【2018-2019】建筑立功競賽發(fā)言稿-文本范文模板-

【2018-2019】建筑立功競賽發(fā)言稿-word范文模板本文部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)整理，本司不為其真實性負責，如有異議或侵權(quán)請及時聯(lián)系，本司將立即刪除！==本文為word格式，下載后可方便編輯和修改！==建筑立功競賽發(fā)言稿篇一：立功競賽總結(jié)軌道交通13號線一期GT.10標項目經(jīng)理部201X年度立功競賽工作總結(jié)上海地鐵13號線工程是上海市城市軌道交通路網(wǎng)規(guī)劃中的一條縱貫中心城區(qū)的“西北～東南”軸向的直徑線，也是軌道交通路網(wǎng)中的一條重要的主干線。本區(qū)間標段工程為13號線一期13（1）.GT.10標工程。包括：漢中路站～自然博物館站～南京西路站兩個區(qū)間推進及各個盾構(gòu)工作井進出洞地基加固。201X年是上海軌道交通建設(shè)風險的集聚年，為夯實軌道交通盾構(gòu)推進工程施工任務(wù)，高效、優(yōu)質(zhì)地完成201X年軌道交通建設(shè)目標，有信心維護好公司的企業(yè)形象，有能力建設(shè)好軌道交通盾構(gòu)工程。我們項目部在上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，發(fā)揚建設(shè)鐵軍“無堅不摧，奮發(fā)向上”的精神，圍繞項目工程的“五創(chuàng)兩達標”，以“強管理，創(chuàng)精品”為主要目標，積極開展“立功競賽”活動。同時努力參與項目公司的各項競賽活動。實現(xiàn)“建一項盾構(gòu)工程，樹一座公司豐碑”把項目經(jīng)理部的兩個文明建設(shè)推向更高的水平。項目經(jīng)理部在開展推進“立功競賽”活動中，動員和鼓勵全體參建人員投身到這項活動中去，比安全、比質(zhì)量、比進度、比科技創(chuàng)新、比文明施工、比環(huán)保與和諧。努力去實現(xiàn)“工程樹豐碑，管理創(chuàng)效益，隊伍爭一流”的目標，為公司“做轉(zhuǎn)做強”夯實基礎(chǔ)作出積極的貢獻。一、抓好安全管理，確保文明施工。安全是職工的生命，安全責任重于泰山。為確保工程施工安全、轄區(qū)穩(wěn)定平安，項目部針對安全及文明施工管理采取一系列措施：1、項目部每周進行一次對施工現(xiàn)場文明施工情況的專項檢查。由項目書記牽頭，會同安全、設(shè)備材料、技術(shù)質(zhì)量、行政、施工等部門聯(lián)合監(jiān)理共同開展，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。2、項目安全部門、綜合管理部門每周對宿舍情況進行一次檢查。檢查內(nèi)容包括宿舍的安全用電、衛(wèi)生整潔、人員動態(tài)情況等。杜絕不安定因素。3、項目安全部門每周對辦公區(qū)、宿舍樓以及施工現(xiàn)場進行一次消防、防火安全檢查，并做好記錄。4、項目部每周召開一次施工例會，通報安全、質(zhì)量、文明施工等情況，對存在的管理問題及時提出整改意見并落實整改。5、結(jié)合季節(jié)性施工要求，不定期開展安全教育培訓(xùn)，施工至今先后培訓(xùn)20余次，教育達1000余人次，較好地提高了參建人員的安全及自我防范意識。6、對新進人員及時進行三級教育和安全交底，使新進職工、分包隊伍明顯提高了安全意識。項目部逐步貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立和健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制。張貼安全教育橫幅、簽訂安全承諾書等一系列具有教育性、時效性、影響力的活動，使每位職工深知安全在生產(chǎn)中的重要性，提高全員的安全生產(chǎn)意識，加強全員的自我管理、自我監(jiān)督能力，把“安全”的意旨輸送到每一位職工的腦海中，融入到工作中。在生產(chǎn)過程中，項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)檢查制度、隱患排摸和整改制度、施工人員入場教育，堅持班組三上崗一講評制度；建立勞動保護組織，個人自覺有效使用勞動保護用品，嚴守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，項目創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)保障體系以及良好的文明施工環(huán)境。施工生產(chǎn)者提出有助于安全生產(chǎn)的合理化建議，做到“三不傷害”，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、杜絕火險事故的發(fā)生、杜絕治安案件的發(fā)生，實現(xiàn)安全管理目標。二、落實質(zhì)量管理，勇于攻堅克難。由于項目地處鬧市中心，在盾構(gòu)推進過程中，有不少施工難點。如：自然博物館站~南京西路站擬建區(qū)間自北向南斜穿北京西路、奉賢路、南京西路、吳江路，從住宅小區(qū)及企事業(yè)單位基礎(chǔ)下穿越至南京西路站。沿線多以3～4層老式住宅為主，沿線控制性建（構(gòu)）筑物包括東展商業(yè)大廈、石門二路50號7層樓房、德義大廈，最小水平凈距1.9m。自然博物館站~南京西路站區(qū)間，隧道過南京西路下穿運營的軌道交通2號線，相交處隧道凈距為1.4m等。為此，項目部圍繞項目工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，制定嚴密的工程質(zhì)量控制方案和規(guī)范操作程序，規(guī)范工程的施工工藝，施工工序；把握好盾構(gòu)工程的質(zhì)量內(nèi)涵，認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟，精細實施盾構(gòu)工程質(zhì)量規(guī)范和標準，服從指令，有序拓展。在施工隊伍中開展“質(zhì)量第一，責任第一”的活動，努力提升全員質(zhì)量意識，開展好工程質(zhì)量技術(shù)交底活動，操作人員嚴守工作崗位，加強質(zhì)量過程的監(jiān)控，做到“人人手中有質(zhì)量，每道工序有質(zhì)量”以確保整體工程質(zhì)量全優(yōu)，一次合格率100%。項目部主要把精力集中在施工現(xiàn)場的管理。扎實抓好生產(chǎn)質(zhì)量，保障無質(zhì)量隱患及出現(xiàn)的目標。定期開展專項檢查，對生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控管理，堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)值班制度，各級管理人員必須在崗、在位，與職工同上同下。在值班過程中做到早發(fā)現(xiàn)、在處理，采取妥善可靠地措施，讓隱患消失在萌芽狀態(tài)中。項目部還成立了立功競賽活動小組，對該工作進行督促和完善，組長由項目經(jīng)理擔任，由項目書記牽頭，全面組織落實、溝通、協(xié)調(diào)等工作。項目部全體上下形成了較強的凝聚力和向心力，開創(chuàng)了立功競賽氛圍的局面。雖然在自然博物館站至南京西路站上行線初期掘進時，盾構(gòu)機姿態(tài)調(diào)整不佳，導(dǎo)致管片碎裂，集中在1~10環(huán)，11~30環(huán)有局部破碎。項目部質(zhì)量技術(shù)部門在出現(xiàn)問題后及時分析、總結(jié)并進行糾正，采取一系列有效措施后，后期的拼裝質(zhì)量大為改觀。另外，對已破碎的管片安裝申通的要求進行修補。目前自然博物館站~南京西路站上、下行線區(qū)間管片拼裝質(zhì)量均在受控之中。三、創(chuàng)建樣板工地，展示企業(yè)文化項目部嚴格按照《上海建工集團股份有限公司施工現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng)》對施工現(xiàn)場進行布置，精心營造文明施工場容場貌。目前，旗幟旗桿巍然屹立；施工銘牌、八牌二圖有序整齊；黨務(wù)公開欄時刻提醒項目黨員創(chuàng)先爭優(yōu)；大門口利用中水設(shè)置車輛沖洗裝置；辦公區(qū)、宿舍設(shè)置防盜網(wǎng)；危險品倉庫按規(guī)定嚴格搭建；施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭、休息室、吸煙點；施工現(xiàn)場警示、提醒標志張貼醒目；倒泥區(qū)域的圍擋加設(shè)隔離綠網(wǎng)；門禁系統(tǒng)已安裝；下井扶梯及井口已設(shè)置臨邊圍護；與二建施工區(qū)域采用紅白旗隔離。并要求每位參建人員要自覺做到“文明施工、安全施工、環(huán)保施工”，維護好項目部整體形象，著裝規(guī)范統(tǒng)一，身份明確亮相，充分展示個人的精氣神，為展示公司的企業(yè)文化而不懈努力。四、開設(shè)民工學(xué)校，提升技能平臺。作為建筑施工企業(yè)的主體，農(nóng)民工已成為企業(yè)不可分割的重要組成部分，項目部利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校平臺，開設(shè)相關(guān)課程，每月對農(nóng)民工進行安全教育、衛(wèi)生防疫、法律法規(guī)、技能培訓(xùn)、權(quán)益保障等方面的培訓(xùn)，使農(nóng)民工學(xué)到技能，實現(xiàn)技能晉級。五、做好衛(wèi)生防疫，保障后勤有力。古語有云：“兵馬未動，糧草先行”，這句話充分說明后勤保障工作的重要性。項目部在高溫施工季節(jié)，根據(jù)公司勞動保護、防暑降溫工作要求，項目部采購了鹽汽水、毛巾等防暑降溫物品。全天供應(yīng)大麥茶，中午免費提供咸菜湯，下午供應(yīng)綠豆湯，現(xiàn)場配備、發(fā)放預(yù)防中暑的藥品，確保了每個職工、農(nóng)民工安全度夏。同時，加大食堂食品衛(wèi)生安全管理制度，嚴格過程監(jiān)控，保證無食物中毒事故發(fā)生。其次，項目部定期到井下隧道投放殺蟲劑，預(yù)防蚊蟲細菌的危害。并主動聯(lián)合街道愛衛(wèi)會，定期在工地各個區(qū)域進行滅四害活動，為職工創(chuàng)造出良好的工作、生活環(huán)境。六、做好文明共建，確保轄區(qū)穩(wěn)定。根據(jù)集團和公司軌道交通工程施工“黨建聯(lián)動，共創(chuàng)文明工作”的要求，項目施工前主動走訪地區(qū)黨組織，介紹工程情況，誠懇提出黨建聯(lián)動設(shè)想，并于5月22日，項目部聯(lián)合地區(qū)所屬培德居委、石門二路街道、石門二路派出所開展了“黨建聯(lián)動，警民文明共建大會”力求依靠地區(qū)力量提高文明施工管理水平，確保轄區(qū)平安穩(wěn)定，加快工程施工。在平時，項目部也經(jīng)常走訪附近居委幫助解決一些力所能及的事情，主動幫助天主堂處置建筑垃圾、慰問困難群眾送汽水等。為了更好地開展文明施工工作，確保工程平安、順利，項目部定期走訪居委、街道，了解、詢問文明施工情況，反饋結(jié)果：文明施工情況均為滿意。七、做好競賽動員，確保競賽工作公司于今年4月召開了立功競賽“攻堅賽”，軌道交通13號線GT.10標作為參賽單位簽訂了競賽責任狀，項目根據(jù)施工實際擬定了競賽規(guī)劃，并在項目召開競賽動員會、懸掛競賽橫幅等形成競賽氛圍。鼓勵職工崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。作為競賽參與單位，為實現(xiàn)競賽目標，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、施工工期，項目部制定了一系列管理制度，帶領(lǐng)項目職工積極地投入到立功競賽之中。根據(jù)競賽責任狀，計劃目標為11月15日前，自然博物館站～南京西路站區(qū)間上行線計劃掘進187環(huán)（進洞），現(xiàn)累計推至360環(huán)；12月20日前，自然博物館站～南京西路站區(qū)間下行線計劃掘進327環(huán)（進洞），現(xiàn)累計推至210環(huán)。根據(jù)目前的施工進度情況，項目部在時間節(jié)點內(nèi)完成此了次立功競賽的簽約目標要求。201X年，通過項目部全體職工的不懈努力，使立功競賽活動達到了較為理想的效果，基本達到了舉辦立功競賽活動的核心與目的。千里之行，始于足下。201X年的腳步亦愈見俞遠，新一年的鐘聲即將敲響，軌道交通13號線一期GT.10標項目部即將踏上一個新的征程，相信我們只要同心同德，共同努力，一定會早日取得立功競賽的最終勝利！軌道交通13號線一期GT.10標項目工會二〇一二年十一月二十一日篇二：201X年城市建設(shè)管理立功競賽活動申報表201X年城市建設(shè)管理立功競賽活動申報表篇三：立功競賽工作總結(jié)嘉定城北大型居住社區(qū)（北塊）動遷安置房0109-11地塊(201X年上半年度)立功競賽工作總結(jié)為貫徹嘉定住宅建設(shè)實事立功競賽活動，項目部組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，落實“保質(zhì)量、抓進度、促安全”的要求，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大建設(shè)者的工作熱情，并在日常的施工管理工作中認真落實。根據(jù)文件要求，上半年我項目部成立了以項目經(jīng)理蔣華為組長，全范圍參與的立功競賽自查自糾小組。成員包括：顧麟剛、杜龍根、徐軍、鄭小川、胡小君、沈余龍等。賽考評細則要求組織對本工程范圍內(nèi)進行了一次認真、全面的自查自糾活動，重點圍繞工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面。現(xiàn)匯報如下：一、工程概況1、工程性質(zhì)工程名稱：嘉定城北大型居住社區(qū)（北塊）動遷安置房工程0109-11地塊建設(shè)單位：上海同盛城北置業(yè)有限公司設(shè)計單位：上海江南建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：上海嘉藍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工總包單位：上海市第七建筑集團有限公司2、工程簡況2.1工程地理位置本工程位于上海市嘉定區(qū)滬宜公路、嘉朱公路附近，地處沈海高速以東，場地北側(cè)為廠房、南側(cè)為芝麻地、農(nóng)田等。東側(cè)為一條河道。工程場地內(nèi)基本平坦，地面標高在3.30m-4.52m之間。2.2建筑簡況本工程嘉定城北大型居住社區(qū)（北塊）動遷安置房總建筑面積約277107.8平方米，0109-11地塊建筑面積91871平方米，目前該地塊區(qū)域由八棟18至24層高的住宅樓、一棟2層商業(yè)用房、一棟2層社區(qū)用房和埋深約5.0米的地下車庫組成。2.3結(jié)構(gòu)簡況本工程0109-11地塊地下車庫面積約4032㎡平方米，基礎(chǔ)形式為樁筏、承臺與連梁形式。地下車庫埋深約-5.0m。結(jié)構(gòu)形式：高層住宅為鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)用房與社區(qū)用房為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)二、工程進度情況1、產(chǎn)值完成情況截至目前，主體結(jié)構(gòu)形象進度完成35%，累計完成施工產(chǎn)值21258萬元，占（0109-11地塊）施工造價的30.5%2、形象進度情況1#樓：十一層結(jié)構(gòu)澆筑完成，十二層結(jié)構(gòu)模筋進行中。2#樓：九層結(jié)構(gòu)澆筑完成，十層結(jié)構(gòu)模筋進行中。3#樓：十層結(jié)構(gòu)澆將要進行澆筑。4#樓：八層結(jié)構(gòu)澆筑完，九層結(jié)構(gòu)模筋進行中。5#樓：五層結(jié)構(gòu)澆筑完，六層結(jié)構(gòu)模筋進行中。6#樓：十層結(jié)構(gòu)澆筑完，十一層結(jié)構(gòu)模筋進行中。7#樓：十二層結(jié)構(gòu)澆筑完，十三層結(jié)構(gòu)模筋進行中。8#樓：九層結(jié)構(gòu)澆筑完，十層模筋進行中。地下車庫：一結(jié)構(gòu)和二結(jié)構(gòu)均已完成90%，土方回填90%完。我工程在執(zhí)行進度管理過程中，經(jīng)常檢查實際施工進度是否按照計劃進行，當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時分析原因，采取必要的補救措施，以確保各分項工程進度按照計劃進行。項目部根據(jù)工程施工合同確定的開工日期和交工日期確定施工進度目標，并對施工進度目標進行分析和編制總體進度計劃，確定關(guān)鍵路線。年度計劃和月度計劃則根據(jù)總體進度計劃進行編制。項目部在計劃編制過程中編制依據(jù)合理、充分，計劃內(nèi)容切合實際，各類計劃上報及時。在進度匯報上，項目部通過周報、月報及時將準確信息上報監(jiān)理、業(yè)主。三、質(zhì)量工作情況質(zhì)量目標：確保本工程3#樓5#樓質(zhì)量達到一次性驗收合格，即工程質(zhì)量一次驗收合格率達到100%，達到竣工驗收備案標準，并達到占總量10%的上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。質(zhì)量保證體系運行正常。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量質(zhì)檢機構(gòu)和“橫向到邊，縱向到底”質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下建立和完善了質(zhì)量自檢體系，將質(zhì)量責任落實到每個部門、每個崗位、每道工序及每個員工，形成自上而下的質(zhì)量管理責任機制，保證了質(zhì)保體系在施工管理過程中有效地運行。項目開工報告、實施性施工組織設(shè)計編制及時、內(nèi)容齊全，滿足指導(dǎo)全線施工的要求；施工方案編制內(nèi)容滿足工程施工要求，上報及時。對于重點分項工程，項目部嚴格按照規(guī)范要求進行施工。對于不符合要求的施工段堅決進行返工處理。對不合格原材料堅決清退出場。按照業(yè)主提出的高標準要求，對堆料場進行了大力整改，實行嚴格分類。實際質(zhì)量控制情況應(yīng)該說是“穩(wěn)中有升”。四、安全生產(chǎn)情況1、開工到目前為止未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢良好！項目部成立了以項目經(jīng)理蔣華為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全的安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制及安全保證體系。項目部制定了《項目安全管理手冊》，就安全生產(chǎn)責任制、安全交底、教育培訓(xùn)、檢查、事故報告、危險源調(diào)查等各(來自:WwW.:建筑立功競賽發(fā)言稿)項制度及規(guī)程進行編制和實施。在施工過程中實行三級安全管理制度，分別由項目經(jīng)理、專職安全員和各施工班組長負責教育培訓(xùn)、安全交底，從體系保障、制度約束、教育提高和自檢自查四個方面入手，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程，全力抓好安全生產(chǎn)工作。2、項目部根據(jù)投標文件要求配備了具備崗位證書的專職安全員，組織了對所有進場員工進行了三級安全教育，并在分項工程開工前對班組進行安全技術(shù)交底，使其熟悉施工中的各項安全控制要點和操作規(guī)程，避免在生產(chǎn)過程中因安全意識淡薄而造成安全事故。項目部及各工區(qū)對施工人員定期進行安全教育，對各項危險性較大以及特種施工項目，施工人員必須持特種作業(yè)上崗證上崗，堅持全員持證上崗。3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施、預(yù)案項目部針對本工程特點，特別是危險性較大工程項目編制了：施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、施工機械、施工臨時用電、安全應(yīng)急通道等施工專項安全方案，制訂了包括高處墜落、中毒、“三防”、火災(zāi)、觸電、突發(fā)公共事件、爆炸物品、冬季施工安全應(yīng)急準備與夏季防雷防汛應(yīng)急預(yù)案。4、安全檢查由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，進行每個月2次的全線施工安全專項檢查，并針對特殊季節(jié)、長假前后、臨時用電、臨邊防護、安全標志標牌設(shè)置等進行有針對性檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或隱患，能整改的現(xiàn)場立即整改，不能立即整改的下發(fā)安全隱患整改通知書限期整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查閉合，整改率為100%。5、安全經(jīng)費使用及保險情況安全經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫踩M用使用臺帳和安全資金保障制度，為安全生產(chǎn)提供了堅強后盾。開工前