2024房屋工程建筑勞動力計劃樣本（4篇）

第3頁共3頁2024房屋工程建筑勞動力計劃樣本一、勞動力計劃表注。投標人應按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的勞動力計劃表。二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。三、勞動力劃分劃分為三類。第一類為專業(yè)技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗;第二類為普通技術工種，包括木工、油漆、瓦工等，以有類似施工經(jīng)驗的人員組建;第三類為非技術工種，為后勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質(zhì)。四、勞動力資歷參與本工程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型裝飾工程施工，質(zhì)量過硬、經(jīng)驗豐富，與項目部合作協(xié)調(diào)，自身紀律嚴明，服從指揮。五、勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、____、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確對待定額，正確處理國家、____和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）按勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動____，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。2）提高管理水平，科學的____生產(chǎn)。3）改善勞動____，建立相應的勞動____，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度2024房屋工程建筑勞動力計劃樣本（二）一、勞動力計劃表注：投標人應按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的勞動力計劃表。二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者,是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識,具有較高的技術等級,并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。三、勞動力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術性較強的技術工種,包括電工、焊工等,這些人員必須持證上崗;第二類為普通技術工種,包括木工、油漆、瓦工等,以有類似施工經(jīng)驗的人員組建;第三類為非技術工種,為后勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質(zhì)。四、勞動力資歷參與本工程施工的人員均屬本公司正式職工,曾參與公司多項大型裝飾工程施工,質(zhì)量過硬、經(jīng)驗豐富,與項目部合作協(xié)調(diào),自身紀律嚴明,服從指揮。五、勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中,對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確對待定額,正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系,充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）按勞動力使用計劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協(xié)作關系,制訂勞動力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。6）編制勞動力計劃,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量,隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力,保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施1）開展科學研究,促進技術進步。全面開展科學研究工作,促進建筑技術的進步。2）提高管理水平,科學的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組織,建立相應的勞動組織,形成有利于個人技術的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機制,建立崗位責任制,以促進勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度2024房屋工程建筑勞動力計劃樣本（三）一、勞動力計劃表注。投標人應按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的勞動力計劃表。二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。三、勞動力劃分劃分為三類。第一類為專業(yè)技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗;第二類為普通技術工種，包括木工、油漆、瓦工等，以有類似施工經(jīng)驗的人員組建;第三類為非技術工種，為后勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質(zhì)。四、勞動力資歷參與本工程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型裝飾工程施工，質(zhì)量過硬、經(jīng)驗豐富，與項目部合作協(xié)調(diào)，自身紀律嚴明，服從指揮。五、勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、____、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確對待定額，正確處理國家、____和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）按勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動____，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。2）提高管理水平，科學的____生產(chǎn)。3）改善勞動____，建立相應的勞動____，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。2024房屋工程建筑勞動力計劃樣本（四）勞動力計劃，機械設備的使用數(shù)量，材料的用量是按照編制項目的針對性計算的，勞