儲罐防腐施工進度計劃

一、網(wǎng)絡(luò)計劃圖和施工進度圖代號及名稱ESiEFiLSiLFiFFiDiTFi1.1網(wǎng)絡(luò)計劃圖A000C1324121E812101424226352938393D3107F10177H17236I233411K253813L263812O383838B022中間漆二道。D、浮頂頂板上表面及其上構(gòu)件噴砂除銹刷底漆。E、浮頂上表面中間漆。F、浮船下表面噴砂除銹刷底漆。G、浮船下表面及單盤加強筋外表面表面中間漆一道H、罐底板上表面、罐壁底以上1.5m注：本進度表按照實際施工天數(shù)排列，考慮現(xiàn)場陰雨天氣、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)等因素本工程實際施工天數(shù)按照65天考慮。如甲方要求壓縮工期我公司可以加大人力和機械設(shè)備排列趕工計劃，按照甲方指定工期完工。1.2施工進度圖注：本進度表按照實際施工天數(shù)排列，考慮現(xiàn)場陰雨天氣、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)等因素本工程實際施工天數(shù)按照65天考慮。如甲方要求壓縮工期我公司可以加大人力和機械設(shè)備排列趕工計劃，按照甲方指定工期完工。二、進度控制措施2.1從接到甲方通知之日起，開始著手儲油罐施工前的各項準備工作，包括管理文件的編制、施工設(shè)備及材料的購置、施工人員的培訓、施工總進度計劃的編制、臨時設(shè)施的建設(shè)、施工技術(shù)和HSE方面的交底等工作，確保項目按時開工。2.2抓施工人員的技術(shù)、質(zhì)量、安全操作培訓，讓每個職工都熟練掌握各施工環(huán)節(jié)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，進一步提高整體隊伍素質(zhì)，確保施工需要。2.3抓各項工作的銜接配合，指派專人負責，確保每項工作，每道工序一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不脫節(jié)，使各項準備工作在開工前全部完善到位。2.4抓工程質(zhì)量、確保一次合格。工程質(zhì)量是影響工期的重要因素，因此確保質(zhì)量就是保證工期，在質(zhì)量管理方面應做好以下工作：a、抓全體人員的工作質(zhì)量和施工責任心，用優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。b、實行質(zhì)量一票否決制，對任何不顧質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題的人和事，堅決按章處理，決不放過。c、狠抓工程及工序一次合格率，確保一次合格率100％，堅決杜絕二次返修返工，這就要求技術(shù)措施到位，工序控制到位，質(zhì)量檢查到位。2.5運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計劃手段編制各種工序的施工運行計劃表，進行工期的優(yōu)化控制，確保工期目標的實現(xiàn)。2.6編制詳細的月度計劃、周運行計劃，接受發(fā)包人和監(jiān)理單位的監(jiān)督控制。2.7在計劃運行過程中，要確保信息反饋暢通，處理問題及時準確，以保工程順利進行，確保工程正點完工。2.8加強施工機械設(shè)備的管理工作，嚴格執(zhí)行公司的設(shè)備保養(yǎng)制度，確保設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。2.9根據(jù)工程進度計劃，合理安排原材料的采購供應計劃，使之在達到庫存安全量之前到貨。2.10生產(chǎn)管理部門，每天對工程進度進行檢查，并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理，當實際速度滯后于計劃進度時，應分析影響進度的原因，并針對原因采取相應的措施，一般情況下，作業(yè)班當天未完成的工作量，應在第二天趕上計劃進度。2.11進度控制⑴在項目進度動態(tài)控制過程中，以實際進度統(tǒng)計檢測的結(jié)果為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，到下一次進度檢測為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。圖示如下：是是計劃編制審批修訂計劃計劃實施調(diào)查及數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)整進度計劃值比較對總工期有無影響制定糾偏措施分析偏差的原因是否產(chǎn)生偏差是否否⑵進度控制的基本要求①要有準確的進度統(tǒng)計，真實反映現(xiàn)場的實際進度。②要正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定偏差應使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細到每個工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。③要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機具調(diào)度不合理、勞動力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的設(shè)計或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析清楚，必要時應請甲方、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。④根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃，即更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，保證更新計劃的順利實現(xiàn)。2.12進度報告周進度檢測報告：工程開工之后，將每周召開周施工協(xié)調(diào)例會，周例會召開的前一天向甲方、監(jiān)理公司提交計劃進度報告，其主要內(nèi)容包括：進度橫道圖、周進度計劃、按照周進度計劃安排考慮的施工機具詳細情況報告、每日施工進度完成的進度數(shù)據(jù)采集匯總情況報告、設(shè)備、材料訂貨及所處狀態(tài)的進度報告。按照招標文件合同的項目進展月報的內(nèi)容要求和格式要求，由經(jīng)營部負責，計劃工程師編制，項目經(jīng)理簽發(fā)，次日前報送甲方主管部門。2.13進度控制的風險預測及應對措施由于工程的施工涉及到物資供應、施工、設(shè)備等單位的關(guān)系，相互關(guān)系錯綜復雜，是一個典型的系統(tǒng)工程。其中任何一個環(huán)節(jié)的銜接上出現(xiàn)問題，都有可能導致工程的延期。從另一個角度上看來，對于一個有充分施工經(jīng)驗，尤其是有足夠類似工程施工經(jīng)驗的企業(yè)，可以預見到這些問題的大部分，甚至是這些因素的關(guān)鍵部分，以便提前采取相應的措施，保證工程的按期完成。綜合分析本工程的建設(shè)情況，施工過程中將面臨的進度控制風險及其對策如下：⑴施工進度滯后①風險評估大型原油儲備庫工程浩大，每個專業(yè)的工作量都很大，相互之間具有一定的邏輯關(guān)系，需要協(xié)同施工，安裝于防腐部分部位交叉進行、等諸多方面不可避免存在沖突問題，造成交叉作業(yè)形勢，為此，應注重各階段施工重點，加強工程進展的完整性控制，完善工序交接制度。施工原因引起的進度滯后通常是因為：——施工投入不足，包括勞動力、機具、啟動資金等；——工人積極性不高；——施工組織不好，工序不協(xié)調(diào)；——施工場地不足，或利用不合理；——現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。⑵防范措施——提前了解工程的任務(wù)量，并根據(jù)所承擔的任務(wù)量，提前落實施工人員、機具；——正確確定分配關(guān)系，安排好工人的后勤、生活設(shè)施，解決其后顧之憂，促使其全心全意地投入工作；——加強組織管理、協(xié)調(diào)工作，確保有