標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全管理及S推進(jìn)方案

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全管理及S推進(jìn)方案

第一部分:XX管道公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的、意義、體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是以獲得企業(yè)的最佳生產(chǎn)經(jīng)營秩序和經(jīng)濟效益為目的。在管道公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，應(yīng)具有如下四個方

面的意義：

一、提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要。企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要想在管理工作中與國際市場經(jīng)

濟運作環(huán)境接軌，首先必須建立符合本企業(yè)自身環(huán)境需要的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)管理，才能使其他各項管理活動穩(wěn)步健康的推進(jìn)。

二、提高職工隊伍素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)具有復(fù)雜性和多系統(tǒng)性?，F(xiàn)代化設(shè)備體系要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)定時間、規(guī)定的作業(yè)方法生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低成本的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量取決于職工隊伍中人的素質(zhì)和由個別人組成的生產(chǎn)體系的整體

質(zhì)量。沒有一支高素質(zhì)的，能自覺尊章操作，按制度辦事的職工隊伍是無法適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要的。

三、保證生產(chǎn)安全、持續(xù)、順利進(jìn)行的需要。企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，企業(yè)發(fā)展的持續(xù)、順利，需要在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的基礎(chǔ)

上穩(wěn)健的推進(jìn)。首先必須保證安全，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的直接目的是企業(yè)能獲得安全生產(chǎn)的可靠保證。

四、不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的需要。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是"人機軟聯(lián)接的強化處理"通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理體系將企業(yè)各類

工作人員連鎖起來，以最佳的效率創(chuàng)造最高的勞動生產(chǎn)率，以能促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。

管道公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，參見圖表一。

管道公司經(jīng)營活動中的標(biāo)準(zhǔn)體系，參見圖表二。

管道公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)八大內(nèi)容，參見圖表三。

管道公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系管道公司經(jīng)營活動中的標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

產(chǎn)

物市

品

資場

開

采營

發(fā)

買銷

技術(shù)要求管理要求作業(yè)要求

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系

優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率、安全文明的企業(yè)形象

圖表一

管道公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)八大內(nèi)容

(7)

圖表

第二部分管道公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容

一、行為動作標(biāo)準(zhǔn)化

1、語言標(biāo)準(zhǔn)

(1)企業(yè)要說普通話。要求開會、對外交流及工作互相間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，必須說普通話。

先有全員職工一半以上人員說普通話，領(lǐng)導(dǎo)干部全部實行說普通話。逐步實現(xiàn)全員說普通話。

(2)企業(yè)內(nèi)的設(shè)備、產(chǎn)品、物資技術(shù)術(shù)語、文明用語及工作標(biāo)準(zhǔn)，全部實現(xiàn)名詞用語

標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)主要生產(chǎn)作業(yè)過程相互聯(lián)系的工作語句標(biāo)準(zhǔn)，重要聯(lián)絡(luò)語言要重新確認(rèn)。

2、思維標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的年度工作目標(biāo)、廠的月計劃及每月推進(jìn)的重點技術(shù)攻關(guān)，管理改革項目，企業(yè)及部門取得的突出業(yè)績、要編寫成規(guī)

范的宣傳板，通過領(lǐng)導(dǎo)人員的層層疏導(dǎo)，總結(jié)提煉，調(diào)動全體員工形成思維標(biāo)準(zhǔn)，作到年年有目標(biāo)，月月有方向，人人能圍繞

著企業(yè)目標(biāo)和方向思考問題，參與企業(yè)經(jīng)營管理。

3、動作標(biāo)準(zhǔn)

(1)走路標(biāo)準(zhǔn)。沿規(guī)定路線行走，走路要精力集中，不得東張西望，行動迅速，行走快步，走路時兩手不可插在口袋里,

不能成群橫走。外來參觀人員要有明顯的參觀線路，不得超越參觀規(guī)定的線路。

(2)吸煙標(biāo)準(zhǔn)。不準(zhǔn)一邊走路一邊吸煙；不準(zhǔn)刁著煙卷干活；不準(zhǔn)在沒有煙灰缸的地方吸煙；辦公室一律不得吸煙；開會、

聽講課一律不準(zhǔn)吸煙，逐步作到工作時間不吸煙，實現(xiàn)全廠區(qū)內(nèi)禁煙。

(3)"指差稱呼"。重要的操作崗位，特別是自動控制系統(tǒng)，按鈕操作要逐步實現(xiàn)"指差稱呼"即、操作順序是眼到(眼

睛看清要操作的按鈕)；手到(手要指一下將要操作的按鈕)；口到(嘴要說一聲這一操作按紐的名稱)；耳到(說的聲音要

大，自已的耳朵能聽清楚)，通過"四到"利用四到的時間差在大腦中形成"確認(rèn)"-"確信"-"確實"再操作。"四到"

"三確認(rèn)"的"指差稱呼"是保證重要操作崗位不誤操作的行為保證。

4、管理標(biāo)準(zhǔn)。

(1)權(quán)力委讓：領(lǐng)導(dǎo)者要善于向部下委讓權(quán)力，但不委讓責(zé)任，出了問題領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。允許出事故，工作允許失誤但不

出重復(fù)事故，不重復(fù)失誤。作到保護干事人的積極性，鼓勵創(chuàng)造性的工作，獎勵有意義的失敗者。

(2)工序服從：推行同級領(lǐng)導(dǎo)同級的意識，按工序地位的重要性決定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。如推行作業(yè)長制，作業(yè)長可以領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)長。

工序服從的原則是正常生產(chǎn)時生產(chǎn)作業(yè)長最大，生產(chǎn)作業(yè)長中主生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，主生產(chǎn)線下工序領(lǐng)導(dǎo)上工序，哪

里出現(xiàn)事故哪里的作業(yè)長就是當(dāng)然的指揮者，并且作到"允許錯誤的決定，不允許不聽決定的錯誤"。

(3)專業(yè)搭接：努力作到打破落后的"交接點”的分工意識，實現(xiàn)一體感，凡是在“業(yè)務(wù)分工"、"作業(yè)分界"、"工種

劃分"上的交接之處實現(xiàn)"搭接"明確，誰決定、誰確認(rèn)、誰參與、誰協(xié)助。共同處理交接點出現(xiàn)的問題。

5、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)看書、看報、不得閑談、私人不準(zhǔn)會客、不準(zhǔn)辦私事。

二、時間系列標(biāo)準(zhǔn)化

1、時間序列：每個人一天工作都要有時間工作表。按上班到下班的時間排列出必須要作的工作內(nèi)容，一個辦事員、一個作

業(yè)長都應(yīng)有一天的工作時間表。

例如，一名清掃工，從上班到下班，什么時間作什么工作，按什么標(biāo)準(zhǔn)去作都應(yīng)該排出科學(xué)的工作程序，可以大大提高工

作效率。

又如，開會要有會議時間，準(zhǔn)時開會，準(zhǔn)時完。發(fā)言要規(guī)定時間，不能超過、也不要提前，應(yīng)該講的要講透，以達(dá)到預(yù)想

效果。

公司及部門，一年要有大事時間序列表，一季、一月也要有時間序列表。

2、時間效率診斷法：許多人的工作是無序的，有些人的工作是重疊的，也有些人是在作無意義的工作，甚至是在給別人制

造工作。時間效率診斷可將許多無用的工作清理出去。

公司效率管理，建議可采用如下診斷方法：時間效率測算表。

第一張表是每日工作測算表，參見圖表四。一天工作測算，從早8點上班到晚5點下班按時間順序，將本人本職應(yīng)做的工

作全部寫下來，注明工作內(nèi)容、工作量、需要的工作時間。

第二張表是每周工作測算表，參見圖表五。一周工作測算，仍用同樣辦法填寫。

第三張表是每月工作測算表，參見圖表六。一月工作測算，仍用同樣辦法填寫。

每日工作測算表

序號工作項目所需時間涉及相關(guān)部門與人員測算結(jié)果

每周工作測算表

序號工作項目所需時間涉及相關(guān)部門與人員測算結(jié)果

圖表石

每月工作測算表

序號工作項目所需時間涉及相關(guān)部門與人員測算結(jié)果

全部填寫完后，每個人分別按順序讀給大家聽并進(jìn)行診斷。

診斷方法是對每人每項工作進(jìn)行"三問"。

一問：此項工作可否取消？能取消立刻取消，并把測算結(jié)果填在表上，如不能取消進(jìn)行二問。

二問：此項工作能否與其他人、其他項目合并？能合并立刻合并，并把測算結(jié)果填在表上，如不能合并進(jìn)行三問。

三問：此項工作能否簡化一些？并將測算結(jié)果填在表上。

按此方法全部診斷后，既可看出按時間系列每個人工作負(fù)荷是否飽滿和有否重復(fù)勞動和無用勞動。

3、滿負(fù)荷工作：所有的工作崗位均要進(jìn)行時間測試。根據(jù)時間及負(fù)荷量的大小，改革崗位操作規(guī)范，原則上按每人每天

6.5小時工作即可定為滿負(fù)荷工作。凡達(dá)不到6.5小時工作負(fù)荷的崗位均要撤崗、井崗，達(dá)到人人滿負(fù)荷工作。

三、服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

1、服裝標(biāo)準(zhǔn)

建議公司職工要穿統(tǒng)一規(guī)定的工作服。并能區(qū)分"白領(lǐng)"、"蘭領(lǐng)"及工種之分。領(lǐng)導(dǎo)人員及接待人員的工作服要體現(xiàn)企

業(yè)形象。

工作服的穿戴要符合如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）有明顯的工種區(qū)別與職務(wù)區(qū)別。（2）進(jìn)入企業(yè)必須穿工作服，在企業(yè)外不是從事企

業(yè)工作業(yè)務(wù)時不準(zhǔn)穿企業(yè)工作服。（3）穿工作服必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)穿著。即不準(zhǔn)不系或不系全紐扣，不準(zhǔn)卷衣袖、卷褲腿，規(guī)定

穿西服的工作人員必須扎領(lǐng)帶。

2、服飾標(biāo)志

班組長以上工作人員必須佩帶名牌。名牌上應(yīng)有姓名、職務(wù)、工號及部門的標(biāo)志。作業(yè)長以上的現(xiàn)場干部要佩帶"安全衛(wèi)

生”責(zé)任者的袖標(biāo)。

3、勞防標(biāo)準(zhǔn)

所有從事生產(chǎn)作業(yè)的人員必須按規(guī)定穿戴規(guī)定的勞防用品。例如：安全帽、手套、防塵、防毒、防震、安全帶、眼鏡、口

罩、毛巾等等，必須要按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。

4、工具用品標(biāo)準(zhǔn)

從事各類工作所必須的隨身攜帶的工具、用品。如電工工具，點檢人員的診斷儀器，管理人員的計算器，都應(yīng)有規(guī)定的標(biāo)

準(zhǔn)。

5、裝備標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)備、廠房、道路、倉庫等都應(yīng)有明顯的標(biāo)志。例如：樓梯口"小心滑倒”的標(biāo)志；馬路口"安全通道”的指示牌；救護

點的“綠十字"標(biāo)牌；禁煙、禁火區(qū)的標(biāo)牌；危險區(qū)"小心危險”的警示牌等等。除了一些固定的標(biāo)牌和指示牌外，還有臨時

隨機性的標(biāo)識牌和符號。例如：在檢修時掛的"檢修作業(yè)中"指示旗，"動火許可證"，”作業(yè)區(qū)的圍旗"，xx作業(yè)班旗，

以及安全巡視者穿的“黃背心"和"綠背心"。還有安全活動日黃旗，"安全第一"、"事故為零”的綠旗等等。

四、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化

安全工作是各項管理工作的綜合反映，就安全管安全是保障不了安全生產(chǎn)的，安全生產(chǎn)是靠設(shè)備的科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

的規(guī)范化，改善活動的有效推進(jìn)，不斷提高人的素質(zhì)才能作到的。安全工作標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容是提高效率的最有效途徑，它包

括四個組成部份。

1、危險預(yù)知訓(xùn)練：每天每件事都要進(jìn)行危險預(yù)知活動。在早會時，各部門領(lǐng)導(dǎo)首先報告當(dāng)天"危險預(yù)知"。

今天的工作、作業(yè)哪里最危險，采取了什么措施。作業(yè)區(qū)、班組領(lǐng)導(dǎo)每天作業(yè)前均要向全員交待當(dāng)天作業(yè)何處最危險，采

取什么措施。兩個人一起作業(yè)也要確認(rèn)，本項工作有何危險，有何預(yù)防措施。天天如此，件件如此，提高全員安全管理意識。

例如，在和崗位作業(yè)者談到工作崗位或作業(yè)狀況，"潛在著什么危險"時，建議應(yīng)按日本企業(yè)的管理方法，按照解決問題

的四個階段來進(jìn)行，參見圖表七。

解決問題的四個階段

過程解決問題的四個階段分析災(zāi)害事例的四個階段危險預(yù)知訓(xùn)練的四個階段進(jìn)行危險預(yù)知訓(xùn)練的方法

抓住事實（掌握現(xiàn)狀）動腦、有哪些危險的事實有哪些潛在危險大家討論，找出各種情況中的潛在

1大量事實危險因素，假設(shè)這個因素可能誘發(fā)

的現(xiàn)象。

分析原因（追究原因）研究、這是災(zāi)害事故的主要原因這是主要危險掌握找出因素中的重要危險點，做

2

統(tǒng)一上。O、的記號。

制訂措施怎么辦才好哪要是你的話，打算怎么辦研究如何解決帶O記號的辦法，重

3要危險，制訂具體的措施。

決定行動計劃我們就這么辦吧我們這么做在措施中的重點實施項目上打上記

號，設(shè)定為了實施這個重點項目的

4(設(shè)定目標(biāo))小組行動目標(biāo)，提議執(zhí)行。

評價、統(tǒng)一

圖表十;

2、安全確認(rèn)制度

安全確認(rèn)是使各種安全因素意識化，作業(yè)前逐項確認(rèn)，通過確認(rèn)從思想上加倍注意本作業(yè)的安全事宜。

例如，檢修工作的實例，具體內(nèi)容包括六部份：

(1)檢修工程聯(lián)絡(luò)書，明確聯(lián)絡(luò)者；

(2)工程安全組織表，明確管理者和責(zé)任者；

(3)事先協(xié)商項目的確認(rèn)列出五項；

(4)動火工程的確認(rèn)列出五項；

(5)安全確認(rèn)檢查表列出開工前二十四項，結(jié)束時六項；

(6)安全特記、救護車、消防車指定地點等。

以一種固定的表格，每次填一張，進(jìn)行逐項確認(rèn)。

3、安全診斷

安全診斷是在采取一系列安全措施以后，對其是否有效地被執(zhí)行進(jìn)行檢查。安全診斷是一種科學(xué)的檢查方法。

安全診斷就是把各種可能發(fā)生事故的現(xiàn)象按作業(yè)行動、作業(yè)方法、設(shè)備環(huán)境分成三大類，每類再按危險程度分成A、B、C

三級,并列出細(xì)目。診斷時查出一項A級為5點，一項B級為3點，一項C級為1點，以此為基礎(chǔ)計算"指摘點"和"指摘

度"，進(jìn)行定量分析。"指摘點"和"指摘度”的計算公式如下：

牛旨摘件數(shù)(A+B+C)

指摘點數(shù)=5A+3B+C

指摘點數(shù)

xlOO%

根據(jù)公司的重要性質(zhì)，設(shè)備狀況，運行操作特點具體設(shè)計ABC項目標(biāo)準(zhǔn)。

4、事故災(zāi)害要因分析法。

不斷結(jié)合本崗位實際，用要因分析法，對事故災(zāi)害分析原因，增強安全意識。并且每月召開一次安全衛(wèi)生委員會，分析當(dāng)

月問題，確定下月目標(biāo)，各部門以"一張紙管理"方法總結(jié)交流經(jīng)驗，相互促進(jìn)安全管理工作。

五、禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

禮儀是一種集體精神的動力，激勵人們奮發(fā)上進(jìn)、勇于競爭的一種無形力量。禮儀包括各種禮節(jié)、典禮和儀式。一項鄭重

舉行的典禮，會使企業(yè)職員增強對企業(yè)的凝聚力，振奮精神，甚至一生難忘。

我國的節(jié)日紀(jì)念活動多種多樣，已成為一種民族精神的支柱。這些節(jié)日統(tǒng)一起來如何紀(jì)念，采用何種形式等等，本身就是

標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)的經(jīng)營管理活動已經(jīng)繼承了這些傳統(tǒng)，發(fā)展了具有企業(yè)特色的典禮和儀式，例如，生日祝賀，達(dá)標(biāo)慶祝，儀式等等。

禮儀具有廣泛的內(nèi)容，如接待工作的標(biāo)準(zhǔn)化、社交活動的標(biāo)準(zhǔn)化等等。

在現(xiàn)代行為科學(xué)中還特別注重研究環(huán)境對人的影響。一個人在優(yōu)美的環(huán)境中工作或?qū)W習(xí)，就會產(chǎn)生興奮，提高效率。優(yōu)美

的環(huán)境會給人們一種享受。企業(yè)廠區(qū)環(huán)境設(shè)計是一項重要工程，廠內(nèi)的綠化、雕塑、道路、標(biāo)牌設(shè)置等都有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。例如：

1、辦公室標(biāo)準(zhǔn)：辦公室的裝飾，文件柜的顏色、排列，管理人員辦公桌上的物品擺設(shè)都要有標(biāo)準(zhǔn)，辦公室更不準(zhǔn)亂張貼。

2、工作場所標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場通道、人行道、車行道、安全通道不同顏色，實行彩色管理。按定置管理的方法，不斷按"5S"

（整理、整頓、清潔、清掃及素質(zhì)）的要求,實行動態(tài)管理。

3、工廠環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：塑像、標(biāo)牌、綠化、企業(yè)目標(biāo)、方針標(biāo)志牌、警示牌的統(tǒng)一設(shè)計。廠區(qū)道路應(yīng)保持平整，作到"五無”

即無坑洼、無積水、無泥土、無石頭、無垃圾。

環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一面鏡子，是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的核心內(nèi)容，建議XX集團先以環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化入手，增強現(xiàn)代企業(yè)管

理意識。環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化功能體系，參見圖表八。

環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化功能體系

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4、禮儀接待標(biāo)準(zhǔn)：

(1)對外來客人接待注重等級、禮儀、熱情、誠懇。

(2)接待參觀學(xué)習(xí)來訪者，事先要制訂接待程序表，什么時間到什么場所，由誰陪同，誰接待介紹。

(3)重要賓客，外事活動，除注重衣著禮節(jié)外，準(zhǔn)備以本企業(yè)特征為形象的小紀(jì)念品贈送、交換及提供本企業(yè)的簡要介

紹資料。

(4)接待是一種重要的信息渠道。每次接待均要事先有準(zhǔn)備，通過接待積極索取和盡量獲得的信息資源和其他有目的的

收益，作為學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗的機會。

(5)接待不同類型賓客要注意信息內(nèi)外有別，注重保守企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、商務(wù)秘密。

六、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。

為了提高工作效率，企業(yè)中的任何事務(wù)都應(yīng)按程序辦事，工作程序標(biāo)準(zhǔn)化多以框圖形式表示。

事故處理即有三個程序

1、白天正常工作時間發(fā)生事故的處理程序。

2、夜間發(fā)生事故的處理程序

3、節(jié)假日發(fā)生事故的處理程序。

此外，生產(chǎn)技術(shù)各項專業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程、培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝的流程以及行政辦事的各種程序規(guī)定等都應(yīng)編

訂工作程序標(biāo)準(zhǔn)。

例如：設(shè)備點檢人員培訓(xùn)程序，參見圖表九。

七、標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)規(guī)范化。

1、三大標(biāo)準(zhǔn)體系：

(1)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系：各項專業(yè)管理技術(shù)均要有標(biāo)準(zhǔn)，并制訂標(biāo)準(zhǔn)的幅度及適用范圍。

(2)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系：生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序書等。

(3)建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系：各職能部門均要制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，以能保證各項工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、管理原則:

(1)所有客觀技術(shù)性能規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)均不能隨意改變，要建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)修訂程序。

(2)所有人為制訂的標(biāo)準(zhǔn)均要設(shè)定基準(zhǔn)值，根據(jù)生產(chǎn)條件、設(shè)備條件、人的素質(zhì)條件的變化，在實踐中不斷修訂、完善

使之更趨于合理。

基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，參見圖表十。

基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

八、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化。

1、管理方式設(shè)計：

(1)管理組織體制機構(gòu)圖按標(biāo)準(zhǔn)繪制。

(2)各項管理業(yè)務(wù)流程圖編制。

(3)各部門的責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)定。

2、PDCA工作法：

P-各項工作計劃的編制階段；D-計劃的實施執(zhí)行階段；

C-計劃實施結(jié)果的檢查階段；A-總結(jié)采取措施再提高水平階段。

各項工作按計劃進(jìn)行，以PDCA四個階段周而復(fù)始的循環(huán)，使各項工作的精度一次比一次高，每次循環(huán)都使工作進(jìn)入新的

水平、不作簡單的重復(fù)而是螺旋式上升。

3、5W1H法

思考問題而作檢杳表的用法及考慮計劃而作檢查表的用法

(1)WHAT這些是在干什么

(2)WHERE這些能何處使用

(3)WHEN這些在何時能用

(4)WHO誰來用

(5)WHY為何需要這些

(6)HOW這些如何使用

4、考慮方法，參見圖表H■—o

5、考慮情況，參見圖表十二。

圖表+二

6、一張紙管理：年、季、月工作計劃總結(jié)，業(yè)績分析均畫在一張紙上完成，不作大塊文章，相互交流，精簡辦事、高效

率工作。

第三部分：管道公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)方法

一、制訂計劃

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的任務(wù)：首先要制訂標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系；有了標(biāo)準(zhǔn)要組織實施；在實施中進(jìn)行監(jiān)督檢查及評定。核心環(huán)節(jié)是

組織實施。標(biāo)準(zhǔn)只有付諸實施才能發(fā)揮作用和功能。

其次，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)本身的質(zhì)量好壞，水平高低。只有在實施過程中，才能做出正確的評價。標(biāo)準(zhǔn)是人們對客觀

事務(wù)規(guī)律性的認(rèn)識，由于認(rèn)識的局限性，標(biāo)準(zhǔn)的制訂不可能十分完善。因此，需要在實踐中不斷調(diào)整、補充和完善。能否作到

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照PDCA的循環(huán)方法有效推進(jìn)，關(guān)鍵是要有一套科學(xué)的推進(jìn)計劃。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)方案本身，就是一份總體計劃，在這個總體計劃中還要編寫年度計劃和部門推進(jìn)計劃。形成一份計劃

編制及推進(jìn)體系，參見圖表十三。

二、推進(jìn)組織

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)，必須建立科學(xué)的推進(jìn)組織和推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)，形成全員推進(jìn)、全員管理、全員評議，不斷提高推進(jìn)水平。

1、公司要建立"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會"基層由廠長擔(dān)任主任。

委員會的主要職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作，組織編制推進(jìn)計劃、制訂標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)實施并解決推進(jìn)實施中的重要問題。

(2)負(fù)責(zé)建立基層標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)辦公室的日常工作。

(3)制訂政策措施，組織評優(yōu)活動，激勵標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)中不斷產(chǎn)生優(yōu)秀成果。

(4)制訂公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法，定期召開工作會議及巡檢活動。

2、建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。

成立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)小組，推進(jìn)小組由作業(yè)長擔(dān)任組長并參加公司、廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會會議，班組設(shè)聯(lián)絡(luò)員，標(biāo)準(zhǔn)

化作業(yè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，參見圖表十四。

國夫-1-皿

三、推進(jìn)方法

L重點突破推進(jìn)法

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的八個方面內(nèi)容，具體涉及到企業(yè)的每個職工、每項工作，滲透到企業(yè)的上下左右，方方面面，在一定時期內(nèi),

要求全面推進(jìn)并取得實施，確有一定的難度。因此，應(yīng)該有重點、有步驟地推進(jìn)。要求各個廠部門結(jié)合本單位、本部門的當(dāng)前

實際工作情況及薄弱環(huán)節(jié)，選擇重點開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而突破重點，以點帶面，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并取得成效。如安全管理

部門重點是抓安全標(biāo)準(zhǔn)化，但也可在某段時期內(nèi)重點抓一下廠區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，并以此帶動其它方面的工作標(biāo)準(zhǔn)化。建議XX集

團管道公司先以環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化5S為實現(xiàn)突破口，逐漸推進(jìn)。

2、人員分類推進(jìn)法

企業(yè)職工按其工作崗位性質(zhì)的不同，可劃分管理人員與生產(chǎn)作業(yè)人員，而管理人員又可劃分為職能工作人員與現(xiàn)場管理人

員，生產(chǎn)作業(yè)人員又可劃分為生產(chǎn)作業(yè)操作人員與設(shè)備檢修人員等等。顯然，對各類人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求也要因人而異，

不能"一刀切”。

3、典型線路推進(jìn)法

典型線路推進(jìn)法包括兩個方面的涵義：一是在某部門首先樹立若干個"標(biāo)準(zhǔn)崗"或"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵"，乃至以先進(jìn)標(biāo)兵

的名字命名操作法，以這些先進(jìn)典型帶動整個部門的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；二是先在一個單位，如作業(yè)區(qū)、車間等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)試點,

取得具體的經(jīng)驗之后，再在整個單位乃至整個系統(tǒng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4、一月一事推進(jìn)法

為了避免流于形式，聲勢大，實績小，可采用一月一事推進(jìn)法，即每個月抓一件實事，以有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。如某廠

第一個月抓作業(yè)服穿戴標(biāo)準(zhǔn)化，第二個月抓作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。但在采用一月一事推進(jìn)法時，應(yīng)特別注意"反復(fù)抓"、"抓反復(fù)"，

持之以恒、堅持不懈地抓下去。

5、現(xiàn)場巡檢推進(jìn)法

為了了解各部門實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的真實情況，并在現(xiàn)場處理有關(guān)事例，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可始終堅持現(xiàn)場巡視檢查推進(jìn)法。

公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會每半年組織一次現(xiàn)場巡檢，巡檢后由推進(jìn)辦公室編寫簡報，通報全公司。

部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)小組每月至少組織現(xiàn)場巡檢一次，巡檢中要認(rèn)真做好巡檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)列入整改項

目，有關(guān)單位應(yīng)提出改進(jìn)實施方案。由推進(jìn)辦公室組成的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聯(lián)合巡檢組，每月進(jìn)行一次現(xiàn)場巡檢，并在每月召開的公

司標(biāo)準(zhǔn)化例會上匯報巡檢情況。

此外，各作業(yè)區(qū)都要定期或不定期地組織現(xiàn)場巡檢，各級負(fù)責(zé)人也經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，以了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的狀況。

6、綜合管理推進(jìn)法

企業(yè)管理的各種管理業(yè)務(wù)很多，強化管理、提高職工隊伍素質(zhì)和管理水平的方法也很多，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)又是企業(yè)管理的基

本職能、基本手段和基本方法。因此，完全可以結(jié)合企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，如班組建設(shè)、設(shè)備點檢定修、節(jié)能、一貫質(zhì)量管理

等，來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)"一舉多得"綜合推進(jìn)的目標(biāo)。

7、競賽獎勵推進(jìn)法

為了表彰、獎勵推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，可以專門設(shè)立競賽獎勵基金和競賽獎勵項目。

每年初，由公司推進(jìn)辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作競賽評選條件，然后由各廠、部制訂開展競賽活動的計劃。

在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作會議之前，按照《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作管理制度》（由各廠自行制定）規(guī)定的程序，各部門在日常

開展競賽活動的基礎(chǔ)上進(jìn)行自評，并將有關(guān)評比材料呈報公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會審定，最后，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作會議

上交流經(jīng)驗，并進(jìn)行表彰獎勵。

通過表彰獎勵推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，總結(jié)并推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗，激勵全體職工進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作

業(yè)的積極性。

四、檢查與考評

1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實行全員培訓(xùn)I,全員考評。各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門職工都必須掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理論知識，通過考試合格，否

則不能擔(dān)任本職工作。

2、廠領(lǐng)導(dǎo)在掌握必要的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理論知識之后，必須能編制本廠、礦在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)制訂及調(diào)整，計劃編

制、推進(jìn)實施、組織本部門職工全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、廠領(lǐng)導(dǎo)在編制和組織本部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作中，必須不斷產(chǎn)生新的成果，創(chuàng)新新的內(nèi)容，有創(chuàng)造性的與其他各項

工作結(jié)合，取得良好的綜合效益。

4、具體檢查考評方式由標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會組織實施。

第四部分：管道公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)計劃

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)計劃，參見圖表十五。

2004年上半年2004年下半年2005年二季度2005年三季度

序號推進(jìn)項目412341234123

1培訓(xùn)教育

2標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)制訂

3職工形象標(biāo)準(zhǔn)化

4禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

5行為動作標(biāo)準(zhǔn)化

6安全工作標(biāo)準(zhǔn)化

7工作程序標(biāo)準(zhǔn)化

8管理方法標(biāo)準(zhǔn)化

9時間系列標(biāo)準(zhǔn)化

二、2004年第一季度推進(jìn)計劃，參見圖表十六。

序號推進(jìn)項目2004年2月2004年3月

1教育培訓(xùn)（全員培訓(xùn)）

2試點單位

全面編訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范推進(jìn)

3組織制訂標(biāo)準(zhǔn)

4選擇單項推進(jìn)

圖表十六

三、2004年推進(jìn)計劃，參見圖表十七。

__________________2004

序號推進(jìn)項目123456789L0.112

1全年全員培訓(xùn)

2八項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推進(jìn)

3試點單位、總結(jié)推進(jìn)■am

4推進(jìn)效果評價

5全面總結(jié)

第五部分：主要措施

一、具有"強制性"

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各項規(guī)定，一且訂了就一定要執(zhí)行，而且是自覺執(zhí)行。所謂"強制性"是貫穿到每個員工作每件事都必須遵

守，各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定，人人都意識要"必須遵守"，否則就不能保證安全生產(chǎn)，就不能高效率的工作，就不會獲得

企業(yè)的最佳效益。因此，"強制性"不是靠處罰違犯者而是靠一級管一級，一級培訓(xùn)一級的，提高素質(zhì)，真正作到自覺遵守。

二、建立考評體系

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，訂了就要推進(jìn)，不推進(jìn)就不要訂。推進(jìn)中就要不斷總結(jié)、評定，堅持好的、調(diào)整補充完善不適應(yīng)、不能執(zhí)行

的?？己嗽u定要建立一個體系。從培訓(xùn)開始，培訓(xùn)完就要考試，不合格要待崗再培訓(xùn)、工資下浮。培訓(xùn)合格就要執(zhí)行，執(zhí)行中

的效果就要有評價，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，能按規(guī)定執(zhí)行的為良好，能在執(zhí)行中有改進(jìn)創(chuàng)新，不斷補充、完善的為優(yōu)秀，優(yōu)秀者應(yīng)給

予獎勵?？荚u體系原則上是行政組織為主一級考一級，同時由職能管理部門、專業(yè)性綜合考評。并且以推進(jìn)委員系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)員

自我考評相輔助。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考評體系，參見圖表十八。

行政組織-----

W聯(lián)絡(luò)員

自我考評

個

(1)

（a）

圖表十八

三、與其他改革方案配合推進(jìn)，不斷深化，不斷調(diào)整，加強改革力度。

第六部分：環(huán)境整潔5S活動實施標(biāo)準(zhǔn)試點推進(jìn)方案

一、環(huán)境整潔5s試點實施推進(jìn)方案

1、公司成立推進(jìn)委員會，參見圖表十九。

2、任務(wù)

(1)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

(2)制訂環(huán)境整潔5S試點實施方案；

(3)組織實施及評比檢查；

(4)總結(jié)經(jīng)驗，表彰獎勵先進(jìn)。

3、實施方案

(1)依據(jù)"環(huán)境整潔5s實施標(biāo)準(zhǔn)檢查方法"提出的"通用項目有"部門項目"確定本公司采用的項目、標(biāo)準(zhǔn)、評分方

式及檢查方法。

(2)建議參照采用金牌、銀牌、銅牌三個等級進(jìn)行考核評定，設(shè)"金牌獎"。要求必須達(dá)到銅牌標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到銀牌給予一次

性獎勵。達(dá)到金牌并能保持可持續(xù)半年按月加獎。具體需制訂"實施細(xì)則”。

(3)上述標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法及評獎制度，制訂后要進(jìn)行全員培訓(xùn)I,培訓(xùn)同時按標(biāo)準(zhǔn)實施。

二、環(huán)境整潔5s實施標(biāo)準(zhǔn)檢查方法

L改進(jìn)現(xiàn)場管理切實開展5S活動的方法

為什么開展5S活動：如果認(rèn)真觀察一下日本、韓國、臺灣、新加坡等亞洲工業(yè)先進(jìn)國家和地區(qū)的生產(chǎn)活動，就會發(fā)現(xiàn)它

們都正在急速地由勞動集約型轉(zhuǎn)變成全員管理型企業(yè)。同時，為了創(chuàng)造庫存為零，把生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，采取在必要的數(shù)量，必

要時間上一天數(shù)次交納等方式，設(shè)備的重要性就增大了，而且形成了絕對不允許因故障而停產(chǎn)的現(xiàn)狀。

也就是說，為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率的生產(chǎn)活動變得必要了，所以TPM(全員參加生產(chǎn)保全)特別引人注目，并且正在被逐步實

施，國外各公司都正在進(jìn)行研究并努力實行。

在TPM的最重要項目預(yù)防保全中有日常保全(作業(yè)保全)，此活動即是全員參加的5S運動。日本的企業(yè)技能管理活動第

一步驟是依據(jù)無垃圾、無污垢的整理、整頓、清掃檢查的微小缺陷的指示和改進(jìn)，這也是5S運動，稱為有效地利用設(shè)備、謀

求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高的基本活動。

為此，參照上述國外現(xiàn)場管理開展5S活動經(jīng)驗，特制訂管道公司活動方案。

（1）善于整理就是善于舍棄（1S）

所謂整理就是通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西，舍棄不需要的東西。善于整理的人，是能夠較早下舍棄決心。

如果達(dá)到幾乎哪一個現(xiàn)場都不要的東西堆積如山，那就十分難辦了。

觀察一下，某公司的資料就會發(fā)現(xiàn)十分有趣的數(shù)據(jù)，辦公室里的資料書類分成需要和不需要看的兩部份，其比例為5:5。

然后，現(xiàn)在的工作是把需要的資料書分成必要的資料書類和因使用頻率降低放在資料書庫外面的書類，其比例是

2:30

總之，如果整理辦公室，可能得出有80%的資料書可以放棄的結(jié)論。

其次，觀察時間過程和資料書類利用率的相互關(guān)系，不用說，隨著時間的推移，其利用率、必要度也隨著減弱。據(jù)統(tǒng)計，

發(fā)行一年后，有99%已不被利用，如果大量地保管使用頻率降低的資料類，辦公室的資料就會堆積如山。資料書類的必要度,

參見圖表二十。

在考慮什么時候使用，最好認(rèn)為幾乎已不使用，具有舍棄的勇氣是善于管理的秘訣。

資料書類利用率，參見圖表二十一。

在制造現(xiàn)場，為了區(qū)分需要和不需要的東西，使用紅牌（普通B5的紅紙）很方便。

在各公司、各廠以生產(chǎn)計劃作為基礎(chǔ)，把上一周、上一個月等不使用的東西（庫存、場所、機械設(shè)備）貼上紅牌進(jìn)行整理。

資料書類利用率

圖表二+

(2)整頓就是用眼睛觀察的管理(2S)

所謂整頓就是考慮有利于安全、質(zhì)量、效率提高的物品擺放方法。

在這里最重要的一點是，能否變成無論誰（新職員）、在哪兒、是什么、有多少、有什么、馬上知道有或沒有的放置方法。

在街上經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的廣告牌，就是把這個在現(xiàn)場懸掛的方法廣泛應(yīng)用了。考慮貼在設(shè)備上，吊在天花板等的現(xiàn)場事情，以此

作為對策也是可以的。

在工棚、放東西的場地注明所、號無論誰都能方便地收發(fā)，參見圖表二十二。

圖表二十二

（3）清掃就是檢查（3S）

清掃是創(chuàng)造無垃圾、無污垢的環(huán)境。

引起機械裝置、設(shè)備的故障，使運轉(zhuǎn)率降低的原因，有強制劣化和自然劣化兩種。

強制劣化是人為的使其劣化，如在機器上沿附著垃圾、灰塵等，或如果在不適當(dāng)?shù)娜庇颓闆r下使機器轉(zhuǎn)動，這就象在光滑

的平面上用挫刀挫一樣，所以使機器加速發(fā)生耗損、松動、油劣化、生誘、烙印等，剛性上的缺陷也是強制劣化的重要原因。

所謂自然劣化是負(fù)荷和時間的關(guān)系，除了強制潛移默化的原因，既使機械的精度高，如用物理化學(xué)法則計算其壽命的話，

也會因劣化具有周期性的變化。

(4)清潔首先從人開始(4S)

所謂清潔就是維持整理、整頓、清掃即3S。

在生產(chǎn)廠最重要的問題是把現(xiàn)場如何清掃得干凈，整理、整頓是當(dāng)然的，清掃、清潔更被重視。從廠內(nèi)部排除垃圾、塵埃

是理所當(dāng)然，使用的水、空氣的凈化也成為絕對條件，特別是最大的塵埃之源是人類，而對付這個問題還有很多困難。從穿的

衣類的塵埃到人的皮膚、化妝品的脫落等也要注意，所以在公司，女性作業(yè)者甚至連化妝也理所當(dāng)然地變成不可能的了。

(5)教養(yǎng)是最重要的(5S)

所謂教養(yǎng)是指作為社會人、組織人養(yǎng)成正確地遵守應(yīng)該執(zhí)行的行為規(guī)范的習(xí)慣。

在生產(chǎn)現(xiàn)場行動的時候，常常站在對方的立場考慮事情，總之有必要培養(yǎng)能體諒人的職員，下道工序是客人的標(biāo)語等，就

是這個典型。

胸前掛姓名牌，清楚地表示自己的身份，用笑臉問候是最基本的，組織的上下左右，從經(jīng)理到新入公司的職員，從營業(yè)、

設(shè)計到加工、組裝、檢查部門，都應(yīng)互相照應(yīng)，行動起來比什么都重要。

教養(yǎng)是提高道德、提高品性的運動，把它說成人類教育運動永遠(yuǎn)的主題也不過分。

現(xiàn)在，考慮為什么要開展5S活動，熟練掌握這個合理的、有效的活動方法，是當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的重要形象標(biāo)志。

2、5s的實施標(biāo)準(zhǔn)檢查方法

（1）項目與標(biāo)準(zhǔn)的確定

開展5S活動必須實事求是的確定5S管理的項目和標(biāo)準(zhǔn)。

管理項目一般分兩大類。一類是“通用管理”項目。即全公司各部門都必須進(jìn)行的統(tǒng)一管理項目。同時在確定管理項目的

同時要明確管理標(biāo)準(zhǔn)。以能有效的檢查審定。另一類是"部門項目"即各廠所有的管理項目，同時也要明確管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查審

定方法。

（2）檢查與審定方法

5S活動不可能一步達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，而且一旦達(dá)到也很難保持永久。因此，在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)是要分成檔次，一般可分成三個檔

次，達(dá)標(biāo)（授予銅牌獎），優(yōu)秀（授予銀牌獎），全優(yōu)（授予金牌獎）0

達(dá)標(biāo)檢查的項目應(yīng)是基本的，優(yōu)秀和全優(yōu)要增加檢查項目。優(yōu)秀和全優(yōu)必須在連續(xù)保持達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上去實現(xiàn)。

按上述標(biāo)準(zhǔn)審定與檢查可通過評分方法進(jìn)行，具體作法各廠可自行設(shè)定。

(3)推進(jìn)組織及實施方法

5S活動是全員性的，必須由主要領(lǐng)導(dǎo)組織成立推進(jìn)委員會，由生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、管理部門及現(xiàn)場第一線管理者參加策劃、

實施與審定。

推進(jìn)委員會的主要任務(wù)是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制訂與修訂實施方案，組織實施與評比審定；總結(jié)經(jīng)驗表彰獎勵。

實施方案要具體可行，有明確的實施細(xì)則，并要有詳細(xì)的推進(jìn)計劃，按計劃推進(jìn)，不斷完善提高實施水平。

3、具體案例

日本工廠的方案可供參照。

XX集團管道公司可利用、參考或重新設(shè)定自己的檢查項目與標(biāo)準(zhǔn)。

環(huán)境整潔工作場所審定標(biāo)準(zhǔn)"通用項目"，參見圖表二十三。

審定項目優(yōu)良差

(工作場所能確保5S、安全而舒適)20—1615—109—0

(1)操作盤、手柄、閥等的上面是否標(biāo)有識別記號。[參考1]

(2)有無設(shè)置危險標(biāo)志和作業(yè)主任等指名的標(biāo)志，有無整修。

(3)通道應(yīng)暢通、通道和作業(yè)平臺上無滑倒、絆倒等的危險，也無障礙物。

(4)產(chǎn)品、材料、備件等的設(shè)置、堆放是否穩(wěn)定？

(5)廢料、廢材、備件等是否已作了處理。

(6)危險物品、特殊化學(xué)物品、有機溶劑等的保管、管理是否合適？

(7)保護用具、急救用具的保管是否已考慮到衛(wèi)生和放入或取出。

(8)危險標(biāo)志旗的使用、管理是否合適？

(9)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、確認(rèn)等的實施、管理是否合適？

(10)有無其它不安全癥狀或不合適的情況？(認(rèn)定為金質(zhì)的環(huán)境時，有無明確的保持金質(zhì)的課題？)

總分?jǐn)?shù)

(a)

評定的計算方法：評定（％）=總分?jǐn)?shù)（a）xlOO^[（10-除外項目數(shù)）x20]

工作場所不適用的項目應(yīng)從審查項目中刪除

[參考1]主要配管油漆色

（水）上水：（K）PC24

其它水：（K）PC17

（油）潤滑脂、油壓：（K）PC22

（酸）鹽酸、硫酸：（K）PC23

堿:（K）PC23

銘酸:(K)pc27

（氣體）水蒸氣：（k）pc20

氧氣：（K）PC、CL41

氮氣：（K）PC72

氫氣:（K）PC37

氨氣：（K）PC43

COG其它氣體:（K）PC17

備注：（K）根據(jù)制造廠而改變

［參考2］危險物品、特殊化學(xué)品種類，參見圖表二十四。

汽油潤滑油

燈油重油

危險物品

涂料稀釋劑輕油

動作油可燃?xì)怏w、有毒氣體

含有重量1%以上的鹽酸

特殊化學(xué)品含有重量1%以上硫酸

和有機溶劑含有重量1%以上硝酸

含有重量1%以上鋁酸錢

稀釋劑、涂料中含有右示5%以上的化二甲苯、甲苯、甲醇、甲基丁基

學(xué)成分

圖表二十四

環(huán)境整潔審定標(biāo)準(zhǔn)"部門項目"一通用一，參見圖表二十五。

審定項目重評價分得分

點

(10-0)

設(shè)(1)設(shè)備的清潔程度是指設(shè)備表面的清潔度。2

備

A、灰塵、塵埃、油污、銹斑等均無粘附。

周

、油漆之前清掃、打磨設(shè)備表面。

圍B

(2)儀表、儀器無污損、破損、功能正常。1

(3)連接部份和安裝部份螺栓、螺母和開口銷等均無脫落，能方便地檢查其狀態(tài)。(肉眼檢查)1

(4)設(shè)備和機器等無損傷或變形。功能正常。1

A、設(shè)備主體、閥、手柄、配管、配線和指示燈等。

審B、儀表、儀器、操作盤、開關(guān)和指示燈等。

定

(5)設(shè)備管理合理、功能正常。油量、溫度、振動、磨損、松馳度和排放等。1

銅

質(zhì)(6)對于污損產(chǎn)生來源已作了處理。2

環(huán)

境A、油、潤滑油、水、蒸氣和粉塵等均不會發(fā)生。

時

B、原料、產(chǎn)品和氧化鐵皮等不會飛散開來。

可

省

C、已采取了防污損擴散措施。(污損極少)

略

(7)儀表、儀器設(shè)在易見的地方。位置、方向、界限表示和名稱表示貼切。1

(8)改進(jìn)措施便于清掃、檢查。1

(9)為確保整潔度和功能，已制定了標(biāo)準(zhǔn)。1

設(shè)A、清掃、點檢、注油、緊固和更換等標(biāo)準(zhǔn)。

備

、點檢標(biāo)準(zhǔn)(點檢表)等的審定標(biāo)準(zhǔn)是否定量化。

及B

其

#(10)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和檢查等的措施和管理是否合適(參照KS管理規(guī)程)

工

作#(11)配管和閥是否按設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置標(biāo)記。配管油漆色、流體標(biāo)記閥的指示標(biāo)牌和內(nèi)容。

場

所(12)是否按第一次清掃要求打掃，各角洛均無灰塵、塵埃、油、潤滑油、水以及粉塵等。2

周

(13)有"F"字母來標(biāo)示不合格的部位，并明確處理計劃。

圍

(14)無灰塵、廢屑、工具和異物等，也不會跌落。1

(15)未放有不用的設(shè)備、機器和部件等。1

(16)標(biāo)牌、標(biāo)記等是否整齊。1

工

作A、位置易見，無污跡、內(nèi)容簡潔明了、合適。

場

所B、注有工廠名稱、設(shè)備名稱、規(guī)格、注意事項和聯(lián)系單位等。

周

圍(17)設(shè)備、物品和工具等的管理科學(xué)。1

A、注明名稱、種類、用途數(shù)量、管理措施和責(zé)任者等。

B、注明點檢位置與項目、注油位置和油脂種類等。

(18)工具和清掃用具的管理良好。1

A、場所、放置位置、防污損措施和防飛散措施等。

B、處理方便、內(nèi)容檢查明了等。

(19)配管、配線整齊。1

(20)環(huán)境整潔、舒適。