注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷103

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷103一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()。A、施工階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段C、決策階段和實(shí)施階段D、實(shí)施階段知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005),工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由()約定。A、業(yè)主與工程總承包單位談判C、業(yè)主與監(jiān)理單位協(xié)商D、監(jiān)理單位與總承包單位協(xié)商知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。它主要研究系統(tǒng)的()。A、組織結(jié)構(gòu)模式、組織管理系統(tǒng)、組織分工B、組織管理系統(tǒng)、工作流程組織、組織分工C、組織工具、工作流程組織、組織結(jié)構(gòu)模式D、組織分工、工作流程組織、組織結(jié)構(gòu)模式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法錯(cuò)誤的是()。A、工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B、工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成的過程C、工程項(xiàng)目策劃的過程是信息的組織和集成的過程D、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程5、下列關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較的說明錯(cuò)誤的是()。A、如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。B、當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同均應(yīng)由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)C、在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。D、所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、下列關(guān)于施工任務(wù)委托的模式錯(cuò)誤的表述是()。A、業(yè)主方委托多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包單位B、業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工C、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位，再委托其他施工但作為分包單位D、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包管理單位，另委托其他施工單位作為分知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析針對(duì)上述4項(xiàng)，以下正確的順序是()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)A、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂A、全過程跟班、巡視和平行檢驗(yàn)B、旁站、巡視和定期檢驗(yàn)A、風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)→風(fēng)險(xiǎn)控制B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)→風(fēng)險(xiǎn)控制C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D、風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移準(zhǔn)和合同約定的，()?！盇、有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正B、有權(quán)要求分包施工單位立即整改C、有權(quán)要求分包施工單位立即停工整改D、有權(quán)要求總包單位立即整改12、FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算，承包人在收到履約證書后56天式六份；如承包人和工程師未能達(dá)成一致，則(A、工程師可對(duì)最終報(bào)表草案中沒有爭(zhēng)議的部分向承包人簽發(fā)期中支付證書，爭(zhēng)議B、工程師可拒絕向承包人簽發(fā)期中支付證書，爭(zhēng)議由業(yè)主裁決。C、工程師可對(duì)最終報(bào)表草案中沒有爭(zhēng)議的部分向業(yè)主簽發(fā)期中支付證書，爭(zhēng)議留D、工程師可先向業(yè)主簽發(fā)期中支付證書，爭(zhēng)議留待裁決委員會(huì)裁決。13、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料是指()。A、進(jìn)度報(bào)告、合同文件、工程變更B、工程變更、索賠資料、成本計(jì)劃C、工程變更、索賠資料、進(jìn)度報(bào)告D、進(jìn)度報(bào)告、合同文件、索賠資料知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制(),以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過()的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)A、施工方案C、施工組織設(shè)計(jì)D、施工預(yù)算16、某混凝土澆注工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為10000m3,合同中規(guī)定：混凝土澆注工程單價(jià)為400元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)，調(diào)整單價(jià)為410元/m3。工程實(shí)際完成8000m3,則混凝土澆注工程款為()萬元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析規(guī)定：招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前()天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前()天為基準(zhǔn)日，其主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。18、如工程變更雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請(qǐng)工程所在地()進(jìn)行咨詢或按合C、監(jiān)理協(xié)會(huì)D、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)19、某分項(xiàng)工程采用全費(fèi)用綜合單價(jià)，其中直接費(fèi)300元/m3,間接費(fèi)率為11%,利潤率為10%,營業(yè)稅稅率為3%,城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為5%,教育費(fèi)附加費(fèi)率為3%。施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更使該分項(xiàng)工程量減少超出合同約定幅度，施工單位要求執(zhí)行新的綜合單價(jià)。經(jīng)協(xié)商，新的全費(fèi)用綜合單價(jià)的間接費(fèi)和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.2和1.3,則新的全費(fèi)用綜合單價(jià)為()元/m3。3%×(1+5%+3%)]]一1}×100%=3.35%全費(fèi)用綜合單價(jià)=(300+39.6+4=396.61元/m2A、品種較少、每種材料使用量也較小的工程C、品種較多、但每種材料使用量較小的工程D、品種較多、每種材料使用量也較大的工程21、某工程項(xiàng)目采用竣工后一次結(jié)算的方式，則該項(xiàng)目當(dāng)年的A、可以與分年度工作量不一致，但年終需另清算B、應(yīng)與分年度工作量一致，且年終需另清算C、應(yīng)與分年度工作量一致，但年終不另清算D、可以與分年度工作量不一致，且年終不另清算A、合同約定金額計(jì)算B、發(fā)、承包雙方確認(rèn)的索賠事項(xiàng)D、監(jiān)理人實(shí)際簽證確認(rèn)23、由于承包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對(duì)原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用《采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額》的價(jià)格凋整公式時(shí)，應(yīng)采用()作為現(xiàn)A、原約定竣工日期對(duì)應(yīng)的價(jià)格指數(shù)B、實(shí)際竣工日期對(duì)應(yīng)的價(jià)格指數(shù)C、原約定竣工日期與實(shí)際竣工日期的兩個(gè)價(jià)格指數(shù)中較高的一個(gè)D、原約定竣工日期與實(shí)際竣工日期的兩個(gè)價(jià)格指數(shù)中較低的一個(gè)24、24.年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的內(nèi)容以外，重點(diǎn)是(),以A、通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)年的成本降低水平B、通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C、針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施D、針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的降低成本措施25、某工程合同價(jià)為500萬元，合同價(jià)的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%,材料費(fèi)占55%,其余占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了20%,其余未發(fā)生變化。按按照國家發(fā)改委、財(cái)政部、建設(shè)部等九部委第56號(hào)令發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額計(jì)算，該工程需調(diào)整的價(jià)格差額為()萬元。26、用贏得值法進(jìn)行成本分析時(shí)，下列圖形說明()A、效率低，進(jìn)度較慢，投入超前C、效率較高，進(jìn)度快，投入超前D、效率較低，進(jìn)度較快，投入超前27、某國際承包工程的有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目：工程量清單費(fèi)用290萬美元；工程變更費(fèi)5萬美元；費(fèi)用索賠6萬美元；材料預(yù)付款28萬美元；業(yè)主索賠7萬美元等.按FIDIC條件下工程支付范圍的項(xiàng)目歸類，屬于工程費(fèi)用的共計(jì)()萬美元.知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、某地下工程合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3,4月份完成450m3,合同單價(jià)均為600元/m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，3和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400m3,實(shí)際單價(jià)700元/m3。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。上述施工網(wǎng)絡(luò)上述施工網(wǎng)絡(luò)知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=400×600/(400×700)=0.857。29、已知某單代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的緊后工作是K和L,工作K的最遲開始時(shí)間為16,最早開始時(shí)間為12;工作L的最遲完成時(shí)間為18,最早完成時(shí)間為15;工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，自由時(shí)差為3天，則工作M的總時(shí)差為()天。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示47①86計(jì)劃中，屋面工程的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為B、20和0知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿是施工的需要，可采用的調(diào)整方法之一是：A、將工作在其最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；B、將工作在其最遲開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；C、將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；D、將工作在其最早開始時(shí)間與最早完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、某基層混凝土工程在進(jìn)行施工時(shí)，為了給上層架設(shè)鋼筋提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行上層，這種時(shí)間間隔是()時(shí)距。33、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括()過A、施工技術(shù)交底和技術(shù)活動(dòng)C、施工技術(shù)交底和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D、施工準(zhǔn)備和施工實(shí)施34、在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實(shí)、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任分工與權(quán)限B、運(yùn)行機(jī)制35、TQC即全面質(zhì)量管理(TotalQualityContro1),是20世紀(jì)中期在歐美和日本廣A、全員參與D、科學(xué)管理36、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的()。C、任務(wù)組織和管理制度D、管理組織和任務(wù)組織A、功能性、安全性、藝術(shù)性、環(huán)保性B、使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境C、功能性、可靠性、藝術(shù)性、環(huán)保性D、使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、環(huán)境保護(hù)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、委托方式和合同結(jié)構(gòu)B、規(guī)模大小和委托方式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、項(xiàng)目實(shí)施過程設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須確定管理原則與協(xié)調(diào)方式，這屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)A、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制體系40、施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點(diǎn)及施工條件分析；其中施工條A、人員條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和合同條件B、合同條件、人員條件和現(xiàn)場(chǎng)條件C、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件和合同條件D、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件和人員條件A、系統(tǒng)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理D、動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、各主體內(nèi)部的組織和個(gè)人的經(jīng)營理念和外部的監(jiān)控效力B、各主體內(nèi)部的組織和個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)和外部的監(jiān)控效力C、各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力D、各主體內(nèi)部的組織的經(jīng)營理念、質(zhì)量意識(shí)和外部的監(jiān)控效力知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的第一次監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目()及各施工方的質(zhì)A、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量控制程序知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量A、建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)B、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制總體目標(biāo)C、施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)D、監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格品，在管理上必須提高總體能力，這知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析C、位置觀察分析47、對(duì)于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工(),將拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、在使用下列公式S=L.E.C評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，重大風(fēng)險(xiǎn)的取值范圍是：()49、造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不利因素，如：電纜絕緣層破壞造成人員觸電；壓力容器破壞造成有毒氣體泄漏導(dǎo)致中毒或爆炸。此類危險(xiǎn)源屬A、重大危險(xiǎn)源B、第一類危險(xiǎn)源C、一般危險(xiǎn)源50、對(duì)某項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，發(fā)生事故會(huì)造成中度損失(傷害),根據(jù)公式R=p.f評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為Ⅲ一中度風(fēng)險(xiǎn)，則由此推斷事故發(fā)生的可能性()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、對(duì)于爆破、拆除、起重、吊樁、水下等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，為了確保其施工安D、應(yīng)急安全技術(shù)措施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B、在索賠意向通知中應(yīng)向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權(quán)利C、索賠意向通知應(yīng)簡單說明索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、索賠依據(jù)和理由等知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析C、危險(xiǎn)廢物知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書和管理規(guī)定之外，還包括()。A、管理程序文件、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則B、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、管理手冊(cè)C、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格D、管理手冊(cè)、程序文件知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、選擇施工方案D、編制投標(biāo)書知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、在FIDIC于1999年出版的新型合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色B、《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B、供方負(fù)責(zé)送貨的，以雙方實(shí)際驗(yàn)收日期為準(zhǔn)C、需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)D、委托運(yùn)輸?shù)?，以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、保證施工噪音符合環(huán)保規(guī)定B、提供進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表C、開通專用條款規(guī)定后規(guī)定的施工場(chǎng)地內(nèi)的交通干道D、做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)60、在某建設(shè)工程施工過程中，由于出現(xiàn)腳手架倒塌事故而造成實(shí)際進(jìn)度拖后，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則承包商():A、應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)B、不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)C、應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，且應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)D、不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析61、根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,勞務(wù)分包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)A、一至二個(gè)，10個(gè)B、一至二個(gè)，13個(gè)C、二至三個(gè)，10個(gè)D、二至三個(gè)，13個(gè)B、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和國家法律法規(guī)、政策風(fēng)險(xiǎn)C、承包人履約水平風(fēng)險(xiǎn)和工作量風(fēng)險(xiǎn)D、承包人履約水平風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。有關(guān)預(yù)付款保函，下列說法中正確的是A、預(yù)付款保函的擔(dān)保金額通常應(yīng)多于發(fā)包人支付的預(yù)付款金額B、預(yù)付款雖然逐月從工程付款中扣除，但預(yù)付款保函的擔(dān)保金額一直是固定不變的C、預(yù)付款保函的有效期為承包人收到預(yù)付款之日至工程竣工驗(yàn)收之日止D、預(yù)付款保函到期后，承包人應(yīng)將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、現(xiàn)金支票、銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保B、銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保D、不可撤銷信用證、銀行保函、履約保證金知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，由此給承包人帶來工期的延長和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠B、因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任C、無論是否會(huì)給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更須經(jīng)業(yè)主書面同意D、業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對(duì)施工方案做出補(bǔ)充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求A、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)及合理的損耗費(fèi)B、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及倉儲(chǔ)費(fèi)D、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)及人工費(fèi)A、軟件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)的完善B、教育件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)的完善C、硬件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)的完善D、組織件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)的完善知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、投資較低不需要分包的建筑工程C、工作內(nèi)容簡單但建設(shè)周期較長的工程D、適合采用總價(jià)合同的建筑工程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析69、施工投資項(xiàng)編碼/施工成本項(xiàng)編碼，并不是概預(yù)算定額確定編碼，它應(yīng)綜合考慮的因素包括()。A、預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付B、預(yù)算、概算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付C、預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、施工成本分析、合同價(jià)和工程款支付D、預(yù)算、概算、施工成本分析、合同價(jià)和工程款支付知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括()知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、按照國家發(fā)改委、財(cái)政部、建設(shè)部等九部委第56號(hào)令發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款，對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整規(guī)定了以下方式：()知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解