規(guī)培述職報告

———規(guī)培述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，將我半年的工作運行情況作個簡單的回顧總結(jié)，以便大家了解，同時批判指正，從而使我今后的工作進(jìn)一步提高，以率領(lǐng)佳家康護(hù)理隊伍更好地服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)廣闊居民。護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣就是衡量醫(yī)院、中心（站）管理水平的指標(biāo)之一，它直接關(guān)系到就診患者的生命與健康，自任命護(hù)理部主任那天起，我深知護(hù)理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而基層護(hù)理人員又存在長短不一，要管理好這一個團(tuán)隊，任重道遠(yuǎn)；我必需不絕地學(xué)習(xí)，提高適用本機構(gòu)的本領(lǐng)。如何提高護(hù)理質(zhì)量也就是護(hù)理管理者要面對和深思的問題。隨著國家醫(yī)保政策、國家法律法規(guī)的不絕深入。使得我們佳家康各中心（站）服務(wù)的對象（居家患者）對護(hù)理工作提出了更高的要求，他們不但要求服務(wù)好、吃好藥、治好疾病，還希望得到敬重、重視、關(guān)懷、理解等心理上的滿足。因此，加強對各中心（站）的護(hù)理管理，提高護(hù)理工作質(zhì)量，合理開展收費項目；提升患者對各中心（站）護(hù)理服務(wù)的滿意度就是護(hù)理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù)，這半年來我在二級中醫(yī)院、大棗園中心抓制度建設(shè)的同時，還緊緊捉住各中心（站）三條主線，即團(tuán)隊、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展。團(tuán)隊主線就是管理的基礎(chǔ)，也就就是凝集力。要求護(hù)士長要努力的、不絕地加強和提高自身業(yè)務(wù)的同時，要調(diào)動每個護(hù)士的樂觀性，人人參加管理，使管理工作處于自動地位。護(hù)士長要以身作則，樹立威信以提高管理力度。質(zhì)量主線就是管理的核心，醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量就是醫(yī)院、各中心（站）的生命中樞，訂立流程；要求科室、各中心（站）嚴(yán)格執(zhí)行各項工作流程，護(hù)士長將質(zhì)量檢查工作日?；?chuàng)新發(fā)展主線就是管理的水平線，在工作中要不絕探究，對孱弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新?，F(xiàn)將半年工作匯報如下：1、提高護(hù)理管理水平，更好地為轄區(qū)年內(nèi)居民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，在我任職的半年來，依據(jù)上級文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，下半年護(hù)理質(zhì)量管理在不絕的推動，并依據(jù)各中心（站）及參照其他醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合我佳家康綜合管理檢查內(nèi)容要求，出臺、訂立并落實了《護(hù)理三基操作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及實施方案》《標(biāo)準(zhǔn)流程》《應(yīng)急預(yù)案》《院感管理》《紫外線管理《醫(yī)療垃圾管理臺賬及與衛(wèi)生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫(yī)療垃圾的流出的安安全性》《護(hù)士出診流程》《輸液室皮試座椅號的管理》《急救車藥品物品管理》統(tǒng)一并規(guī)范《各種皮試的配置》護(hù)士長各項護(hù)理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)等，護(hù)理質(zhì)量正朝著連續(xù)改進(jìn)的方向前進(jìn)。半年來未發(fā)生大的護(hù)理過錯事故（因上報渠道不暢；護(hù)理部目前沒收到，但不等于沒有）。2、認(rèn)真履行護(hù)理部主任職責(zé)，主持召開護(hù)士長會議5次，在每月檢查工作中與各中心（站）護(hù)士長總結(jié)上一月份的工作執(zhí)行情況，分析護(hù)理工作中存在的缺陷，集中反饋并提出整改看法，凡在例行月檢中發(fā)現(xiàn)的問題，會在第一時間使護(hù)理質(zhì)量工作中顯現(xiàn)的問題得到有效解決。并布置下一月份的工作內(nèi)容，要求各中心（站）護(hù)士長依照標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各中心（站）各項工作并及時做好記錄，通過上級年度檢查，護(hù)士長日常工作的完成情況和管理水平，基本實現(xiàn)隨時接受上級部門的檢查的要求。3、為了適應(yīng)周邊衛(wèi)生設(shè)施加添和發(fā)展、專業(yè)的挑戰(zhàn)，今20xx年度舉辦了《護(hù)士三基操作技能培訓(xùn)》，護(hù)士長壓力明顯增大，變被動轉(zhuǎn)自動，轉(zhuǎn)變護(hù)理管理理念，提高了自身的業(yè)務(wù)和管理水平，促使護(hù)士長漸漸提高自身的非權(quán)力影響力，做護(hù)士的范型，以帶動護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)的不絕提升，同時也發(fā)現(xiàn)了好多優(yōu)秀護(hù)士。4、率領(lǐng)并鼓舞大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，組織護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練、采取模擬人進(jìn)行練習(xí)學(xué)習(xí)，對新入職護(hù)士（短時間還不能全做到）進(jìn)行全員崗前培訓(xùn)并組織考核，幫忙她們盡快熟識各班、各項工作制度和臨床護(hù)理業(yè)務(wù)。5、每月業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次全中心（站）性的質(zhì)量檢查、督促引導(dǎo)，并及時記錄、填寫護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果反饋表，要求科室、中心（站）認(rèn)真整改。堅持要求護(hù)士長規(guī)范護(hù)理行為，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，加強管理本領(lǐng)，管好本身家。經(jīng)過全體護(hù)理人員的不絕努力，護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高，治療室、處理室、物品擺放基本整齊，管理基本規(guī)范，衛(wèi)生基本符合要求。急救物品完好率98%，急救藥品進(jìn)行了規(guī)范管理，做到專人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。6、對全佳家康護(hù)士上進(jìn)行護(hù)理安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)發(fā)《衛(wèi)生部十大安全管理目標(biāo)》，依據(jù)目標(biāo)；結(jié)合佳家康各中心（站）的實際情況；訂立十大安全管理目標(biāo)的措施；建立了臺賬，加強了護(hù)理人員法律意識和自我保護(hù)意識；另一方面對孱弱環(huán)節(jié)督促進(jìn)行改進(jìn)，例如防滑到警示牌設(shè)立等