綜合項目工程管理新規(guī)制度

工程篇工程人員行為規(guī)范工程人員應服從領導，聽從分配，對工作主動主動，認真負責。工程人員應加強內(nèi)部溝通、相互間工作主動配合，上下級間應時常檢驗、匯報工作。工程人員應嚴格遵守企業(yè)工作時間，企業(yè)實施每七天工作六天，天天工作七小時工作制度。具體工作時間為：早晨：8：30—12：00下午：14：00—17：30周日和國家法定節(jié)假日為休息日，要求工程人員因工作需要自覺加班。工程人員在上班時間應佩戴工作牌。工程人員在正常上班時間須提前十分鐘抵達工作崗位并打卡，做好辦公前準備，不準遲到早退。特殊情況不能按時上下班，必需事先向經(jīng)理（或總監(jiān)）請假。工程人員上班時，應注意著裝、儀容整齊得體。工作時間應保持辦公室肅靜，不得大聲喧嘩，需和她人研究商議問題，請不要影響她人，使用電話要簡明扼要，不得“煲電話”。辦公室應保持整齊，寫字臺上辦公用具要擺放整齊有序。公共衛(wèi)生要自覺清掃和維護，不準隨地亂倒污物。工程人員務必堅持勤儉辦企業(yè)精神，做到凡起草、打印、復印文稿及內(nèi)部資料等要做到一張紙兩面用。10、工程人員天天下班前，要檢驗門窗和空調(diào)開關、電燈等電源是否關好。11、工程人員應自覺保持遵法、廉潔、老實、自律個人操守，不得從事違反國家法律法規(guī)、損害企業(yè)利益、有違社會道德事情。工程人員不得利用職權和工作之便索取或收受乙方單位利益。不然將按企業(yè)相關要求給警告、記過、解聘處理，情節(jié)嚴重將移交司法機關處理。工程人員不得單獨私自接收施工單位宴請，因業(yè)務需要接收對方宴請，須事先取得領導同意。工程質量目標1、嚴格控制施工質量，符合國家規(guī)范要求及設計要求，各分部及單位工程驗收合格率為100%。（每三個月由工程部統(tǒng)計一次）2、嚴格控制施工進度計劃實施，確保工程總體立即交付率100%。（每十二個月由工程部統(tǒng)計一次）3、采購物資按時到貨率≥80%，進料檢驗率達100%。（每三個月由工程部統(tǒng)計一次）4、杜絕重大工程質量事故（直接經(jīng)濟損失≥五萬元）和死亡事故。（每三個月由工程部統(tǒng)計一次）5、用戶滿意度測評指標質量目標，工程質量用戶滿意度≥95%：（每十二個月由工程部幫助策劃部統(tǒng)計一次）(1)、建筑幾何尺寸誤差滿意度達≥90%；(2)、屋面、墻壁、廚衛(wèi)防滲漏性能滿意度≥90%；(3)、墻壁、地面無空鼓、開裂現(xiàn)象滿意度≥90%；(4)、門窗密封性能滿意度≥95%；(5)、五金配件質量滿意度≥95%；(6)、屋面、墻、地面平整度滿意度≥90%；(7)、水、電安裝質量滿意度≥90%；(8)、室內(nèi)外安防系統(tǒng)滿意度≥90%；(9)、房屋裝飾裝修滿意度≥80%；(10)、總平施工質量滿意度≥90%；(11)、小區(qū)配套設施（如電梯、泵站）滿意度≥90%。6、經(jīng)相關部門評審經(jīng)過用戶變更，立即實施率100%。（每個月由工程部統(tǒng)計一次）7、兩個工作日內(nèi)配合相關部門回復用戶投訴中工程質量問題處理意見，處理率100%。（每個月由工程部統(tǒng)計一次）對監(jiān)理單位管理程序企業(yè)工程部作為企業(yè)代表對工程施工建設進行監(jiān)理、監(jiān)督，為圓滿完成工程建設任務，工程部遵照以下管理制度，對監(jiān)理單位實施切實有效控制，實現(xiàn)協(xié)議確定工期、質量、造價等目標。一、開工前檢驗監(jiān)理單位開工前準備工作，督促其建立、完善內(nèi)部質量控制體系，各專業(yè)均應配有專職監(jiān)理工程師，明確崗位責任制等，把質量控制落實到實處。監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場前，須將項目監(jiān)理組織情況、監(jiān)理工程師名單及所授權限書面通知施工單位。由項目總監(jiān)理工程師組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師對開工前由施工單位提交本工程施工組織設計、施工方案和各項技術方法進行審查認可，如有不一樣意見應書面向施工單位提出。監(jiān)理工程師必需參與圖紙會審及關鍵分項工程施工技術交底，熟悉施工圖紙、設計變更單、技術核定單、施工圖補充文件等，了解設計意圖和技術質量標準，發(fā)覺和處理圖紙中問題，找出工程特點、關鍵、難點，方便采取對應方法。二、施工中監(jiān)理單位須配合施工進度，確定監(jiān)理人員現(xiàn)場值班制度。依據(jù)總進度計劃，要求施工單位提出各分部、分項工程季度、月度具體計劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。監(jiān)理工程師會簽多種設計變更，包含工程變動和工程投資增減，應按監(jiān)理協(xié)議要求向建設單位反饋或提交意見書。各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術、新工藝使用，施工單位須于事前報送試配試焊結果及其相關技術資料，經(jīng)監(jiān)理單位核實后，再報送甲方現(xiàn)場代表審核同意方可使用。監(jiān)理單位須對進入現(xiàn)場原材料、半成品構件、設備、備件給予監(jiān)督核定認證，經(jīng)復驗合格后才能使用，如有疑問時，監(jiān)理工程師應立即向施工單位提出意見，并抄送甲方。嚴格對隱蔽工程進行驗收和中間工程驗收交接工作，施工單位在下道工序施工前，將預檢統(tǒng)計和隱蔽統(tǒng)計報送監(jiān)理工程師核定，監(jiān)理工程師對關鍵部位進行現(xiàn)場檢驗，如符合施工規(guī)范和設計要求時即可簽字認可，全部隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽字不得進行下道工序。監(jiān)理工程師如發(fā)覺施工單位報送試驗匯報有問題，應立即向施工單位提出給予糾正。對已造成施工事實者，監(jiān)理工程師應責成施工單位提出處理方法，并經(jīng)設計單位同意和甲方現(xiàn)場代表認可。監(jiān)理工程師應參與水暖工程系統(tǒng)試壓試驗，通風，空調(diào)工程單機試運轉及無生產(chǎn)負荷聯(lián)合試運轉和電氣照明，動力試驗，以控制安裝質量。凡影響工程進度和投資重大設計變更和工地洽商，應取得甲方現(xiàn)場代表同意。監(jiān)理單位須做好現(xiàn)場技術經(jīng)濟簽證，嚴格審查施工圖預算，并嚴格掌握進度款、結算款必需在工程質量合格前提下辦理。項目總監(jiān)理工程師或指定監(jiān)理工程師代表，須參與現(xiàn)場相關施工例會，提出監(jiān)理意見。監(jiān)理工程師督促施工單位負責定時檢驗安全防護方法。如發(fā)覺安全隱患可直接向施工單位及責任人提出整改或提出停止施工意見，直至以書面形式向甲方或相關部門反應。監(jiān)理工程師必需熟悉本專業(yè)安全技術要求，認真審查相關施工需采取和應注意安全防護方法，督促施工單位在施工中嚴格遵守安全技術規(guī)程，法規(guī)?，F(xiàn)場若出現(xiàn)質量或安全事故，監(jiān)理工程師應立即向本單位上級和甲方匯報，由監(jiān)理企業(yè)組織相關單位研究處理方案，并責成責任方寫出書面事故匯報和提出具體處理方案，經(jīng)設計單位、甲方和監(jiān)理單位同意后進行處理。監(jiān)理工程師負責監(jiān)督事故處理，并對處理結果檢驗驗收，將處理文件報送甲方。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場工作中亦嚴格注意自我防護，自覺遵守施工現(xiàn)場相關安全防護規(guī)范甲方現(xiàn)場代表對工程質量有否決權，監(jiān)理單位應遵守實施甲方現(xiàn)場代表任何指令，若有異議應在三日內(nèi)提出書面意見，不然不予認可。如發(fā)覺施工單位或其它施工管理人員或施工操作人員技術業(yè)務水平低劣，忽略施工質量和拖延工期等，影響或將影響工程質量和進度計劃等不良情況，監(jiān)理工程師應立即匯報甲方，要求撤換其達不到要求施工單位，分包單位或施工管理、操作人員。深入現(xiàn)場檢驗確保質量方法落實情況，如發(fā)覺有不按施工規(guī)范和設計圖紙要求施工，影響工程質量，立即向施工方面責任人提出更正意見，如施工方?jīng)]有更正，可直接向施工方面責任人提出書面停止施工意見，并報送企業(yè)和甲方。監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度按月報所反應形象進度和已完成工程量工作量增減改變設計變更及工地洽商，同時檢驗是否滿足質量要求，如不合格不予簽認。三、完工后監(jiān)理工程師在接到施工單位提交工程完工匯報和驗收資料后，項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查完工驗收資料和初驗，經(jīng)初驗合格后，由項目總監(jiān)理工程師簽認完工匯報，再向甲方提交完工匯報，由甲方確定日期組織相關單位和人員參與正式驗收工作。監(jiān)理單位必需對完工技術資料嚴格審查、清理，并幫助施工單位做好技術資料歸檔工作，報請監(jiān)理工程師審查后提交甲方。四、其它隨時抽查監(jiān)理工作日志及監(jiān)理月報。不定時檢驗由總監(jiān)組織相關人員召開一周一次監(jiān)理內(nèi)部工作例會實施情況。凡違反上述程序要求，工程部將視情節(jié)處以罰款，直至扣除工程監(jiān)理質量確保金。工地安全文明施工管理制度控制目標：杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保項目全過程良好形象、環(huán)境和精神面貌。適用范圍：適適用于本企業(yè)開發(fā)全部項目在施工過程中安全文明施工管理和控制。各單位職責工程部要求總承包商根據(jù)項目所在地相關施工現(xiàn)場形象要求完成現(xiàn)場部署，并要求總承包商根據(jù)協(xié)議要求落實安全文明施工方法；同意經(jīng)監(jiān)理審核總包安全文明施工方案；檢驗監(jiān)督監(jiān)理單位落實安全文明施工管理監(jiān)理情況，發(fā)覺問題由監(jiān)剪發(fā)整改通知單，責令整改；現(xiàn)場巡視總承包商落實安全文明施工方案情況，發(fā)覺不安全原因發(fā)工作聯(lián)絡單，責令整改；參與監(jiān)理單位組織多種安全文明施工檢驗活動及會議；負責幫助處理現(xiàn)場相關安全文明施工事宜；負責協(xié)調(diào)對外其它安全事宜。主管工程副總在月度項目檢驗中，對項目標安全文明施工管理做出考評；出現(xiàn)重大事故時，參與調(diào)查處理等。監(jiān)理單位編制并提交安全文明施工管理監(jiān)理細則；落實安全文明施工管理監(jiān)理細則?？偝邪贪纯偘鼌f(xié)議要求落實安全文明施工管理；編制并提交安全文明施工方案；根據(jù)已審核經(jīng)過安全文明施工方案施工，確保安全生產(chǎn)；出現(xiàn)安全事故時立即通報監(jiān)理單位及項目企業(yè)。安全文明施工方案總承包商按國家、項目所在地相關安全文明施工法規(guī)、要求，和協(xié)議要求，編制安全文明施工方案，報監(jiān)理單位審核，工程部同意后實施。在工程施工階段，總承包商編制施工組織設計時，負責依據(jù)建筑工程特點制訂對應安全技術方法，對專業(yè)性較強工程項目，編制專題安全施工方案，并采取安全技術方法。施工單位應落實標準化管理相關內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場CI形象，和施工人員著裝，落實現(xiàn)場安全管理方法，達成協(xié)議要求標準。安全文明監(jiān)理細則監(jiān)理單位審核總承包商安全文明施工方案，編制落實安全文明監(jiān)理細則，報項目企業(yè)同意。監(jiān)理單位負責督促總承包商落實安全文明施工方案。安全文明檢驗監(jiān)理單位檢驗監(jiān)理單位負責檢驗安全文明施工組織機構和確保體系、安全管理責任制、安全教育和檢驗制度，專題安全文明施工方案是否符合相關法規(guī)、規(guī)范和標準要求；監(jiān)理單位負責檢驗開挖和支護、樁基施工、塔吊及施工電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術方法。施工現(xiàn)場必需設置顯著標牌，標牌內(nèi)容及形式必需由施工單位確定，并交由工程部審定同意后，方能付諸實施。標牌上必需正確定出工程項目名稱、建筑面積及結構類型、建設單位、設計單位、建設監(jiān)理單位、施工單位項目經(jīng)理和建設單位派駐現(xiàn)場代表人姓名、開工日期、《文明施工責任書》同意文號、施工平面部署圖等，還應有安全生產(chǎn)管理制度板、消防保護管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)境保護制度板。施工現(xiàn)場應有合適口號和安全警戒標志。施工現(xiàn)場管理人員、施工人員應該佩戴證實身份證卡，非施工人員不得私自進入施工現(xiàn)場。此證卡內(nèi)容及形式由施工單位確定，并交由甲方審定同意后，方能實施。施工單位在施工前，必需在甲方要求區(qū)域內(nèi)部署臨設，并必需將全部施工總平面部署圖交由甲方審定同意后，方能付諸實施。施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應有可靠排水方法，施工污水沉淀排入甲方指定地方，排水系統(tǒng)處于正常使用狀態(tài)。施工單位應該根據(jù)施工總平面部署圖合理部署各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，降低二次倒運和搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。建筑物內(nèi)外零碎碎料和垃圾渣土應立即清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。施工單位應重視和加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生防病工作；職員食堂應符合《中國食品衛(wèi)生法》要求標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必需先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)覺傳染病人和疑似傳染病人，立即救治并向衛(wèi)生防疫機構匯報。遵守國家相關環(huán)境保護法律要求，采取有效方法控制施工現(xiàn)場多種粉塵、廢氣、固體廢棄物和噪聲、振動對環(huán)境污染和危害。嚴格根據(jù)《中國消防條例》要求，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和實施防火管理制度，設置符合要求消防設施，并保持完好備用狀態(tài)。在輕易發(fā)生火災地方施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，應該采取特殊消防安全方法。落實“誰施工誰負責安全、防火”標準。施工單位在主體及裝修施工時，必需作好外架搭設和安全網(wǎng)掛貼，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方同意后，方能實施，腳手架搭設應遵照《腳手架搭設安全要求》，尤其需注意對只圖施工方便、隨意拆除外架連墻桿而影響腳手架安全情況監(jiān)管。施工單位應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定時保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必需有勞動局頒發(fā)或施工單位質安科核定使用許可證，方能使用。相鄰工地塔吊，各施工單位應相互協(xié)調(diào)，不得發(fā)生塔吊碰撞事故。在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字統(tǒng)計，隨時接收甲方現(xiàn)場代表督查。施工單位應接收建設方及政府主管部門安全文明監(jiān)管。工程部檢驗工程部每個月組織一次監(jiān)理單位、施工單位責任人、安全員進行安全文明檢驗；工程部應編制檢驗內(nèi)容評分表（《月度工程安全形象檢驗評分表》），按評分表對施工單位進行檢驗評分。檢驗施工單位安全文明方法落實情況，檢驗現(xiàn)場關鍵部位、機械設備安全方法并統(tǒng)計。施工現(xiàn)場應設置衛(wèi)生間或移動廁所，并保持清潔衛(wèi)生。任何人不得在工地內(nèi)任何地方大小便，不然，每發(fā)覺一處罰款500元，并從工程款中扣除。施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必需戴安全帽，安全帽顏色應便于區(qū)分；高空作業(yè)，必需系安全帶，做到高掛低用及牢靠，設置必需警戒，嚴禁高空墜物。不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶，每發(fā)覺一次罰款200元。施工單位施工工人穿著統(tǒng)一標準建筑背心上班，且每七天必需清洗一次。進入工地穿拖鞋、打赤腳，每發(fā)覺一次罰款200元。方法實施總承包商負責實施同意安全文明施工方案。監(jiān)理單位負責落實安全文明施工管理監(jiān)理細則并負責監(jiān)督檢驗總承包商安全文明施工方案實施情況，日常檢驗關鍵內(nèi)容有：日?，F(xiàn)場巡視、安全資料檢驗工作；監(jiān)督總承包商對本身及分包商安全文明施工管理；監(jiān)督施工總平面計劃和管理、調(diào)度；監(jiān)督各作業(yè)面安全文明施工檢驗和管理；監(jiān)督現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作；監(jiān)理單位負責判定，在必需時組織召開定時安全文明施工檢驗活動及會議，對發(fā)覺問題立即協(xié)調(diào)配合處理；項目企業(yè)應參與。檢驗情況處理：定時組織安全文明施工檢驗，如檢驗結果合格則形成評價結論；如發(fā)覺存在安全隱患和不規(guī)范等不合格施工行為，則書面通知承包商限期整改；總承包商在接到整改通知單后立即組織人力整改；在接到承包商整改驗收申請后立即組織整改驗收并形成定時評價結論；檢驗合格及整改后合格結論抄送工程部審核、立案；監(jiān)理單位簽發(fā)安全整改單需報建設單位項目現(xiàn)場代表；監(jiān)理單位簽發(fā)停工通知須由建設單位項目現(xiàn)場代表簽字同意，停工5天以下報甲方主管工程副總經(jīng)理審批才能生效，5天以上報總經(jīng)理審批。事故處理當現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，承包商立即采取處理方法；同時通知監(jiān)理單位及建設單位，監(jiān)理單位及建設單位幫助承包商處理事故。工程部立即將事故情況匯報企業(yè)總經(jīng)理，并幫助事故處理工作；如重大事故應在二十四小時內(nèi)通知建筑安全監(jiān)督站。承包商在事故處理完成后按要求編制《安全事故匯報》，提交監(jiān)理單位、工程部審核；建設單位在事故發(fā)生后依據(jù)事故發(fā)生原因判別責任歸屬及采取一系列對應處理方法。企業(yè)組織專員調(diào)查，落實對策方法。工地現(xiàn)場例會制度在正式開工前，組織施工、監(jiān)理單位召開工地第一次會議，會議由建設方主持，建設方介紹開工準備條件、宣告開工；施工方介紹施工準備情況和施工組織設計；監(jiān)理方介紹監(jiān)理規(guī)范，三方熟悉施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議關鍵內(nèi)容；第一次工地會議，建設方應宣告授予監(jiān)理單位權力權限。第一次會議紀要要由建設方整理，確定每七天工地例會時間及各方和會人員名單；工地例會由監(jiān)理企業(yè)主持。工地例會檢驗上周計劃實施情況，分析未完成原因，制訂糾偏方法處理現(xiàn)場施工問題，確定下周計劃及要求配合協(xié)調(diào)內(nèi)容；工地例會紀要由監(jiān)理企業(yè)整理，經(jīng)會簽后分發(fā)給各方。參與工地例會各方人員：建設方工程部全體人員；監(jiān)理單位總監(jiān)及總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、技術責任人、各棟號長或工長、安全責任人、質量監(jiān)督責任人等。參與會議人員應按第一次工地會議確定每七天工地例會時間按時參與，未經(jīng)監(jiān)理企業(yè)責任人許可不得遲到、早退或缺席。違反者，每遲到或早退一次罰款200元人民幣，每缺一次罰款500元人民幣，相關罰款將從進度款中扣除。會議期間，請注意保持會場紀律，手機要求調(diào)到無聲或振動。工程質量管理制度工程部在施工過程中根據(jù)協(xié)議要求和規(guī)范要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真推行協(xié)議，實現(xiàn)質量目標。為監(jiān)理開展工作發(fā)明有利條件，充足發(fā)揮監(jiān)理作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理工作能力和監(jiān)理效果進行有效監(jiān)控。工程部按各專業(yè)崗位進行質量管理和控制分工，工程部經(jīng)理負責內(nèi)部質量確保體系運行，督促施工單位完善質量體系；各專業(yè)崗位督促施工單位質量體系子系統(tǒng)有效運行；原材料、半成品、構配件進場后，按崗位職責劃分會同施工單位、監(jiān)理單位共同進行外觀檢驗、核驗三證，合格后方可使用，不合格應書面通知施工單位運離現(xiàn)場；施工過程質量驗收按單位工程、分項工程、分部工程進行驗收合格后簽字，方可進入下道工序；單位工程完工驗收由建設方主持組織質監(jiān)站、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘探單位共同驗收，會簽驗收單，按資料驗收、關鍵功效項目檢測、感觀評定內(nèi)容進行；實施工程檔案立案制度，具體內(nèi)容參見政府相關“工程檔案立案”相關政策。監(jiān)理單位應：對材料、設備質量進行監(jiān)控；對隱蔽工程及工序進行監(jiān)控，對項目隱蔽工程質量實施全程跟蹤及確定；組織分部、分項工程驗收；參與圖紙會審、施工組織設計/施工方案審核、開工預備會、工程管理例會和專題協(xié)調(diào)會；對項目標各工序節(jié)點質量進行全方面監(jiān)控；組織質量事故處理并審核相關匯報；幫助處理總承包商和分項承包商交叉作業(yè)問題；組織每七天監(jiān)理例會，并形成會議紀要；編寫《監(jiān)理月報》立即抄送項目企業(yè)；施工單位（總包商）：提交《施工組織設計》，根據(jù)設計圖紙說明及相關規(guī)范施工；出現(xiàn)質量事故時應知會監(jiān)理單位及項目企業(yè)；確保項目工程符合協(xié)議要求。施工準備質量控制方法圖紙會審及交底：項目工程開工前，項目企業(yè)組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、工程技術部參與施工圖紙會審；經(jīng)會審修改過圖紙正式下發(fā)給施工單位。施工組織設計方案：總承包商依據(jù)項目設計圖紙并結合現(xiàn)場實際情況編制《施工組織設計》；送監(jiān)理單位及項目企業(yè)。監(jiān)理單位立即對該方案進行評審，并將初步評審合格《施工組織設計》報項目企業(yè)，項目企業(yè)按《項目開工準備管理要求》要求審核及審批后，將結果發(fā)送監(jiān)理單位及總承包商。資質確定：分包商、供給商將各自企業(yè)資質、項目現(xiàn)場人（或聯(lián)絡人）、用工人數(shù)等資料報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后報項目企業(yè)。項目企業(yè)依據(jù)協(xié)議質量標準再次審核。材料設備：總承包商在組織乙供材料設備進場前，必需嚴格根據(jù)協(xié)議要求并依據(jù)樣板采購，在進場前必需提前知會監(jiān)理單位及項目企業(yè)，監(jiān)理單位接到通知后必需對照封板或監(jiān)督送檢組織驗收。具體見《材料設備驗收管理要求》施工樣板制度：施工現(xiàn)場依據(jù)需要對分部分項及其它工程采取施工樣板管理，即在大面積施工前，先由承包商按設計及項目企業(yè)要求在現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、項目企業(yè)、工程技術部確定后再大面積施工，達成確保質量滿足設計效果，避免返工浪費目標。組織施工過程中質量控制在施工過程，監(jiān)理工程師應跟蹤監(jiān)控承包商工序作業(yè)過程，通常工序采取巡視、平行檢驗方法，關鍵部位、關鍵工序（基礎、結構、防水等）采取見證、旁站方法，發(fā)覺承包商錯誤做法、不妥操作或缺點，立即責令承包商糾正；同時項目企業(yè)專業(yè)工程師要參與監(jiān)理工程師日常巡視工作，確保立即掌握現(xiàn)場質量情況。監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收，各專業(yè)檢驗確定后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預留預埋必需進行全方面檢驗，關注諸如漏水、漏電等隱患。對全部隱蔽工程，工程部專業(yè)工程師應參與。監(jiān)理單位每個月組織專題質量專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生工程事故或工程質量問題。監(jiān)理單位判定必需時，可臨時召開。監(jiān)理單位將在現(xiàn)場發(fā)覺質量問題及在質量專題會議上討論內(nèi)容形成結論。當結論符合要求時，則對結論進行深入分析并形成月度或專題質量匯報并報送工程部；當結論不符合要求時，則需深入整改，并由監(jiān)理單位檢驗整改結果，直到最終符合要求。工程部各專業(yè)工程師應天天參與現(xiàn)場工程質量巡查，對巡查中出現(xiàn)技術問題和質量問題進行指導、協(xié)調(diào)、處理，并認真統(tǒng)計在施工日志中。每個月必需最少組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師參與全方面質量巡查，確保工程整體質量連貫性。工程部專業(yè)工程師應對巡查結果形成結論并將結論反饋給監(jiān)理單位。同時此結論可作為考評監(jiān)理單位依據(jù)。每個月月底，工程部依據(jù)監(jiān)理單位報送質量匯報結合現(xiàn)場巡查質量統(tǒng)計形成《項目工程管理月報》。工程部每個月最少現(xiàn)場檢驗一次項目工程質量，發(fā)覺問題，立即提出整改要求，并書面發(fā)給企業(yè)。工程部每個月初將《項目工程管理月報》匯總后報工程副總經(jīng)理審閱。質量事故當在施工過程中出現(xiàn)不可預見質量事故時，承包商應在第一時間采取有效方法進行緊急處理并通知監(jiān)理單位及項目企業(yè)；監(jiān)理單位應立即跟進，組織事故善后處理，形成《質量事故匯報》并提交項目企業(yè)，重大質量事故由項目企業(yè)總經(jīng)理上報工程技術部，組織質量協(xié)調(diào)會，確定質量調(diào)整方案，報工程副總經(jīng)理同意后實施處理。工程驗收過程中質量控制隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知工程部和監(jiān)理單位驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收經(jīng)過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，才許可其進入下一道工序。中間驗收：工程部參與監(jiān)理單位組織對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交分部工程質量檢驗評定表上簽字。完工驗收：分部工程完工后，工程部組織監(jiān)理單位對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質量綜合評定表上簽字。單位工程完工后，由工程部組織相關單位進行完工驗收。工程進度管理步驟項目工程進度控制：是指對施工方案進行預先策劃，編制并依據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整工程進度計劃，切實實施并達成按時交付使用目標過程?？刂颇繕耍捍_保項目標工程總體進度在滿足質量標準和投資控制目標前提下達成企業(yè)經(jīng)營要求。各單位職責建設單位職責負責組織審核施工總承包商編制施工總進度計劃要求，負責審批各類（階段、年度、月度）進度計劃是否符合企業(yè)公布正式計劃文本，并報企業(yè)領導。對進度計劃落實情況進行跟蹤，并在實際進度計劃發(fā)生偏差時采取有效方法。依據(jù)進度計劃實施情況，提出和工程總包及分包方簽署補充協(xié)議合理化提議。負責依據(jù)工程總進度計劃，結合水、電、氣、弱電專業(yè)施工要求，編制建設單位本身工作穿插配累計劃。監(jiān)督檢驗工程計劃實施情況，對關鍵節(jié)點延誤立即組織召開計劃協(xié)調(diào)會。負責召集各相關專業(yè)部門編制及修訂《工程管理計劃書》及編制項目總體控制計劃。以總控計劃為依據(jù)，編制項目月計劃，相關部門編制周計劃。監(jiān)理單位職責負責編制施工進度控制工作細則；負責審核施工各承包商編制施工進度計劃（階段、月度、周），負責審核各類進度計劃，并對實施過程進行動態(tài)跟蹤控制。負責跟蹤供給商供貨情況；檢驗周、月、階段計劃完成情況；負責將驗證結果報項目企業(yè)審核立案?？偝邪搪氊熅幹萍疤峤弧俄椖渴┕た傔M度計劃》及每七天、月度計劃；負責根據(jù)計劃組織施工。編制施工進度調(diào)整及工期延誤下趕工方法；計劃編制工程部在項目方案設計完成后開始編制《工程管理計劃書》，在施工圖設計完成前編制完成《工程管理計劃書》。企業(yè)將項目最新版本《工程管理計劃書》及項目總體控制計劃工程施工進度要求細化后，預算協(xié)議部負責將相關節(jié)點計劃內(nèi)容在施工總承包工程協(xié)議中約定。工程部應要求施工總承包商在開工前依據(jù)協(xié)議要求，編制《項目施工總進度計劃》（階段/月度/周計劃），報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理審核經(jīng)過后提交工程部審核，企業(yè)主管副總經(jīng)理審批。審核關鍵為：是否滿足項目控制計劃要求及銷售需求；計劃中各節(jié)點工期是否符合協(xié)議工期及《工程管理計劃書》要求。如不符需立即和施工總承包單位協(xié)調(diào)修改。施工總承包商按審批過計劃組織施工。施工進度控制工作細則施工進度目標分解圖，它最少要有下列控制點，每個控制點全部應是一個或多個子網(wǎng)絡：樁基和地下室圍護施工完成。施工至±0.000。施工至中間結構驗收。裝飾工程完成（室內(nèi)、外裝飾應分開安排計劃，分頭控制進度）。室外配套工程完成。大型設備安裝、調(diào)試。完工初驗、完工交驗。進度控制工作內(nèi)容及深度；進度控制方法和具體方法；進度目標實施風險分析；風險分析合理性、充足性。進度計劃實施及檢驗承包商負責根據(jù)同意施工進度計劃組織施工，如需改變計劃，應報監(jiān)理單位及甲方同意后方可實施。日常進度監(jiān)督檢驗在整個施工過程，監(jiān)理單位應該協(xié)同項目企業(yè)對日常進度進行監(jiān)督檢驗及管理，工程技術部每個月最少到工程現(xiàn)場抽查各項目企業(yè)實際進度情況一次。工作內(nèi)容以下：施工總承包商根據(jù)同意項目施工總進度計劃，編制階段、月度、周工作計劃，報監(jiān)理企業(yè)審核。監(jiān)理企業(yè)審核施工總承包商、供給商、專業(yè)承包商提交計劃，土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各步驟進度是否相互銜接，對滿足要求計劃給予確定。施工過程中，監(jiān)理工程師應跟蹤監(jiān)控承包商施工組織和管理工作，施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)覺不符合施工組織設計和計劃施工組織方法、勞動力安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應要求承包商整改。并對整改結果進行驗證，驗證情況報工程部審核，企業(yè)立案。整改方法審核：施工總承包商應針對周計劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正方法，由企業(yè)主管副總經(jīng)理或其指定人員審核并明確回復意見。監(jiān)理單位負責跟蹤并檢驗每七天進度計劃實施情況，在每七天監(jiān)理例會上核查施工總承包商所報周計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾正方法，評價施工總承包商施工組織管理和進度控制能力。當實際進度偏差超出兩周時，監(jiān)理單位應向建設單位提交專題匯報，共同約定并采取方法，責令總承包商實施，并由監(jiān)理單位負責實施驗證。包含總承包商對分包商進度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報并提交給甲方。監(jiān)理單位負責檢驗設備材料供給商供貨準備情況。工期管理監(jiān)理單位或建設單位判定因工程質量或其它原因可能造成對工期影響時，應組織召開工程例會或進度協(xié)調(diào)會并形成結論。如結論認為該問題只需整改而不影響工期時，承包商應提交整改具體方法報監(jiān)理單位及建設單位同意后實施。如結論認為該問題需整改且又需延長工期時，承包商首先應提交整改具體方法報監(jiān)理單位及建設單位同意；其次需立即辦理工期簽證申報，監(jiān)理單位應對工期簽證進行合理及可行性審核，工程部應審核其是否滿足控制性計劃及銷售需求，并報項目主管副總經(jīng)理審批，對影響工程關鍵節(jié)點，應報總經(jīng)理審批后，立即調(diào)整工程進度計劃，調(diào)整后工程項目計劃到總經(jīng)理辦公室立案。如預見到工程進度不能滿足協(xié)議工期要求時，建設單位應組織專題會議，并就相關情況和方法形成專門匯報，做好計劃動態(tài)控制?，F(xiàn)場簽證管理制度為了加強現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作步驟，有效地控制成本，提升現(xiàn)場簽證結算效率，特制訂本制度?，F(xiàn)場簽證：是指對施工管理中發(fā)生超出施工圖范圍零星事件確實定。比如：因設計變更引發(fā)拆除、地下障礙清除遷移、銷售通道搭建、臨時用工、多種技術方法處理、施工過程中出現(xiàn)獎勵和索賠問題、發(fā)包單位委托承包單位施工零星工程（在施工協(xié)議之外）等?，F(xiàn)場簽證標準：按權限審核：現(xiàn)場簽證辦理最少要經(jīng)過技術、經(jīng)濟成本兩層級審核方可辦理；權責統(tǒng)一：現(xiàn)場簽證單發(fā)出以工程部為和施工單位或監(jiān)理單位流轉接口，實施以甲方授權代表簽字蓋章為準；嚴格現(xiàn)場經(jīng)費簽證。凡包含經(jīng)濟費用支出停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，由現(xiàn)場工程師認真核實后簽證，并注明原因、背景、時間、部位等。比如：因為業(yè)主或別非施工單位原因造成機械臺班窩工，后者只負責租賃費或攤銷費而不是機械臺班費。應在協(xié)議中約定，不能以簽證形式出現(xiàn)。比如：人工浮動工資、議價項目、材料價格，協(xié)議中沒約定，應由相關管理人員以補充協(xié)議形式約定?，F(xiàn)場工程師不能以工程簽證形式替換。應在施工組織方案中審批，不能做簽證處理。比如：臨設布局、塔吊臺數(shù)、挖土方法、鋼筋搭接方法等，應在施工組織方案中嚴格審查，不能隨便做工程簽證處理。工程簽證單工程部要隨時留一份，以避免添加涂改等現(xiàn)象。而且要求施工單位編號報審，避免反復簽證。材料價格確實定要注明采購價還是預算價，以避免采購保管費反復計取。屬于設計變更范圍就應該設計單位下發(fā)設計變更通知單，所發(fā)生費用按設計變更處理。屬于工程簽證由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。工程部現(xiàn)場工程師核定工程量，預算協(xié)議部核定單價及造價。工程部職責審核承包商和監(jiān)理單位發(fā)出《現(xiàn)場簽證申請單》。對承包商報送現(xiàn)場簽證中工作內(nèi)容及工程量進行確定。督促承包商對每個月現(xiàn)場簽證進行匯總，并進行結算。預算協(xié)議部職責復核超出項目企業(yè)權限全部簽證，提出簽證提議。復核工程量，并以協(xié)議、定額等為依據(jù)計算、核定其費用。定時對現(xiàn)場簽證情況分析匯總，提出對應成本管理提議。主管工程副總或總監(jiān)職責1）審核審批2萬以下單項工程簽證?？偨?jīng)理職責1）審批2萬以上簽證?，F(xiàn)場現(xiàn)場簽證劃分（按類型分）因設計變更造成已施工部位需要拆除或增減工程量。施工過程中出現(xiàn)未包含在協(xié)議總價中但按協(xié)議要求能夠計取多種技術方法處理。在施工過程中，因為施工條件改變、地下情況（土質、地下水、構筑物及管線等）改變，造成工程量增減、材料代換或其它變更事項，且在協(xié)議中要求能夠按實際情況調(diào)整情況。協(xié)議要求需實測工程量工作項目。紅線外施工道路修補（紅線內(nèi)施工道路修補宜在協(xié)議中包干）。招標過程中暫定價材料價格確定。協(xié)議以外增加工作量?，F(xiàn)場現(xiàn)場簽證劃分（按緊急程度分）特急現(xiàn)場簽證：不能事先控制且假如拖延實施將有可能造成更大損失簽證。其緊急是否界定由項目企業(yè)總經(jīng)理負責，并負責這類現(xiàn)場簽證審批；其處理方法為先行實施并洽談價格再補辦相關手續(xù)。（注：為加強工程管理，特急現(xiàn)場簽證數(shù)量應該盡可能降低，必需時統(tǒng)計發(fā)生這類簽證數(shù)量以加強對項目企業(yè)考評。）特急簽證應該在施工完成后7天內(nèi)參考6.3-6.7程序完成手續(xù)補辦及確定。正?，F(xiàn)場簽證：可事先論證控制并不緊急簽證。必需按先估價后施工標準進行報批。變更簽證預審批工程部或承包商填寫《簽證申請預審表》，明確簽證部位工程量并由工程部經(jīng)理簽署最終意見。預算協(xié)議部經(jīng)理審核。2~3個工作日之內(nèi)簽完。單項簽證預算在2萬以下，經(jīng)預算協(xié)議部經(jīng)理審核，工程副總經(jīng)理審批。3~5個工作日內(nèi)簽完。2萬以上經(jīng)預算協(xié)議部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5~7個工作日內(nèi)簽完。上報到企業(yè)領導層面審批簽證單須附齊相關資料，如《簽證申請單》、工程量計算過程及依據(jù)、簡圖及統(tǒng)計、組價明細及依據(jù)等等。為提升效率，各責權責任人可在提升工作效率、保障質量前提下對下屬管理人員進行授權，授權人對授權事項仍負完全責任。簽證發(fā)出和實施《簽證申請預審表》經(jīng)審批同意發(fā)出《工程指令單》，由工程部簽發(fā)《工程指令單》發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位，并辦好收發(fā)手續(xù)。緊急情況可由工程部經(jīng)理口頭請示主管副總或總經(jīng)理，簽發(fā)《工程指令單》。施工單位按指令內(nèi)容組織施工實施，監(jiān)理單位、工程部須對簽證實施情況進行跟蹤監(jiān)督，并核實實施結果。對未按要求時間和任務完成，督促整改，直至完成。簽證申請?zhí)岢龊痛_定施工單位依據(jù)上述具體情況據(jù)實提出簽證申請，并編制初步預算附相關證實文件，報經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后，報工程部、預算協(xié)議部審核。工程部專業(yè)工程師和預算人員在接到簽證申請一個工作日內(nèi)，到現(xiàn)場對指令實施情況進行量價復核，并對照協(xié)議要求，填寫《變更簽證確定單》并簽署明確意見，簽證造價確定結果作為結算依據(jù)。隱蔽工程簽證必需在隱蔽前完成驗收手續(xù)和工程量確定，同時做好原始情況統(tǒng)計（如照片、錄相資料等）。簽證審查內(nèi)容審查簽證發(fā)生真實性、合理性、必需性；審查發(fā)生項目、時間、部位和范圍是否正確；審查簽證發(fā)生原因是否敘述清楚；審查簽證項目標做法是否明確；審查簽證項目增減工程量是否正確；審查有沒有對應圖紙或說明；對簽證內(nèi)容實施情況進行跟蹤，如有改變或調(diào)整，立即向造價工程師反饋。簽證造價確定施工單位須于完成指令工作后7天內(nèi)提交《工程變更造價申報表》、《工程變更預算明細表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，工程部、預算協(xié)議部初審確定工程量及所附圖紙并組織造價工程師對造價進行審核，出具《工程變更造價確定單》確定。預算協(xié)議部依據(jù)申請匯報、指令單、內(nèi)部預審批表及復核意見，附后上述變更資料及造價確定單提請審批。2萬以下工程副總經(jīng)理審批，2萬以上總經(jīng)理審批。審批經(jīng)過后，由施工單位、項目企業(yè)簽章確定，作為結算依據(jù)。簽證結算施工單位依據(jù)確定簽證內(nèi)容和工程變更造價確定單，編制工程結算，工程結算需“一單一價”?！蹲兏炞C確定單》應作為結算依據(jù)。經(jīng)工程部經(jīng)理、預算協(xié)議部經(jīng)理簽字且加蓋企業(yè)公章、領導審批手續(xù)齊全《變更簽證確定單》就可結算。每個月25日前施工單位須匯總上月20日至本月20日經(jīng)工程部、預算協(xié)議部經(jīng)理審核確定現(xiàn)場簽證結算，并填寫《項目年月現(xiàn)場簽證匯總表》，報送企業(yè)領導。簽證匯總分析預算協(xié)議部負責對完工《現(xiàn)場簽證申請單》、《變更簽證確定單》進行歸檔保留。預算協(xié)議部組織每個月對現(xiàn)場簽證情況進行匯總分析，形成《變更簽證分析匯報》，并和目標成本進行對比，必需時提出改善方法，以控制工程成本增加。簽證單要求《工程簽證申請單》、《變更簽證確定單》字跡端正、語意清楚明了，必需時附上示意圖，標明多種尺寸。簽證單必需連續(xù)編號。簽證必需由甲、乙、監(jiān)理三方簽字后才有效；簽證單需列出各工程量計算稿，并畫出草圖；簽證原件一式三份，乙方一份，監(jiān)理一份，甲方一份。預算協(xié)議部在辦理承包商報送現(xiàn)場簽證時，要尤其關注不合理簽證，如發(fā)覺不合理簽證，須做好統(tǒng)計，說明不予簽證原因，并完成正常審批程序，存檔立案。不合理簽證包含但不限于以下多個情況：簽證不立即。碰到問題不立即辦理簽證，到完工決算時再補簽證；簽證工程量不完整。簽證中往往只計增加工程量部分，而對那些因變更而降低分部分項工程有意漏簽，虛增工程量；簽證要素不齊全?，F(xiàn)場簽證通常需要甲方、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字，現(xiàn)場簽證存在缺乏一方甚至兩方簽字，有簽證內(nèi)容相互矛盾，偏離事實；現(xiàn)場簽證不真實。尤其對部分隱蔽工程，施工單位往利用其隱蔽性高及求證難特點，高估冒算，弄虛作假，從而抬高工程造價。該簽證已經(jīng)辦理，又出現(xiàn)反復簽證；該簽證工作內(nèi)容已經(jīng)包含在協(xié)議中，無需再辦理簽證；屬于施工單位工作失誤造成工程簽證。如，施工單位前期進度耽擱造成后期趕工費用增加；施工單位因質量問題造成工程返工，費用增加等；簽證所列工程量內(nèi)容從預算角度不應單獨列項，其已經(jīng)包含在其它工程預算子目中。無效簽證簽證要素要齊全。要求工程簽證要素不全，應為無效簽證。簽證要立即。要求工程簽證時效，超出有效時間簽證應為無效簽證。簽證要有次序。要求工程簽證必需按工程建設進程次序進行簽證，不然應為無效簽證。簽證內(nèi)容相矛盾應為無效簽證。反復簽證和盲目簽證應為無效簽證。圖紙會審制度圖紙會審范圍全部工程項目各專業(yè)施工圖會審控制目標使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要處理技術難題，并制訂處理方案；處理施工圖紙中存在問題，降低圖紙差錯，將圖紙中質量隱患消亡在萌芽之中。讓產(chǎn)品更符合市場要求。部門職責技術部組織施工圖會審工作，并處理施工圖會審中發(fā)覺功效、結構、立面等問題。工程部參與施工圖會審，協(xié)調(diào)處理施工圖會審中發(fā)覺非功效、結構、立面問題。施工圖會審內(nèi)容圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。是否越級設計或無證設計，圖紙是否加蓋設計院出圖章、注冊建筑或注冊結構師章，是否正式簽署；設計圖紙和說明是否符合當?shù)匾?。多個設計單位共同設計圖紙相互間有沒有矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有沒有矛盾；標注有沒有遺漏?？偲矫婧褪┕D幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。室內(nèi)有沒有露梁露柱；樓梯入口梁或板底標高是否滿足要求（通常要控制在2.3米以上）；防火、消防是否滿足。建筑結構和各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖和建筑圖平面尺寸及標高是否一致；建筑圖和結構圖表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；有沒有鋼筋明細表或鋼筋結構要求在圖中是否表示清楚。施工圖中所列多種標準圖冊施工單位是否含有。外露管線走向和部署是否合理，對整體建筑觀感有沒有影響；留孔預埋件是否表示清楚，有沒有遺漏，其中預留孔是否滿足觀感要求，是否便于施工，有防水要求審查其結構要求是否達成防水要求；關鍵審查建筑通病中各結構做法是否符合要求，是否有利于消除通病隱患，其中以防水、墻身開裂，墻身、地面空鼓等為關鍵審查對象；廚房、衛(wèi)生間空間和平面尺寸是否滿足人性化要求，既要滿足功效要求，又要達成方便使用和節(jié)省戶型面積等目標；材料起源有沒有確保，能否代換；圖中所要求條件能否滿足；新材料、新技術應用是否有問題。地基處理方法是否合理，建筑和結構結構是否存在不能施工、不便于施工技術問題，或輕易造成質量、安全、工程費用增加等方面問題。工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆泛徒ㄖ锘蛳嗷ブg有沒有矛盾，部署是否合理。施工圖審核標準是否符合相關部門對初步設計審批要求。是否對初步設計進行了全方面、合理優(yōu)化。安全可靠性、經(jīng)濟合理性是否有確保，是否符合工程總造價要求。設計深度是否符合設計階段要求。是否滿足使用功效和施工工藝要求。是否考慮了使用過程中維修維護問題。施工圖審核關鍵圖紙規(guī)范性；建筑功效設計；建筑造型和立面設計；結構安全性；材料代換可能性；各專業(yè)協(xié)調(diào)一致情況；施工可行性。防水、防滲、防漏、防裂。用戶對產(chǎn)品精細要求施工圖審核過程施工圖會審要求在開工前進行。如施工圖紙在開工前未全部到齊，可優(yōu)異行分部工程圖紙會審。技術部在收到施工圖后分發(fā)給相關施工單位、監(jiān)理單位、工程部，十五個工作日內(nèi)組織工程部、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設計交底和圖紙會審。施工單位、監(jiān)理單位及工程部專業(yè)工程師審圖完成后把自己發(fā)覺問題或對圖紙優(yōu)化提議，統(tǒng)一交施工單位匯總、整理，詳列圖紙會審問題清單。在施工圖會審會上，由施工單位發(fā)放圖紙會審問題清單給各和會人員，由設計單位逐一解答，施工單位及設計單位專員對提出和解答問題作好統(tǒng)計，方便查核。施工單位將圖紙會審問題清單內(nèi)容和設計回復結論整理成《圖紙會審統(tǒng)計》，前后交施工、監(jiān)理、建設、設計各單位參與會審人員簽字，并加蓋各單位公章?！秷D紙會審統(tǒng)計》作為施工圖補充發(fā)放各單位，同時作為工程技術資料關鍵部份歸入各分部資料組卷。技術部及工程部將《圖紙會審統(tǒng)計》作歸檔保留。相關統(tǒng)計1）圖紙會審統(tǒng)計。工程前期準備管理要求范圍適適用于企業(yè)開發(fā)項目標前期準備工作管理控制目標規(guī)范項目開工前準備工作管理，制訂合理科學施工方案，確保項目準期、順利開工。職責工程部項現(xiàn)在期資料準備和前期報建手續(xù)。項現(xiàn)在期場地準備。組織召開《施工組織設計》和《工程專題施工方案》評審會，提出修訂意見并匯總分析。技術部審核重大和疑難項目標《工程專題施工方案》工程副總經(jīng)理審批《工程專題施工方案》審批《施工組織設計》管理要求工程部依據(jù)項目總體控制計劃組織編制項目工程進度計劃。施工組織設計編制和審批工程部要求施工單位在項目開工15日前編制《施工組織設計方案》，編制完成后報監(jiān)理單位及工程部審核，合格后，由企業(yè)主管副總經(jīng)理審批實施?！妒┕そM織設計》內(nèi)容應包含但不限于以下內(nèi)容：1)施工單位項目管理架構2)施工次序及施工方法3)施工機具配置及其部署4)安全施工方法和安全預案、文明施工管理要求5)施工進度計劃及確保方法6)施工質量計劃及確保方法7)施工資源計劃8)施工現(xiàn)場平面部署（含配合銷售對現(xiàn)場部署要求）9)施工臨時用水用電方法10）工程關鍵難點及方法11）總承包管理方法等工程部在審核施工組織設計時注意和國家頒布技術標準、法律法規(guī)相吻合；具體施工組織設計審查請見附后—：《施工組織設計審查關鍵點》；審查完成以后，項目企業(yè)和施工單位協(xié)商意見，要求施工單位修改。監(jiān)理計劃/細則編制和審批項目工程開工前，工程部要求監(jiān)理單位編制監(jiān)理計劃，最遲在正式開工前10天內(nèi)提供。監(jiān)理計劃應由總監(jiān)編寫，監(jiān)理企業(yè)技術責任人審核；項目企業(yè)從監(jiān)理資質、人員及設備配置、監(jiān)理制度制訂、監(jiān)理關鍵難點把握、“四控兩管一協(xié)調(diào)”落實等對監(jiān)理計劃進行審查；具體審查見附件二：監(jiān)理計劃審查關鍵點。監(jiān)理計劃編制完成后，監(jiān)理單位應在項目開工前完成監(jiān)理實施細則編制，監(jiān)理實施細則應包含監(jiān)理工作步驟、控制關鍵點、方法及方法等，編制完成后提交工程部審核，企業(yè)主管副總經(jīng)理審批。工程部依據(jù)國家及地方法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范和規(guī)程、建筑工程質量管理條例、監(jiān)理協(xié)議、《監(jiān)理計劃》、設計文件、施工組織設計、企業(yè)相關要求等對監(jiān)理細則進行審核。專題施工方案編制和審批施工單位編制專題方案，由工程部組織評審，其中工程部、預算協(xié)議部、施工單位和監(jiān)理企業(yè)必需參與，必需時請技術部和另聘用外部教授參與。施工方案和評審意見經(jīng)企業(yè)主管副總經(jīng)理同意。施工單位依據(jù)評審會意見修訂專題施工方案。審批經(jīng)過方案由工程部負責分發(fā)到監(jiān)理和技術部進行存檔立案。水文地質勘測技術部負責組織招標，工程部、預算協(xié)議部參與，共同確定水文地質勘測單位。技術部組織勘測單位至現(xiàn)場進行水文地質勘測。水文地質勘測單位提供水文地質勘測結果匯報，為基礎設計和施工提供依據(jù)。三通一平組織實施招標小組或工程部確定項目三通一平工程承包商。企業(yè)組織辦理三通一平相關手續(xù)，并根據(jù)現(xiàn)場臨建三通一平要求、《工程質量管理步驟》、《工程安全文明施工管理指導》等組織三通一平工程承包商進行施工。三通一平完成后，工程部對現(xiàn)場地形標高進行測量。三通一平完成后，工程部應制訂現(xiàn)場施工單位用水、用電計量及費用攤分方案。項目開工準備項目開工現(xiàn)場準備工程部負責組織監(jiān)理單位和施工單位進場；工程部負責向監(jiān)理單位和施工單位進行現(xiàn)場情況交底；工程部負責審核施工單位提交現(xiàn)場臨建施工組織設計，對其施工總平面部署、現(xiàn)場臨水臨電部署、現(xiàn)場機具設備配置合理性和經(jīng)濟性進行檢驗；工程部負責檢驗施工單位現(xiàn)場準備情況，確保其滿足本企業(yè)現(xiàn)場CI形象要求及施工協(xié)議相關條款要求。項目開工技術準備工程部按監(jiān)理計劃對監(jiān)理組織進行審核；工程部組織首次工地會議；工程部移交場地并辦理移交手續(xù)；監(jiān)理單位審查施工單位提交測量放線控制結果和保護方法；監(jiān)理單位審查施工單位質量管理體系、技術管理體系和質量安全確保體系；監(jiān)理單位審查施工單位提供專業(yè)分包商資格。開工前工程部負責組織完成計劃放線、定位交點及移交工作。項目開工企業(yè)開發(fā)部辦理完成施工相關報批報建手續(xù)，取得施工許可證。施工單位在開工前10天內(nèi)向監(jiān)理單位及工程部申報《基礎施工專題方案》和總施工平面部署圖，按上述程序評審經(jīng)過后方可開工。施工單位向工程部提交工程開工報審表，經(jīng)企業(yè)主管副總經(jīng)理審核蓋章后正式開工。監(jiān)理單位在同意工程開工時，必需落實以下條件是否含有：施工組織設計已經(jīng)審批完成基礎施工圖已會審基礎施工方案已審批施工現(xiàn)場準備情況含有開工條件施工單位各項準備工作已就緒完善計劃放線手續(xù)監(jiān)理計劃和基礎部分監(jiān)理細則已審核和施工單位協(xié)議已經(jīng)簽署完成施工單位已辦理消防、臨建等報批手續(xù)附一、施工組織設計審查關鍵點綜合部分施工組織設計依據(jù)應充足，包含：施工協(xié)議、甲方其它要求、政府相關要求、國家和地方相關規(guī)范、全套施工圖紙、地質勘探匯報、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場情況等。施工組織設計必需六項齊全且有深度：工程管理架構、施工技術方法、現(xiàn)場平面部署、進度總計劃、施工機械情況說明及一覽表、質量安全確保方法。施工組織設計應針對本工程具體特點，提出對應方法。管理架構人員、崗位設置需具體具體，包含項目經(jīng)理、五大員、各班組長。相關人員資質、經(jīng)驗、能力、配合等必需滿足工程要求。技術經(jīng)濟指標應實施目標管理，列出下列控制目標：工期目標，工程質量目標，安全生產(chǎn)目標，勞動生產(chǎn)率目標，降低成本目標，并應列出計劃在工程上推廣應用科技結果、新技術、新材料項目。施工布署必需依據(jù)工程特點和項目配置技術裝備、勞動力資源確定施工程序、劃分流水段，明確地下、主體和安裝、裝修銜接關系。進度計劃進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位施工進度安排。進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)，并應繪制各工種勞動力分布曲線。施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，尤其對需甲方限價和三方供貨協(xié)議材料、甲供材料、設備應有具體限價、定板、進場計劃。應明確甲方或乙方分包工程進退場時間。施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分施工安排。因為多種原因造成進度延誤后，施工組織設計中應有多種應對方法?，F(xiàn)場部署現(xiàn)場部署圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段需要（包含分期開發(fā)工程上下期銜接），并應關鍵考慮銷售需要。乙方應采取方法發(fā)明、維護良好現(xiàn)場銷售環(huán)境；應有具體方法配合樣板房施工和對外開放。平面部署應達成方便施工、易于管理、節(jié)省成本目標。質量、安全要求施工組織設計中應有防治工程質量通?。ㄓ绕浒绞褂梅矫?，比如滲漏、裂縫、排水不通暢等）具體方法和獎懲制度，確保房屋使用功效。在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護方法，確保人身和財產(chǎn)安全。乙方應采取方法協(xié)調(diào)各分包單位施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位成品、半成品保護。施工方案施工組織設計中方法，應依據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取方法費用，由甲方依據(jù)招標書、投標書、施工合相同決定是否支付該部分費用。應針對施工難點（比如后澆帶、防水工程、大致積砼、轉換梁、坡屋面等）編制技術方案，方案應科學、經(jīng)濟、施工簡便。應明確乙方分包工程施工單位單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書。應針對各季節(jié)特點（如臺風、雨季等），采取不一樣施工方法。考慮多種備用方案，包含人力、設備、材料等，如發(fā)電機、水池等。施工現(xiàn)場應采取方法達成文明施工標準。相關樣板房毛坯部分施工應有具體方法，樣板房開放后應有具體維護措施（如防水等）。人力、設備安排應充足，對于垂直、水平運輸?shù)汝P鍵設備應有具體可行維修、備用方法。附二、監(jiān)理計劃審查關鍵點審查依據(jù)：監(jiān)理計劃審查依據(jù)應充足，包含：監(jiān)理投標文件、中標通知書，監(jiān)理協(xié)議，國家、行業(yè)和地方政策、規(guī)范、標準，工程技術資料，施工圖，地質勘察匯報，地下管網(wǎng)分布圖，現(xiàn)場情況，企業(yè)相關質量要求。審查內(nèi)容審查監(jiān)理單位監(jiān)理計劃必需內(nèi)容齊全且有深度，包含：審查工程監(jiān)理項目標管理架構，審查監(jiān)理單位監(jiān)督方法，審查施工單位施工技術現(xiàn)場平面部署，審查進度總計劃安排，審查檢測儀器設備，審查安全確保方法。管理架構人員、崗位設置需具體具體，包含項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)工程師是否依據(jù)協(xié)議條款，按建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業(yè)分工，配置和工程項目相適應監(jiān)理人員，并審查專業(yè)技術人員上崗證或資格證。審查現(xiàn)場平面部署審查監(jiān)理單位是否考慮各階段需要（包含分期開發(fā)工程上下期銜接），并關鍵考慮銷售需要，對現(xiàn)場部署圖提供指導性意見。審查監(jiān)理單位對施工單位是否采取方法發(fā)明、維護良好現(xiàn)場銷售環(huán)境及配合樣板房施工和對外開放意見。審查檢測儀器設備審查監(jiān)理單位是否依據(jù)協(xié)議條款，檢驗落實施工現(xiàn)場達成文明施工標準方法，按國家、行業(yè)和地方規(guī)范、標準，配置經(jīng)過國家技術監(jiān)督局檢驗合格經(jīng)緯儀，水準儀，鋼尺等檢測儀器設備。審查安全確保方法審查監(jiān)理單位是否依據(jù)協(xié)議條款，對施工單位采取方法創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場環(huán)境提供指導意見。進度計劃審查監(jiān)理單位在進度方面要求和企業(yè)是否一致，核查監(jiān)理單位對進度控制點設置是否符合企業(yè)進度要求。審查總進度計劃安排時應符合實際情況，從施工過程連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各原因，并考慮分包單位施工進度安排，為企業(yè)相關部門提供指導意見，審查進度控制點設置應考慮因企業(yè)銷售需要及提前移交部分施工安排。質量要求依據(jù)企業(yè)協(xié)議條款和質量管理要求，現(xiàn)行國家和地方相關規(guī)范、規(guī)程、要求，根據(jù)事前控制，事中跟蹤，事后檢驗三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎部分，主體結構部分，防水部分，裝修部分等相關部分質量檢驗作為關鍵，旁站檢驗和抽查相結合，對人員，材料，機械，工序，環(huán)境進行跟蹤，動態(tài)地進行監(jiān)控管理。審查有否防治工程質量通病（尤其包含到使用方面，比如滲漏、裂縫、排水不通暢等）具體方法和制度，確保房屋使用功效，應針對施工難點（比如后澆帶、防水工程、大致積砼、轉換梁、坡屋面等）編制監(jiān)理方案，方案應科學、經(jīng)濟。對樣板房毛坯部分施工應有具體方法，樣板房開放后應有具體維護措施（如防水等）。審查監(jiān)理方法審查監(jiān)理計劃或實施細則，依據(jù)每七天（月）監(jiān)理工作內(nèi)容，是否按議定日程進行工作例會，整理每七天會議紀要及每個月監(jiān)理工作月報。對材料檢驗、隱蔽工程驗收等關鍵部位有沒有制訂有預見性控制點監(jiān)控方法。審查投資控制依據(jù)企業(yè)協(xié)議條款和工程總造價要求，審查監(jiān)理單位在投資控制方面要求和企業(yè)是否一致，工程變更，設計變更是否符合企業(yè)管理程序，復核工程量和圖紙是否一致，幫助企業(yè)造價管理部門。施工組織設計和施工方案審查管理要求范圍適適用于企業(yè)各項目在實施階段工程施工方案管理和控制。控制目標審核合理科學施工方案確保項目工程施工質量、進度、安全、成本控制達成預定目標。職責技術部：確定關鍵部位、技術復雜或采取新技術關鍵工序應編制專題施工方案。企業(yè)：審批施工組織設計、專題施工方案。監(jiān)理單位：審核施工組織設計、專題施工方案。承包單位：編制施工組織設計和專題施工方案管理要求施工組織設計和施工方案編制。在招標前，技術部依據(jù)項目特點和圖紙要求，策劃并確定關鍵部位、技術復雜或采取新技術關鍵工序應編制專題施工方案，作為招標要求和承包單位施工組織設計輸入。施工組織設計是指導工程施工綱領性技術經(jīng)濟文件，由總包單位編制。規(guī)模較大、工藝復雜工程，群體工程或分期出圖工程，施工單位可分階段報批施工組織設計。關鍵分部（分項）工程、工程關鍵部位、技術復雜或采取新技術關鍵工序應編制專題施工方案。施工組織設計和施工方案編制內(nèi)容應齊全，包含以下內(nèi)容：工程概況及綜合說明；施工企業(yè)組織架構；施工次序及施工方法；施工布署及現(xiàn)場總平面部署；施工進度計劃及確保方法；施工質量計劃及確保方法；勞動力計劃及關鍵設備材料、構件用量計劃施工安全防護方法；施工臨時用水用電方法。文明施工方法、成品保護方法等。施工組織設計審核關鍵點審核施工平面圖中起重運輸設施、臨時設施、運輸?shù)缆返群侠硇院椭苋?；審核施工總進度計劃中施工次序是否合理、施工進度計劃均衡性及關鍵指標把控；審核關鍵工序和特殊工序施工方法是否合理；審核施工機械選擇、材料設備進場時間、勞動力配置等是否能夠滿足施工總進度要求。施工方案審核關鍵點審核施工方法、進度計劃和技術組織方法可行性。施工組織設計和施工方案審核步驟監(jiān)理單位應在48小時內(nèi)審核施工組織設計或施工方案，符合要求后提交工程部審核，不符合要求應退回施工單位要求修改；工程部應在三天內(nèi)組織專業(yè)工程師會審施工組織設計或施工方案，符合要求后提交主管領導審批，不符合要求應退回施工單位要求修改；施工組織設計和施工方案存檔和立案全部經(jīng)審批施工組織設計和施工方案由工程部保管，定時交企業(yè)檔案存檔。材料設備驗收管理要求范圍在建項目設備材料選樣、封樣、交底、驗收、不合格設備（材料）處理和剩下設備材料處理等?？刂颇繕耸构こ添椖克迷O備、材料質量滿足項目定位要求、國家標準、規(guī)范和相關協(xié)議約定。職責工程部參與材料選型、廠家考察、招投標工作。按技術部選定材料封樣，對照進場材料是否和封樣規(guī)格、顏色、型號等一致。清點進場材料或設備數(shù)量，量否和供貨清單一致。收取材料或設備出廠合格證、檢測證實、說明書、質保書等相關資料，為內(nèi)業(yè)資料作準備。組織設備、材料現(xiàn)場驗收。材料設備移交施工單位。負責現(xiàn)場不合格設備、材料處理。技術部選擇滿足設計要求、設計效果材料和設備。材料選樣和封樣：負責需要招標采購材料設備和影響外觀效果關鍵材料選樣確定和封樣。組織交底：對包含到外觀效果經(jīng)確定后樣品進行技術交底。管理項目現(xiàn)場設備、材料樣品庫。負責剩下設備、材料在本項目內(nèi)處理。配合幫助剩下設備、材料在不一樣項目之間調(diào)配處理。參與材料選型、廠家考察、招投標工作。預算協(xié)議部負責甲控或甲供設備、材料收、發(fā)、存管理及統(tǒng)計工作。組織材料選型、廠家考察、招投標工作。組織落實集中采購甲供設備、材料樣品選樣、確定及封樣。牽頭材料設備招標工作。洽談、起草材料設備供貨協(xié)議，并辦理簽署工作。建立材料、設備廠家及價格信息庫。材料設備供貨單及聯(lián)絡人、聯(lián)絡方法應提交工程部，方便現(xiàn)場驗收。招標小組參與材料、設備廠家考察。審核標書和關鍵協(xié)議條款。經(jīng)過招標，確定中標材料設備供給商。管理要求樣品管理技術部負責設計選定材料樣板工作，對設計效果有重大影響材料交由項目企業(yè)或供給商進行樣板制作，項目企業(yè)或供給商完成樣板后，技術部組織材料樣板確定會進行設計確定，確定后進行封樣。建材如鋼筋、水泥由技術部指定廠家、品牌，施工單位采購。地方材料如砂、石、砌墻磚、石灰等，由工程部牽頭，預算協(xié)議部參與考察，經(jīng)過比質比價選定供貨單位，施工單位采購?，F(xiàn)場設備、材料樣品庫建立：由技術部提供材料設備樣品，供招標小組，確定樣品立即進行封樣，妥善保管。技術部對封樣材料設備進行編號登記，并蓋章標識。技術部對所考察入選材料建立材料樣品庫。設備、材料驗收甲供或甲控設備、材料供給商按協(xié)議要求提供設備和材料，在貨到前通知預算協(xié)議部，預算協(xié)議部書面通知工程部，由工程部組織技術部、監(jiān)理單位、承包商和供給商對照協(xié)議要求及設備、材料樣板進行到貨驗收。對于重大關鍵設備、材料，若有必需應適時組織技術部、招標小組相關人員赴廠家進行出廠預驗收；驗收時總承包商應和工程部辦理驗收、入庫手續(xù)，并負責接貨并安排貨物入庫；雙方簽字確定材料設備供貨清單，應提交一份給預算協(xié)議部以作工程結算依據(jù)。對于甲定乙供及乙供設備、材料，施工監(jiān)理單位負責組織工程部、技術部、施工單位、供給商對進貨產(chǎn)品共同檢驗和試驗。工程部負責督促監(jiān)理單位對照進貨產(chǎn)品檢驗規(guī)程抽樣檢驗或全數(shù)檢驗每批進貨產(chǎn)品。甲供設備、材料進貨產(chǎn)品經(jīng)驗收合格后，工程部、監(jiān)理單位、施工單位驗收人員必需在“貨物驗收清單”上會簽確定，要求注明會簽意見及驗收日期。施工單位負責清點實收貨物數(shù)量，并須加蓋印章給予確定。“貨物驗收清單”由工程部、施工單位、供給商各存一聯(lián)。監(jiān)理單位和施工單位根據(jù)施工監(jiān)理協(xié)議和總承包協(xié)議要求對進貨產(chǎn)品負最終質量驗收責任。見證取樣驗收過程中，監(jiān)理單位、施工單位負責按設備材料技術參數(shù)（如有設備材料樣板則對照樣板）、外觀質量、數(shù)量等進行全方面審核。監(jiān)理單位根據(jù)國家相關規(guī)范組織見證取樣并送檢。設備、材料管理統(tǒng)計預算協(xié)議部負責落實甲供設備、材料收、發(fā)、存管理及統(tǒng)計工作。不合格品處理假如發(fā)覺通常件不合格設備和材料，監(jiān)理單位在發(fā)拒收通知前必需立即通知并取得項目企業(yè)工程部、成本部同意，同時應考慮：如不影響工期，全部退貨，安排供給商重新供貨。如影響工期，則看是否能夠降級使用，假如不行則通知技術部尋求替換方案并由工程部/預算協(xié)議部依據(jù)協(xié)議約定及相關法規(guī)辦理索賠。如屬輕微缺點但可降級使用設備材料，經(jīng)工程部、技術部、預算協(xié)議部協(xié)商后，提交工程副總經(jīng)理審批后進行降級處理，同時由工程部/預算協(xié)議部辦理索賠或協(xié)商調(diào)整供貨價格。關鍵件檢驗不合格，須退貨，同時由工程部/預算協(xié)議部辦理索賠。假如在驗收時屬于甲供材料技術參數(shù)錯誤：如不影響工期，全部退貨，安排供給商重新供貨。如影響工期，則看是否能夠降級使用，假如不行則通知技術部尋求替換方案并由工程部/預算協(xié)議部依據(jù)協(xié)議約定及相關法規(guī)辦理索賠。監(jiān)理單位會同對應單位分析錯誤原因，并確定責任單位和落實相關責任。剩下設備、材料處理項目建設過程中須嚴格控制甲供設備、材料剩下量，并盡可能再利用。剩下設備、材料整理工程部對甲供剩下設備、材料進行統(tǒng)計，填寫清單并交監(jiān)理單位進行審核。工程部組織進行原因分析，并將剩下設備、材料等清單及書面匯報報預算協(xié)議部和技術部。內(nèi)部調(diào)撥或退貨若滿足同一項目其它施工單位所需，工程部負責在兩施工單位內(nèi)部進行內(nèi)部調(diào)撥。若不滿足同一項目其它施工單位所需但可進行退貨處理，盡可能落實退貨處理。若不滿足同一項目其它施工單位所需，且不能進行退貨處理或退貨處理損失較大，工程部專題書面匯報技術部和預算協(xié)議部，由預算協(xié)議部在不一樣項目之間進行調(diào)劑處理，工程部則應做好對應配合工作。設備、材料價格信息庫設備、材料價格信息庫由預算協(xié)議部負責建立和維護。相關業(yè)務部門配合幫助提供已訂購設備、材料價格信息資料。相關業(yè)務部門可按權限查詢設備、材料價格信息資料，以愈加好地開展采購工作。工程完工驗收步驟控制目標：全部驗收滿足既定程序，各項資料齊全，整改方法落實到位，降低工程質量隱患。工程部職責正式驗收前，完成對預驗收提出問題整改，檢驗其落實情況。牽頭組織五方驗收。組織全部工程完工驗收和質量問題糾正。組織編制完工驗收方案。編制完工驗收匯報。組織完工立案。技術部職責參與全部工程完工驗收。提供相關技術資料。開發(fā)部職責參與全部工程完工驗收。協(xié)商政府部門及壟斷行業(yè)關系。物業(yè)企業(yè)職責參與全部工程完工驗收。接收工程總對驗收經(jīng)過后物業(yè)移交。監(jiān)理企業(yè)職責參與全部工程驗收，并驗證質量問題糾正效果。搜集、檢驗、整理完工驗收資料?？偝邪搪氊熗瓿身椖客旯で笆瘴补ぷ?，準備各項驗收資料，申請并參與驗收。處剪發(fā)覺質量問題。移交各項驗收資料。移交完工驗收工程。完工驗收準備承包單位項目經(jīng)理應全方面負責工程交付完工驗收前各項準備工作，建立完工收尾小組，編制項目完工收尾計劃并限期完成。承包單位項目經(jīng)理和技術責任人應對完工收尾計劃實施情況進行檢驗，關鍵部位要做好檢驗統(tǒng)計。承包單位項目經(jīng)理部在完成施工項目完工收尾計劃后，向企業(yè)匯報，提交相關部門進行驗收。實施分包項目，分包人應按質量驗收標準要求檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。承包人應在驗收合格基礎上，向建設單位發(fā)出預約完工驗收通知書，說明擬交工項目標情況，約定相關完工驗收事宜。完工驗收條件審查建設單位工程部審核工程完工驗收條件。工程符合下列要求方可進行完工驗收：設計文件和協(xié)議約定各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完成。有完整并經(jīng)核定工程完工資料，符合驗收要求。有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署確定工程質量合格文件。有工程使用關鍵建筑材料、構配件和設備進場證實及試驗匯報。工程完工資料通常包含以下內(nèi)容：工程項目開工匯報；工程項目完工匯報；設計變更通知單；工程聯(lián)絡單；工程質量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；水準點位置、定位測量統(tǒng)計、沉降及位移觀察統(tǒng)計；材料、設備、構件質量合格證實資料；試驗、檢驗匯報；基礎工程驗收統(tǒng)計（包含驗槽統(tǒng)計、多種樁基施工統(tǒng)計及樁基測試匯報）；結構工程中間驗收統(tǒng)計；隱蔽工程驗收統(tǒng)計及施工日志；完工圖；質量檢驗評定資料；工程完工驗收及資料。完工驗收程序完工驗收應依據(jù)下列文件:同意設計文件、施工圖紙及說明書。雙方簽署施工協(xié)議。設備技術說明書。設計變更通知書。施工驗收規(guī)范及質量驗收標準。工程完工驗收應該按以下程序進行：工程完工后，施工單位向工程部提交工程完工匯報，申請工程完工驗收。工程完工匯報須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。工程部收到工程完工匯報后，對符合完工驗收要求工程，組織技術部、質監(jiān)站、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其它相關方面教授組成驗收組，制訂驗收方案。工程部應該在工程驗收7個工作日前將驗收時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程工程質量監(jiān)督機構。工程部應在協(xié)議約定時間內(nèi)組織工程完工驗收,驗收內(nèi)容和方法:建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程協(xié)議履約情況和在工程建設各個步驟實施法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況；審閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位工程檔案資料；實地查驗工程質量；對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理步驟等方面做出全方面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署工程完工驗收意見。工程完工驗收合格后，工程部應該在7日內(nèi)提出工程完工驗收匯報。工程完工驗收匯報關鍵包含工程概況，企業(yè)實施基礎建設程序情況，對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面評價，工程完工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程完工驗收意見等內(nèi)容。

工程完工驗收匯報還應附有下列文件:施工許可證；施工圖設計審查意見；施工單位提交工程完工匯報；監(jiān)理單位提交工程質量評定匯報；勘察、設計單位提交質量檢驗匯報；城鎮(zhèn)計劃行政主管部門出具計劃認可文件；建筑節(jié)能管理部門出具節(jié)能建筑認定證書；法律、行政法規(guī)要求應該由公安消防、環(huán)境保護、氣象等部門出具認可文件或準許使用文件；驗收組人員簽署工程完工驗收意見；市政基礎設施工程應附有質量檢測和功效性試驗材料；項目企業(yè)和施工單位簽署工程質量保修書；城建檔案管理機構出具《建設工程完工檔案驗收意見書》；法律、法規(guī)和規(guī)章要求其它相關文件。企業(yè)應該自工程完工驗收合格之日起15日內(nèi)，向立案機關提出立案申請，并提交下列文件：工程完工驗收立案表；工程完工驗收匯報；商品住宅《住宅質量確保書》和《住宅使用說明書》；法規(guī)、規(guī)章要求必需提供其它文件。工程移交管理要求范圍適適用于企業(yè)開發(fā)全部項目?？刂颇繕艘?guī)范工程完工驗收及立案后移交物業(yè)企業(yè)工作步驟。術語和定義移交：指項目企業(yè)所開發(fā)工程，經(jīng)過完工驗收和立案后，轉交給物業(yè)企業(yè)進行管理過程。職責工程部編寫工程完工移交計劃。組織相關部門溝通、協(xié)調(diào)移交前工作。對細部檢驗小組發(fā)覺問題，落實并督促承包商進行整改，確保工程達成移交標準。組織工程移交驗收并辦理移交手續(xù)。組織編制工程完工圖、完工檔案，并辦理相關資料移交。負責對物業(yè)企業(yè)相關人員進行移交后工作交底，對關鍵設備使用進行相關培訓。物業(yè)企業(yè)配合工程部進行移交驗收，并辦理移交手續(xù)。工程移交后，安排相關人員進場并對其進行管理和維護。對移交工程檔案資料進行歸檔保管。工作程序制訂工程移交計劃依據(jù)企業(yè)節(jié)點計劃安排，為從用戶導向審閱企業(yè)工程質量問題，防患于未然，工程在臨近完工且含有細部檢驗條件時，工程部即應立即編制工程移交方案，方案應明確以下關鍵事宜：成立由企業(yè)組織由工程部、技術部、銷售部、物業(yè)企業(yè)、施工承包商和監(jiān)理單位組成驗收移交工作小組。工程實體移交驗收計劃。工程完工資料移交計劃。細部檢驗驗收全方面完工驗收前，企業(yè)能夠組織驗收移交工作小組依據(jù)國家規(guī)范和細部檢驗驗收方案對工程進行內(nèi)部細項檢驗驗收。檢驗小組對驗收過程發(fā)覺問題進行分類匯總，填寫《整改意見單》提交施工單位進行整改，企業(yè)工程部、監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督施工單位整改。整改完成后，由企業(yè)組織檢驗小組進行復驗，復驗合格后進入移交驗收步驟。工程完工資料移交工程部應將以下資料移交物業(yè)企業(yè)，雙方在《物業(yè)移交資料匯總表》上簽字確定。工程全部承包商和供給商工作范圍和保修聯(lián)絡電話清單。工程包含到保修部分承包商和供給商協(xié)議復印件。工程完工資料和完工圖。工程驗收經(jīng)過文件及工程前期資料。工程交房標準。全部設備清單和使用說明。房屋使用說明書、質量確保書。工程質量保修卡。工程實體移交驗收在工程完工驗收及立案后，企業(yè)提前兩天書面通知驗收移交工作小組，并組織召開工程移交專題會議，會議議題包含但不限于以下內(nèi)容：接收工程時應注意問題。相關接收工程設備物業(yè)管理人員培訓計劃。物業(yè)企業(yè)派駐保安進場時間。物業(yè)企業(yè)匯報接收文件資料完整情況；如有零星工程還未完工，部分工料還未退場，臨時建筑還未拆除，應協(xié)商清場時限；協(xié)商保修措施，簽署保修協(xié)議。物業(yè)企業(yè)按項目企業(yè)通知時間聯(lián)合項目企業(yè)銷售部、營銷策劃部組成驗收小組對工程是否滿足物業(yè)管理要求和業(yè)主使用要求進行接管驗收，由物業(yè)企業(yè)指定專員依據(jù)每套房屋驗收情況，填寫《房屋驗收統(tǒng)計單》（含最終確定項目產(chǎn)品標準條款），并經(jīng)驗收小組組員代表簽字確定?！斗课蒡炇战y(tǒng)計單》一式三份，分別由項目企業(yè)、營銷策劃部、物業(yè)企業(yè)立案。若驗收發(fā)覺問題，由驗收小組填寫《整改意見單》發(fā)工程部組織整改，工程部應組織相關單位對驗收整改意見進行整改并書面回復。驗收小組組員跟進復核完成情況。若驗收合格，由物業(yè)企業(yè)和工程部填寫《房屋接收明細單》。技術篇項目決議初步可行性評定導則可行性研究根本目標是實現(xiàn)項目決議科學化、民主化，降低或避免投資決議失誤，提升項目開發(fā)建設經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。項目決議階段，初步可行性評定工作，對項目標取舍、運行、效益起著關鍵作用。其評定匯報對企業(yè)領導決議影響最大，所以，應深入調(diào)查研究，認真分析市場，做好評定匯報。對于項目標初步可行性評定，需要由經(jīng)濟師、市場調(diào)研分析教授、房地產(chǎn)教授、建筑工程教授、財會師及律師或含有這種知識相關人員組成小組來完成，而對于工程技術人員而言，除配合好相關專業(yè)工作外，應努力做好以下工作。明確土地起源，現(xiàn)在政策下土地取得，大致能夠分為：政府出讓，經(jīng)過招拍掛方法取得；其次是和已擁有土地一方合作；第三是收購土地方企業(yè)獲取土地。經(jīng)過多種路徑、方法，了解多年當?shù)赝恋厥袌鰞r格情況，分析所選地塊可能地價。當以和土地方合作方法取得土地時，應和擁有土地方商談對方土地入股報價價格。了解當?shù)卣恋爻鲎尦绦蚣岸愘M，為以后項目企業(yè)取得土地提供提議。采取合作、收購方法取得土地時，應作稅費計劃，降低交易、開發(fā)成本。了解所選地塊拆遷量及拆遷難度、拆遷可能時間，政府實施力度。調(diào)查了解當?shù)卣嚓P部門（如國土、房管、計劃、建設、城管、人防、消防、市政），搞清房產(chǎn)開發(fā)過程中，應交多種稅費。了解政府相關優(yōu)惠政策。調(diào)查了解當?shù)貕艛嘈云髽I(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)過程影響，如供水、供電、供熱、供氣、通訊、電視、寬頻、消防、人防等。分析對開發(fā)成本影響。了解當?shù)卣鞘杏媱澕俺鞘邪l(fā)展方向，分析對所選地塊影響。了解當?shù)爻薪ㄉ?、材料供給商、監(jiān)理企業(yè)情況，了解對應價格和工程造價。了解當?shù)胤康禺a(chǎn)市場發(fā)展情況及水平，了解相關產(chǎn)品市場銷售價格。了解或設定所選地塊計劃設計條件，分析確定可能技術經(jīng)濟指標。和小組其它組員一道分析市場，確定產(chǎn)品類型、百分比，要求產(chǎn)品差異化，降低風險。按市場分析教授意見，確定多種擬開發(fā)產(chǎn)品未來市場銷售價格。按項目情況及周圍環(huán)境，確定開發(fā)組織架構，分析管理成本。分析首期開發(fā)投入資金量。列出項目標前期費用、建安工程費用、配套費用、開發(fā)間接費用，和財務合作，估計、分析項目開發(fā)經(jīng)濟效益，計算盈虧平衡點。和小組合作編寫項目初步可靠性評定匯報，呈企業(yè)領導。項目計劃設計指導項目標前期階段，會對項