2023信息項目管理師練習(xí)

2023信息項目管理師練習(xí)

總共100題共100分

一、單選題（共100題洪100分）

1.在確定預(yù)期的進(jìn)度支配變更，對項目的影響時，以下哪項是不須要的？（1分）

A.新的或已修訂活動歷時估算B.修改過的活動排序

C.替代進(jìn)度支配分析D.進(jìn)度支配更新

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

2.以下哪句話是正確的？（1分）

A.Hammok和fragnet的意思一樣

B.項目進(jìn)度支配可以采納多種歷法

C任何網(wǎng)絡(luò)都不得采納回環(huán)

D.在活動是獨(dú)立活動是，運(yùn)用Hanger（銀鐺兒）

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

3.最近的數(shù)據(jù)表明每年有10,000多飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了

坐在通道座位的乘客頭部損害。你最近被任命負(fù)責(zé)一個項目以增加坐在通道作為乘客的平安程度。你進(jìn)行

了內(nèi)部制造還是外部購買的分析，最終確定將行李架的設(shè)計和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒

有合適的供應(yīng)商名單選購之用。不希望將這個重要的承包內(nèi)容只交給一個承包商。因此，項目小組須要

制訂一個合格的供貨商的名單。一般來講，以下那種方法對于項目小組不會有用？（1分）

A.廣告

B.因特網(wǎng)

C.貿(mào)易產(chǎn)品書目

D.相關(guān)的地方供貨商行會或協(xié)會

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

4.大多數(shù)的對預(yù)算，時辰表和資源安排的統(tǒng)計模擬利用了哪種方式（1分）

A.支配評審技術(shù)B.決策樹

C.現(xiàn)值分析D.蒙特卡羅分析

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

5.你是一個須要購買很多標(biāo)準(zhǔn)部件的項目的項目經(jīng)理，就某些正在設(shè)計的部件，項目發(fā)起人建議從某些供

貨商選購，然后讓你給他發(fā)送一個選購訂單，但是供貨商的成本不能符合你的成本和要求。你應(yīng)當(dāng)怎

么辦？（1分）

A.按要求發(fā)出選購訂單

B.拒絕項目發(fā)起人的懇求

C.保留選購訂單，直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過審核

D.填寫選購訂單，定購項目產(chǎn)品所需的更便宜的部件

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

6.活動歷時估算不包括以下哪一項（1分）

A.項目團(tuán)隊學(xué)問B.時間分析

C.以前項目結(jié)果紀(jì)錄D.商務(wù)數(shù)據(jù)庫

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

7.以下哪個是外包風(fēng)險的例子：（1分）

A.糟糕的人員配備B.不正確的成本估算

C.通貨膨脹D.合同類型

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

8.現(xiàn)在已經(jīng)落實了項目預(yù)算，然而在預(yù)算或項目范圍中卻有些工作沒有支配到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些

新發(fā)覺的要作的資金？（1分）

A.應(yīng)急儲備B.項目利潤C(jī).管理儲備D.放棄資金

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

9.在項目管理中，項目協(xié)調(diào)員表格：（1分）

A.使項目沖突最小化

B.授權(quán)項目協(xié)調(diào)員在職能組織中，把工作安排給個人

C.僅用于對母公司舉足輕重的大型項目

D.用來克服矩陣組織的缺陷

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

10.檢驗和驗收的要求應(yīng)當(dāng)在什么文件內(nèi)規(guī)定？（1分）

A.合同B.選購管理支配

C.項目總支配D.規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

11.某些時候合同終止指：（1分）

A.雙方達(dá)成一樣后的合同收尾

B.交付貨物或服務(wù)后的合同收尾

C.勝利履行合同后的合同收尾

D.證明收到最終付款

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

12.一個項目有3條關(guān)鍵路徑。這時項目意味著什么？（1分）

A.降低了管理的難度B.增加了項目風(fēng)險

C.要求更多人手D.這種狀況不行能出現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

13.在項目的收尾階段，一系列的行政事物必需得到實施和了結(jié)。一個基本的關(guān)注就是評估項目的有效程

度。勝利完成著一任務(wù)的一個方法就是（1分）

A.打算一個業(yè)績報告B.實施審查

C.進(jìn)行業(yè)績評價D.進(jìn)行選購審核

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

14.在支配編制時，你發(fā)覺完成項目的所需的時間比可以利用的時間長，這時你將如何處理？（1分）

A.和客戶取得聯(lián)系，告知他們項目不能在要求的時間完成。

B.向管理層匯報項目不能在要求的時間完成

C.采趕工或快速跟進(jìn)法

D.采納趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報管理層。

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

15.給一名團(tuán)隊成員供應(yīng)一個好的辦公位置，與供應(yīng)健康利益是不同的，因為一個好的辦公位置是一種：

（1分）

A.特權(quán)B.附加福利

C.期望理論的應(yīng)用D.正式權(quán)利的例子

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

16.你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更限制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求

可能以下列全部形式發(fā)生，除了（1分）

A.口頭或者書面B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的

C.正式和非正式的D.始于外部的或內(nèi)部的

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

17.你正在負(fù)責(zé)一個面對全公司的項目管理培訓(xùn)的課程.在這種狀況下，你的無形工作成果是（1分）

A.能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工

B.每一門課程的培訓(xùn)材料

C.為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證

D.你的培訓(xùn)課程書目

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

18.顧客把原定的項目范圍擴(kuò)大了65%,這也使成本估算上升了5倍。現(xiàn)在你必需更改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項目

起先和結(jié)束的時間支配。你第一步要做的應(yīng)當(dāng)是：（1分）

A.為進(jìn)度重新設(shè)定時間基準(zhǔn)線B.修改合同

C.運(yùn)用一個新的進(jìn)度支配表D.增加資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

19.正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說明（1分）

A.建議書B.工作陳述

C.合同條款D.選購審計報告

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

20.整合的意思是什么？（1分）

A.使項目團(tuán)隊成員熟識項目

B.將項目的各部分結(jié)合為一個整體

C.將項目的各部分結(jié)合為一個項目組

D.將全部小組成員組成小組

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

21.作為即將簽訂的向Arktic探討試驗室供應(yīng)管理服務(wù)的合同提出的建議的一部分，你必需供應(yīng)有關(guān)以前閱

歷的信息，以證明你們公司有做這種項工作的專長和成就。你們公司最近履行了一項為Arktic的主要競爭

者之一的Polar調(diào)查有限公司供應(yīng)類似服務(wù)的合同。該合同要求你們對客戶信息保密一年。你一名PM成

員，是提案管理人。Arktic發(fā)覺你與Polar協(xié)作，因此正在Polar公司找尋舉薦人，同他探討你的工作。你

知道，Arktic將對你與Polar的合同留下深刻印象，并希望Polar利用作為參照。假如你中標(biāo)，老板也表示

你和你的一位Arktic摯友可以去夢中之地旅游一周，全部費(fèi)用由公司支付。你寫建議時會感覺到頭緒很多！

在這種狀況下，你應(yīng)當(dāng)（1分）

A.向Arktic供應(yīng)Polar參照?？傊珹rktic從局外人士那里得知你在Polar的工作狀況，因此使你從合同的

保密條款解脫出來。

B.把Polar作為參照包括在內(nèi)，假定保密協(xié)議是不必要的貿(mào)易限制。

C.與Polar聯(lián)系，讓它知道，假如你利用它作為參照，你將讓它知道你將為Arklic所做的工作類型，從而使

誰都不處于競爭劣勢。

D.與Polar聯(lián)系，要求允許在你的建議中把它列為參照。

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

22.作為一名項目經(jīng)理，在于員工進(jìn)行溝通的時候你想要實行移情的傾聽方式。在是運(yùn)用這種方法時，你應(yīng)

當(dāng)：（1分）

A.重復(fù)對方所說的話

B.摸索對方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容

C.先評價內(nèi)容再提出建議

D.站在對方的角度看問題，體驗問題

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

23.支配評審技術(shù)（PERT）：（1分）

A.通常進(jìn)行3點(diǎn)估算，幫助預(yù)料活動歷時的預(yù)期值

B.以事務(wù)為中心，在箭線上表示活動

C.對每個活動只進(jìn)行一次估算

D.A和B

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

24.要求談判技巧最多的三種項目狀況是：（1分）

A.和職能經(jīng)理合作保證資源支持項目的可獲得性；向項目團(tuán)隊成員供應(yīng)績效評估;制定WBS

B.制定WBS;確定主進(jìn)度支配;管理項目變更

C.運(yùn)用分包商;編制項目范圍說明;項目起先后管理變更

D.確保高層管理供應(yīng)項目支持;同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項目團(tuán)隊

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

25.項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo)?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_(dá)到那些目標(biāo)的方式是

目標(biāo)管理（MBO）。下面哪一項不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容？（1分）

A.建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)

B.階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到

C.提高對于項目的預(yù)期，團(tuán)隊建設(shè)，和對于項目的承諾

D.分析并削減風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時確定如何解決

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

26.你為一家項目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外部購買的形式來供應(yīng)服務(wù)，在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的

地位。目前公司正面臨著資金短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的項目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，

通過競標(biāo)贏得了這份合同。正值管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時候，卻發(fā)覺公司支配購買的垃圾車已

經(jīng)被賣給別人了，公司原來支配要采納的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條

“我們不爭論垃圾，我們要拉走它們！''的新口號。這項工作要在下周一起先，而今日已經(jīng)是星期四了。CEO

相識到這個項目很難取得勝利，并正在與市長會面，探討終止合同的問題，理由是公司不能依據(jù)合同完成

該項目。這被稱為：（1分）

A.到期終止B.正式接受C.中斷D.終止

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

27.描述買方對特別尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：（1分）

A.設(shè)計規(guī)格B.功能規(guī)格C.性能規(guī)格D.商務(wù)規(guī)格

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

28.以下哪個公式能最精確的計算活動歷時？（1分）

A.AD（活動歷時戶工作數(shù)量/生產(chǎn)率

B.AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量

C.AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量

口人口=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

29.“質(zhì)量成本”是一個項目管理概念，它包括下到哪項成本？（1分）

A.超過要求B.要求變更

C保證符合要求D.質(zhì)量限制要求

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

30.編制項目進(jìn)度表是一個不斷反復(fù)的過程，假如起先和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法依據(jù)支

配完成。既然你相識到了進(jìn)度限制的重要性，你和你的團(tuán)隊正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的

結(jié)果寫在哪一個文件里？（1分）

A.進(jìn)度變更限制程序B.進(jìn)度管理支配

C.進(jìn)度風(fēng)險支配D.服務(wù)水平協(xié)議

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

31.在以下哪種合同中，更簡潔進(jìn)行合同范圍變更？（1分）

A.固定價B.固定價加激勵費(fèi)

C.成本加成本百分比D.以上都不是

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

32.你始終以來幻想在國外生活。現(xiàn)在你被選擇到海外的國家項目總部管理該項目。這個工作聽起來很好，

但是你也得考慮一些問題。比如，你說的話當(dāng)?shù)厝瞬徽f也不懂。當(dāng)?shù)貧夂虿缓?，常常下雨，濕度大，有時

地震。飲食習(xí)慣完全不同。你將居住的公寓的面積只有現(xiàn)在的一半，租金卻貴一倍。文化習(xí)慣差異很大。

在考慮全部的利害關(guān)系以后，有一個問題你必需首先做出確定，它是：（1分）

A.我與將要與之一起工作的人的共同點(diǎn)是什么

B.我如何將自己的文化學(xué)問應(yīng)用到項目上

C.我如何接著提高自己的實力，發(fā)展自己的文化適應(yīng)實力

D.我的適應(yīng)實力如何

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

33.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對癢子熱毒的解毒

劑。在會議上，很多小組成員已經(jīng)確定運(yùn)用何種項目技術(shù)。有些傾向于運(yùn)用內(nèi)部回報率（IRR）,有些則主見

運(yùn)用收益成本率（BCR）。在確定運(yùn)用的方法時，你的第一步是（1分）

A.比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)

B.假如適用于項目，運(yùn)用公司應(yīng)用最多的技術(shù)

C.運(yùn)用大多數(shù)小組成員都了解的方法

D.明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

34.沉淀成本是：（1分）

A.管理儲備中還沒有用于投資的資金

B.依據(jù)項目活動，總量相對于固定成本發(fā)生變更的成本

C.勞動力成本的另一個名稱，因為這些成本都已經(jīng)預(yù)算過了。

D.已經(jīng)投入項目的資金，不管進(jìn)行了什么工作都不會影響項目的產(chǎn)出

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

35.在受資源限制的項目中：（1分）

A.項目經(jīng)理須要資源的時候，職能經(jīng)理不安排所要求的資源數(shù)量

B.項目必需盡快完成，但資源運(yùn)用不能超過某一特定的水平

C.項目必需運(yùn)用完可能少的資源在某一時間完成

D.安排到項目的資源執(zhí)行實力有限

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

36.在項目結(jié)束的時候，項目小組應(yīng)當(dāng)打算一個閱歷總結(jié)，該總結(jié)應(yīng)當(dāng)集中在以下方面，除了（1分）

A.與組織的其它項目小組共享最終的閱歷

B.警告其它他人可能發(fā)生的問題

C.對緩解風(fēng)險的方法提出建議，以保證項目勝利

D.只共享項目主動的閱歷，以便利組織的其它項目借鑒

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

37.限制圖在平均數(shù)的一側(cè)有7個數(shù)據(jù)點(diǎn)，這時應(yīng)當(dāng)怎樣處理？（I分）

A.不理，因為這不是問題

B.告知客戶

C.調(diào)查并查明緣由

D.剛好是7原則，可以忽視

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

38.配置管理是：（1分）

A.用于確保項目產(chǎn)品的說明是正確和完整的

B.工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物

C.就確保滿足項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一組程序

D.追蹤預(yù)算和進(jìn)度變更的機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

39.以下哪項是建立質(zhì)量保證過程的主要目標(biāo)？（1分）

A.完整的檢查表B.過程調(diào)整

C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量管理支配

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

40.你始終在管理著一個項目，利用各種承包商為世界上最大的熱氣球設(shè)計和開發(fā)新的航空電子限制系統(tǒng)。

這一項目快要結(jié)束了。在過去4年中，你把10項目各類不同合同判給了承包商。有些承包商表現(xiàn)良好，并

且簡潔合作，但一個承包商有很多困難，因此你不得不因為該承包人表現(xiàn)差而終止合同。另一個承包人在

收到最終付款之前完成某些技術(shù)文獻(xiàn)。還有一個承包商有一些未付訖發(fā)票，因為它不遵守全部恰當(dāng)?shù)钠跫s

條款，當(dāng)你了結(jié)這些合同時，你應(yīng)當(dāng)：（1分）

A.向每個承包商供應(yīng)正式書面通知，說明項目已經(jīng)完成

B.打算一整套加索引記錄和契約文件，供將來參考

C.進(jìn)行差異分析

D.進(jìn)行選購審計

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

41.你已經(jīng)對你的項目進(jìn)度進(jìn)行了幾次修正。在一些問題中，進(jìn)度的拖延已經(jīng)很嚴(yán)峻了。為了確保精確的業(yè)

績考核信息，你應(yīng)當(dāng)（1分）

A.更新進(jìn)度B.重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線

C.打算一個主進(jìn)度表D.提出一個變更要求

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

42.以下哪一項是項目小組建設(shè)的基本原則（1分）

A.進(jìn)行常常性的績效評估

B.保證每個團(tuán)隊成員向他的職能經(jīng)理和項目經(jīng)理報告工作

C.盡早起先團(tuán)隊建設(shè)

D.盡力解決團(tuán)隊的政治問題

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

43.矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：（1分）

A.簡潔B.公開且精確

C.困難D.難以自動進(jìn)行

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

44.假如一個工作包的估算成本為1500美元且完成日期為今日，但今日已花費(fèi)成本為1350（1分）

A.150美元B.-150美元C.-350美元D.-500美元

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

45.40以下哪項不是項目啟動的輸入？（1分）

A.產(chǎn)品或服務(wù)說明B.組強(qiáng)戰(zhàn)略支配

C.項目篩選支配D.項目章程

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

46.盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵條款的主要目的（1分）

A.降低買方成本

B.幫助承包商限制成本

C.幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一樣

D.把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

47.在進(jìn)行支配編制時，你坐下來對每項任務(wù)所需的時間進(jìn)行估算，這些時間的總和就是項目估算，這個歷

時就是你承諾完成項目的時間。以上描述有什么錯誤？（1分）

A.項目團(tuán)隊沒有參加估算，而且這種方法耗時太長。

B.項目團(tuán)隊沒有參加估算，而且沒有運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖

C.估算時間太久，應(yīng)當(dāng)有管理層完成

D.項目估算應(yīng)當(dāng)和客戶要求的完工日期吻合。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

48.合同收尾和行政收尾的相像處在于二者都要求：（1分）

A.由項目經(jīng)理之外的另一個人管理相關(guān)活動

B.在執(zhí)行工作時核實任何時候都沒有錯誤發(fā)生

C.打算好WBS

D.核實工作令人滿足的完成了

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

49.對多項目進(jìn)行進(jìn)度支配編制和資源時，以下哪項參數(shù)將受到影響？（1分）

A.資源命名用和資源平衡B.歷時壓縮和模擬

C.活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)D.進(jìn)度支配滑動和進(jìn)行中存貨

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

50.以下哪一項關(guān)于風(fēng)險回避的陳述是不正確的：（1分）

A.重點(diǎn)在于消退造成風(fēng)險的因素

B.包括作出不向風(fēng)險發(fā)生幾率過高的項目投標(biāo)的確定

C.在風(fēng)險事務(wù)發(fā)生的時候接受其后果

D.包括在客戶最有可能消退風(fēng)險的狀況下風(fēng)險轉(zhuǎn)給客戶處理

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

51.風(fēng)險應(yīng)對支配涉及：（1分）

A.明確在風(fēng)險事務(wù)發(fā)生的時候應(yīng)當(dāng)實行的步驟

B.建立管理儲備對未規(guī)劃的支出進(jìn)行管理

C打算獨(dú)立于整個項目支配的文件

D.確定在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的調(diào)整

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

52.亞伯拉罕？馬斯洛提出了一個五個級別的須要層次理論，說明白一個人的整個生命發(fā)展（1分）

A.自我實現(xiàn)B.社會化C.敬重D.生理上

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

53.你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建立第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承包商來管理這個項

目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價工程師在確定合同金額的過程中

做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤供應(yīng)了很大幫助。這種狀況表明（1分）

A.專業(yè)的成本估算建議是特別重要的

B.每個干系人都具備有助于編制項目支配的學(xué)問和技能

C.在簽訂總價合同的過程中，最志向的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家推斷法結(jié)合運(yùn)用

D.一個人即使在沒能駕馭本地條件的狀況下也能供應(yīng)精確的餓信息。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

54.在哪類組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)項目促進(jìn)員（1分）

A.矩陣型組織B.項目型組織C.職能型組織D.任何組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

55.在風(fēng)險應(yīng)對限制中，糾錯行動主要由組成？（1分）

A.執(zhí)行已支配的風(fēng)險應(yīng)對B.變更進(jìn)度和成本基準(zhǔn)支配

C.更新概率和價值的估算D.更新風(fēng)險管理支配

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

56.你的公司已經(jīng)起先某公共部門的一個開發(fā)項目，這個項有可能會破壞環(huán)境，你的公司長期以來就支持環(huán)

境問題，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在面臨非盈利小組的一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參加管理這個“破壞環(huán)境”的項目質(zhì)問，

對此質(zhì)問應(yīng)當(dāng)做何反應(yīng)？（1分）

A.只回答針對項目工作的問題

B.維護(hù)公司參加該項目的立場

C.聲明你是項目經(jīng)理，沒有資格回答關(guān)于該項目的任何問題，然后告知他們，如有進(jìn)一步的問題請向公關(guān)

部詢問

D.承認(rèn)你是項目經(jīng)理，處理你能回答的全部問題

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

57.以下哪項不屬于合同文件的一部分（1分）

A.建議書B.工作范圍C.條款和條件D.談判紀(jì)錄

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

58.假如項目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項目B的為50000美元，那么選取B的機(jī)會成本是多少？（1分）

A.23000美元B.30000美元C.20000美元D.50000美元

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

59.項目團(tuán)隊的有兩位成員為了項目工具的選擇產(chǎn)生了爭辯，你確定通過召開會議來尋求雙方達(dá)到共識，并

獲得一個公允的解決方案，你會采納哪種沖突解決類型？（1分）

Aj散回B.聽從C.解決問題D.折衷

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

60.工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工（1分）

A.估算WBS元素的成本

B.供應(yīng)項目論證

C.確定在哪個級別可以找到WBS元素

D.在項目管理軟件中運(yùn)用編碼系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

61.以下哪一項是對項目小組人員配備的限制性因素：（1分）

A.預(yù)先為項目配備人員

B.有關(guān)組織以前的招募閱歷

C.找第三方特地負(fù)責(zé)人員招募和安置的工作

D.小組成員培訓(xùn)要求

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

62.Delphi技術(shù)的主要特征是：（1分）

A.依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推B.專家直覺和觀點(diǎn)

C.解析層次過程D.揣測

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

63.你負(fù)責(zé)一個項目，內(nèi)容是在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比支配提前六個月完成

項目。你認(rèn)為你通過將項目行為重疊的方法可以達(dá)到這個目標(biāo)。你支配運(yùn)用的方案是：（1分）

A.并行工程B.快速跟進(jìn)C.平衡D.趕工

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

64.你公司正在設(shè)立一個質(zhì)量成本法來推斷質(zhì)量問題的相對重要性，并以此來識別降低成本的主要途徑。你

們成本、評估成本、內(nèi)部不合格成本和外部不合格成本。然而當(dāng)你檢查質(zhì)量成本的時候，你發(fā)覺培訓(xùn)及相

關(guān)費(fèi)用也是一個主要的影響因素。培訓(xùn)成本被包含在下列哪個方面之中？（1分）

A.預(yù)防成本B.評估成本

C.內(nèi)部不合格成本D.外部不合格成本

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

65.購買訂單是什么合同形式的例子：（1分）

A.單邊合同B.雙邊合同C.三邊合同D.可分割合同

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

66.超前和滯后是：（1分）

A.用于進(jìn)度支配編制過程的工具和技術(shù)。

B.活動歷時估算過程的輸入

C.進(jìn)度支配編制過程的輸入

D.活動排序的工具和技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

67.你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項目打算成本估計。因為你的估計須要盡可能的精確，所以你確定打算一

個自下而上的估計。你的第一步是（1分）

A.確定在進(jìn)程中須要的計算工具

B.利用前面的項目成本估計來幫助打算這個成本估計

C.確定并且估計每一個工作條目的成本

D.向這個方面的專家詢問，并且將他們的建議作為你的估計的基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

68.項目出現(xiàn)人員績效問題，最好通過什么手段處理？（1分）

A.正式書面溝通B.正式口頭溝通

C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

69.你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀了世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從今對

imai-san'kaizen的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至，雖然你的項目是為公司高級管理人員的臨時休息安裝辦公室凹凸

床，與制造面條的工藝完全不同，但是kaizen的原則依舊適用。kaizen的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：

（1分）

A.客戶滿足度比成本更重要

B.在經(jīng)營過程中進(jìn)行根本性的變更

C.逐步的質(zhì)量改進(jìn)

D.通過質(zhì)量限制提高士氣

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

70.甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)分是什么？（1分）

A.歷時B.任務(wù)C.節(jié)點(diǎn)D.時差

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

71.大多質(zhì)量問題的起因是：（1分）

A.員工不關(guān)切B.員工缺乏激勵

C.管理層不重視D.規(guī)范有問題

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

72.以下項目經(jīng)理的資格要求中最重要的是：（1分）

A.管理閱歷B.談判技巧

C.技術(shù)領(lǐng)域的教化背景D.與他人有效合作的實力

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

73.某常規(guī)的成本補(bǔ)償合同審計經(jīng)確定得知合同的索價過高，假如合同沒有規(guī)定詳細(xì)的訂正行動，買方將：

（1分）

A.接著支付

B.暫停付款直到訂正問題

C.合同無效和起先法律行動重新獲得支付過多的付款

D.更換合同要求更常見的審計

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

74.由誰最終負(fù)責(zé)確定和管理項目風(fēng)險（1分）

A.項目發(fā)起人B.經(jīng)理

C.團(tuán)隊D.經(jīng)理和項目發(fā)起人

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

75.進(jìn)度限制的一個重要部分是：（1分）

A.確定是否須要對進(jìn)度支配偏差實行糾錯行動

B.定義須要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動

C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度支配

D.保證項目團(tuán)隊士氣昂揚(yáng)，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

76.一個公司為改善溝通和團(tuán)隊協(xié)作可以選擇運(yùn)用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進(jìn)

（1分）

A.快速趕工

B.協(xié)作工程

C.資源平衡

D.地理上分散或虛擬團(tuán)隊的工作

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

77.沖突一般會給項目進(jìn)展帶來消極影響。盡管每個沖突發(fā)生的狀況都是不同的，但項目經(jīng)理的目標(biāo)是不變

的：就是要在全部與沖突有關(guān)的人之間找到一個雙贏的解決方法。在選擇一貫的沖突解決方法時，要考慮

很多因素，例如沖突的類型、時間壓力、沖突的當(dāng)事人及他們的身份和地位等。項目經(jīng)理解決沖突最常用

的方法是：（1分）

A.折中B.干脆面對C.緩和D.協(xié)商

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

78.以下哪項被認(rèn)為是利益沖突？（1分）

A.和摯友談?wù)撃愕捻椖?/p>

B.剛從你目前公司辭職就起先為競爭對手工作

C.接受有多年業(yè)務(wù)往來公司的一個小禮物

D.利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

79.你是某個項目的項目經(jīng)理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時候，你

的一個高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個項目中。依據(jù)你在項目管理方面的閱歷，你知道任命一名

項目經(jīng)理的最佳時機(jī)應(yīng)當(dāng)是：（1分）

A.在項目啟動階段

B.在編制項目支配階段

C.在項目生命周期的定義階段結(jié)束的時候

D.在項目生命周期起先探討階段以前

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

80.在項目管理過程中，為了監(jiān)控已經(jīng)發(fā)覺和尚未被發(fā)覺的工作失誤或不合格產(chǎn)品數(shù)量，你應(yīng)當(dāng)：（1分）

A.設(shè)計一項試驗進(jìn)行檢測B.運(yùn)用一個檢核表進(jìn)行比較

C.進(jìn)行趨勢分析D.進(jìn)行審計

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

81.在項目支配的實施期間（1分）

A.項目干系人參加為支配供應(yīng)輸入數(shù)據(jù)的工作

B.產(chǎn)生項目章程

C.項目經(jīng)理實行訂正措施使將來的績效與項目支配相符

D.項目經(jīng)理被安排的項目上

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

82.在某些狀況下，合同終止指：（1分）

A.雙方同意終止合同

B.交付產(chǎn)品或者供應(yīng)服務(wù)結(jié)束合同

C正確履行合同從而結(jié)束合同

D.確認(rèn)最終付款

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

83.你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛擬團(tuán)隊。依據(jù)以往的閱歷，你知道：這

些團(tuán)隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要主動得多?？紤]到這個問題，你確定要打

算一個（1分）

A.針對團(tuán)隊成員的備忘錄，以提示他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作

B.項目章程

C.針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提示他們你有權(quán)支配他們的員工

D.人力資源管理支配

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

84.為了評估在一個項目中是否須要進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先計算（1分）

A.在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度

B.對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本

C關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時辰表上所節(jié)約下的時間

D.運(yùn)用支配評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所須要的三種時間估計

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

85.以下哪一項是風(fēng)險管理中訂正行動的例子？（1分）

A.進(jìn)行風(fēng)險審核B.進(jìn)行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

C.執(zhí)行應(yīng)急支配D.進(jìn)行風(fēng)險審查

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

86.你正在與一家韓國企業(yè)合作完成一個大型網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的項目。在你與該公司的總裁實行的第一次會談中，

你提到自己懂一些韓語。他對此感到特別興奮，你們的關(guān)系也變得更融洽。下列哪項特征，最明確地說明

白你了解他們語言的目的？（1分）

A.不卑不亢B.可信的敏捷性

C.敏銳的洞察力D.主動地強(qiáng)化

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

87.項目促進(jìn)員和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)分在于，項目促進(jìn)員：（1分）

A.可以做更多的決策B.向高層管理匯報

C.不能決策D.有肯定的權(quán)利

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

88.你在負(fù)責(zé)管理一個視頻嬉戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了

一項范圍變更要求。她希望把這個嬉戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動嬉戲。這種范圍變更至少會表

現(xiàn)在哪一個方面？（1分）

A.修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍

B.導(dǎo)致全部項目基線的變更

C.須要對成本時間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整

D彳導(dǎo)到一個閱歷教訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

89.項目范圍由什么充分證明（1分）

A.建議書邀請函B.工作說明書

C.交付產(chǎn)品和服務(wù)D.交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

90.你所在的公司有一種特別的文化，該公司聘用的職員都是左撇子，因此公司文化具有劇烈的左撇子文化

的特點(diǎn)。公司的桌子，剪刀，鉛筆刀和咖啡杯都是依據(jù)左撇子的習(xí)慣設(shè)計的。大多數(shù)的人也有一個左撇子

的外號。當(dāng)公司打算走向全球化的時候，