第6章 整體管理附有答案

第6章整體管理[復(fù)制]關(guān)于項(xiàng)目整體管理的描述，不正確的是（）。[單選題]*整體管理是一項(xiàng)綜合性和全面性工作整體管理涉及相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目各分目標(biāo)之間的集成項(xiàng)目能夠通過干系人的匯報(bào)獲取項(xiàng)目需求(正確答案)整體管理最終是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合最優(yōu)項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作，項(xiàng)目整體包括（）。[單選題]*制定項(xiàng)目章程、識(shí)別干系人、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制(正確答案)制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、識(shí)別干系人、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制當(dāng)項(xiàng)目各要素之間需要協(xié)調(diào)的，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目（），在項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)中尋找最佳平衡點(diǎn)。[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)分析整體管理(正確答案)范圍管理質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理在（）協(xié)調(diào)下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。[單選題]*成本管理范圍管理進(jìn)度管理整體管理(正確答案)關(guān)于項(xiàng)目整體管理相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是（）。[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理通過協(xié)調(diào)工作，達(dá)到各種需求間的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整合項(xiàng)目整體管理要協(xié)調(diào)各知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系遵循“誰使用、誰修改”的原則，項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理修改完善(正確答案)項(xiàng)目整體管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合最優(yōu)（）沒有體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者的作用。[單選題]*與項(xiàng)目干系人全面溝通，來了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)，制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃(正確答案)在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)通過溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，作為整合者，其主要工作不包括（）。[單選題]*通過與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面的溝通，來了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)，來達(dá)到各種需求間的整合與平衡將不同廠商的產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行整合(正確答案)整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，作為整合者，不正確的是（）。[單選題]*整合者從技術(shù)角度審核項(xiàng)目(正確答案)通過與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面溝通了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求在相互競(jìng)爭(zhēng)的干系人之間尋找平衡點(diǎn)通過協(xié)調(diào)工作，達(dá)到項(xiàng)目需求間平衡，實(shí)現(xiàn)整合在職能型組織中，關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，不正確的是（）。[單選題]*通過與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面的溝通、來了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求在互相競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋求平衡點(diǎn)通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)，來達(dá)到各種需求間的整合與平衡項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的預(yù)算控制者(正確答案)項(xiàng)目章程用來體現(xiàn)（）對(duì)項(xiàng)目的原則性需求，是項(xiàng)目經(jīng)理尋求（）支持的依據(jù)。[單選題]*高級(jí)管理層；已識(shí)別干系人各主要干系人；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高級(jí)管理層；各主要干系人(正確答案)已識(shí)別干系人；高級(jí)管理層以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，不正確的是（）。[單選題]*項(xiàng)目章程描述了項(xiàng)目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名和職權(quán)項(xiàng)目章程規(guī)定了項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽字項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)修改項(xiàng)目章程(正確答案)關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，不正確的是（）。[單選題]*項(xiàng)目章程規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理來發(fā)布(正確答案)項(xiàng)目章程規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)只與管理層和發(fā)起人有權(quán)對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行變更關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，不正確的（）。[單選題]*項(xiàng)目章程通常由高級(jí)管理層簽發(fā)項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理尋求主要干系人支持的依據(jù)當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行修改(正確答案)項(xiàng)目章程遵循“誰簽發(fā)誰有權(quán)修改”的原則上制定的（）不屬于項(xiàng)目章程的作用。[單選題]*明確項(xiàng)目的人員要求及考核指標(biāo)(正確答案)正式確認(rèn)項(xiàng)目存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（）不屬于項(xiàng)目章程的作用。[單選題]*確定項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位規(guī)定項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、質(zhì)量等指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作(正確答案)項(xiàng)目章程的作用中，不包括（）。[單選題]*為項(xiàng)目人員績(jī)效考核提供依據(jù)(正確答案)確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在項(xiàng)目章程的作用不包括（）。[單選題]*確定項(xiàng)目經(jīng)理人選給予項(xiàng)目合法地位識(shí)別項(xiàng)目主要干系人(正確答案)確定項(xiàng)目總體目標(biāo)（）不屬于項(xiàng)目章程的作用[單選題]*防止需求和范圍蔓延(正確答案)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在（）不是制定項(xiàng)目章程的輸入。[單選題]*項(xiàng)目工作說明書商業(yè)認(rèn)證合同或諒解備忘錄協(xié)議項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)制定項(xiàng)目章程不需要參照（）。[單選題]*項(xiàng)目說明書項(xiàng)目里程碑(正確答案)商業(yè)認(rèn)證戰(zhàn)略計(jì)劃（）不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容。[單選題]*項(xiàng)目工作說明書(正確答案)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)類別里程碑進(jìn)度計(jì)劃可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括（）。①項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由②項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)③項(xiàng)目的總體預(yù)算④項(xiàng)目總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃⑤項(xiàng)目范圍說明書⑥項(xiàng)目成本基準(zhǔn)[單選題]*①②③⑥①②③④(正確答案)①③④⑤①④⑤⑥引導(dǎo)技術(shù)是指團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的方法，來幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人完成相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)。（）一般不作為引導(dǎo)技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。[單選題]*專家判斷(正確答案)頭腦風(fēng)暴沖突處理會(huì)議管理項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括（）。[單選題]*項(xiàng)目的總體質(zhì)量要求項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃(正確答案)項(xiàng)目的審批要求項(xiàng)目章程內(nèi)容不包括（）。[單選題]*任命項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(正確答案)項(xiàng)目總體要求項(xiàng)目總體預(yù)算（）不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容。[單選題]*項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目審批要求需求跟蹤矩陣(正確答案)在項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)程中，變更控制委員會(huì)要求項(xiàng)目必須采用市場(chǎng)上剛出現(xiàn)的一種新技術(shù)，并且要求按時(shí)交付時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新的第一份文件是（）。[單選題]*項(xiàng)目管理計(jì)劃(正確答案)質(zhì)量管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度表關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。[單選題]*項(xiàng)目管理計(jì)劃必須是自上而下制定出來的(正確答案)項(xiàng)目管理計(jì)劃必須得到主要項(xiàng)目干系人的執(zhí)行批準(zhǔn)其他規(guī)劃過程的成果是項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃可以指導(dǎo)項(xiàng)目的收尾工作以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，不正確的是（）。[單選題]*項(xiàng)目管理計(jì)劃最重要的用途是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項(xiàng)目管理計(jì)劃是自上而下制訂出來的(正確答案)項(xiàng)目管理計(jì)劃集成了項(xiàng)目中其他規(guī)劃過程的成果制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程會(huì)促進(jìn)與項(xiàng)目干系人之間的溝通關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃用途的描述，不正確的是（）。[單選題]*明確項(xiàng)目，是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)(正確答案)為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入不包括（）。[單選題]*項(xiàng)目章程其他規(guī)劃過程的輸出工作績(jī)效(正確答案)組織過程資產(chǎn)（）不屬于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。[單選題]*人事管理制度成本管理計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃(正確答案)（）不屬于制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。[單選題]*測(cè)試與評(píng)估文件(正確答案)成本管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn)范圍基準(zhǔn)為項(xiàng)目選擇特定的生命周期模型一般是（）中的工作。[單選題]*項(xiàng)目管理計(jì)劃編制(正確答案)項(xiàng)目章程項(xiàng)目任務(wù)書質(zhì)量計(jì)劃編制項(xiàng)目管理計(jì)劃是說明項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制的文件。以下選項(xiàng)中，（）不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容。[單選題]*干系人登記冊(cè)(正確答案)為項(xiàng)目選擇的生命周期模型如何監(jiān)督和控制變更所使用的項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。[單選題]*范圍基準(zhǔn)過程改進(jìn)計(jì)劃干系人管理計(jì)劃資源日歷(正確答案)項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。[單選題]*范圍管理計(jì)劃與項(xiàng)目范圍說明書干系人管理計(jì)劃與溝通管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃與進(jìn)度基準(zhǔn)成本管理計(jì)劃與成本績(jī)效(正確答案)（）不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容。[單選題]*成本基準(zhǔn)WBS詞典進(jìn)度數(shù)據(jù)(正確答案)范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括（）。[單選題]*變更管理計(jì)劃變更日志(正確答案)配置管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述，不正確的是（）。[單選題]*項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目管理其他規(guī)劃過程的結(jié)果基礎(chǔ)上制訂的項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概括的，也可以是詳細(xì)的，可以包含一個(gè)或多個(gè)輔助計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃使用到的項(xiàng)目文件如變更日志等，均屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃(正確答案)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的是（）。①供方選擇標(biāo)準(zhǔn)②范圍基準(zhǔn)③風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃④工作績(jī)效報(bào)告⑤需求跟蹤矩陣⑥干系人登記冊(cè)[單選題]*①②④⑤②③④⑥②④⑤⑥①④⑤⑥(正確答案)關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。[單選題]*項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍說明書與質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)(正確答案)項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目所選用的生命周期模型項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概括的，也可以是詳細(xì)的（）通常以開工會(huì)議（kick-offmeeting）為開始標(biāo)志。[單選題]*指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作(正確答案)制定項(xiàng)目章程編制項(xiàng)目管理計(jì)劃編制進(jìn)度管理計(jì)劃（）的過程是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。[單選題]*制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作(正確答案)監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制（）指的是為確保項(xiàng)目工作的未來績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。[單選題]*糾正措施預(yù)防措施(正確答案)缺陷補(bǔ)救功能完善（）是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。[單選題]*糾正措施預(yù)防措施缺陷補(bǔ)救(正確答案)產(chǎn)品更新（）不屬于實(shí)施已批準(zhǔn)變更的活動(dòng)。[單選題]*糾正措施預(yù)防措施缺陷補(bǔ)救影響分析(正確答案)（）是使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。[單選題]*糾正措施(正確答案)預(yù)防措施缺陷補(bǔ)救更新（）不屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。[單選題]*工作授權(quán)系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控系統(tǒng)(正確答案)信息收集與發(fā)布系統(tǒng)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的輸出不包括（）。[單選題]*工作績(jī)效數(shù)據(jù)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求(正確答案)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新（）不屬于指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸出。[單選題]*批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求(正確答案)工作績(jī)效數(shù)據(jù)可交付成果項(xiàng)目管理計(jì)劃更新指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的輸出包括（）。①可交付成果②工作績(jī)效數(shù)據(jù)③批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求④項(xiàng)目文件更新[單選題]*①③④①②④(正確答案)②③④①②③（）不屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入。[單選題]*項(xiàng)目管理計(jì)劃確認(rèn)的變更成本預(yù)測(cè)工作績(jī)效報(bào)告(正確答案)（）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。[單選題]*趨勢(shì)分析因果圖回歸分析(正確答案)帕累托圖（）不能用于根本原因分析。[單選題]*力場(chǎng)分析(正確答案)因果圖頭腦風(fēng)暴魚骨圖（）優(yōu)點(diǎn)是考慮時(shí)間序列發(fā)生趨勢(shì)，使預(yù)測(cè)結(jié)果能更好地符合實(shí)際。[單選題]*因果分析掙值管理回歸分析趨勢(shì)分析(正確答案)（）用于檢查項(xiàng)目的績(jī)效隨時(shí)間的變化情況，以確定績(jī)效是在改善還是惡化。[單選題]*分組方法根本原因分析趨勢(shì)分析(正確答案)故障樹分析以下關(guān)于項(xiàng)目整體變更控制過程的敘述中，不正確的是（）。[單選題]*實(shí)施整體變更控制過程的目的是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各個(gè)階段變更控制委員會(huì)對(duì)整體變更控制過程負(fù)最終責(zé)任(正確答案)會(huì)議是實(shí)施整體變更控制的工具與技術(shù)之一關(guān)于整體變更控制的描述，不正確的是（）。[單選題]*項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理可以是變更控制委員會(huì)（CCB）的成員整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終，CCB對(duì)些負(fù)最終責(zé)任(正確答案)整體變更控制的主要作用是降低因未考慮變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于項(xiàng)目整體變更控制的描述，正確的是（）。[單選題]*項(xiàng)目整體變更控制過程只用于項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控階段只有客戶或項(xiàng)目管理人員才能提出變更的申請(qǐng)請(qǐng)求每項(xiàng)記錄在案的變更請(qǐng)求都必須由一位責(zé)任人批準(zhǔn)或否決(正確答案)CCB對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果不可更改在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，一名干系人確定了一個(gè)新需求，該需求對(duì)項(xiàng)目是否成功起到關(guān)鍵的作用，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該（）。[單選題]*為該需求建立變更請(qǐng)求，提交給變更控制委員會(huì)審批(正確答案)評(píng)估重要性，以確定是否執(zhí)行變更流程尋求項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)變更的批準(zhǔn)考慮該需求比較關(guān)鍵，安排相關(guān)人員進(jìn)行修改項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶要求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行修改，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。[單選題]*向CCB提交正式變更請(qǐng)求(正確答案)通知客戶在項(xiàng)目進(jìn)展過程中不可以進(jìn)行范圍修改重寫項(xiàng)目計(jì)劃添加新的需求并實(shí)施聽取高級(jí)管理層關(guān)于預(yù)算和資源計(jì)劃的建議關(guān)于實(shí)施整體變更控制的描述，不正確的是（）。[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)施整體變更過程負(fù)最終責(zé)任如遇特殊情況，變更請(qǐng)求可以口頭提出變更日志用來記錄項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的變更項(xiàng)目經(jīng)理不可以加入變更控制委員會(huì)(正確答案)以下關(guān)于整體變更控制的敘述中，不正確的是（）。[單選題]*一個(gè)未知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響到項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，需要進(jìn)行整體變更分析未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求需要在變更日志中記錄變更請(qǐng)求可以口頭提出，但要以書面形式記錄變更請(qǐng)求在CCB批準(zhǔn)后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)(正確答案)正確的變更控制管理流程是（）。[單選題]*變更請(qǐng)求→CCB審批（同意）→變更請(qǐng)求→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實(shí)施情況變更請(qǐng)求→評(píng)估影響→CCB審批（同意）→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況變更請(qǐng)求→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→評(píng)估影響→記錄變更實(shí)施情況→分發(fā)新文檔變更請(qǐng)求→評(píng)估影響→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況→分發(fā)新文檔(正確答案)關(guān)于變更控制委員會(huì)（CCB）的描述，不正確的是（）。[單選題]*CCB的成員可能包括客戶或項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)擔(dān)任CCB的組長(zhǎng)(正確答案)針對(duì)某些變更，除了CCB批準(zhǔn)以外，可能還需要客戶批準(zhǔn)針對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的變更，必須經(jīng)過CCB批準(zhǔn)關(guān)于變更控制管理流程的描述，不正確的是（）。

[單選題]*項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求每項(xiàng)記錄在案的變更請(qǐng)求都必須由一位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或否決CCB的成員不包括項(xiàng)目發(fā)起人和客戶(正確答案)CCB審核不通過的變更申請(qǐng)可以被取消以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的敘述中，不正確的是（）。[單選題]*項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求所有的變更請(qǐng)求都必須以書面形式記錄所有的變更請(qǐng)求都必須交由變更控制委員會(huì)審批(正確答案)客戶也可以作為變更控制委員會(huì)成員關(guān)于項(xiàng)目整體變更的描述，不正確的是（）。[單選題]*整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終任何項(xiàng)目干系人都可以提出變更請(qǐng)求所有變更都應(yīng)納入變更管理所有變更請(qǐng)求都應(yīng)由CCB來批準(zhǔn)或否決(正確答案)（）不屬于整體變更控制過程的活動(dòng)。[單選題]*記錄變更申請(qǐng)的所有影響評(píng)審并批準(zhǔn)變更申請(qǐng)明確缺陷修復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)驗(yàn)證缺陷修復(fù)的