BIM技術(shù)在上海工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和前景研究調(diào)查問(wèn)卷

《BIM技術(shù)在上海工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和前景研究》調(diào)查問(wèn)卷1/18《BIM技術(shù)在上海工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和前景研究》調(diào)查問(wèn)卷BIM企業(yè)層面應(yīng)用調(diào)研本調(diào)查問(wèn)卷旨在了解上海工程建設(shè)行業(yè)開展工程項(xiàng)目管理工作中BIM技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，收集受訪單位對(duì)BIM技術(shù)的了解程度、應(yīng)用情況及相關(guān)訴求。該問(wèn)卷可能由貴單位一個(gè)人負(fù)責(zé)填寫，但希望所填信息盡可能代表貴單位整體實(shí)際情況。填表后仍空缺的，代表貴單位對(duì)該問(wèn)題不了解、不相關(guān)或沒有合適答案。衷心感謝貴單位對(duì)本次調(diào)研工作的大力支持！一、受訪單位的基本情況單位名稱： 通訊地址： 聯(lián)系人： 職務(wù)： 電話： 郵箱： 單位資質(zhì)等級(jí)： 單位性質(zhì)：業(yè)主勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理咨詢 運(yùn)維 其他，請(qǐng)說(shuō)明： 業(yè)務(wù)范圍主要為：房屋建筑工程 市政公用工程 公路工程鐵路工程 港口與航道工程 其他，請(qǐng)說(shuō)明 二、BIM技術(shù)應(yīng)用貴單位BIM技術(shù)應(yīng)用所處階段：尚未考慮 正在學(xué)習(xí)、思考、探索個(gè)別項(xiàng)目試驗(yàn) 僅在項(xiàng)目局部應(yīng)用已有項(xiàng)目整體應(yīng)用 公司流程化應(yīng)用其他，請(qǐng)說(shuō)明貴單位對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用年限為：<1年 1-2年 3-5年 5年以上貴單位是否有項(xiàng)目運(yùn)用過(guò)或正在運(yùn)用BIM技術(shù)？是否（請(qǐng)接著做第22題）貴單位應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目數(shù)量：個(gè)；其中逐年應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目為（請(qǐng)逐年填寫）。 貴單位BIM技術(shù)主要用于哪種工程？房屋建筑工程 市政公用工程 公路工程鐵路工程港口與航道工程 其他，請(qǐng)說(shuō)明貴單位員工是否足夠了解BIM技術(shù)？全部了解 大部分了解小部分了解 全部不了解貴單位BIM頂層設(shè)計(jì)人員（包括BIM經(jīng)理、BIM總監(jiān)等）具備以下何種能力：BIM模型的開發(fā)維護(hù)能力BIM思想的理解能力BIM軟件的操作能力團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)的了解項(xiàng)目全局的掌控能力有效溝通的協(xié)調(diào)能力假設(shè)將BIM人員按金字塔分布，基礎(chǔ)層為設(shè)計(jì)、建模人員，貴公司此類技術(shù)人員約有人；中間層為BIM模型分析應(yīng)用人員，貴公司此類技術(shù)人員約有人；塔尖層為BIM頂層設(shè)計(jì)人員，貴公司此類技術(shù)人員約有人。貴單位每年投入于BIM技術(shù)研究或培訓(xùn)的資金是否足夠？十分充足 比較充足 比較不足 不足貴單位是否有相應(yīng)的企業(yè)級(jí)BIM規(guī)劃？是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明： 否貴單位是否有相應(yīng)的企業(yè)級(jí)BIM標(biāo)準(zhǔn)?是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明： 否貴單位是否有相應(yīng)的BIM管理平臺(tái)?是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明： 否目前，BIM技術(shù)應(yīng)用對(duì)貴單位所產(chǎn)生的價(jià)值主要體現(xiàn)在哪方面：提升企業(yè)品牌形象，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力縮短工期，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率控制建造成本，提高預(yù)算的準(zhǔn)確率提高預(yù)測(cè)能力，減少施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)變化提高施工質(zhì)量沖突檢查，事先查找圖紙中的錯(cuò)、漏、設(shè)計(jì)沖突可視化支持預(yù)制加工文檔管理招投標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理提升利潤(rùn) 其他，請(qǐng)說(shuō)明 采用BIM技術(shù)，貴單位最希望得到哪方面的價(jià)值？（限選3項(xiàng)）提升企業(yè)品牌形象，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力縮短工期，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率控制建造成本，提高預(yù)算的準(zhǔn)確率提高預(yù)測(cè)能力，減少施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)變化提高施工質(zhì)量沖突檢查，事先查找圖紙中的錯(cuò)、漏、設(shè)計(jì)沖突可視化支持預(yù)制加工文檔管理招投標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理提升利潤(rùn) 其他，請(qǐng)說(shuō)明 下表所示BIM實(shí)施的障礙因素中，您認(rèn)為影響程度分別為影響程度障礙因素影響非常大影響一般影響不明顯不影響缺乏政策引導(dǎo)及保障規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等不健全缺乏針對(duì)BIM的合同文本或合同條款缺乏客戶需要單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)BIM不夠熱情 政府對(duì)BIM的關(guān)注度不高 參建方對(duì)于數(shù)據(jù)分享持消極態(tài)度合同中缺少BIM激勵(lì)條款缺乏BIM方面的人才商業(yè)軟件功能達(dá)不到BIM應(yīng)用或國(guó)內(nèi)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，或缺少有效的技術(shù)接口投入成本過(guò)高BIM投資收益的不確定社會(huì)認(rèn)知度低與傳統(tǒng)方式相比，BIM優(yōu)越性不明顯現(xiàn)有項(xiàng)目交付模式不利于BIM的實(shí)施BIM的使用會(huì)使建筑行業(yè)信息透明化，影響部分人利益在貴單位目前的運(yùn)營(yíng)水平下，運(yùn)用BIM技術(shù)是否能夠獲得更多利潤(rùn)？能夠 持平 不能夠貴單位獲得的BIM獎(jiǎng)項(xiàng)有哪些? 貴企業(yè)使用過(guò)的BIM軟件有哪些？ArchiCAD Bentley CATIACivil3D MagiCAD MicrostationNavisWorks Revit Rhino Sketchup Tekla VectorworksVico 廣聯(lián)達(dá) 魯班其他，請(qǐng)說(shuō)明 您認(rèn)為使用BIM技術(shù)，最大受益者是：業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 咨詢服務(wù)單位 施工單位運(yùn)營(yíng)單位您認(rèn)為目前BIM應(yīng)用最緊迫要做的事是：制定BIM標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)BIM人才 改進(jìn)軟件功能 管理模式和BIM配套您認(rèn)為目前最急需的BIM標(biāo)準(zhǔn)：全國(guó)標(biāo)準(zhǔn) 地方標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)您期望BIM模型由哪方提供？業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 BIM咨詢單位 施工單位您現(xiàn)在最希望了解學(xué)習(xí)BIM技術(shù)哪些方面？（可多選）BIM理念 軟件操作 模型規(guī)劃項(xiàng)目協(xié)同 企業(yè)實(shí)施架構(gòu) 案例分析您覺得推廣BIM技術(shù)應(yīng)該注意哪方面問(wèn)題？（可多選）合理設(shè)定現(xiàn)階段BIM的應(yīng)用范圍 制定針對(duì)不同類型的項(xiàng)目的應(yīng)用方法 需要事先組建BIM團(tuán)隊(duì)需要訂制專業(yè)的軟硬件配置需要決策層的政策支持和執(zhí)行層的實(shí)施決心各參與方的配合情況需要行業(yè)制定細(xì)化的BIM文件編制交付標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。您認(rèn)為在項(xiàng)目中使用BIM技術(shù)的主要風(fēng)險(xiǎn)是:（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要原因：BIM技術(shù)適應(yīng)性差 BIM技術(shù)難度高BIM技術(shù)選擇存在誤區(qū) BIM軟件尚不完善或匹配（2）人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要原因：現(xiàn)有人員回避新技術(shù) 現(xiàn)有人員知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)欠缺BIM人才缺乏 現(xiàn)有業(yè)務(wù)繁忙，培訓(xùn)難（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要原因：短期成本高 收益不確定性投資回報(bào)期長(zhǎng)（4）管理風(fēng)險(xiǎn)主要原因：管理方式轉(zhuǎn)變困難 業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變困難管理層接受度不高（5）其他風(fēng)險(xiǎn)主要原因：缺乏BIM行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 法律責(zé)任界限不明知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬不明 社會(huì)認(rèn)知度不高其他，請(qǐng)說(shuō)明： 在推動(dòng)BIM應(yīng)用發(fā)展中貴企業(yè)希望政府和協(xié)會(huì)提供何種幫助：BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)BIM實(shí)際操作手冊(cè)BIM應(yīng)用案例相關(guān)培訓(xùn)其他，請(qǐng)說(shuō)明 請(qǐng)您對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用和本調(diào)研問(wèn)卷，發(fā)表意見或建議： 敬請(qǐng)于2015年10電子郵件郵箱地址：bim_shpm@163.com《BIM技術(shù)在上海工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和前景研究》BIM項(xiàng)目層面應(yīng)用調(diào)研本調(diào)查問(wèn)卷旨在了解上海工程建設(shè)行業(yè)開展工程項(xiàng)目管理工作中BIM技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，收集受訪項(xiàng)目對(duì)BIM技術(shù)的了解程度、應(yīng)用情況及相關(guān)訴求。該問(wèn)卷可能由項(xiàng)目上個(gè)人負(fù)責(zé)填寫，但希望所填信息盡可能代表項(xiàng)目整體實(shí)際情況。填表后仍空缺的，代表貴單位對(duì)該問(wèn)題不了解、不相關(guān)或沒有合適答案。衷心感謝對(duì)本次調(diào)研工作的大力支持！項(xiàng)目名稱：_項(xiàng)目概況（地址、體量、投資等）:項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、管理重點(diǎn):主要參建方：建設(shè)單位：招標(biāo)代理單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：項(xiàng)目管理單位：監(jiān)理單位：物業(yè)、使用單位：其他參建單位：您單位所在項(xiàng)目中的角色是：BIM技術(shù)在項(xiàng)目中運(yùn)用的目標(biāo)：規(guī)劃階段：設(shè)計(jì)階段：施工階段：運(yùn)營(yíng)階段：BIM在項(xiàng)目各階段應(yīng)用的頻率情況：非常頻繁比較頻繁一般偶爾基本沒用過(guò)前期策劃方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)和采購(gòu)施工準(zhǔn)備施工竣工維護(hù)和運(yùn)營(yíng)不同階段使用的BIM軟件分別是：規(guī)劃階段：設(shè)計(jì)階段：施工階段：運(yùn)營(yíng)階段：是否構(gòu)建了項(xiàng)目BIM應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)：所處BIM架構(gòu)中的角色：項(xiàng)目是否聘用了BIM咨詢公司；費(fèi)用占項(xiàng)目總投資%貴單位在本項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)所需的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用，占項(xiàng)目總投資%BIM技術(shù)在項(xiàng)目中應(yīng)用的專業(yè)：是否有相應(yīng)的BIM技術(shù)應(yīng)用管理平臺(tái)：BIM技術(shù)應(yīng)用管理平臺(tái)的管理方：BIM技術(shù)應(yīng)用管理平臺(tái)簡(jiǎn)介：本項(xiàng)目中BIM協(xié)同設(shè)計(jì)的模式為：在使用以上協(xié)同設(shè)計(jì)模式存在的不足及建議：（包括心得、風(fēng)險(xiǎn)等）請(qǐng)?zhí)峁┍卷?xiàng)目LOD標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目中BIM技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)為：（可多選）貴單位在本項(xiàng)目中利用BIM技術(shù)解決哪些管理問(wèn)題：（請(qǐng)具體說(shuō)明）請(qǐng)注明...請(qǐng)注明...請(qǐng)注明...請(qǐng)注明...請(qǐng)注明...請(qǐng)注明...您認(rèn)為下列哪些因素更有利于BIM在項(xiàng)目中應(yīng)用的深入：非常重要比較重要一般比較不重要完全不重要組織間的協(xié)同合作各方的參與度各參與方的專業(yè)程度BIM連續(xù)應(yīng)用的階段數(shù)各階段之間BIM交付的順利程度您認(rèn)為在項(xiàng)目中BIM解決下列問(wèn)題的重要程度：非常重要比較重要一般比較不重要完全不重要工作范圍的界定、規(guī)劃和調(diào)整（范圍管理）進(jìn)度管理成本管理質(zhì)量和安全管理組織規(guī)劃和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通管理（信息傳輸?shù)龋╋L(fēng)險(xiǎn)管理合同管理招投標(biāo)項(xiàng)目總體控制和管理您認(rèn)為下列哪些因素會(huì)促使項(xiàng)目各參與方應(yīng)用BIM：非常重要比較重要一般比較不重要完全不重要合同模式和合同中對(duì)BIM交付物清晰的權(quán)責(zé)界定業(yè)主對(duì)BIM