人力資源崗位主要職責(zé)（四篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)人力資源崗位主要職責(zé)1、依照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計(jì)，并推進(jìn)貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;2、建立健全公司層級(jí)的制度、流程和人力資源管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級(jí)人才需求;4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)?、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍;5、落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，提高員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同度，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績(jī)效管理體系，協(xié)調(diào)考核管理工作，促進(jìn)員工工作效率的提升;7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;9、負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。人力資源崗位主要職責(zé)（二）1.負(fù)責(zé)客戶招聘、測(cè)評(píng)項(xiàng)目需求的挖掘，客戶關(guān)系的維護(hù)，以及相關(guān)的招投標(biāo)工作;2.負(fù)責(zé)客戶外部招聘（校招、社招），內(nèi)部競(jìng)聘、測(cè)評(píng)（一線、中層、高層管理人員）需求的直接對(duì)接與響應(yīng);3.負(fù)責(zé)客戶招聘、測(cè)評(píng)項(xiàng)目方案的撰寫與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施;4.負(fù)責(zé)招聘、測(cè)評(píng)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)與管控（流程控制、成本控制、人員協(xié)調(diào)、物資協(xié)調(diào)），為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);5.參與公司招聘、測(cè)評(píng)類產(chǎn)品工具的研發(fā)與調(diào)試，產(chǎn)品流程的培訓(xùn)與分享;6.負(fù)責(zé)部門人員的管理與培養(yǎng);7.協(xié)助公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的支撐與保障;8.響應(yīng)并完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。人力資源崗位主要職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)公司薪資的核算，并參與制定和完善集團(tuán)員工關(guān)系相關(guān)政策、制度，健全員工關(guān)系管理體系，薪酬績(jī)效考核制度參與制定及實(shí)施。2、負(fù)責(zé)收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息，根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門考核指標(biāo);3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，組織開展各類活動(dòng)（如季度集體活動(dòng)、節(jié)日活動(dòng)等），幫助建立和諧的員工關(guān)系4、負(fù)責(zé)處理員工沖突，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)6、負(fù)責(zé)公司人員的招聘、入職離職的辦理7、負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)，公司文件的整理、勞動(dòng)合同的簽訂等人事工作。人力資源崗位主要職責(zé)（四）1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案;2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂各部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃;3、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，推進(jìn)各部門進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。4、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額;5、組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。6、根據(jù)公司人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系，根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行骨干員工的招聘、選拔和培養(yǎng)，建立后備人才梯隊(duì)。7、辦理公