工程部工作計劃

———工程部工作計劃工程部工作計劃1新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈,酒店已經(jīng)營多年，面對著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實際情況，總結(jié)20xx年很多不足之處，值得去深思改正，20xx年工作計劃開展如下：首先創(chuàng)建部門工作環(huán)境氛圍，讓員工感覺工作中有歡樂感，激勵部門全體人員，發(fā)揮出每個人最大力氣，時時關(guān)注部門人員動態(tài)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)為中心引導(dǎo)統(tǒng)一方向，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時掌控以及開導(dǎo)。重視技術(shù),培養(yǎng)部門骨干，以專業(yè)多技供應(yīng)溝通、相互學(xué)習(xí)平臺，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和專業(yè)技術(shù)水平，充分利用人力資源，改善后臺形象。不絕改進創(chuàng)新，挖掘問題、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，結(jié)合經(jīng)應(yīng)實際情況不絕調(diào)整以及整改硬件上的東西，方便工作中的使用，在不影響運作的情況調(diào)整到最簡便，提高效力，促使工作質(zhì)量更上臺階。做好各項防范工作，防備性維護保養(yǎng)為主維護和修理為輔，狠抓日常保養(yǎng)工作，合理調(diào)配專人專管，區(qū)域劃分到個人負責(zé)管理，培養(yǎng)人員責(zé)任心，針對區(qū)域衛(wèi)生、各項設(shè)備檔案、日常巡檢以及計劃進行日常維護保養(yǎng)實施，依據(jù)不同設(shè)備運行情況訂立出計劃方案，提高設(shè)備效力同時延長設(shè)備的壽命時間，更能把控安全運行。培養(yǎng)萬能工，加強維護和修理工藝以及工程質(zhì)量監(jiān)督，提高品質(zhì)。針對裝飾工程進行不絕保養(yǎng)、檢修，尤其是木材裝飾油漆、墻面吊頂修補涂料、墻紙開裂發(fā)霉，瓷磚勾縫、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺進行開展維護。依據(jù)不同季節(jié)以及結(jié)合酒店經(jīng)營情況在不影響酒店運作情況下進行對設(shè)備運行參數(shù)進行調(diào)整，掌控能源不必損耗，定期對螺桿機水處理系統(tǒng)進行清洗，減少機組負載運行清洗空調(diào)末端過濾網(wǎng)，提高交換能量，結(jié)合各個區(qū)域情況調(diào)整照明開關(guān)時間，進一步淘汰一些大功率低能量的照明電燈泡。建立資產(chǎn)檔案以及檔案的更新，物有所名，依據(jù)設(shè)施功能及參數(shù)標注清楚，以便了解設(shè)施使用情形，更好監(jiān)控設(shè)施的運行。提倡修舊利廢，把控維護和修理料子進貨質(zhì)量，管好倉庫物品記錄料子用途去向。巡查各個區(qū)域，杜絕漏、冒、跑現(xiàn)象，掌控能源開支。認真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范，依照相關(guān)規(guī)范標準操作，依據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案，率領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí)，有助于識別風(fēng)險隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應(yīng)急救援的范圍，有利于對突發(fā)事件及時作出響應(yīng)和處理，避開突發(fā)事件擴大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會的居安思危、樂觀防范社會風(fēng)險的意識。工程部工作計劃2物業(yè)工程部工作計劃新的一年，為實現(xiàn)公司長期發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不絕提高服務(wù)質(zhì)量，自動搭配物業(yè)服務(wù)中心完成各項維護和修理任務(wù)，特擬定工作計劃如下：一、人員布置依照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。二、工作計劃（1）加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。（2）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員布置制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。（3）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的掌控。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，依照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將依照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護偏重點規(guī)劃到具體個人。（4）開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。三、做好能源掌控管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高全部員工的節(jié)能意識。（2）訂立必需的規(guī)章制度。（3）采取必需的技術(shù)措施，譬如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)及時調(diào)整開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌控開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。（4）在設(shè)備運行和維護和修理本錢上進行內(nèi)部考核掌控，避開和減少不必需的揮霍。（5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。四、安全管理1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必需堅持"安全第一，防備為主"的方針；必需堅持設(shè)備維護和修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不絕更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時有效地除去設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重點事故零發(fā)生。2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維護和修理管理制度。3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。五、防備性維護和修理4、防備性維護和修理：全部設(shè)施設(shè)備均訂立維護保養(yǎng)和檢修計劃，依照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施防備性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維護和修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。六、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維護和修理工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。七、設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、依據(jù)季節(jié)不同布置定期檢查，特別是汛期，加強巡察檢查力度確保安全。3、依據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，依據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和引導(dǎo)。在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維護和修理服務(wù)的工作，保證了2—3入伙業(yè)主的維護和修理工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期加添二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。二、20xx年工程部工作內(nèi)容、日常管理1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維護和修理跟中，設(shè)備設(shè)施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的`工作順利完成。2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格依照公司要求的標準執(zhí)行。3、監(jiān)督落實員工每天對交樓全部設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否依照公司標準進行檢查。4、落實員工對一、二期空置房進行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。6、每天布置員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)認真記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的情形。8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、計劃管理1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的料子進行統(tǒng)計，依據(jù)料子耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的方法并實施，更好的節(jié)省本錢。2、嚴格依照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計劃。3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，布置下周的計劃工作。、培訓(xùn)管理1、《配電房巡查內(nèi)容和高處與低處壓倒閘操作培訓(xùn)》；2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；3、消防系統(tǒng)培訓(xùn)：《火災(zāi)急救培訓(xùn)》，《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了本身的個人本領(lǐng)和專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)了可單獨嫻熟操作工程設(shè)備的目的。、考核管理1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包含周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對考核達不到培訓(xùn)要求的員工連續(xù)培訓(xùn)，直到達標為止。3、月度考核：月度考核不但包含以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)等全方面的考核，以此讓員工更加了解本身的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；、團隊合作1、搭配營銷部完成多次活動，確保水，電，設(shè)備正常。2、搭配安保部的消防演習(xí)活動。4、搭配營銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維護和修理。5、搭配客服報修問題進行維護和修理。三、工作業(yè)績1、為了確保6樓排水管不被凍裂，不影響6辦公樓業(yè)主正常使用，我部門本身購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)省了外請人員的費用。2、3由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)31606至31303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維護和修理工進行維護和修理，最終在酷寒中完成了搶修的艱難任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟損失。3、通過物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地?zé)岵粺釂栴}得到了解決。4、冬季溫度低小區(qū)驀地停電柴油機驀地啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進行了防寒風(fēng)度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發(fā)電機組進行了維護和修理處里能實現(xiàn)了停電能正常使用狀態(tài)。5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換維護和修理，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。四、部門存在的問題及分析1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨便，我信任在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會認得到禮儀禮節(jié)的緊要性。2、自動承當責(zé)任及處理事情的敏捷度孱弱：在工作中，沒有樂觀解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題。、20xx年工程部的工作目標1、在不絕地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。3、嚴格依照年度培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴格依照計劃執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。11、全部房屋資料的整理和檔案建立。12、搭配營銷和各部門的工作完成13、做好業(yè)戶工程維護和修理的有償和無常服務(wù)。14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。15、加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。16、加強員工物業(yè)服務(wù)理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護維護和修理。17、加強培修維護和修理工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。工程部的困難和解決方法1、經(jīng)過對相近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。2、地下車庫靠2樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個部門的管理責(zé)任調(diào)動起來，管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)資產(chǎn)減少損失，減少維護和修理本錢。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信任的物業(yè)公司。工程部工作計劃31、項目管理方面：在20xx年，我們成功完成了多個緊要項目，并取得了良好的客戶反饋。通過項目管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化，我們提高了項目的交付質(zhì)量和效率。同時，我們重視團隊協(xié)作，加強了內(nèi)部溝通和合作，確保了項目的順利推動。2、技術(shù)創(chuàng)新方面：我們工程部始終重視技術(shù)創(chuàng)新，在20xx年引入了一些新的技術(shù)和工具，提高了工作效率和質(zhì)量。我們樂觀跟蹤行業(yè)前沿動態(tài)，參加相關(guān)技術(shù)溝通和培訓(xùn)，不絕提升團隊的技術(shù)本領(lǐng)和競爭力。3、團隊建設(shè)方面：我們重視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，在20xx年加強了員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃。我們組織了一些團隊活動和知識共享會，提升了團隊的凝集力和合作意識。同時，我們也加強了員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和關(guān)懷，提高了員工的工作滿意度和忠誠度。20xx年工作計劃展望將來，我們工程部將連續(xù)努力，不絕提高自身的`工作水平和服務(wù)質(zhì)量。以下是我們在20xx年的工作計劃：1、提升項目管理本領(lǐng)：我們將進一步完善項目管理流程，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量掌控。同時，我們將加強與客戶的溝通和協(xié)作，確保項目能夠定時交付，并滿足客戶的需求。2、加強技術(shù)創(chuàng)新：我們將連續(xù)關(guān)注行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，樂觀引進和應(yīng)用新的技術(shù)和工具。我們將加強團隊成員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團隊的專業(yè)本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)。3、加強團隊建設(shè)：我們將連續(xù)加強團隊的凝集力和合作意識。我們將組織一些團隊活動和培訓(xùn)，提高團隊成員的工作滿意度和團隊合作本領(lǐng)。同時，我們也將關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和關(guān)懷，提升員工的工作樂觀性和忠誠度?？傊?，20xx年是我們工程部取得了不錯成績的一年，20xx年我們將連續(xù)努力，提升工作水平，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。我們信任，通過團隊的共同努力和合作，我們工程部能夠迎來更加輝煌的明天。工程部工作計劃420xx年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針引導(dǎo)下，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項目管理、技術(shù)力氣提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20xx年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報：一、部門建設(shè)得到加強，整體實力有所提升20xx年工程部從三人加添到七人，由公司副總工程師直接率領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效增補，工程部內(nèi)部分為兩組，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管；二、嚴把項目方案的評審、備案工作20xx年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份，組織專項方案專家論證8次；收到10個項目備案方案共計70余份；項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化；通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并特別好地記錄每次評審情況；今年工程部加添技術(shù)力氣后，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所加添，但方案能更好的實際引導(dǎo)施工，同時項目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高；三、工程部成立本錢中心，對項目本錢進行管控20xx年7月公司成立了本錢中心，并將本錢中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無項目本錢管理的空缺；工程部特配備兩名預(yù)算人員對項目本錢進行統(tǒng)計、審核，本錢中心成立以來公司全部資金計劃都要通過本錢中心審核，本錢中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份，退回項目不合理資金計劃約20余份；現(xiàn)階段漸漸形成了以本錢中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔佑襄助的項目管理體系；四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立今年年初公司訂立了建立QES管理體系的目標，工程部在公司技術(shù)副總工的率領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進行試行，部門估計在今年年底推出公司作業(yè)引導(dǎo)書，明年進行體系文件的認證；五、參加公司法律事務(wù)處理工程部作為項目過程管理的重要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，自動參加處理公司的糾紛案件，今年重要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，自動承當起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門本領(lǐng)為公司排憂解難；六、參加公司合同評審，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險防控意識今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強制要求公司全部項目部采購（勞務(wù)、料子）合同必需經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的重要部門，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風(fēng)險，提高了項目管理意識；七、參加公司招、投標工作，編制技術(shù)標工程部樂觀搭配采供部、經(jīng)營部的招、投標工作；采供部開展的勞務(wù)招標工程部樂觀參加評審；經(jīng)營部進行投標工作工程部樂觀搭配，搭配投標項目共計11個，編制技術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平漸漸得到提高；八、樂觀開展公司信息化建設(shè)工作今年集團公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參加了公司信息化軟件的選擇、考察、評比工作，并在組織公司各個部門參加調(diào)研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要樂觀的推動項目管理系統(tǒng)的具體實施。九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項整治行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室，在公司范圍內(nèi)對全部直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人開展了“六打六治”專項行動文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理方法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量整治兩年行動方案》等內(nèi)容進行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次，清盤問題20余條，對基層項目部進行相關(guān)文件宣講8次，工程部樂觀督促各個項目部進行專項整改；十、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開工程部每月定時布置組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計360余人次；通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個項目部運行情況和遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的布置，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點。會議促進了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。十一、對各項目部進行季度綜合檢查20xx年工程部和質(zhì)安部對各個項目部進行了技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知40余份，掩蓋了公司全部項目，并基本保證每個季度公司到各個項目點進行一次巡檢。通過進行項目巡檢，加強了公司對項目的監(jiān)管，也向各個項目部表明公司對各個項目的重視，加強了上下聯(lián)動。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強和改進，促進了項目的管理工作。十二、每月定期組織技術(shù)溝通會和進行優(yōu)秀方案評比20xx年工程部組織技術(shù)溝通會11次，項目現(xiàn)場參觀溝通會2次，組織試驗員培訓(xùn)1次，組織新標準規(guī)范學(xué)習(xí)2次，參加溝通培訓(xùn)人數(shù)共計200余人次；20xx年1月公司評比13年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表揚大會上進行了表揚和嘉獎，通過技術(shù)溝通的開展，使各個項目部之間的技術(shù)負責(zé)人有了相互溝通的機會，技術(shù)人員通過每次的溝通與學(xué)習(xí)，技術(shù)水平也得到提高，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)供應(yīng)了平臺，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；優(yōu)秀方案的評比有效的促進了公司技術(shù)人員樂觀性；十三、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀項目經(jīng)理1人20xx年公司成功申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)），工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法，還未出結(jié)果；公司供應(yīng)工法的申報，一是累計公司的技術(shù)資本，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質(zhì)工程；十四、連續(xù)推動項目前期管理和后期總結(jié)20xx年工程部共組織項目前期策劃講評5次（參加項目5個，通過項目3個），項目竣工總結(jié)講評2次（竣工項目2個）；在每一個新工程項目開工和竣工一個月內(nèi)，工程部都要求各個項目認真做一份項目前期策劃和項目竣工總結(jié)，做到前有策劃，中心有要求，后期有總結(jié)。十四、反思與建議通過對本年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、項目本錢管理很弱，部門要加強對項目的本錢監(jiān)管；2、對新工藝、新技術(shù)的推廣運用不足，要敢于推廣運用新技術(shù)；3、部門自身建設(shè)不足，人員整體實力偏弱，人員綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強部門自身建設(shè)。4、今年是管理強化年，也是制度開始實施的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實得不足到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，需要進一步加強溝通、溝通。6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面連續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場管理，確保各個過程項目能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進一步強化公司本錢管理的職能，以本錢管理為主線找好項目的進度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時要加強內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，加強對規(guī)范、條例的學(xué)習(xí)，進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們團隊的整體水平更上一個新的臺階，使部門工作開展更加順利，更有效的開展項目管理工作，完成公司給予的管理職能。20xx年工作計劃及目標依據(jù)本年的工作總結(jié)及公司的總體布置部署，工程部在20xx年計劃完成以下重點工作及目標：一、強化項目本錢管理工作，本錢是項目管理的核心，只有掌握項目管理的本錢才略確保公司利益不受損害，工程部將化更多時間和精力來管控項目本錢及嚴格執(zhí)行項目資金計劃的審批手續(xù)，實現(xiàn)資金計劃審批全掩蓋，不合規(guī)的零容忍；力求掌握項目真實產(chǎn)值情況；二、著力在新技術(shù)、新工藝推廣運用方面有所突破，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，工程部肩負著這個使命，要想企業(yè)有好的發(fā)展就必必需創(chuàng)新，工程部年內(nèi)計劃推廣新技術(shù)、新工藝2項，為企業(yè)降能提效作出努力；三、主推1—2個省級優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)公司在優(yōu)質(zhì)工程上“零”的突破，為企業(yè)塑造更好地形象；四、在施工工法上有進一步積累，力爭成功申報1—2項省級工法，為公司升一級資質(zhì)打下基礎(chǔ)；五、樂觀推動項目管理系統(tǒng)，確保2—3個項目順利進行PKPM項目管理系統(tǒng)試點，在取得肯定成效后開始大規(guī)模推廣運用；六、進一步完善公司QES管理體系，年內(nèi)爭取取得三體系認證資格，并通過認證中心認證；七、與其他部門一起做好公司壹級資質(zhì)的申報工作；八、試驗組織編制公司“內(nèi)部定額”；九、作為公司生產(chǎn)管理部門，要成為公司的核心部門，組織協(xié)調(diào)好公司各個部門為項目生產(chǎn)供應(yīng)便利；十、堅持項目的前、中、后期監(jiān)管，項目前期策劃、竣工總結(jié)強制要求；做到前有策劃，中心有要求，后期有總結(jié)；十一、保證項目的巡檢工作開展；除了公司的季度綜合檢查外，工程部還要組織多種形式的檢查，對于在安全、質(zhì)量、進度方面發(fā)現(xiàn)違規(guī)風(fēng)險的項目要加強檢查，還要進行定期、不定期、季節(jié)性、專項性等檢查，保證公司所屬項目在全年檢查工作中100%全掩蓋；十二、連續(xù)開展項目技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，年內(nèi)組織培訓(xùn)、溝通次數(shù)不少于10次；十三、加強自動服務(wù)意識，加強部門與部門和項目之間的協(xié)調(diào)工作工程部在新的一年要加強上下溝通、部門溝通、項目溝通；20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司將會迎來更多的機遇，也會接受更多的挑戰(zhàn)，工程部將樂觀行使本身的職權(quán)，實現(xiàn)本身的部門目標。嚴格依照工作計劃堅固結(jié)實開展工作，在公司的大力支持和引導(dǎo)下，信任明年我們肯定會克服重重困難，穩(wěn)中求進，把部門工作開展得更好，為公司“做好、做大、做強”的目標做出部門貢獻！工程部工作計劃5時間如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面對著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實際情況，總結(jié)20xx年很多不足之處，值得去深思改正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部20xx年的總體工作工程部要確保酒店動力的正常運行，要進一步加強設(shè)備設(shè)施的維護運行管理，加強計劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設(shè)備等正常運行，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗料子管理，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店加添有技術(shù)的工程人員，加強員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn)，爭取人員一專多用。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部培訓(xùn)工作，從禮節(jié)禮貌，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多用。希望通過培訓(xùn)考核使工程部人員都以滿腔熱誠，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)更舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺服務(wù)也充分濃郁的酒店氛圍。2、改進工作服務(wù)程序，加強自動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。3、依照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好對中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防設(shè)備的換季檢修，日常維護，加強對客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器、裝飾、管道等各種設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢。4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并依照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，掌控降低物耗能耗本錢。在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部來管理是不足的，需要上級和各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識才可。（1）、把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重點配件料子登記使用日期、保修日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。（2）、合理掌控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。（3）、修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，堅決杜絕只管更換不管精心維護和修理的不良作風(fēng)。（4）、貫徹能源管理方法，加強對各部門水電氣能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比，并拿出節(jié)能措施，督促實施。水、電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門做好本錢掌控。（5）、嚴格掌控外委維護和修理，能自行維護和修理的盡量自行維護和修理，盡量掌控維護和修理本錢。（6）、樂觀做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造。（7）認真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范，依照相關(guān)規(guī)范標準操作，依據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案，率領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí)，有助于識別風(fēng)險隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應(yīng)急救援的范圍，有利于對突發(fā)事件及時作出響應(yīng)和處理，避開突發(fā)事件擴大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會的居安思危、樂觀防范社會風(fēng)險的意識?？傊虑闊o論大小，干好就是最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們自我加壓，找尋工作的興奮點，對事業(yè)充分激情，對工作充分熱誠，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必定會成為顧客賓至如歸的家園。工程部工作計劃620xx年*******工程維護和修理組工作計劃重要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標，漸漸改進完善各項不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實際情況，對設(shè)施施設(shè)備巡察檢查卡進行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對員工進行針對性的常見故障處理方法的培訓(xùn)，這樣有利于將來加快處理故障的時間。重要計劃布置見附表：20xx年工作計劃表一、變壓器A外部檢查：1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；2.變壓器高處與低處壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無生銹、腐蝕；4.檢查電纜和母線有無異常；5.檢查冷卻風(fēng)機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常；6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓(xùn)，并由相關(guān)的.證書。B依據(jù)前階段及上年度的巡察線路電壓并結(jié)合負荷使用情況及時調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。C清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生D維護結(jié)束填寫維護記錄表并保管E附表：變壓器維護記錄表變壓器維護記錄表二、配電柜A：年檢項目保潔柜（箱）體內(nèi)灰塵（用吹風(fēng)機保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵）；緊固松動部件、接線端子；檢查各元件、標記標號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動合閘開關(guān)功能是否正常。B：配電柜、掌控柜維護記錄表工程部工作計劃7作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的.一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，20xx年工作計劃如下：保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，實現(xiàn)合格標準，具體如下：一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收；二、保證變配電室高處與低處壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作；三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，實現(xiàn)質(zhì)量驗收規(guī)范要求；四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；五、保證整個試驗基地的強電工程（照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等）送配電及調(diào)試工作如期完成，實現(xiàn)質(zhì)量驗收規(guī)范要求；六、保證整個試驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，實現(xiàn)質(zhì)量驗收規(guī)范要求；七、保證整個試驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。工程部工作計劃820xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面對生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，訂立出科學(xué)合理的工作計劃。一、工程部20xx年度重要任務(wù)和目標1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《道路工程招標文件范本》《道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》《道路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、道路工程施工技術(shù)規(guī)范、道路工程試驗檢測規(guī)程、道路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn)。2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和溝通。3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓(xùn)計劃1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）本身在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題依照類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)全部員工進行學(xué)習(xí)。4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司。三、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)溝通相關(guān)內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的`職責(zé)。2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確及時。4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡單化。6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項。7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種搭配比技術(shù)指南。9、鋼筋焊接及驗收存在的重要問題，如何解決。10、針對施工風(fēng)險管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。12、可以總結(jié)和溝通的其他事項。四、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。五、工程進度完成情況監(jiān)理機構(gòu)每月依照《道路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況。六、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工依據(jù)實際情況樂觀對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部，工程部匯總整理。工程部工作計劃9新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作予以了確定，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不絕提高服務(wù)質(zhì)量，自動搭配各管理處完成各項維護和修理任務(wù)，特擬定工作計劃如下：一、人員布置依照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，訂立聽班制度。二、工作計劃（一）加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。（二）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員布置制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。（三）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的掌控。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，依照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將依照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護偏重點規(guī)劃到具體個人。（四）開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。（五）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。三、做好能源掌控管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高全部員工的`節(jié)能意識（2）訂立必需的規(guī)章制度（3）采取必需的技術(shù)措施，譬如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌控開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。（4）在設(shè)備運行和維護和修理本錢上進行內(nèi)部考核掌控，避開和減少不必需的揮霍。四、防備性維護和修理（1）防備性維護和修理：全部設(shè)施設(shè)備均訂立維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施防備性檢修。（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維護和修理措施。（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維護和修理工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。六、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作：（1）嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。（2）依據(jù)季節(jié)不同布置定期檢查，特別是汛期，加強巡察檢查力度確保安全。（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。（4）依據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿布置除銹刷漆。我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。工程部工作計劃10在去年半年的工程管理中，我總結(jié)了一些自我的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始，假如我還做工程部長，我有以下幾點看法和想法：1、安全放在第一位，這是工程施工中最緊要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)當做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)重要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面?？墒俏覀兊氖┕がF(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情景應(yīng)當視具體情景來實施。2、料子的供應(yīng)應(yīng)做到及時、準確，用最少的資金購買最適合的料子，在節(jié)省資金同時也保障了料子供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小料子現(xiàn)場的。管理人員應(yīng)當有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必需的開銷。3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)懷工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，假如在伙食方面能調(diào)整好，信任工人會有更大的干勁，重要是食堂管理人員和伙食費。4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)當有自我調(diào)度的過程，就是工程保證定時完成，但具體時間布置依據(jù)實際情景由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，假如公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。5、在施工中以總工期為目標，以階段掌控計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃定期或提前完成。1、電力及動力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門工作場合的環(huán)境衛(wèi)生堅持大型設(shè)備有專人負責(zé)管理，落實到個人，并構(gòu)成制度，工作計劃《酒店工程部工作計劃》。每周定期一次徹底清掃，洗抹設(shè)備的外表，使設(shè)備表層不積土，堅持光亮，并及時除銹補涮油漆。定期按說明書的要求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行清洗、加油等。確保設(shè)備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護失靈等現(xiàn)象。2、堅持值班崗位職責(zé)制度，做好交xxx手續(xù)。堅持每一天早晨xxx人必需交衛(wèi)生的良好習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)一個良好的.衛(wèi)生環(huán)境。3、開源節(jié)流依據(jù)季節(jié)和氣候變動，適時調(diào)整和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿足客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使本錢消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。重視功率因素的彌補，大型電機設(shè)備投入使用后，及時察看cos中的變動，堅持cox中必需在0、9以上，從而到達節(jié)電的目的。做好每一天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時采取措施進行清除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、供應(yīng)有關(guān)收據(jù)有利決策時作參考。每月末定時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務(wù)部門，搭配財務(wù)及時收回水、電費用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。管好用了維護和修理料子，料子出庫必需有維護和修理使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維護和修理料子流失和揮霍。4、人性化管理關(guān)愛員工的生活，盡最大力氣熱心幫忙員工解決生活中顯現(xiàn)的具休困難，做到團結(jié)友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發(fā)每個員的樂觀性、緊要性，更有利今后工作的開展。5、確保動力、電力設(shè)備的正常運行，搭配各部門及時保質(zhì)、保量安全完成各項維護和修理任務(wù)?，F(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量可是關(guān)的問題，損壞率較高，且價格又十分貴，今后如再損壞，漸漸更換簡易價格便宜實惠的開關(guān)面板，漸漸修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟應(yīng)用。做好夏季中央空調(diào)開放的準備工作，四月末至五月中學(xué)央空調(diào)機組進行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時投入使用。工程部工作計劃11（一）工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些本身的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始，假如我還做工程部長，我有以下幾點看法和想法：1、安全放在第一位，這是工程施工中最緊要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)當做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)重要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)當視具體情況來實施。2、料子的供應(yīng)應(yīng)做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的料子，在節(jié)省資金同時也保障了料子供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小料子現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必需的開銷。3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)懷工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，假如在伙食方面能調(diào)整好，信任工人會有更大的干勁，重要是食堂管理人員和伙食費。4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)當有自我調(diào)度的過程，就是工程保證定時完成，但具體時間布置依據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，假如公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。5、在施工中以總工期為目標，以階段掌控計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃定期或提前完成。（二）工程部年度工作計劃范文過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面對生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，訂立出科學(xué)合理的工作計劃。一、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，防備為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。定時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認得安全的緊要性，自發(fā)的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出不安全點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴厲的開好每次班前會，“三交三查”清楚，認真。交底時每位員工必需清楚本身的工作任務(wù)，不安全點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。三、料子及資料管理訂立一名認真負責(zé)任的料子管理員，必需了解每天進出料子，倉庫必需有清楚的臺賬，進出料子清單，合理的上報各類料子。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊料子的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報料子。本文工程部個人工作計劃是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng)、工作計劃欄目頻道供應(yīng)參考閱讀!在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔認真細的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理布置好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強溝通，服務(wù)于民加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。施工中，科學(xué)合理布置走線，支架的安裝，避開不必需的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐性，認真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛員工，認真工作認真轉(zhuǎn)達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作樂觀性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不怕受苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加猛烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下肯定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。工程部工作計劃12新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)的競爭越來越激烈的實現(xiàn)，以及酒店經(jīng)營面對著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作。一工程部今年的總體工作工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行特別要提高客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗料子管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，掌控人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。二．工程部重點抓好如下工作1.狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工肯定要從強電維護和修理到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才略使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱誠，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺服務(wù)也充分濃郁的酒店氣氛。2改進工作服務(wù)程序，加強自動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部門間，班組間，上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事。加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。而且有維護和修理班組定期對前臺使用人員敘述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3依照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，熱泵，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管，風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房電器裝飾水暖等各種設(shè)備，廚房設(shè)備，餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。4樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并依照能源，物料，修舊利廢管理制度和方法，掌控降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，掌控萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重點配件料子掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包含對于裝修改造裝飾工程料子的`價格調(diào)查掌控。（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者可予以適當嘉獎，堅決杜絕只管更換不管精心維護和修理的不良作風(fēng)。（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。（4）貫徹落實能源管理方法，加強對各點、電、自然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表并進行對比，水、電、自然氣、蒸汽的使用量通報各使用部門，便于部門本錢掌控。（5）加強料子，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)施設(shè)備臺賬，認真?zhèn)€配件料子的價格，便于掌控。（6）嚴格掌控外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維護和修理嚴格掌控外委盡量掌控維護和修理本錢。5、工程部員工要加強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標準，為酒店建立和諧美好的環(huán)境。總之，事無論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不絕的自我加壓，找尋工作中的興奮點，對事業(yè)充分激情，對工作充分熱誠，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。工程部工作計劃13一、工程部今年的總體工作：工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗料子管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作：1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工肯定要從強電維護和修理到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才略使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱誠，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底轉(zhuǎn)變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充分濃郁的酒店氛圍。2、改進工作服務(wù)程序加強自動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標準路