生產(chǎn)運(yùn)行管理新規(guī)制度

生產(chǎn)運(yùn)行管理制度生產(chǎn)調(diào)度制度一、目標(biāo)為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大程度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適適用于企業(yè)各部門(mén)。三、職責(zé)1、企業(yè)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作全方面管理。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)部管理。四、生產(chǎn)調(diào)度管理要求1、生產(chǎn)調(diào)度工作基礎(chǔ)任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，立即發(fā)覺(jué)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃全方面完成。2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全方面了解選煤廠生產(chǎn)工藝步驟和崗位職責(zé)步驟及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)成高效率，取得最好經(jīng)濟(jì)效益。3、生產(chǎn)調(diào)度工作必需妥善處理產(chǎn)量和質(zhì)量，生產(chǎn)和安全等關(guān)系。4、每七天一在企業(yè)會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參與人員為企業(yè)副科級(jí)以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。關(guān)鍵內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺點(diǎn)及安全、設(shè)備問(wèn)題及事故處理情況。5、每七天一調(diào)度會(huì)由企業(yè)調(diào)度室依據(jù)上周調(diào)度會(huì)工作安排，實(shí)施對(duì)口考評(píng)咨問(wèn)詢(xún)責(zé)制。到期完不成任務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋?zhuān)瑹o(wú)正當(dāng)理由或找借口給予處罰。6、調(diào)度會(huì)上對(duì)總經(jīng)理全方面管理工作指令，所牽扯到具體事項(xiàng)，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄，要主動(dòng)做好本工作指令范圍內(nèi)納入。會(huì)后要立即部署落實(shí)好。對(duì)較繁瑣、工作量較大，包含單位較多工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出方法，歸口落實(shí)。7、各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所安排到范圍內(nèi)每七天、天天工作任務(wù)和具體事項(xiàng)，各單位責(zé)任人要做好統(tǒng)計(jì)，明確目標(biāo)。會(huì)后分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己安排工作再進(jìn)行合理編制計(jì)劃，具體組織布署落實(shí)，各單位責(zé)任人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。8、調(diào)度會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密布署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)各單位每七天和每日工作計(jì)劃任務(wù)。9、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)天天工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢驗(yàn)，常常到現(xiàn)場(chǎng)指揮。當(dāng)日調(diào)度會(huì)布署按排工作任務(wù)，必需當(dāng)日保質(zhì)保量完成。10、各部門(mén)責(zé)任人因工作需要跨范圍指令落實(shí)，要做好會(huì)后其它分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。11、總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)工作臨時(shí)安排，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織臨時(shí)調(diào)度會(huì)議，需要落實(shí)整改問(wèn)題列為調(diào)度指令，立即給予布署落實(shí)。12、調(diào)度室調(diào)度令，各部門(mén)必需立即組織人員完成，不得無(wú)故拖延、拒不實(shí)施。13、調(diào)度員必需完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及正常生產(chǎn)調(diào)度工作。14、調(diào)度員必需含有較高突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力，必需全方面掌握熟悉生產(chǎn)工藝步驟。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、目標(biāo)為確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃正常實(shí)施，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適適用于企業(yè)全部部門(mén)。三、職責(zé)分工生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃組織、實(shí)施。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制下發(fā)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況監(jiān)督檢驗(yàn)。四、生產(chǎn)計(jì)劃管理要求1、為保障正常生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門(mén)必需制訂詳實(shí)可行生產(chǎn)計(jì)劃。2、各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng)以企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求為依據(jù)，并提出相關(guān)組織保障方法。3、生產(chǎn)計(jì)劃編制必需包含年度、季度、月、周計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含產(chǎn)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、原材料計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃。4、年度計(jì)劃必需由企業(yè)總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。5、季度、月計(jì)劃必需由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。6、各生產(chǎn)部門(mén)必需根據(jù)月計(jì)劃分解為周計(jì)劃、日計(jì)劃，并指定具體落實(shí)責(zé)任人。7、各生產(chǎn)部門(mén)必需堅(jiān)持有計(jì)劃、有組織、有安排、有落實(shí)、有跟蹤、有檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)。8、各生產(chǎn)部門(mén)必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，無(wú)法完成計(jì)劃必需有原因、有解釋?zhuān)⑻岢鱿嚓P(guān)處理方案及方法。生產(chǎn)組織管理制度一、目標(biāo)為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過(guò)程，不停優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程組織，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適適用于企業(yè)包含生產(chǎn)組織各部門(mén)。三、職能分工1、主管生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)總體組織和協(xié)調(diào)。2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。其它部門(mén)、車(chē)間在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)組織工作，確確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。四、生產(chǎn)組織基礎(chǔ)要求1、生產(chǎn)組織必需遵照“安全第一”生產(chǎn)方針。2、生產(chǎn)組織必需以確保產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提升產(chǎn)量為目標(biāo)。3、生產(chǎn)組織必需以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)繩。五、生產(chǎn)過(guò)程組織1、生產(chǎn)部必需依據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)月度計(jì)劃，組織生產(chǎn)。2、調(diào)度室依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動(dòng)，控制生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程。3、生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)依據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn)備情況，立即組織生產(chǎn)。4、生產(chǎn)車(chē)間要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、物料動(dòng)態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，立即調(diào)整相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方法。5、品管部要立即對(duì)生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。6、倉(cāng)儲(chǔ)部要立即反饋及提供倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車(chē)間有權(quán)決定立即局部或全方面停車(chē)，并立即匯報(bào)主管生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)接到通知后要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)共同處理，并服從生產(chǎn)部門(mén)安排。8、生產(chǎn)車(chē)間依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制訂設(shè)備檢修計(jì)劃，立即對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。生產(chǎn)質(zhì)量管理制度目標(biāo)為確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，不停優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。適用范圍本制度適適用于企業(yè)包含質(zhì)量管理各部門(mén)。三、職能分工1、主管生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量全方面管理工作。2、品管部負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量控制及指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表制訂、審核及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛處理工作。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)制訂及監(jiān)督檢驗(yàn)工作。4、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制工作。5、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量監(jiān)督管理。6、生產(chǎn)綜合科負(fù)責(zé)設(shè)備全方面質(zhì)量管理。7、客服中心負(fù)責(zé)外銷(xiāo)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、用戶(hù)質(zhì)量要求及意見(jiàn)反饋。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理基礎(chǔ)要求1、質(zhì)量管理必需遵照“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”企業(yè)發(fā)展方針。2、質(zhì)量管理必需服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。3、質(zhì)量管理必需滿(mǎn)足指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行需要。4、質(zhì)量管理必需滿(mǎn)足全方面質(zhì)量管理要求。5、質(zhì)量管理必需形成全員參與局面。6、質(zhì)量管理必需確保其“公正、真實(shí)、快速、正確、高效”基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程控制1、倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)進(jìn)廠原材料質(zhì)量必需全方面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報(bào)表，立即反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、調(diào)度室；對(duì)質(zhì)量不合格原材料必需立即退貨或換貨。2、生產(chǎn)綜合科必需全方面監(jiān)控設(shè)備質(zhì)量情況，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成設(shè)備管理臺(tái)帳，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對(duì)無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)設(shè)備立即通知生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行維護(hù)及檢修，損壞設(shè)備立即組織更換。3、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)必需快速、正確，確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)較大時(shí)，必需立即調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。4、品管部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及監(jiān)督必需立即、正確，建立健全“產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量臺(tái)帳”，確保質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備正常運(yùn)行，并形成快速高效數(shù)據(jù)匯報(bào)及反饋方法，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)正常進(jìn)行。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必需立即通知生產(chǎn)部門(mén)，并配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)。5、產(chǎn)品檢驗(yàn)出廠后，客服中心必需立即跟蹤用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)檢結(jié)果，了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意度，建立健全“用戶(hù)問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表”及“外銷(xiāo)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”，并立即將情況反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。6、生產(chǎn)部必需建立健全相關(guān)質(zhì)量報(bào)表體系，建立高效快速質(zhì)量匯報(bào)管理步驟，對(duì)生產(chǎn)步驟質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作穩(wěn)定發(fā)展。7、各部門(mén)必需有專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員。8、各部門(mén)必需建立生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)制度。生產(chǎn)成本管理制度一、為加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，不停提升生產(chǎn)效益，特制訂本制度。二、本制度適用范圍為包含生產(chǎn)管理控制部門(mén)。三、權(quán)責(zé)分工1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)全企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算及統(tǒng)籌核實(shí)工作。2、生產(chǎn)部。（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)籌計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)節(jié)能管理工作。（3）負(fù)責(zé)提交設(shè)備檢修費(fèi)用及設(shè)備更換費(fèi)用。（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包含《生產(chǎn)月報(bào)表》、《生產(chǎn)計(jì)劃》等。3、倉(cāng)儲(chǔ)部。（1）負(fù)責(zé)多種消耗材料采購(gòu)及統(tǒng)計(jì)工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫(kù)存情況統(tǒng)計(jì)工作。4、生產(chǎn)車(chē)間。（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗工作。（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)直接成本。四、生產(chǎn)成本管理要求。1、各職能部門(mén)必需將生產(chǎn)成本控制工作作為一個(gè)長(zhǎng)久工作任務(wù)，堅(jiān)持不懈開(kāi)展生產(chǎn)成本管理工作。2、包含生產(chǎn)成本管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)必需真實(shí)正確，任何部門(mén)不得瞞報(bào)假報(bào)。3、生產(chǎn)管理工作必需落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與局面。五、生產(chǎn)成本控制。1、各部門(mén)必需制訂生產(chǎn)成本控制措施及相關(guān)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。2、各部門(mén)必需建立健全成本管理體系。3、各部門(mén)必需將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權(quán)限及職責(zé)。4、生產(chǎn)車(chē)間必需將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制關(guān)鍵工作來(lái)抓。5、對(duì)影響生產(chǎn)成本工藝步驟，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車(chē)間必需立即組織技改攻關(guān)。6、對(duì)包含到生產(chǎn)成本控制各項(xiàng)費(fèi)用，各部門(mén)必需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。7、在生產(chǎn)過(guò)程中，各生產(chǎn)車(chē)間必需對(duì)成本形成各個(gè)步驟、成本管理實(shí)施情況、影響成本管理多種原因堅(jiān)持檢驗(yàn)、監(jiān)督。生產(chǎn)工藝管理制度一、目標(biāo)為規(guī)范工藝管理，確保生產(chǎn)工藝正常運(yùn)作，不停提升工藝布局合理性，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適適用于本企業(yè)包含生產(chǎn)工藝各部門(mén)。三、職責(zé)分工1、分管生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝全方面管理。2、總工程師負(fù)責(zé)包含生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改審批。3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)包含生產(chǎn)工藝技術(shù)資料搜集及歸檔管理。4、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。四、生產(chǎn)工藝管理要求1、應(yīng)建立嚴(yán)格管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，不停提升工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。

2、工藝工作要認(rèn)真落實(shí)工藝規(guī)程經(jīng)典化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化標(biāo)準(zhǔn)。

3、工藝工作必需完善工藝手段，確保產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過(guò)程必需以合理、可靠、優(yōu)異為標(biāo)準(zhǔn)。

4、工藝文件必需確保正確、完整、統(tǒng)一、清楚。

5、生產(chǎn)人員必需嚴(yán)格實(shí)施工藝，任何人不得私