2023年投資項目管理師之投資建設項目組織通關題庫(附答案)

2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織通關題庫（附答案）

單選題（共50題）

1、對特許經(jīng)營項目常用模式中B0T與BOOT、B00的相關表述，有誤

的是（）O

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，B00和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與

發(fā)展模式

C.B00是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于B00基本模式的變化與

發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形

式，即BOT、BOOT和B00

【答案】C

2、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產

竣工階段的工作是（）。

A.供貨方的項目管理

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

【答案】A

3、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完

善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行（）

職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調管理

【答案】B

4、項目實施策劃是把（）付諸實施，形成具有可行性、可操作性

和指導性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策

【答案】B

5、質量控制工作流程不包括（）。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程

【答案】D

6、建設項目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決

策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方

【答案】B

7、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公

大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用（）。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包

【答案】A

8、關于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正

確的是（）。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內，項目公司既有經(jīng)營

權，也有所有權

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取

BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取

BOOT方式短■—些

【答案】C

9、按項目的分解結構進行信息分類是從（）角度對建設項目信息

進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性

【答案】A

10、項目周期理論是對（）的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律

【答案】D

11、項目目標的分析和再論證的內容不包括（）o

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證

【答案】B

12、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關

利益的潛在影響.（）是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質

B.品德素質

C.心理素質

D.能力素質

【答案】B

13、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是（）。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施

【答案】B

14、下列不屬于設計方項目管理的任務的是（）。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質量控制

D.工程設計的進度控制

【答案】A

15、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和

責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為（）。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制

【答案】B

16、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不

熟悉的大型工業(yè)項目的是（）。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式

【答案】B

17、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標能否實現(xiàn)的決定性

因素，這是組織論的一個重要結論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素

【答案】A

18、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公

司的注冊資本的最低限額為人民幣（）萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

19、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構

都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是（）。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

【答案】C

20、（）對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行

比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理

【答案】B

21、（）檢查施工協(xié)調部門的執(zhí)行效果。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理

【答案】D

22、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責（）。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范

【答案】B

23、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一

人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限

責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣（）萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】B

24、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾

偏措施中的（）。

A.技術措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施

【答案】D

25、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對（）任務

作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結構

C.組織招投標

D.控制合同變更

【答案】B

26、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括（）。

A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同

管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利

【答案】C

27、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作

有（）。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位（如有）、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

【答案】C

28、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是

生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是（

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息

【答案】D

29、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責（）。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范

【答案】B

30、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是（）。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化

【答案】B

31、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要（）。

A.評價功能（F）的評價值

B.計算功能⑻的成本

C.計算功能指數(shù)（F）和成本指數(shù)（0

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向

【答案】B

32、所謂（），就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行

動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制

【答案】B

33、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的

優(yōu)點，有誤的是（）。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的

投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

【答案】A

34、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不

利于投資控制和（）。

A.質量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制

【答案】C

35、（）有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的

統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

36、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是（）。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作

為中標單位

【答案】B

37、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為（）。

A.項目資本金

B.股份

C.權益投資

D.占有投資

【答案】B

38、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對

信息流程進行規(guī)范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和（）,

通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化

【答案】C

39、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在（）階段組織開展。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾

【答案】A

40、（）是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了

它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領導

C.組織

D.績效

【答案】A

41、在建設項目信息分類和編碼體系中，（）有利于項目實施同期信

息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一

【答案】D

42、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基

礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的（）原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性

【答案】A

43、股份有限公司設董事會，其成員為（）。

A.4?17人

B.6?9人

C.7?12人

D.5~19人

【答案】D

44、工程信息化屬于（）的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化

【答案】A

45、建設項目工程任務實施的模式中，（）是指發(fā)包方根據(jù)建設項目

的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照

一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任

務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)

包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包

【答案】A

46、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣（）。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元

【答案】A

47、以項目合同關系建立起來的項目參與方是（）從社會中通過交易

關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主

【答案】D

48、關于價值工程的相關敘述中，不正確的是（）。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)（V）來反映

C.價值指數(shù)（V）的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著

重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動

【答案】C

49、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化

的原則，即采取措施（）,實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線

【答案】A

50、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括（）。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控

制

C.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合

D.與建設項目組織相適應

【答案】D

多選題（共30題）

1、造成建設項目價值不高的原因是（）。

A.進度要求緊迫

B.習慣性思維的影響

C.溝通不充足

D.過時的標準和規(guī)范

E.錯誤的理念

【答案】ABD

2、項目利益的直接相關人包括（）。

A.承包商

B.政府相關部門

C.項目經(jīng)理

D.項目組織上的高層管理者

E.項目投資人

【答案】ACD

3、業(yè)主方項目管理包括七項內容，這七項任務包括（）o

A.安全管理和材料管理

B.投資控制和進度控制

C.質量控制和組織協(xié)同

D.材料管理

E.項目管理

【答案】BC

4、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建

設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理，其中，行政管

理包括辦理各種審批手續(xù)等（）、事務性工作。

A.人事管理

B.開發(fā)管理

C.合同管理

D.財務管理

E.專業(yè)管理

【答案】AD

5、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人有（）。

A.出資人

B.建設項目經(jīng)理

C.建設項目實施組織

D用戶

E.社會群體和公眾

【答案】ABCD

6、政府及社會有關管理部門包括（）。

A.政府投資主管部門

B.環(huán)保主管部門

C.國土資源主管部門

D.政府建設主管部門

E.工程咨詢服務部門

【答案】ABCD

7、下列有關數(shù)據(jù)信息關系的描述錯誤的是（）。

A.數(shù)據(jù)是信息的載體

B.數(shù)據(jù)是信息的表達形式

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉換的結果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

E.同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的

信息

【答案】AB

8、建設項目實施和管理的參與單位主要包括（）。

A.業(yè)主方和設計方

B.施工方和供貨方

C.工程咨詢服務機構和國家機構

D.項目總承包方

E.政府及社會有關管理部門

【答案】ABD

9、項目成員關心的問題包括（）。

A.良好的生活工作質量

B.成本

C.公正的報酬

D.穩(wěn)定的工作

E.投資回報

【答案】ACD

10、價值工程選擇研究項目需要重點考慮的項目有（）。

A.投資大的項目

B.簡單的項目

C.工程預算限制嚴的項目

D.設計進度被壓縮的項目

E.受公眾關注的項目

【答案】ACD

11、建設項目負責人的知識素質要求包括（）。

A.全面的科學技術知識

B.扎實的專業(yè)知識

C.廣博的知識面

D.專業(yè)的管理知識

E.建設項目業(yè)主方的管理知識

【答案】BCD

12、施工方項目管理的任務包括（）。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.與供貨有關的組織與協(xié)調

【答案】ABCD

13、在FIDIC合同中規(guī)定：如果承包商認為某一建議能（），則承包

商可在任何時候向雇主提交此類建議書。

A.降低工程的施工、維護和運行的費用

B.對雇主來說能提高竣工的工程效率或價值

C.能為雇主帶來利益

D.能節(jié)省整個項目的費用

E.能提高工程質量

【答案】ABC

14、PMC單位有沒有收益、收益多少的關鍵是能否有效地進行項目

A.合同管理

B.安全管理

C.投資控制

D.進度控制

E.質量控制

【答案】BCD

15、建設項目界面產生的原因復雜，總的來看，主要有（）共同性

原因。

A.建設項目的復雜化

B.專業(yè)化管理

C.目標差異

D.信息黏滯

E.文件沖突

【答案】ACD

16、我國信息化的發(fā)展可分為（）o

A.初級信息化

B.中級信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化

【答案】CD

17、政府及社會有關管理部門包括（）。

A.政府投資主管部門

B.環(huán)保主管部門

C.國土資源主管部門

D.政府建設主管部門

E.工程咨詢服務部門

【答案】ABCD

18、職位分析的原則包括（）。

A.面向工作和任務的原則

B.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

C.動態(tài)的適應性原則

D.經(jīng)濟性原則

E.靜態(tài)的穩(wěn)定性原則

【答案】ABC

19、管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括（）及經(jīng)濟合同等

A.價格、稅收

B.信貸

C.工資、罰款

D.獎金、利潤

E.開除

【答案】ABCD

20、下列有關法人治理結構的描述正確的是（）o

A.股東會是權力機構

B.董事會是監(jiān)督機構

C.監(jiān)事會是決策機構

D.經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構

E.權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經(jīng)營管理層之間的制約與平衡

機構就是法人治理結構

【答案】AD

21、職位的角色和職能與其（）緊密相關，可以用一個職能分工表

（或稱職能分配矩陣）來表示，職位的角色和職能分配在項目建設過

程中是動態(tài)變化的。

A.工作范圍

B.目標

C.工作職責

D.任職資格

E.能力與素質

【答案】AB

22、按照咨詢服務的內容和性質劃分，建設項目的咨詢服務分為（）。

A.實施期咨詢

B.管理咨詢

C.前期咨詢

D.技術咨詢

E.法律咨詢

【答案】BD

23、由于線性組織結構的指令源是惟一的，有利于（）,因此線性

組織結構模式在國際上得到廣泛的應用。

A.工程的協(xié)調

B.工程的組織

C.工程的指揮

D.目標的控制

E.進度的控制

【答案】ABCD

24、按照建設基本程序，建設項目實施準備階段的主要工作內容包

括（）。

A.施工安裝

B.工程設計

C.生產準備

D.設備供應

E.實施準備

【答案】B

25、根據(jù)新的《中華人民共和國公