研究開發(fā)的組織管理制度

———研究開發(fā)的組織管理制度研究開發(fā)的組織管理制度11.目的和作用新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決議性作用。為了我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵從科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特訂立本制度。2.管理職責(zé)①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。②建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度③組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施④按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、測試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗，移交投產(chǎn)等方面的管理⑤依據(jù)設(shè)計要求編制先進、合理的產(chǎn)品方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行審查⑥依據(jù)產(chǎn)品方案、文件，供應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備⑦負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應(yīng)在整個開發(fā)過程中予以支持和搭配。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作,在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)近況、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)猜測及經(jīng)濟性的分析論證。3.1調(diào)查研究:3.1.1調(diào)查國內(nèi)市場和緊要用戶以及國際重點市場的技術(shù)近況和改進要求.3.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。3.1.3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究.3.2可行性分析:3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.3.2.2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。3.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。4.產(chǎn)品設(shè)計管理產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的緊要環(huán)節(jié),必需嚴(yán)格遵從"三段設(shè)計"程序.4.1技術(shù)任務(wù)書:技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性看法的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、重要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：4.1.1設(shè)計依據(jù)（依據(jù)具體情況可以包含一個或數(shù)個內(nèi)容）:a.國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白".b.市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點、形式（新奇性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭本領(lǐng)。4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍.4.1.3對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進看法.4.1.4基本參數(shù)和重要性能指標(biāo).4.1.5總體布局及重要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫產(chǎn)出品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。4.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。4.1.8標(biāo)準(zhǔn)化要求:a符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。b新產(chǎn)品預(yù)期實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出介紹采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出肯定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。c對料子和零配件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出介紹選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。d與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并猜測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果。4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決方法及關(guān)鍵零配件、特殊料子資源分析。4.1.10對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較,運用價值工程,側(cè)重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包含除去剩余功能）,并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.4.1.11依據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況（A評價）,共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,4.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.4.1.13新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。4.2技術(shù)設(shè)計:技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的重要計算和重要零件設(shè)計.4.2.1完成設(shè)計過程中必需的試驗研究（原理結(jié)構(gòu)、料子元件工藝的功能和模具試驗），并寫出試驗研究大綱和試驗研究報告。4.2.2做產(chǎn)出品設(shè)計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、掌控電路、安裝效率等方面的核算）。4.2.3畫產(chǎn)出品總體尺寸圖、產(chǎn)品重要零部件圖，并校準(zhǔn)。4.2.4運用價值工程原理,編制技術(shù)。4.2.5繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.4.2.6提出特殊原件、外購件，料子清單。4.2.7對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正.4.2.8對產(chǎn)品進行可靠性、可維護和修理性分析。4.3工作圖設(shè)計:工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件.5.新產(chǎn)品試制的管理新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.5.1樣品試制:是依據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必需的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。5.2小批試制:在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn),其重要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙.此階段以研發(fā)部為主導(dǎo),由技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.5.3編制技術(shù)文件:在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:5.3.1進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計.依據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,布置利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。5.3.2進行工藝分析.依據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出料子改制、元件改裝、多而雜自制件加工等項的工藝分析。5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.5.3.4編制試制用工藝卡片.5.3.5設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝.5.3.6計算試制用料子消耗和加工工時.5.3.7編寫試制記錄.5.3.8編寫試制總結(jié).側(cè)重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。5.3.9編寫定型試驗報告.定型試驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗后所編的文件,內(nèi)容包含定型試驗所進行的試驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、試驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型試驗報告由檢驗科編制。5.3.10編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。5.3.11編制特種料子及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負(fù)責(zé)。6.新產(chǎn)品鑒定的管理在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超出階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：6.1.1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：成套資料。6.1.2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料6.1.3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。6.2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：6.2.1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種料子解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應(yīng)改進的事項，搞好試制評價（B評價）6.2.2小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；明確批量制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（C評價）。6.2.3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序依照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：7.1.1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。7.1.2產(chǎn)品的重要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。7.1.3每一項新產(chǎn)品都必需經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必需具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決議投產(chǎn)與否個下一步的`工作布置。在同一系列中，個別工藝上變動很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接投產(chǎn)。7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由工程師組織，總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取看法，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價，確認(rèn)設(shè)計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的看法。7.1.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。7.2技術(shù)資料驗收：7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7.2.2成套圖冊編號有序，藍(lán)圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字。總裝圖必需經(jīng)工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。7.2.4驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門批閱。7.2.5技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門負(fù)責(zé)。研究開發(fā)的組織管理制度2一、計劃管理：1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃書或?qū)嵤┓桨浮？傢椖康哪甓扔媱?，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計劃組織實施，并常常進行監(jiān)督、管理，助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、年度計劃的調(diào)整，應(yīng)報原批準(zhǔn)部門審批。二、經(jīng)費管理：1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包含：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目嘉獎等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ茫裳邪l(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。4、為鼓舞和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱誠，項目完成后，公司規(guī)定的項目嘉獎必需全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成績按銷售量提成的嘉獎和其它嘉獎按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理：對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充分。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。四、成立小組：每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由重要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)，相關(guān)部門人員參加。申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。研究開發(fā)的組織管理制度3為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強企業(yè)項目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新本領(lǐng)，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟效益，加強科技項目管理，使公司科技項目的管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，實施公司“科技興企”的緊要決策，依據(jù)公司具體情況，特訂立研究開發(fā)組織管理制度。第一章總則第一條管束范圍本制度適用于以加強自主創(chuàng)新本領(lǐng)和促進企業(yè)高新技術(shù)財產(chǎn)生產(chǎn)的研發(fā)項目。第二條職責(zé)公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職