施工合同管理辦法

施工合同管理方法第一章總則為了加強本公司施工合同管理工作，進一步完善和強化企業(yè)內(nèi)部約束管理，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，有期、環(huán)保、成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，增其次條本方法適用于本公司中標(biāo)(或擔(dān)當(dāng)施工)并與建設(shè)單位簽定的施工承定的施工承包合同，以及與勞務(wù)分包單位簽定的第四條公司負責(zé)人應(yīng)當(dāng)重視施工合同管理工作，完善合同管理制度，建立健公司的經(jīng)營、財務(wù)、人資、工程、監(jiān)察、審計、法律等相關(guān)部門，應(yīng)合同管理機構(gòu)及職責(zé)第六條公司經(jīng)營開發(fā)部是施工合同的管理機構(gòu)，公司所屬項目計經(jīng)部是本單公司經(jīng)營開發(fā)部是施工合同的專項管理機構(gòu)，負責(zé)公司施工合同的歸是施工合同的執(zhí)行單位，詳細負責(zé)組織所屬工程項目合同管理工作的狀況，建立施工合同管理統(tǒng)計分析制公司工程管理部職責(zé)公司財務(wù)會計部職責(zé)權(quán)債務(wù)管理，按時清算施工合同促使十一條項目經(jīng)理部職責(zé)、工序、工期、平安、質(zhì)量、勞務(wù)分包等內(nèi)容的監(jiān)督內(nèi)能人員的責(zé)任，由責(zé)任人負責(zé)所管范圍款的撥付等方面高度重視、嚴(yán)格要求，避開給公施工承包合同的簽訂第十三條簽訂施工合同應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，遵守本單位第十四條簽訂合同應(yīng)由公司法定代表人或其授權(quán)的托付代理人進行；托付代第十五條簽訂合同的承辦部門負責(zé)組織相關(guān)部門對合同文本進行評審，并依改。評審可以實行會簽的方式，由相關(guān)部門簽署書面行探討形成評審會議記錄，參與人員應(yīng)在評審會議記第十六條公司或項目經(jīng)理部與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同，應(yīng)當(dāng)以公第十七條公司或項目經(jīng)理部簽訂分包合同時，應(yīng)按《勞務(wù)分包管理方法》辦施工承包合同的履行第十八條施工合同生效后，應(yīng)當(dāng)全面履行合同，簽約承辦部門與施工合同執(zhí)向?qū)χ攸c或關(guān)鍵性問題仔細探討，制定相關(guān)管理方法(措施)；明確施工合同總目標(biāo)和子目標(biāo)，對各項目標(biāo)進行責(zé)任分解，制定嚴(yán)機制，按限制指標(biāo)簽訂層層責(zé)任狀，逐條落實到案、進行項目管理。施工合同實行動態(tài)管理，要信息和基礎(chǔ)資料，剛好發(fā)覺合同履行中存在的問其次十條施工合同執(zhí)行部門必需指定專人負責(zé)施工合同管理工作，并將合同同管理機構(gòu)；項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)明確一名負責(zé)合同管理行總體評估，仔細總結(jié)閱歷教訓(xùn)，形成書面總結(jié)報公其次十一條假如我方不能全面履行合同，合同執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)馬上將相關(guān)狀況其次十二條發(fā)覺對方不履行或不完全履行合同時，合同執(zhí)行部門除督促對方?jīng)r報告主管領(lǐng)導(dǎo)、合同綜合管理機構(gòu)和施工合同專項其次十三條在施工合同履行過程中和履行完畢后，合同執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)定期和施工合同的監(jiān)督檢查其次十四條施工合同監(jiān)督是企業(yè)合同管理的重要內(nèi)容。公司經(jīng)營開發(fā)部和項濟損失六條公司對施工合同的監(jiān)督管理中的各項工作進行監(jiān)控檢查，包括項目工期、平成本效益、勞務(wù)分包等各項合同管理目標(biāo)是否實款對施工全過程進行監(jiān)督管理；公司工程(安質(zhì))、財務(wù)、人資、監(jiān)察、審計(總會辦)、法律等相關(guān)部門或人員，必需對工程項目運作和勞動用工、持證上崗等狀況進、分公司要求剛好整改，須要更換項目主要負每年年底牽頭組織、相關(guān)部門參與，對各項查和綜合評定，并將檢查評比結(jié)果在本公司十七條合同監(jiān)督檢查小組或者檢查人員履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，被檢查單十八條合同監(jiān)督檢查小組或者檢查人員應(yīng)在檢查結(jié)束后向受檢單位送達、顯失公允或假公濟私、損害企業(yè)自身利益等問工程索賠管理第三十條工程索賠的緣由包括但不限于：工程內(nèi)容變更、工程延期、施工現(xiàn)第三十二條索賠工作應(yīng)當(dāng)貫穿施工全過程，避開在項目后期集中索賠。項目效益。第三十三條嘉獎施工合同糾紛的處理第三十四條公司內(nèi)部各施工隊伍發(fā)生施工合同糾紛后，項目及公司經(jīng)營開發(fā)有關(guān)部門的幫助下，剛好、快速地對糾第三十五條凡對外發(fā)生合同糾紛或