2024年全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試絕密預(yù)測(cè)題詳細(xì)參考解析

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是()。A.設(shè)備設(shè)施B.企業(yè)員工C.物料D.環(huán)境

2、下列資金中，不屬于企業(yè)自留資本的是（）。A.未分配利潤(rùn)B.其他法人單位資金C.盈余公積金D.某些經(jīng)常性的延期支付款項(xiàng)

3、共用題干某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.企業(yè)實(shí)際情況B.統(tǒng)籌規(guī)劃C.提高效益D.技術(shù)進(jìn)步

4、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的是本單位的（）。A.董事會(huì)B.黨委C.主要負(fù)責(zé)人D.監(jiān)事會(huì)

5、工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的首要步驟是（）。A.綜合處理工作信息B.完成撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)C.全面獲取工作信息D.明確編寫(xiě)提綱

6、某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸為120mm(誤差為+0.15，-0.25)。通過(guò)隨機(jī)抽樣，經(jīng)過(guò)計(jì)算已知樣本平均值和公差中心重合，δ=0.067，則該工序能力指數(shù)為()。A.1.3B.1C.0.8D.0.6

7、增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是（）。A.技術(shù)創(chuàng)造B.滿足國(guó)家需求C.提高企業(yè)利潤(rùn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

8、下列關(guān)于攔截式訪問(wèn)法優(yōu)缺點(diǎn)的描述，不正確的是()。A.訪問(wèn)地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省費(fèi)用B.較容易對(duì)訪問(wèn)員進(jìn)行監(jiān)控C.不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開(kāi)的問(wèn)題的調(diào)查D.樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高

9、企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為100萬(wàn)元，其中存貨為55萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為30萬(wàn)元，則該企業(yè)的速動(dòng)比率為（）。A.1.83B.1.50C.0.57D.0.33

10、把同一層次上的各職能部門(mén)或人員從組織上和個(gè)人情感上緊密地聯(lián)系起來(lái)，使其成員得到更多的相互交流機(jī)會(huì)，這表現(xiàn)了矩陣式組織結(jié)構(gòu)()。A.有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的潛力B.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.有利于各種人才的培養(yǎng)D.有利于各職能部門(mén)之間配合，及時(shí)溝通

11、企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為120萬(wàn)元，其中存貨為80萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為25萬(wàn)元，則該企業(yè)的速動(dòng)比率為（）。A.1.6B.0.5C.0.3125D.2

12、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動(dòng)負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長(zhǎng)期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計(jì)210230流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)250280股東權(quán)益240270長(zhǎng)期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計(jì)450500負(fù)債與權(quán)益合計(jì)450500根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：資產(chǎn)負(fù)債表反映的是().A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表B.在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表D.某一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

13、生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的最基本原則是（）。A.有利于保證安全生產(chǎn)B.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C.有利于合理利用空間D.有利于減少運(yùn)輸空間

14、以下不屬于企業(yè)規(guī)章制度主要類(lèi)型的是（）。A.基本制度B.責(zé)任制度C.生產(chǎn)制度D.工作制度

15、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)的籌資渠道的是（）.A.政府財(cái)政資金B(yǎng).發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.銀行借款

16、從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱(chēng)為設(shè)備的()。A.使用壽命B.技術(shù)壽命C.經(jīng)濟(jì)壽命D.自然壽命

17、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查人員編制好調(diào)查問(wèn)卷后，挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象，在充分說(shuō)明填寫(xiě)要求的前提下，請(qǐng)消費(fèi)者自行填寫(xiě)問(wèn)卷，5天后受賄問(wèn)卷。同時(shí)，調(diào)差人員在賣(mài)場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)偏好。該企業(yè)2010年-2015年自行車(chē)銷(xiāo)售額如下表所示（單位：萬(wàn)元）。若采用簡(jiǎn)單易懂平均法預(yù)測(cè)（選擇易懂跨越期n=5），該企業(yè)2016年自行車(chē)的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值是（）萬(wàn)元。A.1220B.1235C.1260D.1350

18、某化妝品企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)化妝品的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買(mǎi)量，以及購(gòu)買(mǎi)者的信息，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類(lèi)，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）A.描述性市場(chǎng)調(diào)查B.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査C.因果性市場(chǎng)調(diào)查D.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査

19、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表：指標(biāo)\方案投資額(萬(wàn)元)經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(萬(wàn)元)方案l22002400方案224002200方案328002100根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資期為5年，則最優(yōu)方案是().A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案2

20、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是指（）。A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷流動(dòng)負(fù)債B.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷年末流動(dòng)負(fù)債C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷負(fù)債合計(jì)D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷年末流動(dòng)資產(chǎn)

21、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過(guò)程能力不足。為解決生產(chǎn)C種燈具過(guò)程能力不足的問(wèn)題，企業(yè)可采取的措施是（）。A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.合并并減少工序C.使生產(chǎn)工藝更為合理和有效D.提高設(shè)備的加工性能

22、()是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。A.工作總結(jié)B.工作計(jì)劃C.工作分析D.工作職能

23、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資3000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失200萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為（）萬(wàn)元。A.2950B.3050C.3150D.3250

24、共用題干某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時(shí)間：t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.310B.450C.600D.1800

25、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，其不具有的優(yōu)點(diǎn)是()。A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單B.管理專(zhuān)業(yè)化C.決策迅速D.權(quán)責(zé)分明

26、實(shí)體所具有的特征稱(chēng)作（）。A.實(shí)體B.屬性C.關(guān)系D.關(guān)聯(lián)

27、企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為1000萬(wàn)元，其中存貨550萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債30萬(wàn)元，則該企業(yè)速動(dòng)比率為（）。A.10B.15C.20D.25

28、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專(zhuān)家對(duì)其研發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)值分別為110萬(wàn)臺(tái)、119萬(wàn)臺(tái)、118萬(wàn)臺(tái)、127萬(wàn)臺(tái)、111萬(wàn)臺(tái)、109萬(wàn)臺(tái)、128萬(wàn)臺(tái)、121萬(wàn)臺(tái)、122萬(wàn)臺(tái)、130萬(wàn)臺(tái)。若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)臺(tái)。A.115B.118C.119D.120

29、下列不屬于非隨機(jī)抽樣的是（）。A.任意抽樣B.分層抽樣C.配額抽樣D.判斷抽樣

30、能夠體現(xiàn)每道工序上零件的加工是連續(xù)的移動(dòng)方式是()。A.平行順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.順序移動(dòng)D.連續(xù)移動(dòng)

31、下列屬于德?tīng)柗品ǖ娜秉c(diǎn)的是()。A.匿名性B.反饋性C.專(zhuān)家咨詢費(fèi)用高D.時(shí)間短

32、甲公司2015年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，根據(jù)我國(guó)公司法，利潤(rùn)分配時(shí)順序排在最后的是()。A.提取法定盈余公積金B(yǎng).提取任意盈余公積金C.上繳企業(yè)所得稅D.向股東分配利潤(rùn)

33、共用題干某企業(yè)為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了討論。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.質(zhì)量為計(jì)量值，根據(jù)相同質(zhì)量樣本均值或樣本方差來(lái)判斷這批產(chǎn)品是否合格B.質(zhì)量為計(jì)量值，根據(jù)不同質(zhì)量樣本均值或樣本方差來(lái)判斷這批產(chǎn)品是否合格C.質(zhì)量為計(jì)數(shù)值，根據(jù)不同質(zhì)量樣本均值或樣本方差來(lái)判斷這批產(chǎn)品是否合格D.質(zhì)量為計(jì)量值，根據(jù)不同質(zhì)量樣本均值來(lái)判斷這批產(chǎn)品是否合格

34、某企業(yè)利潤(rùn)總額的歷史資料如下表所示：

試用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)下一年度的利潤(rùn)總額為()。A.94.5B.94.9C.94.75D.73.9

35、下列關(guān)于信用條件描述錯(cuò)誤的是（）。A.是企業(yè)接受客戶信用訂單時(shí)所提出的付款要求B.包括信用期限、折扣期限、現(xiàn)金折扣率C.信用期限長(zhǎng)短、現(xiàn)金折扣率的高低反映企業(yè)信用政策的松緊或促銷(xiāo)力度的大小D.“1/10，N/45”表示客戶在開(kāi)出發(fā)票的第45天付款，則享受3%的優(yōu)惠。

36、流水線的平均節(jié)拍是15分鐘，線上某道工序所需加工時(shí)間為30分鐘，則該道工序計(jì)算所需設(shè)備數(shù)量是（）臺(tái)。A.1B.2C.3D.4

37、某醫(yī)療器械股份有限公司，2019年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.8億元、凈利潤(rùn)0.9億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0.8億元。該公司2019年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)下表。該公司2019年年末流動(dòng)比率是（）。A.1.56B.1.88C.1.94D.2.01

38、企業(yè)的利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和（）。A.股利收入B.利息收入C.營(yíng)業(yè)外收支凈額D.其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

39、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號(hào)的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3900元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和質(zhì)量不穩(wěn)的問(wèn)題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬(wàn)元A.5000B.5350C.5400D.5450

40、下列屬于選擇進(jìn)取戰(zhàn)略企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的是（）。A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤(rùn)額B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率

41、共用題干約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開(kāi)張了的喬記精品商店。后來(lái)的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問(wèn)題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚?！拔掖_實(shí)不能挑這副擔(dān)子，”那個(gè)人說(shuō)?！俺悄隳苊鞔_這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么。”約翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L零售商店時(shí)常碰到有些店員對(duì)公司的產(chǎn)品系列竟一無(wú)所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對(duì)商店經(jīng)理們所干的事及沒(méi)干的事也很失望，她說(shuō)：“我們得干點(diǎn)什么來(lái)改進(jìn)他們的工作?！币患伊闶凵痰晖蝗话l(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來(lái)說(shuō)令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會(huì)改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒(méi)有起色。某天一位顧客想買(mǎi)東西時(shí)，瑪麗對(duì)其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)解雇了她。后來(lái)，瑪麗對(duì)那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說(shuō)到店里的每位顧客都對(duì)她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)她的工作表現(xiàn)說(shuō)三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為?！吧痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女?！彼f(shuō)道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問(wèn)時(shí)，他辯解道：“店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子?！备鶕?jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.職位評(píng)價(jià)B.績(jī)效考核C.工作分析D.心理測(cè)驗(yàn)

42、負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱(chēng)為()。A.產(chǎn)權(quán)比率B.流動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.速動(dòng)比率

43、設(shè)備更新的前提是（）。A.技術(shù)達(dá)到最新標(biāo)準(zhǔn)B.正常使用C.確定設(shè)備的最佳更新期D.對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

44、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：確定該設(shè)備最佳更新期時(shí)，主要是依據(jù)該設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命

45、共用題干某企業(yè)大量大批生產(chǎn)某零件，現(xiàn)正對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織。若零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)5道工序加工，單位作業(yè)時(shí)間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、4分鐘、8分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.54B.62C.72D.120

46、某企業(yè)組織設(shè)計(jì)單對(duì)象流水線，計(jì)劃日生產(chǎn)量為60件，每日工作16小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為1％，則該流水線的平均節(jié)拍約是（）分鐘。A.13.8B.15.1C.15.6D.16.2

47、通過(guò)檢測(cè)信用卡賬號(hào)的付費(fèi)情況，識(shí)別超出正常值的購(gòu)買(mǎi)屬于數(shù)據(jù)挖掘的（）A.關(guān)聯(lián)分析B.分類(lèi)和預(yù)測(cè)C.離群點(diǎn)分析D.聚類(lèi)分析

48、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機(jī)電設(shè)備，同時(shí)市場(chǎng)上存在B和C兩種品牌的同類(lèi)產(chǎn)品，該企業(yè)采用投票評(píng)分法對(duì)3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分，分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評(píng)分為0.4175、0.3275、0.2550，假設(shè)該類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)平均價(jià)格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：該企業(yè)用來(lái)確定A品牌產(chǎn)品市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格的方法為（）定價(jià)法。A.完全成本加成B.變動(dòng)成本C.競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)D.理解價(jià)值

49、下列關(guān)于文案調(diào)查法的說(shuō)法，不正確的是()。A.文案調(diào)查法是收集二手資料的一種調(diào)查方法B.文案收集法收集過(guò)程方便、容易、迅速C.資料一般來(lái)自企業(yè)內(nèi)部D.時(shí)間短、費(fèi)用低

50、（）主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。A.內(nèi)層技術(shù)改造B.表層技術(shù)改造C.外層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造二、多選題

51、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)供給調(diào)查主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查等B.顧客滿意度調(diào)查不包括對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度評(píng)價(jià)的比較C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)的調(diào)查D.對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查研究是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提

52、PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分為（）。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段

53、已獲利息倍數(shù)是指（）與利息支出的比值。A.凈利潤(rùn)總額B.利潤(rùn)總額C.息稅前利潤(rùn)D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額

54、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期

55、共用題干某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬(wàn)元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元、200萬(wàn)元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.300B.1C.0D.-1

56、共用題干某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車(chē)間和組裝車(chē)間。其中，組裝車(chē)間單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為5小時(shí)。該企業(yè)2010年預(yù)測(cè)該產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)費(fèi)用為150元，總固定成本為400萬(wàn)元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專(zhuān)家系統(tǒng)來(lái)輔助開(kāi)發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.11000B.12312C.11429D.13209

57、關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，下列表述正確的是()。A.質(zhì)量方針是一般領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向B.質(zhì)量方針是組織在質(zhì)量方面追求的目標(biāo)，是組織質(zhì)量目標(biāo)的具體體現(xiàn)C.質(zhì)量目標(biāo)的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求D.質(zhì)量方針應(yīng)先進(jìn)、可行，便于實(shí)施和檢查

58、企業(yè)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）.A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

59、某企業(yè)是一個(gè)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合體，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.企業(yè)集團(tuán)

60、新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)生的根本原因是（）。A.企業(yè)為商品交換提供了高效率的交易方式B.企業(yè)是社會(huì)階級(jí)矛盾調(diào)和的必然結(jié)果C.企業(yè)能為其所有者帶來(lái)更多剩余價(jià)值D.企業(yè)能作為交易費(fèi)用較低的資源配置方式

61、反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是（）。A.現(xiàn)金流量表B.利潤(rùn)表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.成本核算表

62、排列圖是尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效工具，又稱(chēng)為（）。A.散布圖B.主次因素分析圖C.直方圖D.控制圖

63、（第五章質(zhì)量管理）某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。C電池的過(guò)程能力指數(shù)為（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34

64、共用題干某公司為了開(kāi)拓市場(chǎng)產(chǎn)品，公司成立了新產(chǎn)品部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，希望通過(guò)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，以改善公司面臨的困境。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊跟戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入

65、金面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是()A.準(zhǔn)備B.開(kāi)始C.決策D.擴(kuò)展

66、以下不屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的是（）.A.節(jié)約費(fèi)用B.減少機(jī)會(huì)主義行為C.官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生D.能實(shí)現(xiàn)良好的溝通

67、根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針不包括（）。A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.以罰代管

68、社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的分工必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)的()A.專(zhuān)業(yè)化B.電子化C.集權(quán)化D.網(wǎng)絡(luò)化

69、共用題干1916年，隨著聯(lián)合汽車(chē)公司并入“通用”，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)覺(jué)到通用管理上存在的問(wèn)題。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門(mén)失去控制的局面。他認(rèn)為，大公司較為完善的組織管理體制，應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認(rèn)為，通用公司應(yīng)采取“分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)控制”的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車(chē)公司。斯隆將管理部門(mén)分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進(jìn)行工作，后者負(fù)責(zé)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。斯隆在通用汽車(chē)公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門(mén)的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機(jī)構(gòu)，將力量最強(qiáng)的汽車(chē)制造單位集中成幾個(gè)部門(mén)。斯隆這樣說(shuō)明：我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車(chē)公司生產(chǎn)一系列不同的汽車(chē)，聰明的辦法是造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車(chē)，就好像一個(gè)指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進(jìn)攻的每個(gè)地方都要有一支軍隊(duì)一樣。“我們的車(chē)在一些地方太多。而在另一些地方卻沒(méi)有?！笔紫纫龅氖虑橹皇情_(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)。每個(gè)不同牌子的汽車(chē)都有自己專(zhuān)門(mén)的管理人員，每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。通用汽車(chē)公司后來(lái)成為一架巨大的機(jī)器，但斯隆力圖使它確實(shí)保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實(shí)施產(chǎn)生了效果。1921年，通用汽車(chē)公司生產(chǎn)了21.5萬(wàn)輛汽車(chē)，占國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車(chē)和卡車(chē)的產(chǎn)量增加到120萬(wàn)輛。通用汽車(chē)公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車(chē)市場(chǎng)。1940年該公司產(chǎn)車(chē)180萬(wàn)輛，已達(dá)該年全國(guó)總銷(xiāo)量的一半。相反，福特公司的市場(chǎng)份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車(chē)公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時(shí)甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國(guó)商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.工藝B.人數(shù)C.產(chǎn)品D.營(yíng)銷(xiāo)渠道

70、關(guān)于《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》所稱(chēng)的“產(chǎn)品”是指經(jīng)過(guò)加工和制作，用于銷(xiāo)售的產(chǎn)品、建設(shè)工程、初級(jí)產(chǎn)品等B.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了生產(chǎn)者和銷(xiāo)售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)C.根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理由中央軍委及有關(guān)部門(mén)另行制定辦法D.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者因產(chǎn)品質(zhì)量的違法行為而應(yīng)承擔(dān)的行政責(zé)任、刑事責(zé)任

71、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表：指標(biāo)\方案投資額(萬(wàn)元)經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(萬(wàn)元)方案l22002400方案224002200方案328002100根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：考慮了時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的方法是().A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟(jì)壽命法

72、關(guān)于虛擬企業(yè)基本特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)B.虛擬企業(yè)注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建C.虛擬企業(yè)產(chǎn)品趨向數(shù)字化D.虛擬企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

73、全面質(zhì)量管理階段始于()A.20世紀(jì)40年代B.20世紀(jì)50年代C.20世紀(jì)60年代D.20世紀(jì)70年代

74、某企業(yè)經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2017年度的資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：百萬(wàn)元）該企業(yè)在2016年年末產(chǎn)權(quán)比率是（）。A.0.66B.0.96C.0.81D.0.73

75、在企業(yè)組織中，管理層次與管理幅度成（）關(guān)系。A.正比B.反比C.對(duì)等D.無(wú)

76、縱觀企業(yè)發(fā)展的主要階段，企業(yè)真正形成的標(biāo)志是（）。A.現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生B.工廠制度的建立C.商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展D.國(guó)家的產(chǎn)生

77、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的目的是證明特定的產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求B.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是第三方依據(jù)程序?qū)Ψ弦?guī)定要求的產(chǎn)品、過(guò)程給予書(shū)面保證C.獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證資格的企業(yè)可以再申請(qǐng)?zhí)囟óa(chǎn)品的認(rèn)證D.企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，認(rèn)證證書(shū)不可在產(chǎn)品上使用

78、某公司擬建一個(gè)加工廠，該加工廠每年需要由A地運(yùn)來(lái)物資100噸，由B地運(yùn)來(lái)物資180噸，由C地運(yùn)來(lái)物資800噸，并運(yùn)出物資240噸到D地，A、B、C、D的坐標(biāo)分別為(30,50)、(20,20)、(50,40)、(80,50)，假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同，根據(jù)重心法，建廠的地理位置坐標(biāo)應(yīng)是()。A.(49.8，39.8)B.(50.0，42.8)C.(52.5，30.3)D.(60.0，50.0)

79、某公司用實(shí)驗(yàn)組事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)來(lái)測(cè)試該公司生產(chǎn)的化妝品改用新包裝后的效果，使用原包裝時(shí)，該化妝品一個(gè)月銷(xiāo)量為3500件，換為新包裝后，該化妝品一個(gè)月銷(xiāo)售量為4200件，則該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）件。A.7700B.3850C.700D.350

80、以下說(shuō)法屬于職能制的優(yōu)點(diǎn)的有()。A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)責(zé)明確B.提高了管理的專(zhuān)業(yè)化程度C.便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求D.打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則

81、一般來(lái)說(shuō)，（）不使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。A.投資人B.債權(quán)人C.政府D.企業(yè)職員

82、共用題干某企業(yè)的某職能管理部門(mén)正在運(yùn)用如下的方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中“0”表示兩者績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“”的含義與“+”相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.制訂考核計(jì)劃B.進(jìn)行績(jī)效溝通C.選擇考核方法D.反饋考核結(jié)果

83、關(guān)于觀察法應(yīng)用必須滿足的條件中，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.所需信息必須能觀察到B.所觀察的行為必須具有重復(fù)性C.所觀察的信息必須在短時(shí)間內(nèi)完成D.觀察的結(jié)果不易造成錯(cuò)誤判斷

84、調(diào)查期限不受（）的影響。A.調(diào)查意圖B.調(diào)查工作難易程度C.工作量大小D.時(shí)效性

85、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法以1924年美國(guó)的休哈特提出的()為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，形成初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法。A.相關(guān)圖B.控制圖C.直方圖D.因果圖

86、某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為1mm．生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0．0015，-0．0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，s=0．00049。該工序的工序能力指數(shù)Cp為（）。A.1.19B.1.25C.1.28D.1.30

87、用于檢驗(yàn)員工能否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測(cè)評(píng)方法屬于（）。A.成就測(cè)評(píng)B.智力測(cè)評(píng)C.人格測(cè)評(píng)D.傾向測(cè)評(píng)

88、（第八章財(cái)務(wù)管理）M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的直接人工成本差異是（）萬(wàn)元。A.1B.-5C.-6D.-8

89、下列關(guān)于國(guó)有企業(yè)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)B.國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位C.國(guó)有企業(yè)中企業(yè)擁有資產(chǎn)所有權(quán)D.國(guó)有企業(yè)對(duì)鞏固社會(huì)主義制度和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著決定性作用

90、共用題干某公司的產(chǎn)品主要在五個(gè)不同地點(diǎn)銷(xiāo)售，研究發(fā)現(xiàn)此產(chǎn)品與就業(yè)人數(shù)密切相關(guān)，下表為公司2012年記錄的產(chǎn)品在各地點(diǎn)銷(xiāo)售量的基本情況。

。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.1.50；1.37；1.67；1.25；1.36B.1.64；1.73；1.69；1.41；1.67C.0.68；1.26；1.34；1.70；1.43D.1.54；1.25；1.41；1.34；1.67

91、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好的一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查可采用（）市場(chǎng)調(diào)查方法。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣

92、某城市共有300家家政服務(wù)公司，其中大型公司20家，中型公司50家，小型公司230家。當(dāng)抽取180家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，若采用分層比例抽樣法，應(yīng)抽取大型公司（）家。A.30B.50C.70D.12

93、（第八章財(cái)務(wù)管理）M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是（）萬(wàn)元。A.100B.120C.150D.160

94、回歸分析法也稱(chēng)相關(guān)分析法，它是依據(jù)預(yù)測(cè)的()原理，在分析市場(chǎng)現(xiàn)象自變量和因變量之間相關(guān)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立變量之間的回歸方程，并將回歸方程作為預(yù)測(cè)模型，根據(jù)自變量在預(yù)測(cè)期的數(shù)量變化來(lái)預(yù)測(cè)因變量變化的預(yù)測(cè)方法。A.因果性原理B.慣性原理C.概率原理D.類(lèi)推原理

95、G公司財(cái)務(wù)部門(mén)正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷(xiāo)售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。采用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)，G公司下一年度的總負(fù)債預(yù)計(jì)為()億元。A.3.2B.3.6C.3.8D.4.5

96、安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外，還應(yīng)保證()。A.生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行B.設(shè)備無(wú)形磨損C.產(chǎn)品積壓D.設(shè)施大量閑置

97、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是()。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.生命第一、安全為主、綜合治理C.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理D.安全第一、治理為主、綜合預(yù)防

98、實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)適宜采用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是（）。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

99、（第五章質(zhì)量管理）某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。對(duì)A電池的過(guò)程能力指數(shù)進(jìn)行判斷，其生產(chǎn)過(guò)程能力（）。A.過(guò)剩B.充足C.正常D.不足

100、某企業(yè)的但對(duì)象流水線計(jì)劃日生產(chǎn)量為99件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0．95，預(yù)計(jì)廢品率為1%．則該流水線的平均節(jié)拍是()分鐘。A.3.18B.3.56C.4.56D.5.12

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)的所有人員、設(shè)施設(shè)備、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

2、答案：B本題解析：企業(yè)自留資本主要是提取盈余公積金和未分配利潤(rùn)形成的資金，也包括一些經(jīng)常性的延期支付款項(xiàng)。

3、答案：D本題解析：技術(shù)改造就是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期，而確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。

用低劣化數(shù)值法來(lái)確定設(shè)備最佳更新期，計(jì)算公式是：，式中，K0表示原始價(jià)值，O表示設(shè)備更新時(shí)的殘值，T表示設(shè)備已使用的年限，λ表示每年低劣化增加值。因該企業(yè)設(shè)備更新時(shí)無(wú)殘值，則可簡(jiǎn)化為：，故第5年的總費(fèi)用最低，為經(jīng)濟(jì)使用年限。

隨著T（設(shè)備已使用年限）的增長(zhǎng)，按年平均的設(shè)備費(fèi)用不斷減少，但設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動(dòng)力消耗增加，這就叫“設(shè)備的低劣化”

4、答案：C本題解析：《安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),其從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

5、答案：C本題解析：工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的步驟依次是全面獲取工作信息，綜合處理工作信息，完成撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)。

6、答案：B本題解析：工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度，用CP表示。采取雙側(cè)公差計(jì)算工序能力指數(shù)時(shí)，設(shè)工序公差為T(mén)，公差上限和下限分別為T(mén)u和TL，公差中心為T(mén)m，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為δ。若工序總體均值或工序分布中心與公差中心重合，即=Tm這種狀態(tài)被稱(chēng)為工序無(wú)偏，則：CP=T/6σ=（Tu-TL）/6δ。代入數(shù)據(jù)得：CP=（120.15-119.75）/（6*0.067）=0.995≈1。

7、答案：D本題解析：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質(zhì)和文化生活水平的必要條件，也是增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，更是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。

8、答案：D本題解析：選項(xiàng)D，攔截式訪問(wèn)法的缺點(diǎn)之一，被調(diào)查對(duì)象的身份難以判別，在調(diào)查地點(diǎn)出現(xiàn)具有偶然性，可能影響樣本的代表性和調(diào)查資料的質(zhì)量。

9、答案：B本題解析：速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，其中速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)-存貨，因此該題應(yīng)為（100-55）/30=1.50

10、答案：D本題解析：矩陣制打破了傳統(tǒng)的管理人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，把同一層次上的各職能部門(mén)或人員從組織上和個(gè)人情感上緊密地聯(lián)系起來(lái)，從而加強(qiáng)了管理部門(mén)之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門(mén)之間的配合，及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率。

11、答案：A本題解析：

12、答案：C本題解析：資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表.

13、答案：B本題解析：在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)應(yīng)遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最基本的原則。

14、答案：C本題解析：企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的法律，主要有以下三種類(lèi)型：基本制度、工作制度、責(zé)任制度（企業(yè)規(guī)章制度的核心）。

15、答案：A本題解析：籌資渠道是指企業(yè)籌集資本來(lái)源的方向與通道，體現(xiàn)著資本的源泉和流量。目前，我國(guó)企業(yè)主要的籌資渠道有:①政府財(cái)政資金;②銀行信貸資金;③非銀行金融機(jī)構(gòu)資本;④其他法人單位資金;⑤民間自然人資金;⑥企業(yè)自留資金;⑦國(guó)外及我國(guó)港澳臺(tái)資本。

16、答案：B本題解析：企業(yè)在設(shè)備更新時(shí)，不但要考慮經(jīng)濟(jì)壽命，還要考慮未來(lái)技術(shù)進(jìn)步對(duì)設(shè)備壽命的可能影響。這種從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱(chēng)為設(shè)備技術(shù)壽命。在技術(shù)壽命期間所對(duì)應(yīng)的年平均使用費(fèi)用（成本）稱(chēng)為“技術(shù)壽命費(fèi)用”。

17、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

18、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

19、答案：C本題解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800—2400)÷(2200—2100)=4(年)，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2;同樣方法比較方案3和方案1，T=2(年)，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案l好，所以選擇方案3.

20、答案：A本題解析：企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷流動(dòng)負(fù)債。

21、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

22、答案：C本題解析：工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。從這個(gè)意義上講，工作分析也可以叫做職位分析、崗位分析。

23、答案：C本題解析：

24、答案：C本題解析：順序移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：。根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T順=30*(5+5+10)=600（分鐘）。

平行移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：，根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T平=(5+5+10)+（30-1）*10=310（分鐘）。

順序移動(dòng)方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式。這種方式的特點(diǎn)在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運(yùn)送，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，計(jì)算起來(lái)最簡(jiǎn)易的一種工序間移動(dòng)方式。平行順序移動(dòng)方式是將順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一種方式。

25、答案：B本題解析：直線制，又稱(chēng)單線制，它是工業(yè)發(fā)展初期所采用的一種簡(jiǎn)單的組織形式。直線制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。

26、答案：B本題解析：實(shí)體：在現(xiàn)實(shí)世界中客觀存在并可以相互區(qū)別的事物。屬性：實(shí)體所具有的特征。一個(gè)實(shí)體可以用多種屬性來(lái)描述。關(guān)系：在關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中，一種實(shí)體的集合稱(chēng)為一個(gè)關(guān)系，用一個(gè)二維表存儲(chǔ)。關(guān)聯(lián)：在現(xiàn)實(shí)世界中，實(shí)體之間存在著某種關(guān)系，這些關(guān)系可以分為一對(duì)一關(guān)系、一對(duì)多關(guān)系、多對(duì)多關(guān)系三類(lèi)。

27、答案：B本題解析：本題考查的是：償債能力比率。根據(jù)公式：速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債。（1）流動(dòng)資產(chǎn)：根據(jù)題干信息可知為“1000”萬(wàn)元；（2）存貨：已知為“550”萬(wàn)；（3）流動(dòng)負(fù)債：已知為“30”萬(wàn)；（4）則速凍比率=（1000-550）/30=15.

28、答案：D本題解析：若采用中位數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，首先將預(yù)測(cè)值進(jìn)行依次排序：109、110、111、118、119、121、122、127、128、130，中位數(shù)位于第5位和第6位中間，即(119+121)／2=120(萬(wàn)臺(tái))。

29、答案：B本題解析：非隨機(jī)抽樣包括任意抽樣、判斷抽樣、配額抽樣、滾雪球抽樣。

30、答案：A本題解析：平行順序移動(dòng)方式是將順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一種方式。它既體現(xiàn)出每道工序上零件的加工是連續(xù)的，同時(shí)每個(gè)零件在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工。

31、答案：C本題解析：德?tīng)柗品ǖ娜秉c(diǎn)是：①時(shí)間長(zhǎng)，由于德?tīng)柗品ㄐ枰?jīng)過(guò)多次的反饋修正，因此所花的時(shí)間較長(zhǎng)；②專(zhuān)家咨詢費(fèi)用高，由于每一位專(zhuān)家對(duì)一個(gè)預(yù)測(cè)問(wèn)題都需要承擔(dān)多次的預(yù)測(cè)，因此專(zhuān)家預(yù)測(cè)費(fèi)用一般也較高。

32、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

33、答案：B本題解析：控制圖是1942年由美國(guó)的休哈特首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理工具，被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。因此，控制圖又被稱(chēng)為管理圖。由于控制圖的用法簡(jiǎn)單、效果良好、便于掌握，因而逐漸成為質(zhì)量管理中的一種重要工具。

計(jì)量抽樣檢驗(yàn)適用于質(zhì)量數(shù)據(jù)為計(jì)量值，根據(jù)不同質(zhì)量指標(biāo)的樣本均值或樣本方差來(lái)判斷一批產(chǎn)品是否合格。計(jì)量抽樣檢驗(yàn)與計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)相比，所需樣本量少，檢驗(yàn)獲得的信息多，但是對(duì)樣本質(zhì)量特性的計(jì)量和測(cè)定，比檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格所需的時(shí)間長(zhǎng)、工作量大、費(fèi)用高，并需要一定的設(shè)備條件，判斷程序比較復(fù)雜。

質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的，建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的，相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。質(zhì)量管理體系的作用是用以指揮和控制組織質(zhì)量方針、目標(biāo)的建立與實(shí)施，目的是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。

產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是指生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者以及其他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人違反產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的義務(wù)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。包括違反產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的行政責(zé)任、刑事責(zé)任和不履行保證產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)的民事責(zé)任，這也是判斷產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合的法律責(zé)任。

《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》對(duì)企業(yè)以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和激勵(lì)引導(dǎo)措施包括：①推行企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證制度；②推行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度；③實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度；④鼓勵(lì)推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到并且超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；⑤實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。

34、答案：C本題解析：由表可以看出，數(shù)據(jù)類(lèi)型呈現(xiàn)出一種趨勢(shì)性變動(dòng)且增長(zhǎng)量大致相同時(shí)，用算術(shù)平均法求出其平均增長(zhǎng)量，然后再進(jìn)行預(yù)測(cè)。步驟如下：（5+4.5+5+4.5+5+4.5）/6=4.75（億元），。

35、答案：D本題解析：本題考查的是：應(yīng)收賬款的管理。ABC均為正確說(shuō)法；D選項(xiàng)，1/10，N/45表示的是10天內(nèi)付快享受1%的優(yōu)惠，超過(guò)10天后沒(méi)有任何優(yōu)惠。因此D錯(cuò)誤

36、答案：B本題解析：

37、答案：B本題解析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債。故本題中，流動(dòng)比率=3.2÷1.7≈1.88。

38、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)利潤(rùn)總額的定義。

39、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=5000+400-50=5350

40、答案：C本題解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率。

41、答案：B本題解析：工作說(shuō)明書(shū)，又稱(chēng)為職位說(shuō)明書(shū)，是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書(shū)面文件。它一般包括兩部分，即工作描述和工作規(guī)范。工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件，工作規(guī)范是關(guān)于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的說(shuō)明與規(guī)定。

崗前培訓(xùn)的目的是讓新員工了解即將工作的單位的一些情況、自己即將要從事的工作的內(nèi)容，以及與工作相關(guān)的一些情況。題干中，約翰巡訪零售商店時(shí)常碰到有些店員對(duì)公司的產(chǎn)品系列竟一無(wú)所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠，說(shuō)明Kitty玩具公司在招聘員工時(shí)沒(méi)有進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。

績(jī)效考核是指組織根據(jù)既定的員工績(jī)效目標(biāo)，收集與員工績(jī)效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對(duì)員工完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)和反饋，從而促進(jìn)員工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并促進(jìn)組織整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)?？?jī)效考核根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，可以很好的起到管理作用。通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，或者晉級(jí)，或者培訓(xùn)，就能使員工清楚地了解到自己的工作表現(xiàn)是否優(yōu)良。如果自己被懲罰，或被要求參加培訓(xùn)，就表明自己的工作需要改進(jìn)，在工作中通過(guò)自身的努力改進(jìn)工作中的不足，就不會(huì)出現(xiàn)題干中瑪麗的情況，因工作表現(xiàn)不好被辭退，而誤以為自己工作良好，被辭退是因?yàn)樯痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女。

42、答案：C本題解析：本題考查的是：償債能力比率。資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%。

43、答案：C本題解析：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期的主要依據(jù)是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳更新期的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和最小。

44、答案：B本題解析：設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期，而確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。

45、答案：C本題解析：生產(chǎn)與業(yè)務(wù)過(guò)程的時(shí)間組織主要研究生產(chǎn)與業(yè)務(wù)過(guò)程的時(shí)間組織，主要是面對(duì)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷運(yùn)用各種科學(xué)方法，用最短的時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其主要解決的問(wèn)題是人口統(tǒng)計(jì)和排序。

在平行順序移動(dòng)方式下，產(chǎn)品全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：T平順=∑ti+(n-1)(∑t較大-∑t較小)。式中，T平順表示平行順序移動(dòng)方式下產(chǎn)品加工的生產(chǎn)周期；t較大表示比相鄰工序單件工時(shí)均大的工序的單件工時(shí)；t較小表示比相鄰工序單件工時(shí)均小的工序的單件工時(shí)。根據(jù)題意，代入數(shù)據(jù)可得，T平順=(8+4+6+4+8)+(4-1)(8+6+8-4-4)=72（分鐘）。

平行順序移動(dòng)方式，是將順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式。其突出優(yōu)點(diǎn)是，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批產(chǎn)品時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，適宜對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，但這一方法的運(yùn)輸次數(shù)比較多，生命周期長(zhǎng)。

46、答案：B本題解析：流水線的平均節(jié)拍=（工作時(shí)間有效利用系數(shù)X計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間）÷計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量），依據(jù)題中數(shù)據(jù)可得答案為15.048分鐘，與選項(xiàng)B更接近。

47、答案：C本題解析：離群點(diǎn)分析。數(shù)據(jù)庫(kù)中可能包含一些數(shù)據(jù)對(duì)象,它們與數(shù)據(jù)的一般行為或模型不一致,這些數(shù)據(jù)對(duì)象就是離群點(diǎn)。大部分?jǐn)?shù)據(jù)挖掘方法將離群點(diǎn)視為噪聲或異常而丟棄,然而，在一些應(yīng)用中(如欺騙檢測(cè)),罕見(jiàn)的事件可能比正常出現(xiàn)的事件更有價(jià)值。例如,檢測(cè)一個(gè)給定賬號(hào)的付費(fèi)情況,其購(gòu)買(mǎi)數(shù)額特別大,超出正常付費(fèi)的數(shù)據(jù)對(duì)象,可以被用來(lái)發(fā)現(xiàn)信用卡欺騙性使用的情況。

48、答案：D本題解析：選項(xiàng)A,完全成本加成定價(jià)法，是在生產(chǎn)產(chǎn)品消耗的原材料和人工費(fèi)用等變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等固定成本，構(gòu)成“完全成本”，然后按成本利潤(rùn)率的方法加上利潤(rùn)，就成為銷(xiāo)售價(jià)格；選項(xiàng)B,變動(dòng)成本定價(jià)法，也稱(chēng)直接成本定價(jià)法。它是以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，確定一個(gè)合理的加成率，以此制定商品價(jià)格；選項(xiàng)C,通過(guò)投標(biāo)爭(zhēng)取業(yè)務(wù)的企業(yè)大多采取競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。采取投標(biāo)定價(jià)法的企業(yè)，考慮的重點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)報(bào)什么價(jià)格，而不拘泥于成本和需求狀況；選項(xiàng)D,理解價(jià)值，是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的感受而不是按賣(mài)方成本來(lái)確定價(jià)格的一種方法。該題中用投票評(píng)分法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)分，從而確定產(chǎn)品價(jià)格，反映消費(fèi)者對(duì)三家產(chǎn)品的不同偏好。

49、答案：C本題解析：文案調(diào)查法，又稱(chēng)為資料分析法，是利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的各種信息、資料和情報(bào)，對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行分析研究的一種市場(chǎng)調(diào)查方法。文案調(diào)查是搜集已經(jīng)加工過(guò)的次級(jí)資料，而不是對(duì)原始資料的搜集。文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)：①收集資料多；②收集過(guò)程方便、容易、迅速；③時(shí)間短、費(fèi)用低；④文案調(diào)查法不受時(shí)空限制，可用于經(jīng)常性的調(diào)查。

50、答案：D本題解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。

51、答案：B本題解析：顧客滿意度調(diào)查主要包括：調(diào)查消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的整體和分項(xiàng)滿意度;滿意的原因;不滿意產(chǎn)生的原因;對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的具體建議;對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度評(píng)價(jià)的比較等。

52、答案：C本題解析：PDCA循環(huán)的4個(gè)階段，即計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段。

53、答案：C本題解析：本題考查的是：償債能力比率。根據(jù)公式已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息支出；故本題正確答案為C，其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。

54、答案：C本題解析：技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

55、答案：C本題解析：由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期T=(∑K)/P，式中，T表示投資回收期；K表示投資額；P表示年平均凈收益額。T=1+150/200=1.75（年）。

已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，得凈現(xiàn)值=150*0.909+200*0.826+200*0.751+100*0.683+200*0.621-300=344.25（萬(wàn)元）。

對(duì)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報(bào)酬率等。凈現(xiàn)值等于凈現(xiàn)金流除以貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率越大凈現(xiàn)值越小。

在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。

投資回收期適用于對(duì)資金時(shí)間價(jià)值忽略的靜態(tài)分析，而且各方案是互斥方案，即只能從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

56、答案：C本題解析：組裝車(chē)間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間*生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積*單位產(chǎn)品占用時(shí)間）=(8*1000)/(3.5*5)=457（件）

盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=總固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)費(fèi)用）=4000000/(500-150)=11429（件）。

零部件生產(chǎn)車(chē)間投入提前期=零部件生產(chǎn)車(chē)間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)周期=30+20=50天；零部件生產(chǎn)車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=組裝車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+零部件生產(chǎn)車(chē)間投入提前期*組裝車(chē)間平均日產(chǎn)量=43000+50*300=58000號(hào)。

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過(guò)程，更多地使用專(zhuān)家系統(tǒng)來(lái)輔助開(kāi)發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。

57、答案：C本題解析：選項(xiàng)A，質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。選項(xiàng)B，質(zhì)量目標(biāo)是組織在質(zhì)量方面所追求的目的，是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)。選項(xiàng)D，目標(biāo)既要先進(jìn)，又要可行，便于實(shí)施和檢查。

58、答案：B本題解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，而對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

59、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

60、答案：D本題解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種交易費(fèi)用較低的資源配置方式。

61、答案：C本題解析：本題考查資產(chǎn)負(fù)債表的含義。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

62、答案：B本題解析：排列圖又稱(chēng)主次因素分析圖或帕累托圖。

63、答案：B本題解析：

64、答案：C本題解析：新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策的細(xì)化和深化，它是企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對(duì)產(chǎn)品功能及其各層次進(jìn)行的設(shè)計(jì)，形成完整的產(chǎn)品概念。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。

如果企業(yè)將開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者也將推出相似新產(chǎn)品，企業(yè)可作出的選擇有：①搶先進(jìn)入，這可獲得先入為主的優(yōu)勢(shì)，率先在消費(fèi)者心目中樹(shù)立品牌形象和企業(yè)聲譽(yù)；②同時(shí)進(jìn)入，這可與競(jìng)爭(zhēng)者共同分擔(dān)廣告促銷(xiāo)費(fèi)用，分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；③滯后進(jìn)入，在競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品上市后進(jìn)入市場(chǎng)，可使企業(yè)節(jié)省廣告宣傳費(fèi)用，還可避免新產(chǎn)品上市可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。一般情況下企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略有進(jìn)取戰(zhàn)略、緊跟戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略和冒險(xiǎn)戰(zhàn)略四種。其中，進(jìn)取戰(zhàn)略和冒險(xiǎn)戰(zhàn)略適用于實(shí)力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)；緊跟戰(zhàn)略和保持地位戰(zhàn)略則適用于規(guī)模較小的中小企業(yè)。

新產(chǎn)品部是企業(yè)特別設(shè)立的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)。設(shè)立新產(chǎn)品部的主要優(yōu)點(diǎn)有：①使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的專(zhuān)業(yè)化程度高，有利于企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備；②有利于集中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的建議，加強(qiáng)有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息的管理工作；③容易發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；④有利于對(duì)本部門(mén)人員業(yè)績(jī)的考核，從而加強(qiáng)其責(zé)任感。但是新產(chǎn)品部在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程中容易與其他職能部門(mén)發(fā)生矛盾且不易協(xié)調(diào)。

保持地位戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有選擇地開(kāi)發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)較小，且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適宜于實(shí)力一般、資源較少，且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)采用。

65、答案：C本題解析：在具體實(shí)施金藤質(zhì)量管理時(shí)，可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別是：決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展和綜合。

66、答案：C本題解析：企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在∶①有效分工和協(xié)作;②節(jié)約費(fèi)用;③減少機(jī)會(huì)主義行為;④進(jìn)行有效控制的手段更多;⑤解決沖突的機(jī)制更有效;⑥能實(shí)現(xiàn)良好的溝通。

67、答案：D本題解析：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

68、答案：A本題解析：考查第2章第1節(jié)，社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的分工必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化。

69、答案：C本題解析：管理人員要有效地展開(kāi)管理工作，就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。過(guò)分集權(quán)將導(dǎo)致組織中的權(quán)力集中到少數(shù)較高的管理層次，下層管理人員不能發(fā)揮主動(dòng)性，過(guò)分的分權(quán)則將組織中的權(quán)力分散到整個(gè)組織之中，不便于集中管理。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門(mén)失去控制的局面。他提出應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營(yíng)之間取得平衡。

事業(yè)部制的特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧，所以各事業(yè)部之間橫向聯(lián)系差，部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合難。

斯隆在通用汽車(chē)公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門(mén)的結(jié)構(gòu)主要是按產(chǎn)品劃分的。通用汽車(chē)公司生產(chǎn)一系列不同的汽車(chē)，造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車(chē)，在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)，每個(gè)不同牌子的汽車(chē)都有自己專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。

直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過(guò)若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級(jí)鏈。參謀的設(shè)置主要是為了方便直線主管的工作，減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，協(xié)助直線職權(quán)有效完成工作，二者不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

根據(jù)案例可知，通用汽車(chē)公司生產(chǎn)一系列不同的汽車(chē)，造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車(chē)，其目標(biāo)市場(chǎng)是所有汽車(chē)市場(chǎng)。

70、答案：A本題解析：《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷(xiāo)售為目的，通過(guò)工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品（如小麥、水果等）、初級(jí)畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。第三章，敘述了生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。第五章，罰則，主要規(guī)定了生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者因產(chǎn)品質(zhì)量的違法行為而應(yīng)承擔(dān)的行政責(zé)任、刑事責(zé)任。第六章，附則，規(guī)定了軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理由國(guó)務(wù)院、中央軍事委員會(huì)另行制定辦法。

71、答案：C本題解析：效益成本分析法是在考慮了時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法.

72、答案：D本題解析：虛擬企業(yè)的基本特征包括：①具有高效的信息管理系統(tǒng)；②與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；③注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建；④產(chǎn)品趨向數(shù)字化。

73、答案：B本題解析：全面質(zhì)量管理始于20世紀(jì)50年代，隨著科技和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，開(kāi)始進(jìn)人全面質(zhì)量管理階段。

74、答案：B本題解析：2016年年末產(chǎn)權(quán)比率=2017年年初負(fù)債合計(jì)／2017年年初股東權(quán)益合計(jì)=250／260≈0.96。

75、答案：B本題解析：對(duì)于一個(gè)特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少；管理幅度越小，則所需要設(shè)置的管理層次越多，兩者成反比關(guān)系。

76、答案：B本題解析：工廠生產(chǎn)時(shí)期工場(chǎng)手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)代替。工廠制度的建立是工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。

77、答案：D本題解析：質(zhì)量管理體系認(rèn)證又稱(chēng)為質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)與注冊(cè)，是指由權(quán)威的、公正的、具有獨(dú)立第三方法人資格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出的合格審核員組成的檢查組，對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證能力，依據(jù)質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求者授予合格證書(shū)并予以注冊(cè)的全部活動(dòng)。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證可在產(chǎn)品上使用。

78、答案：A本題解析：考察呢第3章第2節(jié)根據(jù)重心法進(jìn)行廠址選擇，X0=(100*30+180*20+800*50+240*80)/(100+180+800+240)=49.8，Y0=(100*50+180*20+800*40+240*50)/(100+180+800+240)=39.8

79、答案：C本題解析：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=事后測(cè)量值-事前測(cè)量值=4200-3500=700(件)。

80、答案：B本題解析：A是壺線制的優(yōu)點(diǎn)，c是直線職能制的優(yōu)點(diǎn)，D是矩陣制的優(yōu)點(diǎn)。

81、答案：D