善方法存在問題：個她人員對需注意事項不夠熟悉改善方法：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在不足，要求各當班責任人及所在部門相互監(jiān)督學習琢磨應急預案關鍵點，熟悉利用相關業(yè)務知識。統(tǒng)計人：馬小妮評審責任人：牛江榮時間：.1.7應急預案演練統(tǒng)計應預演03預案名稱正常生產，拌合站停水應急預案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華演練時間.1.7參與部門和單位各班組和攪拌站應急預案小組組員共11人。專業(yè)電工、機修工各1人演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預案□部分預案實際演練部分：檢驗停水原因，排除故障物資準備和人員培訓情況照明手電、工具箱等。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述①操作工發(fā)覺停水后立即匯報調度，調度通知機修工去查看兩水箱有沒有異常情況，檢驗供水管路、閥門、開關②電工去泵房查看電路，測量水泵有沒有燒壞，立即排除故障③其它人員立即配合機修工電工檢搶修工作；人員分工：專業(yè)電工1人，機修工1人。預案適宜性充足性評審適宜性：■全部能夠實施□實施過程不夠順利□顯著不宜充足性：■完全滿足應急要求□基礎滿足需要完善□不充足，必需修改演練效果評審人員到位情況■快速正確□基礎按時到位□個她人員不到位□關鍵部位人員不到位□職責明確，操作熟練□職責明確，操作不夠熟練□職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充足，全部有效□現(xiàn)場準備不充足□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個她人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：■正確、高效□協(xié)調基礎順利，能滿足要求□效率低，有待改善搶險組分工：□合理、高效□基礎合理，能完成任務□效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價■達成預期目標□基礎達成目標，部分步驟有待改善□沒有達成目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性匯報上級：■匯報立即□聯(lián)絡不上消防部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩周圍政府撤離配合：■按要求配合□不配合存在問題和改善方法存在問題：機修工檢驗管路用時過長。改善方法：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在不足，要求各當班責任人及所在部門相互監(jiān)督學習琢磨應急預案關鍵點，熟悉利用相關業(yè)務知識。統(tǒng)計人：馬小妮評審責任人：牛江榮時間：.1.7應急預案演練統(tǒng)計應預演04預案名稱正常生產，拌合站停電應急預案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華演練時間.1.7參與部門和單位各班組和攪拌站應急預案小組組員共11人。專業(yè)電工、發(fā)電機司機各1人演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預案□部分預案實際演練部分：備用電源開啟物資準備和人員培訓情況裝機電功率200KW發(fā)電機組。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述①攪拌機運轉時忽然停電，操作工立即匯報調度長，調度長立即和現(xiàn)場電工和發(fā)電機司機聯(lián)絡②電工快速趕到變配電房查明停電原因③同時發(fā)電機司機快速到位，做好發(fā)電準備；在啟用備用電源前，電工先切斷配電總柜內隔離總開關④發(fā)電機司機檢驗發(fā)電機組各部是否正常，確定無誤后，按發(fā)電機操作規(guī)程正常開啟，此時由發(fā)電機司機和電工查看各部參數(shù)正常后，并含有送電條件時，由電工進行倒閘操作，把電送出去。人員分工：專業(yè)電工1人，發(fā)電機司機1人。預案適宜性充足性評審適宜性：■全部能夠實施□實施過程不夠順利□顯著不宜充足性：■完全滿足應急要求□基礎滿足需要完善□不充足，必需修改演練效果評審人員到位情況■快速正確□基礎按時到位□個她人員不到位□關鍵部位人員不到位□職責明確，操作熟練□職責明確，操作不夠熟練□職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充足，全部有效□現(xiàn)場準備不充足□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個她人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：■正確、高效□協(xié)調基礎順利，能滿足要求□效率低，有待改善搶險組分工：□合理、高效□基礎合理，能完成任務□效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價■達成預期目標□基礎達成目標，部分步驟有待改善□沒有達成目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性匯報上級：■匯報立即□聯(lián)絡不上消防部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩周圍政府撤離配合：■按要求配合□不配合存在問題和改善方法存在問題：電工和發(fā)電機司機開啟送電時間過長，需加強配合改善方法：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在不足，要求各當班責任人及所在部門相互監(jiān)督學習琢磨應急預案關鍵點，熟悉利用相關業(yè)務知識。統(tǒng)計人：馬小妮評審責任人：牛江榮時間：.1.7應急預案演練統(tǒng)計應預演05預案名稱正常生產，關鍵設備故障應急預案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華演練時間.1.7參與部門和單位各班組和攪拌站應急預案小組組員共11人。專業(yè)電工、機修工各1人演練類別■實際演練□桌面演練□提問討論式演練全部預案□部分預案實際演練部分：關鍵設備故障排除物資準備和人員培訓情況維修工具箱，手套等。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程描述⑴攪拌機運轉時突遇關鍵設備出現(xiàn)故障，操作工立即匯報調度長②調度長立即通知電工快速趕到查明是否因為電路電機原因故障③同時通知機修工快速到位，做好檢驗設備閥門，動力部位，易損部位是否故障，查明原因后快速排除，到庫房領取部件立即更換，恢復生產。人員分工：專業(yè)電工1人，機修工1人，操作工1人。預案適宜性充足性評審適宜性：■全部能夠實施□實施過程不夠順利□顯著不宜充足性：■完全滿足應急要求□基礎滿足需要完善□不充足，必需修改演練效果評審人員到位情況■快速正確□基礎按時到位□個她人員不到位□關鍵部位人員不到位□職責明確，操作熟練□職責明確，操作不夠熟練□職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充足，全部有效□現(xiàn)場準備不充足□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個她人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：□■正確、高效□協(xié)調基礎順利，能滿足要求□效率低，有待改善搶險組分工：□合理、高效□基礎合理，能完成任務□效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價■達成預期目標□基礎達成目標，部分步驟有待改善□沒有達成目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性匯報上級：■匯報立即□聯(lián)絡不上消防部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：■按要求協(xié)作□行動遲緩周圍政府撤離配合：■按要求配合□不配合存在問題和改善方法發(fā)電機司機檢驗發(fā)電機組速度慢。改善方法：由安質部長現(xiàn)場講評，指出演練中不足，要求責任人所在部門監(jiān)督學習應急預案及相關業(yè)務知識。統(tǒng)計人：馬小妮評審責任人：牛江榮時間：.1.7應急預案演練統(tǒng)計應預演06預案名稱正常生產，火災消防應急預案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指揮李成華演練時間.1.7參與部