2024年全國中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理考試黑金提分題（詳細(xì)參考解析）

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、糧食的生產(chǎn)具有季節(jié)性，但是消費(fèi)是連續(xù)不斷的，通過倉儲(chǔ)可以把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)平衡起來，這體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的()功能。A.供需調(diào)節(jié)B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工

2、關(guān)于企業(yè)采購管理的說法，正確的是（）A.企業(yè)采購管理不包括設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購B.企業(yè)采購管理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程C.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到企業(yè)D.企業(yè)采購管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

3、經(jīng)營者在企業(yè)管理過程中，按照社會(huì)公眾欣賞的方式行事，這是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制中的（）激勵(lì)的體現(xiàn)。A.報(bào)酬B.聲譽(yù)C.市場競爭D.社會(huì)公眾

4、（2020年真題）在一票班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，只有在進(jìn)口國才會(huì)用到，在出口國不會(huì)用到的單據(jù)是（）。A.裝貨清單（L/L）B.收貨單（M/R）C.裝貨單（S/O）D.提貨單（D/O）

5、某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于（）A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新

6、多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）。A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高B.生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易

7、資金來源構(gòu)成及其比例關(guān)系稱為（）A.債務(wù)結(jié)構(gòu)B.資金結(jié)構(gòu)C.股本結(jié)構(gòu)D.資本結(jié)構(gòu)

8、某企業(yè)的某部門運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的3名員工進(jìn)行績效考核?？己饲闆r如下表所示：由此可知，績效最差的員工是()。A.員工甲B.員工乙C.員工丙D.員工甲和員工丙

9、某上市公司2013年息稅前利潤為2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元。從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1，市場平均報(bào)酬率為10％，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是()。A.市場擇時(shí)理論B.價(jià)值鏈理論C.雙因素理論D.啄序理論

10、下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A.原料供應(yīng)B.技術(shù)開發(fā)C.生產(chǎn)加工D.市場營銷

11、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為（）萬元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12

12、節(jié)拍是（）類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)

13、企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（）。A.確定型決策法B.不確定型決策法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法D.離散型決策法

14、已知設(shè)備組有機(jī)器20臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器的有效工作時(shí)間是15個(gè)小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)的生產(chǎn)量是50件，則該設(shè)備組一個(gè)月（無休息日）的生產(chǎn)能力是()件。A.408000B.450200C.462800D.450000

15、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制采購的說法，正確的是()。A.準(zhǔn)時(shí)制采購可增加原材料與外購件的庫存B.準(zhǔn)時(shí)制采購的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零C.準(zhǔn)時(shí)制采購提高了所采購的原材料與外購件的價(jià)格D.準(zhǔn)時(shí)制采購提高了產(chǎn)品的銷量

16、下列產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中，（）是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。A.工業(yè)商品產(chǎn)值B.工業(yè)總產(chǎn)值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)產(chǎn)量值

17、某企業(yè)生產(chǎn)的A種產(chǎn)品的單位可變成本是10元，固定成本是40萬元，預(yù)期銷售量是50000件，該企業(yè)想要獲得20%的加成率，那么A種產(chǎn)品安裝成本加成定價(jià)法，A產(chǎn)品的單價(jià)應(yīng)該是（）。A.21.6B.21C.18D.18.6

18、互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通，還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試與消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的()。A.高效性B.跨時(shí)域性C.技術(shù)性D.交互性

19、下列績效考核方法中,屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（）A.平衡計(jì)分法B.評(píng)價(jià)量表發(fā)C.書面鑒定法D.交替排序法

20、（2018年真題）某上市公司決定聘任獨(dú)立董事,根據(jù)我國公司法,下列人員中,不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）。A.在該公司附屬企業(yè)任職的人B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人C.3年前持有該公司3%已發(fā)行股份的人D.持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人

21、某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場機(jī)會(huì)大、面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅一機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B.理想業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)

22、下列生產(chǎn)類型企業(yè)中,適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（）A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)

23、某國際汽車集團(tuán)生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，同時(shí)在多個(gè)國家建有獨(dú)立子公司，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，該集團(tuán)決定進(jìn)軍AI行業(yè)，生產(chǎn)智能電器產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品三種智能電器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：百萬元)，各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。該集團(tuán)進(jìn)入國際市場的模式是()。A.投資進(jìn)入模式B.貿(mào)易進(jìn)入模式C.契約進(jìn)入模式D.需求拉動(dòng)模式

24、某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動(dòng)．兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。如果根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，則該農(nóng)場獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。查看材料A.生產(chǎn)A果汁B.生產(chǎn)B果汁C.生產(chǎn)C果汁D.生產(chǎn)D果汁

25、某奶制品企業(yè)推出一款果味酸奶，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)市場上同類酸奶的價(jià)格范圍為8-9元，為了避免價(jià)格競爭帶來的損失，于是決定將該款果味酸奶價(jià)格定為8.5元，以保持在市場平均價(jià)格水平上。該企業(yè)采用的定價(jià)方法是（）A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.直接價(jià)格評(píng)比法C.隨行就市定價(jià)法D.目標(biāo)利潤定價(jià)法

26、某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠應(yīng)將采購來的煤以（）的方式進(jìn)行保管。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆

27、產(chǎn)品層次中，（）是消費(fèi)者購買產(chǎn)品的本質(zhì)所在。A.形式產(chǎn)品B.有形產(chǎn)品C.核心產(chǎn)品D.附加產(chǎn)品

28、2019年12月1日，某股份有限公司董事長接到監(jiān)事會(huì)召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議，根據(jù)我國公司法，該公司董事長應(yīng)最晚在（）之前召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A.2019年12月15日B.2019年12月7日C.2019年12月30日D.2019年12月10日

29、共用題干某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.90B.150C.240D.400

30、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件．期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件：乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)

31、根據(jù)我國公司法，重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散，應(yīng)當(dāng)由（）批準(zhǔn)。A.上級(jí)人民政府B.本級(jí)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.本級(jí)人民政府D.上級(jí)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

32、（2020年真題）產(chǎn)品品牌屬于產(chǎn)品整體概念中的（）。A.特殊產(chǎn)品B.核心產(chǎn)品C.有形產(chǎn)品D.擴(kuò)展產(chǎn)品

33、某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30％，則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是()元。A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6

34、下列不屬于電子貨幣主要功能的是（）。A.轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能B.儲(chǔ)蓄功能C.兌現(xiàn)功能D.消費(fèi)功能

35、通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場獲取信息,實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全程控制方式

36、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)是()。A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.2000號(hào)D.2500號(hào)

37、使用每股利潤分析法選擇籌資方式時(shí)，計(jì)算得到的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時(shí)的（）水平。A.營業(yè)利潤B.息稅前利潤C(jī).凈利潤D.利潤

38、企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。A.價(jià)值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法

39、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2017年需要新增銷售人員()人。A.5B.8C.10D.12

40、下列屬于技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估方法中的定量評(píng)估方法的是()。A.評(píng)分法B.動(dòng)態(tài)排序列表C.輪廓圖法D.敏感性分析

41、法人治理機(jī)構(gòu)中，（）處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)B.股東會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.董事會(huì)

42、某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃．進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。該銑工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.70000B.72000C.80000D.87500

43、下列屬于法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。A.從歸屬意義上來講屬于公司法人所有B.法人財(cái)產(chǎn)和出資者其他財(cái)產(chǎn)之間界限不明確C.一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)D.出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資產(chǎn)

44、（2018年真題）某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品,獲得競爭優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購成本,進(jìn)入紡織行業(yè),自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場,允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式,擴(kuò)大企業(yè)的國際聲譽(yù)。同時(shí),該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇;每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示：（單位:百萬元）。產(chǎn)品方案的決策損益表若采用后悔值原則進(jìn)行新款服裝的決策,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)（）。A.丁產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.甲產(chǎn)品D.丙產(chǎn)品

45、企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，進(jìn)而避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力，這反映的薪酬制度設(shè)計(jì)原則是（）A.公平原則B.激勵(lì)原則C.競爭原則D.量力而行原則

46、電子商務(wù)的“四流”指的是（）。A.資金流、物流、信息流、商流B.現(xiàn)金流、物流、信息流、商流C.現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流、商流D.資金流、物流、數(shù)據(jù)流、商流

47、矩陣法的具體實(shí)施步驟為()。A.評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序B.分析技術(shù)組合—評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序C.確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序—評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略D.評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略

48、適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）A.累計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法

49、某公司從銀行獲得貸款2億元，期限3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%

50、某塑料廠制品企業(yè)一種原材料的需求量為120000噸，單價(jià)為1萬元/噸，單次訂貨費(fèi)用為4萬元，每噸年保管費(fèi)率為6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.2000B.3000C.4000D.5000二、多選題

51、某企業(yè)生產(chǎn)4種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品下各分別有3個(gè)、5個(gè)、2個(gè)、6個(gè)品牌,該企業(yè)的產(chǎn)品組合長度為（）。A.4B.6C.14D.16

52、財(cái)務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A.折舊B.固定經(jīng)營費(fèi)用C.付現(xiàn)成本D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用

53、連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可以視為()。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金

54、企業(yè)庫存量過大會(huì)導(dǎo)致（）。A.流動(dòng)資金被大量占用B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增加

55、下列不是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)的是（）。A.只涉及一種產(chǎn)品B.年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的C.一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例按固定速度增長D.貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)

56、一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（）。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開發(fā)合同

57、在A-U創(chuàng)新過程模式中,產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少,工藝創(chuàng)新呈上升趨勢(shì)并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為（）A.成熟B.衰退階段C.過渡階段D.不穩(wěn)定階段

58、公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于()。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.間接薪酬D.激勵(lì)薪酬

59、下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)品的名稱B.成品返修率C.工業(yè)增加值D.盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量

60、企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循公平原則，同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了（）。A.內(nèi)部公平B.外部公平C.員工個(gè)人公平D.企業(yè)公平

61、產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為（）。A.配送B.分流C.分配D.分銷

62、下列電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)中，應(yīng)該優(yōu)先實(shí)施的是()。A.功能設(shè)計(jì)B.網(wǎng)站設(shè)計(jì)C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

63、M公司把國內(nèi)閑置的技術(shù)和設(shè)備轉(zhuǎn)移到非洲進(jìn)行投資生產(chǎn)，這種國際直接投資動(dòng)機(jī)屬于（）。A.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)B.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)C.降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)D.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)

64、某企業(yè)每年需要某種原材料8000噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)為160元，則該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.150B.100C.200D.400

65、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bχ，χ代表銷售額（單位：萬元），y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=15,b=0.04。同時(shí)該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，則該企業(yè)2011年需要銷售人員()人。A.15B.40C.55D.68

66、某知名電腦生產(chǎn)商調(diào)整營銷渠道策略，從原有的近20家中間商中挑選出8家最適合的中間商來銷售其產(chǎn)品。此種渠道商選擇策略屬于（）。A.獨(dú)家分銷B.密集分銷C.選擇分銷D.分散分銷

67、甲企業(yè)為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與其他企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計(jì)5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬件、8萬件、6萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于()。A.合資經(jīng)營B.技術(shù)咨詢C.特許專營D.合作生產(chǎn)

68、某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。A.民主評(píng)議法B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

69、（2015年真題）某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先策略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略

70、ABC公司向銀行借款2000萬元，期限為5年，年利率為12％，復(fù)利計(jì)息。則該公司到期時(shí)應(yīng)向銀行償還()萬元。A.3550.5B.3524.6C.2000D.3842.3

71、根據(jù)我公司法，國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì)D.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

72、某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道,把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí),全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播,該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（）。A.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營銷D.博客營銷

73、經(jīng)營權(quán)擁有的權(quán)利中，不包括（）。A.對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)B.對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的使用權(quán)C.對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的收益權(quán)D.對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的處分權(quán)

74、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型

75、以下消費(fèi)品分銷渠道模式中，適用于消費(fèi)密集、交通便利的大城市市場的是（）。A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨(dú)家代理模式D.平臺(tái)式銷售模式

76、G公司在大城市建立許多分裝廠，由分裝廠建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)產(chǎn)品，則該公司采用的消費(fèi)品分銷渠道模式是（）。A.廠家直供模式B.多家經(jīng)銷模式C.獨(dú)家經(jīng)銷模式D.平臺(tái)式銷售模式

77、科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是（）。A.市場招聘B.內(nèi)部提拔C.上一級(jí)管理人員任命D.市場招聘和內(nèi)部提拔并舉

78、王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元，根據(jù)我國公司法，對(duì)王某應(yīng)處以罰款（）。A.25萬元～50萬元B.25萬元～75萬元C.50萬元～75萬元D.50萬元～100萬元

79、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是()。A.單一品種小批量型生產(chǎn)B.多品種小批量型生產(chǎn)C.單一品種大批量型生產(chǎn)D.多品種大批量型生產(chǎn)

80、將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是（）。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式C.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式D.多品種大批量生產(chǎn)模式

81、公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）。A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)

82、在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（）。A.需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式B.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式C.交互作用創(chuàng)新模式D.市場引導(dǎo)模式

83、將庫存分類為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的依據(jù)是（）。A.庫存的經(jīng)濟(jì)用途B.庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點(diǎn)

84、公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)指的是（）。A.經(jīng)營權(quán)B.所有權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)D.控制權(quán)

85、某企業(yè)A部門采用一一對(duì)比法對(duì)4名員工進(jìn)行績效考核，考核情況如下表所示。由此可知，績效最差的員工是（）。A.張XXB.李XXC.趙XXD.王XX

86、企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本招聘到高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。A.信息公開B.公正平等C.雙向選擇D.效率優(yōu)先

87、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化B.多樣化和制度化C.自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化D.結(jié)構(gòu)化和形式化

88、下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績效無關(guān)，具有促使員工忠誠于企業(yè)作用的是()。A.福利B.獎(jiǎng)金C.補(bǔ)償薪酬D.激勵(lì)薪酬

89、某企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，銷售額每增加500萬元，需新增人員15名；新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：3：1。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年增加5000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員()人。A.80B.90C.100D.110

90、某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品．?dāng)M生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案是（）A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

91、（2021年真題）G公司在大城市建立許多分裝廠，由分裝廠建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)產(chǎn)品，則該公司采用的消費(fèi)品分銷渠道模式是（）。A.廠家直供模式B.多家經(jīng)銷模式C.獨(dú)家經(jīng)銷模式D.平臺(tái)式銷售模式

92、當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。A.整合性B.開發(fā)性C.刺激性D.持續(xù)性

93、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是（）。A.銷售額的提高B.產(chǎn)品性能的改進(jìn)C.新產(chǎn)品或服務(wù)的問題D.為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平

94、某產(chǎn)品試制成功后投放到市場，由于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解，銷售額增長緩慢，生產(chǎn)成本較高，且銷售費(fèi)用較高，因此企業(yè)經(jīng)營利潤微弱甚至虧損。從產(chǎn)品生命周期看，該產(chǎn)品處于（）。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期

95、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營三類產(chǎn)品,分別使用XX、XX、XX品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.獨(dú)立品牌B.主副品牌C.統(tǒng)一品牌D.母子品牌

96、渠道成員運(yùn)用許諾戰(zhàn)略基于的權(quán)力來源是（）。A.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)B.強(qiáng)迫權(quán)C.法定權(quán)D.認(rèn)同權(quán)

97、某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別，按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.記點(diǎn)法D.因素比較法

98、由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷量一直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。A.負(fù)需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求

99、某企業(yè)受金融危機(jī)的影響，經(jīng)營狀況不佳，因此決定讓5名員工提前退休。這屬于()。A.員工自然流出B.員工非自愿流出C.員工自愿流出D.員工內(nèi)部流動(dòng)

100、下列不屬于企業(yè)激勵(lì)經(jīng)營者的方式的是()。A.獎(jiǎng)金激勵(lì)B.聲譽(yù)激勵(lì)C.股票期權(quán)激勵(lì)D.社會(huì)價(jià)值激勵(lì)

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)倉儲(chǔ)管理的供需調(diào)節(jié)功能。供需調(diào)節(jié)功能體現(xiàn)在，生產(chǎn)和消費(fèi)不可能完全同步，像糧食等產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費(fèi)則是連續(xù)的，這就需要有倉儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來。

2、答案：C本題解析：企業(yè)采購管理可分為有形采購和無形采購，無形采購僅用于服務(wù)、維護(hù)、保養(yǎng)等內(nèi)容，如買斷兩年的電梯設(shè)備保養(yǎng)服務(wù)等。企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程。企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分。

3、答案：B本題解析：本題考查經(jīng)營者的激勵(lì)與約束機(jī)制。聲譽(yù)激勵(lì)：經(jīng)營者期望通過成功的經(jīng)營企業(yè)，通過企業(yè)的發(fā)展向社會(huì)展示自己的才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，得到社會(huì)尊重。獎(jiǎng)金、年薪、股票期權(quán)屬于報(bào)酬激勵(lì)。

4、答案：D本題解析：裝貨清單（L/L）、收貨單（M/R）、裝貨單（S/O）在出口國都會(huì)用到。

5、答案：C本題解析：暫無解析

6、答案：B本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征。多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。(1)物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)。(2)使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求。(3)由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低。(4)由于生產(chǎn)品種的多樣性，對(duì)制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。

7、答案：D本題解析：資本結(jié)構(gòu)理論中資本結(jié)構(gòu)的概念。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金來源的構(gòu)成及其比例關(guān)系，故選D。

8、答案：A本題解析：此題考查績效考核中的一一對(duì)比法。運(yùn)用一一對(duì)比法設(shè)計(jì)的表格中，“0”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對(duì)象得到的“+”次數(shù)相加，得到的“+”越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)就越高。此題中員工甲獲“+”次數(shù)為0，員工乙獲“+”次數(shù)為2，員工丙獲“+”次數(shù)為1，因此員工甲的績效水平最差。

9、答案：D本題解析：此題考查現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論。①代理成本理論。②啄序理論，資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為公司傾向于首先采取內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能會(huì)對(duì)股價(jià)不利的信息：如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。③動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論。④市場擇時(shí)理論。

10、答案：B本題解析：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，其中，輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

11、答案：A本題解析：確定薪酬區(qū)間時(shí)，首先要確定薪酬區(qū)間的中值，某一等級(jí)的薪酬區(qū)間中值是由處于該等級(jí)中間位置職位的薪酬水平?jīng)Q定的。區(qū)間中值確定以后，還要確定區(qū)間的最高值和最低值。最高值=區(qū)間中值x(1+薪酬浮動(dòng)率）最低值=區(qū)間中值x(1-薪酬浮動(dòng)率）題中薪酬區(qū)間最高值=5×（1+10%）=5.5萬元/年

12、答案：A本題解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

13、答案：B本題解析：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下做出的決策。

14、答案：D本題解析：本題考查生產(chǎn)能力的核算。根據(jù)公式M=F*S*P=15*30*20*50=450000

15、答案：B本題解析：準(zhǔn)時(shí)制采購是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購方式。它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。準(zhǔn)時(shí)制采購具有以下意義：①可以大幅度減少原材料與外購件的庫存；②可以保證所采購的原材料與外購件的質(zhì)量；③降低了原材料與外購件的采購價(jià)格。

16、答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為：產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中工業(yè)增加值的概念。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括：（1）工業(yè)總產(chǎn)值：指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量；（2）工業(yè)商品產(chǎn)值：指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入；（3）工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果；

17、答案：A本題解析：本題考查定價(jià)方法。該題目考察了兩個(gè)公式：公式一：單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量；公式二：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×（1+加成率）直接代入題目中的數(shù)字，可得單位成本=10+400000÷50000=18元產(chǎn)品價(jià)格=18×（1+20%）=21.6元

18、答案：D本題解析：網(wǎng)絡(luò)營銷具有交互性的特點(diǎn)，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢，來實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通。它還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試與消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)。

19、答案：A本題解析：暫無解析

20、答案：A本題解析：本題考查獨(dú)立董事的任職資格。

21、答案：B本題解析：此題考查市場營銷環(huán)境分析中的威脅—機(jī)會(huì)綜合分析。用威脅—機(jī)會(huì)綜合分析矩陣，評(píng)價(jià)企業(yè)在一定環(huán)境中的任務(wù)，可能會(huì)出現(xiàn)四種不同的結(jié)果，即理想業(yè)務(wù)、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、困難業(yè)務(wù)。理想業(yè)務(wù)是指高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)，在此條件下，利益大于危險(xiǎn)，這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，不可錯(cuò)失良機(jī)。

22、答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為第四章第二節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)編制中生產(chǎn)周期法相關(guān)內(nèi)容。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)，故選D。

23、答案：A本題解析：投資進(jìn)入模式是指企業(yè)在國際目標(biāo)市場投資建立或擴(kuò)充一個(gè)永久性企業(yè)，并對(duì)其經(jīng)營管理擁有一定程度的控制權(quán)的市場進(jìn)入模式。投資進(jìn)入模式包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式，此題中的汽車集團(tuán)采用的是獨(dú)資進(jìn)入形式。

24、答案：C本題解析：后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下：①計(jì)算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值；②從各方案中選取最大后悔值：③在已選出的最大后悔值中選取最小值，對(duì)應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。

25、答案：C本題解析：本題考查定價(jià)方法。企業(yè)為了避免價(jià)格競爭帶來的損失，采用隨行就市定價(jià)法，即將本企業(yè)某產(chǎn)品價(jià)格保持在市場平均價(jià)格水平上，利用這樣的價(jià)格來獲得平均報(bào)酬，可知符合本題描述，故選C。成本導(dǎo)向定價(jià)法是一種以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法，包括成本加成定價(jià)法、目標(biāo)利潤定價(jià)法等。直接價(jià)格評(píng)比法即客戶對(duì)每一種產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格估測(cè)，估測(cè)的價(jià)格反映了從每個(gè)企業(yè)購買的產(chǎn)品的總價(jià)值，企業(yè)即可根據(jù)客戶的估測(cè)價(jià)格進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)。

26、答案：A本題解析：本題考查貨物的堆碼與墊蓋知識(shí)點(diǎn)。散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式。適用：不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。A項(xiàng)正確。貨架方式使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式。適用：存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如：小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。B項(xiàng)錯(cuò)誤。成組方式是指采用成組工具先將貨物組成一組，使其堆存單元擴(kuò)大，可以用裝卸機(jī)械成組搬運(yùn)、裝卸、堆碼，常見的成組工具有托盤、網(wǎng)繩等。C項(xiàng)錯(cuò)誤。垛堆方式是指直接利用貨物或其包裝外形進(jìn)行堆碼。適用：有外包裝和不需要包裝的長、大件貨物，如：箱、桶、筐、袋裝的貨物，以及木材、鋼材等。D項(xiàng)錯(cuò)誤。

27、答案：C本題解析：本題考查產(chǎn)品層次中的核心產(chǎn)品。核心產(chǎn)品，即產(chǎn)品向消費(fèi)者或用戶提供的基本效用或利益，它是消費(fèi)者購買產(chǎn)品的本質(zhì)所在。

28、答案：D本題解析：《公司法》對(duì)股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議做了規(guī)定，明確了代表1/10以上表決權(quán)的股東，1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。

29、答案：D本題解析：實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，具有一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強(qiáng)烈的市場意識(shí)和創(chuàng)新眼光，及時(shí)了解客戶需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有一定的知名度和美譽(yù)度；③企業(yè)要有很強(qiáng)的市場營銷能力。

實(shí)時(shí)控制又稱事中控制或現(xiàn)場控制，就是在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)行中，比較分析績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取行動(dòng)。故該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于實(shí)時(shí)控制。

盈虧平衡點(diǎn)是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零的盈虧臨界點(diǎn)。設(shè)該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為χ。則600+2.5x=4χ，χ=400（萬瓶）。

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控制條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法的模型中包括盈虧平衡點(diǎn)法。本題中該企業(yè)正是運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行決策分析。

盈虧平衡點(diǎn)是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零的盈虧臨界點(diǎn)。又設(shè)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為χ，則650+2.5*500=500χ，χ=3.8（元/瓶）。

30、答案：D本題解析：此題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常分為許多層次，如廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

31、答案：C本題解析：國有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此，其不設(shè)股東會(huì)，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)的職權(quán)。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。

32、答案：C本題解析：有形（形式）產(chǎn)品指的是能被直接觀察和識(shí)別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面，包括產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色等。

33、答案：D本題解析：根據(jù)成本加成定價(jià)法公式，產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×（1+加成率），計(jì)算如下：①產(chǎn)品單位成本，根據(jù)題目信息“對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)”，可知產(chǎn)品單位成本=350000÷50000+15=22（元）。②加成率，題目已知為30％，將上述信息代入公式，產(chǎn)品價(jià)格=22×（1+30％）=23.6（元）。

34、答案：D本題解析：電子貨幣的主要功能包括：①轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能：直接消費(fèi)結(jié)算，代替現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。②儲(chǔ)蓄功能：使用電子貨幣存款和取款。③兌現(xiàn)功能：異地使用貨幣時(shí)，進(jìn)行貨幣匯兌。④消費(fèi)貸款功能：先向銀行貸款，提前使用貨幣。

35、答案：B本題解析：此題考查事中控制方式的理解。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種:（1）事后控制方式;（2）事中控制方式;（3）事前控制方式。其中,事中控制是指通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場獲取信息,實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差,及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制,以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開。其控制的重點(diǎn)是當(dāng)期的生產(chǎn)過程。依據(jù)題干表述,符合事中控制方式。

36、答案：C本題解析：本題考查提前期法。本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量=1500+50×10=2000（號(hào)）。

37、答案：B本題解析：本題考查第8章第3節(jié)每股利潤分析法，每股利潤無差別點(diǎn)是兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時(shí)的息稅前利潤點(diǎn)。

38、答案：C本題解析：企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析，故選C。

39、答案：D本題解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意可知，該企業(yè)2017年需要新增銷售人員數(shù)量為2×10×(6÷10)=12(人)。

40、答案：D本題解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法。技術(shù)創(chuàng)新決策的定量評(píng)估方法包括：折現(xiàn)現(xiàn)金流方法和風(fēng)險(xiǎn)分析，其中風(fēng)險(xiǎn)分析包括敏感性分析、概率分析。選項(xiàng)A、B、C屬于定性評(píng)估方法。

41、答案：D本題解析：本題考查董事會(huì)的地位。董事會(huì)處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。

42、答案：B本題解析：年生產(chǎn)能力M=250×8×2×(1-10％)×10÷0．5=72000(件)。

43、答案：C本題解析：法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，它具有以下三個(gè)特點(diǎn)：①公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上來講，是屬于出資者(股東)的；②公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限；③一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，正常情況下也不能從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份。

44、答案：A本題解析：本題考查不確定決策中后悔值原則。后悔值原則決策步驟如下：（1）確定標(biāo)準(zhǔn)值：每種市場狀態(tài)下各方案的損益值，選出最大損益值作為該市場狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值。根據(jù)表格數(shù)據(jù)選擇如下：市場需求高：四種方案的損益值最大的是“280”市場需求一般：四種方案的損益值最大的是“150”市場需求低：四種方案的損益值最大的是“30”（2）計(jì)算后悔值用第一步選出的各市場狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值減去該市場狀態(tài)下的各方案的損益值，具體如下表所示：產(chǎn)品方案市場需求高市場需求一般市場需求低甲產(chǎn)品280-270=10150-110=4030-10=20乙產(chǎn)品280-265=15150-100=5030-30=0丙產(chǎn)品280-280=0150-140=1030-（-10）=40丁產(chǎn)品280-250=30150-150=030-20=10（3）確定各方案的最大后悔值，比較每個(gè)方案各市場狀態(tài)下第2步算出的后悔值，選出最大后悔值：甲產(chǎn)品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：10、40、20，最大后悔值為“40”乙產(chǎn)品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：15、50、0，最大后悔值為“50”丙產(chǎn)品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：0、10、40，最大后悔值為“40”丁產(chǎn)品方案各市場狀態(tài)下的后悔值為：30、0、10，最大后悔值為“30“（4）選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案。根據(jù)第3步計(jì)算結(jié)果可知，丁產(chǎn)品最大后悔值30，是四個(gè)方案中最小的，因此該企業(yè)應(yīng)選擇的開發(fā)方案為丁。

45、答案：D本題解析：量力而行原則是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn),進(jìn)而避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力。

46、答案：A本題解析：普遍意義上,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開商流、資金流﹑物流﹑信息流。商流、資金流﹑物流和信息流是流通過程中的四大組成部分,這“四流”構(gòu)成了一個(gè)完整的流通過程。同樣,電子商務(wù)交易活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)必然需要商流﹑資金流、物流﹑信息流在時(shí)空上的協(xié)作,“四流”缺一不可。

47、答案：A本題解析：矩陣法是基于以下認(rèn)識(shí)：技術(shù)變遷的路徑和周期總體上而言是可以預(yù)見的；成功的技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略：制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位；技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。該方法綜合考慮這些因素，用矩陣的形式表達(dá)。具體的步驟為：評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力一分析技術(shù)組合一比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略一確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序。

48、答案：A本題解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。其中，提前期法，又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，故選A。

49、答案：A本題解析：長期借款資本成本率的測(cè)算。根據(jù)公式，長期借款資本成本率=長期借款年利息額×(1-所得稅率)/長期借款籌資額×(1-籌資費(fèi)用率)，計(jì)算如下：（1）長期借款年利息額：題目給出“年利率為6.5%”，貸款2億元，因此長期借款年利息額為“2×6.5%”；（2）企業(yè)所得稅率：題目已知“25%”；（3）長期借款籌資額：題目已知為“2億元”；（4）長期借款籌資費(fèi)用率：題目已知“0.5%”。將上述信息代入公式，長期借款資本成本率=2×6.5%×(1-25%)/[2×(1-0.5%)]≈4.90%，故選A。

50、答案：C本題解析：暫無解析

51、答案：D本題解析：此題考查產(chǎn)品組合的長度。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該企業(yè)產(chǎn)品組合長度為3+5+2+6=16。

52、答案：D本題解析：財(cái)務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使用權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。

53、答案：D本題解析：此題考查永續(xù)年金。永續(xù)年金是指無期限支付的年金。普通年金中當(dāng)n趨于無窮大時(shí)，A即稱為永續(xù)年金。無期限債券的利息可視為永續(xù)年金。一般優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o到期日，因此優(yōu)先股股利可視為永續(xù)年金。

54、答案：A本題解析：此題考查第4章第4節(jié)庫存精致，庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾的問題，不利于企業(yè)提高管理水平。

55、答案：C本題解析：在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，需要做出以下假定：①只涉及一種產(chǎn)品；②年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的；③一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個(gè)合理的常數(shù)；④各批量單獨(dú)運(yùn)送接收；⑤貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)。

56、答案：B本題解析：技術(shù)合同包括技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)培訓(xùn)合同、技術(shù)中介合同。其中，技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同，其主要特征在于解決特定技術(shù)問題。

57、答案：C本題解析：暫無解析

58、答案：C本題解析：間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。

59、答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為：生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值，故選C；A選項(xiàng)，產(chǎn)品的名稱屬于產(chǎn)品品種指標(biāo)，故錯(cuò)誤；B選項(xiàng)，成品返修率屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，故錯(cuò)誤；D選項(xiàng)，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量屬于產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)，故錯(cuò)誤；

60、答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)原則中公平原則相關(guān)內(nèi)容。首先，公平原則包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平，可排除D項(xiàng)企業(yè)公平。其次，根據(jù)題目信息“同一企業(yè)中”，可知涉及內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平，而外部公平的比較的范圍是超出一個(gè)企業(yè)的范圍的，是在同行業(yè)、同地區(qū)或者企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行衡量，因此可排除B項(xiàng)外部公平。最后，再根據(jù)關(guān)鍵題目信息“從事相同工作的”，可知為員工個(gè)人公平，而A項(xiàng)內(nèi)部公平是衡量不同職位之間的薪酬，所以C項(xiàng)正確。

61、答案：A本題解析：運(yùn)輸是物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分，是物流的關(guān)鍵，也有人將運(yùn)輸作為物流的代名詞。運(yùn)輸可以劃分為兩段:①生產(chǎn)廠到流通據(jù)點(diǎn)之間的運(yùn)輸，批量比較大，品種比較單一，運(yùn)距比較長；②流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸，一般稱為“配送”。

62、答案：A本題解析：本題考查電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)的順序，優(yōu)先實(shí)施的是功能設(shè)計(jì)。

63、答案：C本題解析：降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)主要有：①獲取自然資源和原材料；②利用國外便宜的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素；③規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；④利用各國關(guān)稅稅率的高低來降低生產(chǎn)成本；⑤利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源。

64、答案：C本題解析：D=8000，C0=400，C1=160

65、答案：C本題解析：一元回歸分析法，是將數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)題中建立的一元回歸預(yù)測(cè)模型y=α+bχ，將α=15,b=0.04，χ=1000萬元代入式中，可以得到y(tǒng)=55（人）。

66、答案：C本題解析：此題考查渠道商選擇策略的理解。渠道商選擇策略包括獨(dú)家分銷、選擇分銷和密集分銷三種。其中，選擇分銷是指制造商從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個(gè)最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品。題干中表述的“從原有的近20家中間商中挑選出8家最合適的中間商”屬于選擇分銷策略。

67、答案：C本題解析：本題考查國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式。特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。由定義判定本案例中的貿(mào)易行為屬于特許專營。

68、答案：C本題解析：常用的績效考核方法主要有：①民主評(píng)議法。②書面鑒定法。③關(guān)鍵事件法，就是通過觀察。用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。④比較法，有直接排序法、交替排序法、一一對(duì)比法三種。⑤量表法，有評(píng)級(jí)量表法和行為錨定評(píng)價(jià)法兩種。⑥平衡計(jì)分卡。⑦關(guān)鍵績效指標(biāo)。⑧目標(biāo)管理法。

69、答案：D本題解析：本題考查企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略中的集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略。是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。

70、答案：B本題解析：F=P（F／P，i，n）=2000（F／P，12％．5）=2000×4.7623=3525.6（萬元）。

71、答案：A本題解析：我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。經(jīng)國有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。

72、答案：A本題解析：網(wǎng)絡(luò)軟文營銷又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，是指通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營銷方式。

73、答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為：公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)營權(quán)是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和已發(fā)處分的權(quán)利，但與法人產(chǎn)權(quán)相比，經(jīng)營權(quán)的內(nèi)涵較小，經(jīng)營權(quán)不包括收益權(quán)，而法人產(chǎn)權(quán)包含收益權(quán)；

74、答案：C本題解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式：①指揮型；②變革型；③合作型；④文化型；⑤增長型。其中，在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性，有利于制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增強(qiáng)。

75、答案：D本題解析：此題考查消費(fèi)品分銷渠道模式。平臺(tái)式銷售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品。該模式適用于消費(fèi)密集、交通便利的大城市市場。

76、答案：D本題解析：平臺(tái)式銷售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心,由分裝廠建立經(jīng)營部,負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品。

77、答案：D本題解析：本題考查經(jīng)營者的選擇方式?？茖W(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是市場招聘和內(nèi)部提拔并舉。

78、答案：B本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】股東的義務(wù)。我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃資金額5％以上、15％以下的罰款。500萬元的5％以上、15％以下的罰款，也就是25萬元～75萬元，所以選B。

79、答案：D本題解析：多品種大批量型生產(chǎn)也稱大批量定制生產(chǎn)，是以大批量生產(chǎn)的效率向客戶提供多種定制產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式。其特征包括：①物料被加工成基型產(chǎn)品的重復(fù)度高，因而這部分物料的需求很容易計(jì)劃與控制。