注冊建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制）模擬試卷1（共255題）

注冊建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制）模擬試卷1（共9套）（共255題）注冊建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)1、()是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、施工成本預(yù)測B、施工成本計劃C、施工成本控制D、施工成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析2、施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對()進(jìn)行歸集。A、施工費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、調(diào)研費(fèi)用D、組織費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析3、施工成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，其分析的基礎(chǔ)是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本核算C、施工成本計劃D、施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析4、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析5、一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項(xiàng)工作是()的關(guān)鍵。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析6、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競爭性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析7、采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的成本計劃屬于()。A、指導(dǎo)性成本計劃B、競爭性成本計劃C、實(shí)施性成本計劃D、預(yù)測性成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析8、施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的()把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。A、指導(dǎo)性成本計劃B、競爭性成本計劃C、實(shí)施性成本計劃D、工藝性成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析9、在編制成本支出計劃時，要在項(xiàng)目的總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。A、所有的分項(xiàng)工程中B、所有的檢驗(yàn)批中C、主要的檢驗(yàn)批中D、主要的分項(xiàng)工程中標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析10、某項(xiàng)目按照施工進(jìn)度編制了施工成本計劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯誤的是()。A、該項(xiàng)目前五個月的累計支出為1750萬元B、該項(xiàng)目本年度的成本計劃支出總額為5550萬元C、該項(xiàng)目本年度平均每月的計劃支出是462．5萬元D、該項(xiàng)目前半年平均每月的計劃支出是420萬元標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析11、下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是()。A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析12、某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元／m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價為20元／m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()元。A、42000B、48000C、56000D、64000標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析13、成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有()。A、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、橫道圖法、表格法和曲線法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析14、施工成本分析就是根據(jù)會計核算、()和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A、單項(xiàng)核算B、成本核算C、利潤核算D、業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析15、通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力的方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析16、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，不正確的是()。A、分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成部分分部分項(xiàng)工程B、通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本的“三算”對比計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差C、對于那些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程可以不作相關(guān)分析D、對于主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析17、施工單位年度成本分析的重點(diǎn)是()。A、通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施D、通過實(shí)際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)18、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：暫無解析19、下列費(fèi)用核算中，屬于施工成本核算的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析20、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析21、按照施工成本計劃發(fā)揮的作用不同，其類型包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析22、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計劃的編制依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析23、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析24、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析25、進(jìn)行施工成本分析時，比較法的應(yīng)用通常采用的形式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析26、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共24題，每題1.0分，共24分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時間范圍是()。A、從設(shè)計準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時止B、從設(shè)計階段開始至項(xiàng)目動用時止C、從工程投標(biāo)報價開始至項(xiàng)目保證金返還為止D、從項(xiàng)目開工時開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析2、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)()。A、體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B、努力達(dá)到社會、企業(yè)綜合效益最大化C、確定施工成本管理目標(biāo)值D、對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考查對建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。所以D正確。3、施工成本管理就是要在()情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A、保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B、保證工期和滿足質(zhì)量要求C、縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良D、縮短工期和滿足質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。目前我國工程質(zhì)量等級分為合格和不合格兩類，沒有“優(yōu)良”這一等級。所以B正確。4、工程項(xiàng)目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，應(yīng)進(jìn)行下列工作：①成本計劃；②成本核算；③成本控制；④成本考核；⑤成本分析。其順序?yàn)?)。A、①→③→②→⑤→④B、①→②→③→④→⑤C、①→③→④→②→⑤D、①→④→②→③→⑤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。所以A正確。5、在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出估計，稱為()。A、施工成本計劃B、施工成本核算C、施工成本分析D、施工成本預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。所以D正確。6、施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本控制C、施工成本核算D、施工成本分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析7、以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本核算D、成本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。所以B正確。8、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定()。A、預(yù)算成本B、目標(biāo)成本C、計劃成本D、實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析9、施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即()。A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo)，計劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財、物成本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析10、貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A、成本預(yù)測B、成本控制C、成本核算D、成本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。所以B正確。11、施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對()進(jìn)行歸集。A、施工費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、調(diào)研費(fèi)用D、組織費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)，其一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。所以A正確。12、施工成本一般以()為成本核算對象。A、單項(xiàng)工程B、分部工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析13、施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進(jìn)度表達(dá)、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的()。A、計劃值B、產(chǎn)值量C、工程量D、成本量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析14、項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()。A、考核項(xiàng)目管理績效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析15、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。A、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：A、B、C的正確說法，A應(yīng)為施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和；B應(yīng)為施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案；C應(yīng)為施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。所以D正確。16、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中()是成本決策的前提。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本核算D、成本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析17、施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊D、建立成本管理責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析18、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工成本管理的措施包括：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，題干內(nèi)容屬于組織措施。所以B正確。19、施工項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于施工成本管理的()措施。A、組織B、技術(shù)C、經(jīng)濟(jì)D、合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。所以A正確。20、竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)是()。A、施工成本會計賬戶B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集三同步C、項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺賬D、定期的成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析21、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是()。A、過程控制措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析22、一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項(xiàng)工作是()的關(guān)鍵。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。所以B正確。23、下列屬于施工成本管理的合同措施的是()。A、編制施工成本計劃B、對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析D、在合同執(zhí)行中尋找索賠的機(jī)會標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。所以D正確。24、下列施工成本管理中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、編制施工成本計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B、對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D、在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)25、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：暫無解析26、施工成本管理的主要環(huán)節(jié)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析27、某施工項(xiàng)目，擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目()的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：暫無解析28、施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析29、下列費(fèi)用核算中，屬于施工成本核算的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、措施費(fèi)核算、分包工程成本核算、企業(yè)管理費(fèi)核算、項(xiàng)目月度施工成本報告編制。所以A、B、C正確。注冊建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素是()。A、組織B、管理C、措施D、決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析2、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A、確定項(xiàng)目的定義B、確定項(xiàng)目的目標(biāo)C、確定項(xiàng)目的任務(wù)D、確定項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析3、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A、為工程的建設(shè)和使用增值B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價值C、目標(biāo)控制D、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析4、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是()。A、工程項(xiàng)目管理的時間是項(xiàng)目的全壽命周期B、建設(shè)工程管理的時間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C、工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值D、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析5、建設(shè)工程管理過程實(shí)施階段的管理，即是()。A、開發(fā)管理B、施工C、項(xiàng)目管理D、設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析6、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程使用增值的是()。A、確保工程建設(shè)安全B、提高工程質(zhì)量C、有利于節(jié)能環(huán)保D、有利于投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析7、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是()。A、確保工程使用安全B、有利于節(jié)能環(huán)保C、有利于工程維護(hù)D、有利于投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析8、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。所以D正確。9、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()工作。A、籌劃和協(xié)調(diào)B、籌劃和準(zhǔn)備C、計劃和協(xié)調(diào)D、計劃和準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成"指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)"對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。所以B正確。10、編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目()階段的工作。A、設(shè)計B、決策C、設(shè)備準(zhǔn)備D、施工標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析11、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。A、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析12、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量控制D、安全管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。所以D正確。13、設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()。A、決策階段至保修期B、設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C、設(shè)計準(zhǔn)備階段至施工階段D、設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析14、在項(xiàng)目壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為()。A、開發(fā)管理B、項(xiàng)目管理C、設(shè)施管理D、使用管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理(DM——DevelopmentManageillent)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM——ProjectManagement)和使用階段的設(shè)施管理(FM——FacilityManagement)集成為項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement)。所以B正確。15、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、試用階段D、全壽命周期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析16、按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包方D、勞務(wù)分包方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。所以C正確。17、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最重要的是()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。所以A正確。18、設(shè)計工作中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計之間的關(guān)系屬于()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、任務(wù)分工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)19、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析20、在建工程項(xiàng)目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，具體包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析21、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為()增值。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析22、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程使用增值的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析23、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的()得以實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjectPIanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師學(xué)會關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn)可的)。所以A、B、D正確。24、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析25、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析26、關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，選項(xiàng)A正確；設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)，選項(xiàng)B錯誤；施工方的項(xiàng)目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項(xiàng)C錯誤；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)D正確；建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)E正確。所以A、D、E正確。27、項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。所以B、D正確。28、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358--2005，項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析29、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。注冊建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共22題，每題1.0分，共22分。)1、()是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實(shí)施性成本計劃D、施工項(xiàng)目成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析2、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競爭性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析3、選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是以()為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的。A、技術(shù)規(guī)程B、設(shè)計圖紙C、合同標(biāo)書D、工程量清單標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：A、B、D是競爭性成本計劃的編制依據(jù)。所以C正確。4、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用()編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預(yù)算定額D、施工定額標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析5、關(guān)于實(shí)施性成本計劃的說法，正確的是()。A、以合同標(biāo)書為依據(jù)B、選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C、工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃D、以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析6、采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的成本計劃屬于()。A、指導(dǎo)性成本計劃B、競爭性成本計劃C、實(shí)施性成本計劃D、預(yù)測性成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：本題考查對實(shí)施性成本計劃的理解。所以C正確。7、在施工成本計劃中，()施工成本計劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。A、控制性B、競爭性C、實(shí)施性D、項(xiàng)目性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析8、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算編制依據(jù)的區(qū)別，主要在于()。A、定額不同B、圖紙不同C、圖紙不同、定額相同D、圖紙不同、定額不同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析9、關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，錯誤的是()。A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B、施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D、施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析10、關(guān)于成本計劃編制過程的說法，錯誤的是()。A、是動員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程B、是挖掘降低成本潛力的過程C、是檢驗(yàn)工程施工安全管理是否有效落實(shí)的過程D、是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理是否有效落實(shí)的過程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：編制成本計劃的過程也是動員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否有效落實(shí)的過程。所以C正確。11、施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)及其費(fèi)用總和的計算，它的兩個組成部分是()。A、施工預(yù)算工料分析表和施工預(yù)算表B、編制說明和預(yù)算表格C、施工預(yù)算表和“兩算”對比表D、編制說明和人、料、機(jī)使用量匯總標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析12、施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的()把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。A、指導(dǎo)性成本計劃B、競爭性成本計劃C、實(shí)施性成本計劃D、工藝性成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析13、編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析14、按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到()和單位工程中去。A、分部工程B、分項(xiàng)工程C、檢驗(yàn)批D、單項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析15、對大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是()。A、單項(xiàng)工程成本一單位(子單位)工程成本一分部(子分部)工程成本一分項(xiàng)工程成本B、單位(子單位)工程成本一單項(xiàng)工程成本一分部(子分部)工程成本一分項(xiàng)工程成本C、分項(xiàng)工程成本一分部(子分部)工程成本一單位(子單位)工程成本一單項(xiàng)工程成本D、分部(子分部)工程成本一分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本一單位(子單位)工程成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的。所以A正確。16、在實(shí)踐中，編制按()的施工成本計劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。A、子項(xiàng)目B、時間進(jìn)度C、費(fèi)用構(gòu)成D、形象進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工成本計劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計劃；(2)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計劃；(3)按施工進(jìn)度編制施工成本計劃。在實(shí)踐中，編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對時間控制合適，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。所以B正確。17、在編制施工成本計劃時，對預(yù)備費(fèi)的考慮，下列描述錯誤的是()。A、編制成本支出計劃時，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)B、編制成本支出計劃時，要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)C、編制成本支出計劃時，不需要在不必要的分項(xiàng)工程中安排不可預(yù)見費(fèi)D、編制成本支出計劃時，要在所有的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：在編制成本支出計劃時，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對其盡可能地采取一些措施。所以D正確。18、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，可以在進(jìn)度計劃的()上按時間編制成本支出計劃。A、搭接網(wǎng)絡(luò)圖B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析19、某項(xiàng)目按照施工進(jìn)度編制了施工成本計劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯誤的是()。A、該項(xiàng)目前五個月的累計支出為1750萬元B、該項(xiàng)目本年度的成本計劃支出總額為5550萬元C、該項(xiàng)目本年度平均每月的計劃支出是462．5萬元D、該項(xiàng)目前半年平均每月的計劃支出是420萬元標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：如圖，依次計算出項(xiàng)目前五個月的累計支出為1750萬元，整個年度的成本計劃支出總額為5550萬元，相應(yīng)每月的計劃支出為5550／12=462．5萬元，項(xiàng)目前半年平均每月的計劃支出是(1750+800)／6=425。所以D正確。20、按單位時間編制的施工成本計劃，所得的S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按()開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A、最早必須開始時間B、最早必須結(jié)束時間C、最遲必須開始時間D、最遲必須結(jié)束時間標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析21、下表是某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料，有關(guān)該數(shù)據(jù)資料的描述，錯誤的是()。A、第四個月的計劃支出是45萬元B、若表中所列各工程的施工速度相同且均按計劃順利進(jìn)行，則屋面工程與室內(nèi)設(shè)施安裝可以同時完工C、基礎(chǔ)施工與主體工程施工在進(jìn)度上有一個月的搭接D、若表中所列各工程的施工速度相同且均按計劃順利進(jìn)行，截止到8月底，砌筑工程還有三分之一的工程量未完成標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析22、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按()編制成本計劃。A、成本組成B、項(xiàng)目組成C、工程類別D、工程性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)23、關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：暫無解析24、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：暫無解析25、施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析26、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A是技術(shù)措施，選項(xiàng)B、E是經(jīng)濟(jì)措施。選項(xiàng)C、D是組織措施。所以C、D正確。27、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：暫無解析28、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點(diǎn)解析：明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利屬于組織措施，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，防止分包商的索賠屬于合同措施。所以C、D正確。注冊建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制）模擬試卷第5套一、單項(xiàng)選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的說法，正確的是()。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位．C、大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析2、根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決定。A、建筑企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門C、項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析3、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)()委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A、董事會B、股東C、股東代表大會D、法定代表人標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。所以D正確。4、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理()。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。所以B正確。5、在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。所以C正確。6、在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是其上級任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是()。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：5．答案C：7、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括()。A、項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、組織的經(jīng)營方針D、組織的經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理責(zé)任書的編制依據(jù)有項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。所以B正確。8、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是()。A、施工的安全管理B、項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制C、項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。所以D正確。9、某項(xiàng)目經(jīng)理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式為()。A、追究法律責(zé)任B、吊銷建造師資格證書C、追究社會責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。所以D正確。10、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326--2006，下列工作中屬于施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理控制的是()。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制定內(nèi)部計酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析11、溝通過程的五要素包括()。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析12、溝通的兩個要素及溝通兩個層面分別是()。A、思維與表達(dá)；情感的交流和語言的交流B、表達(dá)與傾聽；思維的交流和語言的交流C、思維與表達(dá)；思維的交流和語言的交流D、信息傳遞與交換；思維的交流和語言的交流標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析13、下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是()。A、資金管理B、合同管理C、技術(shù)管理D、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析14、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說法，正確的有()。A、人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃B、人力資源管理不包括員工的績效考評C、人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛D、人力資源管理的目的是減少人才流動標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析15、目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象是()。A、自有職工B、長期合同工C、無固定期限的合同工D、農(nóng)民工標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析16、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()天。A、7B、10C、15D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。所以D正確。17、對于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的()。A、確定因素B、肯定因素C、不確定因素D、確定事件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析18、在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至()。A、風(fēng)險區(qū)BB、風(fēng)險區(qū)CC、風(fēng)險區(qū)DD、風(fēng)險區(qū)E標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)19、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的管理措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點(diǎn)解析：暫無解析20、下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、E是組織措施，選項(xiàng)D是管理措施，選項(xiàng)B、C是技術(shù)措施。所以B、C正確。21、有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。所以A、C、D、E正確。22、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析23、動態(tài)控制在投資控制的應(yīng)用中，通過項(xiàng)目進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：通過工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。所以A、B正確。24、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析25、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。所以A、B、D、E正確。26、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范)>GB／T50326--2006，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析27、導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析28、項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：(1)人力資源的選擇；(2)訂立勞務(wù)分包合同；(3)教育培訓(xùn)和考核。所以A、C、E正確。注冊建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制）模擬試卷第6套一、單項(xiàng)選擇題(本題共16題，每題1.0分，共16分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A、工作任務(wù)之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C、項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析2、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析3、反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。所以C正確。4、反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、管理職能分工D、工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。所以A正確。5、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、混合組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接或非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。所以B正確。6、關(guān)于組織工具的說法，正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析7、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是一種()關(guān)系。A、靜態(tài)B、動態(tài)C、工藝D、從屬標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析8、在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關(guān)系。為了表示它們之間的指令關(guān)系，通常用單向箭線表示。所以C正確。9、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的說法，正確的是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B、線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C、線性組織機(jī)構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達(dá)工作指令D、線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級下達(dá)指令標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析10、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。所以B正確。11、關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。A、從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案B、制定多項(xiàng)備選方案C、落實(shí)已選定方案D、檢查方案是否被執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析12、指令源分別來自于縱向和橫向工作部門的組織結(jié)構(gòu)是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部D、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析13、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A、對項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B、明確各項(xiàng)管理工作的工作流程C、落實(shí)各工作部門的具體人員D、對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。14、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析15、為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制()。A、任務(wù)分工表B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。所以D正確。16、在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個單位之間的管理指令關(guān)系用()聯(lián)系。A、單向箭線B、雙向箭線C、矩形框D、菱形框標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)17、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目明顯的特征的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：①建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目；②建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成；③一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。所以A、B、E正確。18、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時應(yīng)參考的原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署、考慮項(xiàng)目的組成、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。所以A、C、E正確。19、常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析20、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析21、關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析22、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析23、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。所以A、B正確。24、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析25、屬于物質(zhì)流程組織的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。所以B、C、D正確。26、屬于管理工作流程組織的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制）模擬試卷第7套一、單項(xiàng)選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)1、施工成本控制是通過()提供的每一時刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。A、施工圖B、工程承包合同C、進(jìn)度報告D、施工方案標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析2、施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過()反映的。A、工程變更文件B、進(jìn)度報告C、施工組織設(shè)計D、分包合同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析3、下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是()。A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析4、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是()。A、預(yù)測估計完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B、分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C、采取適當(dāng)措施糾偏D、檢查糾偏措施的執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析5、施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行()的方法。A、計量控制B、指標(biāo)控制C、量價分離D、包干控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。所以C正確。6、東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元／m3，月末檢查時實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價68元／m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()元。A、18000B、16000C、36000D、34000標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析7、對總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為()。A、0．430B、0．930C、0．953D、1．075標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析8、施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是()。A、采取預(yù)測預(yù)控的方法B、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)C、準(zhǔn)確分析偏差原因及時糾偏D、用成本指標(biāo)考核管理行為標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。所以B正確。9、在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、包干控制和()來有效控制物資材料的消耗。A、限額領(lǐng)料控制B、材料包干控制C、計量控制D、管理行為控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析10、工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元／m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析11、某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元／m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價25／m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。A、0．8B、0．92C、1．09D、1．25標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析12、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元／m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元／m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A、0．6萬元；0．80B、一0．6萬元；0．83C、一0．48萬元；0．83D、0．48萬元；0．80標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析13、成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有()。A、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、橫道圖法、表格法和曲線法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。所以D正確。14、反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是()。A、橫道圖法B、曲線法C、表格法D、折線法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。所以A正確。15、()不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。A、靈活、適用性強(qiáng)B、形象、直觀、一目了然C、信息量大D、可借助計算機(jī)，提高速度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：形象、直觀、一目了然屬于橫道圖法的優(yōu)點(diǎn)。所以B正確。16、下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是()。A、圖紙?zhí)峁┎患皶rB、建設(shè)手續(xù)不全C、未及時提供場地D、組織不落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采取預(yù)防措施提供依據(jù)。具體見教材圖lZ202033—5。所以A正確。17、圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的()。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進(jìn)度滯后值D、施工進(jìn)度提前量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)18、按照施工成本計劃發(fā)揮的作用不同，其類型包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析19、實(shí)施性施工成本計劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進(jìn)行編制的，而施工預(yù)算相對于施工圖預(yù)算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：暫無解析20、在編制實(shí)施性施工成本計劃時要進(jìn)行“兩算”對比，這里的“兩算”指的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：暫無解析21、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計劃的編制依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析22、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。按施工成本組成編制成本計劃時，()構(gòu)成了材料費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：按成本構(gòu)成要素劃分的建安工程費(fèi)用中，材料費(fèi)由材料原價、運(yùn)雜費(fèi)、采購及保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)構(gòu)成，而安拆及場外運(yùn)費(fèi)屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。所以A、B、C、D正確。23、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析24、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析25、在編制施工成本計劃中，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，會產(chǎn)生()的情況。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。所以B、D正確。26、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從()方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析27、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析28、在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制）模擬試卷第8套一、單項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的有()。A、工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B、工程項(xiàng)目策劃是一個封閉性的工作過程C、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D、其實(shí)質(zhì)就是知識組合的過程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。所以C正確。2、項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目()階段的主要任務(wù)。A、決策B、設(shè)計C、動工前準(zhǔn)備D、施工標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析3、不屬于建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)的是()。A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析B、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C、項(xiàng)目效益分析D、編制資金需求量計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。所以D正確。5、下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段策劃中組織策劃的工作內(nèi)容的是()。A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B、決策期任務(wù)分工C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)、決策期任務(wù)分工、決策期管理職能分工、決策期工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。所以B正確。6、下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容的是()。A、技術(shù)方案分析和論證B、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃C、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃。所以A正確。7、與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是()。A、設(shè)計競賽B、設(shè)計招標(biāo)C、設(shè)計評審D、專項(xiàng)委托標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計競賽方式。所以B正確。8、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。A、測量師事務(wù)所B、建筑師事務(wù)所C、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。所以B正確。9、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計建議書的依據(jù)是()。A、可行性研究報告B、項(xiàng)目建議書C、項(xiàng)目建設(shè)綱要D、項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用()。A、變動總價合同B、單價合同C、成本價酬金合同D、視情況而定標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以A正確。11、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。A、施工總承包B、施工總承包管理C、平行承發(fā)包D、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。12、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A、容易引發(fā)索賠B、建設(shè)周期較長C、不利于投資控制D、業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。13、屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是()。A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析14、采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項(xiàng)，一般由()負(fù)責(zé)支付。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、施工總承包管理單位或業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析15、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進(jìn)行招標(biāo)D、施工總承包管理模式有利于壓縮工期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。16、一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由()簽訂。A、業(yè)主與分包單位B、施工總承包管理單位與分包單位C、施工總承包單位與分包單位D、工程總承包單位與分包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析17、下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是()。A、施工總承包管理模式B、施工總承包模式C、DBB模式D、指定分包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小。所以B正確。18、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。19、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求D、指定具體品牌標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析20、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C、選擇材料、設(shè)備的采購單位D、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。所以D正確。二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)21、關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組成和集合，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。所以A、C、E正確。22、項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析23、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作中，對項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證的主要內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目功能分解、建筑面積分配、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。所以A、C正確。24、國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析25、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過程或若干階段的承包。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析26、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析27、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時的工作包括：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項(xiàng)A、B、D正確。28、施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。所以選項(xiàng)B、C、E正確。29、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析30、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制）模擬試卷第9套一、單項(xiàng)選擇題(本題共21題，每題1.0分，共21分。)1、施工成本分析就是根據(jù)會計核算、()和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A、單項(xiàng)核算B、成本核算C、利潤核算D、業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析2、施