公司培養(yǎng)計(jì)劃制度

公司培養(yǎng)計(jì)劃制度1.概述1.1目的公司培養(yǎng)計(jì)劃制度旨在建立一套科學(xué)、有序、有效的培養(yǎng)計(jì)劃，以發(fā)掘和培養(yǎng)人才，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。1.2適用范圍本制度適用于公司全部員工，并依據(jù)不同崗位要求訂立相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。1.3執(zhí)行原則堅(jiān)持公平公正的原則，依據(jù)員工的本領(lǐng)和潛力訂立培養(yǎng)計(jì)劃；突出應(yīng)用性，培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)與員工當(dāng)前和將來(lái)職責(zé)任務(wù)相配套，突出實(shí)戰(zhàn)性；鼓舞員工樂(lè)觀參加培養(yǎng)計(jì)劃，自動(dòng)提升自身本領(lǐng)和素養(yǎng)；培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行周期應(yīng)依據(jù)不同崗位和職級(jí)確定，定期進(jìn)行跟蹤評(píng)估。2.培養(yǎng)計(jì)劃訂立及測(cè)評(píng)2.1培養(yǎng)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定2.1.1每位員工必需有一個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，包含短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)定。2.1.2培養(yǎng)計(jì)劃的目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相全都，并依據(jù)員工的職責(zé)和崗位要求確定。2.2培養(yǎng)計(jì)劃訂立程序2.2.1員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個(gè)人發(fā)展需求評(píng)估，明確員工的培養(yǎng)需求和崗位發(fā)展方向。2.2.2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)員工的需求以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立員工的培養(yǎng)計(jì)劃。2.2.3培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)具體明確培養(yǎng)的內(nèi)容、形式、時(shí)間等，并與員工形成書(shū)面商定。2.3培養(yǎng)計(jì)劃測(cè)評(píng)2.3.1對(duì)于職級(jí)較低的員工，每季度進(jìn)行一次培養(yǎng)計(jì)劃測(cè)評(píng)，評(píng)估其培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況。2.3.2對(duì)于職級(jí)較高的員工，每半年進(jìn)行一次培養(yǎng)計(jì)劃測(cè)評(píng)，評(píng)估其培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況。2.3.3測(cè)評(píng)結(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估的緊要依據(jù)，同時(shí)也為進(jìn)一步調(diào)整員工的培養(yǎng)計(jì)劃供應(yīng)參考。3.培養(yǎng)方式和手段3.1崗位培訓(xùn)3.1.1幫忙員工熟識(shí)和掌握所在崗位的工作流程、操作規(guī)范、技能要求等。3.1.2崗位培訓(xùn)可通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。3.2職業(yè)技能培訓(xùn)3.2.1針對(duì)員工所在崗位的職業(yè)技能，訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工專(zhuān)業(yè)技能水平。3.2.2職業(yè)技能培訓(xùn)包含技能講座、實(shí)操演練、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等形式。3.3軟技能培訓(xùn)3.3.1培養(yǎng)員工的溝通本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)力等軟技能。3.3.2軟技能培訓(xùn)可通過(guò)培訓(xùn)課程、案例分析、角色扮演等方式開(kāi)展。3.4跨部門(mén)培訓(xùn)3.4.1為員工供應(yīng)跨部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工的綜合本領(lǐng)和戰(zhàn)略思維。3.4.2跨部門(mén)培訓(xùn)可通過(guò)輪崗、項(xiàng)目合作等方式進(jìn)行。4.培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行與評(píng)估4.1培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行跟蹤4.1.1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工定期進(jìn)行培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和評(píng)估，及時(shí)了解員工的培養(yǎng)需求和困難。4.1.2培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)有明確的記錄和歸檔，并在需要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.2培養(yǎng)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估4.2.1依照預(yù)設(shè)的評(píng)估指標(biāo)，對(duì)員工的培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。4.2.2績(jī)效評(píng)估結(jié)果將作為員工晉升、崗位調(diào)整、薪資調(diào)整等決策的緊要依據(jù)。4.3培養(yǎng)計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化4.3.1依據(jù)員工的發(fā)展需要和崗位要求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培養(yǎng)計(jì)劃。4.3.2培養(yǎng)計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并及時(shí)與員工進(jìn)行溝通和協(xié)商。5.培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督5.1培養(yǎng)計(jì)劃的責(zé)任主體5.1.1人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)訂立、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。5.1.2部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和落實(shí)本部門(mén)員工的培養(yǎng)計(jì)劃。5.2培養(yǎng)計(jì)劃的監(jiān)督與檢查5.2.1人力資源部門(mén)將定期對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。5.2.2部門(mén)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5.3員工培養(yǎng)計(jì)劃的監(jiān)督與評(píng)估5.3.1依照肯定周期，公司將對(duì)員工培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估和總結(jié)。5.3.2對(duì)于培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況較好的員工，將予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)；對(duì)于執(zhí)行不力的員工，將采取挽救措施并予以必需的警告或紀(jì)律處分。6.附則6.1修改及解釋6.1.1公司保存隨時(shí)修改本制度的權(quán)利，并及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行通知和解釋。6.2實(shí)施日期6.2.1本制度自發(fā)布之日起生效，廢止以前的相關(guān)