大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司成本費用管理存在的問題及對策建議

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 引言在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本不斷的攀升,為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行一定的改革優(yōu)化,充分發(fā)揮出成本費用管理工作的效能[1]。盈利作為企業(yè)的首要目的，在生產(chǎn)活動中以實現(xiàn)最大化企業(yè)價值為重要目標(biāo)，成本費用管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容，對企業(yè)的價值、利潤起到至關(guān)重要的地位，如何控制企業(yè)成本提高利潤收入，這是企業(yè)盈利發(fā)展的關(guān)鍵。成本費用管理對于企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)生存發(fā)展能力、形成企業(yè)獨特的核心競爭力具有重大戰(zhàn)略意義。企業(yè)若想長久發(fā)展，那么成本管理是必不可少的關(guān)鍵步驟，通過經(jīng)理管理手段調(diào)節(jié)降低成本，縮減成本費用另一方面就是增大企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，以此獲取更多市場份額與利潤。當(dāng)下民營企業(yè)作為我國最大經(jīng)濟(jì)主體，不僅數(shù)量眾多，而且其中很多中小型民營企業(yè)都有很大的發(fā)展前景，但是同時也都有同一通病，即我國中小型民營企業(yè)的成本管理的理念和方式的滯后，局限性十分大，也存在很多問題[2]。這些問題不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，甚至?xí)挂恍┢髽I(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下難以很好的生存，嚴(yán)重阻礙中小型民營企業(yè)的發(fā)展。在國外，成本控制的概念與應(yīng)用的出現(xiàn)的比較早，英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本體系為核心的戰(zhàn)略成本管理模型。該模型的實質(zhì)是將作業(yè)成本全面引入傳統(tǒng)成本管理體系，關(guān)注企業(yè)競爭地位的變化和競爭對手的動向，從而形成新的會計地位。企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息的有用性，如何利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)擴(kuò)展成本管理功能，提高成本管理效率。特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和成本管理與ERP的創(chuàng)新結(jié)合實施，取得了較大的成功[3]。盡管中國成本管理的發(fā)展相對較晚，但公司的成本預(yù)算內(nèi)容并不全面，成本預(yù)算在成本控制中的指導(dǎo)意義無法得到充分利用。但是，成本管理的內(nèi)容已逐漸從生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成本和發(fā)展策略?；A(chǔ)理論學(xué)術(shù)研究和公司也正在進(jìn)行相關(guān)的科學(xué)研究和實踐活動。李瑞青（2020）成本計劃的監(jiān)督和控制根據(jù)對公司財務(wù)會計的分析，公司財務(wù)會計作為公司業(yè)務(wù)管理的重要組成部分，對公司的發(fā)展趨勢具有特別重要的影響。企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身財務(wù)管理結(jié)構(gòu),這對提升財務(wù)管理有效性十分必要[4]。呂瑞英（2020）認(rèn)為現(xiàn)代成本管理是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度,在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部價值鏈分析時來尋找增加價值的機(jī)會,適度調(diào)整成本,從而將總成本控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi),達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的[5]。本文通過采用文獻(xiàn)研究法以及實地調(diào)查法，對大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司的成本費用管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)解決策略。本文分析了大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司成本費用管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了其不足之處，同時找出所述問題的癥結(jié)并提出對策，為大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司更好的發(fā)展提供助力，也希望能為改善型企業(yè)成本費用管理的實際工作提供有效建議。

1成本費用管理概述1.1成本的含義成本是商品價值中最重要的組成部分,它既是生產(chǎn)耗費的反映，又是生產(chǎn)補(bǔ)償?shù)某叨?。所以產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費資金的總和,這就是成本[6]。“商品價值的這個部分以及補(bǔ)償所消耗的生產(chǎn)資料價格和所使用的勞動力價格的組成部分，只是補(bǔ)償商品是資本家自身耗費的東西,所以對資本家來說，這就是商品的成本價格?！边@一經(jīng)典理論指明了成本是由物化勞動和活勞動中必要勞動的價值所組成;同時又從補(bǔ)償角度指出了成本是補(bǔ)償商品使資本家自身耗費的東西，從理論上使成本的概念完整起來[7]。成本作為一個價值范疇，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的。加強(qiáng)成本管理,努力降低成本，無論對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還是對提高整個國民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益，那是極為重要的。1.2成本費用管理含義成本費用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項支出，主要包括制造成本和期間費用等。成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用指標(biāo)在促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動耗費方面起著十分重要的作用[8]。成本費用管理是指企業(yè)對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中全部費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱。加強(qiáng)成本費用管理，具有重要意義。它既是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要因素，也是企業(yè)增加盈利的要求，并且為企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存發(fā)展提供了可靠保障[9]。1.3成本費用管理的意義通過成本費用控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本費用是抵減利潤的主要因素。降低成本費用，可以增加利潤，進(jìn)而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益[10]。通過成本費用控制，可以提高企業(yè)的競爭力企業(yè)的成本費用水平對產(chǎn)品的價格影響重大。若企業(yè)的成本費用水平較低，產(chǎn)品價格就可以定得較低;若成本費用水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。通過有效的成本費用控制，可以降低企業(yè)的成本費用水平，提高企業(yè)競爭力。通過成本費用控制，可以提升社會經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)成本費用控制，降低成本費用是落實節(jié)能降耗減排的重要舉措。例如,某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實就是對資源的一種保護(hù)，是對社會的一種貢獻(xiàn)。降低成本費用，對于提升社會經(jīng)濟(jì)效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義[11]。

2大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司成本費用管理現(xiàn)狀大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司注冊于1997年5月，注冊地址為沈陽市于洪區(qū)白沙街28號。許可經(jīng)營項目為：生產(chǎn)添加劑預(yù)混合飼料。公司經(jīng)營的項目為：飼料銷售。2019年大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司營業(yè)收入為703.3萬元，利潤206.7萬元。2.1成本費用構(gòu)成及其分析大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司的費用包括制造費用、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用以及直接工資。表2.12019年大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司費用構(gòu)成分析表金額單位：萬元費用項目金額占總成本比例（%）制造費用65.113.2管理費用227.846財務(wù)費用10.12.銷售費用77.915.7直接工資114.323.1合計495.2100表2.1是2019年大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司主要費用構(gòu)成的明細(xì)?？傮w來看，該公司成本主要包括制造費用、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用和直接工資這五類。從表2.1可看出，管理費用金額最高，金額為227.8萬元，占到了總成本比例的46%，所占比例是所有項目中最高的。直接工資金額為114.3萬元，占總成本比例的23.1%。由此可見，管理費用和直接工資的金額稍高。相反，財務(wù)費用的占比是最低的，所占比例為2%，實際金額是10.1萬元。制造費用金額為65.1元，占比13.13%，銷售費用金額77.9元，占比15.7%，發(fā)生金額相對合理。一般情況下期間費用與制造費用是構(gòu)成企業(yè)成本費用的主體，是指企業(yè)在日?；顒又胁荒苤苯託w屬于某個特定成本核算對象的，在發(fā)生時應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的各種費用。大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司2019年的期間費用總額為315.8萬元，其中管理費用實際發(fā)生額為227.8萬元，占到總成本費用的46%，其費用比例十分高。相比之下2019年的制造費用發(fā)生的金額就相對合理一些。2.2成本管理現(xiàn)狀大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司的成本預(yù)算先確定本期成本計劃及目標(biāo)成本，再根據(jù)每個成本項目或費用項目分別在各部門執(zhí)行目標(biāo)成本并實施以便于管理控制。但是，該公司的成本預(yù)算并未通過實際考究，導(dǎo)致公司的成本預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確，無法對成本管理提供有效依據(jù)。例如，2019年該公司對于管理費用的預(yù)算為175萬元，實際為227.8萬元，金額相差甚遠(yuǎn)。成本核算上，大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司的成本核算大部分以年輕入職會計為主要對象，年長會計輔助核算校驗，確定各項成本后將各費用進(jìn)行歸集。但在實際核算上會計人員對于財務(wù)軟件的掌握并未普及，致使該公司部分核算只能運用簡易記賬的方式，所以在核算方面會產(chǎn)生不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。再加之各部門只提供單據(jù)，并未有細(xì)致劃分，從而進(jìn)一步加大了會計人員進(jìn)行成本核算的工作量。在成本考核上，大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司的成本考核制度缺少實質(zhì)指標(biāo)規(guī)范。雖有建立成本管理獎懲制度，但只是形式主義缺少考核指標(biāo)，企業(yè)上層下放名單，各部門提供人數(shù)，并未真正做到激勵員工節(jié)約成本的目的。3大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司成本費用管理存在的問題3.1缺乏系統(tǒng)的成本費用預(yù)算制度成本費用預(yù)算是將估計的總成本分配給不同部門的過程，并建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和測試系統(tǒng)[10]。通過成本預(yù)算程序，能夠?qū)ο到y(tǒng)項目的投資成本費用進(jìn)行計量管理，早期發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施。通過了解大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司的成本預(yù)算項目，發(fā)現(xiàn)該公司在成本預(yù)算因缺乏系統(tǒng)統(tǒng)籌而難以真正落實每一生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)目，從而失去了成本預(yù)算的作用。具體表現(xiàn)如下：首先，該公司成本預(yù)算過于籠統(tǒng)粗放。大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中會產(chǎn)生許多不同種類的成本，這些成本根據(jù)看法大體可分為內(nèi)部成本和外部成本、直接成本和間接成本、客觀成本和主觀成本等。但是成本預(yù)算的產(chǎn)生未通過多方面考察與計算，并且存在許多不細(xì)致、不規(guī)范的問題。例如，在不同季度時期，原材料的采購成本價格是不同的。然而該公司的財務(wù)人員在預(yù)測材料成本時并未考慮時間因素與社會因素，忽略不同時期原材料價格是會有所波動的。公司的財務(wù)人員并未結(jié)合歷年采購價格進(jìn)行合理預(yù)測，一味的粗略預(yù)測這樣會使成本難以控制，同時也難以為成本管理提供可靠依據(jù)，使成本管理陷入混亂。其次，公司缺少科學(xué)預(yù)測方法。導(dǎo)致財務(wù)部門與各部門之間缺少溝通，單純以采購單據(jù)進(jìn)行預(yù)測，缺少了必要的溝通，這樣很容易造成成本的預(yù)算與實際成本之間的差距。所以，公司會計人員編制的成本費用預(yù)算很難準(zhǔn)確的預(yù)測未來年份或者未來季度的企業(yè)成本費用的高低。3.2成本費用核算不準(zhǔn)確首先，大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司的會計人員缺少專業(yè)成本管理技能。公司會計人員在核算時只注意產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了產(chǎn)品在供應(yīng)與銷售時的成本管理，只關(guān)注生產(chǎn)后的成本管理;忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)前設(shè)計的成本管理與生產(chǎn)要素的合理組織。與此同時公司記賬方式并未全面普及財務(wù)軟件，導(dǎo)致部分成本的核算效率低下，如產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的成本并未嚴(yán)格記錄從而導(dǎo)致成本費用的核算不準(zhǔn)確，并使產(chǎn)品成本核算成本遠(yuǎn)低于實際成本。目前該公司的成本管理主要由財務(wù)人員完成，大量財務(wù)數(shù)據(jù)及日常工作加大了財務(wù)人員的工作量，很容易出現(xiàn)成本核算方面的錯誤，造成公司不可預(yù)料的損失。此外，公司財會人員的年齡較大，雖有部分年輕人，但是他們對財務(wù)軟件是使用操作并不是十分擅長，并且公司對財會人員的職業(yè)培訓(xùn)也不是很充足，因此公司很少使用成本管理系統(tǒng)來進(jìn)行賬務(wù)核算，計算量增加致使錯誤的發(fā)生概率大大提高。其次，該公司的財務(wù)人員有時會出現(xiàn)并未將固定資產(chǎn)的折舊費均攤至生產(chǎn)成本中的情況。一般情況下公司的固定資產(chǎn)在使用的過程中其價值會因磨損而產(chǎn)生降低，與此同時應(yīng)當(dāng)以貨幣的形式計入產(chǎn)品的成本與費用之中，從而組成產(chǎn)品的期間成本與產(chǎn)品成本的一部分。但由于財務(wù)人員的疏忽導(dǎo)致當(dāng)期產(chǎn)品的成本并未真實體現(xiàn)，在這種情況下所提供的會計信息都不能反映客觀實際的成本費用，從而導(dǎo)致成本核算的錯誤，影響成本管理。3.3成本費用控制不嚴(yán)格由于缺少嚴(yán)格的責(zé)任制導(dǎo)致成本費用控制不嚴(yán)格。大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司雖設(shè)立成本管理部門，且財務(wù)部門一直是承擔(dān)成本管理的關(guān)鍵部門，但是別的部門僅僅湊合相互配合其工作，乃至是被動的根據(jù)部門提供的數(shù)據(jù)開展財務(wù)會計操縱?？墒牵總€部門各自具備專業(yè)知識和極強(qiáng)的技術(shù)性專業(yè)知識，別的部門很難了解專業(yè)自身的含意。不在了解的技術(shù)領(lǐng)域，財務(wù)部門很難合理操縱成本費用。加上大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司一直以來都未實行合理性的義務(wù)成本費規(guī)章制度，財務(wù)部門依然擔(dān)負(fù)著費用預(yù)算、成本計算等會計歸口工作。各部門不可以緊密配合財務(wù)部門的成本管理。他們僅僅剖析自身工作的難題點并提出要求，對財務(wù)部門的工作沒有很高的規(guī)定。反過來，財務(wù)部門也很難分辨各部門的要求是不是存在的問題。并且還可能形成倒逼機(jī)制，各部門迫使財務(wù)部門作出讓步，增加更多企業(yè)不必要的成本支出[12]。3.4成本考核機(jī)制不健全成本考核機(jī)制的不健全導(dǎo)致公司成本考核流于形式。大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司并未系統(tǒng)、專業(yè)地建立成本考核管理獎懲機(jī)制，成本考核缺少相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)考核工作流于形式未真正落實，并且職工對成本考核概念也不明確，職工對如何參與成本考核獎懲也并不清楚，因此在生產(chǎn)過程中依然會產(chǎn)生大量成本費用浪費消耗的問題，從而增加不必要的費用。在對考核評估的過程中，職工并未因節(jié)約成本而受到公司獎勵，也并未因拖期或超支現(xiàn)象而受到懲罰。其主要原因在于參與考核的雙方并對此事十分關(guān)注，僅僅流于形式敷衍了事。公司只下放名單分配名額比例，部門只提供人數(shù)，并未建立起一套明確統(tǒng)一的成本管理獎罰體制。因此各部門職工間的民主考核成為了顯而易見的平均主義，甚至?xí)共糠謨?yōu)秀員工對工作的積極性和主動性降低，從而對整個生產(chǎn)活動產(chǎn)生影響。所以公司的成本考核制度并未達(dá)到預(yù)期目的，還嚴(yán)重影響評估目標(biāo)。對于績效評價與成本考核管理缺乏聯(lián)動現(xiàn)象，部分職員并未真正理解成本預(yù)算，以為只是一種形式，執(zhí)行與否并不影響其績效評價，雖然部分部門想要職工按照預(yù)算執(zhí)行，但因缺少明確制度而難以管理。成本考核獎懲制度的不健全直接導(dǎo)致成本管理流于形式，失去了對員工的約束力，也影響到員工對成本考核制度參與度。

4完善沈大成農(nóng)牧沈陽分公司成本管理的對策建議4.1建立健全系統(tǒng)成本預(yù)算管理制度大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司作為一個飼料生產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，面臨著市場的嚴(yán)峻考驗和同行業(yè)的不斷競爭，對于其成本管理制度應(yīng)該更加注重細(xì)節(jié)的分析。結(jié)合多年企業(yè)自身成本管理經(jīng)驗，構(gòu)建起符合自身需求的成本管理模式。大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司不能再以以往單純的成本管理數(shù)據(jù)來分析當(dāng)前市場，因此,需要對原材料的采購,產(chǎn)品的研究和開發(fā),技術(shù)的革新進(jìn)行全面客觀的市場分析,如原材料的采購應(yīng)具體分析每一季度的價格差異以及當(dāng)前的環(huán)境因素、社會因素等，具體詳細(xì)的預(yù)算出不同季度下原材料的采購價。此外成本的預(yù)算不應(yīng)只是形式，更應(yīng)注重實際存在的內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通學(xué)習(xí)，建立起一套從下至上的完全成本預(yù)算體制，充分發(fā)揮各部門各職員的職能與權(quán)力[13]。4.2規(guī)范完善公司成本費用的會計核算首先，成本管理人員能力的培養(yǎng)。大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司需要定期設(shè)立一個從成本核算隊伍或?qū)υ械臅嬋藛T進(jìn)行全方位的管理培訓(xùn)，可以每季度進(jìn)行一次成本管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，因為成本核算的推行與會計人員的政治、文化、技術(shù)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)是密不可分的，沒有好的財務(wù)人員，再好的機(jī)制也會失敗。另外，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要具備會計知識，還需要具備較強(qiáng)的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)革新意識和經(jīng)濟(jì)效益意識[12]。其次，隨著成本管理方法的革新，現(xiàn)代成本管理的基本要求也越來越高，比如成本信息的時效性、全面性、精準(zhǔn)性等等，這些是人力很難來實現(xiàn)的，但可以通過引進(jìn)成本管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。成本管理手段的現(xiàn)代化是提高現(xiàn)代成本管理水平的重要條件[14]。4.3完善系統(tǒng)的成本費用責(zé)任制首先，固定成本管理方法是對所有人員進(jìn)行成本控制。所有人員的成本控制不僅包括成本控制方面的財務(wù)人員，還包括每個部門的員工，包括企業(yè)管理和管理的領(lǐng)導(dǎo)干部以及低級的實施人員。即所有員工都參與成本控制。[15]。其次，成本費用義務(wù)規(guī)章制度的完成必須根據(jù)公司的發(fā)展和市場需求，必須進(jìn)行調(diào)整和自主創(chuàng)新[16]。現(xiàn)代企業(yè)的成本控制不僅必須是財務(wù)會計，而且還必須有各個部門的參與。整體上企業(yè)老板需要組織和協(xié)調(diào)活動進(jìn)行成本控制，并承擔(dān)公司成本控制的全部義務(wù)?？v向看待，建立三級成本控制機(jī)構(gòu)，加工廠，生產(chǎn)車間和團(tuán)組，建立總體成本控制目標(biāo)和工作職責(zé)，做好溶解成本費用指標(biāo)值每一層的落實工作。從橫向上看，采購部門，生產(chǎn)技術(shù)部門，市場營銷部門，財務(wù)部門等的成本控制[17]。4.4建立健全公司成本費用管理的獎懲制度科學(xué)健全的獎懲機(jī)制是成本管理制度運行的基礎(chǔ)[18]。通過明確的獎懲機(jī)制，讓員工在生產(chǎn)活動前就明確利害，了解獎懲機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)，這有利于將企業(yè)與個人相聯(lián)系起來，以此保證成本管理可有效進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部需要規(guī)范合理的規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理和控制，內(nèi)部規(guī)章制度的合理性和科學(xué)性，以及規(guī)章制度的執(zhí)行效率，直接影響了企業(yè)內(nèi)部控制水平的高低[19]?？冃гu估是員工獎懲，崗位和薪金調(diào)整，培訓(xùn)和教育的重要組成部分，是激發(fā)員工工作熱情的重要途徑[19]。但是，目前企業(yè)的績效評價方法比較簡單，大多只是形式化的，缺乏創(chuàng)新的思維能力，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)等指標(biāo)，不符合現(xiàn)代社會的流行趨勢。評估方法的變化是相對盲目的并且沒有合理化[20]。具體的獎懲機(jī)制可以根據(jù)相同時間下員工生產(chǎn)的產(chǎn)品所耗用的原材料多少來進(jìn)行評比，設(shè)立A、B、C、D四等評分，即當(dāng)月考核評分為D等的員工，將被扣除相關(guān)人員當(dāng)月績效獎金；評分結(jié)果為C等的職工發(fā)放正?？冃И劷穑辉u分結(jié)果為B等的職工發(fā)放1.3倍績效獎金；評分結(jié)果為A等的職工發(fā)放1.5倍績效獎金。并且管理人員要增加與員工之間的溝通與訪談，將績效評估的結(jié)果與薪金和福利緊密結(jié)合在一起，以增強(qiáng)中層管理人員的綜合能力。還可以設(shè)立公示榜，包括自檢與他檢，中層管理人員檢測評估的實際結(jié)果與員工的實際結(jié)果相對比，從而增加評估的真實可靠性，進(jìn)一步促使員工自主進(jìn)行成本的節(jié)約[21]。

結(jié)論近幾年來隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革發(fā)展，企業(yè)也在不斷深化改革，全面提高對自身要求。當(dāng)下成本費用管理已是企業(yè)發(fā)展必須重視的一個主題。眾所周知企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，生存與發(fā)展是其盈利的根本，通過成本費用管理企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的創(chuàng)收，還可以增強(qiáng)其在同行業(yè)的競爭能力。我國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)主體為中小型企業(yè)，他們本身就缺少完善的會計財務(wù)體系，他們不能因此和忽視成本管理的重要作用，而需要更注意控制成本，以增強(qiáng)其生存競爭能力。本文以大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司為例，分別介紹了成本費用管理的含義、步驟與模式、意義，并通過分析大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司的成本預(yù)算現(xiàn)狀、成本核算現(xiàn)狀、成本控制現(xiàn)狀、成本考核現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并指出其公司存在缺少系統(tǒng)的成本預(yù)算制度，成本核算不準(zhǔn)確，成本控制不嚴(yán)格，成本管理獎懲制度未具體設(shè)立的問題，該公司需要完善成本預(yù)算制度，加強(qiáng)成本費用的核算，增強(qiáng)各部門對成本管理的責(zé)任度，并完善企業(yè)成本管理獎懲制度。大成農(nóng)牧（鐵嶺）有限公司沈陽分公司需要完善自身成本管理體系同時提高全體員工對成本管理的思想水平，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下?lián)碛懈鼜?qiáng)的生命力與競爭力。

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致謝本設(shè)計是在我的指導(dǎo)老師李多老師以及吳雷老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成，從課題選擇、方案論證到具體設(shè)計和調(diào)試，無不凝聚著李多老師的心血和汗水，在四年的本科學(xué)習(xí)和生活期間，也始終感受著老師的精心指導(dǎo)和無私的關(guān)懷，我受益匪淺。在此向李多老師和吳雷老師表示深深的感謝和崇高的敬意。不積跬步何以至千里，本設(shè)計能夠順利的完成，也歸功于我的班主任范銘老師以及各位任課老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我能夠很好的掌握和運用專業(yè)知識，并在設(shè)計中得以體現(xiàn)。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向沈陽城市學(xué)院，財務(wù)管理專業(yè)的全體老師表示由衷的謝意。感謝他們四年來的辛勤栽培。在此我還要感謝剛宋揚、渠明鑫、方楊、陳吉春、宋杰，他們不僅是我的室友，更是我的朋友。在這四年中他們包容我、陪伴我，一起學(xué)習(xí)，一起成長，所以感謝朋友們這大學(xué)四年以來的陪伴。最后，我想感謝我的母校——沈陽城市學(xué)院。感謝學(xué)校中的每一棟教學(xué)樓、每一個花草樹木，我的學(xué)校給我提供了很好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在此感謝沈陽城市學(xué)院生活中帶給我的一切。

畢業(yè)設(shè)計項目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計項目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計項目應(yīng)該是對完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項系統(tǒng)的設(shè)計課題。所以畢業(yè)設(shè)計項目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實戰(zhàn)性，因為畢業(yè)設(shè)計是大學(xué)生以自己的設(shè)計作業(yè)向社會企業(yè)匯報的最終成果，同時也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程，對教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計項目具有現(xiàn)實的針對性，為設(shè)計實踐和就業(yè)競爭服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計項目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計項目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實際的原則，要以社會與企業(yè)的實際設(shè)計項目為主，有利于增加學(xué)生的實際設(shè)計能力和就業(yè)競爭力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計的可行性、適用性，體現(xiàn)對設(shè)計成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國際與國內(nèi)設(shè)計專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)與趨勢等。有利于畢業(yè)設(shè)計項目的可實現(xiàn)性，爭取社會企業(yè)在設(shè)計經(jīng)費和設(shè)計制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運用多學(xué)科的理論知識和技能，全面反映學(xué)生的知識、素質(zhì)和能力，鼓勵跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計項目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨立完成，若多人同做一個系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個獨立的子課題，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計項目的設(shè)計定位（1）設(shè)計定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計調(diào)研報告和確定畢業(yè)設(shè)計選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對設(shè)計項目的方向進(jìn)行定位，對大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計調(diào)研的主題范圍相對較大，如何確定設(shè)計的主題定位與設(shè)計元素的提煉是非常重要的。-個成功的設(shè)計一定要尋找到設(shè)計創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨特的設(shè)計元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計元素實際。上就是通過市場的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計定位的方法畢業(yè)設(shè)計項目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個性與愛好、知識結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計項目的規(guī)劃，首先就是對新產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行定位，確立設(shè)計目標(biāo)。由于社會企業(yè)對設(shè)計開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計方向與生產(chǎn)經(jīng)營模式也不同，因此會有不同的設(shè)計定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計項目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計、改良性產(chǎn)品設(shè)計和工程項目配套設(shè)計。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計是一種針對人的潛在需求，是一種針對新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。時代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對設(shè)計的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計無極限，永遠(yuǎn)都會有新的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計師的重要課題，也是設(shè)計師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計師，-定要樹立創(chuàng)新意識，頭腦中時刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識的強(qiáng)烈欲望，對新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動、電動、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設(shè)計出更舒適，更符合人性的"坐具".同時，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、刀鏟以及昏暗的廚房在現(xiàn)代社會演變?yōu)檎w設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)制造、家電配套、智能控制的現(xiàn)代化開放式廚房家具。過去大專院校學(xué)生宿舍的雙層簡易鐵床，在信息時代演變成集學(xué)習(xí)、上網(wǎng)、生活-體化的學(xué)生公寓工作站家具?；谛律钚螒B(tài)的產(chǎn)品開發(fā)，要從結(jié)構(gòu)、習(xí)慣、方式的進(jìn)步意義。上打破舊的產(chǎn)品形態(tài)，以-件件嶄新的產(chǎn)品開創(chuàng)出新時代的生活結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人們生活形態(tài)的根本好轉(zhuǎn)。③基于新技術(shù)新材料的開發(fā)設(shè)計。新技術(shù)、新材料標(biāo)志著人類文明與科學(xué)