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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃SUPPLYCHAINMANAGEMENT供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的規(guī)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略評估與控制（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析1.外部環(huán)境分析(PEST)2.行業(yè)競爭分析(“五力”模型)3.內(nèi)部環(huán)境分析(SWOT)（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)集聚戰(zhàn)略（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配理解顧客理解供應(yīng)鏈獲取戰(zhàn)略匹配（三）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程的行動階段，它比戰(zhàn)略的制訂更加重要如何在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源配置；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等戰(zhàn)略實(shí)施是一個自上而下的動態(tài)管理過程（四）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略評估與控制檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動的進(jìn)展情況評估實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效與既定戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)謝謝觀看

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