注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷8

注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織章節(jié)練習(xí)試卷8一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、環(huán)境的變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度，如果環(huán)境要素大幅度改變，B、一般環(huán)境知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、舉辦央視春節(jié)晚會(huì)D、承擔(dān)一項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目研究知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析產(chǎn)生決策期建設(shè)確Ⅱ周期項(xiàng)日度除理日決董B、項(xiàng)目投用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、投資控制C、進(jìn)度控制C、操作型管理B、施工方的項(xiàng)目管理D、咨詢方的項(xiàng)目管理D、滿足項(xiàng)目社會(huì)利益最大化的要求C、項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、系統(tǒng)界面B、管理協(xié)調(diào)D、強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一A、設(shè)計(jì)階段B、招投標(biāo)階段D、投產(chǎn)使用階段A、設(shè)計(jì)單位C、施工單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析B、經(jīng)濟(jì)策劃A、組織策劃C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是()的，不平衡則是()的，因此在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A、相對(duì)；絕對(duì)；暫時(shí)；永恒B、絕對(duì)；相對(duì)；永恒；暫時(shí)C、絕對(duì)；相對(duì)；永恒；暫時(shí)D、絕對(duì)；相對(duì)；暫時(shí)；永恒知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、竣工結(jié)算B、投資估算D、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、管理措施D、技術(shù)措施A、管理人員與技術(shù)人員D、管理人員與生產(chǎn)人員知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、一棟高層辦公大樓，根據(jù)()可分解為工程、裝飾工程、幕墻工程、設(shè)備工程等。A、單項(xiàng)工程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、任務(wù)分解表C、管理職能分工表B、信息處理工作C、菱形框D、兩個(gè)矩形框A、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃C、建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃D、建設(shè)項(xiàng)目控制規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、確定合同結(jié)構(gòu)C、控制合同變更34、某高校長(zhǎng)期設(shè)置基建處，負(fù)責(zé)學(xué)校的基本建設(shè)工作，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力，則該高校修建學(xué)生食堂應(yīng)采取的項(xiàng)目管理模式是A、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C、業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理總經(jīng)理能部門A、項(xiàng)目經(jīng)理D、總工程師知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析B、高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長(zhǎng)D、信息按直線傳播，不會(huì)出現(xiàn)遺漏和曲解問題知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂合同，此種模式A、施工總承包D、工程總承包38、建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于(),是為了解決設(shè)計(jì)與施工分離的弊端而產(chǎn)生39、建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除獲得設(shè)計(jì)費(fèi)40、設(shè)計(jì)和施工總承包模式下，招標(biāo)時(shí)可能還沒有圖紙，招標(biāo)必須要有功能描述書以及有關(guān)的要求和條件說明，此種招標(biāo)方式是()。C、功能招標(biāo)D、特殊招標(biāo)41、設(shè)計(jì)、采購和施工總承包(EPC)的主要類型不包括()。42、在施工總承包模式下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程檢查和驗(yàn)收的依據(jù)是()。D、招標(biāo)文件A、成本+酬金B(yǎng)、成本+固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款C、成本+固定酬金D、成本+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款A(yù)、協(xié)議系統(tǒng)B、管理系統(tǒng)D、評(píng)級(jí)系統(tǒng)46、我國(guó)第一個(gè)國(guó)家正式批準(zhǔn)的BOT模式建設(shè)的項(xiàng)目是()。A、廣西來賓電廠B、沙角B電廠知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、人力資源是目前正在從事社會(huì)勞動(dòng)的全部人員。這是一種()。C、人員素質(zhì)觀D、社會(huì)作用觀知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、職能分配矩陣D、人力資源管理計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、投資回報(bào)B、公正的報(bào)酬D、高質(zhì)量的服務(wù)或產(chǎn)品知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、通常是對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。較民主，但在大的范圍內(nèi)進(jìn)行選拔時(shí)效率較低，也不可能完全避免產(chǎn)生不健康的小利益群體的任用方式是()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、()是指為促進(jìn)和加強(qiáng)期望達(dá)到的行為水平而采取的正規(guī)管理措施。D、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析C、放任型A、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理及可控制的優(yōu)化計(jì)劃B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)C、能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)問題及時(shí)有效地進(jìn)行決策D、項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、()決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的B、人員管理計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，制作項(xiàng)目管理報(bào)表力求做到格式化和標(biāo)準(zhǔn)化。C、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)周期時(shí)間安排D、負(fù)責(zé)工程檔案管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、把具有相同屬性或特征的信息歸并在一起，把不具有這種共同屬性或特征的信A、信息分類B、信息排列C、信息編碼D、信息統(tǒng)一知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析61、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要，指的是建設(shè)項(xiàng)目A、穩(wěn)定性C、可擴(kuò)展性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一編碼。D、進(jìn)度項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、編制多階網(wǎng)絡(luò)(多平面群體網(wǎng)絡(luò))計(jì)劃(MSM)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()A、進(jìn)度控制知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、組織結(jié)構(gòu)C、信息管理制度知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、不論是服務(wù)器、工作站還是各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選擇，首先應(yīng)考慮其運(yùn)行的(),這是系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、信息技術(shù)應(yīng)用B、信息資源開發(fā)和利用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中B、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C、信息獲取便利68、與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信A、信息的