CMA管理會計師《中文Part1》考前押題卷一（含答案）

CMA管理會計師《中文Parti》考前押題卷一（含答案）

［單選題］1.國際財務報告準則不允許采用下列哪種存貨方法？

A.后進先出法LIFO

B.先進先出法FIFO

C.加權平均法

D.個別計價法

參考答案：A

參考解析：國際財務報告準則不允許采用存貨后進先出法。但是，允許先進先

出法、加權平均法和個別計價法（對于某些庫存）。綜上，本題應選擇A選

項。

［單選題］2.以下所有條件均為根據(jù)財務會計準則委員會的收入確認標準在某一

時間點確認收入的條件，除了：

A.客戶已正式接受貨物或服務。

B.所有權的風險和報酬已轉移給客戶。

C.當客戶全額支付時，才可以確認收入。

D.實體擁有可執(zhí)行的收款權。

參考答案：C

參考解析：在某一時點確認收入，應當綜合以下情況判斷控制權的轉移：

1）企業(yè)就該商品享有現(xiàn)時收款權利？

2）商品的法定所有權已轉移給客戶

3）商品實物已轉移給客戶？

4）該商品所有權的主要風險和報酬轉移給客戶？

5）客戶已接受該產品？

A選項：客戶正式接受商品或服務即上述第五條客戶已接受該產品，屬于在某一

時間點確認收入的條件。

B選項：所有權轉移給客戶的風險和回報即上述第四條，屬于在某一時間點確認

收入的條件。

C選項：當履行義務得到履行時，確認收入。不需要在應收款全部收回時才確

認，在銷售履行完義務即可確認。

D選項：實體擁有可執(zhí)行的收款權指的是已履行完相應的義務，企業(yè)就該商品享

有現(xiàn)時收款的權利，即上述第一條，屬于在某一時間點確認收入的條件。

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］3.無形資產確認減值損失后，其賬面價值以減值調整之后的記錄。下

列關于先前確認的減值損失后續(xù)轉回的陳述中哪一項是正確的？

A.這是禁止的。

B.當轉回被認為是永久性的，這是必需的。

C.必須在財務報表附注中披露。

D.這是鼓勵的，但不是必需的。

參考答案：A

參考解析：GAAP要求持有和使用的資產應當進行減值測試，以前確認的減值損

失在以后期間不予轉回。綜上，本題應選擇A選項。

［單選題］4.Bucca公司20X1年6月30日以拍賣方式購置了一棟大樓，初始購

置成本$1,000,000。20X1年7月2日，大樓入住之前，Bucca將其以

$1,200,000出售給3A公司。3A公司以分期付款方式支付款項，Bucca收到了

首付$300,000,尾款按照貨幣市場利率計算，以抵押票據(jù)形式支付。20X2年

前不需要支付額外款項。20義1年9月1日，一家獨立的評估機構為該建筑物估

值$1,500,000。20義1的納稅申報中，Bucca公司以分期付款的方式報告了該

筆收入。Bucca應該在20X1年的利潤表中確認多少利得？

A.$0

B.$50,000

C.$200,000

D.$300,000

參考答案：c

參考解析亥建筑物出售給3A公司，且建筑物正在升值，預期該建筑物出售的

款項可以收回，因此，資產負債表日，該筆銷售建筑物應確認的利得=出售建筑

物收入-建筑物賬面價值=$1,200,000-$1,000,000=$200,0000

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］5.直線折舊法：

A.折舊費用總額最小

B.簡單易用

C.導致折舊費用總額最大

D.是美國稅務局要求的

參考答案：B

參考解析：AC選項：雖然不同的折舊方法產生的年折舊費用金額不同，但所有

的折舊方法在同一資產的相同使用壽命內產生的總折舊費用相同。

B選項：直線法的優(yōu)點是計算簡單方便，無需估計總的作業(yè)量。

D選項：美國稅務局要求企業(yè)采用加速折舊法，而不是直線折舊法。

綜上，本題應選擇B選項。

［單選題］6.當價格上漲時，希望將所得稅費用最小化的公司將使用哪種存貨成

本流假設？

A.先進先出法

B.平均成本法

C.毛利

D.后進先出法

參考答案：D

參考解析：A選項：先進先出法在計算銷售成本時使用最先購入存貨的價格，在

計算期末存貨時使用后購入存貨的價格。當價格上漲時，按先進先出法銷售的

商品成本低于后進先出法，因為它是用先購入存貨價格即更低的價格計算的。

當按先進先出法銷售的商品成本較低時，稅前收入較高，稅前收入較高導致所

得稅費用較高。

B選項：平均成本法是指在計算銷貨成本和期末存貨成本時，使用存貨的加權平

均價格。當價格上漲時，使用平均值意味著平均成本法下平均價格處于高價與

低價之間，計算的銷貨成本低于后進先出法，但高于先進先出法。則利潤的結

果也就會介于先進先出法和后進先出法的結果之間。這意味著利潤高于后進先

出法，低于先進先出法。它無法達到所得稅費用最小化。

C選項：毛利不屬于存貨成本流轉假設的方法。

D選項：后進先出法在計算銷售成本時使用后購入存貨的價格，在計算期末存貨

時使用先購入存貨的價格。所以在物價上漲期間，后進先出法下銷售成本較

高，則銷售額一定的情況下，得到的利潤較低，所需要繳納的所得稅也會低。

綜上，本題應選擇D選項。

［單選題］7.Accurate審計正在對Blake工業(yè)公司進行存貨盤點。Blake在儲藏

室里把空盒子和滿盒子混在一起。如果審計人員沒有發(fā)現(xiàn)這一欺詐行為，偽造

其存貨賬戶會對Blake的財務報表產生什么影響？

A.資產會被低估

B.負債會被低估

C.資產會被高估

D.收入會被高估

參考答案：C

參考解析：A選項：盤點存貨時，若誤將空盒誤認為滿盒，則高估存貨總額。如

果存貨被高估，那么總資產將被高估，而不是低估。A選項正確，C選項錯誤。

B選項：盤點存貨時，若將空箱誤認為整箱，則不影響負債，因為負債是在購買

時記錄的，而不是在盤點存貨時記錄的。

D選項：如果在盤點存貨時，將空盒誤認為滿盒，則不會對收入產生影響，因為

收入是在銷售時記錄的，而不是在盤點存貨時記錄的。

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］8.第一年1月1日，F(xiàn)rost公司與Ananz公司簽訂了為期兩年的租賃協(xié)

議，租賃一臺新電腦。租賃期限從第一年1月1日開始，到第二年12月31日

結束。租賃協(xié)議要求Frost每年向Ananz支付兩筆$8,000的租賃費。最低租賃

付款的現(xiàn)值為$13,000o下列哪種情況需要Frost將該安排作為融資租賃進行

說明？

A.計算機的經濟壽命是3年

B.計算機在第一年1月1日的公允價值是$14,000

C.在租期結束時，F(xiàn)rost沒有優(yōu)惠購買電腦的選擇權

D.在整個租賃期間和租賃結束后，計算機的所有權仍歸Ananz所有

參考答案：B

參考解析：A選項：租賃期占租賃資產使用壽命的大部分（大于等于75%）時可

以將租賃確認為融資租賃。使用占比=2/3=67%V75%。因此，不應確認為融資租

B選項：承租人在租賃開始日的最低租賃付款額現(xiàn)值，大于等于租賃開始日租賃

資產公允價值的90%時可將租賃確認為融資租賃。$13,000/$14,000=93%>

90%,則在此情況下可將租賃確認為融資租賃。

C選項：承租人有議價購買權，即所訂立的購買價款預計將遠低于行使選擇權時

租賃資產的公允價值，因此在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種

選擇權。此時可以將租賃確認為融資租賃，選項描述相反，所以不可確認為融

資租賃。

D選項：在租賃期屆滿時，租賃資產的所有權轉移給承租人才可以確認為融資租

賃，而選項說明所有權仍歸出租方所有，則不符合融資租賃的確認條件。

綜上，本題應選擇B選項。

［單選題］9.凈銷售額的計算是將__從中_減去來得出的。

A.銷售成本；銷售收入

B.銷售退回和折讓；銷售收入

C.銷售收入；銷售退貨和折讓

D.銷貨成本；銷貨退回和折讓

參考答案：B

參考解析：凈銷售額是指預期最終從買方獲得的收入金額。其計算方法為總收

入減去銷售退貨和折讓。銷售退貨和折讓的定義是從退貨和折讓中扣除的收入

（和應收賬款）。綜上，本題應選擇B選項。

［單選題］10.Fielding制造公司報告的凈利潤為$296,000,其中折舊費用為

$90,000o該公司以$12,000的價格出售了賬面價值為$36,000的設備。應收

賬款減少$50,000,應付賬款增加$46,000。Fielding報告的經營活動現(xiàn)金凈

額是多少？

A.$326,000

B.$266,000

C.$506,000

D.$314,000

參考答案：C

參考解析：間接法下計算經營活動現(xiàn)金流是以凈利潤為起點。

經營活動現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊費用+流動資產的減少+流動負債的增加+出售損

失

=$296,000+$90,000+$50,000+$46,000+（$36,000-$12,000）

=$506,000

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題Hl.在綜合報告方面，一個組織通過將其投入轉化為旨在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略

目的的業(yè)務活動并在短期，中期和長期創(chuàng)造價值的產出和成果的系統(tǒng)被稱為：

A.戰(zhàn)略計劃

B.商業(yè)模式

C.組織概述

D.指導原則

參考答案：B

參考解析：A選項：在綜合報告方面，戰(zhàn)略計劃確定了組織的短期，中期和長期

戰(zhàn)略目標，以及為實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標而制定或打算實施的戰(zhàn)略，不涉及具體的

業(yè)務活動。

B選項：商業(yè)模式是一種組織的系統(tǒng)，通過其業(yè)務活動將投入轉化為產出和結

果，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目的，并在短期，中期和長期創(chuàng)造價值。

C選項：在綜合報告方面，組織概述確定了組織的使命和愿景，并通過識別組織

的文化，道德和價值以及所有權和運營結構等事項來提供必要的背景。

D選項：根據(jù)指導原則即報告指南來編寫和提交綜合報告，體現(xiàn)報告的內容以及

如何提供信息。

綜上，本題應選擇B選項。

［單選題］12.Holcomb工業(yè)公司以$80,000出售了一件機器，購買成本為

$918,000,累計折舊為$856,800。他們在出售時實現(xiàn)了$18,800的利得。該

交易將如何影響整體現(xiàn)金流量？

A.現(xiàn)金流量將增加$18,800

B.現(xiàn)金流量將增加$98,800

C.現(xiàn)金流量將增加$80,000

D.現(xiàn)金流量將增加$61,200

參考答案：C

參考解析：只有通過出售設備收到的$80,000現(xiàn)金收入才會影響現(xiàn)金流。

$18,800美元的利得并沒有發(fā)生實實在在的現(xiàn)金流。這意味著此次交易的現(xiàn)金

流量將增加$80,000。綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］13.Washington公司于20義6年12月31日報告了以下股東權益：

普通股，15,000股,每股面值$25$375,000

追加實繳資本（股票溢價）$92,000

留存收益?$68,000

股東權益總額$535,000

20X7年8月14H,Washington宣布2比1的股票分割。在本財政年度的前兩

個季度，Washington記錄凈虧損$6,500。由于這些信息，Washington股東權

益將如何變化？

A.股票數(shù)量將增加至30,000,每股面值將保持在每股$25,股東權益將增加至

$750,000

B.股票數(shù)量將保持在15,000,每股面值將增加到$50,股東權益將增加到

$750,000

C.股票數(shù)量將保持在15,000,每股面值將降至每股$12.50,股東權益將減少至

$341,000

D.股票數(shù)量將增加至30,000,每股面值將降至每股$12.50,股東權益將減少至

$528,500

參考答案：D

參考解析：股票分割增加了在外流通的股票的數(shù)量，Washington宣布2比1的

股票分割，則公司的股票數(shù)量將增加至30,000o

股票每股面值將隨著股票分割而降低，股票分割后每股面值=$25/2=$12.50o

由于公司最終凈虧損$6,500,所以留存收益將減少至$68,000-$6,500=

$61,500o

股東權益總額=$375,000+$92,000+$61,500=$528,500

綜上，本題應選擇D選項。

［單選題］14.Pegasus軟件公司報告了與現(xiàn)金流有關的以下項目：

期末現(xiàn)金余額$14,500,809

投資活動現(xiàn)金流出($18,986,983)

融資活動現(xiàn)金流出($2,975,425)

如果Pegasus軟件公司在期初有$4,650,657現(xiàn)金，那么經營活動現(xiàn)金流總額是

多少？

A.$25,861,710

B.$31,812,560

C.$28,837,135

D.($6,161,406)

參考答案：B

參考解析：現(xiàn)金流量包括了經營活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流和融資活動現(xiàn)金

流。

而現(xiàn)金的期末與期初余額之間的差額是本期發(fā)生的經營、投資和融資活動現(xiàn)金

流之和。

所以，本期經營、投資和融資活動現(xiàn)金流之和=$14,500,809-$4,650,657=

$9,850,152

因此，經營活動現(xiàn)金流=現(xiàn)金流之和-投資活動現(xiàn)金流-融資活動現(xiàn)金流

=$9,850,152-($18,986,983)-($2,975,425)

=$31,812,560

綜上，本題應選擇B選項。

［單選題］15.一家公司生產立體聲系統(tǒng)，對其提供2年保證型保修。根據(jù)過去的

經驗，保修期內的保修成本估計為銷售額的4%。年內，立體聲系統(tǒng)銷售總額為

$3,000,000,保修費用為$67,500。在截至12月31日的年度損益表中，公司

應報告以下保修費用

A.$52,500

B.$60,000

C.$67,500

D.$120,000

參考答案：D

參考解析：保證型保修下在（1）很可能發(fā)生保修費用，（2）金額可以合理估

計的情況下滿足使用權責發(fā)生制確認費用。

因此，公司截止12月31日應記錄的保修費用=$3,000,000X4%=$120,000。

綜上，本題應選擇D選項。

［單選題］16.下面是某家公司編制年度利潤計劃的步驟順序：

在匯總各管理層提供的信息后，由最高管理當局編制計劃的框架，并向下傳

達。

各銷售單位編制銷售預算，該預算體現(xiàn)各分部的銷售目標。這為各部門的生產

預算提供基礎以及為各營運單位提供預算的其它組成部分。溝通以橫向為主，

向上縱向為輔。

利潤計劃呈送最高管理當局進行協(xié)調和審查。最高管理當局的建議和修改，由

中級管理層據(jù)以執(zhí)行。經中級管理層修訂后的利潤計劃，重新提交最高管理當

局作進一步審查。

最高管理當局最終通過后，把正式的計劃下達給各營運單位。

以上對各步驟的概述和下列哪一項預算編制方法最為契合？

A.通過高級管理層強制執(zhí)行

B.參與型（自下而上）預算

C.權威型（自上而下）預算

D.混合型預算

參考答案：D

參考解析：混合型預算應該是包含了權威和參與性預算，題中由管理層編制框

架，下達，各部門溝通制定預算，所以是混合的。綜上，本題應選擇D選項。

［單選題］17.在編制下一年度的預算過程中，下列哪一個方法會帶來最大限度的

正面激勵和目標一致？

A.允許部門經理設定本部門的目標，在該經理看來此目標會產生最大的收益

B.讓高級經理層設定總體目標，并且部門經理有權決定怎樣去達成這些目標

C.部門經理和高級經理層共同設定公司的目標，同時編制公司總體的經營計劃

D.部門經理和高級經理層共同設定目標，由部門經理編制執(zhí)行計劃

參考答案：D

參考解析：選項A不符合目標一致原則。選項B既不符合激勵原則，也不符合

目標一致原則。選項C中同時編制公司總體的經營計劃沒有必要。綜上，本題

應選擇D選項。

［單選題］18.部門經理們一再地只是完成容易的目標或者未能完成困難的目標，

我們可以通過建立下列哪一項措施盡量消除這樣的預算問題？

A.預防性控制

B.允許部門經理們在預算過程中實施留有寬松余地的政策

C.部門經理和最高管理當局的目標相一致的參與型預算編制制度

D.部門經理和上級領導就預算問題每日進行討論以便更好的溝通交流的制度

參考答案：C

參考解析：選項A屬于內部控制中的內容，與預算不相關。

選項B不會消除這樣的預算問題，反而允許這樣的預算問題，不正確。

選項D中每日進行討論，客觀上不現(xiàn)實。

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］19.在下列哪一種情況下，作出次優(yōu)決策的事很可能不會出現(xiàn)？

A.組織的總體目標、子單位目標以及決策制定者個人的目標之間，缺乏一致性

B.目標和業(yè)績考核標準均由最高管理當局制定

C.關于考核標準和組織目標對子單位有任何影響的指導性意見，都要提交給各

子單位的經理人員

D.一個組織的各子單位之間，就同樣的投入要素或者同樣的客戶群體進行競爭

參考答案：C

參考解析：A選項：當組織的總體目標、子單位目標以及決策制定者個人的目標

之間，缺乏一致性的時候，是會出現(xiàn)次優(yōu)決策的。

B選項：目標和業(yè)績考核標準均由最高管理當局制定，可能會存在缺乏溝通導致

的目標難以實現(xiàn)，可能會出現(xiàn)次優(yōu)決策。

C選項：屬于參與式的，一般不會出現(xiàn)次優(yōu)決策的事情，選項C是正確的。

D選項：一個組織的各子單位之間，就同樣的投入要素或者同樣的客戶群體進行

競爭，這不是一個應有的良性的經營環(huán)境，單位間應共同配合互相進步。

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］20.公司的經理DianaStinson已經失去耐性。六個月前她從生產部和

服務部抽調人員組成一個小組去完成成本分配和制定標準成本的工作。但是這

個小組成員還在吵來吵去，因此她雇了一家大型咨詢公司BrennanandRose去解

決此問題。

以下各項都是由咨詢公司制定標準成本可能發(fā)生的一些后果。但有一項不是，

這一項不可能發(fā)生的后果是：

A.咨詢公司可能不會充分的理解Cher可公司的制造流程，結果導致欠優(yōu)的業(yè)績

B.鑒于職工沒有參與標準的制定，他們可能對此抱消極對待的態(tài)度

C.如果標準里面包括了一些部門的不可控成本，這樣會引起不滿

D.這樣制訂的標準，看上去似乎缺乏管理層支持

參考答案：D

參考解析：選項D是不符合邏輯的。從理性的觀點，咨詢公司被聘請來，其制

定的標準一般管理層都是支持的。綜上，本題應選擇D選項。

［單選題］21.以下哪個最好地描述了高層管理者在預算工程中的角色？高層管理

者

A.只參與批準流程

B.缺乏日常經營的具體知識，需要限制他們的參與

C.需要參與，包括使用預算流程來溝通目標

D.需要將預算過程和業(yè)務計劃過程分為兩個過程

參考答案：C

參考解析：在預算工程中，高層管理者需要參與，包括使用預算流程來溝通目

標。選項C是正確的。

D選項：預算過程和業(yè)務計劃過程應該是同時進行的，因為要先考慮到業(yè)務的計

劃，然后根據(jù)計劃和目標去制定預算，不該是分開的。

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］22.Lexcore公司目前正在制定來年的季度預算。過去工人們花上3.2

個小時去完成一項復雜的裝配任務。如果Lexcore采用滾動預算或者改善預

算，則下列哪一項最恰當?shù)谋硎隽嗽撃甑难b配時間是按逐步改進的原則估計

的？

滾動預算改善預算

A.維持在3.2小時維持在3.2小時

B.維持在3.2小時少于3.2小時

C.少于3.2小時維持在3.2小時

D.少于3.2小時少于3.2小時

參考答案：B

參考解析：滾動預算強調的是預算中的時間跨度則總保持不變，例如，如果所

采用的時間跨度為一年，則無論在某年的1月還是7月，連續(xù)性預算中均會包

含對未來12個月的預算信息、。但沒有體現(xiàn)出預算內的相應事項進行完善，只是

是在每期的期末，刪除已過期的那部分預測，本題中是制定的季度預算，所以

說在期間內的時候并不進行刪除，而改進預算則是一步步進行完善的。

所以，滾動預算是維持在3.2小時，持續(xù)改進預算下是少于3.2小時。

綜上，本題應選擇B選項。

［單選題］23.Peak公司的生產部門將工廠的間接制造費用劃分為更多的成本池，

每個成本池都設定一個成本動因。這樣生產部門的管理者可以更好地理解資源

與產出之間的因果關系。Peak公司的這種實踐可以幫助管理層編制

A.項目預算

B.零基預算

C.作業(yè)預算

D.滾動預算

參考答案：C

參考解析：作業(yè)預算關注于作業(yè)而不是部門或者產品，作業(yè)預算的關鍵詞是成

本動因、成本池、因果關系。

本題中將工廠的間接制造費用劃分為更多的成本池,每個成本池都設定一個成本

動因。更好地理解資源與產出之間的因果關系，屬于作業(yè)預算。

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］24.Streeter公司從事微波爐中塑料轉盤的生產。明年的四個季度的預

計銷量分別為65,000件,72,000件，84,000件和66,000件。公司在每個季度

末的產品庫存量要保持為下一個季度銷量的50%,但是由于停工事件的影響，第

一季度末的存貨比應有的持有量少了8,000件。請問公司第二季度應該生產多

少單位產品？

A.75,000件

B.78,000件

C.80,000件

D.86,000件

參考答案：D

參考解析：根據(jù)公式：期初存貨+本期生產產品=銷售數(shù)量+期末存貨

所以，生產數(shù)量=銷售72,000++期末存貨84,000/2一期初存貨(72,000/2-

8,000)=86,000

綜上，本題應選擇D選項。

［單選題］25.Rombus公司的預算數(shù)據(jù)如下：

計劃銷量4,000個

材料成本每磅$2.50

直接人工3小時/個

直接人工工資率$7/小時

期初產成品存貨900個

期末產成品存貨600個

期初直接材料庫存4,300磅

期末直接材料庫存4,500磅

單位料耗6磅

請問Rombus公司的生產預算中，會列示將生產的產品數(shù)量？

A.3,700

B.4,000

C.4,300

D.4,600

參考答.案：A

參考解析：根據(jù)公式：期初存貨+本期生產產品=銷售數(shù)量+期末存貨

所以，生產數(shù)量=銷售4,000+期末存貨600-期初存貨900=3,700。

綜上，本題應選擇A選項。

［單選題］26.Petersons公司來年預算資料如下

產成品期初存貨$10,000

產品銷售成本400,000

生產耗用直接材料100,000

產成品期末存貨25,000

在產品期初、期末存貨0

預計制造費用相當于直接人工金額的兩倍。請問來年的直接人工預算額應該是

多少？

A.$315,000

B.$210,000

C.$157,500

D.$105,000

參考答案：D

參考解析：由于沒有在制品存貨，產品生產成本等于總制造成本。

產品生產成本=期末產成品存貨+產品銷售成本-期初產成品存貨=$25,000+

$400,000-$10,000=$415,0000由于產品生產成本等于總制造成本，

制造成本=直接材料+直接人工+制造間接費用

$415,000=$100,000+直接人工+2X直接人工

$415,000=$100,000+3X直接人工

直接人工=$105,000

綜上，本題應選擇D選項。

［單選題］27.在編制下一個季度直接材料采購預算時，工廠的總會計師提供了如

下的資料：

預算的銷量2,000

每件耗用材料磅數(shù)4

每磅材料成本$3

現(xiàn)有庫存材料磅數(shù)400

現(xiàn)有庫存產成品數(shù)量250

計劃期末產成品庫存量325

計劃期末材料庫存磅數(shù)800

請問需要采購多少磅數(shù)的原材料？

A.2,475

B.7,900

C.8,700

D.9,300

參考答案：C

參考解析：生產數(shù)量=2,000+325-250=2,075

消耗的原材料=2,075X4=8,300

采購的原材料=8,300+800-400=8,7000

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］28.一家從事家具制造的公司正在編制下一年度的預算。下面哪一項不

會出現(xiàn)在制造費用預算中？

A.生產調度人員的加班工資

B.連接桌腿和桌面的粘膠成本

C.支付給生產工段長的福利費

D.把原材料運至公司的運費

參考答案：D

參考解析：把原材料運至公司的運費計入直接材料成本，屬于直接成本，而不

是間接制造費用。

A選項，間接人工成本；

B選項，間接材料成本；

C選項，間接人工成本。

綜上，本題應選擇D選項。

［單選題］29.Brown公司估計各月的月度銷售額如下：

1月份$100,000

2月份150,000

3月份180,000

以前的經驗表明，銷售額的40%當月收回，50%下個月收回，剩下的10%售后第

二個月收回。截止12月31日公司應收賬款余額為$80,000,其中$72,000來

自12月份的銷售，$8,000來自11月份的銷售。請問公司在1月份預計能收回

多少現(xiàn)金？

A.$76,800

B.$84,000

C.$108,000

D.$133,000

參考答案：C

來自1月份的應收1OO,OOOX4O%=4O,OOO

來自12月份的應收72,000+60%X50%十0,000

來自11月份的應收8,000

參考解析：合計108,000

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］30.Raymar公司正在編制4月份和5月份的現(xiàn)金預算。企業(yè)在它的銀行

中有$200,000的信用額度，年利率是12%,每筆現(xiàn)金借貸都是$10,000的整數(shù)

倍。在4月1日沒有未償還的貸款余額。每個月現(xiàn)金有多余時就支付本金，利

息每月支付。如果沒有要還的貸款時，Raymar就將超過期望月末現(xiàn)金余額的那

部分現(xiàn)金投資美國國債。在現(xiàn)金不足時借款或現(xiàn)金多余時投資之后，Raymar的

”月期末總是保持至少$100,000的現(xiàn)金余額。每月的收款和支出的規(guī)律如下所

zHo

收款：50%的當月銷售預算，50%的前一個月銷售預算

應付款支出：75%的當月應付款預算，25%的前一個月應付款預算

其它支出都發(fā)生在預算的當月

預算信息

3月4月5月

銷售$40,000$50,000$100,000

應付款30,00040,00040,000

工資60,00070,00050,000

其它支出25,00030,00010,000

在5月份，Raymar的預算將導致

A.支付$20,000的本金和$1,000的利息

B.再借$20,000的本金和支付$1,000的利息

C.支付$900的利息

D.再還$90,000的本金和支付$100的利息

參考答案：B

4月5月

期初100,000107,500

現(xiàn)金收20,000+25,00050,000+25,000

現(xiàn)金支30,000+7,500+100,00030,000+10,0004C0,000+1,000（利息）

期末7,50081,500

余施100,000100,000

參考解析：貸款100,00020,000

綜上，本題應選擇B選項。

［單選題］31.當需求的不確定性較低，企業(yè)傾向于采取先發(fā)制人的擴張。成功的

先發(fā)制人的擴張的條件包括下面的哪項：

A.企業(yè)應該避免產生使競爭對手對公司企圖警覺的市場信號

B.擴張相對于市場應該是小的，以使風險最小化

C.規(guī)模經濟效應相對于需求應該是大的

D.從戰(zhàn)略角度看，業(yè)務對競爭者來說是有生死攸關的

參考答案：C

參考解析：A選項：在一個雙方均未進入的領域，先發(fā)制人應該發(fā)出信號讓對方

知道，自己已經進入這個市場，如果對方再進來競爭會很激烈，所以應該讓對

方知道，所以A錯誤。

B選項：擴張達到的程度應該在市場中占小額比例，這樣風險低，但如果擴張之

后在市場中所占的份額很小，那對于題干中的先發(fā)制人是不符合的。所以B選

項錯誤。

C選項：通過規(guī)模經濟降低成本到一個極低的利潤空間，這種行為向市場發(fā)出了

拒絕競爭者進入的信號，提高了競爭壁壘。

D選項：需求的不確定性較低，說明企業(yè)的經營比較穩(wěn)定，而D是說業(yè)務對競爭

者來說是有生死攸關的，這個跟題干的已知條件不符合，選項D的意思是說必

須要競爭獲得業(yè)務量，否則企業(yè)可能無法生存，而本題是業(yè)務量穩(wěn)定，不是面

臨生存與否的困境。

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］32.Ever公司的高層管理者正在分析不同的產品線。他們發(fā)現(xiàn)X產品所

在的行業(yè)目前增長已經非常緩慢，排在前三名的競爭對手占據(jù)了80%的市場份

額。剩下的市場份額則屬于其他十幾家公司（包括Ever公司）。根據(jù)波士頓增

長-份額模型，X產品屬于哪個象限？

A.明星

B.現(xiàn)金牛

C.瘦狗

D.問號

參考答案：c

參考解析：言場增長率低，市場份額也低的產品是瘦狗產品。綜上，本題應選

擇C選項。

［單選題］33.在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出

現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者

應該進行以下哪種活動？

A.情景規(guī)劃

B.資本規(guī)劃

C.預算規(guī)劃

D.應急規(guī)劃

參考答案：D

參考解析：A選項：情景規(guī)劃，又叫情景思考或情景分析，旨在幫助組織制定彈

性戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

B選項：是指未來對資本的投資動向。

C選項：預算規(guī)劃是指未來做預算的整體計劃。

D選項：應急規(guī)劃是風險管理的一部分。常常用來應對那些可能會對組織產生重

大破壞的相對不太可能發(fā)生的例外事項。越來越多的規(guī)劃中包含了應急規(guī)劃的

內容，以幫助應對可能導致企業(yè)陷入困境的動蕩情況。

綜上，本題應選擇D選項。

［單選題］34.Black公司的管理層正在制訂下一年的直接人工時間標準。當年制

訂的直接人工時間標準為48分鐘，實際直接人工時間是50分鐘，直接人工時

間的行業(yè)平均水平是49分鐘，工程師經過試驗發(fā)現(xiàn)可以達到47分鐘。那么下

一年的直接人工時間標準應該設定為：

A.47分鐘

B.48分鐘

C.49分鐘

D.50分鐘

參考答案：A

參考解析：本題中說明經過試驗發(fā)現(xiàn)可以達到47分鐘，說明是公司內部所有人

都可以達到，并非只有熟練人工或小部分人工可以達到，所以選擇47分鐘是企

業(yè)努力就能夠達到的目標，可以入選。綜上，本題應選擇A選項。

［單選題］35.下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征：

A.價格削減

B.企業(yè)為市場價格的接受者

C.頻繁地推出新產品

D.沒有彈性的需求

參考答案：D

參考解析：A選項：價格削減，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)通常會選擇降價來鎖

定消費者，吸引消費者來購買，所以A是面對激烈競爭的特征。

B選項：企業(yè)為市場價格的接受者，企業(yè)沒有定價權，說明是完全競爭市場，所

以競爭是非常激烈的，這也是特征。

C選項：頻繁推出新產品也是為了適應競爭激烈的市場環(huán)境，要不斷發(fā)展和進步

才能適應，這也是特征。

D選項：當需求沒有彈性的時候，行業(yè)內的競爭是不激烈的，說明無論價格怎么

變或者人們收入怎么變，需求量就是那么多，所以競爭不激烈。

綜上，本題選擇D選項。

［單選題］36.業(yè)績考核指標分類如下：

I盈利能力指標

H客戶滿意度指標

HI效率、質量和時間指標

IV創(chuàng)新指標

某家游艇公司在競爭激烈的全國市場上從事經營活動。根據(jù)上述資料，應該用

哪些指標來考核這家公司的經理人員？

A.只有I

B.I和II

C.II和III

DI,H,HI,和IV

參考答案：D

參考解析：平衡記分卡包括財務范疇、客戶范疇、內部業(yè)務流程范疇和學習與

成長范疇。四類指標都屬于平衡記分卡的關鍵績效指標。綜上，本題應選擇D

選項。

［單選題］37.某家公司按直接人工小時分配變動制造費用，變動制造費用效率有

利差異為$25,000,這一差異的可能原因是什么？

A.使用了更加熟練的工人

B.電費低于預期

C.物料耗用少于預期

D.生產了較少的產成品

參考答案：A

參考解析：變動制造費用效率差異=（實際人工工時一預算人工工時.）X分配

率，直接人工效率差異=（實際人工工時一預算人工工時）義工資率，變動制

造費用效率是有利差異，所以直接人工效率差異也是有利的，一個原因是使用

了更加熟練的工人。

綜上，本題應選擇A選項。

［單選題］38.下面是Dale制造公司編制的一份4月份的業(yè)績報告：

實際結果靜態(tài)預算差異

銷售數(shù)量100,00080,00020,000F

銷售金額$190,000$160,000$30,000F

變動成本$125,000$96,000$29,000U

固定成本$45,000$40,000$5,000U

營業(yè)利潤$20,000$24,000$4,000U

若采用彈性預算，則公司的總銷量差異是多少？

A.$4,000,不利

B.$6,000,有利

C.$16,000,有利

D.$20,000,不利

參考答案：C

參考解析：銷售量差異=（實際銷量一預算銷量）義預算單位邊際貢獻

預算邊際貢獻=24,000+40,000=64,000

預算單位邊際貢獻=64,000/80,000=0.8

銷售量差異=20,000X0.8=16,OOOFo

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］39.某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早向對該項差異負責的經

理提供信息。該年耗用材料的預算額度計算方法如下所示：

150,000件產成品X3磅/件X$2.00/磅=$900,000.

該年的實際結果如下：

產成品160,000件

采購的原材料500,000磅

耗用的原料490,000磅

材料單價$2,02

該年的材料價格差異是多少？

A.$9,600,不利

B.$9,800,不利

C.$10,000,不利

D.$20,000,不利

參考答案：C

參考解析：材料價格差異=（實際價格一預算價格）X實際采購量=（2.02-

2）X500,000=10,000o

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］40.BrannenVideotronics公司采用機器工時作為分配制造費用的基

數(shù)，把工齡的長短作為員工增加工資的主要因素。這些標準每年設定和修改一

次。由于市場競爭的壓力增大，Brannen公司的管理層決定實施裁員。公司為大

量資深的雇員選擇在年中提前退休提供了激勵。結果是，公司還不得不引進一

些暫時性的人員頂替那些離職人員的工作，以確保按工期交工。請問針對上述

的情況，下列哪一種情況最有可能發(fā)生？

A.不利的效率差異和有利的價格（工資率）差異

B.不利的效率差異和價格（工資率）差異

C.有利的效率差異和不利的價格（工資率）差異

D.有利的效率差異和價格（工資率）差異

參考答案：A

參考解析：大量資深的雇員在年中提前退休，公司引進一些暫時性的人員頂替

那些離職人員的工作，所以會導致不利的效率差異和有利的價格（工資率）差

異。綜上，本題應選擇A選項。

［單選題］41.Cordell公司采用標準成本制度。當年1月1日，公司預算的固定

制造費用為$600,000,預算的產量為200,000件。該年發(fā)生了$595,000的固

定制造費用，實際產量為190,000件。請問該年的固定制造費用產量差異是多

少？

A.$5,000,不利

B.$10,000,不利

C.$25,000,不利

D.$30,000,不利

參考答案：D

參考解析：固定間接制造費用產量差異=預算固定間接制造費用一實際產量X

預算分攤率

=600,000-190,000X600,000/200,000=30,000o綜上，本題應選擇D選項。

［單選題］42.某公司不利的固定制造費用產量差異為$10,000,請問這一差異最

有可能的原因是什么？

A.生產管理人員的薪資超出計劃

B.生產管理人員的薪給比計劃的要少

C.產量超出計劃

D.產量比計劃的要少

參考答案：D

參考解析：固定制造費用產量差異不利即實際產量小于預算產量，選項D正

確。綜上，本題應選擇D選項。

［單選題］43.Vincent醫(yī)院安裝了一套新的電腦系統(tǒng)。醫(yī)院各部門的負責人對各

自部門使用該系統(tǒng)的時間作出預計，該系統(tǒng)就是根據(jù)這些預計的時間來設計和

組成的。實際上該系統(tǒng)的所有營運成本都是固定的。請問在把該新系統(tǒng)的成本

分配給醫(yī)院各部門時，下面哪一種方法是最有系統(tǒng)也是最合理的？

A.各部門平均分攤

B.根據(jù)各部門預計的使用小時數(shù)來分配

C.根據(jù)各部門實際使用的小時數(shù)分配

D.根據(jù)各部門的收入來分配

參考答案：B

參考解析：分攤公共成本的原則：若公共成本是固定的，用預算的成本動因來

分攤；若公共成本是變動的，則用實際成本動因來分攤。該系統(tǒng)的所有營運成

本都是固定的，應該根據(jù)各部門預計的使用小時數(shù)來分配。綜上，本題應選擇B

選項。

［單選題］44.一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉

移到B部門的產品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下：

A的單位變動成本$30

A的固定成本$10,000

A每年銷售給B的數(shù)量5,000個

A每年銷售給外部顧客的數(shù)量50,000個

A計劃將轉移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40

元購買此產品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。

部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向

誰購買產品。假設B的市場不受影響？

A.外部供應商

B.部門A,但最高將轉移價格提高到40

C.部門A,但僅以單位變動成本轉移

D.部門A,但僅至固定費用被補償，然后再從外部供應商購買

參考答案：B

參考解析：從公司的整體利益考慮的話，因為外購會導致A部門的部分設備閑

置，所以B部門應該從A部門購買，但是A部門最高將轉移價格提高到40,最

低的轉移價格可以是單位變動成本。綜上，本題應選擇B選項。

［單選題］45.D公司是娛樂行業(yè)的知名公司，在全球經營多家主題公園，該公司

采用責任中心制度。以下哪項是利潤中心？

A.維護部

B.廣告部

C.禮品部

D.巴黎的主題公園

參考答案：C

參考解析：禮品部其實就是主題公園中的小商店，是利潤中心。巴黎的主題公

園是投資中心。綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］46.BestCraft公司生產木制家俱。它的直接人工分為三個級別。三級

工人的技術最好，因而單位小時工資也最高。三個級別的工人在某種程度上可

以相互替代去完成某些相同的工作，只是效率會有所不同。在本月的期末，公

司有如下的財務數(shù)據(jù)。

三級工人二級工人一級工人

順算直接人工小時1500小時2500小時1000小時

實際直接人工小時1450小時2570小時1180小時

的算工資率$30/小時$2"小時$18/小時

實際工資率$32/小時$23/小時$1"小時

本月的直接人工的混合差異是多少?

A.$1,500,有利

B.$2,400,有利

C.$3,400,不利

D.$4,920,不利

參考答案：A

參考解析：方法一：

材料總混合差異

=(QxXSPx+QyXSPy)-ATQX(S%xXSPx+S%yXSPy)

Qx：原材料X的實際用量

SPx：原材料X的單位標準成本

Qy：原材料Y的實際用量

SPy：原材料Y的單位標準成本

(S%xXSPx+S%yXSPy)：加權平均標準成本

(QxXSPx+QyXSPy)=1,450X30=43,500

2,570X24=61,680

1,180X18=21,240

合計126,420

ATQ=1450+2570+l180=5200

(S%xXSPx+S%yXSPy)=1,500/5,000X30+2,500/5000X24+1,000/5,000X

18=24.6

材料總混合差異=126,420-5,200X24.6=1500F

方法二：

3級人工的混合差異=(A%-S%)XATQXSP=(27.88230%)X5,200X

30=3307.2F

2級人工的混合差異=(A%-S%)XATQXSP=(49.42%-50%)X5,200X

24=723.84F

1級人工的混合差異=(A%-S%)XATQXSP=(22.70%-20%)X5,200X

18=2527.2U

2,527.2U+723.84F+3,307.2F=1,503.84F

數(shù)值差異是由于小數(shù)位數(shù)保留導致的，考試會明確要求小數(shù)保留位數(shù)，不需要

糾結

綜上，本題選擇A選項。

［單選題］47.Brennan公司采用目標管理法(MBO)對公司的經理們進行考核。下

面哪一選項不適合作為考核某個分部經理預算期工作效率的指標？

A.預算的營業(yè)利潤

B.目標的市場份額

C.預計每股收益

D.組織結構內部的精簡

參考答案：C

參考解析：每股收益是整個企業(yè)集團的業(yè)績體現(xiàn)，不適合來考核某一個分部的

經理。綜上，本題選擇C選項。

［單選題］48.為了確保分部的副經理能在短期和長期目標之間找到合理的平衡，

最好采用什么方法對該副經理的業(yè)績進行考核？

A.投資報酬率，藉這項指標能夠方便而快捷地和其他類似分部進行比較

B.剩余收益，因為采用這個指標時，當資本投資的報酬率。雖然低于投資報酬

率(R0I),但卻高于資本成本時，不至于被拒之門外。

C.部門毛利或毛利率

D.財務指標和非財務指標，包括質量、客戶滿意度和市場份額考核

參考答案：D

參考解析：根據(jù)平衡計分卡的原理，對副經理的業(yè)績考核最好是使用財務指標

和非財務指標，包括質量、客戶滿意度和市場份額考核。綜上，本題選擇D選

項。

［單選題］49.SuperT-shirt公司的生產經理負責該部門的業(yè)務以及和生產相關的

成本。公司堅持圍繞職責開展預算工作，且按執(zhí)行預算的效果考核經理的業(yè)

績。最近黑馬籃球隊贏得了本地大學籃球錦標賽，結果公司的銷售部接到一張

10,000件T恤衫的訂單，但是必須在三天內生產完工、送貨上門。該公司的銷

售部門是一個利潤中心。生產經理說可以滿足這一工期要求，但是要支付加班

工資，這就會超過預算的小時工資率。請問在這種情況下銷售部和生產經理最

好采取什么樣的行動方案？

A.接受此訂單，且聽任生產經理的預算超支

B.拒絕加班，生產部只在預算能力的范圍內開工生產

C.接受此訂單，且在業(yè)績評估時扣除加班對生產部門執(zhí)行預算所帶來的影響

D.把加班費用計入銷售部門預算

參考答案：D

參考解析：由于銷售部帶來了新的額外的訂單，增加加班費用，所以需要將加

班費用計入銷售部門預算中，這樣更有利于績效管理。

因為這是銷售部門臨時接受的訂單，題目中指出銷售部門是利潤中心，因此，

接受額外訂單銷售部門會獲得額外收入，所以由其來承擔額外訂單的成本是合

理的，所以應該承擔相應的費用。綜上，本題選擇D選項。

［單選題］50.當采用彈性預算時，變動制造費用開支差異，是以下哪一項的兩個

數(shù)字之間的差額？

A.實際發(fā)生的變動制造費用和之前確定的預算額之間的差額

B.之前確定的預算額和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額

C.分配到在產品數(shù)額和實際發(fā)生的變動制造費用之間的差額

D.實際發(fā)生的變動制造費用和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額

參考答案：D

參考解析：采用彈性預算時，變動制造費用開支差異是實際發(fā)生的變動制造費

用和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額。綜上，本題選擇D選

項。

［單選題］51.一個公司的總裝部門向公司的材料制造部門夠買部件，現(xiàn)在需要制

定材料制造部門向總裝部門收取的價格。這種部件有外部的市場價格。以下哪

項關于市場為基礎的轉移價格的表述是最正確的？

A.邊際生產成本轉移價格可以鼓勵使用閑置的產能

B.比起其他方法，公司政策在以市場為基礎的轉移價格中被更多地考慮

C.以市場為基礎的轉移價格可以促進整體的長期競爭力

D.市場轉移價格可以鼓勵使用閑置的產能

參考答案：C

參考解析：以市場為基礎的轉移價格可以促進整體的長期競爭力，符合目標一

致的原則且有激勵作用。綜上，本題選擇C選項。

［單選題］52.做定制鑄造的Dori公司使用完全吸收和標準成本系統(tǒng)來計產品成

本。間接成本按直接人工小時來分攤。當某個月發(fā)生以下哪項時Dori會發(fā)生生

產量差異

A.實際直接人工小時與標準允許的直接人工小時不同

B.實際的直接人工小時分攤的固定工廠間接費用與預算固定工廠間接費用的不

同

C.生產量與銷售量不同

D.實際的直接人工小時分攤的固定工廠間接費用與實際固定工廠間接費用的不

同

參考答案：B

參考解析：B項即預算的固定制造費用產生的差異。

本題考核的是固定制造費用的產量差異。產量差異=預算的固定制造費用-實際

成本動因所分攤的固定制造費用，A中標準允許的直接人工小時，表述的不是預

算的耗時而是基于實際產量的標準耗時，所以不對。綜上，本題選擇B選項。

［單選題］53.在11月30日結束的財年里，F(xiàn)ranklin玻璃公司的生產預算是

200,000個。每個產品需要2小時標準人工小時來完成?？傞g接費用的預算是每

年$900,000,固定間接費用分攤率是每個$3.00。固定和變動間接費用都按直

接人工小時來分攤。當年的實際數(shù)據(jù)如下：

實際生產數(shù)量198,000

實際直接人工小時440,000

實際變動間接費用$352,000

實際固定間接費用$575,000

當年實際產量允許的標準人工小時是多少？

A.495,000

B.396,000

C.247,500

D.400,000

參考答案：B

參考解析：198,000X2=396,000。綜上，本題選擇B選項。

［單選題］54.大多數(shù)公司使用投資回報率（ROD來衡量投資中心經理的業(yè)績。如

果高層管理者希望分部經理使用所有資產，而不要管融資問題，那么計算R0I

的分母是

A.股東權益

B.營運資本加其他資產

C.可用的總資產

D.使用的總資產

參考答案：C

參考解析：高層管理者希望分部經理使用所有資產，所以只要是可用的資產都

可以加入到分母中。綜上，本題選擇C選項。

［單選題］55.下列哪一項將有助于更好的理解標準成本和差異分析，以改善企業(yè)

的管理決策？

A.公司A在計算其制造費用差異時，并沒有把變動性的和固定性的制造費用區(qū)

分開來

B.公司B用以前年度的平均實際成本作為本年的標準

C.公司C只關注調查分析不利差異

D.公司D不斷地修訂標準以反映學習曲線的規(guī)律

參考答案：D

參考解析：A選項：企業(yè)應將制造費用分解為變動制造費用及固定制造費用分別

予以差異分析。

B選項：標準成本是營運的預期成本或目標成本。

C選項：應將不利和有利差異都予以重視。

D選項：標準是不斷改變的，所以不斷地修訂標準以反映學習曲線的規(guī)律將有助

于更好的理解標準成本和差異分析，改善企業(yè)的管理決策。

綜上，本題應選擇D選項。

［單選題］56.一家造船公司雇用30名工人生產定制的游艇。以下哪項是這種業(yè)

務的恰當產品成本法？

A.按步向下分攤成本

B.變動成本法

C,分批成本法

D,分步成本法

參考答案：c

參考解析：%批成本法將成本分配給具體的工作（單個產品、批次、單批產品

或單批服務）。定制的游艇適合采用分批成本法。綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］57.一家生產企業(yè)的正常廢品率是檢測數(shù)量的4%0任何超過這個比率的

都被看作異常廢品。最終的檢測發(fā)生在生產過程結束時。公司采用先進先出

法。當月的加工數(shù)據(jù)如下：

期初在制品存貨24,600個

進入生產的產品額470,400個

完成和通過檢測的數(shù)量460,800個

沒有通過檢測的數(shù)量22,600個

期末在制品存貨11,600個

當年分攤給正常廢品和異常廢品的約當產量分別是

A.正常廢品-904個，異常廢品-21,696個

B.正常廢品-18,816個，異常廢品-3,784個

C正常廢品-18,432個,異常廢品-4,168個

D正常廢品-19,336個,異常廢品-3,264個

參考答案：D

參考解析：根據(jù)條件，本題條件說正常廢品率是檢測數(shù)量的4%。而產品完工后

需要進行質檢。

所以，本期完工的數(shù)量=期初+本期投入-期末在產品=24,600+470,400-

11,600=483,400

要對這483,400個完工品進行檢測，正常廢品=483,400X4%=19,336個，異常廢

品=22,600T9,336=3,264個。綜上，本題應選擇D選項。

［單選題］58.一家生產型企業(yè)生產多個產品系列，要求不同類型的配件組合。這

家企業(yè)識別了多個成本池。其中一個是材料處理成本，這個成本池包括接受、

檢驗、儲存材料，以及將材料搬到生產場地的人工工資和福利；材料搬運設備

（如叉車）的折舊和維護成本；物資成本和其它相關成本。以下哪項是分攤材

料處理成本的最恰當成本動因

A.生產的產品數(shù)量

B.直接人工小時

C.涉及的供應商數(shù)量

D.使用的配件數(shù)

參考答案：D

參考解析：因為本題是生產多個產品系列，要求不同類型的配件組合，比如A

產品，是5個配件，其需要將原材料處理成某種形式，而B產品需要8個配

件，又需要將材料處理成另外的形式，這樣的情況下，按照產品數(shù)量核算A和B

的產品成本就不合理了，因為同樣的產品數(shù)量，B實際上比A使用的配件數(shù)量要

多的。所以要根據(jù)配件的相關數(shù)據(jù)分攤材料的處理成本。綜上，本題應選擇D

選項。

［單選題］59.Starr公司采用材料需求計劃，應以以下的產品數(shù)量結構來生產產

品。1個X需要2個A和5個B,1個A需要1個C,1個B需要3個D和2個

Eo

Starr剛收到一個訂單，要100個X。公司有20個X,100個B和50個E存

貨。為了履行這張訂單，Starr公司至少要采購多少個E?

A.1,000

B.830

C.800

D.550

參考答案：D

參考解析：1個X需要2個A和5個B,1個A需要1個C,1個B需要3個D和

2個E。80個X需要400個B,已經有100個B存貨，至少需要300個B,300

個B需要600個E,已經有50個E存貨，所以至少需要采購550個E。綜上，

本題應選擇D選項。

［單選題］60.在實踐中，生產學校桌椅所用的木螺釘和粘膠發(fā)生的成本最有可能

計入下列哪一項？

A.直接人工

B.制造費用

C.直接材料

D.期間費用

參考答案：B

參考解析：木螺釘和粘膠發(fā)生的成本屬于制造費用。綜上，本題應選擇B選

項。

［單選題］61.Cell公司發(fā)現(xiàn)在相關范圍內，處理客戶發(fā)票發(fā)生的成本完全屬于變

動成本。下面對處理客戶發(fā)票所發(fā)生的成本的表述中，哪一項是不正確的？

A.當客戶發(fā)票數(shù)量增加時、此成本總額將會增加

B.當客戶發(fā)票數(shù)量增加時一，此單位成本將會減少

C.處理第一份客戶發(fā)票和第一百份發(fā)票發(fā)生的成本是一樣的

D.處理客戶發(fā)票的單位平均成本等于每多處理一份客戶單據(jù)所增加的成本

參考答案：B

參考解析：對于變動成本來說，單位變動成本不變，變動成本總額隨著成本動

因的上升而上升。對于固定成本來說，當客戶發(fā)票數(shù)量增加時，此單位成本將

會減少，所以選項B錯誤。綜上，本題應選擇B選項。

［單選題］62.Lar公司發(fā)現(xiàn)在相關范圍內其電費既有固定成分也有變動成分。變

動部分似乎和產量嚴格呈線性關系。關于公司的電費下列哪一項表述是不正確

的？

A.當產量增加時,總的電費將會增加

B.當產量增加時,單件產品承擔的總電費將會增加

C.當產量增加時,單件產品承擔的變動電費保持不變

D.當產量增加時,單價產品承擔的固定電費將會下降

參考答案：B

參考解析：對于變動成本來說，單位變動成本不變；對于固定成本來說，當產

量增加時，單位固定成本下降。當產量增加時，單件產品承擔的總電費將會減

少，選項B錯誤。綜上，本題應選擇B選項。

［單選題］63.Xylon公司采用直接（變動）成本法編制內部報告，用吸收成本法

編制外部報告。查看公司這兩種報告很可能發(fā)現(xiàn)：

A.固定銷售費和管理費用處理有差異

B.管理者看到的單位產品成本比股東看到要高

C.向股東發(fā)布的是報告中的邊際貢獻而不是毛利

D.內部利潤數(shù)字緊隨銷售額變動而變動，對外報表中的利潤數(shù)字既受銷量也受

產量的影響

參考答案：D

參考解析：內部利潤是用變動成本法計算的利潤，緊隨銷售額變動而變動。對

外報表中的利潤是用吸收成本法計算的利潤，既受銷量也受產量的影響。綜

上，本題應選擇D選項。

［單選題］64.Krause化學公司有關產品Xyzine（一種工業(yè)用清潔劑）的12月份

的數(shù)據(jù)如下：

生產流實物量

完工并轉向下一個部門100

加:期末在產品存貨10（加工成本完工40%）

需要分析說明的數(shù)量總計110

減:期初在產品存貨20(加工成本完工60%)

12月份內開始投產數(shù)量90

這個部門所有的材料均是開工時一次性投入，而加工成本則在生產工程中均勻

發(fā)生。期初在產品存貨的原材料和加工成本分別為$120和$180。12月份發(fā)生

的原材料費用和加工費用分別為$540和$1,484o公司采用加權平均分步法計

算產品成本，那么12月份期末在產品的原材料成本總計是多少？

A.$120

B.$72

C.$60

D.$36

參考答案：C

參考解析：DM/EU:(120+540)/110=6

CC/EU:(180+1,484)/104=16

期末存貨中的直接材料成本=6X10=60o

綜上，本題應選擇C選項。

［單選題］65.Adam公司從事電腦桌的生產制造，該公司下一年度預算的間接制造

費用信息見下：

輔助部門營運部門

維修部系統(tǒng)部機加工部組裝部總計

預算的間接費用$360,000$95,000$200,000$300,000$955,000

提供的輔助服務

來自維修部10%50%40%100%

來自系統(tǒng)部5%45%50%100%

若Adam公司采用按步向下法，從維修部開始把輔助部門發(fā)生的成本分配至生產

部門。則經歷分配后機加工部門間接費用總計是多少？(結果近似到美元)

A.$415,526

B.$422,750

C.$442,053

D.$445,000

參考答案：C

參